1- HISTRICO DO ACIDENTE DO TRABALHO

A origem do acidente do trabalho remonta histria do prprio homem que, na luta pela sobrevivncia evoluiu desde a atividade de caa e pesca, ao cultivo da terra, extrao de minrios e a produo em grande escala nas indstrias.

O mundo modificou-se em seus costumes, formas de vida, e, com isso, houve tambm mudanas nas relaes de trabalho, provocadas, em sua base, pela Revoluo Industrial. Toda mudana traz em si aspectos peculiares da nova situao que se apresenta. Com a Revoluo Industrial, os acidentes do trabalho tomam dimenses significativas, devido peculiaridade da atividade desenvolvida: produo de bens em srie e em grande quantidade.

Para conseguir este intento, o homem necessitou da mquina. Esta ao mesmo tempo promoveu o progresso e fez surgir de forma assustadora os acidentes de trabalho, oriundos dessa nova realidade. Tomemos como base o Brasil, onde a industrializao deu passos importantes a partir de 1930. E, aps a Segunda Guerra Mundial, tomou impulso decisivo, favorecida pelo controle relativo das importaes. O ritmo da industrializao nacional acelerou-se entre 1955 a 1960, perodo no qual a situao dos acidentes do trabalho se agravou. Vrios aspectos contriburam para esse agravamento: nossa origem essencialmente agrcola que difere em suas bases do processo industrial: processo de desenvolvimento industrial acelerado h poucas dcadas (Maquinrio e Know-how importados, despreparo da mo-de-obra etc.) inexistncia de uma cultura prevencionista a expectativa do lucro imediato relegando a segurana do trabalho a um plano secundrio; ineficincia na fiscalizao das condies de trabalho e orientao ao trabalhador. Esse quadro vem sendo alterado gradativamente deste 1975, atravs de: amplo programa de formao de profissionais nas reas de segurana e medicina do trabalho; desenvolvimento de programas de orientao preveno de acidentes e de formao de Cipeiros; presena mais recentemente de uma viso prevencionista associando a qualidade de produtos e servios qualidade de vida e sade do trabalhador.

Essas mudanas vm alterando o percentual de acidentes no Brasil, no entanto, as estatsticas ainda no so satisfatrias, pois nosso ndice de letalidade (mortes decorrentes de acidentes do trabalho)

um dos mais altos do mundo. A mudana neste quadro requer uma atuao conjunta do governo, dos empresrios e dos trabalhadores.

II - CONCEITO E OBJETIVOS DA CIPA

O texto original foi o seguinte:

A CIPA surgiu de uma recomendao da OIT (Organizao Internacional do Trabalho) em 1921 e transformou-se em determinao legal no Brasil em 1944, vinte e trs anos depois.

0s empregadores, cujo nmero de empregados seja superior a 100, devero providenciar a organizao em seus estabelecimentos de comisses internas, com representantes dos empregados, para o fim de estimular o interesse pelas questes de preveno de acidentes, apresentar sugestes quanto orientao e fiscalizao das medidas de proteo ao trabalhador, realizar palestras instrutivas, propor a instituio de concursos e prmios e tomar outras providncias tendentes a educar o empregado na prtica de prevenir acidentes.
(Decreto Lei n 7.036, artigo 82)

1. Conceito

Partindo do significado da sigla CIPA - Comisso Interna de Preveno de Acidentes podemos assim conceitu-la: Comisso: grupo de pessoas conjuntamente encarregadas de tratar de um determinado assunto. Como grupo, deve haver a preocupao de um trabalho unitrio, onde seus objetivos estejam sempre em primeiro plano. A Comisso enseja a participao do empregador e dos empregados na preveno de acidentes. Interna: seu campo de atuao est restrito prpria empresa. Preveno: o que define claramente o papel da Comisso Interna de Preveno de Acidentes. E sua meta principal. Preveno significa caminhar antes do acidente. E a atuao do Cipeiro quando se depara com alguma situao de risco capaz de provocar um acidente, inerente atividade laboral desenvolvida. Acidente: qualquer ocorrncia imprevista e sem inteno que possa causar danos ou prejuzos propriedade ou pessoa. H dois aspectos a serem considerados quando nos referimos ao acidente: o legal e o prevencionista. Aspectos que trataremos nos prximos captulos).

2. Objetivos da CIPA

O objetivo fundamental da CIPA a preveno de acidentes, sendo que para um maior esclarecimento, devemos nos basear na Norma Regulamentadora NR-5, da Portaria 3214/78, alterada pela Podaria N 8 de 23 de fevereiro de 1999, baixada pelo Ministrio do Trabalho e Emprego: 5. 1 A CIPA tem como objetivo a preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o trabalho com a preservao da vida e a promoo da sade do trabalhador

3. O papel do Cipeiro

CIPEIRO: o funcionrio de um estabelecimento regularmente eleito por escrutnio secreto para representar os empregados, em uma gesto de um ano, perante a Comisso Interna de Preveno de Acidentes, j que a CIPA paritria, com representantes do empregador e dos empregados. A CIPA no pode existir apenas para cumprir exigncia legal, pois assim seus resultados nunca sero satisfatrios. Ele deve ser absorvida e aceita por todos como um rgo de objetivos to importantes quanto os de produo e financeiros. Suas propostas devem representar os interesses de toda a comunidade de trabalho e um desafio a ser vencido por todos.

4. Responsabilidade da CIPA:
Na CLT Consolidao das Leis do Trabalho Capitulo V, Titula II Art. 163 Ser obrigatrio a constituio de Comisso Interna de Preveno de Acidentes CIPA de conformidade com instrues expedidas pelo Ministrio do Trabalho, nos estabelecimentos ou locais de obra nelas especificados. Pargrafo nico: O Ministrio do Trabalho regulamentar as atribuies, a composio e o funcionamento das CIPAS.

NR - 5 Comisso Acidentes DO OBJETIVO,

Interna

de

Preveno

de

5.1 A Comisso Interna de Preveno de Acidentes CIPA, tem como objetivo a preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o trabalho com a preservao da vida e a promoo da sade do trabalhador.

DA CONSTITUIO

5.2 Devem constituir CIPA, por estabelecimento, e mant-la em regular funcionamento as empresas privadas, pblicas, sociedades de economia mista. rgos da administrao direta e indireta, instituies beneficentes, associaes recreativas, cooperativas, bem como outras instituies que admitam trabalhadores como empregados. 5.3 As disposies contidas nesta NR aplicam-se, no que couber, aos trabalhadores avulsos e s entidades que lhes tomem servios, observadas as disposies estabelecidas em Normas Regulamentadoras de setores econmicos especficos. 5.4 A empresa que possuir em um mesmo municpio dois ou mais estabelecimentos, dever garantir a integrao das CIPA e dos designados, conforme o caso, com o objetivo de harmonizar as polticas de segurana e sade no trabalho. 5.5 As empresas instaladas em centro comercial ou industrial estabelecero, atravs de membros de CIPA ou designados, mecanismos de integrao com objetivo de promover o desenvolvimento de aes de preveno de acidentes e doenas decorrentes do ambiente e instalaes de uso coletivo, podendo contar com a participao da administrao do mesmo.

DA ORGANIZAO

5.6 A CIPA ser composta de representantes do empregador e dos empregados, de acordo com o dimensionamento previsto no Quadro 1 desta NR, ressalvadas as alteraes disciplinadas em atos normativos para setores econmicos especficos. 5.6.1 Os representantes dos empregadores, titulares e suplentes sero por eles designados. 5.6.2 Os representantes dos empregados, titulares e suplentes, sero eleitos em escrutnio secreto, do Qual participem, independentemente de filiao sindical, exclusivamente os empregados interessados. 5.6.3 O nmero de membros titulares e suplentes da CIPA, considerando a ordem decrescente de votos recebidos, observar o dimensionamento previsto no Quadro 1 desta NR, ressalvadas as alteraes disciplinadas em atos normativos de setores econmicos especficos. 56.4 Quando o estabelecimento no se enquadrar no Quadro 1, a empresa designar um responsvel pelo cumprimento dos objetivos desta NR, podendo ser adotados mecanismos de participao dos empregados, atravs de negociao coletiva. 5.7 O mandato dos membros eleitos da CIPA ter a durao de um ano, permitida uma reeleio. 5.8 E vedada a dispensa arbitrria ou sem justa causa do empregado eleito para cargo de direo de Comisses Internas de Preveno de Acidentes desde o registro de sua candidatura at um ano aps o final de seu mandato. 5.9 Sero garantidas aos membros da CIPA condies que no descaracterizem as atividades normais na empresa, sendo vedada a transferncia para outro estabelecimento sem a sua anuncia, ressalvado o disposto nos pargrafos primeiro e segundo do artigo 469, da CLT. 5.10 O empregador dever garantir que seus indicados tenham a representao necessria para a discusso e encaminhamento das solues de questes de segurana e sade no trabalho analisadas na CIPA 5.11O empregador designar entre seus representantes o Presidente da CIPA, e os representantes dos empregados escolhero entre os titulares o vice-presidente. 5.12 Os membros da CIPA, eleitos e designados sero empossados no primeiro dia til aps o trmino do mandato anterior. 5.13 Ser indicado, de comum acordo com os membros da CIPA, um secretrio e seu substituto, entre os componentes ou no da comisso, sendo neste caso necessria a concordncia do empregador. 5.14 Empossados os membros da CIPA, a empresa dever protocolizar, em at dez dias, na unidade a descentralizada do Ministrio do Trabalho, cpias das atas de eleio e de posse e o calendrio anual das reunies ordinrias 5.15 Protocolizada na unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego, a CIPA no poder ter seu nmero de representantes reduzido, bem como no poder ser desativada pelo empregador, antes do trmino do mandato de seus membros, ainda que haja reduo do nmero de empregados da empresa, exceto no caso de encerramento das atividades do estabelecimento.

DAS ATRIBUIES

5.16 A CIPA ter por atribuio a) identificar os riscos do processo de trabalho, e elaborar o mapa de riscos, com a participao do maior nmero de trabalhadores, com assessoria do SESMT, onde houver; b) elaborar plano de trabalho que possibilite a ao preventiva na soluo de problemas de segurana e sade no trabalho; c) participar da implementao e do controle da qualidade das medidas de preveno

necessrias, bem como da avaliao das prioridades de ao nos locais de trabalho; d) realizar, periodicamente, verificaes nos ambientes e condies de trabalho visando a identificao de situaes que venham a trazer riscos para a segurana e sade dos trabalhadores: e) realizar, a cada reunio, avaliao do cumprimento das metas fixadas em seu plano de trabalho e discutir as situaes de risco que foram identificadas; f) divulgar aos trabalhadores informaes relativas segurana e sade no trabalho; g) participar, com o SESMT, onde houver, das discusses promovidas pelo empregador, para avaliar os impactos de alteraes no ambiente e processo de trabalho relacionados segurana e sade dos trabalhadores: h) requerer ao SESMT, quando houver, ou ao empregador, a paralisao de mquina ou setor onde considere haver risco grave e iminente segurana e sade dos trabalhadores; i) colaborar no desenvolvimento e implementao do PCMSO e PPRA e de outros programas relacionados a segurana e sade no trabalho: \j) divulgar e promover o cumprimento das Normas Regulamentadoras, bem como clusulas de acordos e convenes coletivas de trabalho, relativas segurana e sade no trabalho; l) participar. em conjunto com o SESMT, onde houver, ou com o empregador da anlise das causas das doenas e acidentes de trabalho e propor medidas de soluo dos problemas identificados: m) requisitar ao empregador e analisar as informaes sobre questes que tenham interferido na segurana e sade dos trabalhadores; n) requisitar empresa as cpias das CAT emitidas: o) promover, anualmente, em conjunto com o SESMT, onde houver, a Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho SIPAT; p) participar, anualmente, em conjunto com a empresa, de Campanhas de Preveno da AIDS. 5.17 Cabe ao empregador proporcionar aos membros da CIPA os meios necessrios ao desempenho de suas atribuies, garantindo tempo suficiente para a realizao das tarefas constantes do plano de trabalho.5.18 Cabe aos empregados: a. participar da eleio de seus representantes; b. colaborar com a gesto da CIPA; o. indicar CIPA, ao SESMT e ao empregador situaes de riscos e apresentar sugestes para melhoria das condies de trabalho; d. observar e aplicar no ambiente de trabalho as recomendaes quanto a preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho. 5.19 Cabe ao Presidente da CIPA: a. convocar os membros para as reunies da CIPA: b. coordenar as reunies da CIPA, encaminhando ao empregador e ao SESMT, quando houver, as decises da comisso; e. manter o empregador informado sobre os trabalhos da CIPA; d. coordenar e supervisionar as atividades de secretaria; e. delegar atribuies ao vice-presidente: 5.20 Cabe ao Vice-Presidente: a. executar atribuies que lhe forem delegadas; b. substituir o Presidente nos seus impedimentos eventuais ou nos seus afastamentos temporrios; 5.21 O Presidente e o Vice-Presidente da CIPA, em conjunto, tero as seguintes atribuies: a. cuidar para que a CIPA disponha de condies necessrias para o desenvolvimento de seus trabalhos: b. coordenar e supervisionar as atividades da CIPA, zelando para que os objetivos propostos sejam alcanados; c. delegar atribuies aos membros da CIPA; d. promover o relacionamento da CIPA com o SESMT, quando houver: e. divulgar as decises da CIPA a todos os trabalhadores do estabelecimento: f. encaminhar os pedidos de reconsiderao das decises da CIPA: g. constituir a comisso eleitoral. 5.22 O Secretrio da CIPA ter por atribuio: acompanhar as reunies da CIPA, e redigir as atas apresentando-as para aprovao e assinatura dos membros presentes; preparar as correspondncias; e outras que lhe forem conferidas.

DO FUNCIONAMENTO

5.23 A CIPA ter reunies ordinrias mensais, de acordo com o calendrio preestabelecido. 5.24 As reunies ordinrias da CIPA sero realizadas durante o expediente normal da empresa e em local apropriado. 5.25 As reunies da CIPA tero atas assinadas pelos presentes com encaminhamento de

cpias para todos os membros. 5.26 As atas ficaro no estabelecimento a disposio dos Agentes da Inspeo do Trabalho - AIT. 5.27 Reunies extraordinrias devero ser realizadas quando: a) houver denncia de situao de risco grave e iminente que determine aplicao de medidas corretivas de emergncia: b) ocorrer acidente do trabalho grave ou fatal; c) houver solicitao expressa de uma das representaes. 5.28 As decises da CIPA sero preferencialmente por consenso. 5.28.1 No havendo consenso, e frustradas as tentativas de negociao direta ou com mediao, ser instalado processo de votao, registrando-se a ocorrncia na ata da reunio. 5.29 Das decises da CIPA caber pedido de reconsiderao, mediante requerimento justificado. 5.29.1 O pedido de reconsiderao ser apresentado CIPA at a prxima reunio ordinria, quando ser analisado, devendo o Presidente e o Vice-Presidente efetivar os encaminhamentos necessrios. 5.30 O membro titular perder o mandato, sendo substitudo por suplente, quando faltar a mais de quatro reunies ordinrias sem justificativa. 5.31 A vacncia definitiva de cargo, ocorrida durante o mandato, ser suprida por suplente, obedecida alem de colocao decrescente registrada na ata de eleio, devendo o empregador comunicar a idade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego as alteraes e justificar os motivos. 5.31.1 No caso de afastamento definitivo do presidente, o empregador indicar o substituto, em dois dias teis, preferencialmente entre os membros da CIPA. 5.31.2 No caso de afastamento definitivo do vice-presidente, os membros titulares da representao dos empregados, escolhero o substituto, entre seus titulares, em dois dias teis.

DO TREINAMENTO

5.32 A empresa dever promover treinamento para os membros da CIPA, titulares e suplentes, antes posse. 5.32.1 O treinamento de CIPA em primeiro mandato ser realizado no prazo mximo de trinta dias, contados a partir da data da posse. 5.32.2 As empresas que no se enquadrem no Quadro 1, promovero anualmente treinamento para o designado responsvel pelo cumprimento do objetivo desta NR. 5.33 O treinamento para a CIPA dever contemplar, no mnimo, os seguintes itens: a. estudo do ambiente, das condies de trabalho, bem como dos riscos originados do processo produtivo: b. metodologia de investigao e anlise de acidentes e doenas do trabalho: c. noes sobre acidentes e doenas do trabalho decorrentes de exposio aos riscos existentes na empresa: d. noes sobre a Sndrome da lmunodeficincia Adquirida AIDS, e medidas de preveno; e. noes sobre as legislaes trabalhista e Previdenciria relativas segurana e sade no trabalho: f. princpios gerais de higiene do trabalho e de medidas de controle dos riscos: g. organizao da CIPA e outros assuntos necessrios ao exerccio das atribuies da Comisso. 5.34 O treinamento ter carga horria de vinte horas, distribudas em no mximo oito horas dirias e ser realizado durante o expediente normal da empresa. 5.35 O treinamento poder ser ministrado pelo SESMT da empresa, entidade patronal, entidade de trabalhadores ou por profissional que possua conhecimentos sobre aos temas ministrados. 5.36 A CIPA ser ouvida sobre o treinamento a ser realizado, inclusive quanto entidade ou profissional que o ministrar, constando sua manifestao em ata, cabendo empresa escolher a entidade ou profissional que ministrar o treinamento. 5.37 Quando comprovada a no observncia ao disposto nos itens relacionados ao treinamento a unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego, determinar a complementao ou a realizao de outro, que ser efetuado no prazo mximo de trinta dias, contados da data de cincia da empresa sobre a deciso.

DO PROCESSO ELEITORAL

5.38 Compete ao empregador convocar eleies para escolha dos representantes dos empregados na CIPA. at sessenta dias antes do trmino do mandato em curso. 5.38.1 A empresa estabelecer mecanismos para comunicar o incio do processo eleitoral ao sindicato da categoria profissional.

5.39 O Presidente e o Vice Presidente da CIPA constituiro dentre seus membros, com no mnimo 55 dias do inicio do pleito, a Comisso Eleitoral - CE, que ser a responsvel pela organizao e acompanhamento do processo eleitoral. 5.39.1 Nos estabelecimentos onde no houver CIPA, a Comisso Eleitoral ser constituda pela empresa. 5.40 O processo eleitoral observar as seguintes condies: a. publicao e divulgao de edital, em locais de fcil acesso e visualizao, no mnimo 45 dias antes da data marcada para a eleio; b. inscrio e eleio individual, sendo que o perodo mnimo para inscrio ser de quinze dias: c. liberdade de inscrio para todos os empregados do estabelecimento, independentemente de setores ou locais de trabalho, com fornecimento de comprovante: d. garantia de emprego para todos os inscritos at a eleio; e. realizao da eleio no mnimo trinta dias antes do trmino do mandato da CIPA, quando houver: f. realizao de eleio em dia normal de trabalho, respeitando os horrios de turnos e em horrio que possibilite a participao da maioria dos empregados. g. voto secreto: h. apurao dos votos, em horrio normal de trabalho, com acompanhamento de representante do empregador e os empregados, em nmero a ser definido pela comisso eleitoral: i. faculdade de eleio por meios eletrnicos; j. guarda pelo empregador, de todos os documentos relativos eleio, por um perodo mnimo de cinco anos 5.41 Havendo participao inferior a cinqenta por cento dos empregados na votao, no haver a apurao dos votos e a comisso eleitoral dever organizar outra votao que ocorrer no prazo mximo de dez dias. 5.42 As denncias sobre o processo eleitoral devero ser protocolizadas na unidade descentralizada do MTE, at trinta dias aps a data da posse dos novos membros da CIPA. 5.42.1 Compete a unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego, confirmadas irregularidade no processo eleitoral, determinar a sua correo ou proceder a anulao quando foro caso. 5.42.2 Em caso de anulao a empresa convocar nova eleio no prazo de cinco dias, a contar da data de cincia garantidas as inscries anteriores. 5.42.3 Quando a anulao se der antes da posse dos membros da CIPA, ficar assegurada a prorrogao do mandato anterior, quando houver, at a complementao do processo eleitoral. 5.43 Assumiro a condio de membros titulares e suplentes, os candidatos mais votados. 5.44 Em caso de empate, assumir aquele que tiver maior tempo de servio no estabelecimento. 5.45 Os candidatos votados e no eleitos sero relacionados na ata de eleio e apurao, em ordem decrescente de votos, possibilitando nomeao posterior, em caso de vacncia de suplentes.

DISPOSIES FINAIS

5 51 Esta norma poder ser aprimorada mediante negociao, nos termos de portaria especifica.

III- LEGISLAO PREVIDENCIRIA

Decreto N. 2.172, de 06/03/97< Regulamentou a Lei 8.213> Regulamentos dos Benefcios da Previdncia Social
O Regulamento dos Benefcios da Previdncia Social bastante extenso, apresentaremos apenas os artigos que esto relacionados com a segurana e sade no trabalho. Nessa legislao o acidente do trabalho classificado como: Tpico, Trajeto, Doena do Trabalho e Doena Profissional.

1. CONCEITO LEGAL O Artigo 19 da Lei n 8.213, de 24/07/91, regulamentada pelo Decreto n.0 3 fl 48 de 06.05.99, estabelece: Acidente do Trabalho o que ocorro pelo exerccio do trabalho a servio da empresa ou pelo exerccio do trabalho elos segurados referidos no inciso VII do Artigo 11 desta Lei, provocando leso corporal ou perturbao funcional que cause a morte ou a perda ou reduo, permanente ou temporria, da capacidade para o trabalho
Exercido do trabalho a servio da empresa: Para que uma leso ou molstia seja considerada acidente do trabalho necessrio que haja entre o resultante e o trabalho uma ligao, ou seja, que o resultado danoso tenha origem no trabalho desempenhado e

em funo do servio. Assim, por exemplo, se um empregado for assistir a um jogo de futebol e cair a arquibancada onde se sentou, no se tratar de acidente do trabalho. Todavia, se com ele cai o empregado do clube que estava a efetuar a limpeza da arquibancada, a legislao referida proteger o funcionrio do clube. Leso corporal: Por leso corporal deve ser entendido qualquer dano anatmico, por exemplo: uma fratura, um machucado, a perda de um membro. Perturbao funcional: Por perturbao funcional deve ser entendido o prejuzo ao funcionamento de qualquer rgo ou sentido, como uma perturbao mental devida a uma pancada, o prejuzo ao funcionamento de um rgo (pulmes etc.), pela aspirao ou ingesto de elemento nocivo usado no trabalho.

1.2 - Acidente do Trabalho - caracterizao Acidente tpico do trabalho ocorre no local e durante o trabalho, considerado

como um acontecimento sbito, violento e ocasional que provoca no trabalhador uma incapacidade para a prestao de servio. A Legislao (art. 21 da Lei 8.21 3/91) enquadra como acidente aqueles que ocorrem nas seguintes situaes: Acidente de Trajeto: Cada dia mais correm-se riscos quando algum se prope a sair de casa para qualquer fim. Quando este fim a prestao de servio, entende-se que justo ficar o trabalhador protegido pela legislao de acidente. Assim, no percurso da residncia para o trabalho ou deste para aquela, est o trabalhador protegido pela legislao acidentaria. Fica caracterizado como acidente do trabalho tambm a quer que ocorre na ida ou na volta do trabalho, ou ocorrido no mesmo trajeto quando o trabalhador efetua suas refeies em sua casa. Deixa de caracterizar-se o acidente quando o empregado tenha, por interesse prprio, interrompido ou alterado o percurso normal. Entende-se por percurso normal o caminho ordinariamente seguido, locomovendo-se a p ou usando transporte fornecido pela empresa, conduo prpria ou transporte coletivo urbano. Assim, quando ocorrer variao de trajeto, por vontade do trabalhador, ou quando haja interrupo, tambm por interesse prprio, deixa de caracterizar-se o acidente de trabalho. Nos perodos destinados a refeies ou descansos, bem como em intervalos destinados satisfao de necessidades fisiolgicas, no local de trabalho ou durante este, o empregado considerado a servio da empresa, para fins de acidente do trabalho. Ato de terceiro: Quando se fala em acidente do trabalho, nunca nos ocorre a possibilidade de que um ato de outra pessoa possa aracterizar-se como acidente. Esse ato de terceiro pode ser culposo ou doloso. Ser considerado culposo quando a pessoa que deu ensejo ao mesmo no tinha a inteno de que o fato acontecesse. Foi um ato de imprudncia, negligncia, impercia que resultou num dano a outrem. J o ato doloso consciente, e a pessoa que o pratica age de m-f com a vontade dirigida para a obteno de um resultado criminoso. Assim, o legislador (pessoa que elabora as leis) estendeu o conceito de acidente aos atos dolosos que atingem o trabalhador proveniente da relao de emprego, tais como os casos de sabotagem, ofensa fsica levada a cabo por companheiro de servio ou terceiro, resultante de disputa originada na prestao de servio. Como vemos, a excluso que se manifesta a referente a ato doloso contra o empregado, oriundo de terceiro ou de companheiro de servio, no originado de disputa relativa ao trabalho. Assim, o ferimento sofrido por um empregado no local e horrio de trabalho, por parte de outro colega de servio, com origem em questo de cime ou mesmo de discusso sobre futebol, no se caracteriza como acidente de trabalho. O ato de imprudncia, impercia ou negligncia, praticado por qualquer pessoa, que atinja o trabalhador nas condies tidas como de servio, caracteriza o acidente do trabalho da mesma forma que o ato levado a cabo por pessoa privada do uso da razo. Fora Maior: A caracterizao de acidente do trabalho vai to longe que atinge as leses oriundas de inundaes, incndios ou qualquer outro motivo de fora maior, desde que ocorrido o fato no local e horrio de trabalho. Acidente fora do local e horrio de trabalho: Alm do acidente do trabalho caracterizado pelas causas acima enunciadas e alm do acidente em caminho, sobre o qual j tecemos consideraes, o legislador considera como acidente do trabalho o sofrido pelo trabalhador mesmo fora do local e horrio de trabalho quando ocorra no cumprimento de ordem ou na realizao de servio sob a autoridade da empresa. Ou, ainda, quando seja espontaneamente prestado o servio para evitar prejuzo, ao proporcionar preve-lo Quando o empregado acidentar-se realizando viagem a servio da empresa, estaremos diante de um acidente de trabalho, qualquer que seja o meio de conduo utilizado ainda que seja de propriedade do empregado. Causas de incapacidade associadas ao acidente de trabalho: O acidente de trabalho, portanto em sentido amplo, aquele que causa leso corporal, perturbao funcional ou doena que provoque a morte, perda ou reduo, permanente ou temporria, da capacidade para o trabalho, ocorrido nas condies acima enunciadas. Rode acontecer que o empregado j tivesse condies pessoais que facilitassem o acontecimento ou resultado. Se um indivduo tem uma certa fraqueza ssea e sofre uma pancada que para outro traria como conseqncia apenas uma zona dolorida, mas para ele resulta numa fratura, suas condies pessoais no afastam a aplicao da legislao

acidentaria pela totalidade do acontecimento. Se uma leso com ferimento atinge um diabtico, que em face de suas condies de sade vem a sofrer a amputao de uma perna ou de um brao, a legislao acidentaria cobre a conseqncia total. Por isso, a Lei

(artigo 21, inciso 1, da Lei n 8.213/91) tambm considera como acidente do trabalho:
O acidente ligado ao trabalha que, embora no tenha sida a causa nica, haja contribudo diretamente para a morte do segurado, para a reduo ou perda de sua capacidade para a trabalho ou produzido leso que exija ateno mdica para a sua recuperao

1.3

- Doenas profissionais e do trabalho

O legislador equiparou ao acidente do trabalho as doenas que, oriundas do trabalho, acarretem incapacidade laboral. Para tanto, vem estabelecido no artigo 20 da Lei 8.213/91: Doena Profissional: assim entendida a produzida ou desencadeada pelo exerccio do trabalho peculiar a determinada atividade e constante da respectiva relao elaborada pelo Ministrio do Trabalho e da Previdncia Social. Assim, o saturnismo (intoxicao provocada em quem trabalha com chumbo), e a silicose (Pneumoconiose provocada em quem trabalha com slica) so doenas tipicamente profissionais. Doena do Trabalho: assim entendida a adquirida ou desencadeada em funo de condies especiais em que o trabalho realizado e com ele se relacione diretamente, constante da relao mencionada no inciso 1. Como exemplo, poderia ser citada a surdez como doena do trabalho, tendo em conta o servio executado em local extremamente ruidoso. De outra parte, no so consideradas como doena profissional ou do trabalho as doenas degenerativas, as inerentes a grupo etrio e as que no acarretam incapacidade para o trabalho. 2- CONCEITO PREVENCIONISTA O acidente do trabalho no conceito legal s caracterizado quando dele decorre uma leso fsica. perturbao funcional ou doenas levando a morte, perda total ou parcial, permanente ou temporria da capacidade para o trabalho. Os prevencionista, em especial o Cipeiro, no devem se ater somente ao conceito legal, mas procurar conhecer o acidente de trabalho em toda a sua extenso e principalmente em suas possibilidades de preveno. Os acidentes que no causem ferimentos pessoais devem ser considerados acidentes do trabalho do ponto de vista tcnico-prevencionista, visando evitar os danos fsicos que possam por eles serem provocados. Assim, o conceito prevencionista caracteriza o acidente de trabalho como:

toda ocorrncia no programada, estranha ao andamento normal do trabalho, da qual possa resultar danos fsicos e l ou funcionais, ou morte do trabalhador e l ou danos materiais econmicos empresa

Nessa definio, o acidente no fica condicionado leso fsica. Sob o aspecto prevencionista, todo o acidente deve ser considerado importante, pois no possvel prever se ele provocar ou no leses no trabalhador. Esta conceituao ampla leva ao registro de todos os acidentes do trabalho ocorridos, permitindo a explorao de suas causas e conseqente preveno, que caracteriza a verdadeira atuao da CIPA. Um exemplo seria o caso de uma ferramenta que cai do alto de um andaime. Fica caracterizado o acidente sob o enfoque prevencionista, mesmo que esta no atinja ningum.

CONCEITO TCNICO

Associao Brasileira de Normas Tcnicas NBR 14.280 de Fevereiro de 1999 Ocorrncia imprevista e indesejvel, instantnea ou no, relacionada com o exerccio do trabalho, que provoca leso pessoal ou de que decorre risco prximo ou remoto dessa leso. A Comunicao do Acidente: A Comunicao do Acidente de Trabalho (CAT)
obrigao prevista em lei, conforme dispe o Artigo 22 da Lei n.0 8.213/91, pargrafos 10 e 20 a seguir: Art. 22 - A empresa dever comunicar o acidente de trabalho

Previdncia Social at o 1 dia til seguinte ao da ocorrncia e, em caso de morte, de imediato autoridade competente, sob pena de multa varivel entre o limite mnimo e o limite mximo do salrio de contribuio, sucessivamente aumentada nas reincidncias, aplicada e cobrada pela Previdncia Social.

1 - Da comunicao a que se refere este Artigo recebero cpia fiel o acidentado ou seus dependentes, bem como o sindicato a que corresponda a sua categoria. 2 - Na falta de comunicao por pane da empresa, podem formaliz-la o prprio acidentado, seus dependentes, a entidade sindical competente, o mdico que o assistiu ou qualquer autoridade pblica, no prevalecendo nestes

casos o prazo previsto neste artigo.

A Portaria N 5.051, de 26 de fevereiro de 1999, do Ministrio de Estado da

Previdncia e Assistncia Social, publica e aprova o novo formulrio Comunicao de Acidente do Trabalho CAT Anexo 1, entrando em vigor em abril /99. O modelo e o manual est disponvel na lnternet no site do Ministrio da Previdncia. (http//www.mpas.gov.br) A Portaria N.0 5.200, de 17 de maio de 1999, do Ministrio da Previdncia, adota providncias necessrias para possibilitar a transmisso e recepo do formulrio ( CAT ) pela Rede Mundial de Computadores ( lnternet ) e, consequentemente, o protocolo eletrnico da referida transao.

IV - FATORES DETERMINANTES DOS ACIDENTES DO TRABALHO

Os acidentes do trabalho so decorrentes de uma multiplicidade de causas. Por isso, neste item, procuraremos demonstrar os diversos fatores que favorecem a sua ocorrncia. Esta anlise tem o objetivo de identific-los o mais precocemente possvel, controlando seus efeitos negativos para a preservao da sade e segurana das pessoas, e para evitar danos materiais que possam provocar vtimas. Esta multiplicidade exige uma anlise sria de fatores ambientais, humanos e materiais a saber: fatores ambientais de riscos desencadeados em perodos diversos, gerando condies perigosas, insalubres e penosas; critrios de sade e segurana adotados pelas pessoas e pela empresa; os maus hbitos com relao proteo pessoal diante dos riscos; desconhecimento de determinadas operaes; valor dado prpria vida; excesso de autoconfiana ou irresponsabilidade; a organizao e a presso para produzir: imediatismo e ausncia de treinamento adequado. Esta multiplicidade pode ser representada por uma seqncia de fatores-chaves e no apenas pelos dois aspectos mais vulgarizados na anlise dos riscos ( atos e condies inseguros). Como vimos nos itens e captulos anteriores, o acidente do trabalho possui ama definio legal e uma prevencionista. Em qualquer dessas abordagens, deve-se tomar todas as medidas preventivas possveis, desde o planejamento e construo da empresa at a preparao e treinamento especializado do profissional, para que ele fique menos exposto ao acidente, ou, no caso de riscos inerentes funo, desenvolver condies de controle. Dessa forma, um acidente provocado pela ao adversa do meio ambiente pode ser controlado por medidas e comportamentos prevencionista. Muitas vezes identificado apenas o fato mais prximo ao acidente e no o responsvel determinante do infortnio. Por exemplo, um trabalhador que tenha passado a noite em claro por problema de doena em casa, durante o seu trabalho tem que operar uma mquina defeituosa. Os comportamentos inadequados so resultados, com freqncia, dos diversos riscos ambientais existentes (problemas mecnicos, produtos txicos, falta de treinamento, presso na produo etc.). No sentido da preveno, isto , do prever (ver antecipadamente), deve-se lembrar os seguintes aspectos: Os fatos no ocorrem ao acaso; eles sempre fazem parte de um contexto e surgem a partir de processos a ele relacionados. Todas as pessoas, em condies normais, possuem instintivamente o desejo de manter a sua integridade fsica e psquica e, portanto, no desejam se acidentar. H situaes de risco e que predispem ocorrncia de um acidente. Estas devem ser neutralizadas. A preveno de acidentes necessita da colaborao de todos para o benefcio de cada um dentro e fora da empresa.

V- RISCOS AMBIENTAIS
So considerados riscos ou agentes agressivos: qumicos, fsicos, biolgicos, ergonmicos e de acidentes, os que possam trazer ou ocasionar danos sade do trabalhador nos ambientes de trabalho, em funo de sua natureza, concentrao, intensidade e tempo de exposio ao agente

A Organizao Mundial da Sade (OMS) define SADE como: O completo bem estar fsico, mental e social.

Riscos ambientais que comprometem a sade do trabalhador so os classificados conforme tabela abaixo: CLASSIFICAO DOS PRINCIPAIS RISCOS OCUPACIONAIS EM GRUPOS, DE ACORDO COM A SUA

NATUREZA E A PADRONIZAO DAS CORES CORRESPONDENTES: GRUPO 1 GRUPO 3 GRUPO 2 GRUPO 4 GRUPO 5 VERDE VERMELHO MARROM AMARELO AZUL RISCOS RISCOS FSICOS RISCOS RISCOS RISCOS ACIDENTES QUMICOS BIOLGICOS ERGONMICOS Rudos Vibrao Radiaes Ionizante Radiaes no Ionizante Frio Calor Presses Anormais Poeiras Fumos Nvoa Vrus Bactrias Protozorios Esforo fsico intenso Levantamento e transporte manual de peso Exigncia de postura inadequada

DE

Neblinas Gases Vapores Produtos qumicos em geral

Fungos Parasitas Bacilos

Arranjo fsico inadequado Mquinas e equipamentos sem proteo Ferramentas inadequadas ou defeituosas Eletricidade Controle rgido de Eletricidade produtividade de Imposio de ritmos Probabilidade incndio ou exploso excessivos Trabalho em turno Armazenamento e noturno inadequado Jornada de trabalho Animais peonhentos prolongada Iluminao deficiente Monotonia e repetitividade Outras situaes causadoras de stress Outras situaes de risco que podero contribuir para a ocorrncia de acidentes

Umidade

Os riscos ambientais podem afetar a sade do trabalhador a curto, mdio e longo prazos, provocando leses imediatas e/ou doenas chamadas profissionais e/ou do trabalho, como por exemplo as Pneumoconiose. Devido exposio diria e prolongada a certos tipos de poeiras como a da slica, a do ferro, a do algodo, o trabalhador sofrer alteraes pulmonares irreversveis com repercusso no sistema circulatrio ou, ainda, as leses pulmonares imediatas tais como: intoxicaes agudas, acidentes com mquinas, quedas, etc.

GRUPO 1- AGENTES FSICOS

Rudo

As mquinas e equipamentos utilizados pelas empresas produzem rudos que podem atingir nveis excessivos, podendo a curto, mdio e longo prazos provocarem srios prejuzos sade. Dependendo do tempo de exposio, nvel sonoro e da sensibilidade individual, as alteraes auditivas podero manifestar-se imediatamente ou comear a perder a audio gradualmente. Quanto maior o nvel de rudo, menor dever ser o tempo de exposio ocupacional

Anexo I NR 15 Nvel de Rudo dB(A) 85 86 87 88 89 90 91 Nvel Mxima exposio diria de Rudo permissvel dB(A) 8 horas 98 7 horas 6 horas 5 horas 4 horas minutos 4 horas 3 horas minutos 100 102 104 30 105 106 30 108 Mxima exposio diria permissvel 1 hora e minutos 1 hora 45 minutos 35 minutos 30 minutos 25 minutos 20 minutos 15

e e

92 93 94 95 96

3 horas 2 horas minutos 2 horas minutos 2 horas 1 hora minutos

e e e

110 40 112 15 114 115 45 + 115

15 minutos 10 minutos 8 minutos 7 minutos No permitida a exposio sem proteo adequada

Na indstria comum o uso de mquinas e equipamentos que produzem vibraes, as quais podem ser nocivas ao trabalhador. As vibraes podem ser: a) localizadas b) generaliza das (ou de corpo inteiro). a) Localizadas: So provocadas por ferramentas manuais, eltricas e pneumticas podendo, com o tempo, levar a: alteraes neurovasculares nas mos: problemas nas articulaes das mos e braos: osteoporose (perda da substncia ssea). b) Generalizadas (ou da corpo inteira): As leses ocorrem com os operadores de grandes mquinas, como os motoristas de caminhes, nibus e tratores, podendo provocar: leses na coluna vertebral; dores lombares.

Vibraes:

Radiao:
uma forma de energia que se transmite pelo espao como ondas eletromagnticas. A absoro das radiaes pelo organismo responsvel pelo aparecimento de diversas leses. Podem ser classificadas em 2 grupos: Ionizante e no lonizantes.

Radiaes lonizantes:

Os operadores de RX e de Radioterapia esto, freqentemente, expostos a este tipo de radiao. Seus efeitos podem ser crnicos ou agudos, genricos ou somticos (fsicos), podendo afetar rgos ou partes do organismo ou se manifestarem nos descendentes das pessoas expostas a este tipo de radiao. Radiaes no lonizantes: So radiaes no lonizantes a radiao infravermelha proveniente de operaes em fornos, ou de solda oxiacetlnica e a radiaes ultravioleta como a gerada por operaes em solda eltrica, ou ainda raios laser, microondas etc. Seus efeitos so pouco conhecidos, porm, pode-se salientar perturbaes visuais, como a catarata, queimaduras, leses na pele, etc.

Temperaturas extremas Calor: Altas temperaturas so nocivas sade do trabalhador, podendo provocar
doenas como: Catarata Coimbrs Insolao Distrbios psiconeuroticos Desidratao Erupes da pele Problemas cardiovasculares Frio: Baixas temperaturas tambm so nocivas sade, podendo provocar as seguintes leses: Erupes da pele Fissuras e necrose na pele Enregelamento: ficar congelado (podendo causar gangrena e, consequentemente, a amputao do membro lesado).

Outros riscos

agravamento de doenas musculares perifricas preexistentes agravamento de doenas reumticas predisposio para acidente predisposio para doenas das vias respiratrias Presses anormais: As presses anormais podem ser altas ou baixas ar atmosfrico exerce uma presso sobre todos os campos na superfcie da terra, podendo variar com a altitude e a temperatura. As atividades exercidas em locais de presses anormais (alta e baixa) requerem

equipamentos especiais e profissionais treinados. Operrios submetidos a altas presses, como mergulhadores por exemplo, ao retornarem superfcie devem faz-lo lentamente. O tempo de retorno dever ser rigorosamente controlado. A subida rpida pode ser fatal (vide anexo n 6 da NR-15).

Umidade:

As atividades ou operaes executadas em locais alagados ou encharcados, com umidade excessiva, capazes de produzir danos sade dos trabalhadores, so situaes insalubres e devem ter a ateno dos prevencionista atravs de inspees realizadas nos locais de trabalho para se estudar a implantao de medidas de controle.

GRUPO 2- AGENTES QUMICOS

Poeiras:
So produzidas mecanicamente por ruptura de partculas maiores.- Ex.: fibras de amianto e poeiras de slica que produzem fibrose (endurecimento fibrtico dos tecidos pulmonares). As poeiras classificam-se em poeiras metlicas, vegetais, alcalinas ou incmodas.

Fumos:

Partculas slidas produzidas por condensao de vapores metlicos. Ex.: fumos de ferro nas operaes de soldagem, chumbo em trabalhos com o metal temperatura acima de 50000 e de outros metais produzidos em operaes de fuso.

Nvoa:
Sistema de partculas produzidas pela combusto incompleta. Ex.: monxido de carbono liberado pelos escarpamentos dos carros.

Neblinas:
So partculas liquidas produzidas por condensao de vapores.

Gases:
So disperses de molculas no ar, misturando-se com ele. Ex.: GLP - gs liqefeito de petrleo.

Vapores:
So disperses de molculas no ar que podem condensar-se para formar lquidos ou 3lidos em condies normais de temperatura e presso.

1. Vias de penetrao Cutnea:

Os agentes qumicos. quando penetram no organismo, pela circulao sangnea. podem manifestar seu carter nocivo em vrios rgos

O contato com determinados produtos qumicos pode provocar o surgimento de caroos ou chagas(acne qumica). Certas substncias podem tambm provocar irritao e inflamao nos olhos (conjuntivite). Muitas substncias qumicas apresentam a propriedade de serem melhor absorvidas pela pele do que outras, provocando leses no organismo. Por exemplo: anilina, benzina, fenol e a maioria dos inseticidas.

Via Digestiva:

A contaminao do organismo ocorre pela ingesto acidental ou no de substancias nocivas, alimentos contaminados, deteriorados ou pela saliva.

Via Respiratria:

As substncias penetram pelo nariz e boca, afetando a garganta e os pulmes. Aps a penetrao pelas vias areas vo alojar-se em diferentes rgos onde manifestaro seus efeitos txicos.

2. rgos mais atingidos por agentes qumicas

No fgado, podem provocar: a) Cirrose - leso grave, provocada por uma irritao prolongada ou freqente: b) Hepatite - inflamao; e) Ictercia - provoca colorao amarela em todo o organismo; e) Hepatomegalia - ocorre pela filtragem deficiente, provocando o acmulo de liquido no seu interior. Arsnico Agentes qumicos que provocam leses no fgado Chumbo Mercrio Estanho Nos rins, os produtos qumicos podem provocar a) Edema - dificultam a capacidade de filtragem, obstruindo os vasos sangneos, provocando a reteno de lquidos. b) Uremia - intoxicao provocada pelo funcionamento deficiente dos rins, em virtude da reteno de substncias que deveriam ser eliminadas. Arsnico Agentes qumicos que provocam leses nos rins Chumbo Cobre
-

No sistema nervoso: Algumas substncias qumicas atuam no sistema nervoso,

bloqueando as snapses (espao existente entre as terminaes nervosas), provocando: a) Alucinaes b) Embriaguez c) Euforia ou depresso d) Estupor e) Depresso do sistema nervoso central

Mercrio

Na circulao sangnea:
a) Algumas substncias como a anilina penetram na pele. atingindo a circulao sangnea, prejudicando o transporte de oxignio e provocando uma colorao azulada na pele. b) Determinadas substncias provocam a diminuio da hemoglobina ocasionando a anemia. Ha substncias que so cancergenas, embriticas ou embrioletais que provocam nas mulheres grvidas a intoxicao e morte do feto. Outras chamadas de teratognicas provocam deformao e morte do feto. E outras so mutagnicas, isto , provocam alteraes ou mutaes genticas.

3 . Tipos de Agentes Qumicos

nas

a) Forma gasosa: Os agentes qumicos podem se apresentar nos ambientes de trabalho

Vias de penetrao:

formas slida, liquida e gasosa.

Cutnea: a contaminao ocorre pelo contato com a pele. Os gases e vapores liberados pelos produtos podem causar leses pele e mucosas da boca, nos olhos e no nariz Digestiva: embora em menor proporo, a contaminao por esta via possvel. O hbito de respirar pela boca facilita a penetrao. Respiratria: os fumos, fumaas, gases, vapores de nvoa penetram facilmente no organismo. atingindo os pulmes, passando para a corrente sangneas.

Forma Slida

Soda em escamas, Ps

Via de penetrao no organismo

Cutnea Digestiva Respiratria

Vias de penetrao: Cutnea: alguns produtos qumicos, pelas suas propriedades fsico-qumicas,

apresentam maior facilidade de penetrao no organismo pela pele. Exemplo: quando os funcionrios manipulam produtos qumicos sem o uso de EPI, Equipamentos de Proteo Individual, tais como: luvas de PVC ou de borracha, aventais de PVC, botas de borracha, mscaras e culos de segurana, correm o risco de serem contaminados. Digestiva: embora em menor proporo, a contaminao por esta via pode ocorrer. Hbitos inadequados como alimentar-se ou ingerir lquidos no local de trabalho, umedecer os lbios com a lngua, fumar, usar as mos para beber gua e falta de higiene contribuem para a ingesto de substncias nocivas. Respiratria: a mais comum e a que oferece maior probabilidade de contaminao. Substncias qumicas na forma de ps podem facilmente penetrar no organismo pela respirao. Partculas muito pequenas podem vencer as barreiras naturais das vias respiratrias. chegando a atingir partes mais profundas do pulmo. As substncias qumicas. em forma de ps, encontram-se em suspenso no ar. Se o sistema de ventilao ou exausto for deficiente ou inexistente, e os funcionrios no usarem EPIs adequados. estaro expostos ao nociva destes produtos.
-

Forma Liquida
cidos lcali Solventes

Via de penetrao no organismo

Vias de penetrao:

Cutnea Digestiva Respiratria

Cutnea: os lquidos, como os cidos, lcali e solventes, ao atingirem a pele, podem ser absorvidos ou provocarem graves leses. Digestiva: embora seja mais difcil de ocorrer, h casos de ingesto acidental ou proposital. Conforme o tipo de produto ingerido, podem ocorrer leses (queimaduras na boca, esfago e estmago). Se no forem ministrados socorros de urgncias, o envenenamento pode ser fatal. Respiratria: muito extensa a quantidade de produtos qumicos, sob a forma lquida, utilizados pelas industrias. Muitos produtos evaporam-se rapidamente. como o caso do ter, gasolina e lcool. enquanto outros evaporam lentamente. Em ambos os casos. h o

perigo de contaminao para os funcionrios, se estes no usarem os equipamentos de segurana ou se no houver sistemas de ventilao ou exausto. 4. Fatores que influenciam a toxidade dos contaminantes

ambientais

Para avaliar o potencial txico das substncias qumicas alguns fatores devem ser levados em considerao: Concentrao: quanto maior a concentrao, mais rapidamente seus efeitos nocivos manifestar-se-o no organismo. ndice respiratrio: representa a quantidade de ar inalado pelo trabalhador durante a jornada de trabalho. Sensibilidade individual: o nvel de resistncia varia de indivduo para indivduo. Toxidade: o potencial txico da substncia no organismo. Tempo de exposio: o perodo do tempo que o organismo fica exposto ao contaminantes.

5. Limites de tolerncia

O fato dos trabalhadores estarem expostos a agentes fsico-qumicos ou biolgicos no implica necessariamente que venham a contrair uma doena de trabalho. Para tanto, necessrio que estejam expostos a uma determinada concentrao ou Intensidade e que o tempo de exposio seja suficiente para atuao nociva desses agentes sobre o ser humano. Limites e Tolerncia so concentraes dos agentes qumicos ou intensidade dos agentes fsicos presentes no ambiente de trabalho sob os quais os trabalhadores podem ficar expostos durante toda a sua vida laboral sem sofrer efeitos adversos sua sade. Estes limites tm por objetivo garantir a proteo da sade ,do trabalhador e esto definidos na NR-15 da Portaria 3214/78 do Ministrio do Trabalho. Citamos como exemplo dois itens do quadra n.0 1 do anexo II da NR-15. Ppm: partes de vapor ou gs por milho de partes de ar contaminado. **mg/m3: miligramas por metro cbico de ar. Isto significa, por exemplo, no caso do lcool Metlico (metanol), que o mesmo tambm absorvido pela pele, e que permitido pela Lei, a exposio ao produto at uma concentrao mxima de 200 mg/m3 de ar por um tempo mximo de 48 horas semanais.

6.Produtos qumicos e seus riscos sade

Produ to Uso
Empregado nas ligas com chumbo, fabricao de baterias, Graxeiras. Metais para imprensa, soldagens, fabricao de tintas etc. Usado como ctodo de baterias, em tintas, vernizes, construo. tubulaes, metal de imprensa, munies fabricao de automveis. latas, pesticidas e inseticidas. Usado na fabricao de termmetros, barmetros, bombas de vcuo, contatos eltricos extrao de ouro e por dentistas

Riscos
Encontra-se associado com o chumbo e arsnico. Seus compostos irritam os olhos. a pele e as mucosas das vias respiratrias. Ps e turnos provocam leses nos pulmes. Alguns compostos do chumbo so cancergenos importantes. penetra no organismo pela inalao e ingesto. provoca leses renais e hepticas.

Principais Sintomas
Sabor metlico. Dores no estmago, vmitos, diarria. irritabilidade, fadiga, vertigens e dores musculares. Reduo dos glbulos brancos. leses nos msculos cardacos. Demncia, fadiga, clicas intestinais, cefalia, viso dupla. transtorno de conduta, anemia. degenerao dos rins e ligado e depresso do SNC. Seus compostos orgnicos provocam: leses cerebrais graves, alteraes mentais. ansiedade delrio e morte. Nuseas. vmitos, diarria. Cefalia, dores abdominais tremores, convulses, espasmos vasculares e transtornos de conduta, nervosismo, irritabilidade ansiedade e depresso

Antim nio

Chumb o

Mercri o

O envenenamento produz sabor metlico. Provoca inchao nas glndulas salivares pode provocar queda dos dentes, ulceras na boca e gengivas. O mercrio cumula-se nos rins, fgado, bao e esqueleto.

GRUPO 3- AGENTES BIOLGICOS

Agentes biolgicos so microorganismos que em contato com o homem, podem provocar inmeras doenas. Muitas atividades profissionais favorecem o contato com tais agentes. o caso das indstrias de alimentao, hospitais, limpeza pblica (coleta de lixo), laboratrios etc.. Entre as inmeras doenas profissionais provocadas por microorganismos incluem-se: TUBERCULOSE, BRUCELOSE, FEBRE AMARELA, etc.

Para que estas doenas possam ser consideradas DOENAS PROFISSIONAIS necessrio que haja exposio do funcionrio a estes microorganismos. necessrio que sejam tomadas medidas preventivas para que as condies de higiene e segurana nos diversos setores de trabalho sejam adequadas. As medidas preventivas mais comuns so: 1. Controle mdico permanente: 2. Uso de EPI; 3. Higiene rigorosa nos locais de trabalho; 4. Hbitos de higiene pessoal; 5. Uso de roupas adequadas; 6. Vacinao; 7. Treinamento. Para que uma substncia seja nociva ao homem necessrio que ela entre em contato com seu corpo. Existem diferentes vias de penetrao no organismo humano com relao ao dos agentes biolgicos: cutnea (atravs da pele), digestiva (ingesto de alimentos) e respiratria (aspirao de ar contaminado).

GRUPO 4 - AGENTES ERGONMICOS

A ergonomia ou engenharia humana uma cincia relativamente recente que estuda as relaes entre o homem e eu ambiente de trabalho.

Os agentes ergonmicos podem gerar distrbios psicolgicos e fisiolgicos e provocar srios danos sade do trabalhador porque produzem alteraes no organismo e no estado emocional, comprometendo sua produtividade, sade e segurana. Para evitar que estes agentes comprometam as atividades do operador necessrio um ajustamento entre o homem e as condies de trabalho sob os aspectos da praticidade, conforto fsico e psquico e de visual agradvel. A perfeita adequao entre ambos reduz a possibilidade da ocorrncia de acidentes. O ajustamento pode ocorrer por meio de: melhores condies de higiene no local de trabalho, melhoria no relacionamento entre as pessoas, modernizao de mquinas e equipamentos, ferramentas adequadas, alteraes no ritmo das tarefas, postura adequada, racionalizao, simplificao e diversificao do trabalho

A Organizao Internacional do Trabalho (OIT) define da ergonomia como aplicao das cincias biolgicas humanas em conjunto com os recursos e tcnicas da engenharia para alcanar o ajustamento mtuo, ideal entre o homem e seu trabalho, e cujos resultados se medem em termos de eficincia humana e bem estar no trabalho

GRUPO 5 RISCOS DE ACIDENTES

Os agentes mecnicos (ou riscos de acidentes) mais comuns dizem respeito a: Construo, instalao e funcionamento da Empresa: Prdio com rea insuficiente; Arranjo fsico deficiente, m arrumao e limpeza: Sinalizao incorreta ou inexistente; Pisos fracos e irregulares; Matria prima fora da especificao; EPI inadequado ou no fornecido; Instalaes eltricas imprprias, com defeito ou expostas; Transporte de material de forma inadequada (falta de empilhadeira, carrinhos adequados, etc.); Mquinas, equipamentos e ferramentas: Localizao imprpria de mquinas; Falta de proteo em partes mveis e pontos de operao; Mquinas ou equipamentos com defeitos ou inadequados; Ferramentas defeituosas ou usadas de forma incorreta. Os agentes mecnicos so bastante diversificados. No entanto, neste item, daremos destaques s ferramentas, por serem de uso freqente dos empregados em seus postos de trabalho. importante reconhecer a ferramenta adequada para cada finalidade e as conseqncias de seu uso incorreto, conforme detalhado no quadro a seguir

Higiene do Trabalho e Medidas de Controle dos Riscos

Conceitos e definies:
A) Higiene do Trabalho: a cincia e a arte devotadas antecipao, ao reconhecimento,
avaliao e ao controle dos fatores ambientais e agentes tensores originados no ou no local de trabalho, os quais podem causar enfermidades, prejuzos sade e bem estar, ou significante desconforto e ineficincia entre os trabalhadores ou entre cidados da comunidade. B) Limite de Tolerncia: a concentrao ou intensidade mxima Ou mnima, relacionada com a natureza e o tempo de exposio ao agente, que no causar dano sade do trabalhador, durante a sua vida laboral.

C) Insalubre: que origina doena, doentio, Legislao Brasileira: A Podaria N.0 3214/78, em sua Norma Regulamentadora NR-1 5; trata das Atividades o Operaes Insalubres, apresentando critrios para interpretaes, a partir das avaliaes quantitativas (com limite de tolerncia para ser comparado) ou qualitativas (critrios adotados) nos seus 14 (catorze) anexos, a saber: Anexo 1 : Rudo Continuo e Intermitente; Anexo 2: Rudo de Impacto; Anexo 3 : Calor Anexo 4 : Revogado (vago) Anexo 5 : Radiaes lonizantes; Anexo 6 : Trabalho sob Condies Hiperbricas Anexo 7 : Radiaes no lonizantes; Anexo 8 : Vibraes Anexo 9 : Frio Anexo 10: Umidade Anexo 11: Agentes Qumicos Anexo 12: Poeiras Minerais Anexo 13: Agentes Qumicos (Qualitativos) Anexo 14: Agentes Biolgicos

Mapeamento de Riscos

E uma metodologia de inspeo nos locais de trabalho, tornada obrigatria a partir da publicao da Portaria N.0 5 do DNSST, de 17/08/92, com alteraes da Portada N.0 25, de 29/12/94, da SSST, Portaria N.0 8 de fevereiro/99 da SSST/MTE. e que consiste numa anlise do processo de produo e das condies de trabalho. O seu objetivo reunir informaes necessrias para que seja estabelecido o diagnstico da situao de segurana e sade no trabalho da empresa, alm de possibilitar, durante a sua elaborao, a troca e a divulgao de informaes entre os trabalhadores, estimulando a sua participao nas atividades de preveno e contribuindo para a conscientizao a respeito dos riscos no ambiente de trabalho. um instrumento que rode ajudar a diminuir a ocorrncia de acidentes do trabalho e a incidncia de doenas ocupacionais. que interessa sobremaneira aos empresrios e trabalhadores. Para a realizao do Mapa de Riscos, deve-se contar com a participao dos Cipeiros e dos trabalhadores alm dos profissionais de segurana e medicina do trabalho (SESMT). E uma metodologia que busca a participao dos envolvidos no processo produtivo para determinar os riscos existentes. A partir da Portaria N. 0 25 de 29/12/94, da SSST, a realizao do Mapeamento de Risco tornou-se uma atribuio da CIPA (item 5.16, alnea o da NR-5) elaborar; ouvidos os trabalhadores de todos os setores do estabelecimento e com a colaborao do SESMT quando houver o Mapa de Riscos, com base nas orienta 5es constantes do Anexo IV, devendo o mesmo ser refeito a cada gesto da CIPA Com a publicao da Portaria N.0 6 de 23102/99, o tem 5.16 alnea a, a CIPA tem como uma de suas atribuies, identificar os riscos do processo de trabalho, e elaborar o mapa de riscos, com a participao do maior nmero de trabalhadores, com assessoria do SESMI, onde houver; 0 Mapa de Riscos deve, ento, ser executado pela CIPA, por seus membros, observadas as seguintes etapas: conhecimento do processo de trabalha no local analisado; identificao dos riscos existentes, conforme Tabela 1; identificao das medidas preventivas j existentes e verificao de sua eficcia; identificao das indicadores de sade; conhecimento dos levantamentos ambientais j realizados no local; elaborao do Mapa de Riscos, sobre o Iay-out da empresa. ser fixado em local de fcil acesso aos funcionrios e esclarecido a todos, a importncia do Mapa O Mapa a representao grfica do reconhecimento dos riscos existentes no local de trabalho, por meio de crculos de diferentes tamanhos e cores

SIMBOLOGIA UTILIZADA

Crculos com dimetros diferentes

Risco Grave Risco Pequeno

Risco Mdio

A simbologia representada pelo tamanho dos crculos acompanha o tipo de gravidade de risco O tipo de risco varia com a cor

RISCOS AMBIENTAIS
Agentes Fsicos Agentes Qumicos Verde Vermelho

Agentes Biolgicos Agentes Ergonmicos Agentes de Acidentes

Marrom Amarelo Azul

VI - MEDIDAS DE CONTROLE DOS ACIDENTES

Proteo Coletiva e Individual
Riscos ambientais so os diversos riscos dos locais de trabalho que comprometem a segurana do trabalhador e deve ser alvo de estudo que leve medidas de controle eficazes. Deve-se identificar os riscos por meio de pesquisas e estudos, principalmente por intermdio de inspees de segurana, investigao, anlise dos acidentes e anlise de risco realizadas pelo SESMT. Segue-se a necessidade de se investir no controle dos mesmos, considerando-se trs alternativas de controle: 1 Eliminao do risco 2. Neutralizao do risco 3. Sinalizao do risco 1. Eliminao do Risco: Os acidentes se previnem com a aplicao de medidas especficas de segurana selecionadas de forma a estabelecer melhor eficcia na prtica. Como primeira opo deve-se analisar a viabilidade tcnica da eliminao do risco. Ex.: Uma escada com piso escorregadio apresenta um srio risco de acidente. Este risco poder ser eliminado com a troca do material do piso, antes escorregadio, por outro emborrachado e antiderrapante. Com essa medida, o risco foi definitivamente eliminado e os trabalhadores protegidos. 2. Neutralizao do Risco: Na impossibilidade temporria ou definitiva da eliminao de um risco, por motivo de ordem tcnica ou econmica,, implanta-se a Segunda opo: neutralizao do risco. Existem problemas que impedem a eliminao do risco existente. Como exemplo podemos citar as partes mveis de uma mquina: polias, engrenagens etc. No possvel suprimir tais partes do equipamento, o que possvel fazer neutralizar o risco com uma proteo coletiva (anteparos protetores). Caber a CIPA. se no for possvel a eliminao do risco, propor equipamentos de proteo coletiva, como medida de neutralizao. Estas medidas beneficiam todos os trabalhadores indistintamente, isolando o risco do trabalhador, neutralizando o perigo na prpria fonte. Outros exemplos: operaes que promovem a eliminao de gases, vapores ou poeiras devem ter um sistema de exausto que retire estes contaminantes do local de trabalho: uma mquina barulhenta deve ser enclausurada para livrar o ambiente do rudo excessivo. Deve-se dar nfase ao uso dos equipamentos de proteo coletiva como forma de neutralizao eficaz dos riscos existentes, conforme legislao vigente em matria de Segurana e Medicina do Trabalho. A implantao das protees coletivas (como nos exemplos anteriores) ser prioritria, e devero ser mantidas nas condies que os Tcnicos de Segurana estabeleceram, devendo ser reparadas sempre que apresentarem qualquer deficincia. Quando as medidas de segurana de ordem geral (equipamentos de proteo coletiva) no so eficientes para garantir a proteo contra os riscos de acidentes e doenas profissionais, devem-se utilizar os Equipamentos de Proteo Individual EPI. So considerados equipamentos de proteo individual, todos os dispositivos de uso individual destinado a proteger a integridade fsica e a sade do trabalhador. O uso de EPIs isola o risco, ao contrario da proteo coletiva que o neutraliza. Os EPIs no evitam o acidente como acontece de forma eficaz com a proteo coletiva; apenas minimizam ou evitam leses fsicas decorrentes do mesmo. E importante procurar sempre investir na neutralizao do risco por meio de protees coletivas. Os EPIs sero introduzidos e usados de forma rotineira ou excepcional nas seguintes situaes: 1. Quando o trabalhador se expe diretamente a fatores agressivos que no so controlveis por outros meios tcnicos de segurana. Ex. eletricista que trabalha em linhas vivas ou em cabines de fora. 2. Quando o trabalhador se expe a risco apenas em parte controlado por outros recursos tcnicos. Ex. empregado de um setor de pintura que tem proteo coletiva (cortina de gua), mas que necessita usar mscara, pois ainda h o acmulo de gases no local. 3. Em casos de emergncia, ou seja, quando a rotina do trabalho quebrada por qualquer anormalidade e se torna necessrio o uso de proteo complementar e temporria pelos trabalhadores envolvidos. Ex.: num incndio, para retirar pessoas desmaiadas num setor tomado pela fumaa, o trabalhador usa mscara autnoma de oxignio. 4. Provisoriamente em perodo de instalao, reparos ou substituio dos meios que impedem o contato do trabalhador com o produto agressivo. Ex.: enquanto uma proteo de rudo de uma mquina reparada pela manuteno, os trabalhadores usam protetores auriculares. O uso dos EPIs, sua indicao e especificao devem ficar a critrio do SESMT da empresa, mas pode tambm ser sugerido e requisitado pelos supervisores, mestres, contramestres e Cipeiros, quando detectam riscos inerentes s atividades sob sua responsabilidade, os prprios fabricantes

podem dar assistncia em relao indicao e especificao dos EPIs, e instrues apropriadas em relao ao uso. A identificao e avaliao do risco e a indicao do EPI um trabalho srio que exige conhecimento legal e tcnico para que o uso dos EPIs traga os resultados esperados. O uso dos EPIs, alm de indicao tcnica, exigncia legal para determinadas operaes ou determinados locais de trabalho. A portaria 3.214, de 08 de junho de 1978, e sua Norma Regulamentadora N.0 6, cuida minuciosamente do EPI, mencionando as obrigaes do empregado e da empresa. (Texto legal - NR-6) 6.6. Obrigaes do Empregador 6.6.1. Obriga-se o empregador, quanto ao EPl!, a: a) adquirir o tipo adequada atividade do empregado; b) fornecer ao empregado somente EPI aprovado pelo MTb; c) treinar o trabalhador sobre o seu usa adequado; d) tornar obrigatrio o seu uso; e) substitui-lo, imediatamente, quando danificada ou extraviado; f) responsabilizar-se pela sua higienizao e manuteno peridica; g) comunicar ao MTE, qualquer irregularidade observada no EPI adquirido. 6.7 Obrigaes do Empregado 6.7.1. Obriga-se o empregado, quanto ao EPI, a: a) us-lo apenas para a finalidade a que se destina, b) responsabilizar-se por sua guarda e conservao; c) comunicar ao empregador qualquer alterao que o torne imprprio para uso A Empresa obrigada a fornecer aos empregados, gratuitamente. equipamento de proteo individual adequado ao risco e em perfeito estado de conservao e funcionamento, sempre que as medidas de ordem geral no ofeream completa proteo contra os riscos de acidentes e danos sade dos empregados. Todo EPI dever ser adquirido pela empresa com a indicao do Certificado de Aprovao do Ministrio do Trabalho. O EPI deve ser escolhido de acordo com a necessidade de uso no trabalho e a parte do corpo que precisa ser protegida. Em funo dos riscos especficos, a cada atividade so desenvolvidos vrios modelos de EPIs com formato e materiais distintos. Os supervisores devem estar preparados para emitir instrues e fiscalizar o uso correto dos EPIs de acordo com o regulamento interno, assim como us-los, dando exemplo aos subordinados. Desde a identificao da necessidade, compra, distribuio e controle do uso, so necessrios critrios eficazes para garantir a finalidade dos EPIs. A empresa, o SESMT, a CIPA, supervisores e trabalhadores tm suas responsabilidades neste trabalho: Empresa - responsabilidade pela compra, estoque para reposio imediata, distribuio gratuita e registrada em ficha individual, mantida em arquivo: exigncia do uso; manuteno em arquivo de cpia autenticada e atualizada do CA. SESMT responsabilidade pela especificao, controle da qualidade e as regras para obrigatoriedade do uso. CIPA deve desenvolver programa de treinamento, campanhas de conscientizao e outras medidas educativas e motivacionais para incentivar o uso dos EPIs. Supervisores - devem controlar o uso, fiscalizando o respeito ao regulamento, instruir seus subordinados e esclarecer dvidas. Trabalhadores devem usar os EPIs indicados, conserv-los e comunicar qualquer irregularidade.
-

3. Sinalizao do risco
A sinalizao do risco o recurso que se usa quando no h alternativas que se apliquem s duas medidas anteriores; eliminao e neutralizao do risco pela proteo coletiva e/ou individual. A sinalizao deve ser usada como alerta de determinados perigos e riscos ou em carter temporrio, enquanto tomam-se medidas definitivas. Nem das medidas tcnicas citadas, existem outras formas de controle dos acidentes. So elas: Medidas Mdicas: que se constituem nos exames admissionais, peridicos, mudana de funo, retorno ao trabalho e demissionais, que indicam tambm o nvel de contaminao ou no dos trabalhadores. Medidas Administrativas: tais como estabelecimento e fiscalizao das normas de segurana, seleo e admisso correta de pessoal. Medidas Educacionais: treinamentos e campanhas de conscientizao. Essas medidas devem ser introduzidas nos projetos e instalaes e continuar aps iniciadas as atividades produtivas e depois da ocorrncia dos acidentes, sempre tentando garantir ao trabalhador condies que protejam sua sade, sua integridade fsica e sua prpria vida.

VII - Inspeo de Segurana

1. Objetivos e definies A inspeo de segurana tem por objetivo detectar as possveis causas que propiciem a ocorrncia de acidentes, visando tomar ou propor medidas que eliminem ou neutralizem os riscos de acidentes do trabalho. Desta forma, a inspeo de segurana uma prtica continua em busca de: Mtodos de Trabalhos Inadequados

Riscos Ambientais Verificao da eficcia das medidas preventivas rotineiras e especiais em funcionamento. A legislao sobre segurana no trabalho trata sobre inspeo na NR-5, Portaria 8/99. tem 5.16. alnea d:

5.16

A CIPA ter as seguintes atribuies:

d) realizar, periodicamente, verificaes nos ambientes e condies de trabalho visando identificao de situaes que venham trazer riscos para a segurana e sade dos trabalhadores Dai porque o Cipeiro deve compreender e utilizar a inspeo de segurana durante sua atuao na empresa. A base de toda inspeo de segurana e anlise dos riscos sob os aspectos j citados deve envolver indivduos, grupos, operaes e processos. Dentro do objetivo de anlise dos vrios fatores, de riscos e acidentes, as propostas metodolgicas mais aceitas envolvem a identificao do agente do acidente. O agente do acidentes todo fator humano. fsico ou ambiental que provoca perdas. Controlar ou neutralizar o agente muito mais importante do que simplesmente atribuir a culpa a este ou quele fato ou pessoa. 2. Tipos de inspeo de segurana As inspees de segurana no so feitas s pela CIPA, mas tambm pelos profissionais dos Servios Especializados. Podem ser feitas por diversos motivos, com objetivos diferentes e programadas em pocas e em intervalos variveis. As inspees de segurana podem ser: gerais, parciais, de rotina, peridicas, eventuais, oficinas e especiais. Inspees gerais: So aquelas feitas em todos os setores da empresa e que se preocupam com todos os problemas relativos Segurana e Medicina do Trabalho. Dessas inspees podem participar engenheiros, tcnicos de segurana do trabalho, mdicos, assistentes sociais e membros da CIPA. Essas inspees devem ser repetidas a intervalos regulares e, onde no existirem Servios Especializados em Segurana e Medicina do Trabalho, a tarefa caber CIPA da Empresa. Inspees parciais: Elas podem limitar-se em relao s reas. sendo inspecionados apenas determinados setores da empresa, e pode limitar-se em relao s atividades, sendo inspecionados certos tipos de trabalho, certas mquinas ou certos equipamentos. Inspees de rotina: Cabem aos encarregados dos setores de segurana, aos membros da CIPA, ao pessoal que cuida da manuteno de mquinas, equipamentos e condutores de energia. muito importante que os prprios trabalhadores faam inspees em suas ferramentas, nas mquinas que operam e nos equipamentos que utilizam. Naturalmente, em inspees de rotina, so mais procurados os riscos que se manifestam com mais freqncia e que constituem as causas mais comuns dos acidentes. Inspees peridicas: Como natural a que ocorram desgastes dos meios materiais utilizados na produo, de tempos em tempos devem ser marcadas, com regularidade, inspees destinadas a descobrir riscos que o uso de ferramentas, de mquinas, de equipamentos e instalaes energticas pode provocar. Os setores de manuteno e de produo normalmente se ocupam dessas inspees peridicas. Algumas dessas inspees so determinadas em lei, principalmente as de equipamentos perigosos. como caldeiras e elevadores e mesmo as de equipamentos de segurana com extintores, mangueiras e outros. Materiais mveis de maior uso e desgaste devem merecer inspees peridicas. Inspees eventuais: No tm data ou perodos determinados. Podem ser feitas por tcnicos vrios, incluindo mdicos e engenheiros, e se destinam a controles especiais de problemas importantes dos diversos setores da empresa. O mdico pode, por exemplo, realizar inspees em ambientes ligados sade do trabalhador, como refeitrios, cozinhas: instalaes sanitrias. vestirios e outros, Inspees oficiais: So realizadas por agentes dos rgos oficiais e das empresas de seguro. Inspees especiais: Destinam-se a fazer controles tcnicos que exigem profissionais especializados, aparelhos de teste e medio. Pode-se dar o exemplo de medio do rudo ambiental, da quantidade de partculas txicas em suspenso no ar, da pesquisa de germes que podem provocar doenas. A presena de representantes da CIPA nas inspees de segurana sempre recomendvel, pois a assimilao de conhecimentos cada vez mais amplos sobre as questes de Segurana e Medicina do Trabalho vai tornar mais produtivo, mais completo, o trabalho educativo que a comisso desenvolve. Alm disso, a renovao dos membros da CIPA faz com que um nmero sempre maior de empregados passe a aprofundar os conhecimentos exigidos para a soluo dos problemas relativos a acidentes e doenas do trabalho.

Levantamento das causas dos acidentes do trabalho

Mas como proceder numa inspeo de segurana?

Existem alguns passos que ser seguidos para o desenvolvimento dessa atividade. So eles: 1. observao, 2. registro, 3. anlise de riscos, 4. priorizao, 5. implantao e 6. acompanhamento. 1. Observao: Neste primeiro passo. os elementos da CIPA devem observar criteriosamente as condies de trabalho e de atuao das pessoas. Essa observao deve ser complementada com dados obtidos por meio de entrevistas e preenchimento de questionrios junto aos encarregados e trabalhadores. 2. Registro: registro dos riscos observados sobre sade e segurana do trabalho deve ser feito em formulrios que favoream a anlise dos problemas apontados. 3. Anlise dos riscos: Da inspeo de segurana resulta a necessidade de um estudo mais aprofundado de determinada operao. Trata-se de anlise de riscos. Para realiz-la, o interessado deve decompor e separar as fases da operao, para verificao cuidadosa dos riscos que esto presentes em cada fase. O quadro abaixo orienta a decomposio de uma operao para este fim. 4: Priorizao: A partir da anlise de riscos, priorizar os problemas de forma a atender queles mais graves e/ou eminentes. 5. Implantao: Nesta fase, os relatrios com as medidas corretivas definidas devero ser encaminhados ao departamento responsvel para sua efetivao. A operacionalizao das medidas dever ser negociada no prprio setor responsvel, em prazos determinados com prioridade. 6. Acompanhamento: Consiste na verificao e cobrana das medidas preventivas propostas. Devem ser realizados. na unidade responsvel, setores afins e com o SESMT. Toda Inspeo de Segurana possui um ciclo de procedimentos bsicos, Para que a CIPA tenha uma atuao mais efetiva, sugerimos que mensalmente sejam realizadas inspees de segurana. Cada setor da empresa seria inspecionado por subcomisso da CIPA, com o objetivo de controlar as condies ambientais sanando riscos imediatos com a ajuda das Chefias e do SESMT. Dessas comisses participariam o Cipeiro titular, o suplente de rea e o Tcnico de Segurana. Concluso: De acordo com o que vimos neste captulo, podemos concluir que as inspees de segurana so de fundamental importncia para a preveno de acidentes na empresa. Quando repetidas, alcanam resultados que favorecem a formao e o fortalecimento do esprito prevencionista que os empregados precisam ter e servem de exemplo para que os prprios trabalhadores exeram, em seus servios, controles de segurana. Proporcionam uma cooperao mais aprofundada entre os servios especializados. CIPAs e os diversos setores da empresa.

VIII - Investigao e Anlise dos Acidentes

A preveno de acidentes deve obedecer a um processo dinmico e constante que se caracterize por aes efetivamente prevencionista que devem ser tomadas no sentido de evitar, eliminar, controlar ou impedir a evoluo e consolidao dos riscos no ambiente de trabalho. Assim, a ao prevencionista correta e ideal aquela que procura eliminar ou minimizar as causas dos acidentes antes que os mesmos aconteam, proporcionando aos trabalhadores condies eficazes de sobrevivncia no exerccio do trabalho. No entanto. mesmo dentro deste sistema, os acidentes podero ocorrer e caber CIPA estudar suas causas. circunstncias e conseqncias. 1. A identificao das causas dos acidentes: A investigao dos acidentes ocorridos tem por objetivo descobrir suas causas para que se possa, por meio da eliminao das mesmas, evitar sua repetio. A investigao e anlise dos acidentes envolvem trs fases: coleta de informaes; diagnstico da ocorrncia; proposta de medidas corretivas. necessria a agilizao do processo de comunicao do acidente CIPA para que a investigao se processe imediatamente. Para buscar as causas que contriburam para o acidente importante: conversar com o acidentado; conversar com os colegas do setor ou que presenciaram o acidente; conversar com o chefe do setor; observar cuidadosamente o local onde ocorreu o acidente; conversar com o Servio Mdico que atendeu o acidentado. Esse trabalho deve levar apurao de todas as causas que concorreram para acidente, procurando revelar a que foi determinante. Coletadas as informaes. incluindo fatores que precederam e sucederam ao acidente, poderemos comparar os depoimentos, apurar as causas reais e propor esforos para a eliminao das mesmas. Em resumo, as investigaes de acidente visam apurar: o que aconteceu; como aconteceu; porque aconteceu: como poderia ser evitado o acontecido.

Desse ltimo item deve resultar a recomendao das medidas que devero ser tomadas para prevenir novas ocorrncias semelhantes. A anatomia dos acidentes nem sempre fcil de ser estudada, pois no se resume nos fatos aparentes ou visveis, exigindo o levantamento de todos os fatores que precederam, at o ltimo que resultou o acidente. A situao muitas vezes complexa, envolve diversos itens ligados s instalaes, maquinarias, ferramentas, horrio de trabalho etc., ligados s aes negligentes dos trabalhadores ou a problemas pessoais de ordem emocional, de sade ou econmica. H necessidade de tentar revelar todas essas causas, suas relaes e interdependncias. 2. A anlise do acidente: A cuidadosa investigao de um acidente oferece elementos valiosos para a anlise que deve ser feita, concluindo-se sobre suas causas e suas conseqncias. Tal trabalho provoca a adoo de uma srie de medidas ou providncias administrativas, tcnicas, psicolgico ou educativo dentro da empresa. A CIPA deve participar dos vrios aspectos relacionados com o estudo dos acidentes, preocupandose em analis-los e elaborando relatrios, registros, comunicaes e sugestes entre outras providncias. A analise do acidente corresponde a uma viso geral da ocorrncia, e as suas informaes devem ser elementos de estudo e no um simples registro burocrtico. O estudo dos acidentes no deve limitar-se queles considerados graves. Pequenos acidentes podem revelar riscos grandes; acidentes sem leso podem transformar-se em ocorrncias com vitimas. A CIPA deve investir na identificao de perigos que parecem sem gravidade, mas que podero tomar-se fontes de acidentes graves. A anlise dos acidentes fornece dados que se acumulam e possibilitam uma viso mais correta sobre as condies de trabalho da empresa, com indicaes sobre os tipos de acidentes mais comuns, sobre as causas mais atuantes, medindo a gravidade das conseqncias e revelando os setores que necessitam de maior ateno da CIPA e do SESMT. Considerando-se a dimenso das conseqncias do acidente (fsicas. econmicas, psicolgicas, sociais, etc.) para o trabalhador e analisando de forma real os benefcios devidos, os efetivados pela legislao, e a real perspectiva de reabilitao profissional, reintegrao social e familiar, revela-se a necessidade de realizar com seriedade e competncia a investigao e anlise dos acidentes, como trabalho prevencionista. ESTATSTICAS: Para um estudo mais cuidadoso a respeito de acidentes, necessrio juntar dados e coloc-los em condies de se interpretarem a comparaes destinadas a acompanhar a evoluo dos problemas relativos a acidentes. Esses dados so estatsticos. Antes, porm, necessrio que se tenha as definies do que so dias perdidos e dias debitados, para que se possam fazer os clculos estatsticos. Dias perdidos: Trata-se dos dias em que o acidentado no tem condies de trabalhar por ter sofrido um acidente que lhe causou uma incapacidade temporria. Os dias perdidos so contados de forma corrida. incluindo domingos e feriados, a partir do dia seguinte ao do acidente e at o dia da alta mdica ou do retorno ao trabalho no horrio normal, que tambm considerado dia perdido. Exemplo: Joo sofreu um acidente no dia 14/11/89 e ficou impossibilitado de trabalhar. Recebeu alta do mdico no dia 15/12/89, voltando ao trabalho neste mesmo dia, no horrio normal. Aps o clculo de dias perdidos chegou-se ao seguinte resultado: 30 dias perdidos. No acidente sem afastamento, caso em que o acidentado pode trabalhar no dia do acidente ou no dia seguinte, no so descontados os dias perdidos. Dias debitados: Nos casos em que ocorre incapacidade parcial permanente, incapacidade total permanente ou a morte, aparecem os dias debitados. Eles representam uma perda, um prejuzo econmico, que toma como base uma mdia de vida ativa do trabalhador, calculada em vinte anos ou 6.000 (seis mil) dias. E uma tabela aceita e utilizada para clculos estatsticos, que foi elaborada pela International Association of Industrial Accident and Comission. Quadro 1-A: Tabela de dias debitadas NATUREZA Avaliao Dias Debit ados
6.000 6.000 6.000 1.800 4.500 3.600 3.000 600 300 750 1.200 1.800

Morte Incapacidade total e permanente Perda da viso em ambos os olhos Perda da viso de um olho Perda do brao acima do coto velo Perda do brao abaixo do cotovelo Perda da mo Perda do 1 quirodctilo (polegar) Perda de qualquer outro quirodctilo (dedo) Perda de dois outros quirodctilos (dedos) Perda de outros quirodctilos (dedos) Perda de quatro outros quirodctilos (dedos)

100 100 100 30 75 60 50 10 5 12 20 30

Perda do 1 quirodctilo (polegar) e qualquer outro quirodctilo Perda do 1 quirodctilo (polegar) e dois outros quirodctilos Perda do 1 quirodctilo (polegar) e trs outros quirodctilos Perda do 1 quirodctilo (polegar) e quatro outros quirodctilos Perda da pema acima do joelho Perda da pema no joelho ou abaixo dele Perda do p

20 25 33 40 75 50 40

1.200 1.500 2.000 2.400 4.500 3.000 2.400 5 300 600 0 600 3.000

Perda do 1 pododctilo (dedo grande) ou de dois outros ou mais pododctilos (dedos do p). Perda do 1 pododctilo (dedo grande) de ambos os ps Perda de qualquer outro pododctilo (dedo do p) Perda da audio de um ouvido Perda da audio de ambos os ouvidos 10 0 10 50

Clculo das estatsticas: Com o nmero de acidentes, com o nmero de dias perdidos e com o nmero de dias debitados, podem ser calculados dois valores, denominados Coeficiente de Freqncia e Coeficiente de Gravidade. O Coeficiente de Freqncia de Acidentes (CF) representa o nmero de acidentes, com afastamento, que podem ocorrer em cada milho de Homens-horas trabalhado. A frmula a seguinte: Nmeros de acidentes com afastamento x 1.000.000 CF = Homens-horas trabalhadas Ento. o Coeficiente de Freqncia de Acidentes. ser cinqenta. A multiplicao por um milho presta-se a tornar possvel a comparao dos coeficientes de freqncia entre departamentos de uma mesma empresa, entre empresas diferentes e mesmo entre empresas de pases diversos, desde que usem o mesmo sistema de clculo. O Coeficiente de Gravidade (CG) representa a perda de tempo (dias perdidos + dias debitados), que ocorre em conseqncia de um acidente em cada milho de Homenshoras trabalhada. A frmula do Coeficiente de Gravidade a seguinte: dias perdidos + dias debitados x 1.000.000 CG = Homens-horas trabalhadas H outros clculos que enriquecem e valorizam as estatsticas. Elas so realmente importantes e servem como argumento nas divulgaes educativas que so feitas em favor da preveno de acidentes. Permitem identificar as principais causas dos acidentes, os riscos mais comuns, mais freqentes, e que merecem medidas de correo mais rpidas. As estatsticas possibilitam o controle dos resultados dos programas de segurana desenvolvidos, ou seja, saber se esto sendo eficientes ou no. Ainda, no estudo dos dados estatsticos, possvel fazer o levantamento de falhas de segurana de um acidente, apenas no permitiria que fossem notadas. conveniente fazer uma referncia especial aos chamados acidentes de trajeto, que aparecem separadamente dos demais infortnios. Esses acidentes que ocorrem no trajeto da residncia para o trabalho e do trabalho para a residncia do empregado. E o trajeto usual que o empregado percorre. Para este tipo de acidente convm fazer estudos parte porque eles, tambm, pesam negativamente nas atividades da empresa. Na elaborao das estatsticas, so muito importantes formulrios que facilitem o registro, a acumulao e, finalmente, o estudo dos dados. Um deles a Ficha de Anlise de Acidentes (Anexo II da NR-5>. O outro o Quadro de Estatsticas de Acidentes, que se segue:

IX - Campanhas de Segurana

1 - Aspectos Legais: As Campanhas de segurana tm por finalidade oferecer elementos educativos, visando desenvolver a mentalidade prevencionista dos empregados. Em termos legais, o Decreto n 68.255, de 16 de fevereiro de 1971, criou, em carter permanente, a Campanha Nacional de Preveno de Acidentes do Trabalho, cabendo Secretaria de Segurana e Medicina do trabalho a realizao da Campanha. Os rgos da administrao direta e indireta, bem como as fundaes institudas pelo poder pblico, devero colaborar com o Ministrio do Trabalho e da Previdncia Social no desenvolvimento da campanha, prestando-lhe integral apoio e assistncia solicitada. Constituem atividades obrigatrias da campanha: O Congresso Nacional de Preveno de Acidentes do Trabalho (CONPAT) A Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho (SIPAT). car A promoo de simpsios, conferncias, seminrios, palestras e aulas. tilh A divulgao educativa, pela imprensa falada e escrita, da televiso e do as, cinema. bol A confeco e distribuio de cartazes, folhetos, normas de segurana, eti

ns, revistas e demais impressos relacionados com os objetivos da campanha. A concesso de Medalha do Mrito de Segurana do Trabalho aos que mais se distinguirem na preveno de acidentes, segurana, higiene e medicina do trabalho. Outras atividades julgadas teis ao xito da campanha. 2. A SIPAT na empresa Uma das atribuies da CIPA promover, anualmente, em conjunto com o SESMT, onde houver a Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho, SIPAT 2.1 - Preparao da SIPAT A experincia tem demonstrado que desenvolver a SIPAT apenas para cumprir a determinao legal no suficiente. necessrio que haja atitude positiva dos empregados em relao ao que ser realizado. visando no s a participao dos mesmos, mas a vontade de que alguma modificao se concretize. Para tanto, necessria a motivao dos empregados. Todos ns j tivemos experincia de que fazemos melhor alguma coisa quando nos sentimos motivados, ou seja, quando nos interessamos por ela. Uma das formas de motivar empregados a participar ativamente da SIPAT fazer com que os mesmos sejam tambm responsveis por ela, colaborando na sua preparao. O empregado pode sugerir e propor atividades pelas quais tenha interesse. A seguir, damos um exemplo de Ficha de Levantamento de Interesses, para fundamentar a SIPAT: 2.2 - Etapas da SIPAT 2.2.1. Levantamento de dados O levantamento de dados indispensvel para o xito da SIPAT. Isso poder ser feito: diretamente com os empregados, por meio do preenchimento da Ficha de Levantamento de Interesses. pelos Cipeiros. na reunio mensal da CIPA. Poder ser utilizado o brainstorming (tempestade de idias). O objetivo desta tcnica trazer tona o maior nmero possvel de idias das quais as melhores sero aproveitadas. Esse levantamento poder ser feito por amostragem, com representao proporcional de no mnimo 10% de todos os setores da empresa.

2.2.2. Planejamento da SIPAT

Para que no haja prejuzo da produo e a maioria dos empregados possa participar, a SIPAT deve ser planejada de forma a no coincidir com os picos da produo. Aspectos do planejamento a serem considerados: Para um bom planejamento, necessrio que o pessoal envolvido na realizao da SIPAT realize reunies com a finalidade de esquematizar o que dever ser feito. As responsabilidades dever ser divididas de forma a no sobrecarregar ningum e que se tenha realmente um trabalho de equipe: enfim, que cada elemento tenha suas atribuies especifica. Verificar a Conveno do Sindicato da categoria, para se respeitar os prazos necessrios de comunicaes. Dever ser feito um programa das atividades dirias do evento. O apoio moral e financeiro da direo da empresa garante a disponibilidade de recursos, a participao de todos e o conseqente sucesso do evento. Enviar convites para o maior nmero possvel de funcionrios. Antes do incio da SIPAT, despertar o interesse dos empregados para o evento, por meio de faixas e cartazes colocados em pontos estratgicos, bem como com frases impressas nos holerites, guardanapos e outros.

Campanhas Internas

Uma campanha no deve estar preocupada somente com os aspectos legais, prevencionista, que lhe possibilitem uma maior atuao e a obteno estabelecidas. Foram publicadas Portarias Interministeriais (Ministrio da Sade e do Trabalho) que determinam a participao da CIPA em campanhas especificas. Exemplo: Portaria n.0 3.257, de 22/09/88. sobre tabagismo. e Portaria n.0 3.195, de 10/08/88, sobre AIDS, que tratam da necessidade da divulgao e controle destes problemas sociais at mesmo atravs das atividades da CIPA. Nesse sentido. considerando as campanhas no mbito das empresas, podemos dividi-las em dois tipos:

A - Campanha permanente

Como campanha permanente entendemos aquela que est sendo praticada constantemente na empresa, visando manuteno do comportamento seguro dos empregados, alm de estar ligada a aspectos educativos que possibilitem a colaborao com problemas peculiares a empresa, com a reduo do nmero de acidentes e a conscientizao do uso adequado dos equipamentos de proteo individual.

B - Campanha peridica

A campanha peridica visa a atender as necessidades peridicas da empresa, para atingir resultados em curto prazo. Citemos como exemplo, a correta utilizao de culos de segurana, acuidade auditiva, medio da presso arterial, e tambm, a SIPAT.

Nesse sentido, as mesmas etapas que foram abordadas anteriormente para se realizar a SIPAT podem s+ r seguidas para a organizao de qualquer campanha peridica, isto : levantamento de dados, planejamento, execuo e avaliao. As campanhas dever ser um processo continuo, onde, por meio de campanhas peridicas, de atingir as campanhas permanentes, cuja finalidade conscientizao. desenvolvimento e manuteno do comportamento seguro do empregado no dia-a-dia da empresa.

X - Plano de Ao da CIPA

A CIPA como grupo de trabalho deve estruturar-se por meio de planejamento, organizao, controle e avaliao, garantindo assim resultados significativos com esta sistematizao. Nesta estruturao devem ser consideradas: as variaes peridicas de seus componentes no grupo. a necessidade de compatibilizar funes normais na empresa com as responsabilidades de Cipeiro. Em todos os setores de trabalho h necessidade de uma liderana que tenha capacidade de gerenciar recursos de modo a alcanar resultados satisfatrios. A CIPA tambm exige essa eficcia gerencial para funcionar. Os pontos bsicos para garantir o funcionamento da CIPA so: Planejamento - o processo que estabelece o que o grupo de trabalho vai realizar no futuro. Este processo estabelece o desenvolvimento dos trabalhos baseados nas necessidades da organizao e nos pontos fortes e nos deficientes do grupo, levando em considerao a poltica e regulamentos da empresa. Organizao um dos pontos fundamentais da organizao do trabalho a fixao de objetivos claros e a distribuio de tarefas e responsabilidades de forma adequada competncia e disponibilidade dos Cipeiros. Controle a chave limitadora que mantm os planos no sentido estabelecido. O controle visa garantir que os planos no se desviem do seu objetivo. Avaliao - checa os resultados, apurando distores e corrige falhas mediante um replanejamento. O plano de trabalho da CIPA deve ser iniciado a partir de um prvio levantamento de dados, levando em considerao as prioridades identificadas. O mapa de risco vem sendo o instrumento mais indicado para esta prtica. A FUNDACENTRO prope os seguintes tens a serem considerados. a) Natureza dos riscos (gravidade e freqncia) b) Nmero de trabalhadores que permanecem expostos c) Tempo em que os trabalhadores permanecem expostos d) Acidentes ou doenas registrados nas reas e) Recursos disponveis e utilizados na neutralizao ou amenizao dos riscos A partir dos dados colhidos nesses itens dever ser feito um PROGRAMA DE AO DA CIPA, contendo os seguintes aspectos:

Objetivos:
(a) Geral (b) Especficos (para cada problema prioritrio levantado)

Recomendaes relativas :

a) Preveno de acidentes: Com base nas prioridades, recomendar modificaes das condies de trabalho, mtodos horrio, local, mquinas, EPI. EPC. etc. b) Preveno de doenas: Recomendaes relativas ao controle dos agentes ambientais, jornada de trabalho e remanejamento de pessoal exposto. c) Ao Controle Mdico: Recomendaes relativas aos exames necessrios, observando o disposto na NR-7, Portaria n 24 de 29/12/94 3. Definiras recursos materiais e humanos necessrios: Definio de prazos para execuo das propostas, com base nas prioridades (cronograma). 4. Parecer final da comisso, incluindo definio de critrios para acompanhamento da execuo dos trabalhos. A importncia do plano de ao das CIPAs. A evoluo constante das atividades econmicas do pas, nas indstrias, comrcio, bancos, hospitais. etc. acionam o progresso e o bem-estar das pessoas, mas trazem ou aumentam as possibilidades dos acidentes de trabalho. A segurana do trabalho um dos grandes benefcios sociais para o trabalhador, pois lhe d garantia de sobrevivncia no mercado de trabalho e garantia de sua prpria sobrevivncia e de sua famlia. O papel destacado do homem nos processos produtivos, maximizando outros recursos como mquinas, equipamentos, matria-prima etc., torna implcita, ao trabalho, a necessidade da segurana. Dimensionadas as conseqncias dos acidentes de trabalho nos aspectos fsicos, econmicos, sociais e psicolgicos revela-se a coincidncia das vantagens da preveno de acidentes para o trabalhador, empresa e sociedade. Todos que integram o processo produtivo de uma empresa devem realizar com seriedade e

competncia o trabalho prevencionista, conhecendo e respeitando as exigncias legais e normas tcnicas. A preveno de acidentes exige a participao de governos, sindicatos, empresrios e trabalhadores para atingir e proporcionar, ao homem que trabalha condies favorveis ao trabalho sadio e com menor risco de acidentes. No Brasil, onde o acidente de trabalho ainda um problema grave, definir as responsabilidades pela preveno de forma mais enrgica e objetiva ajudar a iniciar a reduo dos acidentes hoje verificados. Governo, patres e trabalhadores tm o dever de lutar contra acidentes, um dever comum assumido em funo das conseqncias que so explcitas para todos. preciso fortalecer dentro das empresas a conscincia de que os acidentes podem ser reduzidos, estimulando a mentalidade e as aes prevencionistas. E preciso manter vivo nos trabalhadores e nos empresrios o interesse pela preveno de acidentes desenvolvendo a conscientizao, motivao, treinamento e controle em todos os nveis profissionais da empresa. Deve-se evitar a acomodao em relao ao acidente de trabalho, como se ele fosse parte natural das atividades produtivas. Isto gera atitudes condescendentes de aceitao dos acidentes, que so at justificados e desculpados no contexto das empresas. Conscientes dos malefcios do acidente de trabalho. devemos incrementar as diversas formas de preveno. PLANEJAR A AO DAS CIPAs constitui uma dessas formas eficientes. A CIPA deve comear por acreditar que acidentes so previsveis e evitveis e que. usados os recursos necessrios, podemos atingir o desafio de ter o ndice zero de acidentes do trabalho nas empresas. A CIPA deve estimular cada funcionrio da empresa a se preocupar com as formas de acabar com o acidente, provocando uma participao ativa dos setores todos na soluo dos problemas de segurana. A CIPA no pode existir apenas para cumprir exigncia legal, pois assim seus resultados nunca sero satisfatrios. Ela deve ser absorvida e aceita por todos como um rgo objetivos to importantes quanto os de produo e financeiros. Suas propostas devem representar os interesses de toda a comunidade de trabalho e um desafio a ser vencido por todos.

XI- Reunio da CIPA

Todos os membros da CIPA devem reunir-se uma vez por ms, obedecendo a um calendrio anual. Estas reunies devem ocorrer em local apropriado e durante o expediente normal, para que os problemas referentes aos acidentes do trabalho sejam estudados em conjunto. pelos representantes dos empregados e empregador. A CIPA dever reunir-se, tambm, em carter extraordinrio, sempre que ocorrer acidente de maior gravidade, ou prejuzo de grande monta, com a presena do responsvel do setor onde ocorreu o acidente. no mximo 48 horas aps sua ocorrncia. Como a CIPA composta por pessoas que desempenham suas atividades dentro de diferentes setores da empresa, as reunies permitem a discusso e anlise dos problemas encontrados em cada departamento e, consequentemente, um levantamento das solues para cada um dos problemas. a partir das reunies que os dados sobre os riscos de acidentes so encaminhados, pelo presidente, a quem deve tomar providncias para a diminuio dos acidentes do trabalho dentro da empresa.

Objetivos da Reunio importante que a CIPA seja um grupo, e no s uma reunio de pessoas, pois, assim, cada

membro poder cooperar com os demais, lutar por seus objetivos e, desta forma, todos podero alcanar bons resultados na preveno de acidentes. Porm, vrias pessoas reunidas s formam um grupo quando tm objetivos comuns. Por isso, sero expostos alguns objetivos dos Cipeiros que devem estar presentes nas reunies da CIPA: Receber e analisar informaes e sugestes referentes preveno de acidentes, vindas de membros da CIPA, assim como dos empregados, do empregador, de convidados e de colaboradores. Fazer a anlise dos acidentes ocorridos. Elaborar concluses e sugestes de modificaes que visem diminuir o nmero de acidentes de acordo com o mapa de riscos. Fazer estudos referentes preveno de acidentes, incluindo o aperfeioamento e a atualizao dos conhecimentos sobre Legislao de Acidentes, Segurana, Higiene e Medicina do Trabalho. Participar direo da empresa e a outros interessados, as medidas de segurana que devem ser adotadas. Promover a divulgao de assuntos referentes preveno de acidentes. Estes so os objetivos gerais que devem ser discutidos pela CIPA para que ela proponha aqueles mais especficos sua empresa. Mesmo que a discusso sobre os objetivos seja demorada, isto no constitui perda de tempo: ao contrrio, discuti-los permite maior desenvolvimento de todos e comprometimento futuro com o trabalho do grupo. Opinies discordantes devem ser consideradas: o respeito pelo grupo traz novas idias, novos acordos, satisfao e coeso entre os membros do grupo.

Papis e atribuies dos membros da CIPA Para que os objetivos da CIPA sejam alcanados, interessante que seja feita uma diviso de trabalho entre seus membros, a qual possibilite que cada um desempenhe bem seu papel. Elas devem, porm, ser adaptadas s finalidades de cada CIPA.

Representantes do empregador

O presidente O presidente dever: Dirigir e orientar as reunies. Sugere-se que organize um pequeno roteiro, para que possa melhor conduzi-las. Encaminhar administrao as medidas recomendadas pela CIPA e acompanhar sua execuo. Designar grupos de trabalho para o estudo das causas dos acidentes do trabalho, atribuindo funes a cada um dos seus membros. Coordenar todas as funes da CIPA. Empenhar-se em cumprir o que foi definido nas reunies. Levar ao grupo informaes de interesse geral, provenientes da administrao ou de outras fontes. Justificar, se foro caso, a no adoo de medidas sugeridas em reunio anterior.

A seguir so relacionadas algumas sugestes ao presidente, visando ao bom funcionamento do grupo:

Dar oportunidade para que todos emitam suas opinies. Pedir a quem fala que se dirija a todos os elementos do grupo. Respeitar e considerar as opinies diferentes. Encaminhar os trabalhos visando ao interesse de todos. Evitar grandes desvios do assunto e dos objetivos reais.

Resumir e organizar o que est sendo feito, quando isto facilitar a continuidade do

trabalho. Respeitar o horrio. Empenhar-se na obteno de recursos materiais que possam facilitar os trabalhos. Incentivar a cooperao e no a competio. Proteger o grupo como um todo, procurando acordos e no desentendimentos Coordenar a diviso de tarefas, responsabilizando as pessoas. Estar atento a cada pessoa, fortalecendo as qualidades de cada um, ajudando na superao de dificuldades pessoas e de relacionamento. No tomar qualquer medida referente aos trabalhos do grupo, sem a participao e consentimento deste. Empenhar-se para que se cumpra o que foi definido pelo grupo. Outros representantes do empregador podem ser elementos da administrao, engenheiros, psiclogos, a mdicos, assistentes sociais, tcnicos de riscos especficos, que tero as seguintes atribuies: Colaborar no levantamento dos riscos que cada situao oferece. Analisar os acidentes ocorridos e identificar suas causas. Colaborar no estudo, planejamento e execuo de providncias que visem reduo de riscos. O engenheiro, dada as suas qualificaes, poder colaborar no estudo tcnico, nos projetos e execuo das providncias recomendadas com vistas eliminao de riscos, principalmente em mquinas, equipamentos e instalaes. O mdico dever estudar, com profundidade devida, as conseqncias dos acidentes (leses), para identificao completa de suas causas, e cuidar da pesquisa de condies ambientais insatisfatrias capazes de provocar doenas do trabalho. Dever verificar, ainda, as condies das instalaes sanitrias, dos refeitrios e das cozinhas. O assistente social dever participar da anlise de acidentes, pesquisando possveis causas sociais que concorrem para diminuir o nvel de segurana na atividade do empregado, gerando atos inseguros ou acentuando condies inseguras. O psiclogo poder ter participao em atividades relacionadas preveno de acidentes: identificando caractersticas pessoais para o desempenho de determinadas funes; verificando os comportamentos de risco: desenvolvendo estratgias de motivao nas campanhas de segurana e principalmente reintegrando o acidente. Os tcnicos devem diagnosticar e opinar sobre problemas de segurana durante a prtica de uma tarefa, isto , levantar problemas operacionais, conhecidos por quem trabalha no posto. As atribuies do secretrio sero de: Em livro apropriado, previamente autenticado pela DRT, redigir as atas das reunies de forma clara e fiel, segundo modelo existente, que apresentado no final deste capitulo. Encarregar-se da correspondncia.

 Manter o arquivo atualizado. Exercer as funes que lhe forem confiadas pelo presidente, Encarregar-se de lembrar, com antecedncia, aos membros da CIPA. a data de cada reunio, bem como de outras comunicaes, quando assim lhe for determinado.

Representantes dos empregados:

Os representantes dos empregados tm papel relevante, pois so eles que levam ao conhecimento da CIPA os riscos de seus setores e apresentam sugestes para melhorar as condies de trabalho. Tm como principais atribuies: Colher as opinies dos colegas. Trazer informaes, queixas e sugestes que visem segurana do trabalhador. Apresentar relatrios de acidentes, de atos inseguros e condies inseguras. Transmitir aos colegas informaes sobre o trabalho realizado durante as reunies, as concluses tiradas e as providncias que sero tomadas. Orientar os colegas sobre as medidas de segurana que devem ser tomadas. Um dos representantes dos empregados ser obrigatoriamente eleito vice-presidente a CIPA e dever: Assinar as atas de reunies, juntamente com o presidente. Exercer funes que lhe forem delegadas pelo presidente. Substituir o presidente em necessidades eventuais. Os representantes dos empregados, quando participam da CIPA, estaro protegidos pela Consolidao das Leis do Trabalho. Aps a reunio, importante que os demais funcionrios da empresa tomem conhecimento das providncias que devero ser tomadas. Esta comunicao poder ser feita por meio de: boletins internos. conversas informais. reunies com seus colegas de trabalho, quadros de aviso, etc. Os membros da CIPA devem manter contatos com os companheiros porque. assim, estaro ampliando as possibilidades de identificar os riscos de acidentes, e, ao mesmo tempo. anotar as idias prticas que podem ajudar a resolver os problemas. Estrutura de uma reunio de CIPA. Para que as reunies sejam proveitosas, devem ter comeo, meio e fim, isto . devem ser organizadas com uma pauta determinada, para no se tornarem um aglomerado de assuntos aparentemente desligados uns dos outros. As atividades de uma reunio so: Ler a ata da ltima reunio. Retomar, se necessrio, algum contedo da ata. Assin-la. Fazer a leitura das fichas de anlise de acidentes, investigar causas e propor mudanas. Enumerar tarefas a serem realizadas nesta reunio. Se forem muitas, relacionar as mais urgentes. Realizar as tarefas, uma por vez, pela ordem de urgncia. Estudar algum tema relativo preveno de acidentes, apresentado por um dos elementos do grupo. Avaliar a reunio, considerando as decises tomadas e o desempenho de cada participante. Lembrar ao final de cada reunio: o dia, o local e o horrio da prxima. A CIPA deve ter um livro ATA para lavratura das reunies. Este livro ata dever ser registrado na DRT Delegacia Regional do Trabalho.

XII NOES SOBRE A SNDROME IMUNODIFICINCIA ADQUIRIDA AIDS

DA

Essa matria inserida no Treinamento para membros da CIPA conforme tem 5.33 alnea d da Portaria N.0 8, de 23 de fevereiro de 1999, uma contribuio para que os trabalhadores e a sociedade conheam mais sobre a preveno AIDS e a infeco pelo HIV. A Portaria Interministerial N.0 3.195, de 10 de agosto de 1988, publicada no DOU de 11.08.88 (Ministrio do Trabalho e Ministrio da Sade), em seu Art. 0 3, tem a seguinte redao: As Comisses Internas de Preveno de Acidentes - CIPAs, compete, no mbito das empresas onde se acham organizadas, a promoo de campanhas de preveno contra a AIDS/SIDA, sem prejuzo das suas atividades normais no campo da preveno de acidentes e doenas profissionais. A sigla AIDS uma expresso inglesa que significa: Sndrome: conjunto de sinais e sintomas que podem ocorrer no indivduo infectado. lmunodeficincia: Diminuio das defesas imunolgicas do organismo. Adquirida: Que no herdada geneticamente - no nasce com a pessoa. A sigla HIV uma expresso inglesa que significa: HIV - Vrus da lmunodeficincia Humana: O HIV um vrus que faz o corpo ficar fraco, possibilitando a ocorrncia de diversas doenas

oportunistas <que se aproveitam da situao de fraqueza da pessoa). Ele pode ficar muito tempo dormindo, dentro de espcies de casinhas chamadas Linfticos T4. Quando acorda, comea a se multiplicar at destruir a casinha <clula) e outra e outras mais. O corpo fica sujeito a todo tipo de doena, inclusive aquelas que no causariam grandes problemas em pessoas sem o HIV, como por exemplo, o sapinho na boca, a diarria, etc.