Anda di halaman 1dari 3

FORMULIR PENILAIAN WAWANCARA RAHASI A Approval Authority Level KARYAWAN Management

Nama Pelamar Pendidikan


Aspek Kritis Melakukan perencanaan strategis bagi kegiatan tim kerjanya, mengkoordinasikan/mengarahkan kinerja tim, memonitor, mengevaluasi dan menganalisa pencapaian hasil, melaukan pelaporan dan menindaklanjutinya. Karyawan pimpinan juga dituntut untuk melakukan pemecahan masalah strategis dan pengembangan-pengembangan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi tim kerjanya. Sebagai karyawan pimpinan, seringkali pemangku jabatan juga dituntut melakukan peran coaching & counseling dan pengembangan tim serta melakukan hubungan lintas fungsi internal. KARYAWAN Management Level

NO

DIMENSI PENILAIAN

S K A L A 1 2 Perilaku bertentangan dengan nilai, norma dan aturan Bersikap tidak peduli/tidak punya prinsip nilai, norma dan aturan

NILAI

Integritas Jujur dalam melakukan kegiatan kerja, menjaga tindakan sesuai dengan peraturan, nilai-nilai, etika yang berlaku di lingkungan maupun tempat kerja

3 4 5 2 Antusiasme Tingkat energi pribadi, kesiapan menerima tantangan dan target kerja 1 2 3 4 5 3 Kemampuan Adaptasi Kemampuan berubah atau beradaptasi dalam berbagai situasi dan dengan berbagai individu atau tim yang berbeda 1 2

Menghargai dan mematuhi nilai, norma dan aturan Konsisten antara sikap/perilaku dengan nilai-nilai/etika yang berlaku Memberi pengaruh positif kepada orang lain untuk bertindak sesuai aturan Energi rendah; kurang bersemangat dalam menerima tugas dan tantangan Tekun dan aktif hanya bila mendapat dukungan/dikontrol oleh orang lain Tekun dan mampu memotivitasi diri sendiri untuk aktif Tekun dan proaktif dalam menyelesaikan tugas Tekun, proaktif, semangat tingi walaupun menghadapi tugas sulit Sulit menghadapi perubahan; cenderung menolak perubahan Tidak siap menghadapi perubahan; cenderung menghindari perubahan

3 4 5 4 Kepemimpinan (incl. influencing others) Kemampuan mencapai suatu tujuan melalui orang lain 1 2 3 4 5

Obyektif dan terbuka dalam menerima perubahan; tetap tenang dan percaya diri Mampu mengubah cara kerja/pola pikir sesuai tuntutan situasi dengan cepat, fleksibel Dapat menyesuaikan diri terhadap perubahan, walaupun dalam situasi sulit Tidak memiliki minat untuk mengarahkan atau mengontrol orang lain Dapat mengarahkan, mengontrol, mengevaluasi tim untuk tugas sederhana Memanfaatkan wewenang dan sumber daya untuk memimpin dengan efektif Aktif dan konsisten mendorong produktivitas dan moral tim kerja Memiliki charisma sebagai motivator/penggerak dalam mencapai tujuan tim

FORMULIR PENILAIAN WAWANCARA RAHASI A Approval Authority Level


TOTAL NILAI

KARYAWAN Management

Pa nd uan Pen ent uan Rek ome nda si Disa rank an : nilai akh ir > 75 Dip erti mba ngk an : nilai akhi r 60 s/d 75 Dito lak : nilai akh ir < 60

NILAI AKHIR (TOTAL NILAI/20 X 100)

Catatan Khusus

Re ko me nda si: Disarankan untuk Junior Management Disarankan untuk Middle Managemengt Disarankan untuk Senior Management Dipertimbangkan untuk posisi lain ______________________ Tidak disarankan

Nama Pewawancara

Jabatan Tanggal Tanda Tangan

FORMULIR PENILAIAN WAWANCARA RAHASI A Approval Authority Level


Contoh Pertanyaan Yang Dianjurkan INTEGRITAS

KARYAWAN Management

Ceritakan penyimpangan/kecurangan yang pernah Anda temui di tempat kerja? Apa penyebabnya? Apa yang dilakukan? Pernahkah Anda membuat janji atau komitmen namun ternyata sulit untuk memenuhinya? Bagaimana saat itu Anda menanganinya? Ceritakan kesalahan yang pernah Anda lakukan? Apa yang Anda pelajari dari kesalahan tersebut? Pernahkah Anda terpaksa harus mengabaikan aturan atau prosedur untuk memenuhi permintaan nasabah/klien/atasan? Ceritakan. Ceritakan saat Anda dan rekan/teman mempunyai nilai/prinsip yang bertentangan. Ceritakan kasus dimana Anda mengetahui kesalahan fatal dilakukan anak buah (misalnya terkait dengan pemanfaatan dana). Apa yang dilakukan. ANTUSIASME

Ceritakan apa yang Anda lakukan pertama kali ketika menduduki jabatan Anda saat ini. Mengapa Anda mengambil tindakan tersebut? Bagaimana Anda memandang target kerja yang dibebankan kepada Anda maupun tim kerja Anda saat ini? Tugas-tugas seperti apa yang biasanya paling memberikan tantangan untuk Anda? Apakah Anda puas dengan prestasi Anda saat ini. Mengapa demikian? Terangkan standar yang sebenarnya ingin Anda capai. Ceritakan complain/tuntutan user/nasabah yang belum dapat dipenuhi oleh bagian kerja Anda. Apa yang sudah dilakukan sejauh ini? KEMAMPUAN ADAPTASI

Pernahkah mengalami perubahan unit kerja/perusahaan/sistem kerja? Apa yang paling berat? Perubahan paling menonjol apa yang sempat Anda alami di tempat kerja, sewaktu dipromosikan ke posisi yang lebih tinggi atau pindah ke unit kerja lain? Ceritakan perubahan apa saja yang sudah Anda rintis di pekerjaan Anda saat ini dalam tiga bulan terakhir. Ceritakan proses kejadiannya. Apakah strategi kerja yang sudah ada menurut Anda sudah sesuai untuk mencapai target kerja? Jika tidak, apa yang masih harus berubah? Bagaimana strategi menghadapi orang yang berbeda-beda. Ceritakan contoh. Pernahkah berada dalam situasi yang tidak jelas, baik target maupun deskripsi tugasnya. Apa perasaan Anda saat itu? Apa yang dilakukan? Ceritakan saat Anda berhadapan dengan orang/pihak lain yang sulit/tidak mendukung sementara Anda harus bekerja sama dengannya.

KEPEMIMPINAN (incl. Influencing others)


Kesulitan apa yang Anda rasakan dalam mendorong bawahan mengerjakan apa yang Anda instruksikan sesuai ekspektasi Anda? Apa yang dilakukan untuk mengatasinya? Ceritakan pengalaman bekerja dalam tim sulit. Ceritakan keberhasilan/kegagalan tim yang Anda pimpin dalam meraih target kerja? Ceritakan saat Anda menangani karyawan yang kinerjanya baik dan karyawan yang kinerjanya buruk. Tugas apa saja yang Anda delegasikan namun masih harus Anda kontrol secara intensif? Mengapa demikian? Pernahkah terjadi masalah saat tugas tersebut dipegang oleh bawahan Anda? Pernahkah terlambat menemui kesalahan bawahan? Apa yang terjadi? Apa yang dilakukan?