Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

PERUSAHAAN MESIN EAGLE

Perusahaan Mesin Elang telah jatuh pada saat-saat buruk. Eagle, pembuat peralatan restoran khusus,
memiliki penjualan sebesar $72 juta, tetapi penjualan menurun sementara biaya terus meningkat. Jika
keadaan berlanjut ke arah ini, Elang mungkin harus segera menutup pintunya.

Pada rapat manajemen khusus, presiden mempertaruhkannya! Dia menuntut perusahaan itu mencapai
titik impas di sisa kuartal tahun ini. Untuk tahun depan, dia meminta keuntungan sebesar 5 persen, peningkatan
penjualan sebesar 20 persen, dan pemotongan yang lebih dalam pada tenaga kerja, material, dan overhead.
Kemudian pada hari itu, presiden memanggil Sally Stone, direktur manajemen pasokan, untuk berdiskusi.

“Sally, saya ingin orang-orang manajemen persediaan Anda membawa bola di awal permainan. Kami tidak bisa
membuat penjualan bergerak selama enam bulan. Tetapi Anda dapat meningkatkan tata graha Anda—dan keuntungan
Eagle—segera. Pikirkan saja apa yang dapat Anda lakukan untuk grafik itu! Setiap sen yang Anda hemat adalah
keuntungan! Jadi perhatikan baik-baik apa yang Anda beli. Saya tidak peduli bagaimana Anda menghemat—dengan
negosiasi, inventaris, impor, apa pun. Tapi kencangkan sekrupnya—segera!

“Mulailah dengan inventaris, mereka sangat tinggi. Jadi bergabunglah dengan manufaktur dengan
potongan 10 persen! Kami memiliki material senilai $12 juta yang disimpan di sekitar sini, dan pemotongan 10
persen akan menghemat setidaknya $300.000 setahun untuk biaya pengangkutan. Pada saat yang sama, turunkan
gaji dan biaya operasional Anda 10 persen. Itu sejalan dengan pengurangan seluruh perusahaan kami. Saya tahu
ini menyakitkan, Sally, karena Anda memiliki beberapa orang yang sangat baik di sini dalam manajemen
persediaan, tetapi kita tidak bisa bersikap sentimental akhir-akhir ini. Overhead kita harus turun—atau kita mati!

“Saya akan mengadakan rapat komite eksekutif dalam satu minggu. Siapkan rencana Anda dengan itu
waktu! Kami bertaruh padamu, Sally. Anda harus mengeluarkan kami dari lubang. Aku tahu kamu bisa melakukannya.”

Sally Stone memulai review pembeliannya, yang totalnya $43,2 juta per tahun. Eagle membeli
berbagai macam bahan, mulai dari beberapa pon logam langka hingga lembaran logam dalam jumlah yang
cukup besar. Sebagian besar dari volume dolar adalah dalam coran nonferrous, tempa, stamping,
pengencang, dan subassemblies.

Departemennya terdiri dari Sally, tiga manajer persediaan, dan empat pegawai. Gaji,
pinggiran, dan biaya mencapai $370.000 setahun. Departemen manajemen persediaan hanya bertanggung
jawab untuk membeli dan mempercepat; manajer manufaktur menangani produksi, pengendalian
persediaan, penerimaan, dan lalu lintas. Sally melapor kepada presiden, seperti halnya kepala departemen
lainnya.

Sally belajar dari pengendalian persediaan bahwa persediaan stok mentah adalah $12,2 juta.
Manajer pemasaran mengontrol stok barang jadi.

Sally bertanya-tanya bagaimana dia dapat memberikan pengurangan biaya dan tetap menjaga hubungan departemen dan
pemasoknya dalam kondisi yang baik untuk jangka panjang.

1. Tindakan apa yang harus diambil Sally untuk mengurangi persediaan sebesar 10 persen?

2. Bahaya apa, jika ada, dalam mengurangi persediaan?

3. Dengan cara apa biaya barang yang dibeli dapat dikurangi?
4. Posisi apa yang harus diambil Sally terhadap rencana presiden untuk mengurangi gaji
manajemen pasokan sebesar 10 persen?