CLCULO DA TAXA DO BDI BENEFCIO E DESPESAS INDIRETAS

1 PRELIMINARES
Quando solicitado a um profssional ou a uma empresa construtora ora-
mento para a execuo de obra, seja residencial, comercial ou industrial, a
primeira providncia a ser tomada ter os projetos em mos e verifcar a
quantidade dos materiais e os equipamentos necessrios e dimensionar a
mo-de-obra a ser utilizada.
Mediante as especifcaes constantes dos projetos (arquitetnico, instala-
es eltricas e hidrulicas, ar-condicionado, paisagismo etc.) pesquisar os
preos no mercado e calcular o seu custo.
Existem no mercado programas de computador que ajudam a levantar esses
custos, entre eles um dos mais conhecidos o Volare, da PINI. Entretanto
esses programas em geral s calculam os custos e no os oramentos como
iremos explicar mais adiante.
A prpria PINI publica mensalmente, na Revista Construo Mercado, uma
extensa lista de composio de custos unitrios dos servios de edifcaes
e custos unitrios por metro quadrado de edifcaes para construes habi-
tacionais (nove modalidades), comerciais e industriais, em vrios Estados do
Brasil, mas todos eles so custos e no preos.
Para que esses dados se transformem em oramento, ou preo de venda,
necessrio adicionar o BDI, que so as despesas indiretas do construtor ou
do profssional responsvel pela obra, os encargos fnanceiros, os tributos
federais e municipal e a remunerao ou lucro que precisa ter para assumir a
responsabilidade da execuo.
2 SIGNIFICADO DO BDI
2.1 O USO DA SIGLA BDI OU LDI
Alguns rgos da Administrao Pblica Federal tm usado a sigla LDI (Lu-
cros e Despesas Indiretas) em substituio ao BDI, que uma sigla mais
comumente utilizada e consagrada no meio tcnico e empresarial.
Conceitualmente h uma pequena diferena que trataremos mais adiante.
2.2 SIGNIFICADO DA SIGLA BDI
Alguns autores atribuem o BDI como originrio do termo em ingls Budget
Difference Income.
No plano brasileiro o BDI signifca Benefcio e Despesas Indiretas e mais
adiante explicaremos com maiores detalhes o real signifcado desses termos.
3 DEFINIO DO BDI
BDI uma taxa que se adiciona ao custo de uma obra para cobrir as despesas
indiretas que o construtor tem, mais o risco do empreendimento, as despesas f-
nanceiras incorridas, os tributos incidentes na operao e eventuais despesas de
comercializao. O lucro do empreendedor e o seu resultado so frutos de uma
operao matemtica baseada em dados objetivos envolvidos em cada obra.
Nas licitaes pblicas ou privadas, a empresa pode recorrer a dados histricos
das demonstraes contbeis relativas s despesas de sua sede central como pa-
rmetro mais prximo da realidade para o clculo da taxa de BDI, optando por
incluir ou excluir determinados gastos de acordo com a avaliao dos riscos do
empreendimento da qual vai participar e levando em conta os interesses estratgi-
cos de sua empresa na apresentao de uma determinada proposta comercial.
A Administrao, ao estabelecer as taxas correspondentes a cada um dos
componentes do BDI, tem o dever de justifcar a origem das mesmas em fun-
o dos diferentes tipos e porte de obras e analisar a qualifcao e a estrutu-
ra das empresas que participam de uma licitao.
ENG. MAAhICO TISAkA
Portanto, a taxa do BDI no pode estar sujeita vontade subjetiva e ar-
bitrria da Administrao, dos legisladores, dos rgos de fiscalizao e
controle, como forma de tabelar o preo final do servio a ser contratado,
sem uma clara demonstrao de como foi composto e calculado, com to-
tal transparncia, garantida pela constituio, pela legislao em vigor e
pelas regras de conduta tica-profissional, conforme iremos demonstrar
mais adiante.
O BDI adotado pela Administrao para o clculo do oramento estimado
previsto nos artigos 6
o
, 7
o
e 48 da Lei 8666/93 deve ser considerado apenas
como um parmetro de avaliao para a obteno do valor de referncia para
o julgamento da licitao por parte da Comisso Julgadora.
4 OUTROS CONCEITOS E DEFINIES
4.1 CUSTO E DESPESA
Uma das questes conceituais mais importantes para a elaborao de um
oramento de obras saber discernir com clareza o que Custo e o que
Despesa.
Durante muito tempo alguns autores, o mercado e a prpria Administrao
tm feito muita confuso para defnir se determinado gasto Custo ou Des-
pesa, o que tem causado inevitveis polmicas com relao defnio da
Composio do BDI e conseqentemente dos componentes do Custo Direto.
Ocorre que, ao longo do tempo, velhos conceitos tidos como verdadeiros foram
mudando em funo de novas leis e exigncias do mercado, e a Administrao
e as empresas construtoras no acompanharam essa evoluo, da surgindo
muitos problemas de entendimento entre as partes.
A falta durante muito tempo de uma Metodologia de Clculo do BDI ofcial
ou ofciosa, calcada em novas leis e regulamentos que disciplinam a matria,
manteve os vcios do passado e continuam a ser praticados por aqueles que
elaboram os oramentos.
Assim, a Metodologia de Clculo do Oramento de Edifcaes Composio
do Custo Direto e do BDI aprovada pelo Instituto de Engenharia veio suprir
essa necessidade, vlida na sua essncia e nos seus conceitos, para qualquer
tipo de obra. Essa metodologia trouxe uma inestimvel contribuio para o
esclarecimento da matria, referncia muito importante para o mercado, in-
clusive adotada em grande parte pelo Grupo de Trabalho nomeado pelo TCU
que elaborou o parecer dando origem ao Acrdo 325.
4.2 DEFINIO CONCEITUAL DE CUSTO E DESPESA
Os maiores tratadistas da Contabilidade de Custos estabelecem a seguinte
defnio para o custo e despesa:
4.2.1 O CUSTO todo gasto envolvido na produo:
n todos os insumos (mo-de-obra, materiais e equipamentos);
n toda a infra-estrutura necessria para a produo (canteiros, administrao
local, mobilizao e desmobilizao, etc.).
4.2.2 DESPESA todo o gasto necessrio para a comercializao do produto:
n gastos com a administrao central e fnanceiras;
n gastos com pagamento de tributos;
n gastos de comercializao (participao em licitaes, remunerao de
agentes comerciais, viagens, propostas tcnicas, etc.).
4.3 DEFINIO LEGAL DO CUSTO
O art. 13, 1
o
do Decreto Lei no 1598/77 j defnia como Custo os gastos com
a produo de bens e servios. Todos os gastos envolvidos na produo de
uma obra so considerados Custos.
CLCULO DA TAXA DO BDI BENEFCIO E DESPESAS INDIRETAS
Segundo os preceitos de NPC -17 de NPC Normas e Procedimentos de Conta-
bilidade do Ibracon (Instituto Brasileiro do Concreto), considera como custos
de produo todos aqueles gastos includos no processo de obteno de bens
e servios nos contratos por empreitada.
A Instruo Normativa IN-003/05, do INSS, veio defnitivamente pr fm a
qualquer celeuma, ao estabelecer pesadas multas s empresas que no ca-
dastrarem a obra no CE I (Cadastro Especfco do INSS) e lanarem como
custo todos os gastos de cada obra no Centro de Custo especfco na contabi-
lidade da empresa.

4.4 DIFERENAS ENTRE CUSTO E PREO
O CUSTO o resultado da soma de todos os custos unitrios dos servios
necessrios para a construo mais os custos de infra-estrutura necessria
para a realizao de uma obra.
PREO ou Preo de Venda o valor monetrio do CUSTO acrescido do BDI.
4.5 SEMELhANAS E DIFERENAS ENTRE MARGEM E BDI
MARGEM utilizada no comrcio o percentual que se acresce ao valor de
compra de um produto j pronto, industrializado ou no, para a venda desse
produto. A margem deve cobrir todos os gastos com o aluguel da loja, pa-
gamento dos vendedores, comisses, gastos com consumos de materiais de
limpeza e de comercializao, energia eltrica, telefones, gua, etc., mais os
tributos e o lucro.
BDI utilizado na construo civil um percentual que se adiciona aos Custos
Diretos de uma obra, todas as Despesas Indiretas da Administrao Central
as quais devem cobrir os gastos de aluguel da sede, almoxarifado e ofcina
central, salrios e benefcios de todo o pessoal administrativo e tcnico, pr-
labore dos diretores, todos os materiais de escritrio e de limpeza, consumos
de energia, telefone e gua, mais os tributos e o Lucro.

Embora semelhantes em muitos aspectos no que concerne natureza dos
gastos, possui uma diferena fundamental:
No comrcio o produto est pronto para ser comercializado (entregue na loja e
pode ser visto, tocado, experimentado, testado, etc.). Portanto o Custo Direto
o valor de compra do bem no atacado.
Na construo civil, o produto a ser comercializado para entrega futura, a partir
da sua contratao e pode levar meses ou anos para ser concludo. A concluso
ou no, sua performance, o nvel de qualidade do produto concludo dependem da
experincia e qualifcao da contratada. Alm disso, na construo civil, exigida
a comprovao de experincia anterior, presena permanente do engenheiro res-
ponsvel registrado no Crea, da fscalizao do contratante, constante oscilao
no mercado de insumos e sujeito a fatores imprevisveis como chuvas, greve dos
trabalhadores, mudanas drsticas no comportamento da economia, etc.
5 ORAMENTO
o clculo que se faz para determinar todos os gastos de uma obra ou de um
servio de construo.
Temos dois tipos de oramento:
n Oramento Estimativo quando calculado com base no Projeto Bsico sem
se ater a detalhes da construo e sujeito a alteraes posteriores;
n Oramento Defnitivo quando calculado com base em Projeto Executivo
completo com todos os projetos complementares defnitivos.
O Oramento composto de duas partes:
n CUSTO DIRETO que designamos simplesmente por CD representado por
todos os valores constantes da planilha de custos;
n BDI uma margem que se adiciona ao Custo Direto para determinar o
valor do Oramento.
O Oramento, depois de aprovado, transforma-se em Preo de Venda ou sim-
plesmente PV.
Os Preos de Venda ou simplesmente, Preos, podem ser compostos por:
n Preos Unitrios;
n Preo Global;
n Preo Integral.

6 PREO DE VENDA
O preo de venda o resultado da aplicao de uma margem denominada BDI
sobre o Custo Direto calculado na planilha de custos.
Notas:
1 n No confundir planilha de custos com planilha de oramento;
2 n O oramento depois de aprovado transforma-se em Preo de Venda
PV.
FRMULA PARA O CLCULO DO PREO DE VENDA
Para a obteno do Preo de Venda, aplica-se a frmula:

+ =
100
BDI
1 CD x PV
PV = Preo de Venda;
BDI = Benefcio e Despesas Indiretas ;
CD = Custo Direto.
7 CUSTO DIRETO
O Custo Direto resultado da soma de todos os custos unitrios dos ser-
vios necessrios para a construo da edifcao, obtidos pela aplicao
dos consumos dos insumos sobre os preos de mercado, multiplicados pelas
respectivas quantidades, mais os custos da infra-estrutura necessria para a
realizao da obra.
Os Custos Diretos se dividem em:
n Custo Direto propriamente dito, composto pela soma de todos os gastos
que sero incorporados ao objeto principal do contrato (edifcaes, estradas,
usinas etc.) representado pela planilha de custos unitrios.
n Custo Indireto composto por servios auxiliares (infra-estrutura) para pos-
sibilitar a execuo do objeto do contrato (canteiro de obras, alojamentos,
administrao local, mobilizao e desmobilizao etc.).
7.1 COMPOSIO DO CUSTO DIRETO DE UMA OBRA
So Custos Diretos todos os gastos includos no Centro de Custo de uma obra,
de acordo com a Instruo Normativa IN no 003/05 do INSS.
Toda obra tem que estar cadastrada no CEI (Cadastro Especfco do INSS)
referente a cada obra/contrato, que corresponde ao CNPJ da empresa no
plano da obra. A empresa construtora est obrigada a lanar todos os gastos
incorridos no mbito dessa obra no Centro de Custo da obra/contrato na con-
tabilidade geral da empresa, sob pena de pesadas multas a serem lavradas
pela fscalizao do INSS.

Em outras palavras, qualquer gasto havido com materiais, pessoal, equipamentos,
3
administrao local, canteiro de obras, mobilizao e desmobilizao, ou qualquer
outro gasto havido no mbito da obra deve ser lanado no Centro de Custo da obra,
constituindo-se assim, obrigatoriamente no CUSTO DIRETO da obra.
7.2 OS GASTOS QUE COMPEM O CUSTO DIRETO
7.2.1 CUSTOS UNITRIOS DIRETOS
o conjunto de todos os custos unitrios dos servios a serem executados
na produo da obra, composto de materiais, equipamentos e mo-de-obra,
includos todas as Leis Sociais e Encargos Complementares devidos.
Montagem da planilha de custos unitrios (custo direto)
Planilha de custo uma forma simplifcada de representao dos servios que
compem os custos de uma obra.
Na planilha de custos deve estar a lista de todos os servios a serem executa-
dos numa determinada obra.
De posse de todos os projetos (implantao, arquitetnico, instalaes eltri-
cas, hidrulicas, paisagismo, ar-condicionado etc.) faz-se a listagem ordenada
de todos os servios necessrios para a execuo desse objeto (obra) e os
respectivos custos unitrios desses servios, de acordo com as especifcaes
que devem acompanhar esses projetos.
Em seguida, deve-se levantar as quantidades de cada um desses servios,
para obter os custos parciais que sero somados aos demais itens que com-
pem a planilha de custos unitrios.
Notas:
1 Servio o resultado da conjugao de materiais, mo-de-obra e equipa-
mentos, de acordo com a Composio de Custos Unitrios de cada um desses
servios.
2 No confundir Composio de Custos Unitrios com Composio de Preos
Unitrios. Os Custos Unitrios s se transformam em Preos Unitrios depois
de obtido o BDI e adicionado aos Custos.
7.2.1.1 Insumos que compem o custo direto unitrio
Mo-de-obra Representada pelo consumo de horas ou frao de horas de tra-
balhadores qualifcados e/ou no qualifcados para a execuo de uma determi-
nada unidade de servio multiplicado pelo custo horrio de cada trabalhador.
O custo horrio o salrio/hora do trabalhador mais os encargos sociais e
complementares.
Materiais So representados pelo consumo de materiais a serem utilizados
para a execuo de uma determinada unidade de servio, multiplicado pelo
preo unitrio de mercado.
Equipamentos Representados pelo nmero de horas ou frao de horas ne-
cessrias para a execuo de uma unidade de servio, multiplicado pelo custo
horrio do equipamento.
OBS.: Os consumos dos insumos so obtidos pela experincia de cada uma das
empresas do ramo da construo ou pelas Tabelas de Composies de Preos
e Oramentos, mais conhecida como TCPO, da Editora PINI.
7.2.2 ENCARGOS SOCIAIS SOBRE A MO-DE-OBRA
So encargos obrigatrios exigidos pelas Leis Trabalhistas e Previdencirias ou
resultante de Acordos Sindicais adicionados aos salrios dos trabalhadores.
Os Encargos Sociais dividem-se em trs nveis:
n Encargos Bsicos e obrigatrios;
n Encargos Incidentes e reincidentes;
Descrio Horista Mensal
A1 Previdncia Social 20,00 20,00
A2 FGTS (Fundo de Garantia do Tempo de Servio) 8,00 8,00
A3 Salrio-Educao 2,50 2,50
A4 Sesi (Servio Social da Indstria) 1,50 1,50
A5 Senai (Servio Nacional de Aprendizagem
Industrial)
1,00 1,00
A6 Sebrae (Servio de Apoio Pequena e Mdia
Empresa)
0,60 0,60
A7 Incra (Instituto Nacional de Colonizao e
Reforma Agrria)
0,20 0,20
A8 INSS Seguro Contra Acidentes de Trabalho 3,00 3,00
A9 Seconci (Servio Social da Indstria da
Construo e Mobilirio)
1,00 1,00
a total dos encargos sociais Bsicos 37,80 37,80
Os Encargos Sociais Incidentes e Reincidentes so:
B1 Repouso Semanal e Feriados 22,90
B2 Auxlio-enfermidade (*) 0,79
B3 Licena-paternidade (*) 0,34
B4 13
o
Salrio 10,57 8,22
B5 Dias de chuva / falta justifcada / acidente de
trabalho
(*) 4,57
B total de encargos sociais que recebem
incidncias de a
39,17 8,22
C1 Depsito por despedida injusta 50% sobre [ A2
+ ( A2 + B )]
5,57 4,33
C2 Frias (indenizadas) 14,06 10,93
C3 Aviso-Prvio (indenizado) (*) 13,12 (*)10,20
c total de encargos sociais que no
recebem incidncias globais de a
32,74 25,46
D1 Reincidncia de A sobre B 14,81 3,11
D2 Reincidncia de A2 sobre C3 1,05 0,82
D total das taxas das reincidncias 15,86 3,92
subtotal 125,58 75,40
n Encargos Complementares.
ENCARGOS BSICOS E COMPLEMENTARES
No caso dos Custos de Mo-de-Obra de produo, alm das Leis Sociais B-
sicas, Incidncias e Reincidncias, normalmente calculadas para compor o
Custo de Mo-de-Obra de produo, a eles devem ser acrescentados os cha-
mados Encargos Complementares, diretamente relacionadas Mo-de-Obra a
ser utilizada, compostos de custos com o transporte dos trabalhadores segun-
do determina a Lei 7.418/85, fornecimento de EPI (Equipamento de Proteo
4
CLCULO DA TAXA DO BDI BENEFCIO E DESPESAS INDIRETAS
Individual) regulamentado pela NR-6, fornecimento de alimentao e outras
regalias aprovadas nos dissdios coletivos da categoria nas reas de atuao
da empresa.
total De leis sociais 125,58 75,40
Os Encargos Complementares so:
E1 Vale transporte
1
Aplicar a frmula 10,34 10,34
E2 Refeio Mnima
2
Aplicar a frmula 8,42 8,42
E3 Refeio Almoo
3
Aplicar a frmula 31,75 31,75
E4 Refeio Jantar Aplicar a frmula
E5 EPI (Equipamento de Proteo
Individual) Aplicar a frmula
5,00 5,00
E6 Ferramentas manuais Aplicar a frmula 2,00 2,00
e total das taxas complementares 57,51 57,51
total de encargos sociais 183,09 132,91

O clculo das taxas de E1 a E6 foi feito baseado em custos vigentes na cidade
de So Paulo.
CLCULO DOS ENCARGOS COMPLEMENTARES FRMULAS BSICAS
Os encargos complementares no so fxos e dependem dos custos vigentes
em cada local de execuo dos servios e devem ser calculados segundo a
frmula:
Vale-transPorte:

(2)

Vale caF Da ManH :
(3)
=

= 100 x
S
01 , 0 x 22 x S x 033 , 0 x N C
VC
2


Vale alMoo ou Jantar:
=

= 100 x
S
95 , 0 x N x C
VR
3

(4)
Sendo:
C
1
= tarifa de transporte urbano;
C
2
= custo do caf da manh;
C
3
= vale-refeio defnido em Acordo Sindical;
N = nmero de dias trabalhados no ms;
=

= 100 x
S
06 , 0 S x x N x C 2
VT
1
S = salrio mdio mensal dos trabalhadores.
eQUiPaMento De Proteo inDiViDUal
4

EPI =
=
+ + +
100 x
S
N
n F n P ...... F P F P F P
n
1
3 3 2 2 1 1
(5)
FerraMentas ManUais
5
FM =
=
+ + +
100 x
S
N
n F n P ...... F P F P F P
n
1
3 3 2 2 1 1
(6)

Sendo:
N = nmero de trabalhadores na obra;
S = salrio mdio mensal;
P1, P2, P3, .......Pn = custo de cada um dos EPI ou de ferramentas manuais;
F1, F2, F3, .......Fn = fator de utilizao do EPI ou de ferramentas manuais,
dado pela seguinte frmula:
F =
VU
t
Sendo:
t = tempo de permanncia do EPI ou da Ferramenta disposio da obra em
meses;
VU = Vida til do EPI ou Ferramenta manual em meses.
7.3 CUSTOS INDIRETOS
Os Custos Indiretos (no confundir com despesas indiretas) so os gastos de
infra-estrutura necessrios para a consecuo do objetivo que a realizao
fsica do objeto contratado
Chamamos de Custos Indiretos todos os custos envolvidos necessrios para a
produo do objeto contratado, mas que no estaro incorporados ao objeto.
Podemos chamar tambm de custos de infra-estrutura necessria para a pro-
duo do objeto contratado, seja de edifcao, construo de estradas, usinas
etc. No confundir com despesas indiretas que iro compor o BDI.
Os principais custos indiretos so:
n Instalao do Canteiro e Acampamento de Obras;
n Administrao Local;
n Mobilizao e Desmobilizao.
OBSERVAO IMPORTANTE: Costumamos chamar os Custos Unitrios Diretos
mais os Custos Indiretos genericamente de Custos Diretos para efeito do cl-
culo das taxas das Despesas Indiretas.
7.3.1 ADMINISTRAO LOCAL
6
um componente do Custo Direto constitudo por todas as despesas incorri-
das na montagem e na manuteno da infra-estrutura da obra necessria para
a execuo da edifcao.
1
Lei 7.418/85 e Decreto 95.247/87: obrigatrio o fornecimento de transporte aos empregados. Exemplo de determinao da taxa: C1 = R$ 2,20; N = 26 dias; S = R$ 700,00; VT = 10,34%.
2
Acordo Coletivo de Trabalho SindusCon-SP custo aproximado de R$ 2,50; Exemplo de determinao da taxa com a aplicao da frmula VC = 8,42%.
3
Acordo Coletivo de Trabalho SindusCon-SP valor acordado do VR = R$ 9,00 almoo ou jantar. Exemplo de determinao da taxa com a aplicao da frmula: VR = 31,75%.
4
De acordo com o Art.166 da CLT e NR-6 e NR-18 da Lei 6.514/77 a empresa est obrigada a fornecer EPI aos empregados. Aplica-se a frmula considerando custo mdio mensal por operrio de R$ 30,00
chega-se taxa de EPI = 5,00. Dependendo do tipo e caracterstica da obra esse percentual pode variar para mais ou para menos, e deve ser calculado caso por caso.
5
A empresa obriga-se a fornecer as ferramentas manuais necessrias para a execuo dos servios. Aplicar a frmula considerando o custo mdio mensal estimado por operrio de R$ 12,00: taxa de FM = 2,0%.
6
Administrao Local classifcada contabilmente como custo direto da obra e, portanto, no deve fazer parte da composio do BDI.
4 5
A Administrao Local compreende as seguintes atividades bsicas:
n Chefa da obra engenheiro responsvel;
n Outros engenheiros de obra;
n Engenharia e Planejamento de obra;
n Medicina e Segurana do Trabalho;
n Produo mestre-de-obras e encarregados;
n Manuteno dos equipamentos;
n Manuteno do canteiro;
n Consumos de energia, gua, telefone fxo e mvel;
n Gesto da qualidade e produtividade;
n Gesto de materiais;
n Gesto de recursos humanos;
n Administrao da obra todo o pessoal do escritrio local;
n Seguro de garantia de execuo, ART etc.
Esses gastos faro parte da Planilha de Oramento em itens independentes
da composio de custos unitrios, especifcados como Administrao Local,
podendo-se adotar as seguintes alternativas de lanamento:
n Preos compostos analiticamente;
n Custo mensal ou horrio de mo-de-obra administrativa ou tcnica;.
n Custos mensais reembolsveis;
n Custo mensal ou total de manuteno do canteiro de obras;
n Verba;
n Mdulo de Verba.
7.3.2 CANTEIRO DE OBRA
7
Canteiro de Obra um componente do Custo Direto necessrio para a constru-
o da obra e compreende as seguintes instalaes dimensionadas de acordo
com o seu porte:
7 O Canteiro de Obras deve ser classifcado como Custo Direto por ser um custo diretamente relacionado com a execuo da obra.
8 O Tribunal de Contas da Unio, pela Deciso n
o
1332/02 e Acrdo 325/ 07, considera como Custo Direto as despesas com a Instalao do Canteiro e Acampamento e Administrao Local e Mobilizao e
Desmobilizao.
n Preparao do terreno para instalao do canteiro;
n Cerca ou muro de proteo e guarita de controle de entrada do canteiro;
n Construo do escritrio tcnico e administrativo da obra constitudo por sala
do engenheiro responsvel, sala de reunio, sala do assistente administrativo,
sala dos engenheiros, sala de pessoal e recrutamento, sala da fscalizao etc.;
n Sala de enfermaria, almoxarifado, carpintaria, ofcina de ferragem etc.
n Vestirios, sanitrios, cozinha e refeitrio;
n Ofcina de manuteno de veculos e equipamentos;
n Alojamento para os empregados;
n Placas obrigatrias da obra.
Da mesma forma como no clculo da despesa de Administrao Local, dever
constar num item independente da composio de custos unitrios, lanados
na planilha, compostos analiticamente, como custo reembolsvel, como verba
ou como mdulo de verba.
7.3.3 MOBILIZAO E DESMOBILIZAO
8
componente do Custo Direto constitudo por despesas incorridas para a pre-
parao da infra-estrutura operacional da obra e a sua retirada no fnal do
contrato e compreende os seguintes servios:
n Transporte, carga e descarga de materiais para a montagem do canteiro de
obra. Montagem e desmontagem de equipamentos fxos de obra;
n Transporte, hospedagem, alimentao e despesas diversas do pessoal pr-
prio ou contratado para a preparao da infra-estrutura operacional da obra;
n Aluguel horrio de equipamentos especiais para carga e descarga de mate-
riais ou equipamentos pesados que compem a instalao.
Essa despesa deve compor a planilha de oramento como item independente
podendo ser calculada analiticamente ou por verba.
PLANILHA DE ORAMENTO ESTIMATIVO
OBRA: Construo
Local: Contratante:
Endereo:
cDiGo DiscriMinao Dos serVios UniD. QUant. Preo Unit. sUBtotal total r$
01.00.00 SERVIOS PRELIMINARES
01.01.00 Limpeza do terreno m2 1.000,00 1,94 1.940,00
01.02.00 Demolio m3 50,00 120,00 6.000,00
01.03.00 Retirada do entulho m3 65,00 48,00 3.120,00 11.040,00
02.00.00 INFRA-ESTRUTURA
02.01.00 Escavao manual m3 75,00 18,73 1.404,75
02.02.00 Apiloamento de regularizao m2 276,00 3,45 952,20
02.03.00 Lastro de concreto m2 183,98 17,45 3.210,45
02.04.00 Estaca de concreto ml 310,00 48,50 15.035,00
02.05.00 Ao CA-50 kg 1.387,76 7,80 10.824,53
MoDelo De PlanilHa
8 MODELO DE PLANILhA DE CUSTOS
6
CLCULO DA TAXA DO BDI BENEFCIO E DESPESAS INDIRETAS
OBS.: Os cdigos, tipos de servios, as quantidades e o valor dos preos unitrios so apenas representativos para fns de demonstrao; *vs a unidade
representativa de cada item de servios no detalhada nesta planilha; **vb (verba) pode ser desdobrada em vrios itens de servios.
cDiGo DiscriMinao Dos serVios UniD. QUant. Preo Unit. sUBtotal total r$
02.06.00 Frma de madeira m2 234,99 45,89 10.783,69
02.07.00 Concreto fck = 20 MPa m3 16,26 320,49 5.211,17
02.08.00 Alvenaria de fundao m3 18,97 280,80 5.326,78
02.09.00 Impermeabilizao m2 39,34 34,85 1.371,00 54.119,56
03.00.00 SUPERESTRUTURA
03.01.00 Frma de madeira m2 945,00 45,89 43.366,05
03.02.00 Ao CA-50 kg 4.321,00 7,80 33.703,80
03.03.00 Concreto fck = 20 MPa m3 134,76 320,49 43.189,23
03.04.00 Laje pr-fabricada m2 278,20 156,00 43.399,20
03.05.00 Alvenaria de vedao de 14 cm etc. m2 187,33 39,07 7.318,98 170.977,27
04.00.00 COBERTURA
04.01.00 Estrutura de cobertura m2 320,87 35,80 11.487,15
04.02.00 Telha m2 356,00 48,92 17.415,52
04.03.00 Calha de chapa galvanizada ml 78,30 48,30 3.781,89
04.04.00 Rufo de chapa galvanizada etc. ml 34,90 35,26 1.230,57 33.915,57
05.00.00 INSTALAES HIDRULICAS
05.01.00 Cavalete e abrigo completo un 1,00 487,00 487,00
05.02.00 Tubo de PVC rgido de 25 mm ml 97,40 14,67 1.428,86
05.03.00 Registro de gaveta de DN 25 mm un 8,00 67,34 538,72
05.04.00 Vlvula de descarga un 3,00 246,98 740,94
05.05.00 Bacia sifonada de loua branca 3,00 223,32 669,96
05.06.00 Lavatrio de loua cj 3,00 176,43 529,29
05.07.00 Metais etc. cj 3,00 1.234,44 3.703,32 8.098,00
06.00.00 INSTALAES ELTRICAS
(relacionar todos os servios) vs * 26.324,00
07.00.00 PISOS
(relacionar todos os servios) vs 45.345,00
08.00.00 REVESTIMENTO DE PAREDES
(relacionar todos os servios) vs 32.987,00
09.00.00 PINTURA
(relacionar todos os servios) vs 8.564,00
10.00.00 INFRA-ESTRUTURA
10.01.00 Instalao do canteiro de obras vb ** 12.346,00
10.02.00 Administrao local vb 38.345,00
10.03.00 Mobilizao e desmobilizao vb 5.349,60
TOTAL DA PLANILHA DE CUSTOS CD = 447.411,00
Para transformar em PLANILHA DE PREOS calcular BDI pela frmula (8) e adicionar ao CD. PV =
MoDelo De PlanilHa continuao
6 7
9 COMPOSIO DO BDI (BENEFCIO E DESPESAS INDIRETAS)
O BDI o resultado de uma operao matemtica para indicar a margem
cobrada do cliente incluindo todos os custos indiretos, tributos etc. e a sua
remunerao pela realizao de um determinado empreendimento.
O resultado dessa operao depende de uma srie de variveis entre as quais
podemos apresentar algumas mais importantes:
n Tipo de obra;
n Valor do Contrato;
n Prazo de execuo;
n Volume de faturamento da empresa;
n Local de execuo da obra etc.
Para a execuo de obras com projetos especiais, complexos ou de maior
porte recomenda-se calcular o BDI especifcamente para cada situao, ob-
servadas as peculiaridades fsicas e tcnicas de cada uma delas.
9.1 FRMULA DO BDI
Para o clculo do BDI ser aplicada a frmula bsica:
( )( )( )
( )

]
]
]

}
`

.
|
+ + +
+ + +

]
]
]
]
]
]

}
`

.
|

}
`

.
| + + +

}
`

.
|
+
}
`

.
|
+
}
`

.
|
+
100 x 1
l c s t 1
f 1 r 1 i 1
100 x 1
100
L C S T
1
100
F
1
100
R
1
100
I
1
BDI


Sendo:
i = taxa de administrao central;
r = taxa de risco do empreendimento;
f = taxa de custo fnanceiro do capital de giro;
t = taxa de tributos federais;
s = taxa de tributo municipal ISS;
c = taxa de despesas de comercializao;
l = lucro ou remunerao liquida da empresa.
As taxas no numerador incidem sobre os custos diretos.
As taxas no denominador incidem sobre o Preo de Venda ( faturamento).
POR QUE ALGUMAS TAXAS ESTO NO NUMERADOR E OUTRAS NO
DENOMINADOR.
No numerador esto as taxas de Despesas Indiretas que so funo dos Cus-
tos Diretos CD. Portanto no possvel obtermos as taxas de Despesas
Indiretas sem conhecermos os Custos Diretos.

No denominador esto as taxas dos Tributos, taxa de Despesas de Comerciali-
zao. mais a taxa do Lucro, que so funo do Preo de Venda PV.
COMO CALCULADO O PREO FINAL OU O PREO DE VENDA PV.
O Preo de Venda PV calculado pela aplicao da frmula:

(9)


9 2 CLCULO DAS DESPESAS INDIRETAS
So basicamente trs os itens que compem as Despesas Indiretas:
n Taxa de despesas de administrao central;
n Taxa de Rico do Empreendimento;
n Taxa de despesas Financeiras.

9.2.1 ADMINISTRAO CENTRAL
Administrao central um dos componentes das Despesas Indiretas e a ob-
teno de seus dados e a sua comprovao podem ser feitas pelas demonstra-
es contbeis e fnanceiras constantes do balano anual da empresa.
Uma das questes mais polmicas no clculo do LDI / BDI a determinao
da taxa de despesa da administrao central.
Compor a taxa de administrao central no uma tarefa to simples quanto
parece, pois depende dos gastos de cada empresa que so extremamente
variveis em funo do seu porte e dos contratos que administram.
A grande questo que se coloca diante do administrador pblico saber qual
a estrutura ideal que deve ser exigida da contratada para que ela possa
atender com efcincia o contrato a que se prope a executar.
As despesas da administrao central so aquelas incorridas durante um de-
terminado perodo com salrios de todo o pessoal administrativo e tcnico
lotado ou no na sede central, no almoxarifado central, na ofcina de manuten-
o geral, pr-labore de diretores, viagens de funcionrios a servio, veculos,
aluguis, consumos de energia, gua, gs, telefone fxo ou mvel, combustvel,
refeies, transporte, materiais de escritrio e de limpeza, seguros etc.
A Administrao ou o rgo que for compor o seu BDI para fns de licitao
deve avaliar com critrio tcnico qual a estrutura mnima a ser exigida da
empresa, a qual pode comprometer uma boa gesto do contrato e avaliar os
gastos a serem aceitos para que ela possa desempenhar dentro da normalida-
de a obra que ir executar, sem ser uma taxa estabelecida arbitrariamente.
A Taxa de Administrao Central i dada pela seguinte frmula:
i = Rac + Deac
(10)
Onde :
Rac = Rateio da Administrao Central;
Deac= Despesas Especfcas da Administrao.

9.2.1.1 Gastos que compem a administrao central
Os principais gastos que compem a administrao central so:
INSTALAES DA SEDE
n Imveis (da sede central, flial, depsitos);
n Mobilirios (estantes, mesas, cadeiras);
n Decorao da sede;
n Manuteno dos imveis.
EQUIPAMENTOS
n Microcomputador com impressora;
n Mquinas de calcular e escrever;
n Relgio de ponto;
n Aparelhos de ar-condicionado;
n Cofre;
n Copa (geladeira, fogo, cafeteira);
n Televiso, rdio;
n Telefones (fxos e celulares);
n Veculos para fscalizao e pequenas cargas.
MO-DE-OBRA INDIRETA e respectivos encargos sociais
n Pr-labore de diretores;
n Engenheiro de planejamento;
n Engenheiro de produo;
(8)

+ =
100
BDI
1 CD x PV
8
CLCULO DA TAXA DO BDI BENEFCIO E DESPESAS INDIRETAS
n Engenheiro de segurana do trabalho;
n Engenheiro gerente;
n Engenheiro supervisor;
n Engenheiros;
n Gerente tcnico;
n Chefe de escritrio;
n Gerente administrativo-fnanceiro;
n Gerente de pessoal;
n Gerente fnanceiro;
n Comprador;
n Auxiliar de compras;
n Tcnico de segurana do trabalho;
n Tcnico de edifcaes;
n Oramentistas;
n Secretrias;
n Recepcionistas;
n Auxiliar administrativo;
n Auxiliar de almoxarife;
n Cozinheira;
n Copeira;
n Encarregado de armador (ofcina central);
n Encarregado de carpintaria (ofcina central);
n Enfermeiro;
n Estagirios;
n Motoristas;
n Vigias e pessoal de segurana;
n Zelador;
n Auxiliares de limpeza;
n Offce-boys etc.
ALIMENTAO E TRANSPORTE
n nibus e vale-transporte para o pessoal da sede;
n Transporte de pessoal administrativo;
n Transporte de diretores e coordenadores;
n Alimentao dos funcionrios Vale-refeio.
CONSUMOS
n Consumos (gua, energia, gs, telefones fxo e celular);
n Consumo de material de escritrio;
n Suprimentos de computador (toner, papis etc.);
n Material de limpeza;
n Medicamentos;
n Correio (cartas e malotes);
n Seguros (roubo, incndio);
n Internet;
n Cpias;
n Taxas mensais/anuais de Creas/ Sindicatos etc.
SERVIOS TERCEIRIZADOS
n Servios contbeis;
n Assessoria jurdica;
n Servios de vigilncia.
Alm dos gastos enumerados existem dezenas de outros que precisam se
computados como despesas da administrao central, porm como so mui-
tos, por uma questo de simplifcao, deixaremos de enumer-los.
Depois de estabelecidos os parmetros para cada porte de empresa fca mais
fcil calcularmos o Rateio da Administrao Central para aquela determinada
obra especfca.
9.2.2 RATEIO DA ADMINISTRAO CENTRAL
9
Rateio a parcela de despesa da administrao central a ser debitada de
uma determinada obra, proporcional ao seu valor estimativo ou segundo os
critrios estabelecidos pela direo da empresa.
Uma vez obtido o total das despesas mensais da administrao central ne-
cessrio saber qual a cota de despesas que caberia a uma determinada obra
a ser licitada, levando-se em conta o valor do faturamento mensal da empresa,
o valor da licitao, seu provvel faturamento, despesas diretas mensal e o
prazo de execuo.
A taxa do rateio da administrao central dada pela frmula:
= = 100 x
FMAC x CDTO
DMAC x FMO x N
Rac
(11)

Onde:
DMAC = Despesa mensal da administrao central;
FMO = Faturamento mensal da obra;
N = Prazo da obra em meses;
FMAC = Faturamento mensal da administrao central;
CDTO = Custo direto total da obra.
Portanto, o valor da taxa ou o Rateio da Administrao Central determinado
em funo de todos essas variveis consideradas, sendo seus resultados fnais
inversamente proporcionais ao porte e faturamento global das empresas.
9. 2.3 DESPESAS ESPECFICAS DA ADMINISTRAO CENTRAL
10
So despesas claramente defnidas para atender determinadas obras pagas
total ou parcialmente pela administrao central.
Deac =
CD
Despesas
= (12)
So despesas a serem pagas pela administrao central, porm no entram
no rateio, por se tratar de servios especfcos voltados para uma determi-
nada obra.
Exemplos:
Gerente ou administrador do contrato em tempo parcial ou integral;
Consultores tcnicos especializados;
Projetos detalhamento;
Laudos de auditoria especial;
Despesas de viagem, transporte, hotis, refeies etc.
Dimensionado o total das Despesas Especfcas da Administrao Central,
entra-se na frmula (10) para obter a taxa de Despesas Indiretas da Admi-
nistrao Central.
9 No Rateio da Administrao Central considerar: a mdia mensal de todos os gastos da estrutura administrativa e operacional da empresa como diretoria, engenheiros de apoio tcnico, gerentes, contador,
comprador, contas a pagar, secretria, ofce-boy, vigilante, faxineira etc. mais todas as despesas administrativas e de consumo do escritrio central. Levantar o faturamento mdio mensal da empresa e o
faturamento mdio mensal da obra. Determinar o Custo Direto da obra e o seu prazo de execuo e em seguida aplicar a frmula da Taxa de Rateio (11).
10 Computar no custo o tempo gasto pelo Gerente de Contrato ou Coordenador Geral durante todo o prazo do contrato, multiplicado pelo seu salrio mais Leis Sociais e dividido pelo Custo Direto, alm de
outras despesas com refeies, transporte, estadia etc. e demais despesas especfcas da obra.
8 9
9.3 TAXA DE RISCO DO EMPREENDIMENTO
11
Aplicvel aos contratos de Empreitada por Preos Unitrios, Preo Fixo, Global
ou Integral.
Taxa se aplica para empreitadas por preo unitrio, preo fxo, global ou in-
tegral, para cobrir eventuais incertezas decorrentes de omisso de servios,
quantitativos irrealistas ou insufcientes, projetos mal-feitos ou indefnidos,
especifcaes defcientes, inexistncia de sondagem do terreno etc.
Essa taxa determinada em percentual sobre o custo direto da obra e depende de
uma anlise global do risco do empreendimento em termos oramentrios.
9.4 TAXA DE DESPESA FINANCEIRA
Aplicveis para contratos com pagamento a prazo.
A taxa de despesa fnanceira devida para pagamentos a prazo e compre-
ende uma parte pela perda monetria decorrente da defasagem entre a data
do efetivo desembolso e a data da receita correspondente e a outra parte, de
juros correspondentes ao fnanciamento da obra paga pelo executor.
Os custos fnanceiros sero calculados conforme a frmula:
( ) ( ) =

+ + = 1 j 1 x i 1 f
30
n
30
n
(13)

Sendo :
f = taxa de despesa fnanceira;
i = taxa de infao mdia do ms ou a mdia da infao mensal dos
ltimos meses. No infao futura;
j = juro mensal de fnanciamento do capital de giro cobrado pelas
instituies fnanceiras;
n = nmero de dias decorridos.
9.5 TRIBUTOS
9.5.1 TRIBUTOS FEDERAIS
12
So tributos obrigatrios que incidem sobre o faturamento ou lucro das em-
presas dependendo da sua opo contbil.
Na opo pelo Lucro Real, a base de clculo do IRPJ e da CSLL o lucro lquido
estimado podendo-se obter o seu valor pela aplicao das alquotas desses
dois tributos, respectivamente de 15,0% e 9,0%. Como a Lei 8666/93 exige
que os dados na licitao sejam objetivos e transparentes, para o efeito da
composio do BDI sero utilizados os tributos do Lucro Presumido incidindo
sobre o faturamento da obra.
triBUtos FeDerais coM Material seM Material
PresUMiDo lUcro real PresUMiDo lUcro real
PIS (Programa de
Integrao Social)
0,65 1,65 (*) 0,65 1,65 (*)
Cofns (Financiamento
da Seguridade Social)
3,00 7,60 (*) 3,00 7,60 (*)
IRPJ (Imposto de
Renda de Pessoas
Jurdicas)
1,20 (**) 4,80 (**)
CSLL (Contribuio
Social para Lucro
Lquido)
1,08 (**) 2,88 (**)
(*) descontar os crditos com materiais tributos prorrogados at
01/01/2009.
(**) aplicar as alquotas de 15,0% e 9,0%, respectivamente, sobre o valor
da taxa de Lucro considerado no BDI ou adotar as taxas do Lucro Presumido.
9.5.2 TRIBUTO MUNICIPAL ISS
Trata-se de um tributo municipal cobrado pela prestao de servios no local
de execuo da obra ou de servio.

Cada municpio estabelece uma alquota que vai de 2,0 % a 5,0 % sobre a des-
pesa de Mo-de-Obra no local de execuo da obra. Nas faturas de servios de
execuo dever haver a meno explcita da utilizao de materiais e estar
indicado o valor correspondente parcela de mo-de-obra aplicada.
No Municpio de So Paulo a alquota do ISS de 5,0% sobre a parcela de
Mo-de-Obra aplicada.
OBS.: Para as faturas dos contratos de obras ou servios com fornecimento de
materiais a alquota aplicada somente sobre a parcela de mo-de-obra
13
uti-
lizada no municpio onde o servio prestado. Portanto, se a sede da empresa
fca em outro municpio deve ser desconsiderado o BDI.
9.5.3 TRIBUTOS NO CASO DE EMPRESAS OPTANTES DO SUPERSIMPLES
No caso das Microempresas (ME) e Empresas de Pequeno Porte (EPP) que
sejam benefcirios do Regime Tributrio Simplifcado, as taxas a serem con-
sideradas so nicas para IRPJ, CSLL, PIS, Cofns e ISS e dependem do valor
da Receita Bruta obtida nos 12 meses do exerccio anterior conforme a tabela
constante do ANEXO IV da Lei Complementar no 123 de 14/12/2006:
receita BrUta alQUota
At 120.000,00 4,50 %
De 120.000,01 a 240.000,00 6,54 %
De 240.000,01 a 360.000,00 7,70 %
De 360.000,01 a 480.000,00 8,49 %
De 480.000,01 a 600.000,00 8,97 %
De 600.000,01 a 720.000,00 9,78 %
11 Alguns autores chamam de taxa de eventuais ou imprevistos.
12 Alguns rgos consideram que a totalidade dos participantes tem suas contabilidades regidas por Lucro Real desconhecendo que as pequenas e mdias empresas so regidas na sua maioria pelo Lucro
Presumido, o que est errado. Alm disso, h uma corrente de pensamento que considera que a opo pelo Lucro Real impossibilita a considerao do IRPL e CSLL no BDI. Portanto, como a Lei exige que os
dados sejam objetivos, adota-se para os fns de clculo do BDI / LDI os impostos do Lucro Presumido.
13 Existe muita controvrsia na questo da base de clculo para aplicao da alquota do ISS. Como a regulamentao da Lei Federal feita pelo Legislativo de cada Municpio a aplicao da alquota
que deveria ser feita apenas sobre a parcela de mo-de-obra constante na fatura, algumas prefeituras adotam o critrio de calcular sobre o valor da fatura, descontadas as compras de materiais
demonstradas pelas Notas Fiscais e em alguns casos alquotas aplicadas sobre o valor total da faturas, contrariando a legislao federal.
10
CLCULO DA TAXA DO BDI BENEFCIO E DESPESAS INDIRETAS
receita BrUta (continuao) alQUota
De 720.000,01 a 840.000,00 10,28 %
De 840.000,01 a 960.000,00 10,78 %
De 960.000,01 a 1.080.000,00 11,51 %
De 1.080.000,01 a 1.200.000,00 12,00 %
De 1.200.000,01 a 1.320.000,00 12,80 %
De 1.320.000,01 a 1.440.000,00 13,25 %
De 1.440.000,01 a 1.560.000,00 13,70 %
De 1.560.000,01 a 1.680.000,00 14,15 %
De 1.680.000,01 a 1.800.000,00 14,60 %
De 1.800.000,01 a 1.920.000,00 15,05 %
De 1.920.000,01 a 2.040.000,00 15,50 %
De 2.040.000,01 a 2.160.000,00 15,95 %
De 2.160.000,01 a 2.280.000,00 16,40 %
De 2.280.000,01 a 2.400.000,00 16,85 %
9.5.4 COMPARAO DOS TRIBUTOS DO SUPERSIMPLES COM OS TRIBUTOS
DO LUCRO PRESUMIDO E LUCRO REAL
triBUtos lUcro real l. PresUMiDo sUPersiMPles
c/ Mat. s/Mat. c/Mat. s/Mat. inDiFerente
PIS 1,65 (*) 1,65 (*) 0,65 0,65 Alquota nica.
Depende do
valor da receita
bruta anual
COFINS 7,60 (*) 7,60 (*) 3,00 3,00
IRPJ 1,5( ** ) 1,5(* *) 1,20 4,80
CSLL 0,9( ** ) 0,9(** ) 1.08 2,88
ISS 2,00 (***) 5,00 2,00 (***) 5,00
TOTAL 13,65 16,65 7,93% 16,33% 4,50% a 15,50%
(*) A partir de 01/01/2009 se no houver nova prorrogao. Dessa taxa devem
ser descontados os crditos havidos. Atualmente PIS = 0,65% e Cofns = 3,0%.
(**) Taxas considerando lucro de 10,0%.
(***) Mo-de-obra considerada 40,0% do valor da fatura.
9.6 TAXA DE COMERCIALIZAO
o resultado de todos os gastos no computados como Custos Diretos ou
Indiretos, referentes comercializao do produto mais as reservas de con-
tingncia ocorridas num determinado perodo dividido pelo faturamento global
no mesmo perodo.
Podem ser consideradas como custos de comercializao as seguintes despe-
sas: compras de editais de licitao, preparao de propostas de habilitao
e tcnicas, custos de cauo e seguros de participao, reconhecimento de
frmas e autenticaes, cpias xrox e toners de impressoras, emolumentos,
despesas cartoriais, despesas com Acervos Tcnicos, anuidades/ mensali-
dades com Crea, Sinduscon e Associaes de classe, despesas com visitas
tcnicas, viagens comerciais, assessorias tcnicas e jurdicas especializadas,
almoos e jantares com clientes potenciais, propaganda institucional, brindes,
cartes e folhetos de propaganda, comisso de representantes comerciais,
placas de obra no apropriadas como custos etc.
A taxa de comercializao c obtida pela aplicao da frmula:

FAE
Gc
c =
(14)
Sendo:
Gc = Gasto anual em comercializao da empresa;
FAE = Faturamento anual da empresa.
9.7 LUCRO OU BENEFCIO
Lucro ou Benefcio uma parcela destinada a remunerar o custo de oportuni-
dade do capital aplicado, a capacidade administrativa, gerencial e tecnolgica
adquirida ao longo de anos de experincia no ramo, a responsabilidade pela
administrao do contrato e conduo da obra pela estrutura organizacional
da empresa e investimentos na formao profssional do seu pessoal e a cria-
o da capacidade de reinvestir no prprio negcio.
Quando falamos em lucro como componente do BDI precisamos saber de que
lucro estamos falando perante a legislao em vigor.
Segundo os tratadistas o Lucro o retorno positivo de um investimento feito
por um indivduo ou uma pessoa de negcios.
Conforme os princpios da Economia, o lucro pode ser originrio do exerccio de
uma atividade (lucro operacional) e do crdito (lucro da gesto econmica).
Pela estrutura de Demonstraes Contbeis de resultados utilizados no Brasil,
o lucro desdobrado nos seguintes tipos:
n Lucro Bruto: diferena positiva entre Receitas e Despesas (Art. 278
RIR/99);
n Lucro Operacional: diferena positiva entre lucro bruto e despesas opera-
cionais;
n Lucro no Operacional: resultado positivo das receitas e despesas no ope-
racionais;
n Lucro Lquido: diferena positiva do lucro bruto menos o lucro operacional e
o no operacional (art. 247 RIR/99);
n Lucro a ser distribudo: lucro lquido menos a Reserva de Lucros ou compen-
sada com Prejuzos Acumulados.
Alm disso, a legislao tributria brasileira criou, entre outros, mais duas
modalidades de Lucro que vo compor o BDI/LDI:
n Lucro Presumido: resultante da aplicao de alquotas do IRPJ e CSLL sobre
determinada base de clculo, proporcional receita bruta de pessoas jurdi-
cas (Art. 516 do Decreto n
o
3000/99);
n Lucro Real: o lucro lquido do perodo de apurao ajustado pelas adies,
excluses ou compensaes prescritas pelo Decreto n
o
3.000/99 (Art. 247).
n Portanto, quando falamos de Lucro na composio do BDI para empresas
optantes do Lucro Real no simplesmente o Lucro Lquido como muitos acre-
ditam ser, mas devem ser consideradas todas as adies e excluses referidas
nos artigos 249 e 250 do Decreto n
o
3.000/99 de modo que o estabelecimento
da sua taxa no pode ser feito ao sabor da subjetividade.
n O Lucro aqui considerado no trata apenas do rendimento lquido que sobrou
de todas as operaes que envolvem os gastos da empresa, mas incorporam
os gastos no previstos nas adies e excluses que defnem o conceito de
lucro lquido, previstos na legislao (Art. 247 RIR /99).
por isso que a sabedoria dos nossos antecessores passou a chamar esse
tipo de Lucro de Benefcio para diferenciar do conceito de lucro lquido, sem
as obrigaes empresariais inerentes a sua responsabilidade econmica e
social.
10 11
n Finalmente, podemos considerar que devido aos enormes riscos fnanceiros
envolvidos numa empreitada de construo, os benefcios embutidos a que j
nos referimos e a sua complexidade em estabelecer parmetros matemticos
que possam chegar a algum nmero objetivo e considerando que o signifcado
do Lucro a ser utilizado na composio do BDI , no caso de empresas optantes
do Lucro Real, tem no seu contedo componentes que extrapolam a simples
conceituao do Lucro lquido com todos os ajustes, adies e excluses cons-
tantes do Decreto no 3.000/99, e, considerando o valor mdio de todas as
avaliaes apresentadas pelos vrios setores interessados, conclumos que
a taxa de Lucro a ser atribuda no BDI deva fcar em torno de 10,0% (dez por
cento) qualquer que seja o tipo e montante da obra considerada, podendo ter
variaes de 5,0% (cinco por cento) para mais ou para menos.
10 TABELA DE COMPOSIO DO BDI
TAXAS MNIMAS E MXIMAS A CONSIDERAR NO CLCULO DO BDI
iteM DiscriMinao taXas a consiDerar ProceDiMento oBras BDi calcUlaDas coM taXas MniMas
MniMo MXiMo PresUM. l. real
1 Administrao Central 10,00 20,00 soma 10,00 10,00
1.1 Rateio da Administrao Central 9,00 15,00 calcular 9,00 9,00
1.2 Despesas especfcas 1,00 5,00 calcular 1,00 1,00
2 Taxa de risco 1,00 5,00 estimar 1,00 1,00
3 Despesa fnanceira 2,00 5,00 calcular 2,00 2,00
4 Tributos 7,93 21,93 soma 7,93 8,05
4.1 PIS 0,65 1,65 defnido 0,65 0,65 (*)
4.2 Cofns 3,00 7.60 defnido 3,00 3,00 (*)
4.3 IRPJ 1,20 4,80 defnido 1,20 1,5 (***)
4.4 CSLL 1,08 2,88 defnido 1,08 0,9 (***)
4.5 ISS 2,00 5,00 estimar 2,00 (*) 2,00 (*)
5 taxa comercializao 2,00 5,00 calcular 2,00 2,00
6 lucro 5,00 15,00 valor mdio 10,00 10,00
BDi aplicar a frmula ( 1 ) calcular 41,52 % 41,74 %
OBS.: (*) ISS de 5% (base So Paulo) aplicado sobre M.O. de 40,0% do valor da fatura.
(**) At 01/01/2009. Depois se no forem prorrogadas as taxas passam a ser respectivamente 1,65% e 7,6%.
(***) Aplicadas respectivamente alquotas de 15,0% e 9,0% sobre a taxa de 10,0% do Lucro.
CONCLUSO
Os exemplos apresentados esto sujeitos reviso em decorrncia de alte-
raes nas leis vigentes, bem como nas mudanas de alquotas dos tributos
determinadas pela legislao previdenciria, tributria e fscal. Qualquer d-
vida ou contribuio sobre o tema poder ser enviada diretamente ao Eng.
Maahico Tisaka Email: mtisaka@hotmail.com.