LEARNING JOURNAL

Program Pelatihan : Pelatihan Kepemimpinan Pengawas

Angkatan :I
Nama Mata Pelatihan : Konsepsi Pembelajaran Aksi Perubahan
Kinerja Pelayanan Publik
Nama Peserta : NASRUN, ST
Nomor Daftar Hadir : 22
Lembaga Penyelenggara
Pelatihan : PUSLATBANG KHAN

A. Pokok Pikiran
(Diisi tentang pokok-pokok pikiran dalam modul disertai dengan contoh
kasus, peristiwa, profil tokoh atau konsep pendukung hasil dari
pelaksanaan pencarian individu)
Perubahan adalah sebuah keniscayaan, dalam Alquran Allah SWT
Berfirman bahwa Allah tidak akan mengubah nasib suatu kaum sampai
kaum itu mengubah nasibnya sendiri (QS.13:11),dengan mengacu pada
kutipan ayat diatas, perubahan memang harus dilakukan bila kita mau
maju, sejarah mencatat, hanya mereka yang mengedepankan perubahan
yang akan mencapai kemajuan yang berlanjut dengan adanya
kemakmuran dan kesejahteraan bagi rakyat.
Dunia akan terus berubah dan kita dituntut untuk menyesuaikan
perubahan tersebut dengan berpikir kreatf dan melahirkan inovasi-
inovasi,berdasarkan data dari Bank Dunia(1995), negara yang maju
adalah negara yang mengedepankan kreatifitas dan inovasi diatas
Teknologi dan Sumber Daya Alam, berkaca pada hal tersebut, jelaslah
bagi kita bahwa betapa pentingnya berpikir kreatif dan melahirkan
inovasi-inovasi dan kita jangan terus terjebak dengan hal-hal rutin
belaka dan bersifat monoton sehingga menghambat kemajuan dan kita
akan jalan di tempat dikalahkan oleh negara-negara lain yang terus
berpikir kreatif dan berinovasi secara berkesinambungan.
ASN sebagai salah satu unsur perekat dan pemersatu bangsa harus
keberperan aktif dalam berinovasi agar menghasilkan pelayanan yang
murah, cepat dan makin baik, kita harus berpikir kreatif dengan
diimbangi dengan berpikir kritis dan dapat menuangkan dalam sebuah
rencana aksi untuk menghasilkan inovasi yang berdaya guna,
berkemanfaatan dan baru, untuk mewujudkan hal tersebut, kita harus
berani membuat lompatan out of the box, menghasilkan karya-karya
yang bermanfaat dan baru untuk mendukung peningkatan kualitas
pelayanan kepada penerima manfaat.
Berdasarkan hal tersebut, ASN harus mampu mengkondisikan
perubahan minimal pada unit kerjanya dulu untuk selanjutnya
diharapkan mempengaruhi unit kerja terkait lainnya dan seterusnya
hingga mengubah pelayanan yang diberikan ASN menjadi lebih baik,
untuk itu, perlu segera dibangun komunikasi dan kerjasama kemitraan
yang berkesinambungan dengan para stakeholelders dan pihak
pemangku kepentingan untuk mencapai output yang kita inginkan.
B. Penerapan
(Diisi dengan gagasan Peserta tentang penerapannya untuk
mengembangkan kinerja)
Berpikir kreatif dan diimbangi dengan berpikir kritis untuk
menghasilkan inovasi-inovasi harus terus dikembangkan dalam
keseharian dengan tetap menjalin komunikasi yang baik dengan
bawahan, rekan kerja dan atasan demi mencapai hasil yang maksimal
dan menghasilkan inovasi yang berdaya guna.
Selain itu, memberikan motivasi yang positif dan berkelanjutan dengan
para pihak harus terus dibina dan dijaga demi kelancaran pelaksanaan
aksi perubahan yang akan kita gagas.