TIPOS DE ORGANIZACIONES

La organizacin formal
La organizacin formal es la determinacin de los estndares de interrelaciones entre los rganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organizacin para lograr los objetivos.

TIPOS DE ORGANIZACIONES
se reconoce los siguientes tipos de organizaciones: Organizacin lineal. Organizacin funcional. Organizacin de tipo de lnea-staff. Comits.

Organizacin lineal.
La organizacin lineal, que constituye la estructura ms simple y antigua, esta basada en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica medieval.

Organizacin lineal.
La organizacin lineal se sustenta en el principio escalar: existe una jerarqua de la autoridad, en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos.

Caractersticas
1. Autoridad lineal o nica basada en la jerarqua y circunscrita a los subordinados. 2. Lneas formales de comunicacin. se efectan nicamente a travs de las lneas presentes en el organigrama. 3. Centralizacin de las decisiones. La autoridad lineal que dirige la organizacin se centraliza en la cima del organigrama y los canales de responsabilidad convergen hacia all a travs de los niveles jerrquicos 4. Configuracin piramidal, como resultado de la centralizacin de la autoridad en la cpula de la organizacin y de la autoridad lineal que cada superior centraliza en relacin con los subordinados, la organizacin lineal presenta una conformacin tpicamente piramidal.

Ventajas
1. Estructura sencilla y de fcil comprensin. Debido a que la cantidad de cargos es relativamente pequea, la cpula solo presenta un cargo centralizador, y el subordinado nicamente se relaciona formalmente con su superior. 2. La gran delimitacin de la responsabilidad de cada rgano. Ningn cargo interviene en el rea aledaa porque las atribuciones y responsabilidades estn definidas y delimitadas con claridad. 3. La facilidad de implementacin y su estabilidad y adecuacin a organizaciones de tamao pequeo. Al incrementar la unidad de mando, la organizacin lineal facilita el funcionamiento, el control y la disciplina. 4. Estabilidad considerable. Permite el funcionamiento tranquilo de la organizacin, gracias a la centralizacin del control y de las decisiones.

Desventajas
1. Tendencia a la rigidez y a la inflexibilidad. Dificulta la innovacin y la adaptacin de la organizacin a nuevas situaciones o condiciones externa. 2. Mando autocrtico. Provoca rigidez en la disciplina, dificultando la cooperacin y la iniciativa de las personas. 3. La falta de especializacin. La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada, porque ocupa todos los asuntos posibles en la organizacin. 4. El nfasis en los jefes que quieren hacerlo todo (generalistas) y la congestin de los canales o lneas de comunicacin, a medida que la empresa crece.

Organizacin funcional.
Se basa en el principio de especializacin de las funciones para cada tarea. La estructura funcional fue consagrada por Taylor, quien, preocupado por las dificultades producidas por el excesivo y variado volumen de atribuciones dadas a los jefes de produccin en la estructura lineal de una siderrgica estadounidense, opto por la supervisin funcional.

Caractersticas
1. Autoridad funcional o dividida. 2. Lneas directas de comunicacin 3. Descentralizacin de las decisiones. 4. nfasis en la especializacin.

Ventajas
1. Proporciona el mximo de especializacin a los diversos cargos de la organizacin. 2. Permite la mejor supervisin tcnica posible o especializacin en todos los niveles. 3. Desarrolla la comunicacin directa, sin intermediarios, ms rpida y menos sujeta a inferencias. 4. Separa las funciones de planeacin y de control, de las funciones de ejecucin.

Desventajas
1. dispersin y, por consiguiente, prdida de autoridad de mando. 2. Subordinacin mltiple. 3. tendencia a l a competencia entre los especialistas. 4. tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin

Organizacin de tipo de lnea-staff.

La organizacin de lneastaff es una combinacin de la organizacin lineal y la funcional, que maximiza las ventajas de ambas y reduce sus desventajas, aunque en el fondo predominen las caractersticas lineales.

Organizacin de tipo de lnea-staff.

Existen rganos de lnea (de ejecucin o de operacin) y rganos de staff (de consultora, asesora o incluso de prestacin de servicios especializados).

Caractersticas
1. Fusin de la estructura lineal con la estructura funcional, lo cual permite la coexistencia de lneas o canales formales de comunicacin y la prestacin de asesora funcional y la separacin entre rganos operacionales (de lnea) y rganos de apoyo (staff o asesora). 2. Permite la coexistencia de la jerarqua de mano y la especializacin tcnica. 3. Separacin entre rganos operacionales (ejecutivos) y rganos de apoyo (asesores). 4. Jerarqua versus especializacin.

Ventajas
1. Oferta interna de asesora especializada e innovadora, manteniendo el principio de unidad de mando. 2. Actividad conjunta y coordinada de los rganos de lnea y los rganos de staff.

Desventajas
1. El asesor de staff es generalmente un tcnico con preparacin profesional, mientras que el hombre de lnea se forma en la prctica. 2.El asesor generalmente tiene formacin acadmica, pero menor experiencia. El hombre de lnea asciende en la jerarqua por la experiencia adquirida con los aos. 3. El personal de lnea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez ms mayores proporciones de autoridad para aumentar su prestigio y posicin. 4. al planear y recomendar el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que se presenta.

Comits.

Un comit es un grupo de personas al que, como grupo se le entrega un asunto para que lo estudie y tome decisiones. Es esta caracterstica de accin en grupo la que distingue al comit, de otros instrumentos administrativos.

Caractersticas
No constituyen un rgano de la estructura organizacional, asume formas variadas (formales, informales, temporales y relativamente permanentes) y funcionan en diversos perodos.

Ventajas
Alguna de las ventajas de los comits son: el facilitar un proceso de decisiones y de juicio en grupo y el hacer posible la coordinacin de personas y actividades diferenciada, lo cual agiliza la transmisin de las informaciones.

Desventajas
Las desventajas son la perdida del tiempo en la toma de decisiones a medida que su tamao aumenta, mayor costo en tiempo y dinero, divisin de la responsabilidad y necesidad de un coordinador eficiente.

Tipos de Organizacin Tradicional y Moderna

El enfoque neoclsico distingue entre dos tipos dos modelos de organizaciones claramente diferenciadas: la organizacin tradicional y la organizacin moderna, a continuacin presentamos sus contrastes:

ANTES:
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES RIGIDAS Y BUROCRATICAS Y DURADERAS

AHORA:
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DINAMICAS Y FLEXIBLES, DE CARCTER VIRTUAL.

ANTES:
EL SISTEMA DE TRABAJO ES FUDAMENTALMENTE MANUAL, RUTINARIO Y REPETITIVO. TRABAJOS CON HORARIO FIJO

AHORA:
PREDOMINA EL TRABAJO CREATIVO Y SE VALORAN MAS LOS RESULTADOS, PIERDE IMPORTANCIA LA PERMANENCIA FISICA TRABAJO VIRTUAL

ANTES:
DOMINAN LOS GRANDES NEGOCIOS Y CENTROS DE TRABAJO

AHORA:
MAYOR IMPORTANCIA A LAS PEQUEAS UNIDADES DE TRABAJO (PYMES)

ANTES:
ENFASIS EN LA INFRAESTRUCTURA FISICA Y EN LOS MEDIOS DE TRANSPORTE

AHORA:
ENFASIS EN LOS SISTEMAS DE INFORMACION Y EN LAS REDES DE INFORMACION

ANTES:
LAS TRANSACCIONES ECONOMICAS SE REALIZAN MEDIANTE EL PAGO DE DINERO EFECTIVO U OTRO DE SIMILAR NATURALEZA. DINERO FISICO

AHORA:
SURGEN DIVERSAS FORMAS DE REALIZAR EL PAGO EN LAS TRANSACCIONES ECONOMICAS DINERO ELECTRONICO