TUGAS 2
Just In Time (JIT). JIT berusaha untuk meminimalkan biaya pergudangan maupun biaya
karena kekurangan persediaan. Sistem JIT ditandai dengan pengiriman bahan baku,
perlengkapan, dan barang-barang lainnya langsung ke lokasi yang membutuhkan
pengiriman barang tersebut, bukan pengiriman dalam jumlah besar yang sesekali dilakukan
ke pusat penerimaan dan fasilitas penyimpanan seperti gudang. jadi sebuah perusahaan
yang menggunakan sistem JIT akan memiliki beberapa tempat penerimaan yang masing-
masing ditugaskan untuk menerima pengiriman barang yang dibutuhkan pusat pengerjaan
di dekatnya.
Menurut Hernandes (1993), yang merupakan prinsip persediaan JIT sebagai berikut;
a. Mengurangi jumlah barang yang datang
b. Menghilangkan persediaan penyangga atau yang sering kita kenal dengan persediaan
pengamanan
c. Mengurangi biaya pembelian atau pemasaran barang. Hal ini didukung dengan jumlah
pemesanan dalam jumlah besar, tetapi barang yang datang ke perusahaan tersebut
sesuai dengan kebutuhan perusahaan tersebut
d. Memperbaiki penanganan barang atau bahan
e. Tercapainya persediaan dalam jumlah kecil (small lot size)
f. Mendapatkan pemasok yang dapat dipercaya
SUMBER :
• BMP EKSI4312 (Sistem Informasi Keuangan edisi 3) Modul 6 Halaman 6. 14
• BMP EKMA4215 (Manajemen Operasi edisi 3) Modul 5 Halaman 5.40 – 5.41
Karyawan harus dapat diberdayakan secara efektif dan efisien dengan berbagai
keterbatasan atau hambatan operasional yang ada dalam perusahaan. Bersama dengan
karyawan, manajer bertanggung jawab mewujudkan kualitas kehidupan kerja yang lebih
baik dengan adanya komitmen dan saling percaya. Hambatan atau kendala yang dihadapi
dalam pengelolaan karyawan adalah sebagai berikut;
a. Strategi produk meliputi keahlian dan bakat yang diperlukan, bahan baku yang
digunakan, dan keamanan kerja
b. Penjadwalan meliputi penjadwalan kegiatan operasi setiap hari dan kestabilan dalam
penentuan jadwal kerja karyawan
c. Strategi lokasi mencakup kondisi tempat kerja, yaitu iklim, suhu udara, kegaduhan
ruangan, kualitas udara, pencahayaan dan sebagainya
d. Strategi proses meliputi mesin dan peralatan yang digunakan dalam proses produksi
dan keselamatan kerja karyawan
e. Strategi tata letak, yaitu model tata letak perusahaan yang akan berpengaruh dalam
desain tempat kerja karyawan
f. Perbedaan karakteristik individu mencakup kekuatan dan kelemahan atau kebosanan
seta tanggapan dan pemrosesan informasi yang diterima
SUMBER :
• BMP EKMA4215 (Manajemen Operasi edisi 3) Modul 6 Halaman 6.7
3. Jelaskan fungsi penjadwalan jangka pendek untuk industry, produksi, proyek dan produksi
berdasarkan pesanan !
Penjadwalan menentukan kapan tenaga kerja, peralatan, dan fasilitas yang dibutuhkan
untuk menghasilkan produk atau menyediakan layanan. Penjadwalan merupakan tahap
terakhir dalam perencanaan sebelum produksi dilakukan. Fungsi penjadwalan berbeda-
beda, tergantung dari jenis operasi sebagai berikut
a. Dalam industry pemrosesan, seperti perusahaan farmasi atau kimia, penjadwalan
meliputi penentuan campuran kandungan zat yang ada didalamnya
b. Untuk produksi massal, penjadwalan merupakan penentuan kapan dilakukannya proses
produksi sesuai dengan kemampuan dan kapasitas mesin
c. Untuk proyek, keputusan penjadwalan merupakan keputusan yang kompleks dan saling
berhubungan yang menggunakan program program evaluation an review technique
(PERT) dan critical path method (CPM) yang digunakan untuk perencanaan dan
pengendalian proyek
d. Untuk produksi berdasarkan pesanan, keputusan penjadwalan cukup kompleks karena
membutuhkan perencanaan bahan baku, komponen, perakitan serta perencanaan
teknologi dan sumber daya manusia yang mengerjakan proses produksi tersebut.
SUMBER :
• BMP EKMA4215 (Manajemen Operasi edisi 3) Modul 7 Halaman 7.18