LATAR BELAKANG
Pada era sekarang persaingan bisnis dalam dunia otomotif sedang mengalami pada
fase kompetitif khususnya pada bisnis perbaikan kendaraan yaitu mobil. Masing-masing
bengkel memiliki cara untuk mempertahankan loyalitas pelangganya serta juga memiliki
strategi yang diharapkan dapat menambah pelanggan baru.
Kinerja karyawan merupakan upaya yang dilakukan perusahaan atau bengkal untuk
mendapatkan kesetiaan atau loyalitas pelanggan. Kinerja karyawan diperoleh dalam
melakukan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya baik dari kecakapan, pengalaman, dan
ketepatan waktu. Kualitas pelayanan merupakan keyakinan seseorang akan perbandingan
servis antara yang diharapkan dengan yang diterima seorang pelanggan serta memiliki
hubungan yang erat dengan loyalitas pelanggan. Dalam meningkatkan kualitas layanan
pemilik bengkal harus lebih kreatif agar dapat bersaing dengan bengkel yang lain. Salah satu
faktor yang mempengaruhi keberhasilan suatu badan usaha adalah dengan meningkatkan
kualitas layanan. Apabila pemilik usaha bengkel mobil sudah meningkatkan kualitas
layanan, maka para pelanggan akan merasa puas dan akan terjalin ikatan emosional antara
pelanggan serta pemilik usaha bengkel mobil, dan ikatan emosional ini biasa disebut dengan
loyalitas pelanggan. Loyalitas pelanggan sangat dibutuhkan dan menjadi salah satu faktor
yang sangat menunjang suatu badan usaha tersebut. Loyalitas pelanggan merupakan
dorongan perilaku untuk melakukan pembelian secara berulang-ulang dan untuk
membangun kesetiaan pelanggan terhadap suatu produk atau jasa yang dihasilkan oleh
badan usaha tersebut membutuhkan waktu yang lama melalui suatu proses pembelian yang
berulang-ulang tersebut. Loyalitas sendiri ialah salah satu hal yag tidak dapat dibeli oleh
uang dan suatu hal yang bersifat emosional. Ada beberapa faktor dalam mendapatkan
loyalitas seseorang. Salah satu cara mendapatkan loyalitas adalah dengan cara meningkatkan
kualitas layanan.
RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan latar belakang di atas, maka peneliti merumuskan masalah sebagai berikut :
TUJUAN PENELITIAN
Berdasarkan rumusan masalah yang telah diuraikan, penelitian ini bertujuan untuk :
Untuk menghindari luasnya masalah yang akan diteliti penulis memberikan batasan
ruang lingkup yang akan dilakukan penulis untuk membatasi masalah pada pengaruh kinerja
LANDASAN TEORI
Kualitas merupakan suatu kondisi dinamis yang berpengaruh dengan produk, jasa,
manusia, proses dan lingkungan yang memenuhi atau melebihi harapan. Dengan demikian,
kualitas pelayanan dapat diartikan sebagai upaya pemenuhan kebutuhan dan keinginan
Menurut Kotler (2002) definisi pelayanan adalah setiap tindakan atau kegiatan yang
dapat ditawarkan oleh suatu pihak kepada pihak lain, yang pada dasarnya tidak berwujud
dan tidak mengakibatkan kepemilikan apapun. Produksinya dapat dikaitkan atau tidak
dikaitkan pada satu produk fisik. Pelayanan merupakan perilaku produsen dalam rangka
memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen demi tercapainya kepuasan pada konsumen
itu sendiri. Kotler juga mengatakan bahwa perilaku tersebut dapat terjadi pada saat sebelum
dan sesudah terjadinya transaksi. Pada umumnya pelayanan yang bertaraf tinggi akan
menghasilkan kepuasan yang tinggi serta pembelian ulang yang lebih sering.
Kinerja karyawan
kunci sukses untuk dapat memuaskan konsumen karena melalui karyawan perusahaan
berinteraksi dengan para pelanggan. Citra perusahaan muncul melalui kinerja karyawan
kinerja adalah fungsi dari motivasi, kecakapan, dan persepsi peranan. Sedangkan
Dari dua definisi di atas dapat disimpulkan bahwa kinerja karyawan merupakan
fungsi dari motivasi, kecakapan dan persepsi peranan karyawan dalam suatu
organisasi untuk mencapai hasil-hasil yang diharapkan organisasi dalam kurun waktu
tertentu. Pencapaian tujuan perusahaan atau bengkel tidak pernah lepas dari peran
Kinerja karyawan dalam bidang otomotif seperti perusahaan atau bengkel lebih
bagi konsumen sebagai salah satu upaya untuk mencapai tujuan perusahaan yaitu
salah satu strategi untuk dapat memberikan kepuasan pada pelanggan karena kepuasan