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A EVOLUO DA INDSTRIA PETROQUMICA BRASILEIRA Eduardo Mc Mannis Torres* Rua Coronel Armando Assis 33 - 91330-010 - Porto Alegre - RS

THE EVOLUTION OF THE BRAZILIAN PETROCHEMICAL INDUSTRY. The Brazilian Petrochemical Industry is about to turn fifty years old, and endures profound changes. In less than four years, it has moved from a system of centralized decisions and a national lever of planning, to another which is spread, without massive actions and with less integration with the raw material supplying company. On this issue it is presented, briefly, a small history of the development of this industrial type, including issues on how the growth of this activity, so important to the development of Brazil, shall be lead. Keywords: petrochemicals; industrial development; to privatize.

INTRODUO A Petroqumica o ramo da indstria qumica orgnica que emprega como matrias-primas o gs natural, gases liquefeitos de petrleo, gases residuais de refinaria, naftas, querosene, parafinas, resduos de refinao de petrleo e alguns tipos de petrleo cru. Apesar das inmeras possibilidades de diferentes matrias primas, no Brasil usa-se principalmente a nafta, sendo que apenas a Central de Matrias Primas do Nordeste (COPENE) est capacitada para operar com fraes mais pesadas. A petroqumica o setor industrial de mais alto poder germinativo e mais alto relacionamento com os demais setores da vida econmica. Produz insumos para fertilizantes, plsticos, fibras qumicas, tintas, corantes, elastmeros, adesivos, solventes, tensoativos, gases industriais, detergentes, inseticidas, fungicidas, herbicidas, bernicidas, pesticidas, explosivos, produtos farmacuticos, e outros. Seus produtos substituem com vantagem, a madeira, as fibras naturais, o ao, o papel, a borracha natural, entre outras. No incio da dcada de 80, na partida da Central de Matrias Primas do Rio Grande do Sul (COPESUL), uma campanha publicitria que promovia o complexo e que fez bastante sucesso, numa das peas mostrava a importncia da petroqumica no dia a dia do cidado. Comeava com uma pessoa telefonando em uma sala repleta de coisas, e iam sendo retirados os objetos que tinham origem na petroqumica, resultava ao final, o indivduo s de cuecas numa sala vazia. A petroqumica tambm o ramo industrial de maior mutao tecnolgica: a cada dia se desenvolvem processos mais econmicos, se descobrem novos derivados; milhares de produtos finais so oriundos da petroqumica. Por sua complexa tecnologia, a petroqumica, principalmente a de produtos bsicos, exige grande concentrao de capital e baixa intensidade do fator trabalho. de elevado automatismo, com grande imobilizao de recursos. Uma listagem de produtos originados a partir do petrleo, por demais extensa, no cabendo num artigo deste tipo a sua colocao; no entanto para dar uma ligeira viso da complexidade e abrangncia deste tipo de indstria, vamos apresentar uma pequena listagem de uma srie de produtos e substncias; entre os diversos grupamentos e as diversas classificaes, consideramos como mais usada a apresentada no quadro 1. HISTRICO A petroqumica surgiu nos Estados Unidos da Amrica, em 1920, quando a Standard Oil e a Union Carbide fabricaram
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Presidente da Associao Brasileira de Qumica (ABQ) no binio 95-97

isopropanol e glicol. Desenvolveu-se durante a Segunda Guerra Mundial, com a demanda de produtos estratgicos (como tolueno e glicerina para explosivos). No perodo de 1940 e 1950, os E.U.A. duplicaram sua produo petroqumica. No ps guerra, a Europa comeou a usar nafta como matria prima petroqumica, substituindo subprodutos do carvo. Desde ento, a petroqumica europia tem tido grande impulso. No Japo, a petroqumica comeou em 1955, mas em 1970 o pas j era o segundo produtor do mundo. O crescimento foi atribudo ao estmulo produo de petroqumicos bsicos e aos seus preos competitivos no mercado internacional. A atividade petroqumica no Brasil, tem uma existncia da mesma ordem do restante do mundo e teve o seu desenvolvimento estabelecido no Estado de So Paulo, onde nos primeiros anos da dcada de 50, j estavam instaladas, duas fbricas de poliestireno; uma da Plsticos Kopers e outra da Bakol, que operavam com matria prima (estireno) importada. Havia em operao, tambm, em Ribeiro do Pires, uma fbrica de policloreto de vinila (PVC) da Indstrias Qumicas Eletrocloro, que produzia tambm o monmero MVC, a partir do acetileno proveniente de carbureto de clcio, e do cloro resultante de eletrlise de cloreto de clcio. Importavam-se outros produtos como polietileno e fibras de nylon e de polister, assim como os fertilizantes nitrogenados. Existe a informao de que a primeira fbrica petroqumica brasileira esteve instalada no Paran, tratava-se de um planta de formol, da ALBA (Borden Incorporated), e que comeou sua operao em 1948. O primeiro grande impulso recebido para consolidao desta atividade no Pas foi em 1952, quando iniciou-se a construo da Refinaria Presidente Bernardes (RPBC), em Cubato (SP), sob responsabilidade do Conselho Nacional de Petrleo (CNP), que criaria a base material indispensvel para a implantao de uma srie de projetos que lanariam mo dos subprodutos da refinao do petrleo, ou seja, os projetos petroqumicos. Em 1953 o mesmo CNP deu incio a instalao de uma fbrica de fertilizantes nitrogenados (amnia, nitrato de amnia e nitroclcio), junto a RPBC, e que viria a utilizar como matria prima os seus gases residuais. A instituio do monoplio estatal de explorao, produo, refino e transporte de petrleo e seus derivados, e a criao a PETROBRS - Petrleo Brasileiro S.A, em 03 de outubro de 1953, deu incio a uma fase de crescimento significativo, pois o setor passou a contar com a presena de uma empresa de grande porte e que demonstraria sua competncia na coordenao da implantao deste ramo da qumica to significativo para o Pas, como j foi descrito em pargrafos anteriores. A PETROBRS iniciou suas atividades em 10 de maio de 1954, dando continuidade s construes da Refinaria e da

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Quadro 1 Produtos Petroqumicos Bsicos Eteno Propeno Buteno Xilenos mistos Resduos aromticos Resduos naftnicos Metano Butano Propano Pentano Hexano Produtos Petroqumicos Primrios xidos de eteno xido de propeno Benzeno, Tolueno Acetileno Gs de sntese Ciclo-hexano Etilbenzeno Butadieno Etanol Butanol Isopropanol Ortoxileno Paraxileno Naftaleno Dicloroetano Produtos Petroqumicos Intermedirios Etilenoglicol Estireno Acetato de vinila monmero Polipropilenoglicol Amnia Metanol Formol Acrilonitrila Aldedo actico cido actico Cloreto de vinila monmero Diclorometano Triclorometano Tetraclorometano Tolueno-di-isocianato Glicerina Fenol Anidrido malico Anidrido ftlico Oxo-lcoois Caprolactama cido adpico Adiponitrila cido tereftlico Dimetiltereftalato Acetona Etanolaminas Produtos Petroqumicos Petroqumicos Secundrios Uria, Hexaclorociclo-hexano, Diclorodi-feniltricloroetano, Resinas de uria-formaldedo, Resinas fenlicas, Resinas alqudicas, Resinas poliestres, Resinas epoxidadas, Resinas melamnicas, Resinas de acrilonitrilabutadieno-estireno, Polietileno de alta densidade, Polietileno de baixa densidade, Polipropileno, Poliestireno, Cloreto de polivinila, Politetrafluoretileno, Acetato de polivinila, steres adpicos, steres malicos, Fibras de nylon 6, Fibras de nylon 6.6, Fibras de nylon 11, Fibras de polister, Fibras de polipropileno, Fibras de polietileno, Fibras acrlicas, Borracha de estireno-butadieno (SBR), Borracha de poli-cisbutadieno (PB), Borrachas butlicas, Borrachas de polisopreno, Borracha de nitrilabutadieno, Negro de fumo, Dodecilbenzeno, Trinitrotolueno, Acetato de butila, Acetato de etila, Butanol, metilisobutilcetona, metiletilcetona, matrias corantes orgnicas, clorobenzenos, lcoois graxos industriais, cidos saliclicos, cido acetilsaliclico pirazolonas, e muitas outras.

Fbrica de Fertilizantes de Cubato - FAFER, que entraram em operao em 1955 e 1958, respectivamente. A oferta pela RPBC de alguns petroqumicos bsicos demonstrou o efeito multiplicador que representa a indstria petroqumica, pois j no final da dcada de 50, so instaladas outras quatro unidades industriais que consomem derivados da refinao de petrleo, cujos nomes e produtos esto a seguir: Companhia Brasileira de Estireno (CBE) (Subsidiria da Koppers Co. Inc.) - Produo de estireno a partir do eteno (1957). Union Carbide do Brasil (Subsidiria da Union Carbide Americana) - Produo de polietileno de baixa densidade a partir do eteno (1958). Companhia Petroqumica Brasileira (COPEBRS) (Subsidiria da Celanese Corp. Americana) - Produo de negro de fumo a partir de resduo aromtico (1958). Alba S.A. (Subsidiria da Borden Americana) - Produo de metanol a partir de leo combustvel (1958). tambm desta poca a instalao da fbrica de isopropanol e acetona, feita pela Rhodia. A legislao que estabeleceu o monoplio estatal do petrleo no explicitava claramente se a petroqumica estava ou no inclusa nele; desta forma o CNP, em 1954, baixou resoluo estabelecendo que a petroqumica brasileira caberia - tanto quanto possvel - iniciativa privada, o que de fato aconteceu, pois exceo da Refinaria, os demais empreendimentos eram da iniciativa privada. Em 1957, o CNP, alegando o perigo da monopolizao por parte de empresas multinacionais, baixou nova resoluo facultando PETROBRS a produo e comercializao dos

petroqumicos bsicos e outros essenciais, ao mesmo tempo que dava prioridade distribuio desses produtos empresas com maior participao de capital nacional A PETROBRS decidiu ento ampliar sua atuao no campo da indstria petroqumica, atravs do aumento da oferta de eteno na RPBC, empregando unidades de pirlise de nafta, reforma cataltica e extrao de aromticos (benzeno, tolueno e xileno) e ampliando a unidade de separao e purificao de eteno existente. Na mesma poca, levando em conta fraes que ficariam disponveis quando a Refinaria de Duque de Caxias (RJ) entrasse em operao, estudava-se a viabilidade de uma fbrica de borracha sinttica, base de butadieno e estireno, no Rio de Janeiro, e que foi construda de 1958 a 1961, operando com matrias primas importadas no incio de 1962, a produo de butadieno naquele local iniciou em 1967. J na dcada de 60, entre 64 e 67, o Grupo ULTRA, associado Phillips Petroleum e sob a denominao de ULTRAFRTIL, implantou em So Paulo uma unidade que a partir de nafta produzia 450 toneladas dirias de amnia, integrando a fabricao de fertilizantes nitrogenados e fosfatados. Nada relacionado com petroqumica acontecia de significativo fora do eixo Rio - So Paulo; a nica exceo foi a constituio, ainda na dcada de 60, da Companhia Pernambucana de Borracha Sinttica (COPERBO), que construiu na regio do Cabo, prxima a Recife, em Pernambuco, um fbrica de borracha de polibutadieno, utilizando-se na etapa de produo de butadieno, do lcool etlico, disponvel na regio, como matria prima. A opo da PETROBRS pela expanso das atividades de extrao e refino, de forma a atender a demanda trazida pela

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indstria automobilstica, a instabilidade poltica na primeira metade de dcada de 60, as limitadas ofertas de gs natural e de correntes residuais de refinarias, assim como a carncia de incentivos fiscais e financeiros concorreram para um quadro de estagnao do setor petroqumico naquela poca. Novos decretos da poca de 1965, tocam na questo do monoplio, flexibilizando a participao privada, o que aliado retomada do crescimento econmico que ocorreu a partir da segunda metade da dcada de 60, com reflexos no aumento do consumo de produtos petroqumicos, estimulou o surgimento de novos projetos, o que levou o Grupo Capuava (das famlias Soares Sampaio e Geyer), controlador da Refinaria Unio, a promover estudos e entendimentos objetivando a instalao de uma Central de Matrias Primas Petroqumicas (Petroqumica Unio), em Capuava (SP), em terreno vizinho refinaria. Tratava-se de um empreendimento de 300 mil toneladas de eteno, empregando nafta como matria prima, com respaldo tecnolgico da Phillips Petroleum, que participaria da joint venture. Com a desistncia da Phillips Petroleum, entendimentos entre as empresas privadas e a PETROBRS, fez com que a sua subsidiria PETROQUISA (criada em 28 de dezembro de 1967), que tinha o objetivo de estimular a integrao entre o setor privado e o setor pblico no planejamento, ampliao e diversificao das atividades no setor petroqumico, passasse a participar com 25% do capital acionrio da Petroqumica Unio (PQU). O Plo Petroqumico de So Paulo, que se constituiu no Primeiro Plo Petroqumico do Brasil, conseguiu combinar os interesses dos acionistas da PQU, com o de empresas desejosas de ampliar sua atuao no setor petroqumico ou nele ingressar, resultando na constituio das seguintes companhias petroqumicas: Companhia Paulista de Monmeros (COPAMO) (UNIPAR, Huls-Bayer, Solvay), para produo de MVC; BRASIVIL (UNIPAR, Huls-Bayer), para produo de PVC. Poliolefinas S.A. (PETROQUISA, National Distillers, UNIPAR, International Finance Corporation), para produo de polietileno de baixa densidade; OXITENO (Grupo ULTRA, PETROQUISA, Rosemberg, Monteiro Aranha, Halcon,) para produo de xido de etileno e glicol; POLIBRASIL (PRONORTE, PETROQUISA, SHELL) para produo de polipropileno; Companhia Brasileira de Tetrmero (UNIPAR), para produo de produto intermedirio, utilizado na fabricao de detergentes, nylon e outras fibras sintticas. A evoluo do empreendimento e o crescimento da estimativa de investimento necessrio de US$ 60 milhes para US$ 300 milhes, levou o Grupo Capuava, em conjunto com o Grupo Moreira Sales, unir-se Hanna Mining numa sociedade denominada UNIPAR, que passou a deter as suas participaes na PQU e nas empresas de Segunda Gerao. A PQU e a maioria dos outros projetos entraram em operao no primeiro semestre de 1972, tendo a sua construo comeado em 1968. Nem havia sido concluda a construo da PQU, deu-se incio as atividades de planejamento e coordenao da implantao do Plo Petroqumico do Nordeste, que se constituiu no segundo plo petroqumico brasileiro, e que se instalou na Bahia, no Municpio de Camaari, sob liderana da PETROQUISA, seguindo recomendao do Conselho de Desenvolvimento Industrial (CDI) (1970). O plo localizado no Recncavo Baiano, assim como ocorreu em So Paulo, foi precedido pela instalao do Centro Industrial de Aratu, j como resultado da poltica de descentralizao industrial do Governo Federal. Atradas pelos incentivos fiscais concedidos pela SUDENE - Superintendncia de Desenvolvimento do Nordeste, pelas facilidades creditcias do Banco do Nordeste Brasileiro (BNB) e pela crescente melhoria da infra-estrutura local, antes mesmo

que se consolidasse o projeto do Complexo Petroqumico de Camaari, muitas empresas petroqumicas dirigiram-se para aquela regio, sendo o caso da CIQUINE (anidrido ftlico), da MELAMINA ULTRA (melamina), da METANOR (metanol), da FISIBA (fibras acrlicas) e da NITROFRTIL (amnia e uria). Em setembro de 1972 criada a Petroqumica do Nordeste - COPENE, subsidiria da PETROQUISA, responsvel pela Central de Matrias Primas e Central de Utilidades, com participao acionria obrigatria das empresas consumidoras, e que entrou em operao em 1978. A participao da PETROQUISA na conduo do Plo Bahiano, propiciou que contrariamente ao Plo de So Paulo, o Plo fosse criado dentro de uma concepo de planejamento global, alm de consagrar o modelo tripartite, no qual buscouse atender a condio de que cada empresa tivesse sua constituio acionria dividida pelo menos entre trs componentes: 1. PETROQUISA (estatal) com participao nunca inferior a qualquer outro acionista; 2. Empresa estrangeira de capital privado com conhecimento slido e fornecimento de tecnologia; 3. Grupo privado nacional. A composio acionria das empresas de Segunda Gerao do Plo de Camaari foi estabelecida de forma a se atingir os seguintes objetivos: Maioria de capital nacional Maioria de capital privado Ainda na dcada de 70 a sada do Grupo Moreira Sales da UNIPAR e a falncia do Banco Unio Comercial - BUC (pertencente ao Grupo Capuava), ocasionou a transferncia do controle acionrio da PQU para a PETROQUISA, que passou a controlar as duas centrais de matrias primas do Pas. Semelhantemente ao ocorrido com o Plo Petroqumico de Camaari em relao Petroqumica Unio, tambm a implantao do Plo Petroqumico do Sul foi decidida enquanto a COPENE ainda se encontrava em construo, em agosto de 1975, pelo Conselho de Desenvolvimento Econmico (CDE); na poca as taxas de crescimento do mercado petroqumico brasileiro eram bastante altas, o ramo de termoplsticos, por exemplo, apresentou entre 1970 e 1974, um crescimento mdio de 28,5% ao ano. O Terceiro Plo Petroqumico Brasileiro instalado em Triunfo (RS), cuja coordenao foi feita pela COPESUL - Companhia Petroqumica do Sul, subsidiria da PETROQUISA, e que foi criada em 8 de junho de 1976, teve a sua localizao definida segundo a poltica governamental de descentralizao industrial e atenuao dos desnveis regionais. Enquanto o Plo de So Paulo utilizou-se basicamente de contrataes em regime de Turn Key e teve baixo ndice de nacionalizao, o Plo da Bahia restringiu-se a importar tecnologia, tendo sido o detalhamento dos projetos quase que integralmente realizados no Pas, sendo que o ndice de nacionalizao de equipamentos e materiais atingiu 65%. O Plo do Rio Grande do Sul caracterizou-se por garantir transferncia de tecnologia dos processos, executar o detalhamento totalmente com a engenharia nacional e atingir um ndice de nacionalizao de 85% em materiais e equipamentos. O Plo Petroqumico do Sul, diferiu significativamente do Plo de Camaari, no s pelo expressivo nmero menor de indstrias instaladas, como pelo fato de no se explorar a frao aromtica. Um item importante destacar foi a evoluo da preocupao ambiental paralelamente implantao das centrais petroqumicas, o que fez com os cuidados com os sistemas de tratamento dos resduos e com o meio ambiente em geral fossem crescendo junto com a implantao dos plos. As crises do petrleo (1979/80) e dos juros (1981), advindo a recesso com as suas influncias no mercado, encontrou o Brasil no meio de um salto, em plena execuo dos seus grandes programas de desenvolvimento.

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Os produtos petroqumicos, notadamente os termoplsticos e as borrachas sintticas, apresentaram um consumo aparente no Brasil, muito aqum das expectativas, o que acabou ocasionado um retardo na partida deste ltimo complexo industrial. A super oferta do mercado de petroqumicos na poca da entrada em operao do III Plo (1982), forou, como soluo, entrada no mercado de exportao de petroqumicos, com sensveis resultados. Em 1986, com o Plano Cruzado, o mercado interno recuperou-se e a demanda subitamente tornou-se muito maior que a capacidade produtiva das empresas. At o incio do ano de 1990 continuaram a prevalecer condies favorveis indstria petroqumica tanto no Brasil como no exterior. Nesse perodo vrias empresas projetaram desgargalamentos e ampliaes de suas unidades, bem como a construo de novas plantas, em que o mais importante projeto era o do Plo Petroqumico do Rio de Janeiro. No correr de 1990, ocorreu a coincidncia desastrosa da recesso econmica e a expanso excessiva da capacidade de produo da indstria petroqumica mundial, com a entrada em operao das petroqumicas asiticas, ocasionando uma queda de preos. O Plano Econmico do Presidente Collor (1990) com o propsito de estabilizar a moeda promoveu a retrao de economia nacional, estancou os mercados consumidores, eliminou barreiras tarifrias, deu inicio privatizao da indstria petroqumica, com a venda das aes da PETROQUISA, em todas as empresas que no fossem as Centrais - onde permanece como acionista no controlador, o que acabou com o sistema governamental responsvel pelo planejamento do crescimento do setor. Os mercados s comearam indicar uma recuperao a partir de 1993, o que se consolidou com a entrada do Plano Real (junho de 1994), permitindo que no s os projetos engavetados voltassem para cima das mesas, como novos empreendimentos pudessem ser desenvolvidos. Entre eles destacamos, a duplicao da COPESUL, o Plo Gs Qumico do Rio de Janeiro e o Plo Petroqumico de Paulnea. Quadro 2. Grupos Petroqumicos Nacionais - Participaes Grupos ODEBRECHT Empresas

A PRIVATIZAO DO SETOR PETROQUMICO Acredita-se que nenhum outro setor tenha passado por uma mudana to grande quanto o Setor Petroqumico, pois passou rapidamente de um sistema de decises centralizada e planejamento nico, em que a presena da PETROBRS, atravs da PETROQUISA era total, a uma situao de independncia e de disputa entre os diferentes grupos que controlam o setor. A privatizao dos ativos governamentais gerou uma pulverizao dos interesse no setor, que antes eram aglutinados por ao da PETROQUISA, e a perda de uma vinculao maior com a empresa supridora de matria prima, a PETROBRS, o que sem dvida permitia uma otimizao da cadeia petroqumica como um todo. A situao atual de detentores das maiores participaes na Indstria Petroqumica Brasileira pode ser resumida atravs dos dois quadros seguintes (Quadros 2 e 3). SITUAO ATUAL DAS CENTRAIS PETROQUMICAS BRASILEIRAS As trs centrais petroqumicas, j privatizadas, vem desenvolvendo seus negcios com donos diferentes, estgios tecnolgicos diferentes, com capacidades produtivas diferentes, e com perspectivas tambm diferentes. A nica com ampliao em andamento a COPESUL, que prev a sua entrada em operao para o final de 1998. Apresentamos a seguir alguns dados coletados sobre as centrais e que nos permitiro concluir nossa breve avaliao das perspectivas da evoluo do indstria petroqumica brasileira. PETROQUMICA UNIO Faturamento Lquido (1996): Recolhimento de Impostos (1996): Vendas Internas: Vendas Externas: RS$ 397 x106 RS$ 93 x106 967 mil toneladas 12 mil toneladas

Localizao Alagoas Bahia So Paulo Rio Grande do Sul Bahia Bahia So Paulo Bahia Rio Grande do Sul Rio de Janeiro Bahia Bahia Rio de Janeiro Rio Grande do Sul Bahia So Paulo Bahia So Paulo Rio de Janeiro Bahia

Salgema, CPC Norquisa/Copene, CPC, Poliolefinas Poliolefinas, CPC Copesul, OPP, Poliolefinas Norquisa/Copene, Ciquine Polialden, Politeno, Metacril Norquisa/Copene, Pronor Nitrocarbono, Policarbonatos PQU, Poliolefinas, Unipar, Carbocloro, Oxipar Deten Copesul, Ipiranga Petroqumica Braspol Polibrasil Norquisa/Copene, Polibrasil, Politeno Petroflex Petroflex Norquisa/Copene, Oxiteno PQU, Oxiteno CPB, Metacril, Policarbonatos CBE, Proquigel Prosint Metanor

ECONMICO MARIANI UNIPAR IPIRANGA

SUZANO

ULTRA UNIGEL PEIXOTO DE CASTRO

Fonte: ABIQUIM - Associao Brasileira das Indstrias Qumicas e Produtos Derivados


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Quadro 3. Grupos Petroqumicos Nacionais - Principais Produtos Grupo Produto Dicloroetano PVC Polipropileno PEBD PELBD PEAD Plastificantes PEAD PEBD PELBD TDI Caprolactama DMT Policarbonato PEBD PELBD Plastificantes Cumeno LAB Polipropileno PEBD PELBD PEAD SBR PEAD Polipropileno xido de eteno Glicis ABS/SAN Poliestireno Policarbonato Estireno Metanol Formaldedo

COPESUL 685 x 106 milhes de toneladas eteno/ano C/Ampliao: 1.085 x 106 milhes de toneladas eteno/ano Empregados (1996): 767 Faturamento Bruto (1995): R$ 820 x 106 Produo Total (1995): 1,8 x 106 milhes de toneladas/ano Consumo de nafta (1995): 2,1 x 106 milhes de toneladas/ano Composio Acionria (%): Odebrecht 23,81 Ipiranga/Empetro 1,87 Petroquisa 14,99 Outros 39,33 Fonte: Gazeta Mercantil Latino Americana CONCLUSES No temos a pretenso de afirmar que devemos nos preocupar com a situao da petroqumica nacional, achamos, no entanto, que a situao no est consolidada, pois o estgio em que se encontra exigir sem dvida que muitas pedras do tabuleiro de xadrez sejam mexidas. Acreditamos que a Petroqumica Unio tenha dificuldades em crescer em termos de produo pela alta concentrao industrial j existente naquela rea, este fato aliado a que a sua tecnologia a mais antiga das centrais, e que sua capacidade atual afasta-se dos nveis mnimos exigidos pela competio internacional de preos, provavelmente a petroqumica paulista se desenvolva futuramente junto uma outra refinaria de petrleo, provavelmente a de Paulnea. O Plo do Sul tem amplas possibilidades de crescimento, possui sobrando infra-estrutura, rea, e uma boa logstica fluvial e martima de escoamento. O fato de dois grupos apenas (ODEBRECHT e IPIRANGA) controlarem quase a totalidade do complexo permitir uma integrao entre as empresas, fato que possibilitar uma economia em custos que poder torn-las mais competitivas. O Plo de Camaari tambm rene excelentes condies para crescimento pois tem uma massa crtica suficiente para propiciar o seu desenvolvimento, a sua central de matrias primas tem capacidade competitiva. Possui participao de capitais locais, o que quase no acontece no Rio Grande do Sul, onde s o Grupo Ipiranga tem razes gachas. O envolvimento dos capitais locais pode ter uma influncia no engajamento poltico sempre necessrio para o crescimento. O processo de desenvolvimento da indstria petroqumica brasileira aliado sua privatizao, ocasionou uma pulverizao das empresas, que resultaram com limitadas escalas empresariais e produtivas, quando comparadas com suas concorrentes internacionais. Os baixos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento, decorrentes, prejudicar a atualizao tecnolgica, permitindo o envelhecimento das plantas industriais e sua potencial obsolescncia em relao s concorrentes mundiais. A necessria integrao vertical, desde o petrleo at as especialidades petroqumicas, fato incontestvel, em qualquer lugar do mundo onde se queira ter um indstria petroqumica forte e competitiva, e o fim do monoplio do petrleo permitir que as empresas j participantes do setor se fundam e promovam a implantao de suas refinarias de forma a estar presente em toda a cadeia. Da mesma forma imagina-se que deva crescer o papel da PETROBRS, nesta integrao vertical da atividade petroqumica, o que sem dvida propiciar ao Estado do Rio de Janeiro, inmeras oportunidades, j inclusive a partir do Plo Gs Qumico em desenvolvimento.
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Capacidade de Produo: Atual:

ODEBRECHT

ECONMICO

MARIANI

UNIPAR

SUZANO

IPIRANGA ULTRA

UNIGEL

PEIXOTO DE CASTRO

Fonte: ABIQUIM - Associao Brasileira das Indstrias Qumicas e Produtos Derivados 460 mil toneladas/ano de etileno Nmero de Empregados: 680 Consumo de Nafta: 1,8 x10 6 toneladas Composio Acionria (%): Unipar 37,01 Union Carbide 13,00 Petroquisa 17,48 Empregados 09,51 Polibrasil 06,76 Outros 16,24 Fonte: Gazeta Mercantil Latino Americana COPENE 3 x 10 6 milhes de toneladas ano Produo (1996): 2,53 x 106 milhes de toneladas ano Faturamento Bruto (1996): RS$ 1.341 x 106 Composio Acionria (%): Norquisa 58,34 Fundaes 17,93 Petroquisa 15,40 Outros 08,33 Fonte: Gazeta Mercantil Latino Americana Consumo de Nafta:
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Capacidade de Produo:

REFERNCIAS 1. Suarez, M. A.; Petroqumica e Tecnoburocracia, Editora Hucitec, So Paulo, 1986. 2. Netto, M. J. S. F.; Antunes, A. M. S.; Desafios para o Setor Petroqumico Nacional - Apresentado no 6 Congresso Brasileiro de Petroqumica. 3. Bittencourt, C. M.; Uma Viso Atual da Petroqumica LatinoAmericana e das Perspectivas de Acordo Comerci4. 5. 6. 7.

ais Inter-Regionais: O Caso Brasil - Apresentado no Congresso da APLA, Cancun, novembro de 1996. Kirst, R. L.; A Indstria Petroqumica no Brasil: Situao - Apresentado em Tquio, Japo, em 1990. Gonsales, H.; Privatization of Petrochemical Industry: The Brazilian Experience, january, 1994. Abreu, P. L.; O Papel da Petrobrs na Integrao Refino/Petroqumica, outubro, 1996. Hoefel, J. A. S.; Indstria Petroqumica no Brasil, 1993.

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