ASPIRASI “SHARING IS CARING”

No Cluster Poin Uraian Saran

1 Work Life 1. Jam Kerja Proyek 1. Standby 24 jam tanpa adanya kompensasi 1. Support perusahaan terhadap karyawan dengan sistem dan jam kerja yang melebihi dari
Balance 2. Beban Kerja Kurang 2. Beban Kerja tidak sesuai dengan rules position regulasi yang berlaku berupa kompensasi (bisa berupa percepatan cuti atau uang), dan
Terukur 3. Pegawai pada unit operasi yang ditugaskan di proyek menjadikan support tersebut sebagai hak karyawan tanpa menjadikan kondisi proyek sebagai
3. Penempatan tidak (beban dan jam kerja mengikuti proyek) namun pertimbangan.
sesuai SPT tunjangan dan kesejahteraan mengikuti UKP 2. Melakukan work load analysis
4. Perlindungan karyawan 4. Masih ada karyawan proyek yg harus menghadapi 3. Memberikan batasan waktu terhadap penugasan personel di luar key roles max 2bulan
terhadap stakeholder stakeholder external dimana kendala yang ada bukan 4. Personel pada unit yg terkait ikut berperan serta dalam menyelesaikan dan menghadapi
external sepenuhnya menjadi tanggungjawab karyawan tsb kendala yang ditemui

2 Career 1. Monitoring karir kurang 1. Masih ada karyawan yang menjalani posisi yang sama 1. Melakukan monitoring menyeluruh terhadap karyawan dan karyawan menempati posisi yang
Path menyeluruh dalam kurun waktu lebih dari 4 tahun sama max 2 tahun atau 2 proyek (serta aspirasi karir dapat menjadi pertimbangan untuk
2. Terdapat jobdesc yang 2. Terdapat posisi pekerjaan dari karyawan yang tidak ada penempatan karyawan tersebut selanjutnya)
belum jelas pada jobdesc dan career path – nya 2. Pembuatan posisi, jobdesc, dan career parth untuk posisi yang sudah ada namun belum
beberapa posisi Ex: Off Lean Construction diatur nomenklaturnya, ex: off BIM, Lean Construction, VE
3. Mapping kebutuhan 3. Rotasi pegawai terhadap kebutuhan yang ada masih 3. Untuk posisi yang belum terdapat jobdesc, mohon dibantu segera dibuatkan jobdesc serta career
proyek kurang tepat terlalu lama path nya
guna 4. Untuk rencana posisi mendatang, jobdesc harus sesuai kebutuhan perusahaan dan sudah
disiapkan sebelum posisi tersebut terisi
5. HCM ikut melakukan monitor terhadap proyek-proyek yang sedang
berlangsung termasuk jika terdapat perpanjangan schedule, jadi max 3 bulan sebelum proyek
selesai sudah termapping karyawan akan dipindah ke mana. Sehingga personel dapat segera
dipindahkan ke proyek yang membutuhkan, supaya tidak banyak karyawan proyek yang idle
sehingga memunculkan demotivasi.
6. Pembuatan proporsi manpower kebutuhan proyek berdasarkan kompleksitas pekerjaan tidak
hanya berdasarkan nilai kontrak.

1/2
 ASPIRASI “SHARING IS CARING”

No Cluster Poin Uraian Saran

3 System 1. Perpanjangan HC ke 1. Engagement HC belum sampai ke Proyek 1. Menjadikan salah 1 posisi karyawan Proyek sebagai perpanjangan tangan HC
HC proyek-proyek tidak 2. Integritas, kita semua sepakat bahwa hal (Ex: Staf Bagian Umum merupakan rekrutmen dari HC)
ada tersebut penting bahkan utama. Namun jgn 2. Personel pada HC seharusnya sudah pernah memiliki pengalaman kerja di
2. Employee sampai kata integritas menjadi "komoditas". Proyek sehingga memiliki empati yang sama dan program kerja yang
judgement rule yang Orang dianggap tdk integritas bukan hanya dirancang sinkron terhadap kebutuhan dan kondisi yang ada
masih belum fair karena asumsi semata. 3. Pembuatan parameter yg jelas mengenai sistem penilaian dan rekognisi
3. Tidak adanya media 3. Nominated jabatan dilakukan dgn merit pengembangan karir, jika perlu dibuktikan lebih detail dgn investigatif
konseling atau system. Berdasarkan edukasi, kompetensi 4. Pengaplikasian penilaian 360
wadah dan kecocokan karakter dengan tupoksi 5. Menyediakan tim konseling atau perhatian khusus untuk personil yg memiliki
aspirasi untuk karya jabatan. basic kompetensi yang baik sehingga dapat encourage the heart
wan 4. Wadah konseling yang selama ini difasilitasi
oleh proyek/unit kurang sesuai dengan
harapan dari karyawan, sehingga butuh
wadah yang lebih professional sehingga dapat
menampung aspirasi.

2/2