PMBOK Project Management Body of Knowledge du PMI

e PMBOK Guide, Guide to the Project Management Body of Knowledge, est traduit en

franais par guide du corpus des connaissances en management de projet. C'est un guide de management de projet conu et ralis par le PMI Project Management Institute. Ce guide assez consquent a pour ambition de stabiliser et de structurer les connaissances actuelles indispensables pour conduire un projet dans les meilleures conditions. PMBOK Guide est une approche oriente processus. Chaque processus est dcrit en terme d'entres (donnes, documents...), de sorties (donnes, documents, produits....) et d'activits (traitement des entres, techniques, outils...).

Processus du PMBOK Guide

Les processus sont classs 5 groupes de base. 1. Dmarrer 2. Planifier Ce groupe regroupe sans surprise l'ensemble des activits organises en processus lmentaires indispensables pour assurer un enchanement optimal des phases du projet dans les dlais et ressources impartis selon les objectifs fixs. 3. Excuter Assurer la ralisation et coordonner les acteurs projets et les ressources disponibles selon le plan dfini. 4. Piloter Mesurer pour s'assurer que les objectifs seront atteints, dtecter les variations, dcider. 5. Achever

Domaines de connaissances du PMBOK Guide

D'une manire matricielle, le PMBOK structure le management du projet en 9 domaines de connaissances o o o o o o o o o L'intgration Le contenu Les dlais Les cots Management de la qualit Management des ressources humaines La communication Gestion des risques Gestion des appros

CMMi, sigle de Capability Maturity Model + Integration, est un modle de rfrence, un ensemble structur de bonnes pratiques, destin apprhender, valuer et amliorer les activits des entreprises d'ingnierie. Le modle CMMI dfinit une chelle de mesure de la maturit 5 niveaux, ainsi que les indicateurs ncessaires pour valuer les activits menes par une quipe par rapport cette chelle - l'quipe peut tre un groupe de travail, un ou plusieurs projets, une socit voire une institution d'tat. D'aprs la dfinition donne dans le CMMI, la maturit d'une organisation est le degr auquel celle-ci a dploy explicitement et de faon cohrente des processus qui sont documents, grs, mesurs, contrls et continuellement amliors.

Initial (niveau de maturit 1) : Il n'y a pas de grand pilier directionnel, aucune faon de faire ou standard ne sont tablis (ou bien ils sont documents mais ne sont pas utiliss), tout doit tre fait. Il n'y a pas de surveillance (monitoring), aucune valuation de performance et la communication est absente. Les faiblesses ne sont pas identifies et les employs ne sont pas au courant de leurs responsabilits de faon dfinie et absolue. Les ractions aux incidents se font en mode urgence, sans identification claire des priorits. ce niveau les solutions ainsi que les projets sont dcids, dvelopps et instaurs par un individu. Les comptences et les ressources propres de cet individu sont la raison du succs ou de l'chec du projet (par drision, ce niveau est aussi nomm hroque ou chaotique). Il n'y a pas de description du niveau de maturit 1 dans le modle.

managed , soit disciplin en franais (niveau de maturit 2) : Une discipline est tablie pour chaque projet et se matrialise essentiellement par des plans de projet (plan de dveloppement, d'assurance qualit, de gestion de configuration ...). Le chef de projet a une forte responsabilit dans le niveau 2 : il doit dfinir, documenter, appliquer et maintenir jour ses plans. D'un projet l'autre, il capitalise et amliore ses pratiques de gestion de projet et d'ingnierie.

Defined , soit ajust en franais (niveau de maturit 3) : Ce niveau est caractris par une standardisation adquate des pratiques, une capitalisation centralise (en particulier sur les mesures ralises dans les projets) et une matrise du rfrentiel interne (ou Systme Qualit). Il existe des lignes directrices, un plan stratgique et une planification de l'amlioration de processus pour le futur, en ligne avec les objectifs d'affaire de l'organisation. Les employs sont forms et conscients de leurs responsabilits ainsi que de leurs devoirs.

Quantitatively managed , soit gr quantitativement en franais (niveau de maturit 4) : Les projets sont pilots sur la base d'objectifs quantitatifs de qualit produit et processus. La capacit des activits (ou sous-processus) critiques est dtermine par

l'organisation, ainsi que les modles de performance et de prvision associs. L'expression de la qualit demande par le client est prise en compte pour quantifier les objectifs du projet et tablir des plans selon la capacit des processus de l'organisation.

Optimizing , soit en optimisation en franais (niveau de maturit 5) : Les processus qui sont grs quantitativement pour le pilotage de projet (niveau de maturit 4) sont en optimisation constante afin d'anticiper les volutions prvues (besoins clients, nouvelles technologies...).