INFORMASI JABATAN

1. NAMA JABATAN : Administrator Kesehatan Muda

2. KODE JABATAN :

3. UNIT KERJA :
a. JPT Utama : -
b. JPT Madya : -
c. JPT Pratama : Kepala Dinas Kesehatan, Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana
d. Administrator : Sekretaris Dinas Kesehatan, Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana
e. Pengawas : Kepala Puskesmas
f. Pelaksana :
g. Jabatan Fungsional : Administrator Kesehatan Muda

Melaksanakan analisis kebijakan di bidang administrasi pelayanan, perijianan,

akreditasi, dan sertifikasi pelaksanaan program-program pembagunan kesehatan
4. IKTISAR JABATAN : berdasarkan ketentuan yang ada agar proses dapat berjalan sesuai aturan

5. KUALIFIKASI JABATAN :
a. Pendidikan Formal Berijazah serendah-rendahnya Sarjana/Diploma IV dibidang administrasi
: kesehatan atau Sarjana/Diploma IV kesehatan.
b. Pendidikan & Pelatihan : Diklat Fungsional di bidang administrasi kesehatan
c. Pengalaman Kerja :

6. TUGAS POKOK
Waktu
Hasil Jumlah Waktu
No. Uraian Tugas Penyelesaian
Kerja Hasil Efektif
(Jam)

Menyusun kerangka acuan berdasarkan

Kerangka
1 pedoman yang ada sebagai dasar 12 2 1,250
pelaksanaan analisis kebijakan di bidang Acuan
administrasi kesehatan
2 Mengumpulkan,mengolah bahan/ literatur/ Berkas 12 8 1,250
laporan
Menyusun Rancangan wewenang dan
Rancanga
3 tanggung jawab pelaksana program 12 8 1,250
n
Sumber Daya Kesehatan
Menyajikan Rancangan/ hasil ujicoba
Rancangan Wewenang dan Tanggung Rancanga
4 12 8 1,250
jawab pelaksana Program Sumber Daya n
Kesehatan
Melaksanakan Uji Coba Wewenang &
Rancanga
5 tanggung Jawab Pelaksana Program 12 8 1,250
n
Sumber
MenyusunDaya Kesehatan
Rancangan Pedoman/ Prosedur
Rancanga
6 pelaksanaan Program Sumber Daya 12 8 1,250
Kesehatan Rancangan/ Hasil Ujicoba
Menyajikan n
Rancangan Pedoman/ Prosedur
Rancanga
7 pelaksanaan Program Sumber Daya 12 6 1,250
n
Kesehatan
Melaksanakan Uji Coba Rancangan
8 Pedoman Prosedur pelaksanaan Program Naskah 12 6 1,250
Sumber Daya
Menyajikan KesehatanHasil Ujicoba
Rancangan/
Rancangan Tata Hubungan Kerja
Rancanga
9 Pelaksanaan Program Sumber Daya 12 6 1,250
n
Kesehatan
Melaksanakan Uji Coba Rancangan
10 Tatahubungan Kerja Pelaksanaan Program Laporan 12 6 1,250
Sumber Daya Kesehatan
Menyusun laporan berdasarkan hasil
11 analisis dan kajian sebagai bahan masukan Laporan 12 6 1,250
bagi pengambil kebijakan
 Jumlah 72.00
Jumlah Pegawai

7. HASIL KERJA :
a. Kerangka Acuan
b. Literatur / laporan
c. Rancangan Wewenang dan Tanggungjawab
d. Penyajian Rancangan Wewenang dan Tanggungjawab
e. Uji Coba Rancangan Wewenang dan Tanggungjawab

8. BAHAN KERJA :
No. Bahan Kerja Penggunaan Dalam Tugas
1 Kerangka Acuan Merumuskan Kerangka Acuan
2 Literatur/laporan Melakukan Persiapan pelayanan Administrasi
Rancangan Wewenang dan Penyusunan Wewenang dan Tanggung Jawab Program Sumber Daya
3 Tanggungjawab Kesehatan
Penyajian Rancangan Wewenang dan Rancangan Wewenang dan Tanggung Jawab Pelaksana Program
4 Tanggungjawab Sumber Daya Kesehatan
Uji Coba Rancangan Wewenang dan Uji Coba Wewenang dan tanggung jawab Pelaksana Program Sumber
5 Tanggungjawab Daya Kesehatan

9. PERANGKAT KERJA :
No. Perangkat Kerja Penggunaan Untuk Tugas
1 Kerangka Acuan Membuat Kerangka acuan
2 Literatur/laporan Persiapan Pelayanan Administrasi
Rancangan Wewenang dan Tanggung Penyusunan Wewenang dan Tanggung Jawab Program Sumber Daya
3 jawab Kesehatan
Penyajian Rancangan Wewenang dan Membuat rancangan pedoman/ prosedur pelaksanaan program
4 Tanggung jawab
Uji Coba Rancangan Wewenang dan Ujicoba rancangan metode agar administrasi pelayanan terlaksana
5 Tanggung jawab dengan efektiv dan efisien.

10. TANGGUNG JAWAB :

a. Tersusunnya rancangan kerangka acuan pelaksanaan kebijakan administrasi pelayanan bidang kesehatan.
b. Tersedianya data ketenagaan yang akurat dalam pelaksanaan program bidang kesehatan
c. Tersusunnya rancangan pedoman/ prosedur pelaksanaan program bidang kesehatan
d. Terlaksananya uji coba rancangan pedoman/prosedur pelaksanaan program kesehatan
e. Tersusunnya laporan pelaksanaan tugas

11. WEWENANG :
a. Memberikan informasi yang jelas dan tepat
b. Melaporkan seluruh kegiatan yang dilaksanakan
c. Mengsosialisasikan Prosedur pelaksanaan Perijinan

12. KORELASI JABATAN :

No. Nama Jabatan Unit Kerja / Instansi Dalam Hal
1 Kepala Puskesmas Puskesmas Persetujuan pelaksanaan kegiatan
Tersusunnya rancangan kerangka acuan
2 Seluruh pemegang program Puskesmas pelaksanaan kebijakan administrasi pelayanan
bidang kesehatan.

13. KONDISI LINGKUNGAN KERJA :

No. Aspek Faktor
1 Tempat kerja Dalam ruangan dan luar ruangan
2 Suhu Dingin dan Panas dengan perubahan
3 Udara Lembab, Panas
4 Keadaan Ruangan Tertutup dan Terbuka, Luas dan Sempit
5 Letak Diluar ruangan, didalam ruangan
6 Penerangan Terang
Tenang
7 Suara Tenang
8 Keadaan tempat kerja Bersih dan Rapi
9 Getaran -
14. RISIKO BAHAYA
No. Nama Resiko Penyebab
1 Tidak Ada
2
3
4
dst.

15. SYARAT JABATAN :

a. Keterampilan Kerja : 1) Menganalisis
2) Mengevaluasi
3) Mengadvokasi

b. Bakat Kerja : 1) G Intelegensia yaitu

Bakat ketelitian Kemampuan
yaitu Kemampuan belajar secaraperincian
menyerap umum. yang berkaitan
2) Q dalam Numerik
Bakat bahan verbal
yaitu atau dalam tabel.
Kemampuan untuk melakukan operasi aritmatik
3) N secara tepat dan akurat.
Directing Control Planning (DCP) yaitu Kemampuan menyesuaikan diri
c. Tempramen Kerja : 1) D menerima tanggung jawab untuk kegiatan memimpin, mengendalikan
menyesuaikan
atau diri dengan kegiatan pengambilan peraturan, pembuata
merencanakan.
2) M Influencing (INFLU) yaitu Kemampuan menyesuaikan
pertimbangan, atau pembuatan peraturan berdasarkandiri untukyang
kriteria
3) I pekerjaanpekerjaan mempengaruhi orang lain dalam pendapat, sikap
atau pertimbangan mengenai gagasan.
yaitu Aktivitas yang memerlukan penyelidikan observasional, simbolik
d. Minat Kerja : 1) Investigatif
dan
yaitusistematik terhadap
Aktivitas yang fenomena
bersifat dan memerlukan
sosial atau kegiatan ilmiah.
keterampilan
2) Sosial
berkomunikasi
yaitu dengan
Aktivitas yang orang lain.manipulasi eksplisit, teratur atau
memerlukan
3) Realistik
sistematik terhadap obyek/alat/benda/mesin
e. Upaya Fisik : 1) Berjalan
2) Bekerja dengan jari
3) Berbicara

f. Kondisi Fisik :
1) Jenis Kelamin : Laki-Laki Dan Perempuan
2) Umur :
3) Tinggi Badan :
4) Berat Badan :
5) Postur Badan :
6) Penampilan :
g. Fungsi Pekerjaan : 1) D2 Menganalisis data yaitu Mempelajari, mengurangi, merinci dan menilai
2) D3 Menyusun data yaitu Mengerjakan, menghimpun atau mengelompokka
3) O6 Berbicara memberi tanda yaitu Berbicara atau memberi tanda kepada

16. PRESTASI KERJA YANG DIHARAPAKAN :

17. KELAS JABATAN : 9

duk Dan Keluarga Berencana
duduk Dan Keluarga Berencana

inistrasi pelayanan, perijianan,

program pembagunan kesehatan
apat berjalan sesuai aturan

a IV dibidang administrasi

Kebutuhan Pegawai

0.02

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06
 0.69
1

aan Dalam Tugas

Administrasi
ggung Jawab Program Sumber Daya

ggung Jawab Pelaksana Program

ng jawab Pelaksana Program Sumber

aan Untuk Tugas

si
ggung Jawab Program Sumber Daya

rosedur pelaksanaan program

administrasi pelayanan terlaksana

pelayanan bidang kesehatan.

g kesehatan
sehatan
kesehatan

Dalam Hal
pelaksanaan kegiatan
a rancangan kerangka acuan
n kebijakan administrasi pelayanan
hatan.

Faktor

ahan

Sempit
enyebab

elajar
n secaraperincian
menyerap umum. yang berkaitan
nabel.
untuk melakukan operasi aritmatik

yaitu Kemampuan menyesuaikan diri

kegiatan memimpin, mengendalikan
an pengambilan peraturan, pembuatan
puan menyesuaikan
eraturan berdasarkandiri untukyang
kriteria
uhi orang lain dalam pendapat, sikap
gasan.
penyelidikan observasional, simbolik
laatau
dan memerlukan
kegiatan ilmiah.
keterampilan
.
manipulasi eksplisit, teratur atau
enda/mesin

n Perempuan

ajari, mengurangi, merinci dan menilai dat

n, menghimpun atau mengelompokkan ten
erbicara atau memberi tanda kepada oran
 PETUNJUK PENGISIAN FORM ENTRI A
NO. IDENTITAS
1 2

1 NAMA JABATAN

2 KODE JABATAN

3 UNIT KERJA

4 IKHTISAR JABATAN

5 KUALIFIKASI JABATAN

6 TUGAS POKOK

7 HASIL KERJA

8 BAHAN KERJA

9 PERANGKAT KERJA

10 TANGGUNG JAWAB

11 WEWENANG

12 KORELASI JABATAN

13 KONDISI LINGKUNGAN KERJA

14 RISIKO BAHAYA

15 SYARAT JABATAN
a. Keterampilan kerja
b. Bakat kerja G
V
N

C
M

c. Temperamen kerja D

T
 V

d. Minat kerja Realistik

Investigatif

Artistik
Sosial
Kewirausah
aan
Konvension
al

e. Upaya Fisik

Berdiri
Berjalan
Duduk

Mengangkat

Membawa

Mendorong

Menarik
Memanjat

Menyimpan
imbangan /
mengatur
imbangan

Menunduk

Berlutut
Membungku
k

Merangkak

Menjangkau
 Memegang

Bekerja
dengan jari

Meraba
Berbicara

Mendengar

Melihat

Ketajaman
jarak jauh

Ketajaman
jarak dekat

Pengamata
n secara
mendalam

Penyesuaia
n lensa
mata

Melihat
berbagai
warna

Luas

f. Kondisi Fisik

g. Fungsi Pekerjaan B0

B1
B2

B3

B4

B5

B6

B7

D0

D1

D2

D3
D4
D5

D6

O0

O1

O2

O3

O4
O5

O6

O7
 O8
16 Prestasi Kerja
17 Kelas Jabatan
PETUNJUK PENGISIAN FORM ENTRI ANJAB
URAIAN
3

Sebutan untuk memberi ciri dan gambaran atas isi jabatan. Sekelompok tugas yang melembaga atau menyatu dalam satu wadah jabatan, tug
fungsi yang sama sebaiknya menggunakan nama jabatan yang sama (JPT Utama, JPT Madya, JPT Pratama, Administrator, Pengawas, Pela
dan Jabatan Fungsional).

kode yang merepresentasikan suatu jabatan, yang dibuat untuk mempermudah inventarisasi jabatan.

tempat kedudukan jabatan yang terlihat dalam susunan struktur organisasi, selanjutnya tergambar dalam peta jabatan.
Merupakan keseluruhan tugas jabatan yang ada dan disusun dalam 1 (satu) kalimat. Iktisar jabatan dirumuskan dari tugas yang paling
paling esensi dalam jabatan yang bersangkutan.

Kualifikasi yang berkesesuian dengan tugas dan fungsi

jabatan memuat minimal :
1. Pendidikan formal
2. Pendidikan dan pelatihan
3. Pengalaman kerja

Paparan atau uraian atas semua tugas jabatan yang merupakan upaya pokok yang harus dilakukan oleh pemegang jabatan dalam mempros
bahan kerja menjadi hasil kerja dengan menggunakan perangkat kerja dan dalam kondisi pelaksanaan tertentu.

Keluaran (output) kerja jabatan dengan ukuran kuantitas, kualitas, waktu dan/atau biaya dapat berupa:
1. Benda;
2. Jasa;
3. Informasi.

Masukan (input) kerja yang diperlukan pemegang jabatan untuk memperoleh hasil kerja dapat berupa:
1. Benda;
2. Jasa;
3. Informasi.

Alat kerja yang digunakan pemegang jabatan dalam memproses bahan kerja menjadi hasil kerja, dapat berupa:
1. SOP;
2. Peraturan;
3. Alat kerja lain yang tidak termasuk mesin, perkakas tangan dan perlengkapan

Tuntutan jabatan terhadap kesanggupan pegawai untuk menyelesaikan pekerjaan.

Hak yang dimiliki oleh pemangku jabatan untuk mengambil suatu tindakan atau keputusan mengenai suatu hal agar tugas yang dilaksanakan
berhasil dengan baik, dengan adanya perumusan yang jelas maka dapat dihindarkan terjadinya penyalahgunaan atau duplikasi wewenang.

Hubungan kerja antara jabatan yang dianalisis dengan jabatan lainnya terkait dengan pelaksanaan tugas jabatan baik timbal balik maupun se
baik vertikal, horizontal maupun diagonal.
Keadaan tempat jabatan tersebut melaksanakan tugas meliputi aspek lokasi kerja, suhu, udara, luas ruangan, letak, penerangan, suara, kead
tempat kerja, dan getaran.
Potensi kejadian atau keadaan yang dapat membahayakan keselamatan atau kesehatan secara fisik atau kejiawaan pegawai ketika melaksa
tugas jabatan.
Syarat minimal yang harus dimiliki pegawai untukmenduduki jabatan :
Menguasai penggunaan bahan pekerjaan.
Intelegensia yaitu Kemampuan belajar secara umum.
Bakat Verbal yaitu Kemampuan untuk memahami arti kata-kata dan penggunaannya secara tepat dan efektif.
Bakat Numerik yaitu Kemampuan untuk melakukan operasi aritmatik secara tepat dan akurat.
Bakat pandang ruang yaitu Kemampuan berpikir secara visual mengenai bentuk-bentuk geometris, untuk memahami gambar - gambar dari b
benda tiga dimensi.
Bakat Penerapan Bentuk yaitu Kemampuan menyerap perincian - perincian yang berkaitan dalam objek atau dalam gambar atau dalam baha
grafik.
Bakat ketelitian yaitu Kemampuan menyerap perincian yang berkaitan dalam bahan verbal atau dalam tabel.

Koordinasi Motorik yaitu Kemampuan untuk mengkoordinasikan mata dan tangan secara cepat dan cermat dalam membuat gerakan yang ce

Kecekatan Jari yaitu Kemampuan menggerakkan jari jemari dengan mudah dan perlu keterampilan.
Koordinasi Mata, Tangan, Kaki yaitu Kemampuan menggerakkan tangan dan kaki secara koordinatif satu sama lain sesuai dengan rangsang
penglihatan.
Kemampuan membedakan warna yaitu Kemampuan memadukan atau membedakan berbagai warna yang asli, yang gemerlapan.
Kecekatan Tangan yaitu Kemampuan menggerakkan tangan dengan mudah dan penuh keterampilan.
Directing Control Planning (DCP) yaitu Kemampuan menyesuaikan diri menerima tanggung jawab untuk kegiatan memimpin, mengendalikan
merencanakan.
Feeling- Idea- Fact (FIF) yaitu Kemampuan menyesuaikan diri dengan kegiatan yang mengandung penafsiran perasaan, gagasan atau akta
sudut pandangan pribadi.
Influencing (INFLU) yaitu Kemampuan menyesuaikan diri untuk pekerjaanpekerjaan mempengaruhi orang lain dalam pendapat, sikap atau
pertimbangan mengenai gagasan.

Sensory & Judgmental Creteria (SJC) yaitu Kemampuan menyesuaikan diri pada kegiatan perbuatan kesimpulan penilaian atau pembuatan
peraturan berdasar kan kriteria rangsangan indera atau atas dasar pertimbangan pribadi.

Measurable and Verifiable Creteria (MVC) yaitu Kemampuan menyesuaikan diri dengan kegiatan pengambilan peraturan, pembuatan pertimb
atau pembuatan peraturan berdasarkan kriteria yang diukur atau yang dapat diuji.

Dealing with People (DEPL) yaitu Kemampuan menyesuaikan diri dalam berhubungan dengan orang lain lebih dari hanya penerimaan dan
pembuatan instruksi.

Repetitive and Continuous (REPCON) yaitu Kemampuan menyesuaikan diri dalam kegiatankegiatan yang berulang, atau secara terus mene
melakukan kegiatan yang sama, sesuai dengan perangkat prosedur, urutan atau kecepatan tertentu.

Performing Under Stress (PUS) yaitu Kemampuan menyesuaikan diri untuk bekerja dengan ketegangan jiwa jika berhadapan dengan keadaa
darurat, kritis, tidak biasa atau bahaya, atau bekerja dengan kecepatan kerja dan perhatian terus menerus merupakan keseluruhan atau seba
aspek pekerjaan.

Set of Limits, Tolerance and Other Standart (STS) yaitu Kemampuan menyesuaikan diri dengan situasi yang menghendaki pencapaian denga
menurut perangkat batas, toleransi atau standar-standar tertentu.
Variety and Changing Conditions (VARCH) yaitu Kemampuan menyesuaikan diri untuk melaksanakan berbagai tugas, sering berganti dari tug
yang satu ke tugas yang lainnya yang "berbeda" sifatnya, tanpa kehilangan efisiensi atau ketenangan diri.
yaitu Aktivitas yang memerlukan manipulasi eksplisit, teratur atau sistematik terhadap obyek/alat/benda/mesin

yaitu Aktivitas yang memerlukan penyelidikan observasional, simbolik dan sistematik terhadap fenomena dan kegiatan ilmiah.

yaitu Aktivitas yang sifatnya ambigu, kreatif, bebas dan tidak sistematis dalam proses penciptaan produk/karya bernilai seni.
yaitu Aktivitas yang bersifat sosial atau memerlukan keterampilan berkomunikasi dengan orang lain.

yaitu Aktivitas yang melibatkan kegiatan pengelolaan/ manajerial untuk pencapaian tujuan organisasi.

yaitu Aktivitas yang memerlukan manipulasi data yang eksplisit, kegiatan administrasi, rutin dan klerikal.

Upaya fisik merupakan gambaran penggunaan anggota tubuh dalam melaksanakan tugas jabatan. Penggunaan anggota tubuh dalam upaya
adalah penggunaan mata, telinga, hidung, mulut, tangan, jari, bahu, kaki, dan pinggang
yaitu Berada di suatu tempat dalam posisi tegak ditempat tanpa pindah ke tempat lain.
yaituBergerak dengan jalan kaki.
yaitu Berada dalam suatu tempat dalam posisi duduk biasa.

yaitu Menaikkan atau menurunkan benda di satu tingkat ke tingkat lain (termasuk menarik ke atas).

yaitu Memindahkan benda, umumnya dengan menggunakan tangan, lengan atau bahu.

yaitu Menggunakan tenaga untuk memindahkan benda menjauhi badan.

yaitu Menggunakan tenaga untuk memindahkan suatu benda kearah badan (termasuk menyentak atau merenggut).
yaitu Naik atau turun tangga, tiang, lorong dan Iain-lain dengan menggunakan kaki, tangan, dan kaki.

yaitu Agar tidak jatuh badan waktu berjalan, berdiri, membungkuk, atau berdiri di atas tempat yang agak sempit, licin dan tinggi tanpa alat pe
atau mengatur imbangan pada waktu melakukan olah raga senam.

yaitu Melengkungkan tubuh dengan cara melekukkan tulang punggung dan kaki.

yaitu Melengkungkan paha kaki pada lutut dan berdiam di suatu tempat dengan tubuh di atas lutut.

yaitu Melengkungkan tubuh dengancara melengkungkan tulang punggung sampai kira-kira sejajar dengan pinggang.

yaitu Bergerak dengan menggunakan tangan dan lutut atau kaki dan tangan.

yaitu Mengulurkan tangan dan lengan ke jurusan tertentu.

yaitu Dengan satu atau dua tangan mengukur, menggenggam, memutar dan lain sebagainya.

yaitu Memungut, menjepit, menekan dan lain sebagainya dengan menggunakan jari (berbeda dengan "memegang" yang terutama mengguna
seluruh bagian tangan).

yaitu Menyentuh dengan jari atau telapak tangan untuk mengetahui sifat benda seperti, suhu, bentuk.
yaitu Menyatakan atau bertukar pikiran secara lisan agar dapat dipahami.

yaitu Menggunakan telinga untuk mengetahui adanya suara.

yaitu Usaha mengetahui dengan menggunakan mata.

yaitu Kejelasan penglihatan dalam jarak lebih dari 5 meter.

yaitu Kejelasan penglihatan dalam jarak kurang dari 5 meter.

yaitu Penglihatan dalam 3 dimensi, untuk menetapkan hubungan antara jarak, ruang serta cara melihat benda dimana benda tersebut berada
sebagaimana adanya.

yaitu Penyesuaian lensa mata untuk melihat suatu benda yang sangat penting bila melaksanakan pekerjaan yang perlu dengan melihat bend
jarak dan arah yang berbeda.

yaitu Membedakan warna yang terdapat dalam pekerjaan.

yaitu Melihat suatu daerah pandang, ke atas dan ke bawah pandang atau ke kanan atau ke kiri sedang mata tetap berada di titik tertentu.

a.Jenis kelamin :
b. Umur :
c. Tinggi badan :
d. Berat badan :
e. Postur badan :
f. Penampilan :

Memasang mesin yaitu Menyesuaikan mesin untuk melakukan suatu pekerjaan tertentu dengan memasang, mengubah komponen kompone
atau memperbaiki mesin menurut standar.
Mengerjakan persisi yaitu Menggunakan anggota badan atau perkakas untuk mengerjakan, memindahkan, mengarahkan atau menempatkan
secara tepat sesuai dengan standar yang telah ditetapkan dengan toleransi yang kecil.
Menjalankan mengontrol mesin yaitu Menghidupkan, menyetel, mengatur kerja dan menghentikan mesin serta mengamati berbagai alat petu
pada mesin.

Mengemudikan/ menjalankan mesin yaitu Menghidupkan, menghentikan, mengatur jalan mesin atau peralatan yang arahnya harus dikemudik
untuk memproses atau memindahkan benda atau orang. Dalam fungsi ini mesin sifatnya bergerak atau berjalan.

Mengerjakan benda dengan tangan atau perkakas yaitu Menggunakan anggota badan, seperangkat alat perkakas tangan atau alat-alat khus
untuk mengerjakan, menggerakan, mengarahkan atau menempatkan benda.
Melayani mesin yaitu Menghidupkan, menghentikan dan mengamati kerja mesin beserta peralatannya.

Memasuk kan, mengeluar kan barang ke / dari mesin yaitu Menyisipkan, memasukan, mencelupkan atau menempatkan bahan ke dalam atau
memindahkan dari mesin, atau dari peralatan otomatis, atau yang dilayani, atau yang dioperasikan oleh karyawan lainnya.

Memegang yaitu Menggunakan anggota badan, perkakas tangan atau alat khusus lain dalam mengerjakan, memindahkan atau membawa be

Memadukan data yaitu Menyatukan atau memadukan hasil analisis data untuk menemukan fakta menyusun karangan atau mengembangkan
konsep, pengetahuan, interprestasi, menciptakan gagasan dengan menggunakan imajinasi.

Mengkoordinasi data yaitu Menentukan waktu, tempat atau urutan operasi yang akan dilaksanakan atau tindakan yang harus diambil berdasa
hasil analisa data, melaksanakan ketentuan atau melaporkan kejadian dengan cara menghubunghubungkan mencari kaitan serta membandin
data setelah data tersebut dianalisa.

Menganalisis data yaitu Mempelajari, mengurangi, merinci dan menilai data untuk mendapatkan kejelasan,atau menyajikan tindakan alternati

Menyusun data yaitu Mengerjakan, menghimpun atau mengelompokkan tentang data, orang atau benda.
Menghitung data yaitu Mengerjakan perhitungan aritmatika, (tambah, kurang, bagi).
Menyalin data yaitu Menyalin, mencatat atau memindahkan data.
Membandingkan data yaitu Mengidentifikasikan persamaan atau perbedaan sifat data, orang atau benda yang dapat diamati secara langsung
secara fisik, dan sedikit sekali memerlukan upaya mental.
Menasehati yaitu Memberi bimbingan, saran, konsultasi atau nasehat kepada perorangan atau instansi dalam pemecahan masalah berdasar
disiplin ilmu, spiritual, atau prinsip-prinsip keahlian lainnya.

Berunding yaitu Menyelesaikan masalah tukar menukar & beradu pendapat, argumen, gagasan, dengan pihak lain membuat keputusan.

Mengajar yaitu Melatih orang lain dengan memberikan penjelasan, peragaan, bimbingan teknis, atau memberikan rekomendasi atas dasar di
yang bersifat teknis.
Menyelia yaitu Menentukan atau menafsirkan prosedur kerja, membagi tugas, menciptakan dan memelihara hubungan yang harmonis dianta
bawahan dan meningkatkan efisiensi.
Menghibur yaituMenghibur orang lain, biasanya mengguna kan media panggung, film, televisi dan radio.
Mempengaruhi yaitu Mempengaruhi orang lain untuk memperoleh keuntungan dalam benda, jasa atau pendapat.
Berbicara memberi tanda yaitu Berbicara atau memberi tanda kepada orang lain untuk meminta, memberi informasi atau untuk mendapatkan
tanggapan atau reaksi yang sifatnya tidak konseptual.

Melayani orang yaitu Memenuhi kebutuhan atau permintaan orang lain atau hewan, baik yang dinyatakan atau yang tidak langsung dinyataka
harus dilaksanakan menurut ketentuan. Fungsi ini diperlukan pengetahuan dan keterampilan khusus untuk melaksanakannya.
Menerima instruksi yaitu Membantu melaksanakan kerja berdasarkan perintah atasan yang tidak memerlukan tanggapan.
Prestasi Kerja yang diharapkan bernilai baik dan sangat baik sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
Tingkatan pangkat jabatan sesuai dengan bobot jabatan tanggung jawab yang telah ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan.
 PETA JABATAN BIRO ORGANISASI 2022 (Pergub Jatim Nomor 108/2021)

Kepala Biro Organisasi

(Kelas 14 )

Jabatan Fungsional Tertentu KLS B K +/_

Pengelola Pegadaan Barang/Jasa

7 0 1 -1
Ahli Pertama

Pranata Komputer Ahli Pertama 7 0 1 -1

Arsiparis Ahli Pertama 7 0 2 -2

Jumlah 0 4 -4

Kepala Bagian Kelembagaan dan Analisis Jabatan Kepala Bagian Reformasi Birokrasi dan Akuntabilitas Kinerja Kepala Bagian Tatalaksana
( Kelas 11 ) ( Kelas 11 ) ( Kelas 11 )

Kelompok Jabatan Fungsional KLS B K +/- Kelompok Jabatan Fungsional KLS B K +/- Kelompok Jabatan Fungsional KLS B K +/-

Analis Kebijakan Ahli Muda 9 3 3 0 Analis Kebijakan Ahli Muda 9 3 3 0 Analis Kebijakan Ahli Muda 9 2 2 0

Sub Koordinator Pembinaan dan Pengendalian Kelembagaan Kabupaten/Kota

Sub Koordinator Akuntabilitas Kinerja (bukan posisi jabatan) Sub Koordinator Tata Laksana Pemerintahan ( bukan posisi jabatan)
(bukan posisi jabatan)

Jabatan KLS B K +/- Jabatan KLS B K +/- Jabatan KLS B K +/-

Analis Kelembagaan 7 0 2 -2 Analis Akuntabilitas Kinerja Aparatur 7 1 2 -1 Analis Organisasi dan Tatalaksana 7 0 2 -2

Pengolah Data 6 2 2 0 Pengolah Data 6 1 2 -1 Pengolah Data 6 2 2 0

Jumlah 2 4 -2 Jumlah 2 4 -2 Jumlah 2 4 -2

Sub Koordinator Kelembagaan Perangkat Daerah (bukan posisi jabatan) Sub Koordinator Bagian Budaya Kerja (bukan posisi jabatan) Sub koordinator Tatalaksana Pelayanan Publik (bukan posisi jabatan)

Jabatan KLS B K +/- Jabatan KLS B K +/- Jabatan KLS B K +/-

Analis Kelembagaan 7 0 2 -2 Analis Pengembangan Kinerja 7 1 2 -1 Analis Organisasi dan Tata Laksana 7 1 2 -1

Pengolah Data 6 1 2 -1 Pengolah Data 6 1 2 -1 Pengolah Data 6 2 2 0

Jumlah 1 4 -3 Jumlah 2 4 -2 Jumlah 3 4 -1

Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Bezz 23

Sub Koordinator Analisis dan Formasi Jabatan (bukan posisi jabatan) Sub Koordinator Percepatan Reformasi Birokrasi (bukan posisi jabatan)
(Kelas 9) 36
Jabatan KLS B K +/- Jabatan KLS B K +/- Jabatan KLS B K +/-

Analis Jabatan 7 2 2 0 Analis Pengembangan Kinerja 7 0 2 -2 Penyusun Program, Anggaran dan Pelaporan 7 1 1 0 Kura -21
Pengolah Data 6 0 2 -2 Pengolah Data 6 2 2 0 Bendahara 7 1 3 -2 Kebu 44
Jumlah 2 4 -2 Jumlah 2 4 -2 Pengelola Pemanfaatan Barang Milik Daerah 6 0 1 -1
57
Penata Laporan Keuangan 6 0 1 -1

Verifikator Keuangan 6 1 1 0

Pengelola Keuangan 6 2 1 1

Catatan: Pengadministrasi Umum 5 0 1 -1

Subkoordinator ditampilkan namun bukan untuk posisi jabatan, hanya untuk memilah posisi pelaksana Pengelola Kepegawaian 6 1 1 0 Kepala Biro Organisasi
Jabatan Pelaksana yang berwarna merah perlu disesuaikan dengan Permepan 41 Tahun 2018 Pengelola Akuntansi 6 1 1 0 Bu elfi , pak parni
jabatan pelaksana pada masing-masiang subkoordinator Apakah perlu dibuatkan Anjab dan ABK tersendiri? Ajudan 5 0 1 -1
Padahal nama jabatan dan atasan langsungnya sama Jumlah 7 12 -5

REKAP
Dr. Ramliyanto, S.P., M.P.
Bezzeting : 36 Pembina Tk. I

Kebutuhan : 61 NIP. 19710227 199903 1 005

Kurang : -25

Catatan:
Jabatan berwarna merah tidak ada dalam permenpan 41 Tahun 2018 (agar disesuaikan)
Jabatan Berwarna Kuni belum ada hasil validasi Evjab (utuk menjadi catatan)
 INFORMASI JABATAN

1. NAMA JABATAN : Kepala Sub Bagian Analisis dan Formasi Jabatan

2. KODE JABATAN : 1.303.1.3.0

3. UNIT KERJA :
a. JPT Utama : -
b. JPT Madya : -
c. JPT Pratama : Kepala Biro Organisasi
d. Administrator : Kepala Bagaian Kelembagaan dan Analisis Jabatan
e. Pengawas : Kepala Sub Bagian Analisis dan Formasi Jabatan
f. Pelaksana : -
g. Jabatan Fungsional : -

4. IKTISAR JABATAN
Menyusun rencana kegiatan, mengawasi dan memberi petunjuk
penyiapan bahan perumusan kebijakan, petunjuk teknis, fasilitasi,
pengendalian, pembinaan serta evaluasi dibidang analisis jabatan,
analisis beban kerja, dan evaluasi jabatan di lingkungan Pemerintah
: Provinsi dan Kabupaten/Kota di Jawa Timur.

5. KUALIFIKASI JABATAN
a. Pendidikan Formal
b. Pendidikan & Pelatihan
c. Pengalaman Kerja
:
: - S.1 Manajemen
: - Diklat PIM IV
- Diklat Analisis Jabatan
: minimal 2 (dua) Tahun menduduki jabatan dibidang Analisis Jabatan
atau Kepegawaian

6. TUGAS POKOK
Waktu
Hasil Jumlah Waktu Kebutuhan
No. Uraian Tugas Penyelesaian
Kerja Hasil Efektif Pegawai
(Jam)
Merencanakan kegiatan sub bagian
Analisis dan Formasi Jabatan sesuai
Rencana
1 dengan rencana kerja Bagian 3 15.00 1,250 0.04
Kegiatan
Kelembagaan sebagai dasar pelaksanaan
tugas;
Membagi tugas dan memberikan petunjuk
2 sesuai dengan ketentuan yang berlaku Disposisi 48 0.25 1,250 0.01
agar dapat diselesaikan dengan baik;

Membimbing dan memeriksa kinerja

3 bawahan berdasarkan pedoman yang Kegiatan 48 1.00 1,250 0.04
berlaku untuk peningkatan kinerja;

Melakukan koordinasi dengan instansi

4 terkait dalam rangka pelaksanaan kegiatan Kegiatan 24 2.00 1,250 0.04
sub bagian analisis dan formasi jabatan;

Menyusun bahan perumusan kebijakan

dibidang Analisis Jabatan, Analisis Beban Bahan
5 Kerja dan Evaluasi Jabatan sesuai dengan Rumusan 2 16.50 1,250 0.03
ketentuan yang berlaku agar dapat Kebijakan
dilaksanakan oleh Perangkat Daerah;
 Menyusun bahan petunjuk pelaksanaan
Analisis Jabatan, Analisis Beban Kerja dan
Bahan
6 Evaluasi Jabatan sesuai dengan ketentuan 2 27.50 1,250 0.04
Juklak
yang berlaku agar dapat dilaksanakan oleh
Perangkat Daerah;

Waktu
Hasil Jumlah Waktu Kebutuhan
No. Uraian Tugas Penyelesaian
Kerja Hasil Efektif Pegawai
(Jam)
Memfasilitasi Penyusunan analisis jabatan,
analisis beban kerja dan evaluasi jabatan
melalui kegiatan rapat, desk atau
7 Kegiatan 60 5.00 1,250 0.24
pendampingan agar diperoleh dokumen
yang sesuai dengan ketentuan yang
berlaku;

Melakukan kegiatan pembinaan dan

pengendalian penyusunan analisis jabatan,
analisis beban kerja dan evaluasi jabatan
8 Kegiatan 6 5.00 1,250 0.02
Kabupaten/Kota dengan cara
pendampingan untuk memastikan dokumen
tersebut sesuai dengan ketentuan;

Melakukan monitoring dan evaluasi

dibidang Analisis Jabatan, Analisis Beban
9 Kerja dan Evaluasi Jabatan sesuai dengan Kegiatan 60 5.00 1,250 0.24
pedoman yang berlaku untuk mengetahui
permasalahan di lapangan;

Menyusun bahan penetapan hasil Analisis

10 Jabatan, Analisis Beban Kerja oleh Pejabat Dokumen 6 27.50 1,250 0.13
Pembina Kepegawaian;

Menyusun bahan permohonan validasi

11 hasil evaluasi jabatan ke Kementerian PAN Dokumen 1 38.50 1,250 0.03
dan RB untuk memperoleh persetujuan;

Menyusun bahan penetapan kelas jabatan

sesuai hasil validasai oleh Kementerian
12 Dokumen 1 38.50 1,250 0.03
PAN dan RB dengan Keputusan Kepala
Daerah;

Mengikuti rapat/kegiatan dinas yang

13 diperintahkan oleh pimpinan baik secara kegiatan 24 3.00 1,250 0.06
lisan maupun tertulis;

melaporkan hasil pelaksanaan tugas

secara berkala sebagai dasar penilaian
14 Laporan 12 11.00 1,250 0.11
kinerja oleh atasan serta memperoleh
petunjuk lebih lanjut.
Jumlah 195.75 1.05
Jumlah Pegawai 1

7. HASIL KERJA :
a. Rencana Kerja Sub Bagian Analisis dan Formasi Jabatan;
b. Bahan Rumusan Kebijakan dibidang analisis jabatan, analisis beban kerja dan evaluasi jabatan;
c. Bahan petunjuk teknis dibidang analisis jabatan, analisis beban kerja dan evaluasi jabatan;
 d. Bahan penetapan hasil analisis jabatan dan analisis beban kerja;
e. Bahan usulan validasi hasil evaluasi jabatan;
f. Bahan penetapan nama dan kelas jabatan sesuai hasil evaluasi jabatan;
g. Dokumen laporan hasil pelaksanaan tugas dibidang analisis jabatan, analisis beban kerja dan
evaluasi jabatan.

8. BAHAN KERJA :
No. Bahan Kerja Penggunaan Dalam Tugas
1 Dokumen Perencanaan Biro. sebagai pedoman dalam menyusun rencana kerja.
2 Disposisi pimpinan. sebagai dasar pelaksanaan tugas.
3 Hasil kerja bawahan. sebagai bahan untuk melakukan analisa.
Informasi terkini terkait analisis jabatan, sebagai informasi awal dalam menentukan bahan
4
analisis beban kerja dan evaluasi jabatan. rumusan kebijakan.

9. PERANGKAT KERJA :
No. Perangkat Kerja Penggunaan Untuk Tugas
Peraturan Perundangan terkait Analisis Sebagai pedoman dalam penyiapan bahan rumusan
1 Jabatan, Analisis Beban Kerja dan Evaluasi kebijakan dan petunjuk teknis dibidang analisis jabatan,
Jabatan. analisis beban kerja dan evaluasi jabatan.
Sebagai acuan dalam melakukan fasilitasi,
2 Petunjuk Teknis. pendampingan dan pengendalian analisis jabatan,
analisis beban kerja dan evaluasi jabatan.
sarana pendukung untuk mempermudah pelaksanaan
3 Perangkat Komputer dan Jaringan Internet.
tugas.

10. TANGGUNG JAWAB :

a. Kesesuaian Rencana Kerja Sub Bagian Analisis dan Formasi Jabatan dengan Rencana Kerja Biro;
Tersedianya Bahan Rumusan Kebijakan dibidang analisis jabatan, analisis beban kerja dan evaluasi
b.
jabatan yang baik dan benar;
Tersedianya Bahan petunjuk teknis dibidang analisis jabatan, analisis beban kerja dan evaluasi
c.
jabatan yang baik dan benar;
d. Tersedianya Bahan penetapan hasil analisis jabatan dan analisis beban kerja yang baik dan benar;
e. Tersedianya Bahan usulan validasi hasil evaluasi jabatan yang baik dan benar;
Tersedianya Bahan penetapan nama dan kelas jabatan sesuai hasil evaluasi jabatan yang baik dan
f.
benar;
Tersedianya Dokumen laporan hasil pelaksanaan tugas dibidang analisis jabatan, analisis beban
g.
kerja dan evaluasi jabatan.

11. WEWENANG :
a. Memberikan saran pertimbangan kepada atasan dalam rangka perumusan kebijakan;
Memfasilitasi, mendampingi dan mengendalikan penyusunan analisis jabatan, analisis beban kerja
b.
dan evaluasi jabatan;
Berkoordinasi dengan instansi terkait dibidang analisis jabatan, analisis beban kerja dan evaluasi
c.
jabatan;
d. Membina dan menilai kinerja bawahan.

12. KORELASI JABATAN :

No. Nama Jabatan Unit Kerja / Instansi Dalam Hal
Fungsional dibidangan analisis
1 jabatan, analisis beban kerja Kementerian Koordinasi dan Konsultasi
dan evaluasi jabatan
Melaporkan hasil kerja dan saran
2 Pejabat Administrator (atasan Biro Organisasi
langsung) pertimbangan
3 Kepala Sub Bagian Tata Usaha Biro Organisasi Koordinasi pelaksanaan kegiatan
 4 Analis Jabatan dan Pengolah Biro Organisasi koordinasi dan memberikan arahan
Data
Perangkat Daerah Provinsi
5 Pejabat pengawas terkait Koordinasi
Jawa Timur
13. KONDISI LINGKUNGAN KERJA :
No. Aspek Faktor
1 Suhu
2 dll
3
4
dst.

14. RISIKO BAHAYA

No. Nama Resiko Penyebab
1
2
3
4
dst.

15. SYARAT JABATAN :

a. Keterampilan Kerja : 1) Mampu melakukan kajian/analisa data
2) dll
3)

b. Bakat Kerja : 1) N Bakat Numerik yaitu Kemampuan untuk melakukan

operasi aritmatik secara tepat dan akurat.
2) S Bakat pandang ruang yaitu Kemampuan berpikir secara
visual mengenai bentuk-bentuk geometris, untuk
memahami gambar - gambar dari benda - benda tiga
dimensi.
3) P Bakat Penerapan Bentuk yaitu Kemampuan menyerap
perincian - perincian yang berkaitan dalam objek atau
dalam gambar atau dalam bahan grafik.

c. Tempramen Kerja : 1) F Feeling- Idea- Fact (FIF) yaitu Kemampuan

menyesuaikan diri dengan kegiatan yang mengandung
penafsiran perasaan, gagasan atau akta dari sudut
pandangan pribadi.
2) I Influencing (INFLU) yaitu Kemampuan menyesuaikan diri
untuk pekerjaanpekerjaan mempengaruhi orang lain
dalam pendapat, sikap atau pertimbangan mengenai
gagasan.

d. Minat Kerja : 1) Sosial yaitu Aktivitas yang bersifat sosial atau memerlukan
keterampilan berkomunikasi dengan orang lain.
2) Kewirausa yaitu Aktivitas yang melibatkan kegiatan pengelolaan/
haan manajerial untuk pencapaian tujuan organisasi.

3) Konvensio yaitu Aktivitas yang memerlukan manipulasi data yang

nal eksplisit, kegiatan administrasi, rutin dan klerikal.

e. Upaya Fisik : 1) Menunduk

2) Memanjat
 3) Melihat berbagai warna
dst
f. Kondisi Fisik :
1) Jenis Kelamin : Laki-laki / Perempuan
2) Umur : Tidak ada kriteria khusus
3) Tinggi Badan : Tidak ada kriteria khusus
4) Berat Badan : Tidak ada kriteria khusus
5) Postur Badan : Tidak ada kriteria khusus
6) Penampilan : Tidak ada kriteria khusus
g. Fungsi Pekerjaan : 1) B3 Mengemudikan/ menjalankan mesin yaitu
Menghidupkan, menghentikan, mengatur jalan mesin
atau peralatan yang arahnya harus dikemudikan untuk
memproses atau memindahkan benda atau orang.
Dalam fungsi ini mesin sifatnya bergerak atau berjalan.

2) O6 Berbicara memberi tanda yaitu Berbicara atau memberi

tanda kepada orang lain untuk meminta, memberi
informasi atau untuk mendapatkan tanggapan atau
reaksi yang sifatnya tidak konseptual.

3) O7 Melayani orang yaitu Memenuhi kebutuhan atau

permintaan orang lain atau hewan, baik yang dinyatakan
atau yang tidak langsung dinyatakan tetap harus
dilaksanakan menurut ketentuan. Fungsi ini diperlukan
pengetahuan dan keterampilan khusus untuk
melaksanakannya.

16. PRESTASI KERJA YANG DIHARAPAKAN : Baik / Sangat Baik (salah satu)

17. KELAS JABATAN : sesuai rekomendasi/validasi Kemenpan RB

DIISI INFORMASI JABATA SESUAI FORM CONT
UAI FORM CONTOH
DIISI INFORMASI JABATA SESUAI FORM CONT
UAI FORM CONTOH
DIISI INFORMASI JABATA SESUAI FORM CONT
UAI FORM CONTOH
ds

DIISI INFORMASI JABATA SESUAI FORM

TA SESUAI FORM CONTOH