2402012015 – CLAUDIA ANDARESTA

Tugas Personal ke-1

(Minggu 2/ Sesi 3)

1. Jelaskan fungsi perencanaan yang dijalankan oleh perusahaan, dan bagaimana

menggunakan metode Management By Objective dalam fungsi perencanaan ini?, serta
berilah contohnya didalam pekerjaan anda.

2. Mengapa setiap perusahaan harus memiliki strategi bisnis? Jelaskan bagaimana

penerapan strategi Kompetitif Porter dalam perusahaan yang anda miliki atau tempat
anda bekerja.

Jawaban:
1. Menurut pendapat saya dalam menjalankan setiap perusahaan penting untuk memiliki
suatu perencanaan. Perencanaan merupakan suatu proses dasar bagi perusahaan untuk
memilih sasaran atau tujuan serta menetapkan strategi untuk bagaimana cara
mencapainya, Fungsi dari dibuatnya suatu perencanaan adalah untuk melihat program-
program yang akan dijalankan oleh perusahaan kemudian meningkatkan kemungkinan
tercapainya tujuan-tujuan dari organisasi pada waktu yang akan datang. Melalui
perencanaan juga perusahaan dapat melakukan antisipasi terhadap perubahan lingkungan
dan memperkirakan resiko sambil terus menyesuaikan tindakan atau aktivitas dengan
tujuan yang hendak dicapai.

Salah satu metode perencanaan popular yang digunakan perusahaan adalah metode
Management By Objective (MBO). Metode ini dianggap salah satu yang terpenting
karena kontribusinya yang signifikan terhadap penyempuranaan sistem. Management By
Objective (MBO) sendiri merupakan pendekatan dari perusahaan yang diyakini dapat
meningkatkan motivasi karyawan untuk berkerja. Karena strategi pada metode ini
berorientasi pada hasil bukan proses. Jadi, segala aktivitas dari perusahaan harus sesuai
dengan target yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Metode Management By Objective
(MBO) dirasa baik untuk digunakan karena proses yang dilakukan untuk menentukan
tujuan dalam perusahaan sehingga perilaku karyawannya bias selaras dengan tujuan dari
perusahaan itu sendiri.

MGMT6072- Introduction to Management and Business-R5

 Pada pekerjaan saya sendiri telah menerapkan perencanaan dengan metode Management
By Objective (MBO). Yaitu dengan cara proses penetapan tujuan dilakukan oleh atasan
langsung dan saya sebagai karyawan. Kami berdua memiliki kesempatan untuk
berdiskusi mengenai tujuan dan objektivitas yang perlu dilakukan. Saya dan atasan saya
memiliki suara yang sama dalam penetapan tujuan dan rencana tindakan yang akan
mendorong partisipasi dan komitmen di antara karyawan serta dapat menyelaraskan
tujuan kami dengan perusahaan. Menurut saya metode Management By Objective (MBO)
memiliki manfaat yang signifikan seperti saya sebagai karyawan merasa dihargai
perannya dan tanggung jawab saya pada perusahaan, dapat berkesempatan untuk
mengembagkan employee engagement. Serta dapat menyelaraskan tujuan saya dan
perusahaan sehingga dapat mencapai tujuan dengan lebih cepat.

2. Pada setiap perusahaan penting untuk memiliki strategi bisnis karena menurut saya
dalam mencapai tujuan bisnis tanpa adanya strategi hanyalah mimpi belaka. Usaha yang
telah dibangun tidak akan dapat bertahan lama tanpa adanya strategi yang terencana
dengan baik. Dengan dilakukan peningkatan persaingan, strategi dalam bisnis menjadi
sangat penting untuk perencanaan dan pengembangan bisnis
yang berkelanjutan.

Pada Strategi Kompetitif Porter, mendefinisikan 3 jenis strategi generik, yaitu:

1) Strategi Biaya Rendah (Cost Leadership)
2) Strategi Pembedaan Produk (Differentation)
3) Strategi Fokus (Focus)

Dari ketiga strategi generik ini saya dapat memberikan contoh penerapannya, yaitu saya
memiliki usaha kecil-kecilan. Produk yang saya jual adalah minuman bersoda, namun
saya menjual dengan harga lebih murah dibanding produsen sejenis seperti coca cola dan
pepsi. Sehingga konsumen tertarik intuk beralih ke merek dagang saya. Ini adalah contoh
dari strategi biaya rendah (cost leadership).

MGMT6072- Introduction to Management and Business-R5

Contoh penerapan lainnya adalah saya memiliki usaha coffee shop, saya memfokuskan
untuk menjual produk kopi yang memiliki kualitas tinggi dan cita rasa yang berbeda dari
coffee shop lainnya. Suasana café serta layout tempat juga saya design unik dan berbeda
sehingga konsumen betah untuk berlama-lama dan rela untuk merogoh kocek cukup
dalam untuk menikmati produk di coffee shop saya. Ini adalah contoh dari strategi
Pembedaan Produk (Differentation).

Terimakasih Banyak
Regards,

Claudia Andaresta

MGMT6072- Introduction to Management and Business-R5