Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Edisi terbaru dan arsip teks lengkap jurnal ini tersedia di Emerald Insight di:
https://www.emerald.com/insight/1754-2413.htm

Gender dan kontrol internal jenis kelamin dan

intern
sistem dalam bahasa Spanyol lokal kontrol
sistem
pemerintah
Ester Gras-Gil,María del Rocío Moreno-Enguixdan 463
Joaquín Henández-Fernández
Diterima 22 Oktober 2018
Departemen Keuangan dan Akuntansi, Universidad Direvisi 8 Januari 2020
de Murcia – Campus de Espinardo, Murcia, Spanyol 5 Maret 2020
Diterima 7 April 2020

Abstrak
Tujuan -Kehadiran perempuan lebih rendah daripada laki-laki dalam posisi tanggung jawab dalam manajemen
ekonomi dalam administrasi publik, meskipun ada peningkatan yang lebih signifikan dalam administrasi lokal.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah penerapan dan pengembangan sistem pengendalian
internal di pemerintah daerah meningkat melalui kehadiran perempuan dalam posisi manajemen dan tanggung
jawab di lembaga-lembaga tersebut.
Desain/metodologi/pendekatan –Para penulis menggunakan model multivariat yang memungkinkan mereka untuk
memverifikasi kemampuan prediktif dari variabel penjelas gender yang ditentukan sebelumnya di 1.527 pemerintah
daerah Spanyol. Mereka menganalisis hubungan empiris antara gender dan sistem pengendalian internal dengan model
regresi multivariat.
Temuan –Penulis menemukan bahwa kehadiran perempuan dalam posisi manajemen di pemerintah daerah
mempengaruhi pengaruh sistem pengendalian internal serta serangkaian variabel keuangan dan non-keuangan. Mereka
menyimpulkan bahwa di pemerintah daerah yang berpenduduk lebih dari 50.000 jiwa, kehadiran perempuan dalam
manajemen memiliki pengaruh positif terhadap sistem pengendalian internal dan juga mendorong transparansi dan
pemberantasan korupsi yang lebih efektif, sehingga meningkatkan sistem pengendalian internal.
Keterbatasan/implikasi penelitian –Kehadiran perempuan dalam posisi manajemen dan tanggung jawab di pemerintah
daerah akan mendukung penurunan korupsi di pemerintah daerah dan meningkatkan efisiensi dan transparansi mereka.
Studi ini dapat memfasilitasi akses perempuan ke posisi yang lebih bertanggung jawab secara ekonomi dan keuangan
dalam administrasi publik, serta meningkatkan manajemen dan efisiensi di lembaga-lembaga tersebut.

Orisinalitas/nilai –Penelitian ini baru dalam menentukan apakah penerapan dan pengembangan sistem
pengendalian internal di pemerintah daerah meningkat melalui kehadiran perempuan dalam posisi manajemen
dan tanggung jawab di lembaga-lembaga tersebut.

Kata kunciGender, Manajemen, Pemerintah Daerah, Pengendalian Internal

Jenis kertasmakalah penelitian

pengantar
Dalam beberapa tahun terakhir, jumlah wanita di Spanyol telah meningkat dalam posisi tanggung jawab
dalam administrasi publik, terutama di entitas lokal [pada 2012, wanita yang memegang posisi tanggung
jawab menyumbang 31%, sedangkan pada 2018 mereka menyumbang 41%, menurut data dari spanyol
Kementerian Kesetaraan (2018)]. Situasi ini dipromosikan oleh Undang-Undang 17 Tahun 2015 tanggal
21 Juli tentang kesempatan yang sama efektif antara perempuan dan laki-laki. Di Spanyol, otoritas lokal
adalah langkah pertama dalam menjalankan kekuasaan politik, karena strukturnya yang lebih kecil Gender dalam Manajemen: An
Jurnal Internasional
daripada lembaga publik lainnya. Mereka menyediakan sejumlah layanan yang sangat spesifik dan Jil. 35 No. 5, 2020
hal. 463-480
berhubungan langsung dengan warga. Karakteristik ini berarti bahwa mereka telah menjadi salah satu © EmeraldPublishingLimited
1754-2413
badan administrasi publik pertama di mana dimungkinkan untuk meningkat secara signifikan DOI10.1108/GM-02-2019-0019
GM kehadiran perempuan dalam posisi tanggung jawab dalam manajemen (Verge, 2008;Krook, 2009;
35,5 Krookdkk.,2009;Verge, 2010;Krook dan Messing-Mathie, 2013;Batista, 2015).
Peningkatan jumlah walikota perempuan di pemerintah daerah Spanyol memiliki efek
penting pada manajemen keuangan dan pengendalian internal entitas ini. Walikota
memiliki wewenang untuk menunjuk manajer keuangan dan pengendalian internal di
pemerintah daerah jika pemerintah itu tidak menunjuk pejabat yang bertanggung jawab.
464 Ada penurunan jumlah pejabat yang memegang posisi ini, dan walikota harus semakin
sering menunjuk manajer ini. Oleh karena itu, tanggung jawab walikota dalam pengelolaan
keuangan dan pengendalian intern di pemerintah daerah menjadi sangat penting.
Lebih jauh lagi, krisis ekonomi dan keuangan beberapa tahun terakhir telah berdampak khusus pada
entitas publik ini, mengurangi pendapatan mereka dan meningkatkan pengeluaran sosial (Voltes-Dorta
dkk.,2014) dan telah menyebabkan penurunan besar dalam jumlah pejabat yang bertanggung jawab
atas manajemen keuangan dan internal. Selain itu, meningkatnya korupsi selama tahun-tahun
pertumbuhan ekonomi, bersama dengan kurangnya transparansi dalam pengelolaan kegiatan Dewan,
telah menyebabkan warga menuntut kontrol dan transparansi yang lebih besar atas keuangan mereka
dan penyediaan layanan publik, bersama dengan pembaruan jabatan publik dan posisi manajemen dan
tanggung jawab dalam administrasi publik, yang telah berkontribusi pada penggabungan perempuan
dalam jabatan tersebut.
Banyak penelitian menganalisis hubungan antara perempuan dalam posisi
tanggung jawab dalam pengelolaan keuangan dan pengendalian internal dan
penurunan korupsi di entitas ini. Namun, tujuan penelitian kami adalah untuk
menentukan apakah penerapan dan pengembangan sistem pengendalian internal di
pemerintah daerah meningkat melalui kehadiran perempuan dalam posisi
manajemen dan tanggung jawab di lembaga-lembaga ini dan apakah ini akan
mendukung penurunan korupsi di daerah. pemerintah dan meningkatkan efisiensi
dan transparansi mereka. Untuk penelitian kami, pemerintah daerah diklasifikasikan
menurut ukurannya, karena variabel ini menentukan layanan publik yang harus
disediakan oleh lembaga-lembaga ini dan, oleh karena itu, mempengaruhi kegiatan
dan tindakan yang harus dikembangkan dalam pelaksanaan pengendalian internal.
Dalam model kami,
Makalah ini disusun sebagai berikut: Bagian 2 memberikan tinjauan literatur; Bagian 3
mendefinisikan model kami, menjelaskan metodologi dan rincian sampel dan variabel yang digunakan
dalam model; Bagian 4 melaporkan analisis hasil dan pembahasan; dan Bagian 5 menawarkan
kesimpulan utama dan penelitian lebih lanjut.

Tinjauan Literatur
Konsep birokrasi perwakilan telah menjadi dasar selama beberapa tahun terakhir ketika
melakukan studi yang berkaitan dengan pentingnya variabel jenis kelamin, usia dan ras dalam
manajemen dalam administrasi publik. Konsep ini menganalisis representasi pasif (demografis)
dan representasi aktif (atau keputusan dan keluaran birokrasi), menentukan bahwa kelompok
sosial tempat mereka bertanggung jawab atas administrasi publik akan mempengaruhi
keputusan dan tindakan mereka yang mendukung kelompok tersebut, serta meningkatkan
partisipasi dan akses ke posisi manajemen dalam administrasi publik (Meier, 1993;Dolan, 2000;
Dolan, 2002;Meier dan Nicholson-Crotty, 2006;Fernández dan Lee, 2016;Hong, 2016). Lebih-lebih
lagi,Lim (2006),Hindera (1993)danDolan (2000)menyatakan bahwa kehadiran dalam posisi
manajemen administrasi publik dari kelompok yang kurang terwakili, seperti perempuan, dapat
meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan administrasi tersebut, memperbaiki situasi minoritas
tersebut dan mendorong partisipasi mereka dalam administrasi publik. Namun, terlepas dari
langkah-langkah yang diambil oleh lembaga yang berbeda,
kehadiran perempuan dalam posisi tanggung jawab tinggi dan manajemen baik di sektor swasta jenis kelamin dan
maupun publik tetap menjadi minoritas (Elydkk.,2011), meskipun jumlah perempuan jauh lebih banyak
intern
dalam posisi manajemen tanpa kekuatan keputusan, tidak ada karakter politik dan tidak ada tanggung
kontrol
jawab (Mastracci, 2017), karena meningkatnya perempuan dengan studi universitas yang dapat
mengakses pos-pos ini melalui proses rekrutmen terbuka. Laki-laki terus mendominasi posisi tertinggi, sistem
termasuk posisi senior dalam manajemen dan akuntabilitas dalam administrasi publik (Bowlingdkk.,2006;
Beaty dan Davis, 2012; Sabharwaldkk.,2017); di Spanyol, ada situasi serupa, kira-kira. 60% dari posisi ini
dipegang oleh pria, menurut data SpanyolKementerian Kesetaraan (2018). Dalam beberapa tahun
465
terakhir, kebijakan kesetaraan telah mempromosikan penggabungan perempuan ke dalam posisi
tanggung jawab dan kepemimpinan yang secara tradisional diperuntukkan bagi laki-laki, dan di
beberapa negara, langkah-langkah ini telah dianggap sebagai prioritas politik (Bonomidkk.,2013). Sistem
yang digunakan terutama adalah penetapan kuota, seperti yang diusulkan oleh Komisi Eropa pada tahun
2012 kepada Negara-negara Anggota. Di antara masalah yang ditimbulkan oleh kebijakan tersebut
adalah organisasi administrasi publik itu sendiri, yang didasarkan pada stereotip gender (Inggris, 2000).
Meskipun ada akses yang jauh lebih besar bagi perempuan di sektor publik dan kesempatan yang lebih
setara daripada di sektor swasta (Kmec, 2005;Conleydkk.,2011), perbedaan gender dalam organisasi
pekerjaan dalam administrasi publik tetap ada (Connel, 2006;Stivers, 2008;Carreiras, 2010). Beberapa
penulis sepertiMeierdkk. (2006),Guy dan Newman (2004), Dietz (2003)danStivers (2002,2003) telah
memeriksa akses perempuan ke wilayah yang secara tradisional dianggap laki-laki dalam administrasi
publik dan, terlepas dari akses perempuan ke posisi tanggung jawab ini, masih diamati bahwa ketika laki-
laki memegang posisi tersebut, mereka memiliki gaji yang lebih tinggi dan lebih banyak kebebasan untuk
menjalankan aktivitas mereka. daripada ketika posisi dipegang oleh seorang wanita (Alkadry dan
Menara, 2006;Alkadry dan Menara, 2011;Opstrup dan Villadsen, 2015). Selain itu, dalam pengembangan
kegiatan ini, beberapa penulis menetapkan bahwa nilai-nilai atau keterampilan yang dikaitkan dengan
laki-laki (langsung, tajam, individualistis) dan perempuan (kerja sama, kebaikan dan kelembutan)
mempengaruhi cara menerapkan sistem manajemen dan melayani dalam posisi tanggung jawab. (Dolar
dkk.,2001;elangdkk.,2003;Waldmandkk., 2004;Eveline, 2005;Sinclair, 2013;Estevedkk.,2013;Lesliedkk.,2014
;Choidkk.,2017).

Peningkatan jumlah perempuan dalam posisi tanggung jawab dalam

administrasi publik telah signifikan di beberapa bidang dan telah dianalisis oleh
berbagai penulis, sepertiMeierdkk. (2006)danMeier dan Nicholson-Crotty (2006),
karena memiliki masalah yang berkaitan dengan pelaksanaan tanggung jawab,
kepuasan, dan kepemimpinan mereka (suram dkk.,2012;Hamidullahdkk.,2015;
Opstrup dan Villadsen, 2015). Namun, kehadiran perempuan lebih rendah dalam
posisi tanggung jawab dalam manajemen ekonomi dalam administrasi publik,
meskipun ada peningkatan yang lebih signifikan dalam administrasi lokal, karena
mereka lebih dekat dengan warga dan biasanya mereka yang bertanggung jawab
atas lembaga-lembaga ini memiliki hubungan yang lebih dekat dengan mereka.
tetangga mereka dan dipilih berdasarkan masalah yang lebih subjektif, seperti
persahabatan dan kekerabatan daripada masalah politik. Penggabungan
perempuan dalam posisi tanggung jawab politik dan keuangan dalam entitas
publik bertepatan dengan penerapan sistem baru manajemen dan pengendalian
internal Tata Kelola Publik Baru (NPG) dan kebutuhan untuk mempromosikan
transparansi dan mengurangi korupsi di entitas ini.Hughes, 2003;Pollitt dan
Boukaert, 2000;mahonidkk.,2010). Nielsen (2014)menentukan bahwa kualitas
yang dikaitkan dengan perempuan hanya mempengaruhi kinerja mereka dalam
administrasi publik ketika posisi tersebut memiliki kontrol birokrasi yang lebih
sedikit
GM dan ada lebih banyak kebebasan untuk membuat keputusan. Oleh karena itu, hal itu akan mempengaruhi posisi walikota

35,5 dan pada tingkat yang lebih rendah dalam posisi kepala manajemen ekonomi-keuangan.
Namun, penting untuk mendorong kehadiran perempuan dalam posisi tersebut karena kehadiran
perempuan dalam posisi tanggung jawab di bidang pengendalian dan manajemen internal, bagi
beberapa penulis, merupakan salah satu langkah yang diperlukan untuk mengurangi korupsi dan
meningkatkan transparansi organisasi. lembaga publik (Kehormatandkk.,1998;Boharadkk.,2004;
466 Coleman, 2004). Teori ini diadvokasi oleh Bank Dunia, dalam publikasinya yang berjudul “2001
Mewujudkan Pembangunan melalui Kesetaraan Gender dalam Hak, Sumber Daya”, yang menentukan
bahwa administrasi lebih efisien dan lebih baik diatur oleh perempuan, sehingga mengurangi korupsi
dan mendorong perluasan kesejahteraan dan ekonomi.
Sejumlah penelitian telah berusaha untuk menentukan apakah kehadiran perempuan di lembaga-
lembaga publik mengurangi korupsi.Dolardkk. (2001)melakukan studi dengan menggunakan data panel
yang menunjukkan bahwa kehadiran perempuan di parlemen mengurangi korupsi.Swamydkk. (2001)
melakukan penelitian serupa dengan indeks baru untuk mengetahui tingkat korupsi dan memperoleh
hasil yang sama ketika jumlah perempuan signifikan di parlemen atau posisi senior di birokrasi
pemerintah,Alhassan-Alolo (2007),alatasdkk. (2009),jujurdkk. (2011)danRivas (2013)mencoba, dengan
menerapkan teknik yang berbeda, untuk memperjelas hubungan antara korupsi dan gender, menyoroti
perbedaan keterampilan yang ditunjukkan laki-laki dan perempuan dalam menghadapi korupsi dan
menentukan bahwa perempuan kurang toleran terhadap korupsi.
Namun, penelitian lain menganggap bahwa peningkatan perempuan dalam manajemen
entitas tersebut tidak mengurangi korupsi (Goetz, 2007;Sung, 2012;Esarey dan Chirillo, 2013),
tetapi telah berfungsi untuk meningkatkan partisipasi perempuan di lembaga-lembaga publik.
Wängnerud (2015) menentukan bahwa penguatan posisi perempuanberhadapanlaki-laki
mempengaruhi kualitas pemerintahan. Di sektor swasta, beberapa penelitian memperoleh bukti
efek positif dari kehadiran anggota dewan perempuan pada kinerja perusahaan (Martín-Uguedo
dan Minguez-Vera, 2014).
Studi tentang gender telah difokuskan pada kehadiran perempuan dalam
posisi politik dan hubungan mereka dengan korupsi di lembaga-lembaga ini.
Dalam penelitian kami, kami mencoba untuk mengetahui bagaimana kehadiran
perempuan dalam posisi tanggung jawab keuangan di lembaga publik lokal
mempengaruhi korupsi karena lembaga ini paling dekat dengan warga dan
menjadi langkah awal dalam karir politik para pemimpin mereka. Pos-pos ini
sangat penting dalam pengembangan kegiatan administrasi publik ini karena
mereka mengontrol sumber daya yang tersedia dan memutuskan distribusinya di
antara layanan yang berbeda. Selain itu, mereka penting untuk mengendalikan
korupsi entitas ini dan untuk mempromosikan transparansi dalam tindakan
mereka.

Selain memasukkan perempuan ke dalam posisi manajemen dalam administrasi publik, entitas
ini telah memodifikasi organisasi internal dan sistem manajemen dan kontrol mereka. Penerapan
prinsip-prinsip (NPG di entitas lokal berusaha untuk menyediakan struktur sederhana yang lebih
mudah memungkinkan sistem akuntansi baru, manajemen komputerisasi layanan mereka,
pengembangan sistem pengendalian internal dan peningkatan transparansi dan komunikasi
dengan warga (Ferliedkk.,2005;Vigoda-Gadot dan Meiri, 2008). Untuk memenuhi tuntutan
tersebut, pemerintah daerah terus menerapkan model manajemen GPN dan, khususnya, langkah-
langkah yang bertujuan untuk meningkatkan sistem pengendalian internal (Woods, 2009;
Carmona, 2009;Huefner, 2011), serta transparansi dalam menjalankan fungsinya.
 Penerapan sistem manajemen baru dan pengendalian internal yang ditetapkan untuk NPG jenis kelamin dan
terjadi karena meningkatnya korupsi di entitas-entitas ini. Beberapa studi melaporkan bahwa intern
pengendalian internal ini mencakup semua sistem dan insentif yang mengendalikan korupsi di
kontrol
dalam birokrasi. Korupsi cenderung tinggi di lingkungan administratif di mana tidak ada standar
eksplisit kinerja yang ditegakkan secara ketat, dan dalam lingkungan di mana individu birokrat sistem
kurang diawasi (Brunetti dan Weder, 2003).Rauch dan Evans (2000)berpendapat bahwa aspek
penting dari pengendalian internal adalah apakah proses rekrutmen dan promosi dalam
administrasi didasarkan pada meritokrasi atau nepotisme. Lebih sedikit nepotisme cenderung
467
mengurangi kemungkinan bahwa pengendalian internal dihilangkan oleh bentrokan antar
birokrat. Probabilitas mendeteksi tindakan korupsi sangat tergantung pada efektivitas sistem
kontrol dan insentif dalam administrasi. Korupsi kemungkinan besar akan menyebar dalam suatu
pemerintahan yang dicirikan oleh kontrol yang tidak memadai, kurangnya standar kinerja yang
eksplisit untuk karyawan dan agen, serta prosedur rekrutmen dan seleksi yang buruk untuk
personel (Van Rijckeghem dan Weder, 2001).Kaufman dan Siegelbaum (1997)menemukan bahwa
korupsi berkorelasi dengan, antara lain, profesionalisme pegawai negeri dan efektivitas
pengawasan. Kontrol internal yang lebih kuat dikaitkan dengan korupsi yang lebih rendah di
seluruh negara (Van Rijckeghem dan Weder, 2001).

Metodologi, data dan variabel

Untuk menganalisis dampak gender walikota terhadap sistem pengendalian intern pemerintah daerah,
digunakan aspek deskriptif dan aspek eksplanatori. Model multivariat memungkinkan kami untuk
memverifikasi kemampuan prediktif dari variabel penjelas yang telah ditentukan sebelumnya, jenis
kelamin (GEND):

ICS¼ b0thb1 * JENISthb2 * UTANGthb3*BUDGthb4*TRANSPthb5 * IMAth«

di mana:
ICS = ukuran sistem pengendalian intern; = variabel
jenis kelamin dummy (wanita = 0, pria = 1); = hutang yang
UTANG dikeluarkan oleh politisi lokal per kapita; = logaritma
anggaran natural dari hasil anggaran per kapita;
TRANSP = kualitas keterbukaan informasi keuangan;
dan IMA = indeks aktivitas ekonomi kota.
Dengan model ini, kami menganalisis kapasitas variabel penjelas untuk memprediksi
variabel dependen, ICS. Kami menganalisis hubungan empiris antara gender dan
pengendalian internal melalui model regresi multivariat. Kami memperkirakan model
regresi OLS cross-sectional.

Data
Populasi terdiri dari semua Pemerintah Daerah Spanyol pada tahun 2017 (8.124 menurut
Kementerian Pendapatan Dalam Negeri dan Administrasi Publik). Informasi tentang ICS diperoleh
melalui kuesioner yang dikirim melalui email keColegios Oficiales de Secretarios e Interventores
de la Administraci-on Lokal (Sekolah Resmi Sekretaris dan Pengawas Administrasi Lokal) dan
untukMinisterio de Hacienda dan Administraciones Públicas (Kementerian Pendapatan Dalam
Negeri dan Administrasi Publik). Kuesioner berusaha untuk memperoleh, dengan jelas dan
ringkas, informasi dasar yang mendasari penelitian. Kuesioner dikirim melalui email pada bulan
Desember 2017. Kerja lapangan selesai pada akhir
GM Desember 2018. Sebanyak 1.527 tanggapan diperoleh – tingkat tanggapan 19%. Tingkat respons
35,5 sangat memuaskan, mengingat rata-rata untuk jenis penelitian ini.
Sampel untuk analisis kami mencakup 1.527 pemerintah daerah. Tabel
1menunjukkan distribusi sampel menurut jenis kelamin.

468 Variabel
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui secara empiris bagaimana pengaruh gender walikota
terhadap ICS yang diterapkan di pemerintah daerah. Untuk mengevaluasi pengaruh gender terhadap
pengendalian internal, kami melakukan regresi nilai ICS pada variabel kontrol dan gender walikota
(GEND).
Variabel dependen yang dipilih untuk menguji tujuan yang diusulkan adalah ICS. Untuk mengukur
sejauh mana ICS, kami menggunakan informasi yang diperoleh dari kuesioner. Untuk mengukur
pengendalian internal setiap dewan, kami menggunakan tiga aspek mendasar dari setiap ICS:
pemisahan fungsi, kualitas dan stabilitas.
Kami telah memberikan sembilan poin (skor tertinggi) untuk setiap kotamadya yang
memenuhi ketentuan berikut:
- tiga poin untuk kotamadya yang menghadirkan tiga orang yang berbeda (sekretaris,
pengawas dan bendahara);
- tiga poin jika ketiganya "berwenang negara"; dan
- tiga poin jika ketiganya adalah posisi bertenor.

Mengenai fungsi pengendalian internal, tiga orang yang berbeda menyiratkan pemisahan fungsi;
menjadi "berwenang negara" menyiratkan, di satu sisi, kualitas ICS, karena orang ini telah lulus
ujian kompetitif nasional terbuka dan, di sisi lain, stabilitas untuk mengembangkan fungsinya
karena mereka adalah pegawai negeri dan memiliki masa kerja. . Akibatnya, orang-orang ini lebih
memiliki kemandirian dalam menjalankan tugasnya.
DiMeja 2, kami menunjukkan skor yang kami berikan kepada pengendalian internal berdasarkan karakteristik masing-
masing kotamadya.

Komposisi menurut jenis kelamin

Jumlah pemerintah daerah % pemerintah daerah

Tabel 1. 1,527
Sampel Wanita 248 16.24
karakteristik laki-laki 1,279 83,76

Sekretaris Pengontrol Bendahara

Pemisahan fungsi Ada? 1 (ya) 1 (ya) 1 (ya)

0 (tidak) 0 (tidak) 0 (tidak)

Kualitas Apakah mereka diotorisasi oleh negara? 1 (ya) 1 (ya) 1 (ya)

Meja 2. 0 (tidak) 0 (tidak) 0 (tidak)
Pengukuran Stabilitas Apakah mereka pegawai negeri? 1 (ya) 1 (ya) 1 (ya)
pengendalian internal 0 (tidak) 0 (tidak) 0 (tidak)
variabel Total Jumlah poin Jumlah poin Jumlah poin
Variabel independen yang dipilih untuk menguji tujuan yang diusulkan adalah GEND. Ada minat jenis kelamin dan
yang tumbuh dalam mempelajari partisipasi perempuan dalam politik.Massolo (1996)menetapkan intern
pentingnya mengembangkan hubungan antara studi kota dan menjadi perempuan, dan termasuk
kontrol
studi gender dalam agenda baru pemerintah kota yang demokratis. Oleh karena itu kami
bertujuan untuk menanggapi, dalam hal kinerja kota, pertanyaan yang diajukan oleh banyak sistem
peneliti tentang apakah perilaku perempuan berbeda dari laki-laki ketika menjalankan kekuasaan
politik.
Variabel jenis kelamin walikota diukur dengan variabel dummy yang mengambil nilai 1 jika 469
walikota laki-laki dan 0 jika walikota perempuan.
Untuk menghindari hasil yang bias, model analisis memasukkan variabel kontrol yang berbeda yang
pengaruhnya telah diuji dalam penelitian sebelumnya.
Transparansi Fiskal (FTRANSP) adalah indeks kualitas keterbukaan informasi keuangan suatu
kotamadya. Pada tahun 2016, Spanyol mengadopsi Undang-Undang Transparansi, yang
menetapkan, antara lain, informasi keuangan yang harus dipublikasikan oleh setiap kotamadya.
Kami menganalisis tingkat kepatuhan terhadap hukum dalam hal informasi keuangan dengan
mengukur kualitas informasi yang diungkapkan, yaitu informasi yang diungkapkan memadai,
sesuai, dll. untuk pengguna. Kami mengambil sebagai dasar kamiCárcaba-García dan García-
García (2008)dan menetapkan beberapa item dan penilaian untuk masing-masing item, yang kami
tunjukkan diTabel 3.
Untuk setiap kotamadya, kualitas informasi keuangan yang diungkapkan dihitung sebagai jumlah
dari beberapa item.
Seperti yang ditetapkan olehCárcaba-García dan García-García (2008), kami menyadari bahwa indeks
tertimbang menyiratkan tingkat subjektivitas tertentu karena tidak ada konsensus antara skor yang
ditetapkan untuk setiap item oleh kelompok pengguna yang berbeda (Dhaliwar, 1980; Gonzalez, 2005).
Studi tentangRobbins dan Austin (1986)danIngram dan DeJong (1987)di sektor publik menunjukkan
bahwa hasil serupa diperoleh dengan memasukkan, atau tidak, pembobotan dalam indeks yang
digunakan untuk mengukur tingkat pengungkapan.
Hutang (HUTANG):Variabel keuangan ini diukur dengan membagi tingkat utang
dan jumlah penduduk (utang per kapita). Variabel ini digunakan dalam banyak studi
teoritis dan empiris (Benito dan Bastida, 2004;Balaguer, 2002;De Mello, 2001; Brusca
dan Labrador, 1998;Coklat, 1996;Dickson dan Yu, 1997;Kiewiet dan Szalaky, 1996;
rumputdkk.,2014).

item Nilai

Konten informatif komentar penjelasan 1

Data dari tahun pajak 1
sebelumnya Data dari entitas 1
serupa Informasi tengah 1
Informasi tersegmentasi 1
Setidaknya dalam dua bahasa 0,75
Format presentasi PDF 0,75
HTML 0,75
Kilatan 0,75
Unggul 0,5
Powerpoint, Word, Lainnya 0,5
Interaksi pengguna Permintaan melalui formulir 1
Permintaan melalui email 1 Tabel 3.
Forum 1 Peringkat yang diberikan untuk masing-masing

Daftar surat 1 barang

GM Variabel independen lainnya adalah hasil anggaran (BUDG). Laporan hasil anggaran disusun
35,5 untuk mengukur kinerja pelaksanaan anggaran pada akhir tahun anggaran. Oleh karena
itu, ketika hak yang ditetapkan lebih tinggi dari pengeluaran yang dibebankan (CE > BR), BR
tahun berjalan adalah positif (surplus); BR negatif (CE < BR, defisit) dalam kasus sebaliknya.
Variabel BUDG diukur sebagai logaritma natural dari hasil anggaran per kapita.

Indeks variabel independen kegiatan ekonomi kota (IMA) adalah indeks untuk
470 seluruh kegiatan ekonomi kota pada tahun 2017. Ini diperoleh dari pajak yang sesuai
untuk semua bisnis (industri, komersial dan jasa) dan kegiatan profesional. Nilai indeks
menyatakan bagian dari kegiatan ekonomi dalam sepuluh ribu setiap kotamadya
berdasarkan wilayah 10.000 unit, setara dengan pendapatan pajak dari kegiatan
ekonomi bisnis dan profesional. Data dapat ditemukan di Caixa Bank Research.

hasil dan Diskusi

Statistik deskriptif
Statistik deskriptif variabel ditunjukkan padaTabel 4. Nilai rata-rata dari ICS terletak sekitar 2,72. Nilai ini
tergolong rendah jika kita mempertimbangkan bahwa nilai maksimum variabel ini adalah 9. Analisis
deskriptif menunjukkan bahwa 83,68% sampel adalah laki-laki dan hanya 16,32% yang perempuan.

DiTabel 5, ukuran ICS ditampilkan dengan interval gender, menunjukkan hubungan

positif antara gender dan ICS karena wanita memiliki nilai rata-rata yang lebih tinggi di ICS
daripada pria.
Matriks korelasi antar variabel disajikan dalamTabel 6.

Variabel N. obs. Berarti median SD Minimum Maksimum

Total ICS 1527 2.72 3,00 2.03 0 9

UTANG 1527 0.32 0,22 0,53 0 6.76
anggaran 1527 4.73 4.84 1.37 - 3.48 8.52
TRANSP 1527 10.69 9.85 4.50 0,5 13.00
IMA 1527 23.62 5.00 93.03 0 1840
GEN 1527 16,32% (0) 83,68% (1)
<50.000 ICS 1401 1.81 3,00 1.61 0 5
UTANG 1401 0.35 0.18 0,54 0 6.76
anggaran 1401 4.70 4.83 1.40 - 3.48 8.52
TRANSP 1401 10.68 10.02 4,53 0,5 13.00
IMA 1401 4.07 3.98 9.49 0 132
GEN 1401 11,52% (0) 88,48% (1)
> 50.000 ICS 126 5.38 6 2.63 0 9
UTANG 126 0,52 0,44 0.35 0 2.19
anggaran 126 4.81 4.94 1.06 0,58 6.92
TRANSP 126 10.38 10.19 0,76 0,5 13.00
Tabel 4. IMA 126 50.41 30.22 139,50 3,00 1,840
Statistik deskriptif GEN 126 22,22% (0) 78,78% (1)
sampel dibagi menjadi
Catatan:dimana ICS adalah ukuran dari sistem pengendalian internal; GEND adalah variabel dummy (wanita = 0,
lebih dari 50.000 pria = 1); UTANG didefinisikan sebagai utang yang dikeluarkan oleh politisi lokal per kapita; BUDG adalah
penduduk dan logaritma natural dari hasil anggaran per kapita; TRANSP adalah kualitas keterbukaan informasi keuangan; dan
lebih sedikit IMA adalah indeks aktivitas ekonomi kota
Analisis multivariabel jenis kelamin dan
Kami menganalisis hubungan empiris antara pengendalian internal dan gender melalui model regresi
intern
multivariat. Kami memperkirakan regresi OLS cross-sectional dalam model kami. Dalam Model 1, kami
kontrol
menganalisis seluruh sampel. Dalam Model 2, kami menganalisis pemerintah daerah yang besar, dengan
lebih dari 50.000 penduduk, dan dalam Model 3, kami menganalisis pemerintah daerah yang kecil,
sistem
dengan kurang dari 50.000 penduduk. Kami menyajikan hasil model kami di Tabel 7.

Hasil Model 1 (seluruh sampel) dan Model 2 (>50.000 penduduk) serupa. Hasil model ini
471
menunjukkan hubungan positif yang signifikan secara konsisten antara GEND dan ICS. Ukuran
kota dengan lebih dari 50.000 penduduk memungkinkan penyediaan lebih banyak layanan
(pendidikan, sanitasi dan kebersihan, pembangunan ekonomi dan kegiatan budaya), yang
meningkatkan kesetaraan kesempatan antara laki-laki dan perempuan dan memfasilitasi
partisipasi perempuan yang lebih tinggi dalam politik dan administrasi publik (Bantengdkk.,2012).
Peningkatan jumlah perempuan di garis depan Dewan ini telah menyebabkan peningkatan
jumlah perempuan dalam posisi tanggung jawab dalam pengelolaan dan kontrol sumber daya
publik di otoritas lokal yang disebut "wilayah laki-laki" (Escobar-Lemmon dan Taylor-Robinson,
2009;Htun dan Piscopo, 2010; Krook dan O'Brien, 2012;Batista, 2015). Dalam menjalankan fungsi-
fungsi ini, perempuan menunjukkan kapasitas yang lebih besar untuk dialog, tanggung jawab,
dan kerja tim (Swamydkk.,2001;elangdkk., 2003) yang mempromosikan penerapan prinsip-prinsip
GPN dan, oleh karena itu, pengendalian internal yang lebih besar dari kegiatan publik.
Meningkatnya kasus korupsi dalam otoritas lokal telah mendukung akses perempuan ke posisi
manajemen karena mereka menunjukkan beberapa perilaku yang lebih etis dan transparan dan
yang mendukung penerapan sistem kontrol dan pemantauan dalam penggunaan sumber daya
publik (Ones dan Viswesvaran, 1998;Swamy dkk.,2001;Omore, 2001;Mengangguk, 2003;Tsgai dan
Murray, 2005). Namun,Dinyanyikan (2012)

Jenis kelamin Berarti pengendalian internal

16,3% wanita 2.99

83,7% pria 2.91 Tabel 5.
Pengendalian internal oleh

Catatan:Pengendalian internal adalah ukuran ICS jenis kelamin

ICS jenis kelamin UTANG anggaran TRANSP IMA

ICS 1
jenis kelamin 0,01* 1
UTANG - 0,02* 0,02 1
anggaran - 0,03 0,03 0.39** 1
TRANSP 0,07** 0,03 - 0,04 - 0,04 1
IMA 0,25* 0.11** 0.12** 0.00 0,05 1

Catatan:ICS adalah ukuran dari sistem pengendalian internal; GEND adalah variabel dummy (wanita = 0, pria = 1);
UTANG didefinisikan sebagai utang yang dikeluarkan oleh politisi lokal per kapita; BUDG adalah logaritma natural
dari hasil anggaran per kapita; TRANSP adalah kualitas keterbukaan informasi keuangan; dan IMA adalah indeks
aktivitas ekonomi kota.**Sangat berbeda dari nol pada level 0,01;*berbeda secara signifikan dari nol pada tingkat Tabel 6.
0,05 matriks korelasi
GM Model: ICS¼ b0thb1jenis kelaminthb2UTANGthb3anggaranthb4TRANSPthb5IMAth«
35,5 Koefisien model (std. error)
Prediktor Jumlah kotamadya > 50.000 penduduk <50.000 penduduk

Mencegat 2.978***(0.290) 3.159***(0.402) 4.589***(0.628)

jenis kelamin 0,005***(0,002) 0,006***(0,001) 0,002 (0,010)
- 0,461**(0.204) - 0,562**(0.253)
472 UTANG
anggaran - 0,059 (0,061) - 0,073 (0,084)
- 0,119 (0,377)
- 0,221 (0,125)
TRANSP 0,048***(0,011) 0,074***(0,014) 0.111***(0,021)
IMA 0,003 (0,182) 0,139 (0,227) 0,049 (0,288)
N 1,527 126 1401
R2(disesuaikan) 0.34 0,22 0.21
F 12.21*** 12.98*** 12.97***

Catatan:ICS adalah ukuran dari sistem pengendalian internal; GEND adalah variabel dummy (wanita = 0, pria = 1);
UTANG didefinisikan sebagai utang yang dikeluarkan oleh politisi lokal per kapita; BUDG adalah logaritma natural
dari hasil anggaran per kapita; TRANSP adalah kualitas keterbukaan informasi keuangan; dan IMA adalah indeks
Tabel 7. aktivitas ekonomi kota. *Berbeda secara signifikan dari nol pada level 0,10 0,01 (dua sisi);
Beberapa linier **
berbeda nyata dari nol pada taraf 0,05 (dua sisi);***berbeda secara signifikan dari nol pada level
model regresi 0,01 (dua sisi)

menentukan hubungan langsung antara jenis kelamin manajer dan korupsi, meskipun negara-
negara di mana perempuan menikmati kehadiran yang lebih besar dalam posisi manajemen di
lembaga publik meningkatkan efisiensi dan proses pengendalian internal, karena ada kemajuan
prinsip-prinsip demokrasi sosial, yang mempromosikan tata pemerintahan yang baik. ,
transparansi dan pemberantasan korupsi. Oleh karena itu, hasil yang diperoleh dalam penelitian
kami menunjukkan bahwa kehadiran perempuan dalam posisi manajemen dan kepemimpinan
paling sering terjadi di kota yang lebih besar, di mana terdapat lebih banyak kesetaraan dan
peluang yang lebih besar bagi perempuan, dan bahwa situasi ini mendukung penerapan sistem
pengendalian internal. dalam semua kegiatan publik, mencari transparansi yang lebih besar dan
lebih dekat dengan warga negara. Hasilnya setuju dengan yang diperoleh olehPuddington (2008),
Rumah Merdeka (2008)dan Bantengdkk. (2012)dan studi olehTsgai dan Murray (2005)pada situasi
di Finlandia, di mana jumlah perempuan dalam administrasi publik sangat tinggi dan di mana
administrasi memiliki beberapa prosedur pengendalian internal yang sangat efektif. Ini juga salah
satu negara dengan tingkat korupsi terendah di dunia.
Oleh karena itu, temuan kami menunjukkan bahwa variabel organisasi seperti transparansi
fiskal mempengaruhi tingkat ICS. Mereka memiliki pengendalian internal yang lebih besar dan
perbedaan ini signifikan secara statistik pada tingkat 0,01. Hasil ini memberikan bukti kuat untuk
pengaruh transparansi fiskal pada peningkatan tingkat ICS. Entitas lokal dengan ICS wajib
melaporkan informasi keuangan yang disyaratkan oleh Undang-Undang Transparansi Spanyol
19/2013 di portal transparansinya dan meningkatkan persiapan informasi keuangan dan
memberikan akses mudah kepada warga melalui portal mereka sendiri yang lebih transparan.
Hasilnya sesuai denganCohen (2007)danDe Koning (2007), yang menegaskan bahwa ICS yang
lebih baik mendorong transparansi dan mencegah korupsi di lembaga-lembaga publik.Reginato
dkk. (2014) menentukan keberadaan hubungan yang signifikan antara pengendalian internal dan
transparansi di kotamadya Jerman dan Italia, yang mendukung penyampaian layanan publik yang
lebih efisien oleh entitas ini.Maijoor (2000)dansterckdkk. (2005)menyimpulkan bahwa transparansi
dan efisiensi lembaga publik meningkat dengan adanya sistem pengendalian internal yang
memadai di lembaga publik.
 Studi kami menunjukkan hubungan yang signifikan dan negatif antara ICS dan DEBT. Dewan lokal dengan jenis kelamin dan
tingkat ICS yang tinggi memiliki tingkat utang yang lebih sedikit. Hasilnya menunjukkan bahwa entitas lokal
intern
dengan sistem manajemen dan kontrol keuangan yang kuat mengurangi tingkat utang mereka, karena mereka
kontrol
meningkatkan pengelolaan sumber daya keuangan mereka; pemerintah daerah dapat mengurangi biaya utang
sehingga memungkinkan untuk membelanjakan lebih banyak uang untuk layanan lain yang diminta oleh warga.
sistem
Hasil ini diperoleh oleh penulis lain, sepertiGiroux dan Deis (1993),Gore (2004)danStyles dan Tennyson (2007).

Akhirnya, Model 1 dan 2 kami menunjukkan bahwa tidak ada hubungan yang signifikan antara
473
variabel ICS dan variabel BUDG dan IMA. Namun,Baltaci dan Yilmaz (2006)danSepsey (2011)
menetapkan bahwa pengendalian internal dapat memiliki hubungan negatif dengan situasi
keuangan dan anggaran. Selanjutnya, pengendalian internal mengurangi risiko kesalahan dan
penyimpangan serta meningkatkan kualitas pengelolaan anggaran dan efisiensi pelayanan publik.
Gyure (2012)menyimpulkan bahwa pengendalian internal memberikan kontribusi untuk
memastikan bahwa semua kegiatan pemerintah daerah sesuai dengan hukum dan persyaratan
efisiensi dan ekonomi. Situasi ini menghasilkan kondisi yang mendorong kegiatan ekonomi.
Dalam Model 3, kami menganalisis situasi variabel ICS di kota dengan kurang dari
50.000 penduduk. Entitas lokal ini memiliki kewajiban layanan publik yang lebih sedikit daripada entitas yang lebih besar,
sebagaimana diatur dalam undang-undang Spanyol tentang perbendaharaan lokal.
Hasil Model 3 menunjukkan bahwa meskipun hubungan antara gender dan ICS positif, namun
tidak signifikan. Situasi entitas lokal ini didefinisikan dengan jelas dan dinilai oleh peraturan
hukum saat ini. Entitas ini menyediakan lebih sedikit layanan publik, memiliki sedikit sumber daya
keuangan, dan layanan sering kali disediakan oleh entitas yang lebih besar. Untuk alasan ini,
banyak dari mereka kekurangan ICS, karena mereka tidak memiliki struktur atau volume sumber
daya yang cukup penting untuk memelihara layanan semacam itu. Selain itu, partisipasi
perempuan dalam lembaga-lembaga ini menghadirkan lebih banyak kesulitan daripada di entitas
lokal yang lebih besar. Ada lebih sedikit peluang bagi perempuan di kota-kota ini, di mana tradisi
dan adat lebih berat di semua bidang, termasuk politik (Buch, 2000;Lincove, 2008). Oleh karena
itu, hasil kami menunjukkan bahwa kehadiran perempuan dalam manajemen di kota-kota ini tidak
mempengaruhi pengendalian internal karena seringkali lebih didorong oleh praktik-praktik
tradisional ketika melakukan aktivitas politik, khususnya di bidang karakteristik sosial dan budaya.
Hasil ini tidak sesuai dengan yang diperoleh olehOnes dan Viswesvaran (1998),Swamydkk.,2001;
Omore (2001),Mengangguk (2003)danTsgai dan Murray (2005), meskipun mereka menguatkan
yang diperoleh olehDinyanyikan (2012).
Temuan kami menunjukkan bahwa variabel organisasi seperti transparansi fiskal mempengaruhi
tingkat ICS. Di kota dengan ukuran yang lebih besar dan di mana dimungkinkan untuk memiliki sistem
pengendalian internal yang memadai, jelas bahwa lembaga publik semacam itu lebih transparan. Oleh
karena itu, studi menunjukkan bahwa ukuran Dewan Kota hanya mempengaruhi kemampuan untuk
mengembangkan sistem pengendalian internal, dan bila memungkinkan, indeks positif dalam
transparansi entitas, meskipun, pada entitas lokal dengan populasi lebih sedikit, itu lebih sulit untuk
membuat jaringan transparansi dan mempublikasikan informasi keuangan dan ekonomi mereka karena,
dalam beberapa kasus, mereka tidak memiliki staf yang memenuhi syarat atau sumber daya keuangan
yang memadai. Entitas ini memiliki populasi yang sangat kecil dan dalam banyak kasus sangat tua. Hasil
ini sesuai denganCohen (2007)danDe Koning (2007),Reginatodkk. (2014),Maijoor (2000)dan sterckdkk. (
2005), yang menentukan bahwa pengendalian internal yang lebih besar mengarah pada transparansi
yang lebih besar.
Dalam hal variabel kontrol, DEBT, hasil anggaran (BUDG) dan IMA mencerminkan bahwa tidak ada
hubungan yang signifikan antara variabel-variabel ini dan ICS di entitas ini. Pembatasan baik dalam
sumber daya maupun layanan yang dapat mereka berikan berarti bahwa mereka tidak memiliki
kemungkinan untuk memiliki sistem pengendalian internal yang sesuai dan lainnya, yang lebih besar,
GM organisme harus memeriksa aktivitas mereka dan menyediakan beberapa layanan mereka. Dalam

35,5 banyak kasus, entitas dengan kurang dari 5.000 penduduk memiliki masalah depopulasi yang penting
dan aktivitas ekonomi yang tidak signifikan. Oleh karena itu, hasil yang diperoleh konsisten dengan
situasi ekonomi dan keuangan entitas tersebut dan, oleh karena itu, variabel-variabel ini tidak
menunjukkan hubungan apa pun dengan pengendalian internal yang mungkin dilakukan.

474 Kesimpulan dan penelitian lebih lanjut

Makalah ini menganalisis bagaimana kehadiran perempuan dalam posisi manajemen di pemerintah daerah
mempengaruhi pengaruh pengendalian internal.
Untuk tujuan ini, kami menggunakan sampel dari 1.527 kotamadya, dibagi menjadi kotamadya lebih
dari 50.000 dan kurang dari 50.000 penduduk, mengikuti klasifikasi yang dibuat oleh Undang-Undang
Pemerintah Daerah untuk menentukan layanan publik yang akan diberikan oleh pemerintah daerah.

Kami juga telah mempertimbangkan variabel ekonomi-keuangan dan sosial lainnya yang dapat
mempengaruhi variabel ICS kami: FTRANSP, UTANG, BUDG dan IMA.
Hasilnya menunjukkan bahwa dalam model umum kami dan pemerintah lokal lebih dari 50.000
penduduk (Model 2), yang meningkatkan kesetaraan kesempatan antara laki-laki dan perempuan dan
memfasilitasi peningkatan partisipasi perempuan dalam politik dan administrasi publik, kehadiran
perempuan dalam manajemen mempengaruhi ICS secara positif. Wanita menunjukkan sikap dan nilai
yang secara positif mempengaruhi ICS entitas ini (elangdkk.,2003;Waldmandkk.,2004; Eveline, 2005;
Sinclair, 2013). Mereka juga mempromosikan transparansi dan pertempuran yang lebih efektif melawan
korupsi, yang mengarah pada peningkatan ICS.
Selain itu, di kota-kota tersebut, variabel pengendalian internal menunjukkan hubungan yang
signifikan dengan variabel ekonomi-keuangan lainnya: FTRANSP dan UTANG. Entitas lokal dengan
ICS melaporkan informasi keuangan di portal transparansi mereka untuk meningkatkan
persiapan informasi keuangan dan memberikan akses mudah kepada warga melalui portal yang
lebih transparan. Hasil ini sesuai dengan yang diperoleh olehMaijoor (2000),sterck dkk. (2005),
Cohen (2007),De Koning (2007)danReginatodkk. (2014). Selain itu, entitas lokal dengan sistem
manajemen dan kontrol keuangan yang kuat mengurangi tingkat utang mereka karena mereka
meningkatkan pengelolaan sumber daya keuangan mereka.
Di sisi lain, ketika kami menganalisis kotamadya dengan kurang dari 50.000 penduduk (Model
3), kami menemukan bahwa meskipun hubungan antara gender dan ICS positif, namun tidak
signifikan. Entitas kecil memiliki sumber daya yang terbatas dan kekurangan ICS. Alasan untuk
hasil ini adalah bahwa partisipasi perempuan dalam lembaga-lembaga ini menghadirkan lebih
banyak kesulitan daripada di entitas lokal yang lebih besar. Ada lebih sedikit peluang bagi
perempuan di kota-kota ini, di mana tradisi dan adat lebih berat di semua bidang, termasuk politik
(Buch, 2000;Lincove, 2008).
Untuk kota kecil, seperti di kota besar, ICS yang lebih baik terkait dengan transparansi yang lebih
besar. Namun, di entitas lokal dengan penduduk di bawah 5.000, lebih sulit untuk membuat jaringan
transparansi dan mempublikasikan informasi keuangan dan ekonomi, karena, dalam beberapa kasus
mereka tidak memiliki staf yang memenuhi syarat atau sumber daya keuangan yang memadai. Hasil ini
konsisten dengan hasil dariCohen (2007),De Koning (2007),Reginatodkk. (2014),Maijoor (2000)dan sterck
dkk. (2005).
Akhirnya, penelitian kami menentukan bahwa di kotamadya yang lebih besar, yang memiliki lebih banyak sumber
daya dan kesetaraan peluang antara laki-laki dan perempuan, yang terakhir mampu menerapkan ICS yang lebih baik,
yang mengarah pada transparansi dan kontrol manajemen yang lebih besar dalam sumber daya keuangan untuk
kotamadya yang diarahkan oleh perempuan.
Keterbatasan penelitian kami adalah bahwa meskipun masalah endogenitas memang ada, kami tidak dapat
menggunakan teknik yang menggunakan variabel tertinggal sebagai alat karena kami hanya memiliki cross-
data bagian yang tersedia. Juga tidak ada bukti teoretis untuk membenarkan penggunaan variabel lain jenis kelamin dan
sebagai alat. intern
kontrol
Referensi sistem
Alatas, V., Cameron, L., Chaudhuri, A., Erkal, N. dan Gangadharan, L. (2009), “Gender, budaya, dan
korupsi: wawasan dari analisis eksperimental”,Jurnal Ekonomi Selatan,Jil. 75 No.3, hlm.
663-680. 475
Alhassan-Alolo, N. (2007), "Gender dan korupsi: menguji konsensus baru",Administrasi publik
dan pengembangan,Jil. 27 No. 3, hlm. 227-237.
Alkadry, MG and Tower, LE (2006), “Gaji yang tidak setara: peran gender”,Tinjauan Administrasi Publik,
Jil. 66 No.6, hal.888-898.
Alkadry, MG and Tower, LE (2011), “Diskriminasi pembayaran terselubung: bagaimana otoritas memprediksi pembayaran
perbedaan antara perempuan dan laki-laki”,Tinjauan Administrasi Publik,Jil. 71 No. 5, hal. 740-750.
Balaguer, T. (2002),Analisis de la situaci-on financiera y la eficiencia en las Administraciones Locales,di
María PJ dan Pirla F (Eds), Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas. Madrid.
Baltaci, M. dan Yilmaz, S. (2006),Mengawasi Pemerintah Daerah: Kontrol dan Audit internal
di Pemerintah Daerah,Bank Dunia, Washington, DC.
Batista, JA (2015), “Las administraciones públicas como organizaciones genericas. El caso de los
municipios españoles”,Revista Espaola de Investigaciones Sociol-ogicas,Jil. 149, hlm. 3-30.
Beaty, L. dan Davis, TJ (2012), “Kesenjangan gender dalam pengelolaan kota profesional: membuat kasus
untuk meningkatkan kurikulum kepemimpinan”,Jurnal Pendidikan Hubungan Masyarakat,Jil. 18 No. 4,
hlm. 617-632.
Benito, B. dan Bastida, F. (2004), "Penentu kebijakan utang kota di Spanyol",Jurnal dari
Penganggaran Publik, Akuntansi dan Manajemen Keuangan,Jil. 16 No.4, hal.525-558.
Bohara, AK, Mitchell, NJ dan Mittendorff, CF (2004), “Demokrasi majemuk dan kontrol
korupsi: penyelidikan lintas negara”,Jurnal Studi Kebijakan,Jil. 32 No.4, hal.481-499.
Bonomi, G., Brosio, G. dan Tommaso, M. (2013), “Dampak kuota gender pada suara untuk perempuan
kandidat: bukti dari Italia”,Ekonomi Feminis,Jil. 19 No.4, hal.48-75.
Bowling, CJ, Kelleher, CA, Jones, J. dan Wright, DS (2006), “Plafon retak, lantai lebih kencang, dan
dinding yang melemah: tren dan pola dalam representasi gender di antara para eksekutif yang memimpin badan-
badan negara bagian Amerika, 1970–2000”,Tinjauan Administrasi Publik,Jil. 66 No.6, hal.823-836.

Britton, DM (2000), "Epistemologi organisasi gender",Gender dan Masyarakat,Jil. 14

No.3, hal.418-434.
Brown, M. (1996), “Diskriminasi gender dalam proses pemilihan panitera mahkamah agung”,
Tinjauan Buruh Organisasi,Jil. 75, hal. 359-388.
Brunetti, A. dan Weder, B. (2003), “Pers yang bebas adalah berita buruk bagi korupsi”,Jurnal Publik
Ekonomi,Jil. 87 Nos 7/8, hlm. 1801-1824.
Brusca, I. dan Labrador, M. (1998), “Análisis del endeudamiento en las Corporaciones Locales”,Revista
de Hacienda Lokal,Jil. 28 No.84, hal.581-597.
Buch, N. (2000), “Pengalaman wanita dalam panchayat baru: kepemimpinan yang muncul dari wanita pedesaan”,
Pusat Studi Pengembangan Perempuan Makalah Sesekali No. 35.
Bullough, A., Galen Kroeck, K., Newburry, W., Kundu, SK dan Lowe, KB (2012), “Politik perempuan
partisipasi kepemimpinan di seluruh dunia: analisis kelembagaan”,Triwulanan Kepemimpinan, Jil.
23 No.3, hal.398-411.
Cárcaba-García, A. dan García-García, J. (2008), “Determinantes de la divulgaci-on de information
contable a través de internet por parte de los gobiernos locales”,Jurnal Keuangan dan Akuntansi
Spanyol/Revista Española de Financiaci-on y Contabilidad,Jil. 37 No.137, hal.63-84.
GM Carmona, JM (2009), "El control interno del gasto", Diario Cinco Días, 26 Maret, hlm. 15.

35,5 Carreiras, H. (2010), "Gendered culture in peacekeeping operations",Penjaga Perdamaian internasional,Jil. 17

Nomor 4, hlm. 471-485.

Choi, H., Hong, S. and Lee, JW (2017), “Apakah meningkatkan keterwakilan dan keragaman gender
meningkatkan integritas organisasi?”,Manajemen Personalia Publik,Jil. 47 No. 1, Publikasi
Online November.
476 Cohen, AG (2007),Pengendalian Keuangan Internal Publik: Bentuk Kerangka Pandangan Sektor Publik
Pengelolaan,Yayasan Penelitian IIA Altamonte Springs, FL.
Coleman, I. (2004), "Hasil dari hak-hak perempuan",Urusan luar negeri,Jil. 83 No.3, hlm. 80-95.
Conley, H., Kerfoot, D. dan Thornley, C. (2011), “Kesetaraan gender dan modernisasi sektor publik
pekerjaan",Gender, Pekerjaan dan Organisasi,Jil. 18 No.5, hlm. 439-442.
Connell, R. (2006), “Langit kaca atau institusi gender? Memetakan rezim gender publik
tempat kerja sektor”,Tinjauan Administrasi Publik,Jil. 66 No.6, hal.837-849.
Dhaliwar, DS (1980), “Meningkatkan kualitas pengungkapan keuangan perusahaan”,Akuntansi dan
Penelitian Bisnis,Jil. 10, hlm. 385-391.
De Koning, R. (2007),Pengendalian Keuangan Internal Publik,Penulis, Slovenia.

De Mello, LR (2001), “Desentralisasi fiskal dan biaya pinjaman: kasus pemerintah daerah”,
Tinjauan Keuangan Publik,Jil. 29 No.2, hal.108-138.
Dickson, V. dan Yu, W. (1997), “Pengeluaran oleh pemerintah provinsi Kanada: analisis empiris”,
Keuangan publik,Jil. 52 No.2, hal.145-160.
Dietz, M. (2003), "Kontroversi saat ini dalam teori feminis",Tinjauan Tahunan Ilmu Politik,Jil. 6
No.1, hal.399-431.
Dolan, JA (2000), “Layanan eksekutif senior: gender, sikap, dan perwakilan
birokrasi",Jurnal Penelitian dan Teori Administrasi Publik,Jil. 10 No.3, hlm. 513-529.

Dolan, JA (2002), “Birokrasi perwakilan di eksekutif federal: gender dan pengeluaran

prioritas”,Jurnal Penelitian dan Teori Administrasi Publik,Jil. 12 No.3, hlm. 353-375.
Dollar, D., Fisman, R. dan Gatti, R. (2001), “Apakah wanita benar-benar jenis kelamin yang lebih adil? Korupsi dan perempuan di
pemerintah",Jurnal Perilaku dan Organisasi Ekonomi,Jil. 46 No.4, hlm. 423-429.
Eagly, AH, Johannesen-Schmidt, MC dan Van Engen, ML (2003), “Transformasional, transaksional
dan gaya kepemimpinan laissez-faire: sebuah meta-analisis yang membandingkan perempuan dan laki-laki”,
Buletin Psikologis,Jil. 129 No.4, hal.569-591.

Ely, R., ; Ibarra, H. dan Kolb, D. (2011), “Mempertimbangkan gender: teori dan desain untuk perempuan
pengembangan kepemimpinan",akademi Pembelajaran dan Pendidikan Manajemen,Jil. 10 No.3, hlm.
474-493.
Esarey, J. dan Chirillo, G. (2013), "Fairer sex" atau mitos kemurnian? Korupsi, gender, dan kelembagaan
konteks",Politik dan Gender,Jil. 9 No.04, hal.361-389.
Escobar-Lemmon, M. dan Taylor-Robinson, MM (2009), “Mencapai puncak: jalur karir wanita di
lemari Amerika Latin”,Triwulanan Riset Politik,Jil. 62 No. 4, hlm. 685-699.
Esteve, M., ; Boyne, G., ; Sierra, V. dan Ysa, T. (2013), “Kolaborasi organisasi di sektor publik:
apakah kepala eksekutif membuat perbedaan?”,Jurnal Penelitian dan Teori Administrasi Publik, Jil.
23 No. 4, hal. 927-952.
Eveline, J. (2005), “Woman in the ivory tower: gendering feminised and masculinised identity”,
Jurnal Manajemen Perubahan Organisasi,Jil. 18 No.6, hal.641-658.
Ferlie, E., FitzGerald, L., Wood, M. dan Hawkins, C. (2005), “Tidak menyebarnya inovasi:
peran mediasi para profesional”,Akademi Manajemen Jurnal,Jil. 48 No.1, hlm. 117-134.
Fernández, S. dan Lee, H. (2016), “Transformasi layanan publik Afrika Selatan: menjelajahi jenis kelamin dan
dampak representasi ras dan gender pada efektivitas organisasi”,jurnal Studi Afrika
Modern,Jil. 54 No. 1, hlm. 91-116.
intern
Frank, B., Lambsdorff, J. dan Boehm, F. (2011), “Gender dan korupsi: pelajaran dari laboratorium
kontrol
percobaan korupsi”,Jurnal Penelitian Pembangunan Eropa,Jil. 23 No. 1, hlm. 59-71. sistem

Freedom House (2008), “Indeks kebebasan politik”, tersedia di:www.freedomhouse.org(diakses 10

Juni 2007). 477
Giroux, G. dan Deis, D. (1993), "Kepentingan investor dan pengungkapan akuntansi pemerintah",Akuntansi,
Jurnal Audit dan Akuntabilitas,Jil. 6 No.1, hal.63-78.
Goetz, AM (2007), “Political cleaners: how women is the new anti-corruption force”,Pengembangan dan
Mengubah,Jil. 38 No.1, hal.87-105.
González, B. (2005), “La actuaci-on de los -organos de control externo en la fiskalizaci-on de las
universidades públicas”,Hacienda Pública Espaola,Jil. 172 No. 1, hlm. 145-177.
Gore, AK (2004), “Pengaruh regulasi GAAP dan interaksi pasar obligasi terhadap pemerintah daerah
penyingkapan",Jurnal Akuntansi dan Kebijakan Publik,Jil. 23 No. 1, hlm. 23-52.
Gras, E., Hernández, J. dan Palacios, M. (2014), “Penjelasan tentang utang pemerintah daerah di Spanyol
berdasarkan sistem pengendalian intern”,Lex Localis - Jurnal Pemerintahan Sendiri Lokal,Jil. 12 No. 4, hlm.
775-792.
Grissom, JA, Nicholson-Crotty, J. dan Keiser, L. (2012), “Apakah gender bos saya penting? Menjelaskan pekerjaan
kepuasan dan pergantian karyawan di sektor publik”,Jurnal Penelitian dan Teori
Administrasi Publik,Jil. 22 No. 4, hlm. 649 -673.
Guy, ME and Newman, MA (2004), “Pekerjaan perempuan dan laki-laki: pemisahan jenis kelamin dan kerja emosional”,
Tinjauan Administrasi Publik,Jil. 64 No.3, hal.289-298.
Gyüre, L. (2012), “Peran pengendalian internal yang sistematis dan audit dalam mengurangi risiko manajemen di
pemerintah daerah Hongaria”,Keuangan Publik Triwulanan,Jil. 57 No.2, hal.173-183.
Hamidullah, MF, Riccucci, NR and Pandey, SK (2015), “Wanita di balai kota: dimensi gender
nilai manajerial”,Tinjauan Amerika tentang Administrasi Publik,Jil. 45 No.3, hal.247 -262.
Hindera, JJ (1993), “Birokrasi perwakilan: bukti imprimis dari perwakilan aktif di
kantor distrik EEOC”,Jurnal Penelitian dan Teori Administrasi Publik,Jil. 74, hal.95-108.

Hong, S. (2016), “Apakah peningkatan keterwakilan etnis mengurangi pelanggaran polisi?”,Publik

Tinjauan Administrasi,Jil. 77 No.2, hlm. 195-205.
Kehormatan, T., Barry, J. dan Palnitkar, S. (1998), "Jender dan pelayanan publik: studi kasus di Mumbai",
Jurnal Internasional Manajemen Sektor Publik,Jil. 11 Nos 2/3, hlm. 88-200.
Huefner, RJ (2011), “Keadaan pengendalian internal di pemerintah daerah: bukti dari kota dan
audit desa”,Jurnal BPA,Jil. 59, hlm. 20-27.
Hughes, OE (2003),Manajemen dan Administrasi Publik,Edisi ke-3, Palgrave, Basingstoke.
Htun, M. dan Piscopo, J. (2010), “Kehadiran tanpa pemberdayaan? Perempuan dan politik dalam bahasa Latin
Amerika dan Karibia”,Dewan Penelitian Ilmu Sosial,Jil. 1, hal 1-24.
Ingram, RW dan DeJong, DV (1987), “Pengaruh regulasi terhadap pengungkapan pemerintah daerah
praktik”,Jurnal Akuntansi dan Kebijakan Publik,Jil. 6 No. 4, hal. 245-270.
Kaufman, D. dan Siegelbaum, P. (1997), "Privatisasi dan korupsi dalam ekonomi transisi",Jurnal
Urusan Internasional,Jil. 50 No.2, hlm. 419-458.
Kiewiet, R. dan Szalaky, K. (1996), “Pembatasan konstitusional pada pinjaman: analisis ikatan negara
hutang",Jurnal Hukum, Ekonomi dan Organisasi,Jil. 12 No.1, hal.62-97.
Kmec, JA (2005), “Mengatur pemisahan jenis kelamin pekerjaan dalam gerakan: penjelasan sisi permintaan dari Sex-
pekerjaan tradisional”,Pekerjaan dan Pekerjaan,Jil. 32 No. 3, hal. 322-354.
GM Krook, ML (2009),Bentuk KuotaPerempuan dalam Politik,Pers Universitas Oxford. New York, NY.

35,5 Krook, ML dan Messing-Mathie, A. (2013), “Kuota gender dan politik komparatif: dulu, sekarang dan
agenda penelitian masa depan”,Politik dan Gender,Jil. 9 No.03, hal.299-303.
Krook, ML and O'Brien, DZ (2012), “Semua orang presiden? Pelantikan Kabinet Wanita
menteri di seluruh dunia”,Jurnal Politik,Jil. 74 No.3, hal.840-855.
Krook, ML, Lovenduski, J. dan Squires, J. (2009), "Kuota gender dan model kewarganegaraan politik",
478 Jurnal Ilmu Politik Inggris,Jil. 39 No.4, hal.781-803.
Leslie, LM, Mayer, DM dan Kravitz, DA (2014), “Stigma tindakan afirmatif: stereotip-
teori berbasis dan uji meta-analitik dari konsekuensi untuk kinerja”,Akademi
Manajemen Jurnal,Jil. 57 No. 4, hlm. 964-989.
Lim, H. (2006), "Birokrasi perwakilan: memikirkan kembali efek substantif dan representasi aktif",
Tinjauan Administrasi Publik,Jil. 66 No.2, hlm. 193-204.
Lincove, JA (2008), "Pertumbuhan, pendidikan anak perempuan, dan tenaga kerja perempuan: analisis longitudinal",Jurnal dari
Daerah Berkembang,Jil. 41 No.2, hal.45-68.
Mahoney, N., Newman, J. dan Barnett, C. (2010),Memikirkan Kembali Publik: inovasi dalam Penelitian, Teori
dan Politik,Pers Kebijakan, Bristol.
Maijoor, S. (2000), "Ledakan pengendalian internal",Jurnal Audit internasional,Jil. 4 Nomor 1,
hal.101-109.
Martín-Uguedo, J. dan Minguez-Vera, A. (2014), “Kinerja perusahaan dan wanita di dewan: bukti
dari usaha kecil dan Menengah Spanyol”,Ekonomi Feminis,Jil. 20 No.3, hal.136-162.

Massolo, A. (1996), “Mujeres en el espacio local y el poder municipio”,Revista Mexicana de Sociologia,

Jil. 58 No.3, hlm.133-144.
Mastracci, S. (2017), “Pengaruh keterwakilan perempuan pada indeks kesenjangan gender global”,
Jurnal Internasional Manajemen Sektor Publik,Jil. 30 No.3, hal.241-254.
Meier, KJ (1993), “Latin dan birokrasi perwakilan: menguji thompson dan Henderson
hipotesis”,Jurnal Penelitian dan Teori Administrasi Publik,Jil. 3, hlm. 393-414.
Meier, KJ dan Nicholson-Crotty, J. (2006), “Jender, birokrasi perwakilan, dan hukum
penegakan hukum: kasus kekerasan seksual”,Tinjauan Administrasi Publik,Jil. 66 No.6,
hal.850-860.
Meier, KJ, O'Toole, J. dan Goerdel, HT (2006), “Kegiatan manajemen dan kinerja program:
gender sebagai modal manajemen”,Tinjauan Administrasi Publik,Jil. 66 No.1, hlm. 24-36.
Kementerian Kesetaraan (2018), “Órganos superiores y altos cargos de la administraci-on general del
estado”, tersedia di:www.inmujer.gob.es/MujerCifras/PoderDecisiones/AltosCargosAdmon. htm

Nielsen, VL (2014), “Atribut dan institusi pribadi: gender dan perilaku pegawai publik.
Mengapa gender penting tidak hanya untuk “bidang kebijakan gender”,Jurnal Penelitian dan Teori
Administrasi Publik,Jil. 25 No.4, hal.1005-1029.
Mengangguk, N. (2003),Peduli: Pendekatan Feminin untuk Pendidikan Etika dan Moral,edisi ke-2 Universitas
dari CA Press, Berkeley.
Omore, OC (2001), “Perspektif tentang dimensi gender korupsi”,Disampaikan di Edukasi
Pusat Perempuan dalam Demokrasi dan Institut Hak Asasi Manusia dan Hukum Kemanusiaan
Raoul Wallenberg. Nairoby.
Ones, DS dan Viswesvaran, C. (1998), “Jenis kelamin, usia, dan perbedaan ras pada tes integritas terbuka:
hasil di empat kumpulan data pelamar pekerjaan skala besar”,Jurnal Psikologi Terapan,Jil. 83 No.1,
hlm. 35-42.
Opstrup, N. dan Villadsen, AR (2015), “Campuran yang tepat? Keragaman gender dalam tim manajemen puncak dan
kinerja keuangan",Tinjauan Administrasi Publik,Jil. 75 No.2, hal.291-301.
Pollitt, C. dan Boukaert, G. (2000),Reformasi Manajemen Publik: Analisis Perbandingan,Oxford jenis kelamin dan
Pers Universitas. Oxford.
intern
Puddington, A. (2008),Kebebasan dalam Retret: Apakah Arus Berbalik? Temuan Kebebasan di Dunia
2008,Rumah kebebasan. Washington DC.
kontrol
Rauch, JE dan Evans, PB (2000), “Struktur birokrasi dan kinerja birokrasi dalam waktu yang lebih singkat”
sistem
negara maju",Jurnal Ekonomi Publik,Jil. 75 No.1, hal.49-71.
Reginato, E., Landis, C., Fadda, I. dan Pavan, A. (2014), “Internal Municipalites Jerman dan Italia
sistem kontrol: Konvergensi ke pola reformasi Neo-Weberian?”,Jurnal Internasional
479
Administrasi Publik,Jil. 37 No.10, hal.601-610.
Rivas, F. (2013), “Sebuah eksperimen tentang korupsi dan gender”,Buletin Riset Ekonomi,Jil. 65
No.1, hal.10-42.
Robbins, WA dan Austin, FR (1986), “Kualitas pengungkapan dalam laporan keuangan pemerintah: dan
penilaian kelayakan suatu ukuran majemuk”,Jurnal Riset Akuntansi, Jil. 24 No.2,
hal.421-421.
Sabharwal, M., Levine, H. dan D'Agostino, MJ (2017), “Perbedaan gender dalam kepemimpinan
gaya direksi MPA”,Jurnal Pendidikan Hubungan Masyarakat,Jil. 23 No. 3, hlm. 869-884.

Sepsey, T. (2011), “Audit internal pada pemerintah daerah: pengalaman audit dari kantor audit negara
Hungaria",Keuangan Publik Triwulanan,Jil. 56 No. 4, hlm. 411-428.
Sinclair, A. (2013), “Bukan hanya “menambahkan wanita” wanita membuat kembali kepemimpinan bisnis Melbourne
sekolah”, Kertas Kerja, 6.
Sterck, M., Scheers, B. dan Bouckaert, G. (2005),Modernisasi Piramida Kontrol;
Tren Internasional,Steumpuntbestuurlijkeorganisatie Vlaanderen. Leuven.
Stivers, C. (2002),Citra Gender dalam Administrasi Publik: Legitimasi dan Administrasi Negara,
Publikasi Sage. Thousand Oaks, CA.
Stivers, C. (2003), "Sebuah bacaan dari luar batas",Administrasi & Masyarakat,Jil. 35 No.2,
hal. 2010-2230.
Stivers, C. (2008), "Mitos administrasi publik Sisyphus",Administrasi dan Masyarakat,Jil. 39
No.8, hal.1008-1012.
Styles, A. dan Tennyson, M. (2007), “Aksesibilitas pelaporan keuangan Kota AS di
internet”,Jurnal Penganggaran Publik, Akuntansi dan Manajemen Keuangan,Jil. 19 No. 1, hlm.
56-92.
Sung, HE (2012), “Wanita dalam pemerintahan, korupsi publik, dan demokrasi liberal: analisis panel”,
Kejahatan, Hukum dan Perubahan Sosial,Jil. 58 No.3, hlm. 195-219.

Swamy, A., Knack, S., Lee, Y. dan Azfar, O. (2001), "Gender dan korupsi",Jurnal Pengembangan
Ekonomi,Jil. 64 No. 1, hlm. 25-55.
Tsgai, MS dan Murray, U. (2005),Formulir Studi Baseline Gender Kementerian Luar Negeri
Finlandia: Laporan Akhir,Kosana Consulting Ltd Brussel.
Van Rijckeghem, C. dan Weder, B. (2001), “Korupsi birokrasi dan tingkat godaan: lakukan
upah di pegawai negeri mempengaruhi korupsi, dan seberapa besar?”,Jurnal Ekonomi
Pembangunan,Jil. 65 No.2, hal.307-331.
Verge, T. (2008), “Cuotas voluntarias y legales en españa. La paridad a examen”,reis,Jil. 123 Nomor 123,
hal.123-150.
Verge, T. (2010), “Representasi gender di Spanyol: peluang dan batasan kuota gender”,
Jurnal Perempuan, Politik dan Kebijakan,Jil. 31 No.2, hlm. 166-190.
Vigoda-Gadot, E. dan Meiri, S. (2008), “Nilai-nilai manajemen publik baru dan kecocokan orang-organisasi: a
pendekatan sosio-psikologis dan pemeriksaan empiris di antara personel sektor publik”,
Administrasi publik,Jil. 86 No.1, hal.111-131.
GM Voltes-Dorta, A., Jiménez, JL dan Suárez-Alemán, A. (2014), “Investigasi awal terhadap dampak
pariwisata pada anggaran lokal: analisis komparatif kota Spanyol”,Manajemen
35,5 Pariwisata,Jil. 45, hlm. 124-133.
Waldman, DA, Atwater, LE dan Davidson, RA (2004), “Peran individualisme dan lima faktor
model dalam prediksi kinerja dalam diskusi kelompok tanpa pemimpin”,Jurnal Kepribadian, Jil. 72
No.1, hlm. 1-28.
Wängnerud, L. (2015), “Gender dan korupsi”,Buku Pegangan Routledge Korupsi Politik,Routledge,
480 New York, NY, hal. 288-299.
Woods, M. (2009), “Perspektif teori kontingensi pada sistem pengendalian manajemen risiko dalam
Dewan Kota Birmingham”,Riset Akuntansi Manajemen,Jil. 20 No. 1, hlm. 69-81.

Tentang Penulis
Dr Ester Gras-Gil adalah Associate Professor di Departemen Keuangan dan Akuntansi, Fakultas
Ekonomi dan Bisnis, Universitas Murcia. Penelitian utamanya diterbitkan dalam Jurnal Audit
Manajerial, Lex Localis – Jurnal Diri Lokal –, CIRIEC-España, Revista de economia pública, koperasi
sosial, Tinjauan Akuntansi Spanyol, dan Penelitian Triwulanan Manajemen. Ester Gras-Gil adalah
penulis korespondensi dan dapat dihubungi di:estergg@um.es
Dr María del Rocio Moreno-Enguix adalah Associate Professor di Departemen Keuangan dan
Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Murcia. Penelitian utamanya diterbitkan
dalam Journal of Productivity Analysis, Applied Economics, Waste Management, European
Planning Studies, Lex Localis – Journal of Local Self-Government, the International Journal of Sport
Finance, Investigaciones Regionales, Accounting Forum dan European Financial and Accounting
Journal .
Dr Joaquín Henández-Fernández adalah Associate Professor di Departemen Keuangan dan
Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Murcia. Penelitian utamanya diterbitkan di
Lex Localis – Journal of Local Self –, Presupuesto y Gasto Público, Auditoría Pública dan
Management Quarterly Research.

Untuk petunjuk tentang cara memesan cetak ulang artikel ini, silakan kunjungi situs web
kami: www.emeraldgrouppublishing.com/licensing/reprints.htm Atau hubungi kami untuk
keterangan lebih lanjut:izin@emeraldinsight.com