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SESTO DE COMPRAS
IUNO COMPRAS
CONCEITO
A FUNO COMPRAS UM SESMENTO
MUITO IMPORTANTE DA ADMINISTRAO
DE MATERIAL E QUE TEM POR
FINALIDADE ADQUIRIR MATERIAIS E/OU
SERVIOS NECESSRIOS AS ATIVIDADES
DA EMPRESA
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FUNO COMPRAS
OBJL1IVOS
QUALIDADE DENTRO DOS PADRES
REQUERIDOS:
QUANTIDADE DE ACORDO COM A
SOLICITADA:
PRAZO CORRETO A DISPOSIO DO
USURIO:
MELHORES PREOS DE AQUISIO,
DENTRO DE UMA NESOCIAO JUSTA E
HONRADA
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FUNO COMPRAS
CENTRALIZAOxDESCENTRALIZAO
VANTASENS DA CENTRALIZAO
VANTASENS DA DESCENTRALIZAO
ATIVIDADES BSICAS
CADASTRO DE FORNECEDORES
PROCESSO DE COMPRAS
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FORNECEDOR
PODEMOS ENTENDER COMO
FORNECEDOR, TODA EMPRESA QUE
EST DISPOSTA A ATENDER AS
NECESSIDADES DE OUTRAS
EMPRESAS NO TOCANTE A
MATERIAIS E/OU SERVIOS
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FORNECEDOR
CLASSIFICAO
FORNECEDOR MONOPOLISTA
UNICO NO ATENDIMENTO DE
DETERMINADO MATERIAL:
FORNECEDOR HAITUAL
TRADICIONAL: QUE SEMPRE CONSULTADO
NUM PROCESSO DE COMPRA:
FORNECEDOR ESPECIAL
OCASIONALMENTE PODE FARICAR
PRODUTOS OU PRESTAR SERVIOS QUE
NECESSITEM PROCESSOS ESPECIAIS
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CADASTRAMENTO E ACOMPANHAMENTO DE
FORNECEDOR
A) PESQUISA DE FORNECEDOR - PF
) CADASTRO INICIAL - CI
C) AVALIAO DE FORNECEDOR - AF
D) CADASTRO DE FORNECEDOR
QUALIFICADO OU HAILITADO- CQ
E) PROCESSO DE COMPRA - PC
F) DESEMPENHO DE FORNECEDOR - DF
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CADASTRAMENTO E
ACOMPANHAMENTO DE
FORNECEDOR
P F
C I
A F
C Q
P C D F
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Estratgias de aquisio
Verticalizao
Estratgia que prev que a empresa
produzir internamente tudo o que puder.
Exemplo FORD do velho Henry
Vantagens :
independncia de terceiros
liberdade de mudar planos
manuteno de segredos industriais
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Verticalizao
Desvantagens:
Maior investimento em instalaes e
equipamentos
Imobiliza mais recursos
Menor flexibilidade p/ alterar processos
e incorporar tecnologias novas
flutuaes de demanda
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Horizontalizao
Estratgia de comprar de terceiros o mximo
possvel dos itens que compem o produto
final ou os servios de que necessita.
Vantagens:
Reduo de custos
Maior flexibilidade e eficincia
Incorporao de novas tecnologias
Foco no negcio principal
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Horizontalizao
Desvantagens:
Menor controle tecnolgico
Deixa de auferir o lucro do fornecedor
Maior exposio
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Comprar ou Fabricar
Conceito chave: CT = CF + CV x q
CT = custo total
CF = custo fixo
CV = custo varivel
Q = quantidade envolvida
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Comprar ou Fabricar?
ProcessoA ProcessoB Comprar
Volume 10.000 10.000 10.000
C. Fixo 100.000 300.000 --------
($/ano)
C. Variav. 75 70 80
($/unid.)
Deve-se utilizar o Processo A, o Processo B ou comprar?
Quais os volumes de produo, respectivamente, para
cada estratgia?
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Soluo:
Produo:
At 20.000 unid./ano => comprar;
Entre 20.000 e 40.000 => processo A;
Acima de 40.000 unid./ano => processo B
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Locao ou Arrendamento
Mercantil
Interferncia de uma empresa de leasing
ligada a um banco.
Vantagens:
mais fcil fazer um leasing do que
conseguir emprstimo;
no exige grande desembolso inicial; e
risco de obsolescncia do arrendador.
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Locao ou Arrendamento
Mercantil
Desvantagens
o arrendatrio no pode depreciar o bem;
devoluo do bem ao fim do arrendamento
(se o contrato o exigir); e
ter de obter aprovao do arrendatrio para
introduzir modificaes no bem arrendado.
Leaseback
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Locar ou comprar?
Necessidade do equipamento: 2 anos
Prazo de entrega: 60 dias (qualquer opo)
Custo de capital: 4% a.m.
Compra: 4 parcelas de R$50.000,00 (o equipamento
estar completamente depreciado ao fim de 2 anos)
1 no pedido; 2 na entrega; 3 4 meses aps o
sinal inicial; 4 aps 2 anos
Aluguel: 24 parcelas de R$8.200,00 aps o
recebimento do equipamento. O equipamento ser
devolvido sem custo algum.
Qual a melhor opo?
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Resoluo
A opo pelo aluguel mais vivel
financeiramente.
Aluguel: VPL: R$125.025,10
Compra: VPL: R$130.801,74
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Vamos analisar...
O Chefe do setor de contratos de uma cidade
deseja saber se estende a coleta de lixo em um
novo bairro com 300 casas, j aprovada pelos
Vereadores, com a equipe de coleta da
Prefeitura ou se subcontrata o servio a um
preo anual, por casa, de R$150,00. Se o servio
for efetuado pela prefeitura, incorrer em custos
fixos anuais de R$10.000,00. Os custos
variveis da coleta so estimados em
R$80,00/casa.ano. Qual a melhor opo?
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Compra de recursos patrimoniais...
Uma mquina ser necessria por trs anos.
Foi enviada ao setor de suprimentos uma
proposta de R$77.662,00 vista. Esta
mquina, se comprada, poder ser vendida
ao final dos trs anos por R$25.000,00.
Outra possibilidade a locao do
equipamento por R$28.000,00 ao ano. A
empresa espera um retorno anual de 20%
sobre os investimentos. Deve ser a mquina
comprada ou alugada?
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Resoluo Coleta de Lixo
CT rec. Prprios = 10.000+80*n
CT rec. Terc. = 150*n
Para 300 casas,
CT r.p. = 34.000,00
CT r.t = 45.000,00
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Deciso compra da mquina...
VP=77662-25000/(1+0,2)^3
VP=63.194,41 (compra) => 30.000 ao ano
Alugar: R$28.000,00 ao ano
Melhor opo: locao
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A necessidade de uma soluo
Anos atrs, um mercador teve o azar de ficar devendo uma
grande soma de dinheiro a uma outra pessoa, que lhe tinha
feito um emprstimo. Mafioso conhecido, encantou-se com
a filha do mercador. Props-lhe um acordo. Disse que
cancelaria a divida se pudesse desposar-lhe a filha. Tanto o
mercador quanto a sua filha ficaram apavorados. A, o
mafioso props que se deixasse a soluo do problema ao
acaso. Para tal, sugeriu colocarem uma pedra branca e outra
preta dentro de uma bolsa de dinheiro vazia e a moa
deveria retirara uma das pedras. Se retirasse a pedra preta,
ela tornar-se-ia sua esposa e a dvida seria cancelada; se
retirasse a branco, a moa continuaria com o pai e a dvida
seria perdoada. Porm, a recusa da moa em retirar o seixo
causaria a morte do pai. Dessa forma, ambos concordaram...
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Como estavam em um caminho cheio de
pedras brancas e pretas, no jardim do
mercador, o mafioso abaixou-se para pegar
as duas pedras e, ao faz-lo, apanhou duas
pretas e as colocou na bolsa, porm a moa
percebeu e, por medo, calou-se. Pediu ento
moa que retirasse a pedra da bolsa que
indicaria no s a sua sorte, mas tambm a
de seu pai...
Que soluo voc daria para a moa?
Lembre-se... No pode contrariar o
mafioso...