INTRODUCCION La siguiente narracin se escribi, en solo una hora, en 1.899.

A pesar de laligereza que el autor, Elbert Hubbard, demostr en su creacin, el mensaje quecontiene es tan vital y bsico que ya para 1913 se haba impreso cuarentamillones de ejemplares de la obra original.Es una obra que no fue dirigida a nadie en particular, pero que nos compete yconvoca a todos en general. Nuestra conducta como individuos, signa nuestroscaminos, y se hace ms patente este aserto, cuando el anlisis es en trminos denuestro comportamiento dentro de un conglomerado social cualquiera, pero demanera muy determinante, Como influimos y como somos influidos?, plantea unjuego de relaciones que demanda extrema comprensin y atencin, pues, de sudominio depender de cmo podemos ser moldeados y de cmo podemosmoldear nuestros ambientes. Demostrado esta, como pueden los grupos influir enlos individuos, pero tambin est demostrado que, podemos hacer resistenciasobre la base de las propias convicciones y creencias, siempre y cuando,tengamos plena consciencia de las mismas.Muchas veces somos nosotrosmismos quienes ponemos obstculos y piedras donde no las hay y en vez deactuar para lograr el xito vamos rumbo al fracaso, nos gusta que nos digan quehay que hacer, como se va hacer y todas las instrucciones necesarias para lograr lo cometido. Sin embargo, son pocos los que tienen la iniciativa de realizar lascosas, de tener la motivacin inspiradora que nos lleva a alcanzar las metas.Hay que pensar en la excelencia, si pensamos en la excelencia seremos buenos,pero si pensamos en la perfeccin logramos la excelencia. Por ello, es de vitalimportancia el actuar, pues el xito no depende tanto de lo que se hace, sino delmodo en que se hace.As mismo, se necesitan personas que concreten en acciones su contribucinindividual y colectiva y no se escuden en pretextos para no cumplir la parte que lestoca hacer. Quien fue su autor Elbert Green Hubbard, filosofo y escritor estadounidense, el 22 de febrero de1899, da que se conmemora el Natalicio de Washigton, 2.- A quien va dirigida Al Revolucionario Calixto Garca Iguez, nacido en Holgun el 4 de agosto de1839. Quien fue un gran autodidacta pues no realiz ningn tipo de estudiosuniversitarios. La mayor parte de la cultura personal que obtuvo fue por mritopersonal, donde aprovech grandemente los aos que estuvo desterrado enEspaa (1874-78 y 1880-1895), estudi sobre todo el arte de la guerra por lautilidad que podra tener esto en las luchas independentistas cubanas contra lametrpoli espaola. 3.quien lo motivo aescribirla

Fue una idea inspiradora que naci al calor de la discusin con su hijo Bert,mientras tomaba una taza de t y en la cual sostena que el hroe verdadero de laGuerra de Cuba haba sido Rowan, quien, por si solo, haba realizado la msimportante hazaa y era el haberle llevado el Mensaje a Garca. Luego analizo yrazono e inmediatamente comento que efectivamente Rowan haba sido unverdadero hroe, as que se levanto y escribi el relato. El mismo, le pareci tanpoco importante que lo public sin ttulo. En seguida, una Compaa de Noticias

Americanas hizo un pedido de mil ejemplares, este se sinti extraado y preguntoa sus ayudantes cual era el artculo que haba conmocionado en tal forma alpblico, respondindole nada ms y nada menos que el artculo sobre Garca 4. que aspectos se tratan en esta obra Entre los aspectos tenemos:Cmo hay que cumplir cada vez lo ms exactamente posible, y cmoconcentrar todas nuestras energas para lograr nuestros objetivos, y lograr dedicarnos con toda el alma a la accin.El Ingenio.la Capacidad de encontrar soluciones originales.La Voluntad de modificar el mundo.La Creatividad y la Innovacin.La Fuerza y Espiritualidad.El deseo de Superacin.La Perseverancia y el Empeo. Que similitud tiene con nuestra vida cotidiana Estamos inmersos en un mundo en donde la apata de las personas y su actitudpasiva, nos conduce a ser menos persistentes. El descuido y la indolencia nosconllevan a ser seres humanos sin metas y sin fines. La falta de enseanza ycapacidad nos limita a tener movimientos asertivos. Como en aquellos aos,debemos convenir y tratar de realizarnos como ciudadanos competentes,creativos, llenos de voluntad de hacer las cosas, con mucha fuerza y entusiasmo.Debemos realizar

transformaciones, confiemos en nosotros mismos, tengamosflexibilidad, capacidad intuitiva, curiosidad y permitmonos cambiar esa maneratan abstracta en la que pensamos de que van a decir si decimos algo que no noshan mandado, o nos limitamos en hacer solo lo que nos piden y no damos un poco

ms para entregar un mejor trabajo, recordemos que cuando buscamos a Garcaestamos ayudando a otros a mejorar no solo mejoramos nosotros. Esto es unverdadero MENSAJE A GARCIA.

Este ensayo inspirador fue realizado en 1889, por Elbert Hubbard, escritor, editor y artista.

La carta a Garca narra las caractersticas de un empleado competente y capaz representado por Rowan, el cual tiene como misin llevar la carta al general Garca. Este hombre es organizado, atento, con iniciativa, cooperador y capaz de actuar independientemente, es bueno haciendo su trabajo y no necesita estar constantemente supervisado. Es una persona enfocada en resultados, se le asigna un trabajo y busca por si mismo la forma de hacerlo ntido, exacto y lo ms pronto posible. Tiene gran confianza en si mismo y en lo que hace, por lo que no tiene temor a ser despedido. Es un hombre en que se puede confiar para realizar cualquier trabajo desde los ms sencillos, hasta los ms complicados e importantes.

Por ese motivo el Presidente le encomend realizar una misin muy importante: llevar la carta a Garca. Pone todo su empeo y corazn en esta misin y completa la misin asignada. No puso ninguna excusa para no realizar la misin asignada, ni us ninguna tctica dilatoria para retrasar la misin. No pregunto Como le llevo la carta? Donde encuentro a Garca?, y otras preguntas sin sentido. No se esperanz en que otros hicieran el trabajo que se le asign a el, ni que por arte de magia el trabajo se realizara solo. Sencillamente, dijo que el lo haca, utiliz sus propios medios y realiz la misin.

Siempre se dice que el empresario es el que abusa del trabajador y se siente gran compasin por trabajador. Pero quin tiene compasin del empresario que mantiene empleados incompetentes, que roban tiempo y no hacen su trabajo bien hecho?

Rowan, la persona ms persona ms buscada y que todo empleador desea conservar en su empresa. Una persona que no necesita protestar para obtener un aumento de salario. Una empresa no puede ser exitosa con empleados incompetentes.

Se debe educar a la juventud para que cuando sean adultos sean ntegros y cumplan con sus deberes, lo ms pronto posible, poniendo el empeo y el coraje que Rowan puso cuando llevo la carta a Garcia La excelencia no es un acto;

La excelencia es un hbito

Aristteles

Nadie puede cambiar a nadie , reza cierto axioma de la vida cotidiana, lo mximo que una persona puede hacer al respecto es invitar al cambio del otro con su propio cambio. El cambio surge de las iniciativas personales, que al recoger el sentir del otro, lo influyen y lo conducen a lograr el mejoramiento personal y colectivo.

Existen solamente dos tipos de personas: las mediocres y las excelentes. La carta a Garca, es un punto de partida para los seres excelentes, para los triunfadores, para los que aceptan los retos, para los que se ponen metas y las cumplen, para los que ven el futuro con los ojos de la posibilidad.

Para el ser excelente, la suerte no existe porque comprende que es un determinismo circunstancial fuera de su control que tanto para el mediocre como para l se presenta igual; solo que la persona excelente est atenta, tiene una actitud mental positiva y aprovecha las oportunidades que se le presentan.

El ser humano se caracteriza por su inusitada inventiva individual, pero cuando se trata de llevar a cabo los proyectos requeridos para alcanzar sus sueos todo parece sumirse en la oscuridad. La carta a Garca se muestra entonces como un derrotero para el trabajo en equipo. Los logros, vistos as, toman el matiz del trabajo con los dems y para los dems, un trabajo que ya no es en

grupos amorfos sino en equipos organizados de alto desempeo que gustan de lo que hacen, con quien lo hacen y para qu lo hacen.

La dificultad en la convivencia en empresas e instituciones, las fallas de calidad, el incumplimiento de las normas, el no obtener en el tiempo los resultados esperados, comienza por la intil cantidad de energa que se malgasta en las rivalidades y envidias profesionales; no valoramos lo que cuenta un error, un pendiente o un reproceso frente a la necesidad de hacer bien las cosas desde la primera vez.

Conscientes de esta realidad, los lderes y las personas excelentes son aquellas que emprenden el camino de la mejora continua para disminuir el nmero de errores mejorando la planeacin, haciendo lo planeado, verificando lo hecho y ajustando los procesos para mejorar continuamente.

La verdadera EXCELENCIA requiere un sueo valioso, una buena idea para convertirlo en realidad, y el coraje para correr el riesgo de fracasar en el intento.

La EXCELENCIA es un arte que se conquista con la prctica y con el hbito, no porque tengamos virtud sino ms bien porque hemos actuado debidamente, por ello somos lo que repetidamente hacemos.

Ser excelente es hacer las cosas,

no buscar razones para demostrar

que no se pueden hacer.

Mario Granados El Guerrero de la Luz

Las gentes que nunca hacen ms de lo que se les paga, nunca obtienen pago por ms de lo que hacen.

Elbert Hubbard

APOLOGA

El pasatiempo literario que va a leer usted, amigo, "UNA CARTA A GARCA"; fue escrito de sobremesa, una tarde, en el corto trmino de una hora. Pas esto el 22 de Febrero de 1899, aniversario del natalicio de Jorge Washington y en Marzo del mismo ao ya se haba publicado en la revista "Philistine".

Fue algo que brot caliente de mi corazn y lo escrib tras un da gastado en la pesada faena de excitar a infelices sumidos en los limbos de una inaccin criminal a que se tornasen hombres autnticos, radiactivos.

Pero la verdadera idea creadora brot de labios de mi hijo Bert, cuando en el curso de la conversacin entre taza y taza de t, sugiri que el hroe verdadero de la guerra de independencia de Cuba haba sido Rowan.

"Si, dijo mi hijo, porque Rowan fue quien en la hora oportuna, culminante, llev a cabo el hecho nico, necesario; llevar el mensaje a Garca".

La frase me hiri como un rayo. S, exclam, el muchacho tiene razn: el hroe es siempre aquel que cumple su misin, el que lleva la carta a Garca. Corr a mi escritorio y de un tirn de uno a otro cabo, escrib: "UNA CARTA A GARCA".

Tan poco caso hice a mi escrito, que fue publicado en la revista sin encabezamiento siquiera.

La edicin sali y empezaron a llover pedidos por docena, por cincuenta, por cien ejemplares, de la revista, y cuando THE AMERICAN NEWS CO., pidi mil ejemplares, pregunt lleno de asombro a uno de mis ayudantes qu era lo que en ese nmero de la revista levantaba tal polvareda; con asombro o la respuesta: "Esa historia tuya acerca de Garca".

Al da siguiente recib un telegrama de George H. Daniels del New York Central Railroad, que deca: "dme el precio de 100,000 ejemplares de artculo de Rowan, en forma de folleto, con un aviso en la portada sobre el Empire State express, y diga cmo puede hacer la entrega".

Contest dando el precio y avisando que la entrega se poda hacer en dos aos. Disponamos de tan pocos elementos, que eso de imprimir 100.000 ejemplares, nos pareca una empresa temeraria. El resultado fue que di permiso a Mr. Daniels para reimprimir el artculo por su cuenta. Hzolo en ediciones de a medio milln de folletos. Dos o tres lotes de a 500.000 fueron puestos en circulacin y adems fue reproducido por cerca de 200 revistas y peridicos y traducido a todas las lenguas vivas.

En los tiempos en que Mr. Daniels distribua "LA CARTA A GARCA", vino a los Estados Unidos el Prncipe Kilakoff, director de los ferrocarriles rusos. Y como dicho prncipe fuese husped del New York Central y saliera a una gira por todo el pas bajo la direccin personal de Mr. Daniels, conoci el folleto y se interes por l ms, quiz por ser Mr. Daniels quien lo reparta y por la gran cantidad que vio circular, de mano en mano, que por cualquier otra causa.

Lo cierto del caso fue que, de vuelta a su pas, lo hizo traducir al ruso e hizo repartir sendos ejemplares a los empleados de todos los ferrocarriles del imperio. De Rusia pas a Alemania, a Francia, a Espaa; a Turqua, al Indostn, a la China...

Durante la guerra rusa-japonesa, cada soldado ruso que iba al frente llevaba un ejemplar de "LA CARTA A GARCA". Al encontrar los japoneses el folleto en poder de todos y cada uno de los prisioneros de guerra, concluyeron que deba ser algo excelente y lo vertieron a su idioma. Por orden de Mikado fue repartido a cada uno de los empleados del gobierno, militares o civiles.

Alrededor de 60.000.000 de ejemplares de "LA CARTA A GARCA" han sido impresos, siendo esta la mayor circulacin que una obra, despus de la Santa Biblia, haya logrado en tiempo alguno de la historia, gracias a qu serie de afortunados incidentes.

UNA CARTA A GARCA

Hubo un hombre cuya actuacin en la guerra de Cuba, culmina en los horizontes de mi memoria, como culmina el sol en su atardecer.

Sucedi que cuando hubo estallado la guerra entre Espaa y los Estados Unidos, palpse clara la necesidad de un mensaje inmediato entre el Presidente de la Unin Americana y el General Calixto Garca. Pero, cmo hacerlo? Hallbase Garca en esos momentos Dios sabe dnde en alguna serrana perdida en el interior de la Isla. Y era precisa su colaboracin. Pero, cmo hacer llegar a sus manos un despacho? Qu hacer?

Alguien dice al Presidente: "Conozco a un hombre llamado Rowan. Si alguna persona en el mundo es capaz de dar con Garca es l: Rowan".

Cmo el sujeto que lleva por nombre Rowan toma la carta, gurdala en una bolsa que cierra contra su corazn, desembarca a los cuatro das en las costas de Cuba, desaparece en la selva primitiva para reaparecer de nuevo a las tres semanas al otro extremo de la Isla, cruzando un territorio hostil, y entrega la carta a Garca, son cosas de las cuales no tengo especial inters narrar aqu. El punto sobre el cual quiero llamar su atencin es ste:

"McKinley da a Rowan una carta para que la lleve a Garca. Rowan toma la carta y no pregunta:

En dnde podr encontrarlo?".

Por Dios vivo!, que aqu hay un hombre cuya estatua debera ser vaciada en bronces eternos y colocada en cada uno de los colegios del universo. Porque lo que debe ensearse a los jvenes no

es esto o lo de ms all; sino vigorizar, templar su ser ntegro para el deber, ensearlos a obrar prontamente, a concentrar sus energas, a hacer las cosas, "a llevar la carta a Garca".

El General Garca ya no existe. Pero hay muchos Garcas en el mundo. Qu desaliento no habr sentido todo jefe, que necesita de la colaboracin de muchos, que no se haya quedado alguna vez estupefacto ante la mediocridad del comn de los hombres, ante su apata, ante su falta de energa para llevar a trmino la ejecucin de un acto.

Descuido culpable, trabajo a medio hacer, desgreo, indiferencia, incumplimientos, parecen ser la regla general. Y sin embargo no se puede tener xito, si no se logra por uno u otro medio la colaboracin completa de los subalternos, a menos que Dios en su bondad, obre un milagro y envi un ngel iluminador como ayudante.

El lector puede poner a prueba mis palabras: llame a uno de los muchos empleados que trabajan a sus rdenes y dgale:

"Consulte usted la enciclopedia y hgame el favor de sacar un resumen de la vida de Corregio". Cree usted que su ayudante le dir: "s seor", y ponga manos a la obra?

Pues no lo crea. Le lanzar una mirada vaga y le harn una o varias de las siguientes preguntas:

Quin era l? En qu Enciclopedia busco eso? Est usted seguro de que esto est entre mis deberes? No ser la vida de Bismark la que usted necesita? Por qu no ponemos a Carlos a que busque eso? Necesita usted de ello con urgencia? Quiere que le traiga el libro para que usted mismo busque all lo que necesita?

Diga: para qu quiere saber eso?

Y apuesto diez contra uno a que despus de que usted haya respondido ntegramente el anterior cuestionario y haya explicado el modo de verificar la informacin y para qu la necesita usted, el prodigioso ayudante se retirar y buscar otro empleado para que le ayude a buscar a "GARCA" y regresar luego a informarle que tal hombre no existi en el mundo.

Puede suceder que yo pierda mi apuesta, pero si la ley de los promedios es cierta, no la perder. Y si usted es un hombre cuerdo no se tomar el trabajo de explicarle a su ayudante que Corregio se busca en la C y no en la K; se sonreir usted y suavemente le dir: "dejemos eso". Y buscar usted personalmente lo que necesita averiguar.

Y esta incapacidad para la accin independiente, esta mala calidad, esta atrofia de la voluntad, esta mala gana para remover por s mismo los obstculos, es lo que retarda el bienestar colectivo de la sociedad. Y si los hombres no obran en su provecho personal, qu harn cuando el beneficio de su esfuerzo sea para todos?

Se palpa la necesidad de un capataz armado de garrote. El temor de ser despedidos el sbado por la tarde es lo nico que retiene a muchos trabajadores en su puesto. Ponga un aviso solicitando un secretario, y de cada diez aspirantes, nueve no saben ni ortografa ni puntuacin.

Podran tales gentes llevar la carta a Garca?

En cierta ocasin me deca el jefe de una gran fbrica: "Ve usted a ese contador que est all?"

"Lo veo, y qu?"

"Es un gran contador; pero si lo envi a la parte alta de la ciudad con cualquier objeto, puede que desempee la misin correctamente; pero puede ser tambin que en su viaje se detenga en

cuatro cantinas y al llegar a la calle principal de la ciudad haya olvidado absolutamente a qu iba". Podra confirsele a un to semejante la carta para Garca?

En los ltimos tiempos es frecuente or hablar con gran simpata del pobre trabajador vctima de la explotacin industrial, del hombre honrado, sin trabajo, que por todas partes busca intilmente emplearse. Y a todo esto se mezclan palabras duras contra los que estn arriba, y nada se dice del jefe que envejece prematuramente luchando en vano por ensear a ejecutar a otros un trabajo que ni quieren aprender ni les importa; ni de su larga y paciente lucha con colaboradores que no colaboran y que slo esperan verlo volver la espalda para malgastar el tiempo. En todo almacn, en toda fbrica, hay una continua renovacin de empleados. El jefe despide a cada instante a individuos incapaces de impulsar su industria y llama a otros a ocupar sus puestos. Y esta escogencia no cesa en tiempo alguno ni en los buenos ni en los malos. Con la sola diferencia de que cuando hay escasez de trabajo la seleccin se hace mejor; pero en todo tiempo y siempre el incapaz es despedido; "la ley de la supervivencia de los mejores se impone". Por inters propio todo patrono conserva a su servicio a los ms hbiles: aquellos capaces de llevar la carta a Garca.

Conozco a un hombre de facultades verdaderamente brillantes, pero inhbil para manejar sus propios negocios y absolutamente intil para gestionar los ajenos, porque lleva siempre consigo la insana sospecha de que sus superiores lo oprimen o tratan de oprimirlo. Ni sabe dar rdenes ni sabe recibirlas. Si se enviara con l la carta a Garca, contestara muy probablemente: "llvela usted".

Hoy este hombre vaga por las calles en busca de oficio, mientras el viento silba al pasar entre las hilachas de su vestido. Nadie que lo conozca se atreve a emplearlo por ser l un sembrador de discordias. No le entra la razn y slo sera sensible al taconazo de una bota nmero 45 de doble suela.

Comprendo que un hombre tan deformado moralmente merece tanta compasin como si lo fuera fsicamente; pero al compadecerlo recordemos tambin a aquellos que luchan por sacar triunfante una empresa, sin que sus horas de trabajo estn limitadas por el pito de la fbrica, y cuyo cabello se torna prematuramente blanco en la lucha tenaz por conservar sus puestos a individuos de indiferencia glacial, mediocres e ingratos que le deben a l el pan que se comen y el hogar que los abriga.

Habr exagerado demasiado? Puede ser; pero cuando todo el mundo habla de los trabajadores, as, sin distincin ninguna; quiero tener una frase de simpata para el hombre que logra xito; para aqul que luchando contra todos los obstculos, dirige los esfuerzos de los otros, y cuando ha triunfado, slo obtiene por recompensa --si acaso-- pan y abrigo. Yo tambin he trabajado a jornal y me he hecho la comida con mis propias manos; he sido patrono y puedo juzgar por experiencia propia y s que hay mucho que decir de parte y parte. La pobreza no da excelencia por s sola; los harapos no son recomendacin; no todos los patronos son duros y rapaces, ni todos los pobres son virtuosos.

Mi corazn est con aquellos obreros que trabajan lo mismo cuando el capataz est presente que cuando est ausente. Y el hombre que se hace cargo de una carta para Garca y la lleva tranquilamente sin hacer preguntas idiotas, y sin la intencin perversa de arrojarla en la primera alcantarilla que se encuentra al paso, y sin otro objetivo que llevarla a su destino; a este hombre jams se le despedir de su trabajo, ni tendr jams que entrar en huelga para obtener un aumento de salario. La civilizacin es una lucha prolongada en busca de tales individuos. Todo lo que un hombre de esta clase pida, lo tendr; lo necesitan en todas partes; en las ciudades, en los pueblos, en las aldeas, en las oficinas; en las fbricas; en los almacenes. El mundo los pide a gritos, el mundo est esperando siempre ansioso el advenimiento de hombres capaces de llevar la carta a Garca.

El mundo confiere sus mejores premios tanto en honores como en dinero, a una sola cosa: a la iniciativa.

Qu es la iniciativa?

Puedo definirla en pocas palabras: hacer, lo que se debe de hacer, bien hecho; sin que nadie lo mande.

A quien hace una cosa bien hecha sin que nadie se lo ordene, sigue aquel que la hace bien cuando se le ha ordenado una sola vez, es decir; aqullos que saben llevar la carta a Garca. Estos reciben altos honores, pero su pago no guarda la misma proporcin.

Vienen luego aqullos que obran slo cuando se les ha dado la orden por dos veces; no reciben honores y slo tienen un pago pequeo.

Se encuentran despus los que hacen una cosa bien hecha, pero slo cuando la necesidad los aguijonea; en vez de honores reciben la indiferencia y se les paga con una miseria. Estos tales emplean la mayor parte de su tiempo refiriendo historias de su mala suerte.

Todava en una escala inferior estn aqullos que no hacen nada bien hecho, an cuando algn compaero se lo ensee a hacer y permanezca a su lado para cerciorarse de que lo hacen; stos pierden constantemente sus puestos y reciben como pago el desprecio que se merecen, a menos que por suerte tengan un padre rico, y en este caso el destino los acecha en su camino hasta descargarles un recio golpe.

A qu clase pertenece usted?

El Director General o Jefe de la Polica de Buenos Aires ha querido dar, segn leemos en La Prensa de aquella gran metrpoli, una leccin educativa a sus subordinados para establecer las condiciones que, a su juicio, constituyen el verdadero mrito para lograr un ascenso. Sobre los aos de servicio pone las actitudes; doctrina sta que se ha popularizado por medio del siguiente lema: Actitud suple antigedad .

A fin de establecer lo que entiende por actitudes superiores, el Jefe de la Polica bonaerense ha escrito un dilogo a la manera platnica; lo ha hecho escribir en grandes carteles murales y lo ha mandado fijar en todos los cuarteles de su mando. He aqu el dilogo:

La escena ocurre en una de nuestras grandes casas comerciales. Un empleado pide autorizacin para presentar una queja al director general.

--Qu hay?

--Seor director, ayer fue nombrado X para ocupar la vacante de Z, y X es 16 aos ms joven que yo.

El director le interrumpe:

--Quiere usted averiguar la causa de ese ruido?

El empleado sale a la calle y regresa diciendo:

--Son unos carros.

--Qu llevan?

Despus de una nueva salida el empleado vuelve diciendo:

--Unas bolsas. --Qu contienen las bolsas?

El empleado hace otro viaje a la calle y vuelve diciendo:

--No s lo que tienen. --A dnde van?

Cuarta salida y responde:

--Van hacia el este.

El director llama al joven X y le dice:

--Quiere averiguar la causa de ese ruido?

El empleado X sale y regresa cinco minutos despus manifestando:

--Son cuatro carros cargados con bolsas de azcar, forman parte de las quince toneladas que la Casa A remite a Mendoza. Esta maana pasaron los mismos carros con igual carga. Se dirigen a la estacin Catalinas; van consignados a

El director, dirigindose al empleado antiguo:

Ha comprendido usted?

Quien tiene la voluntad y la decisin de hacer algo encontrar los medios; quien no excusas

COMPROMISO PARA IMPLEMENTAR

LA CARTA A GARCA PARA MEJORAR

MI PRODUCTIVIDAD INTEGRAL:

Hoy la humanidad se alegra inmensamente y en especial las personas a las cuales yo puedo influenciar en mi metro cuadrado (hogar, compaeros, amigos ) con la implementacin de La carta a Garca , la cual he ledo en su totalidad.

Soy consciente que: para mandar hay que servir, y del gran reto planteado por este documento para convertirlo en una realidad; tengo por tanto una abrumadora responsabilidad que he adquirido al elegir ser una persona excelente y productiva. Porque, efectivamente, he elegido voluntariamente ser pap, mam, pareja, jefe, supervisor, capataz o trabajadores.

Entiendo que llevar La Carta a Garca es el arte de trabajar con entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien comn.

He comprendido con esta lectura la diferencia entre mediocre y excelente:

Comprendo ahora que La Carta a Garca me da autoridad para influenciar a otros compaeros consiguiendo que ellos hagan voluntariamente lo mejor posible sus cosas porque ven en m un ejemplo a seguir.

Ahora deseo expresar pblicamente mi anhelo de entregarme al servicio de la excelencia y el alto desempeo para mejor guiar y dirigir a otros ya sea en mi trabajo o en mi vida personal.

Estoy plenamente convencido de querer aceptar esta gran responsabilidad de liderar mi vida y mis proyectos bajo el modelo de excelencia y productividad que bien refleja La Carta a Garca y en nombre de Dios manifiesto pblicamente mi deseo y respondo con libertad y firmeza a las siguientes preguntas:

PREGUNTA No 1:

Quiere seguir estudiando y profundizando la excelencia como m modelo de vida para ser ms productivo en todo lo que emprenda?

R/ S quiero.

PREGUNTA No 2: Quiere hacer un esfuerzo constante de llevar una vida conforme al alto desempeo, buscando permanentemente estndares de excelencia de orden superior, viviendo valores, amando al Seor y al prjimo, a ejemplo de los grandes lderes de la humanidad?

R/ S quiero.

PREGUNTA No 3:

Se compromete a implementar al pie de la letra la metodologa de La Carta a Garca para ser una persona de alto desempeo en los equipos de trabajo?

R/ S me comprometo.

PREGUNTA No 4:

Crear con libertad, alegra, amor y compromiso una actitud de excelencia y compartir con el equipo el buen trabajo que conlleve a mejores logros y resultados para todos?

R/ S los crear.

PREGUNTA No 5:

Se compromete a llevar con amor y dignidad las Cartas a Garca que le sean encomendada por sus superiores jerrquicos?

R/ S me comprometo.

COMPROMISO

Ya que me he comprometido, me consagro a una vida de alto desempeo en bsqueda de la excelencia con humildad de espritu para aprender y ensear, entrega al conocimiento para que brote en m la sabidura, con pasin y alegra para contagiar a mis compaeros de este modelo y con el honor de vivir a partir de este momento una vida en paz interior y armona con la ley del amor de Dios, por lo cual se me autoriza para difundir y expresar con libertad LA CARTA A GARCA .