Contoh Lap Aktualisasi

LAPORAN AKTUALISASI
NILAI-NILAI DASAR, PERAN DAN KEDUDUKAN

APARATUR SIPIL NEGARA
PENINGKATAN PELAYANAN KLINIK SANITASI MELALUI PENERAPAN SOP

DI UPTD PUSKESMAS MATA KOTA KENDARI
Oleh:
SENDRIAWATI,S.KM
AHLI PERTAMA SANITARIAN
PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL

GOLONGAN III ANGKATAN CIX
TAHUN 2021
PEMERINTAH KOTA KENDARI

BEKERJASAMA DENGAN
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI SULAWESI TENGGARAKENDARI
2021
ii
iii
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan pada Tuhan Yang Maha Kuasa karena Anugrahnya
penulis dapat menyelesaikan Hasil Aktualisasi yang berjudul “Peningkatan Pelayanan
Klinik Sanitasi Melalui Penerapan SOP.”.
Penulisan hasil aktualisasi ini terlaksana karena kontribusi banyak pihak berupa
bimbingan dan motivasi sehingga pada kesempatan ini penulis ingin mengucapkan
terima kasih yang sebesar-besarnya terutama kepada :
1. Bapak SYAHRUDDIN NURDIN, SE selaku penguji yang memberikan banyak
arahan membangun.
2. Ibu Ir. Hj. IKAH ATIKAH, MP selaku Coach yang telah memberikan bimbingan,
masukan dan pengarahan.
3. Ibu IRMAWATI, AMK Selaku Mentor yang telah memberikan masukan dan
arahan.
4. Seluruh rekan-rekan peserta Diklat Prajabatan Golongan III Angkatan CIX,
terimakasih untuk kebersamaanya dalam menjalani hari-hari selama di
tempat Diklat.
5. Kedua orang tua serta keluarga besar yang senantiasa mendo’akan.
6. Jajaran panitia pelaksana Pelatihan Dasar CPNS Golongan III serta seluruh
pihak yang telah menyelenggarakan Latihan Dasar CPNS.
7. Semua Pihak yang membantu penyelesaian Hasil Aktualisasi ini yang tak
mampu penulis sebutkan satu persatu.
Dengan segenap kerendahan hati penulis mempersembahkan laporan hasil
aktualisasi ini. Penulis berupaya agar laporan kegiatan hasil Aktualisasi ini dapat
bermanfaat bagi pembaca dan sebagai pengembangan ilmu pengetahuan.
Kendari, Juli 2021
Sendriawati, S.KM
Nip. 199409052020122007
iv
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ............................................................................................................................................... i

LEMBAR PERSETUJUAN .................................................................................................................................. ii
LEMBAR PENGESAHAN................................................................................................................................. .. iii
KATA PENGANTAR .......................................................................................................................................... .. iv
DAFTAR ISI ............................................................................................................................................................ v
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................................................... . vii
DAFTAR TABEL ................................................................................................................................................ .. ix
BAB I PENDAHULUAN................................................................................................................. 1
A. Latar Belakang ........................................................................................................................................... 1
B. Tujuan ............................................................................................................................................................ 3
a. Umum......................................................................................................................................................... 3
b. Khusus ....................................................................................................................................................... 3
C. Manfaat .......................................................................................................................................................... 3
a. Manfaat Untuk Penulis ...................................................................................................................... 3
b. Manfaat Untuk Organisasi................................................................................................................ 3
c. Manfaat Untuk Masyarakat ............................................................................................................. 3
D. Ruang Lingkup Kegiatan Aktualisasi ............................................................................................... 3
A. Waktu dan Tempat................................................................................................................................... 4
a. Waktu Pelaksanaan ............................................................................................................................. 4
b. Tempat pelaksanaan........................................................................................................................... 4
BAB II GAMBARAN UMUM ORGANISASI, KONSEP NILAI-NILAI DASAR DAN
KEDUDUKAN PERAN ASN DAN PENETAPAN ISU ................................................................ 5
A. Gambaran Umum Organisasi .............................................................................................................. 5
1. Profil Organisasi ................................................................................................................................... 5
2. Struktur Organisasi ............................................................................................................................. 8
3. Visi, Misi dan Nilai Organisasi......................................................................................................... 9
4. Tupoksi Organisasi ........................................................................................................................... 10
B. Nilai-Nilai Dasar ASN............................................................................................................................ 11
1. Akuntabilitas ....................................................................................................................................... 12
2. Nasionalisme ....................................................................................................................................... 13
3. Etika Publik .......................................................................................................................................... 13
4. Komitmen Mutu ................................................................................................................................. 14
5. Anti Korupsi ......................................................................................................................................... 15
C. Kedudukan dan Peran ASN ............................................................................................................... 16
1. Manajemen ASN ................................................................................................................................. 16
2. Pelayanan Publik ............................................................................................................................... 17
v
3. Whole of Government ..................................................................................................................... 19
D. Penetapan Isu dan Dampaknya ....................................................................................................... 20
1. Penetapan ISU ..................................................................................................................................... 21
2. Analisis Dampak Isu ......................................................................................................................... 23
3. Faktor Penyebab Isu ........................................................................................................................ 23
BAB III RANCANGAN AKTUALISASI ..................................................................................... 24
A. Gagasan Kreatif ....................................................................................................................................... 24
B. Deskripsi Rencana Kegiatan Aktualisasi .................................................................................... 25
C. Jadwal Pelaksanaan Kegiatan .......................................................................................................... 51
BAB IV CAPAIAN AKTUALISASI ............................................................................................ 52
A. Kendala dan Antisipasi ....................................................................................................................... 52
B. Hasil Aktulisasi ....................................................................................................................................... 53
BAB V PENUTUP........................................................................................................................ 87
A. KESIMPULAN ........................................................................................................................................... 87
B. SARAN ......................................................................................................................................................... 87
C. RENCANA TINDAK LANJUT .............................................................................................................. 88
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................................... 89
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2. 1 UPTD Puskesmas Mata ............................................................................................................ 5

Gambar 2. 2 Peta Wilayah Kerja Puskesmas Mata Kec.Kendari ...................................................... 6
Gambar 4. 1 Kegiatan menyiap kan materi yang akan di konsultasikan kepada ................. 56
Gambar 4. 2 Kegiatan Menyampaikan materi rancangan Aktualisasi kepada pimpinan . 56
Gambar 4. 3 Kegiatan meminta dan mendengarkan arahan pimpinan .................................... 58
Gambar 4. 4 Kegiatan meminta izin untuk melaksanakan rancangan aktualisasi yang di
buktikan dengan surat persetujuan dari pimpinan ............................................................................ 59
Gambar 4. 5 surat persetujuan pimpinan untuk melaksanakan rancangan kegiatan
aktualisasi ............................................................................................................................................................... 60
Gambar 4. 6 Bertemu dengan pihak terkait Ketua UKM dan Dokter Poli Umum................. 63
Gambar 4. 7 Gambar 4.7 Menyampaikan rancangan kegiatan aktualisasi kepada Ketua
UKM dan Dokter Poli Umum .......................................................................................................................... 64
Gambar 4. 8 Meminta pihak terkait Ketua UKM dan Dokter Poli Umum bersedia
berpartisipasi dalam kegiatan aktualisasi ............................................................................................... 65
Gambar 4. 9 Surat persetujuan pihak terkait Ketua UKM dan Dokter Poli Umum untuk
bersedia berpartisipasi dalam kegiatan aktualisasi ........................................................................... 65
Gambar 4. 10 Gambar 4.10 Membuat buku register .......................................................................... 68
Gambar 4. 11 Membuat materi konseling ............................................................................................... 69
Gambar 4. 12 Mempersiapakan ruangan konseling .......................................................................... 70
Gambar 4. 13 Mempersiapakan kartu status kesehatan lingkungan pasien .......................... 71
Gambar 4. 14 Media Leaflet ........................................................................................................................... 71
Gambar 4. 15 Kuesioner Konseling ........................................................................................................... 72
Gambar 4. 16 Melakukan pendaftaran ...................................................................................................... 74
Gambar 4. 17 Memberikan edukasi kepada pasien konseling ...................................................... 76
Gambar 4. 18 Memberikan kartu status kesehatan lingkungan ................................................... 77
Gambar 4. 19 Kartu status kesehatan lingkungan pasien................................................................ 77
Gambar 4. 20 SOP Pelayanan Klinik Sanitasi ......................................................................................... 78
Gambar 4. 21 Mencatat hasil evaluasi ....................................................................................................... 81
Gambar 4. 22 Catatan hasil evaluasi........................................................................................................... 81
Gambar 4. 23 Melakukan konsultasi evaluasi kepada pimpinan ................................................. 82
Gambar 4. 24 Membuat laporan hasil ....................................................................................................... 83
vii
Gambar 4. 25 Laporan hasil Evaluasi......................................................................................................... 84
Gambar 4. 26 Laporan Kunjungan Pasien Klinik Sanitasi .............................................................. 85
viii
DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1 Jenis dan Jumlah Tenaga Kesehatan UPTD Puskesmas Mata ...................................... 7
Tabel 2. 2 Identifikasi isu ................................................................................................................................. 20
Tabel 2. 3 Menetapkan Isu Prioritas dengan metode APKL .......................................................... 21
Tabel 2. 4 Identifikasi Isu keterkaitan Dengan Agenda III .............................................................. 22
Tabel 3. 1 Gagasan Kreatif sebagai Pemecahan isu ............................................................................. 24
Tabel 3. 2 Deskripsi Rencana Kegiatan Aktualisasi ............................................................................ 25
Tabel 4. 1 Kendala dan Antisipasi ............................................................................................................... 52
Tabel 4. 2 Realisasi kegiatan yang dilaksanakan pada tahap aktualisasi dan ....................... 54
Tabel 4. 3 Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi ......................................................................................... 55
ix
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Menurut UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara disebutkan
bahwa Aparatur Sipil Negara yang selanjutnya disingkat ASN adalah Pegawai Negeri
Sipil (PNS) dan Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK) yang bekerja
pada instansi pemerintah. Selanjutnya yang dimaksud dengan Pegawai Negeri Sipil
(PNS) adalah warga negara Indonesia yang memenuhi syarat tertentu,
diangkat sebagai Pegawai ASN secara tetap oleh pejabat pembina kepegawaian
untuk menduduki jabatan pemerintahan. Sebagai Aparatur Sipil Negara, PNS
mempunyai fungsi dan tugas sebagai pegawai ASN yakni melaksanakan kebijakan
publik yang dibuat oleh Pejabat Pembina Kepegawaian sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan, memberikan pelayanan publik yang profesional
dan berkualitas dan mempererat persatuan dan kesatuan bangsa.
Selain itu, pemerintah melalui UU Nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara telah bertekad untuk membangun ASN yang memiliki integritas, profesional
dan netral serta bebas dari intervensi politik, juga bebas KKN, serta mampu
menyelenggarakan pelayanan publik yang berkualitas bagi mayarakat. Setelah
menerima pengetahuan mengenai nilai-nilai dasar diharapkan ASN dapat membuat
rancangan aktualisasi yang dapat diaktualisasikan dalam organisasi pelayanan
publik masing–masing. Selain dapat diaktualisasikan, nilai-nilai dasar tersebut juga
diharapkan menjadi sebuah kebiasaan dalam setiap kegiatan yang dilakukan ASN
sebagai pelayan publik.
Merujuk Pasal 63 ayat (3) dan ayat (4) Undang-undang No.5 Tahun 2014
tentang Apartaur Sipil Negara, PNS wajib menjalani masa percobaan yang
dilaksanakan melalui proses pendidikan dan pelatihan untuk membangun
integrasi moral, kejujuran, semangat dan motivasi nasionalisme dan kebangsaan,
karakter pribadi yang unggul dan bertanggung jawab dan memperkuat
profesionalisme serta kompetensi bidang. Kompetensi yang dibangun dalam
pendidikan dan pelatihan dasar CPNS adalah kompetensi PNS sebagai pelayan
publik yang memiliki kemampuan mengaktualisasikan lima nilai dasar yaitu
Akuntabilitas, Nasinonalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi
(ANEKA).
1
Berdasarkan permenkes 75 tahun 2014 tentang Puskesmas yang di maksud
dengan fasilitas pelayanan kesehatan diantaranya adalah Pusat Kesehatan
Masyarakat yang selanjutnya disebut Puskesmas adalah fasilitas pelayanan
kesehatan yang menyelenggarakan upaya kesehatan masyarakat dan upaya
kesehatan perseorangan tingkat pertama, dengan lebih mengutamakan upaya
promotif dan preventif, untuk mencapai derajat kesehatan masyarakat yang
setinggi-tingginya di wilayah kerjanya (permenkes RI 75).
Pelayanan Kesehatan Lingkungan adalah kegiatan atau serangkaian kegiatan
yang ditujukan untuk mewujudkan kualitas lingkungan yang sehat baik dari aspek
fisik, kimia, biologi, maupun sosial guna mencegah penyakit dan/atau gangguan
kesehatan yang diakibatkan oleh faktor risiko lingkungan. Pasien adalah setiap orang
yang melakukan konsultasi masalah kesehatan untuk memperoleh pelayanan
kesehatan yang diperlukan, baik secara langsung maupun tidak langsung di
Puskesmas. Konseling adalah hubungan komunikasi antara Tenaga Kesehatan
Lingkungan dengan pasien yang bertujuan untuk mengenali dan memecahkan
masalah kesehatan lingkungan yang dihadapi. (Permenkes RI 13).
a. Kondisi Saat Ini
Menurut pengamatan saya selama menjalankan tugas di Puskemas Mata
belum adanya optimalisasi pelayan klinik sanitasi sehingga masyarakat yang
memiliki riwayat penyakit berbasis lingkungan tidak mendapatkan pelayanan
konseling
b. Kondisi yang diharapkan
Dengan di aktfkan kembali klinik sanitasi di puskesmas mata dapat
meningkatkan minat masyarakat untuk melakukan konseling terkait masalah
penyakit berbasis lingkungan serta dapat menekan angka kesakitan penyakit
bebasis lingkungan. Kegiatan konseling sanitsi pasien menggunakan media
leaflet untuk memudahkan pasien dalam memahami materi konseling yang
disampaikan dan mensosalisasikan alur pelayanan klinik sanitasi kepada
pengungjung .
Sehubungan dengan uraian hal tersebut, sebagai seorang ASN yang
melaksanakan tugas dan fungsi jabatannya selaku seorang Ahli Pertama
sanitarian di fasilitas kesehatan tingkat pertama, penulis tertarik untuk
mengangkat judul Aktualisasi dari Nilai-Nilai Konsepsi Dasar ASN dalam
2
“Peningkatan Pelayanan Klinik Sanitasi Melalui Penerapan SOP”.
Sehingga diharapkan ke depannya pelayanan konseling SANITASI dapat lebih
optimal dan komprehensif
B. Tujuan
a. Umum
Untuk mengimplementasikan kegiatan aktualisasi yang dikaitkan dengan
nilai-nilai dasar profesi Aparatur Sipil Negara (ASN) yang mencakup
Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti
Korupsi. Mengidentifikasikan Nilai-nilai Dasar Profesi ASN, Peran dan
Kedudukan ASN dalam NKRI serta mengaktualisasikannya.
b. Khusus
Terlaksananya penerapan SOP pelayanan pada klinik sanitasi di UPTD
Puskesmas Mata Kota Kendari
C. Manfaat
a. Manfaat Untuk Penulis
1. Penerapan nilai-nilai ANEKA sebagai Aparatur Sipil Negara (ASN)
2. Menjadi pengalaman belajar bagi ASN untuk mengembangkan tanggung
jawab penuhnya sebagai abdi Negara dan pelayan masyarakat.
3. Menjadi ASN yang dapat merubah mindset didalam dirinya untuk menjadi
lebih profesional,berkomitmen, beretika, dan berintegritas.
4. Menjadi tenaga fungsional yang mampu menjalankan fungsinya sebagai
pelaksana kebijakan, pelayanan publik, dan perekat pemersatu bangsa
yang memiliki integritas dan profesional.
b. Manfaat Untuk Organisasi
Untuk meningkatkan rasa kepercayaan masyarakat kepada petugas
kesehatan dan pusat pelayanan kesehatan.
c. Manfaat Untuk Masyarakat
a. Untuk Meningkatnya pengetahuan Pasien Konseling
b. Meningkatkan kesehatan pasien
c. Meningkatkan hygien personal.
D. Ruang Lingkup Kegiatan Aktualisasi
Ruang lingkup aktualisasi meliputi penerapan SOP khususnya pada
pelayanan klinik sanitasi di UPTD Puskesmas Mata Kota Kendari.
3
A. Waktu dan Tempat
a. Waktu Pelaksanaan
Kegiatan aktualisasi dilaksanakan di UPTD Puskesmas Mata Kota Kendari yang
beralamat di Jalan Cemara, Kelurahan Kassilampe, Kecamatan Kendari, Kota
Kendari, Sulawesi Tenggara dilaksanakan mulai tanggal 25 Juni s.d tanggal 31
Agustus 2021.
b. Tempat pelaksanaan
Tempat pelaksanaan hasil aktualisasi dan habituasi ini di UPTD Puskesmas
Mata Kota Kendari.
4
BAB II
GAMBARAN UMUM ORGANISASI, KONSEP NILAI-NILAI DASAR DAN KEDUDUKAN
PERAN ASN DAN PENETAPAN ISU
A. Gambaran Umum Organisasi

1. Profil Organisasi
Gambar 2. 1 UPTD Puskesmas Mata
UPTD Puskesmas Mata memiliki luas wilayah ± 12.98 Km atau 73,41 % dari luas
Kecamatan Kendari,sebagian besar wilayah kerja UPTD Puskesmas Mata dikelilingi oleh
laut, selain itu juga UPTD Puskesmas Mata merupakan salah satu 10 Puskesmas rawat
jalan dari 15 Puskesmas yang ada di kota kendari, terletak di kelurahan Kessilampe
Kecamatan Kendari, Jarak dari ibu kota Provinsi ( Kantor wali kota) ± 12 Km yang
mempunyai batas – batas sebagai berikut :
a) Sebelah Barat berbatasan dengan Kelurahan Kampung Salo
b) Sebelah Timur berbatasan dengan Laut Banda
c) Sebelah Selatan berbatasan dengan Teluk Kendari
d) Sebelah Utara berbatasan dengan Kecamatan Soropia.
5
Gambar 2. 2 Peta Wilayah Kerja Puskesmas Mata Kec.Kendari
a. Jumlah Kelurahan
Puskesmas Mata merupakan sebuah puskesmas yang memiliki 5 wilayah kerja
yaitu :
1. Kelurahan Kendari Caddi
2. Kelurahan Kessilampe
3. Kelurahan Mangga dua
4. Kelurahan Mata
5. Kelurahan Purirano
6
b. Tenaga Kesehatan
Tabel 2. 1 Jenis dan Jumlah Tenaga Kesehatan UPTD Puskesmas Mata
No Jenis Tenaga Jumlah
1. Dokter Umum 1
2 Dokter Gigi 1
3. S1 Kesehatan Lingkungan 1
4. S1 Kesehatan Masyarakat 6
5. S1 Perawat Ners 6
6. S1 Farmasi 1
7. Bidan 15
8. D III Perawat 8
9. D III Farmasi 2
10. D III Kesehatan Lingkungan 4
11. D III Analis Kesehatan 1
12. D III Gizi 3
12. SPK 1
Jumlah 50
7
2. Struktur Organisasi
8
3. Visi, Misi dan Nilai Organisasi
a. Visi Misi Organisasi
- Visi Puskesmas Mata
Puskesmas dengan pelayanan bermutu dan mandiri menuju masyarakat di
wilayah Puskesmas Mata sehat
b. Misi Puskesmas Mata
1. Mewujudkan pelayanan kesehatan yang bermutu, profesional, merata, dan
terjangkau pada masyarakat secara efisien dan efektif;
2. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat yang optimal melalui inklusif
(Keterlibatan semua komponen) dan Responsif (Tanggap);
3. Mendorong kemandirian masyarakat untuk berprilaku sehat dan hidup di
lingkungan yang sehat dalam upaya kesehatan perseorangan, keluarga serta
masyarakat secara fokus dan komprehensif;
c. Nilai Organisasi
Suatu organisasi yang baik itu adalah organisasi yang memiliki budaya dan
nilai organisasi yang djalankan oleh setiap unsur yang ada dalam kegiatan
administratif dan pencapaian tujuan sebuah organisasi, seperti halnya juga
Puskesmas Mata sebagai organisasi yang tentu saja memiliki budaya dan nilai-
nilai organisasi yang dilaksanakan dalam pemberian pelayanan kepada
masyarakat yakni sebagai berikut:
a. Melayani sepenuh hati
b. Aktif dan Inovatif
c. Tanggap dan Terampil
d. Awali dan akhiri dengan senyuman
Sebagai tujuan akhir yang akan dicapai dari penjabaran visi, misi dan Nilai
Organisasi UPTD Puskesmas Mata adalah meningkatnya kesadaran, kemauan dan
kemampuan hidup sehat bagi setiap orang yang bertempat tinggal di wilayah
kerja UPTD Puskesmas Mata sehingga tercipta lingkungan sehat dan
meningkatnya derajat kesehatan yang setinggi-tingginya melalui perwujudan
layanan kesehatan yang adil dan merata
9
4. Tupoksi Organisasi
a. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi
- Tugas pokok Organisasi
Melaksanakan kebijakan kesehatan untuk mencapai tujuan pembangunan
kesehatan di wilayah kerjanya dalam rangka mendukurng terwujudnya
kecamatan sehat.
b. Fungsi Organisasi
- Pusat penggerak pembangunan berwawasan kesehatan
Berupaya menggerakkan lintas sektor dan dunia usaha di wilayah kerjanya
sehingga penggerakan pembangunan yang berwawasan kesehatan, serta aktif
memantau dan melaporkan dampak kesehatan dari penyelenggaraan setiap
program pembangunan di wilayah kerjanya.
- Pusat Pemberdayaan Masyarakat
Berupaya agar perorangan terutama pemuka masyarakat, keluarga dan
masyarakat:
1) Memiliki kesadaran, kemauan dan kemampuan melayani diri sendiri dan
masyarakat untuk hidup sehat.
2) Berperan aktif dalam memperjuangkan kepentingan kesehatan termasuk
pembiayaan
3) Ikut menetapkan dan memantau pelaksanaan program kesehatan
4) Membina peran serta masyarakat di wilayah kerjanya dalam rangka
meningkatkan kemampuan untuk hidup sehat.
5) Merangsang masyarakat termasuk swasta untuk melaksanakan kegiatan
kegiatan dalam rangka menolong dirinya sendiri
6) Memberikan petunjuk kepada masyarakat tentang bagaimana menggali dan
menggunakan sumber daya yang ada secara efektif dan efisien.
- Pusat Pelayanan Kesehatan Strata Pertama
Menyelenggarakan pelayanan kesehatan tingkat pertama secara menyeluruh,
terpadu dan berkesinambungan:
1) Pelayanan kesehatan perorangan
2) Pelayanan kesehatan masyarakat
10
c. Tugas pokok dan fungsi sanitarian
Tugas pokok dan fungsi sanitarian berdasarkan Permenkes No.32 tahun 2013 tentang
penyelenggaraan pelayanan kesehatan lingkungan di puskesmas dapat dijabarkan
sebagai berikut :
1) Membuat perencanaan kegiatan kesling (tahunan & bulanan)
2) Melaksanakan kegiatan klinik sanitasi
3) Melaksanakan pendampingan desa ODF
4) Melaksanakan verifikasi desa ODF
5) Melaksanakan pemicuan STOP BABS
6) Melaksanakan survailance (pengawasan dan inspeksi) kualitas air
7) Melaksanakan pemeriksaan TPM
8) Melaksanakan pemeriksaan TTU
9) Melaksanakan pembinaan TPM
10) Melaksanakan pembinaan TTU
11) Melaksanakan pemeriksaan rumah sehat
12) Melaksanakan pemeriksaan jentik
13) Melaksanakan pemilihan sampah medis
14) Pengangkutan sampah medis ke TPS
15) Melaksanakan pemeriksaan fungsi IPAL
16) Memeriksakan sample air limbah dan outlet IPAL
17) Melaksanakan pencatatan dan pelaporan kegiatan
18) Melakukan evaluasi kegiatan
B. Nilai-Nilai Dasar ASN

Dalam mewujudkan pelayanan publik yang berkualitas, maka dibutuhkan peran dan
tanggung jawab Aparatur Sipil Negara (ASN) yang professional dalam menjalankan
tugas pokok dan fungsinya sehingga tidak merugikan masyarakat dan pemerintah itu
sendiri. Seorang Aparatur Sipil Negara yang professional harus memiliki kompetensi
yang handal dalam menjalankan tupoksinya berdasarkan nilai-nilai dasar yang telah
ditetapkan sebagai pedoman perilaku dalam menjalankan tugas dan memberikan
pelayanan publik. Nilai-nilai dasar tersebut adalah ANEKA, yaitu Akuntabilitas,
Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi.
11
1. Akuntabilitas
Akuntabilitas adalah kata yang seudah tidak asing lagi kita dengar, namun
seringkali kita susah untuk membedakannya dengan responsibilitas. Namun dua
konsep tersebut memiliki arti yang berbeda. Responsibilitas adalah kewajiban
untuk bertanggung jawab, sedangkan akuntabilitas adalah kewajiban
pertanggungjawaban yang harus dicapai. Lebih lanjut akuntabilitas merujuk pada
kewajiban setiap individu, kelompok atau institusi untuk memenuhi tanggung
jawab yang menjadi amanahnya.
Adapun indikator dari nilai akuntabilitas adalah:
a Kepemimpinan
Lingkungan yang akuntabel tercipta dari atas ke bawah dimana pimpinan
memainkan peranan yang penting dalam menciptakan hal tersebut.
b Transparansi
Transparansi dapat diartikan sebagai keterbukaan atas semua tindakan dan
kebijakan yang dilakukan oleh individu maupun kelompok / institusi.
c Integritas
Integritas mempunyai makna konsistensi dan keteguhan yang tak tergoyahkan
dalam menjunjung tinggi nilai-nilai luhur dan keyakinan.
d Tanggungjawab
Tanggungjawab merupakan kesadaran manusia akan tingkah laku atau
perbuatannya yang disengaja maupun yang tidak disengaja. Tanggungjawab
juga dapat berarti berbuat sebagai perwujudan kesadaran akan kewajiban.
e Keadilan
Keadilan adalah kondisi kebenaran ideal secara moral mengenai sesuatu hal,
baik menyangkut benda maupun orang.
f Kepercayaan
Rasa keadilan membawa pada sebuah kepercayaan. Kepercayaan ini akan
melahirkan akuntabilitas.
g Keseimbangan
Pencapaian akuntabilitas dalam lingkungan kerja, diperlukan adanya
keseimbangan antara akuntabilitas dan kewenangan, serta harapan dan
kapasitas.
12
h Kejelasan
Fokus utama untuk kejelasan adalah mengetahui kewenangan, peran dan
tanggungjawab, misi organisasi, kinerja yang diharapkan organisasi, dan sistem
pelaporan kinerja baik individu maupun organisasi.
i Konsistensi
Konsistensi adalah sebuah usaha untuk terus dan terus melakukan sesuatu
sampai pada tercapainya tujuan akhir.
2. Nasionalisme
Nasionalisme dalam arti sempit adalah suatu sikap yang meninggikan
bangsanya sendiri, sekaligus tidak menghargai bangsa lain sebagaimana
mestinya. Sikap seperti ini jelas mencerai beraikan bangsa yang satu dengan
bangsa yang lain. Sedang dalam arti luas, nasionalisme merupakan pandangan
tentang rasa cinta yang wajar terhadap bangsa dan negara, dan sekaligus
menghormati bangsa lain.
Nasionalisme di Indonesia adalah nasionalisme pancasilais. Nasionalisme
Pancasila merupakan pandangan atau paham kecintaan manusia Indonesia
terhadap bangsa dan tanah airnya yang didasarkan pada nilai-nilai Pancasila.
Dengan demikian, prinsip nasionalisme bangsa Indonesia dilandasi nilai-nilai
Pancasila yang diarahkan agar bangsa Indonesia senantiasa: menempatkan
persatuan –kesatuan, kepentingan dan keselamatan bangsa dan negara di atas
kepentingan pribadi atau kepentingan golongan. menunjukkan sikap rela
berkorban demi kepentingan bangsa dan negara;bangga sebagai bangsa
Indonesia dan bertanah air Indonesia serta tidak merasa rendah
diri;mengakui persamaan derajat, persamaan hak dan kewajiban antara
sesama manusia dan sesama bangsa;menumbuhkan sikap saling mencintai
sesama manusia;mengembangkan sikap tenggang rasa.
3. Etika Publik
Etika publik adalah refleksi tentang standar/norma yang menentukan
baik/buruk, benar/salah perilaku, tindakan, dan keputusan untuk
mengarahkan kebijakan publik dalam rangka menjalankan tanggung jawab
13
pelayanan publik. Nilai-nilai dasar etika publik sebagaimana tercantum dalam
undang-undang ASN, yakni:
a) Memegang teguh nilai-nilai dalam ideologi Negara Pancasila.
b) Setia dan mempertahankan Undang-Undang Dasar Negara Kesatuan
Republik Indonesia 1945.
c) Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak.
d) Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian.
e) Menciptakan lingkungan kerja yang non diskriminatif.
f) Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika luhur.
g) Mempertanggungjawabkan tindakan dan kinerjanya kepada publik.
h) Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan dan program
pemerintah.
i) Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap, cepat, tepat, berdaya
guna, berhasil guna, dan santun.
j) Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi.
k) Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerjasama.
l) Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai.
m) Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan.
n) Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan yang demokratis
4. Komitmen Mutu
Sesungguhnya konsep mutu berkembang seiring dengan berubahnya
paradigma organisasi terkait pemuasan kebutuhan manusia, yang semula
lebih berorientasipada terpenuhinya jumlah (kuantitas) produk sesuai
permintaan, dan kini, ketika aneka ragam hasil produksi telah membanjiri
pasar, maka kepuasan customerslebih dititikberatkan pada aspek mutu
(kualitas) produk. Mutu sudah menjadi salah satu alat vital untuk
mempertahankan keberlanjutan organisasi dan menjaga kredibilitas institusi.
Mutu mencerminkan nilai keunggulan produk/jasa yang diberikan kepada

pelanggan (customer) sesuai dengan kebutuhan dan keinginannya, dan
bahkan melampaui harapannya. Mutu merupakan salah satu standar yang
menjadi dasar untuk mengukur capaian hasil kerja. Mutu juga dapat dijadikan
14
sebagai alat pembeda atau pembanding dengan produk/jasa sejenis lainnya,
yang dihasilkan oleh lembaga lain sebagai pesaing (competitors).
Manajemen mutu harus dilaksanakan secara terintegrasi, dengan melibatkan
seluruh komponen organisasi, untuk senantiasa melakukan perbaikan mutu
agar dapat memuaskan pelanggan.
Standar penjaminan mutu pada setiap organisasi tentulah tidak sama
mengingat visi dan arah yang akan dituju berbeda tetapi ada beberapa nilai yang
harus ada pada komitmen mutu seperti :
a. Efektif (tepat sasaran) yaitu tingkat ketercapaian target yang telah
direncanakan baik menyangkut jumlah maupun mutu hasil kerja.
b. Efisien (tepat guna) yaitu tingkat ketepatan realisasi penggunaan
sumber daya dan bagaimana pekerjaan dilaksanakan sehingga tidak
terjadi pemborosan sumber daya, penyalahgunaan alokasi,
penyimpangan prosedur, dan mekanisme yang keluar alur.
c. Inovatif yaitu perubahan yang diciptakan untuk mencapai keadaan yang
lebih baik di masa yang akan datang.
5. Anti Korupsi
Menurut Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999, korupsi adalah tindakan
melawan hukum dengan melakukan perbuatan memperkaya diri sendiri atau
orang lain atau suatu korporasi yang dapat merugikan keuangan negara
atau perekonomian negara. Anti korupsi dapat diidentifikasi ke dalam 9
(sembilan) nilai yang terdiri dari Nilai-nilai anti korupsi antara lain:
a. Kejujuran
Kejujuran berasal dari kata jujur yang dapat di definisikan sebagai sebuah
tindakan maupun ucapan yang lurus, tidak berbohong dan tidak curang.
b. Kepedulian
Peduli adalah mengindahkan, memperhatikan. Rasa kepedulian dapat
dilakukan terhadap lingkungan sekitar.
c. Kemandirian
Mandiri artinya tidak banyak bergantung kepada orang lain dalam
berbagai hal.
15
d. Kedisiplinan
Disiplin adalah ketaatan/kepatuhan kepada peraturan.
e. Tanggung Jawab
Tanggung Jawab adalah keadaan wajib menanggung segala sesuatu.
f. Kerja keras
Kerja keras didasari dengan adanya kemauan di dalam kemauan
terkandung ketekadan, ketekunan, daya tahan.
g. Kesederhanaan
Gaya hidup yang sederhana yaitu dibiasakan untuk tidak hidup boros.
h. Keberanian
Dapat diwujudkan dalam bentuk berani mengatakan dan membela
kebenaran.
i. Keadilan
Adil adalah sama berat, tidak berat sebelah dan tidak memihak.
Menempatkan segala sesuatu pada tempatnya.
C. Kedudukan dan Peran ASN

Untuk mewujudkan birokrasi yang professional dalam menghadapi tantangan-
tantangan global, pemerintah melalui UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara telah bertekad untuk mengelola aparatur sipil negara menjadi semakin
professional. Undang-undang ini merupakan dasar dalam manajemen aparatur sipil
negara yang bertujuan untuk membangun aparat sipil negara yang memiliki integritas,
profesional dan netral serta bebas dari intervensi politik, juga bebas dari praktek KKN,
serta mampu menyelenggarakan pelayanan publik yang berkualitas bagi masyarakat.
1. Manajemen ASN
Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan pegawai ASN yang
profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik,
bersih dari praktik korupsi, kolusi dan nepotisme. Manajemen ASN lebih
menekankan kepada pengaturan profesi pegawai sehingga diharapkan agar
selalu tersedia sumber daya ASN yang unggul selaras dengan perkembangan
16
zaman. Berdasarkan jenisnya, dalam UU No. 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara Pegawai ASN terdiri atas:
1) Pegawai Negeri Sipil (PNS)
PNS merupakan warga negara Indonesia yang memenuhi syarat tertentu,
diangkat sebagai Pegawai ASN secara tetap oleh pejabat pembina kepegawaian
untuk menduduki jabatan pemerintahan, memiliki nomor induk pegawai secara
nasional.
2) Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK)
PPPK adalah warga Negara Indonesia yang memenuhi syarat tertentu, yang
diangkat oleh Pejabat Pembina Kepegawaian berdasarkan perjanjian kerja sesuai
dengan kebutuhan Instansi Pemerintah untuk jangka waktu tertentu dalam rangka
melaksanakan tugas pemerintahan.
Pegawai ASN berkedudukan sebagai aparatur Negara yang menjalankan

kebijakan yang ditetapkan oleh pimpinan instansi pemerintah serta harus bebas
dari pengaruh dan intervensi semua golongan dan partai politik. Pegawai ASN
dilarang menjadi anggota dan/atau pengurus partai politik. Selain untuk
menjauhkan birokrasi dari pengaruh partai politik, hal ini dimaksudkan untuk
menjamin keutuhan, kekompakan dan persatuan ASN, serta dapat memusatkan
segala perhatian, pikiran, dan tenaga pada tugas yang dibebankan kepadanya.
Oleh karena itu, dalam pembinaan karier pegawai ASN khususnya di daerah
dilakukan oleh pejabat berwenang yaitu pejabat karier tertinggi. Kedudukan ASN
berada di pusat, daerah, dan luar negeri. Namun demikian pegawai ASN merupakan
satu kesatuan. Kesatuan bagi ASN ini sangat penting, mengingat dengan adanya
desentralisasi dan otonomi daerah, sering terjadi adanya isu putra daerah yang
hampir terjadi dimana-mana sehingga perkembangan birokrasi menjadi stagnan di
daerah-daerah. Kondisi tersebut merupakan ancaman bagi kesatuan bangsa.
2. Pelayanan Publik
Pelayanan publik adalah segala bentuk kegiatan pelayanan umum yang

dilaksanakan oleh Instansi Pemerintahan di Pusat dan Daerah, dan di
lingkungan BUMN/BUMD dalam bentuk barang dan /atau jasa, baik dalam
pemenuhan kebutuhan masyarakat. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang
17
Pelayanan Publik, dijelaskan bahwa pelayanan publik adalah kegiatan atau
rangkaian kegiatan dalam rangka pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan bagi setiap warga negara dan/atau dan
penduduk atas barang, jasa, pelayanan administratif yang disediakan oleh
penyelenggara pelayanan publik.
Berdasarkan definisi diatas, dapat disimpulkan bahwa ada tiga unsur utama
terselenggaranya suatu pelanyanan publik yaitu penyelenggara, penerima layanan
dan kepuasaan penerima layanan. Aparatur Sipil Negara merupakan
penyelenggara pelayanan publik dituntut untuk memberikan kinerja dengan
produktivitas yang baik dalam memberikan pelayanan, memberikan kualitas
pelayanan yang baik dan prima, dimana Aparatur Sipil Negara responsive serta
responsibel dalam melakasanakan dan memberikan pelayanan publik kepada
masyarakat dan bertanggung jawab atau ada pertanggung jawaban (akuntabel)
terhadap tugas dan fungsinya serta hasil pencapaian yang telah dilaksanakannya.
Prinsip-prinsip pelayanan publik :
1) Partisipatif : Dalam penyelenggaraan pelayanan publik yang dibutuhkan
masyarakat, pemerintah perlu melibatkan masyarakat dalam merencanakan,
melaksanakan, dan mengevaluasi hasilnya;
2) Transparan : Dalam penyelenggaraan pelayanan publik, pemerintah harus
menyediakan akses bagi warga negara untuk mengetahui segala hal yang terkait
dengan pelayanan publik yang diselenggarakan tersebut
3) Responsif : Sebagai klien masyarakat, birokrasi wajib mendengarkan aspirasi
dan keinginan masyarakat yang menduduki posisi sebagai agen;
4) Tidak diskriminatif : Pelayanan publik yang diselenggarakan oleh pemerintah
tidak boleh dibedakan antara satu warga negara dengan warga negara yang
lain atas dasar perbedaan identitas warga negara;
5) Mudah dan Murah : Artinya persyaratan yang dibutuhkan tersebut masuk akal
dan mudah untuk dipenuhi.
6) Efektif dan Efesien : Penyelenggaraan pelayan publik harus mampu
mewujudkan tujuan-tujuan yang hendak dicapainya dan cara mewujudkan
tujuan tersebut .
18
7) Aksesibel : Pelayanan publik yang diselenggarakan oleh pemerintah harus
dapat dijangkau oleh warga negara yang membutuhkan
8) Akuntabel : Penyelenggaraan pelayanan publik dilakukan dengan
menggunakan fasilitas dan sumber daya manusia yang dibiayai oleh warga
negara melalui pajak yang mereka bayar;
9) Berkeadilan : Penyelenggaraan pelayanan publik yang dilakukan oleh
pemerintah memiliki berbagai tujuan.
3. Whole of Government
WoG adalah sebuah pendekatan penyelenggaraan pemerintahan yang

menyatukan upaya-upaya kolaboratif pemerintahan dari keseluruhan sektor
dalam ruang lingkup koordinasi yang lebih luas guna mencapai tujuan
pembangunan kebijakan, manajemen program dan pelayanan publik. Oleh
karenanya WoG juga dikenal sebagai pendekatan interagency, yaitu pendekatan
yang melibatkan sejumlah kelembagaan yang terkait dengan urusan-urusan yang
relevan.
Terdapat beberapa alasan yang menyebabkan mengapa WoG menjadi
penting dan tumbuh sebagai pendekatan yang mendapatkan perhatian dari
pemerintah. Pertama, adalah adanya faktor-faktor eksternal seperti dorongan
publik dalam mewujudkan integrasi kebijakan, program pembangunan dan
pelayanan agar tercipta penyelenggaraan pemerintahan yang lebih baik. Selain
itu perkembangan teknologi informasi, situasi dan dinamika kebijakan yang lebih
kompleks juga mendorong pentingnya WoG dalam menyatukan institusi
pemerintah sebagai penyelenggara kebijakan dan layanan publik. Kedua,
terkait faktor-faktor internal dengan adanya fenomena ketimpangan kapasitas
sektoral sebagai akibat dari adanya nuansa kompetisi antar sektor dalam
pembangunan. Ketiga, khususnya dalam konteks Indonesia, keberagaman latar
belakang nilai, budaya, adat istiadat, serta bentuk latar belakang lainnya
mendrong adanya potensi disintegrasi bangsa. Pemerintah sebagai institusi formal
berkewajiban untuk mendorong tumbuhnya nilai nilai perekat kebangsaan yang
akan menjamin bersatunya elemen-elemen kebangsaan ini dalam satu frame NKRI.
19
Dalam hal ini WoG menjadi penting, karena diperlukan sebuah upaya untuk
memahami pentingnya kebersamaan dari seluruh sektor guna mencapai tujuan
bersama. Sikap, perilaku, dan nilai yang berorientasi sektor harus dicairkan dan
dibangun dalam fondasi kebangsaaan yang lebih mendasar, yang mendorong
adanya semangat persatuan dan kesatuan.
D. Penetapan Isu dan Dampaknya
Tabel 2. 2 Identifikasi isu
Tugas dan Fungsi Kondisi yang

NO. Kondisi Saat Ini Rumusan Isu
bermasalah diharapkan
1. Melaksanakan Kegiatan Belum optimalnya Adanya peningkatan Peningkatan
Klinik Sanitasi pelayanan klinik pelayanan Klinik pelayanan Klinik
sanitasi Sanitasi Sanitasi melalui
penerapan SOP
2. Melaksanakan pembinaan Belum tercapainya Tercapainya semua Meningkatkan

TPM TPM tersertifikasi TPM tersertifikasi pengawasan dan
surat laik hygiene surat laik hygiene pembinaan
sanitasi sanitasi hygiene sanitasi
pangan melalui
media visual
3. Melaksanakan pemilihan - Belum Optimalnya - Optimaliasasi Meningkatkan
sampah medis penggunaan APD penggunaan APD pengawasan dan
saat pemilahan saat pemilahan pembinaan
sampah medis sampah medis melalui teknik
praktek
20
1. Penetapan ISU
Tehnik analisis sebagai pisau pemangkas yang digunakan untuk
memprioritaskan isu yang akan ditindaklanjuti yaitu metode analisa APKL.
Dengan cara menentukan tingkat Aktualitas, Problematik, Kekhalayakan dan
Layak-nya, selanjutnya menentukan skala nilai 1-5. Isu yang memiliki total skor
tertinggi setelah perankingan merupakan isu prioritas.
a. Aktual : Benar-benar terjadi, sedang hangat dibicarakan di masyarakat
b. Problematik : Isu memiliki dimensi masalah yang kompleks sehingga
perlu dicarikan solusinya sesegera mungkin
c. Kekhalayakan : Isu menyangkut hajat hidup orang banyak
d. Kelayakan : Masuk akal, realistis, relevan untuk dimunculkan
inisiatif pemecahan masalah.
Tabel 2. 3 Menetapkan Isu Prioritas dengan metode APKL
TOTAL
NO ISU A P K L RANGKING
NILAI
1 Belum optimalnya
pelayanan klinik 5 5 5 5 20 1
sanitasi
2 Belum tercapainya
TPM tersertifikasi
3 4 3 3 13 2
surat laik hygiene
sanitasi
3 Belum Optimalnya
penggunaan APD saat
4 4 2 2 12 3
pemilahan sampah
medis
5 : Sangat Tinggi
4 : Tinggi
3 : Sedang
21
2 : Rendah
1 : Sangat Rendah
Berdasarkan proses analisis isu untuk menentukan isu mana yang merupakan
prioritas yang dapat dicarikan solusi oleh penulis menggunakan alat bantu
penetapan kriteria kualitas isu yakni APKL (Aktual, Problematik,
Kekhalayakan, dan Kelayakan) maka ditetapkan isu prioritas “Belum
optimalnya Pelayanan Klinik Sanitasi di UPTD Puskesmas Mata”
Tabel 2. 4 Identifikasi Isu keterkaitan Dengan Agenda III
PELAKSANAAN
TUGAS ATAU DESKRIPSI
NO FUNGSI PEGAWAI ISU TERIDENTIFIKASI KETERKAITAN
YANG BELUM DENGAN AGENDA III
OPTIMAL
1 Melaksanakan Belum optimalnya Pelayanan Publik
Kegiatan Klinik pelayanan klinik sanitasi Tidak efektif dan
Sanitasi efisienya pelaksanaan
pelayanan Klinik
Sanitasi
Manajemen ASN
Tidak proffesional
dalam menjalankan
tupoksi
2 Melaksanakan Belum tercapainya TPM Pelayanan Publik
pembinaan TPM tersertifikasi surat laik Kurang efektif dan
hygiene sanitasi efisien dalam
pembinaan TPM
3 Melaksanakan Belum Optimalnya WoG
pemilihan sampah penggunaan APD saat Kurangnya koordinasi
medis pemilahan sampah dengan pihak terkait
medis Manajemen ASN
22
Kurang efektif dan
efisien dalam
mengikuti peraturan
2. Analisis Dampak Isu

Dampak yang mungkin terjadi apabila pelayanan klinik sanitasi tidak ditingkatkan
melalui solusi pemecahan isu, antara lain :
a. Meningkatnya penyakit berbasis lingkungan

b. Kurangnya pemahaman masyarakat mengenai penyebab dari penyakit
berbasis lingkungan
3. Faktor Penyebab Isu

Setelah sebuah isu ditetapkan, perlu ditelusuri faktor penyebab terjadinya isu :
a) Tidak di lakukannya konseling
b) SOP tidak diterapkan

c) Ruangan konseling tidak tertata
23
BAB III
RANCANGAN AKTUALISASI
A. Gagasan Kreatif
Tabel 3. 1 Gagasan Kreatif sebagai Pemecahan isu
Unit Kerja UPTD Puskesmas Mata

Tugas dan fungsi Melaksnakan Klinik Sanitasi
Isu yang diangkat Belum optimalnya pelayanan klinik sanitasi
Gagasan Pemecahan Isu Pelayanan Klinik Sanitasi Melalui Penerapan SOP
Judul Rancangan Peningkatan Pelayanan Klinik Sanitasi Melalui

Penerapan SOP
Kegiatan 1. Meminta dukungan kepada pimpinan tentang

rencana Pelayanan klinik sanitasi
2. Melakukan koordinasi dengan Pihak Terkait.
3. Membuat Perencanaan Pelayanan Klinik Sanitasi
4. Melaksanakan Pelayanan Konseling Sanitasi sesuai
SOP
5. Melakukan Evaluasi Pelayanan Konseling
24
B. Tabel 3. 2 Deskripsi Rencana Kegiatan Aktualisasi
Tahapan Keterkaitan substansi mata

Kegiatan Output/hasil Kontribusi terhadap Penguatan nilai
No
kegiatan pelatihan visi & misi organisasi organisasi
1 2 3 4 5 6 7
1 Meminta 1. Menyia Adanya Keterkaitan Nilai Dasar Terkait Dengan Visi Misi
a. Melayani
dukungan pkan masukan 1. Akuntabilitas : Organisasi :
sepenuh
kepada materi saran dari Dalam mempersiapkan materi Terlaksananya
hati
pimpinan yang pimpinan konsultasi dengan atasan, saya koordinasi dan
b. Aktif dan
tentang akan lakukan dengan penuh persetujuan dari
Inovatif
rencana dikonsu tanggung jawab Pimpinan maka dapat
c. Tanggap
Pelayanan ltasikan 2. Nasionalisme : mewujudkan misi ”
dan
klinik Dalam mempersiapkan materi Puskesmas dengan
Terampil
sanitasi konsultasi untuk atasan, saya Pelayanan bermutu dan
d. Awali dan
mengedepankan musyawarah mandiri menuju
akhiri
dan bersikap santun masyarakat di wilayah
dengan
UPTD Puskesmas Mata
3. Etika Publik : senyuman
Sehat
Pada saat menemui atasan
Dan Misi Organisasi:
untuk mengkonsultasikan
25
materi saya akan berperilaku a. Mewujudkan
Ramah dan Santun dengan Pelayanan Kesehatan
memperhatikan tata bahasa yang bermutu,
yang digunakan kepada Profesional, merata
pimpinan. dan terjangkau pada
4. Komitmen mutu : masyarakat secara
efisien dan efektif.
Materi yang di konsultasikan
b. Meningkatkan derajat
mempunyai Mutu untuk
kesehatan
peningkatan pelayanan klinik
masyarakat yang
sanitasi kedepannya
optimal melalui
5, Anti Korupsi :
inklusif (Keterlibatan
Dalam menyusun materi
semua komponen)
konsultasi untuk atasan saya
dan responsif
Bertanggung jawab atas apa
(Tanggap).
yang telah diutarakan tentang
c. Mendorong
mekanisme pelaksanaan
kemandirian
pelayanan konseling Sanitasi.
masyarakat untuk
berprilaku sehat dan
hidup di1. lingkungan
A
yang n
sehat dalam
26
upaya tKesehatan
perseorangan,
i
keluarga serta
masyarakatK secara
fokus o dan
konfrehensif.
r
u
p
s
i
2. Meminta Mendapatkan Keterkaitan Nilai Dasar

dan arahan 1. Akuntabilitas :
Mendengar Pimpinan Dalam meminta arahan
kan arahan kepada pimpinan saya akan
dari kepala dengan penuh tanggung
puskesmas jawab melaksanakan arahan
perihal tersebut pada kegiatan yang
27
maksud telah di rencanakan
dan tujuan 2. Nasionalisme :
Dalam meminta dan
mendengarkan arahan saya
akan mengedepankan
penghormatan apa yang akan
diarahkan oleh pimpinan
seluruh saran dan masukan
akan saya laksanakan
sebagai bagian menjalankan
amanah untuk kepentingan
bersama
3. Etika Publik :
Dalam meminta dan
mendengarkan arahan dari
pimpinan saya
memperhatikan nilai
kesopanan dan komunikasi
yang baik sehingga menjadi
kunci untuk mendapatkan
perhatian yang baik dari
28
pimpinan.
4. Komitmen Mutu :
Responsive dalam
menanggapi arahan
pimpinan
5. Anti Korupsi :
Bertanggung jawab
melaksanakan arahan dari
pimpinan
3. Meminta Mendapatkan Keterkaitan Nilai Dasar

izin untuk persetujuan 1. Akuntabilitas :
melaksana dari Pimpinan Akan Meminta izin terhadap
kan atasan untuk melaksanakan
kegiatan pelayanan konseling dengan
rancangan penuh tanggung jawab
aktualisasi 2. Nasionalisme :
bersikap santun dalam meminta
izin terhadap pimpinan untuk
melaksanakan pelayanan
konseling
29
3. Etika Publik
Bersikap hormat dalam
menyampaikan izin
melaksankan kegiatan pada
pimpinan.
4. Komitmen Mutu
Imeminta izin untuk perbaikan
berkelanjutan pelayanan
konseling
5. Anti Korupsi
Dalam meminta izin kepada
pimpinan saya akan
mengedepankan kejujuran dan
Berani bertanggung jawab atas
izin yang akan di berikan
pimpinan untuk mengotimalkan
pelayanan konseling.
Prediksi
Tidak dapat bertemu dengan pimpinan/mentor
hambatan
Rencana Membuat kembali jadwal pertemuan
antisipasi
Analisis dampak Jika meminta dukungan tidak terlaksana akan berdampak terhadap penerapan pengoptimalisasian
30
kegiatan pelayanan klinik sanitasi

No
1 2 3 4 5 6 7
2 Melakuka 1.Mengada Terlaksanany Keterkaitan Nilai Dasar Terkait Dengan Visi Misi a. Melayani
n kan a koordinasi 1. Akuntabilitas : Organisasi : sepenuh
koordinas pertemuan dengan pihak Melakukan koordinasi dengan Terlaksananya hati
i dengan dengan terkait pihak terkait dengan rasa penuh koordinasi dengan pihak b. Aktif dan
Pihak Pihak tanggung jawab terkait maka dapat Inovatif
Terkait. Terkait 2. Nasionalisme : mewujudkan misi ” c. Tanggap
Saya memberi salam yang Puskesmas dengan dan
santun saat bertemu Pelayanan bermutu dan Terampil
kepada pihak terkait dan mandiri menuju d. Awali dan
menggunakan Bahasa masyarakat di wilayah akhiri
Indonesia dengan ejaan UPTD Puskesmas Mata dengan
yang baik dan benar. Sehat senyuman
Dan Misi Organisasi:
3. Etika Publik a. Mewujudkan
Saat bertemu dengan Pelayanan Kesehatan
pihak terkait saya yang bermutu,
mengedepankan sikap Profesional, merata dan
31
ramah dan sopan sehingga terjangkau pada
dapat diterima dengan masyarakat secara
baik pula. efisien dan efektif.
4. Komitmen Mutu
kesehatan masyarakat
Saya mengadakan pertemuan
yang optimal melalui
seefektif mungkin dengan
pihak terkait agar semua
semua komponen) dan
rencana rancangan aktualisasi
responsif (Tanggap).
dapat terlaksana dengan baik.
c. Mendorong
5. Anti Korupsi kemandirian masyarakat
Saya akan bersikap Disiplin untuk berprilaku sehat
dengan datang tepat waktu dan hidup di lingkungan
dalam melakukan pertemuan yang sehat dalam upaya
dengan pihak terkait Kesehatan perseorangan,
keluarga serta
masyarakat secara fokus
dan konfrehensif.
2.Menyamp Adanya hasil Keterkaitan Nilai Dasar

aikan koordinasi 1. Akuntabilitas :
32
rancangan pihak terkait Dalam menyampaikan
kegiatan rancangan kegiatan saya
aktualisasi menjelaskan secara transparan
Pihak tentang kegiatan yang akan
Terkait dilaksanakan dan keterlibatan
pihak terkait didalamnya.
2. Nasionalisme :
Dalam menyampaikan
rancangan pada pihak terkait
saya mengedepankan
musyawarah dengan lintas
program terkait, mengenai
kegiatan aktualisasi ini.
3. Etika Publik
Ramah dan sopan dalam
menyampaikan rencana
kegiatan terhadap pihak terkait
4. Komitmen Mutu
Dalam menyampaikan
rancangan kegiatan saya
33
berkonsultasi pada pihak
terkait dengan cara efektif
untuk meminta dukungan dan
partisipasi dalam kegiatan
aktualisasi.
5. Anti Korupsi
penulis dengan berani dalam
menyampaikan kegiatan yang
dilakukan.
34
3. Meminta Berjalannya Keterkaitan Nilai Dasar
Pihak pelayanan 1. Akuntabilitas :
terkait klinik sanitasi Melakukan koordinasi dengan
untuk pihak terkait dengan rasa penuh
bersedia tanggung jawab
berpartisip 2. Nasionalisme :
asi dalam Bersikap santun mengajak pihak
kegiatan terkait untuk berpartisipasi
ini. 3. Etika Publik
Jujur dalam memmberikan
informasi pada pihak terkait
agar dapat berpartisipasi
4. Komitmen Mutu
Berinovatif untuk mengajak
pihak terkait menjalankan
kegiatan
5. Anti Korupsi
Kerja keras untuk mengajak
pihak terkait agar dapat
berpartisipasi dalam kegiatan
35
Prediksi
Sulitnya pihak terkait untuk ikut bekerjasama
hambatan
Rencana Mengutarakan pentingnya pelayanan klinik sanitasi dan menyampaikan permohonan kerjasama
antisipasi
Analisis dampak
Jika tidak adanya komitmen dengan pihak terkait maka klinik sanitasi tidak akan berjalan optimal
kegiatan
36
No
1 2 3 4 5 6 7
3 Membuat 1.Membuat Tersedianya Keterkaitan Nilai Dasar Terkait Dengan Visi Misi a. Melayani
Organisasi : sepenuh
Perencan buku catatan 1. Akuntabilitas :
Dengan membuat hati
aan register pelayanan Sebagai pelaksana program perencanaan pelayanan b. Aktif dan
konseling maka dapat Inovatif
Pelayanan aktualisasi, saya dengan penuh
mewujudkan misi ” c. Tanggap
Klinik tanggung jawab Puskesmas dengan dan
Pelayanan bermutu dan Terampil
Sanitasi mempersiapkan buku registrasi
mandiri menuju d. Awali dan
pasien masyarakat di wilayah akhiri
UPTD Puskesmas Mata dengan
2. Nasionalisme :
Sehat senyuman
penulis bekerja dengan penuh Dan Misi Organisasi:
a. Mewujudkan
semangat tanggung jawab
Pelayanan Kesehatan
dalam membuat buku registrasi
yang bermutu,
konseling sanitasi
Profesional, merata dan
3. Etika Publik :
terjangkau pada
Cermat dalam membuat
masyarakat secara
buku registrasi yang akan
dijadikan pedoman bahan
pencatatan hasil evaluasi
dalam pelaksanaan
37
kegiatan konseling. inklusif (Keterlibatan
4. Komitmen Mutu : semua komponen) dan
Dalam pembuatan buku responsif (Tanggap).
register konseling ini saya c. Mendorong
berorientasi pada kemandirian masyarakat
efektifitas pelaksanaan untuk berprilaku sehat
pelayanan konseling dan hidup di lingkungan
sanitasi. yang sehat dalam upaya
5. Anti Korupsi : Kesehatan perseorangan,
Dalam pembuatan buku keluarga serta
registrasi saya secara masyarakat secara fokus
mandiri menyelesaikan dan konfrehensif.
tanggung jawab tersebut.
2. Membua Tersedianya Keterkaitan Nilai Dasar

t materi materi 1. Akuntabilitas :
konselin sosialisasi, Pada tahap ini saya
g menjalankan tanggung
jawab untuk membuat
bahan materi Konseling
yang akan di sampaikan
38
kepada pasien.
2. Nasionalisme :
Kerja keras membuat materi
konseling dengan sangat baik
3. Etika Publik
Cermat dalam pembuatan
materi konseling
4. Komitmen Mutu
Dalam membuat materi
konseling, saya selalu
berorientasi mutu pada materi
yang akan dibuat.
5. Anti Korupsi
Kerja keras membuat materi
yang menarik
39
3. Memper Tersedianya Keterkaitan Nilai Dasar
siapkan ruangan 1. Akuntabilitas :
ruangan, media dan Membuat semua kebutuhan
media, kertu status Pelayanan Konseling dengan
dan kesehatan rasa penuh tanggung jawab
kartu lingkungan 2. Nasionalisme :
status yang siap Kerja keras membuat pelayanan
kesehata digunakan konseling dengan sangat baik
n 3. Etika Publik
Lingkun Cermat dalam mempersipakan
gan. tempat pelayanan konseling
4. Komitmen Mutu
Berinovatif dalam
mempersipakan ruangan dan
media pelayanan konseling
5. Anti Korupsi
Bertanggung jawab dalam
menyediakan sarana
pelayanan konseling
40
Prediksi
Tidak adanya sarana yang memadai
hambatan
Rencana Melakukan koordinasi dengan pimpinan/mentor
antisipasi
Analisis dampak
Jika tidak adanya sarana tempat pelayananan maka klinik sanitasi tidaka akan berjalan
kegiatan
41
No
1 2 3 4 5 6 7
4 Melaksan 1. Pendafta Mengetahui Keterkaitan Nilai Dasar Terkait Dengan Visi Misi a. Melayani
akan ran jumlah 1. Akuntabilitas :
Terlaksananya hati
Pelayanan pasien kunjungan Tanggung jawab terhadap pelayanan konseling b. Aktif dan
maka dapat mewujudkan Inovatif
Konseling konseling pelayanan dengan melakukan
misi ” Puskesmas dengan c. Tanggap
Sanitasi pendaftaran pasien konseling Pelayanan bermutu dan dan
mandiri menuju Terampil
Sesuai 2. Nasionalisme :
masyarakat di wilayah d. Awali dan
SOP Santun dalam melakukan UPTD Puskesmas Mata akhiri
Sehat dengan
pendaftaran terhadap pasien
Dan Misi Organisasi: senyuman
konseling a. Mewujudkan
3. Etika Publik Pelayanan Kesehatan
Sopan saat melakukan yang bermutu,
pelayanan pendaftaran Profesional, merata dan
4. Komitmen Mutu terjangkau pada
Responsif saat adanya pasien masyarakat secara
yang akan melakukan konseling efisien dan efektif.
5. Anti Korupsi b. Meningkatkan derajat
Peduli terhadap pasien yang kesehatan masyarakat
akan melakukan konseling yang optimal melalui
semua komponen) dan
42
responsif (Tanggap).
c. Mendorong
kemandirian masyarakat
untuk berprilaku sehat
dan hidup di lingkungan
yang sehat dalam upaya
Kesehatan perseorangan,
keluarga serta
dan konfrehensif.
2. Pemberi Bertambahny Keterkaitan Nilai Dasar

an a pemahaman 1. Akuntabilitas :
edukasi pasien Dalam melaksanakan konseling
kepada konseling sanitasi saya melakukan dengan
pasien penuh tanggung jawab sehingga
konselin pasien memperoleh
g pengetahuan tentang bahaya
penyakitnya dan pencegahan
2. Nasionalisme :
Dalam kegiatan memberikan
43
edukasi saya memberikan
konseling kepada pasien
dengan bahasa yang santun
dengan menggunakan bahasa
Indonesia yang baik dan benar.
3. Etika Publik
Dalam melakukan konseling
saya menggunakan bahasa yang
sopan dan jelas kepada pasien
agar mudah di pahami.
4. Komitmen Mutu
melaksanakan pelayanan
konseling secara efektif sesuai
dengan langkah-langkah yang
ditentukan
5. Anti Korupsi
Dalam pelaksanaan konseling
sanitasi penulis berani
mengutarakan apa yang harus
di lakukan oleh pasien
44
3.Pemberia Terlaksanany Keterkaitan Nilai Dasar
n Kartu a kegiatan 1. Akuntabilitas :
stasus pelayanan Transparansi informasi pada
kesehata konseling pasien yang sudah melakukan
n pada yang sesuai konseling agar mengetahui hasil
pasien konseling dari penyakitnya
konselin 2. Nasionalisme :
g Santun dalam menjelaskan
informasi hasil konseling
melalui kartu status kesehatan
3. Etika Publik
Bersikap hormat dalam
menjelaskan keguanaan kartu
status kesehatan pada pasien
4. Komitmen Mutu
Meningkatkan efisien pelayanan
dengan di berikannya kartu
status kesehatan
5. Anti Korupsi
Kerja keras memberikan
pemahaman kepada pasien
45
konseling dalam penggunaan
kartu status kesehatan
Prediksi
Kurangnya pasien yang berkunjung
hambatan
Rencana Melakukan koordinasi dengan pihak terkait agar mengarahkan pasien ke pelayanan konseling
antisipasi
Analisis dampak
Jika tidak adanya kunjungan maka pelayanan tidak akan optimal
kegiatan
46
No
1 2 3 4 5 6 7
5 Melakuka 1. Mengetahui Keterkaitan Nilai Dasar Terkait Dengan Visi Misi a. Melayani
n Evaluasi Mencata hasil dari 1. Akuntabilitas :
Dengan melakukan hati
Pelayanan t hasil pelayanan Saya melaksanakan tanggung evaluasi pelayanan b. Aktif dan
konseling maka dapat Inovatif
Konseling evaluasi konseling jawab dengan mencatat hasil
mewujudkan misi ” c. Tanggap
dari kegiatan pelayanan Puskesmas dengan dan
Pelayanan bermutu dan Terampil
2. Nasionalisme :
mandiri menuju d. Awali dan
Mencatat hasil evaluasi masyarakat di wilayah akhiri
UPTD Puskesmas Mata dengan
pelayanan klinik sanitasi
Sehat senyuman
dengan jujur Dan Misi Organisasi:
a. Mewujudkan
3. Etika Publik
Pelayanan Kesehatan
Jujur dalam memberikan
yang bermutu,
informasi hasil pencatatan
Profesional, merata dan
evaluasi
terjangkau pada
4. Komitmen Mutu
masyarakat secara
Mencatat hasil evaluasi untuk
perbaikan berkelanjutan
pelayanan klinik sanitasi
5. Anti Korupsi
47
Tanggung jawab dalam inklusif (Keterlibatan
mencatat hasil evaluasi semua komponen) dan
pelayanan konseling responsif (Tanggap).
c. Mendorong
kemandirian masyarakat
untuk berprilaku sehat
dan hidup di lingkungan
yang sehat dalam upaya
Kesehatan perseorangan,
keluarga serta
dan konfrehensif.
2.Melakuka Adanya hasil Keterkaitan Nilai Dasar

n kegiatan 1. Akuntabilitas :
konsulta pelayanan Bertanggung jawab melakukan
si hasil konseling konsultasi hasil evaluasi
evaluasi yang sesuai pelayanan klinik sanitasi
terhadap pimpinan.
2. Nasionalisme :
Bermusyawarah dengan
48
pimpinan atas hasil yang
didapatkan saat pelaksanaan
konseling sanitasi.
3. Etika Publik
Sopan dan Ramah saat
menyampaikan hasil evaluasi
terhadap pimpinan.
4. Komitmen Mutu
Dalam melakukan konsultasi
hasil evaluasi pelayanan klinik
sanitasi saya memberikan
catatan hasil evaluasi yang
bermutu sebagai bahan evaluasi
untuk peningkatan pelayanan
klinik sanitasi.
5. Anti Korupsi
Tanggung Jawab terhadap hasil
evaluasi yang disampaikan
kepada pimpinan.
3. Mengetahui Akuntabilitas :
Membua hasil dari Bertanggung jawab membuat
49
t Terlaksanany hasil evaluasi dari kegiatan
laporan a kegiatan klinik sanitasi
evaluasi pelayanan 2. Nasionalisme :
konseling Jujur dalam pembuatan laporan
yang sesuai 3. Etika Publik
Cermat dalam menyusun
laporan pelayanan klinik
sanitasi
4. Komitmen Mutu
Efektif dalam menyelesaikan
laporan hasil
5. Anti Korupsi
Disiplin, meyelesaikan laporan
evaluasi pelayanan dalam
waktu yang telah di tentukan
Prediksi
Pelaksanaa pelayanan konseling tidak optimal
hambatan
Rencana Lebih mengoptimalkan kerjasama dengan pihak terkait agar pelayanan terlaksana sesuai apa yang
antisipasi direncanakan
Analisis dampak
Tidak adanya hasil dari perencanaan pengoptimalian pelayanan konseling
kegiatan
50
C. Jadwal Pelaksanaan Kegiatan
Tabel 3.3 Jadwal pelaksanaan Kegiatan
Juni-Juli 2021
No Kegiatan Juni 2021 Juli 2021
25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Meminta dukungan
kepada pimpinan
1 tentang rencana
Pelayanan klinik
sanitasi
Melakukan koordinasi
2
dengan Pihak Terkait.
Membuat Perencanaan
3 Pelayanan Klinik
Sanitasi
Melaksanakan
4 Pelayanan Konseling
Sanitasi Sesuai SOP
Melakukan Evaluasi
5
Pelayanan Konseling
Minggu
Idul Adha
Jadwal Kegiatan
51
BAB IV
CAPAIAN AKTUALISASI
A. Kendala dan Antisipasi

Tabel 4. 1 Kendala dan Antisipasi
No Kegiatan/ Tahapan Kegiatan Kendala Antisipasi

1 Meminta dukungan kepada pimpinan tentang rencana Pelayanan klinik
sanitasi
1. Menyiapkan materi yang Pimpinan dalam hal ini Mengatur jadwal
akan di konsultasikan Kepala Puskesmas konsultasi kepada
2. Meminta dan memiliki kesibukan, Pelaksana Pimpinan
mendengarkan arahan dari sedang mengikuti dalam hal ini Kepala
pimpinan perihal maksud pelatihan. Tata Usaha
dan tujuan Puskesmas
3. Meminta izin untuk sekaligus mentor
melaksanakan kegiatan
rancangan aktualisasi
2 Melakukan koordinasi dengan Pihak Terkait
1. Mengadakan pertemuan
dengan pihak terkait
2. Menyampaikan rancangan
kegiatan aktualisasi pihak
Tidak ada kendala dalam Tidak ada antisipasi
terkait
kegiatan ini dalam kegiatan ini
3. Meminta pihak terkait
untuk bersedia
berpartisipasi dalam
kegiatan ini
3 Membuat Perencanaan Pelayanan Klinik Sanitasi
1. Membuat Buku Registrasi Tidak ada kendala dalam Tidak ada antisipasi
2. Membuat materi konseling Tidak ada kendala dalam Tidak ada antisipasi
3. Mempersiapkan ruangan, Tidak adanya sarana Membuka
52
media dan kartu status ruangan khusus pelayanan pelayanan klinik
kesehatan lingkungan klinik sanitasi sanitasi di ruangan
programer keshatan
lingkungan dengan
tetap mematuhi
protokol
kesehatatan yang
ketat
4 Melaksanakan Pelayanan Konseling Sanitasi Sesuai SOP
1. Pendaftaran pasien Tidak ada kendala dalam Tidak ada antisipasi
2. Pemberian edukasi pada kegiatan ini dalam kegiatan ini
pasien konseling
3. Pemberian kartu status
kesehatan pada pasien
konseling
5 Melakukan Evaluasi Pelayanan Konseling
1. Mencatat hasil evaluasi Tidak ada kendala dalam Tidak ada antisipasi
2. Melakukan konsultasi Tidak ada kendala dalam Tidak ada antisipasi
evaluasi kegiatan ini dalam kegiatan ini
3. Membuat laporan evaluasi Tidak ada kendala dalam Tidak ada antisipasi
B. Hasil Aktulisasi
Tujuan dari pelaksanaan aktualisasi ini adalah untuk menghabituasikan nilai-nilai
ANEKA kepada CPNS UPTD Puskesmas Mata. Adapun kegiatan aktualisasi ini
dilaksanakan mulai tanggal 25 Juni s.d tanggal 31 Agustus 2021. di Lingkup
Pemerintah Kota Kendari. Pelaksanaan Nilai-Nilai Dasar Profesi ASN ini dilaksnakan
sebagai berikut:
53
Tabel 4. 2 Realisasi kegiatan yang dilaksanakan pada tahap aktualisasi dan
habituasi nilai-nilai dasar ANEKA

Waktu
No Uraian Kegiatan Capaian Hasil Ket.
Pelaksanaan
Mendapat Terlaksana
Meminta dukungan kepada persetujuan sesuai
1 pimpinan tentang rencana 28 Juni 2021 dan saran rancangan
Pelayanan klinik sanitasi pelaksanaan
Aktualisasi
Pihak terkait Terlaksana
Melakukan koordinasi 30 Juni -01 Juli
2 bersedia sesuai
dengan Pihak Terkait. 2021
berpartisipasi rancangan
Adanya tempat Terlaksana
dan media sesuai
Membuat Perencanaan untuk rancangan
3 05-10 Juli 2021
Pelayanan Klinik Sanitasi melakukan
pelayanan
konseling
Terlaksananya Terlaksana
kegiatan sesuai
pelayanan rancangan
Melaksanakan Pelayanan klinik sanitasi
4 Konseling Sanitasi Sesuai 12-31 Juli 2021 untuk pasien
SOP dengan riwayat
penyakit yang
berbasis
lingkungan
Memperoleh Terlaksana
data laporan sesuai
bulanan klinik rancangan
sanitasi secara
rill dan dapat
Melakukan Evaluasi mengetahui
5 19-31 Juli 2021
Pelayanan Konseling secara cepat
informasi
mengenai
masalah
lingkungan di
masyarakat
54
Tabel 4. 3 Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi
Meminta dukungan kepada pimpinan tentang rencana

Judul Kegiatan 1
Pelayanan klinik sanitasi
Tanggal Pelaksanaan
28 Juni 2021
Kegiatan
Daftar Lampiran Bukti 4. Foto kegiatan
Kegiatan/ Evidence 5. Lembar surat persetujuan dari pimpinan
Uraian kegiatan yang dilaksanakan:
1. Deskripsi kegiatan
Sebelum meminta dukungan Pimpinan, saya mempersiapkan materi rancangan
kegiatan yang akan dilaksanakan dan mempelajari bahan tersebut sehingga mampu
menjelaskan dengan baik tentang rencana pelaksanaan kegiatan aktualisasi,
kemudian saya menjelaskan secara rinci mengenai kegiatan yang saya akan
laksanakan. Transparansi kegiatan yang saya jelaskan bertujuan untuk memperoleh
dukungan dari pimpinan. Setelah melalui tahap koordinasi dan penjelasan mengenai
rancangan aktualisasi, pimpinan memberikan dukungan penuh atas pelaksanaan
aktualisasi dalam bentuk surat persetujuan.
Atasan langsung juga memberikan beberapa masukan bahwa untuk kegiatan
pelayanan klinik sanitasi harus lebih ditingkatkan lagi tidak hanya di saat
pelaksanaan kegiatan aktualisasi ini tapi setelah pelaksanaan kegiatan harus tetap
berjalan terus dan lebih disiplinkan.
Dengan adanya dukungan dan persetujuan dari pimpinan merupakan kegiatan
awal dalam peningkatan pelayanan klinik sanitasi melalui penerapan SOP di UPTD
Puskesmas Mata Kota Kendari Pelaksanaan tahapan kegiatan selalu menerapkan dan
mematuhi protokol kesehatan.
55
2. Uraian kegiatan yang memuat nilai dasar yang melandasi
a. Menyiapkan materi yang akan di konsultasikan
Gambar 4. 1 Kegiatan menyiap kan materi yang akan di konsultasikan

kepada
Gambar 4. 2 Kegiatan Menyampaikan materi rancangan Aktualisasi

kepada pimpinan
56
 Akuntabilitas
Dalam mempersiapkan materi konsultasi dengan atasan, saya lakukan
dengan penuh tanggung jawab dengan memperhatikan hasil seminar
rancangan aktualisasi serta menyesuaikan dengan kesiapan dari pelaksana
pimpinan untuk bertemu melakukan konsultasi.
 Nasionalisme
Dalam mempersiapkan materi konsultasi untuk pimpinan, saya
mengedepankan musyawarah dan bersikap santun
 Etika Publik
Pada saat menemui atasan untuk mengkonsultasikan materi saya akan
berperilaku Ramah dan Santun dengan memperhatikan tata bahasa yang baik
digunakan kepada pimpinan.
 Komitmen Mutu
Materi yang di konsultasikan mempunyai Mutu untuk peningkatan
pelayanan klinik sanitasi kedepannya dengan mempersiapkan dengan cermat
materi konsultasi.
 Anti Korupsi
Dalam menyusun materi konsultasi untuk atasan saya Bertanggung jawab
atas apa yang telah diutarakan tentang mekanisme pelaksanaan pelayanan
konseling Sanitasi.
57
b. Meminta dan mendengarkan arahan dari pimpinan perihal maksud dan tujuan
Gambar 4. 3 Kegiatan meminta dan mendengarkan arahan pimpinan
 Akuntabilitas
Dalam meminta arahan kepada pimpinan saya akan dengan penuh
tanggung jawab melaksanakan arahan tersebut pada kegiatan yang telah di
rencanakan dalam rancangan aktualisasi.
 Nasionalisme
Dalam meminta dan mendengarkan arahan saya akan mengedepankan
penghormatan apa yang akan diarahkan oleh pimpinan, seluruh saran dan
masukan akan saya laksanakan sebagai bagian menjalankan amanah untuk
kepentingan bersama dalam kegiatan aktualisasi yang akan dilakukan.
 Etika Publik
Dalam meminta dan mendengarkan arahan dari pimpinan saya
memperhatikan nilai kesopanan dan komunikasi yang baik sehingga menjadi
kunci untuk mendapatkan perhatian yang baik dari pimpinan.
58
 Komitmen Mutu
Dalam mendengarkan masukan dan arahan dari pimpinan, saya
memperhatikan efisiensi dan mutu, mendengarkan dengan baik setiap
masukan yang diberikan dan Responsive dalam menanggapi arahan
pimpinan.
 Anti Korupsi
Dalam mendengarkan arahan dari pimpinan saya memegang teguh nilai
disiplin dan Bertanggung jawab melaksanakan arahan dari pimpinan.
c. Meminta izin untuk melaksanakan kegiatan rancangan aktualisasi
Gambar 4. 4 Kegiatan meminta izin untuk melaksanakan

rancangan aktualisasi yang di buktikan dengan
surat persetujuan dari pimpinan
59
Gambar 4. 5 surat persetujuan pimpinan untuk melaksanakan
rancangan kegiatan aktualisasi
 Akuntabilitas
Pada saat Meminta izin terhadap pimpinan untuk melaksanakan rancangan
aktualisasi saya akan meminta dan melaksanakan dengan penuh tanggung
jawab.
 Nasionalisme
Pada saat meminta izin terhadap pimpinan saya akan bersikap hormat dan
santun dalam meminta izin terhadap pimpinan untuk melaksanakan
rancangan aktualisasi.
 Etika Publik
Dalam menyampaikan permintaan izin kepada pimpinan saya
memperhatikan nilai kesopanan dan komunikasi yang baik bersikap hormat
dalam menyampaikan izin melaksankan kegiatan rancangan aktualisasi pada
pimpinan.
60
 Komitmen Mutu
Pada saat meminta izin pimpinan saya menjelaskan tujuan utama
rancangan aktualisasi dilaksanakan untuk perbaikan berkelanjutan pelayanan
penyakit berbasis lingkungan.
 Anti Korupsi
Dalam meminta izin kepada pimpinan saya akan mengedepankan kejujuran
dan Berani bertanggung jawab atas izin yang akan di berikan pimpinan untuk
mengotimalkan pelayanan konseling. .
3. Manfaat kegiatan terhadap pencapaian visi, misi dan nilai organisasi
Dengan menerapkan indikator nilai-nilai dasar ASN pada kegiatan Meminta
dukungan kepada pimpinan tentang rencana Pelayanan klinik sanitasi akan
meningkatkan hubungan pimpinan dan bawahan guna bersama-sama memperbaiki
kualitas ASN yang tidak hanya cerdas secara keilmuan tetapi memiliki kepribadian
yang berakhlak mulia dalam melakukan tugas dan fungsinya melayani masyarakat
dengan bertanggung jawab dan profesional. Hal ini sesuai dengan Visi “Puskesmas
dengan pelayanan bermutu dan mandiri menuju masyarakat di wilayah
Puskesmas Mata sehat” dan sebagai organisasi yang tentu saja memiliki tata nilai
organisasi yang dilaksanakan dalam pemberian pelayanan kepada masyarakat yakni
Melayani sepenuh hati, Aktif dan Inovatif, Tanggap dan Terampil, Awali dan
akhiri dengan senyuman
4. Analisis Dampak
a. Dampak Positif
Meminta dukungan kepada pimpinan tentang rencana Pelayanan klinik
sanitasi sehingga mendapatkan legalitas dari pimpinan dan dilandasi nilai-nilai
dasar ASN akan membuat proses pelaksanaan aktualisasi dapat berjalan
dengan baik. Serta transparansi dalam menjelaskan semua kegiatan rancangan
aktualisasi dalam meminta dukungan dapat mengoptimalkan pelaksanaan
aktualisasi dan tercapainya pelayanan klinik sanitasi yang bermutu.
b. Dampak Negatif
Jika dukungan dari pimpinan tidak dilakukan dan tidak berdasarkan nilai-
nilai ANEKA, maka kegiatan yang dilaksanakan dapat dikatakan sebagai
kegiatan yang ilegal dan saat terjadi masalah dalam melaksanakan kegiatan,
pimpinan tidak dapat bertanggung jawab.
61
Judul Kegiatan 2 Melakukan koordinasi dengan Pihak Terkait.
Tanggal Pelaksanaan
30 Juni -01 Juli 2021
Kegiatan
Kegiatan/ Evidence 2. Lembar surat persetujuan dari pihak terkait
Sebelum menyampaikan rancangan kegiatan kepada ketua ukm dan dokter poli
Umum, maka penulis menyiapkan materi rancangan yang akan di bahas terlebih
dahulu. Kemudian bertemu dengan pihak terkait dan menjelaskan program yang
akan penulis jalankan, tujuan dari program tersebut, dan bagaimana peran ketua ukm
dan dokter poli umum di dalamnya
Ketua UKM sangat mengapresiasi kegiatan ini karena salah satu point nilai tambah
dalam kegiatan Akreditasi di pokja UKM adalah adanya pelayanan klinik sanitasi dan
ketua UKM juga memberikan beberapa masukan saran untuk kelancaran kegiatan
pelayanan klinik sanitasi ini karena kurangnya sarana ruangan yang memadai untuk
tempat di bukanya klinik sanitasi maka ketua UKM menyarankan untuk sementara
pelayanan konseling sanitasi di adakan di ruangan programer kesling demi
kenyamanan pasien konseling.
Dengan adanya persetujuan dari pihak terkait maka kegiatan peningkatan
pelayanan klinik sanitasi melalui penerapan SOP di UPTD Puskesmas Mata Kota
Kendari akan berjalan sesuai rancangan kegiatan yang telah di sepakati oleh
pimpinan dan pihak-pihak terkait. Pelaksanaan tahapan kegiatan selalu menerapkan
dan mematuhi protokol kesehatan.
62
a. Bertemu dengan pihak terkait
Gambar 4. 6 Bertemu dengan pihak terkait Ketua UKM dan Dokter Poli
Umum
 Akuntabilitas
Sebagai pelaksana program aktualisasi, saya dengan penuh tanggung jawab
menemui pihak terkait untuk menjelaskan rancangan kegiatan aktualisasi.
 Nasionalisme
Saya memberi salam yang santun saat bertemu kepada pihak terkait dan
menggunakan Bahasa Indonesia dengan ejaan yang baik dan benar.
 Etika Publik
Saat bertemu dengan pihak terkait saya mengedepankan sikap ramah dan
sopan sehingga dapat diterima dengan baik pula.
 Komitmen Mutu
Saya mengadakan pertemuan seefektif mungkin dengan pihak terkait agar
semua rencana rancangan aktualisasi dapat terlaksana dengan baik.
 Anti Korupsi
Untuk mengadakan pertemuan saya disiplin waktu melaksanakan janji untuk
menemui ketua UKM dan Dokter poli Umum, sehingga tidak mengganggu jadwal
kegiatan Pihak terkait.
63
b. Menyampaikan rancangan kegiatan aktualisasi pihak terkait
Gambar 4. 7 Gambar 4.7 Menyampaikan rancangan kegiatan

aktualisasi kepada Ketua UKM dan Dokter Poli
Umum
 Akuntabilitas
Dalam menyampaikan rancangan kegiatan saya menjelaskan secara
transparan tentang kegiatan yang akan dilaksanakan dan keterlibatan pihak
terkait didalamnya.
 Nasionalisme
Dalam menyampaikan rancangan pada pihak terkait saya mengedepankan
musyawarah dengan lintas program terkait, mengenai kegiatan aktualisasi ini.
 Etika Publik
Bersikap hormat, ramah dan sopan saat meyampaikan rancangan kegiatan
kepada Pihak terkait.
 Komitmen Mutu
Dalam menyampaikan rancangan kegiatan saya berkonsultasi pada pihak
terkait dengan cara efektif untuk meminta dukungan dan partisipasi dalam
kegiatan aktualisasi.
 Anti Korupsi
Berani dalam menyampaikan rancangan kegiatan aktualisasi yang akan di
lakukan serta berani bertanggung jawab atas rancangan kegiatan yang akan di
laksanakan dengan pihak terkait.
64
c. Meminta pihak terkait untuk bersedia berpartisipasi dalam kegiatan ini
Gambar 4. 8 Meminta pihak terkait Ketua UKM dan Dokter Poli

Umum bersedia berpartisipasi dalam kegiatan
aktualisasi
Gambar 4. 9 Surat persetujuan pihak terkait Ketua UKM dan Dokter Poli
Umum untuk bersedia berpartisipasi dalam kegiatan
aktualisasi
65
 Akuntabilitas
Pada saat Meminta kepada pihak terkait bersedia untuk berpartisipasi
dalam kegiatan rancangan aktualisasi saya akan melaksanakan dengan penuh
tanggung jawab.
 Nasionalisme
Bersikap santun mengajak pihak terkait untuk berpartisipasi dan
menghargai pendapat yang diberikan oleh pihak terkait demi kepentingan
bersama.
 Etika Publik
Penulis sebagai seorang Sanitarian Jujur dalam memberikan informasi pada
pihak terkait agar dapat berpartisipasi untuk melaksanakan kegiatan
aktualisasi ini.
 Komitmen Mutu
Dengan mengajak pihak terkait menjalankan kegiatan dalam menjalankan
program yang akan dilaksanakan penulis Berinovatif pada peningkatan mutu
layanan kesehatan penyakit berbasis lingkungan.
 Anti Korupsi
Kerja keras untuk mengajak pihak terkait agar dapat berpartisipasi dalam
kegiatan, penulis dan pihak terkait melaksanakan kegiatan dengan penuh
tanggung jawab.
Dengan menerapkan indikator nilai-nilai dasar ASN pada kegiatan Melakukan
koordinasi dengan Pihak Terkait tentang rencana Pelayanan klinik sanitasi akan
menciptakan konektivitas dengan pihak-pihak terkait bersama-sama meningkatkan
kegiatan pelayanan klinik sanitasi di puskesmas, menurunkan angka kesakitan
akibat penyakit berbasis lingkungan sehingga dapat meningkatkan derajat
kesehatan secara optimal. Hal ini sesuai dengan Visi “Puskesmas dengan
pelayanan bermutu dan mandiri menuju masyarakat di wilayah Puskesmas
Mata sehat” dan Misi meningkatkan derajat kesehatan masyarakat yang optimal
melalui inklusif (keterlibatan semua komponen) dan responsif (tanggap).
66
4. Analisis Dampak
• Dampak Positif
Melakukan koordinasi dengan pihak terkait tentang rencana Pelayanan
klinik sanitasi, maka dapat memperoleh persetujuan dari pihak tersebut,
dengan mendapatkan legalitas dari pimpinan dan dilandasi nilai-nilai dasar
ASN maka akan membuat proses pelaksanaan aktualisasi dapat berjalan
dengan baik.
• Dampak negatif
Jika tidak melakukan koordinasi dengan pihak terkait dan tidak di dasarkan
nilai-nilai ANEKA, maka pihak terkait tidak mengetahui kegiatan tersebut dan
tidak bertanggung jawab ketika terjadi suatu masalah.
Judul Kegiatan 3 Membuat perencanaan pelayanan klinik sanitasi
Tanggal
Pelaksanaan 05-10 Juli 2021
Kegiatan
1. Foto kegiatan
2. Membuat materi konseling
Daftar Lampiran 3. Leaflet
Bukti 4. Buku registrasi
Kegiatan/ Evidence
4. Kuesioner
5. Lembar kartu status kesehatan lingkungan
Kegiatan pembuatan perencanaan pelayanan klinik sanitasi dilakukan setelah
adanya persetujuan dari pihak terkait untuk bersedia berpartisipasi dalam kegiatan
yang telah direncanakan.
Sebelum membuat perencanaan pelayanan klinik sanitasi, saya mempersiapkan
alat dan bahan yang dibutuhkan, kemudian saya Mempersiapkan ruangan, media, dan
kartu status kesehatan Lingkungan, dan membuat materi konseling.
67
• Membuat buku register
Gambar 4. 10 Gambar 4.10 Membuat buku register
 Akuntabilitas
Sebagai pelaksana program aktualisasi, saya dengan penuh tanggung jawab
mempersiapkan buku registrasi pasien untuk mengetahui jumlah kunjungan
pasien konseling.
 Nasionalisme
Saya bekerja dengan penuh semangat tanggung jawab dalam membuat
buku registrasi konseling sanitasi agar terlaksana dengan baik..
 Etika Publik
Cermat dalam membuat buku registrasi yang akan dijadikan pedoman
bahan pencatatan hasil evaluasi dalam pelaksanaan kegiatan konseling
sanitasi.
 Komitmen Mutu
Dalam pembuatan buku register konseling ini saya berorientasi pada
efektifitas pelaksanaan pelayanan konseling sanitasi.
 Anti Korupsi
Dalam pembuatan buku registrasi saya secara mandiri menyelesaikan
tanggung jawab tersebut.
68
b. Membuat materi konseling
Gambar 4. 11 Membuat materi konseling
 Akuntabilitas
Pada tahap ini saya menjalankan tanggung jawab untuk membuat bahan
materi Konseling yang akan di sampaikan kepada pasien.
 Nasionalisme
Pada kegiatan ini dengan rasa Cinta Tanah Air di tahap ini saya membuat
materi konseling sanitasi dengan menggunakan bahasa Indonesia yang baik
dan benar
 Etika Publik
Dalam membuat materi konseling saya dengan cermat membuat materi
agar dapat menarik dan mudah di pahami oleh pasien konseling.
 Komitmen Mutu
Dalam membuat materi konseling, saya selalu berorientasi mutu pada
materi yang akan dibuat.
 Anti Korupsi
Pada tahap ini saya kerja keras membuat materi yang menarik dan
mengumpulkan materi dari sumber terpercaya.
69
c. mempersiapkan ruangan, media, dan kartu status kesehatan lingkungan
Gambar 4. 12 Mempersiapakan ruangan konseling
70
Gambar 4. 13 Mempersiapakan kartu status kesehatan lingkungan pasien
Gambar 4. 14 Media Leaflet
71
Gambar 4. 15 Kuesioner Konseling
 Akuntabilitas
Pada kegiatan ini saya Membuat semua kebutuhan Pelayanan Konseling
dengan rasa penuh tanggung jawab yaitu dengan menyiapkan ruangan,media,
dan kartu status kesehatan lingkungan.
 Nasionalisme
Kerja keras membuat pelayanan konseling dengan sangat baik rela
berkorban tenaga dan waktu dalam menyiapkan ruangan,media, dan kartu
status kesehatan lingkungan agar pelayanan berjalan dengan baik.
 Etika Publik
Cermat dalam mempersiapkan tempat pelayanan konseling serta tulus
dalam melakukan kegiatan pelayanan konseling terhadap masyarakat.
 Komitmen Mutu
Pada kegiatan ini saya Cermat dalam mempersiapkan tempat pelayanan
konseling dan bekerja secara efektif dan efisien dalam menyiapkan
ruangan,media, dan kartu status kesehatan lingkungan demi kelancaran
pelayanan konseling sanitasi.
72
 Anti Korupsi
Bertanggung jawab dalam menyediakan sarana pelayanan konseling dan
bekerja keras dalam menyiapkan ruangan,media, dan kartu status kesehatan
lingkungan.
Dengan menerapkan indikator nilai-nilai dasar ASN pada kegiatan Membuat
perencanaan pelayanan klinik sanitasi akan menciptakan sarana pelayanan yang baik
saat memberikan konseling pada pasien dan pasien konseling dapat merasa nyaman.
Hal ini sesuai dengan Visi “Puskesmas dengan pelayanan bermutu dan mandiri
menuju masyarakat di wilayah Puskesmas Mata sehat” dan Misi Mewujudkan
pelayanan kesehatan yang bermutu, profesional, merata, dan terjangkau pada
masyarakat secara efisien dan efektif
4. Analisis Dampak
• Dampak Positif
Dengan membuat perencanaan pelayanan klinik sanitasi, maka saya dapat
melakukan pelayanan yang baik benar sesuai dengan SOP sehingga pada saat
melakukan konseling, pasien konseling dapat merasa nyaman dan mudah
memahami apa yang di sampaikan. dan dilandasi nilai-nilai dasar ASN maka
akan membuat proses pelaksanaan pelayanan klinik sanitasi dapat berjalan
dengan baik.
D. Dampak Negatif
Jika perencanaan pelayanan klinik sanitasi tidak di lakukan dan tidak
berdasarkan nilai-nilai ANEKA, maka pasien konseling tidak memahami materi
yang di sampaikan dan pelayanan tidak akan berjalan optimal.
Melaksanakan pelayanan konseling

Judul Kegiatan 4
sanitasi sesuai SOP
Tanggal Pelaksanaan Kegiatan 12-31 Juli 2021
Kegiatan/ Evidence 2 Kartu status kesehatan lingkungan
3. SOP
73
Kegiatan melaksanakan pelayanan konseling sanitasi sesuai SOP dilaksanakan
setelah selesainya kegiatan membuat perencanaan klinik sanitasi.
Sebelum melaksanakan pelayanan konseling, saya melakukan pendaftaran dan
mencatat identitas pasien pada buku register, kemudian saya memberikan
pertanyaan dengan menggunakan kuesioner setelah mengetahui keluhan dan
beberapa permasalahan lingkungan yang terjadi di lingkungan perumahan pasien
tersebut maka saya memberikan edukasi kepada pasien dengan bahasa yang dapat
dengan mudah di pahami dan memberikan kartu status kesehatan sebagai bahan
evaluasi nanti pada pasien.
• Pendaftaran Pasien
Gambar 4. 16 Melakukan pendaftaran
74
 Akuntabilitas
Sebagai pelaksana program aktualisasi, saya bertanggung jawab terhadap
kelancaran pelayanan konseling dengan melakukan pendaftaran pasien
konseling untuk mengetahui jumlah kunjungan pasien konseling.
 Nasionalisme
Pada kegiatan ini saya tidak memilih milih pasien tetap Bersikap Santun
dalam melakukan pendaftaran terhadap pasien konseling.
 Etika Publik
Selalu bersikap Sopan saat melakukan pelayanan pendaftaran pasien
konseling.
 Komitmen Mutu
Pada kegiatan melakukan pendaftaran pada pasien saya Responsif saat
adanya pasien yang akan melakukan konseling,
 Anti Korupsi
Pada kegiatan ini saya selalu bersikap Peduli terhadap pasien yang akan
melakukan konseling agar setiap pasien yang datang selalu merasa nyaman.
b. Pemberian edukasi kepada pasien konseling
75
Gambar 4. 17 Memberikan edukasi kepada pasien konseling
 Akuntabilitas
Dalam melaksanakan konseling sanitasi saya melakukan dengan penuh
tanggung jawab sehingga pasien memperoleh pengetahuan tentang bahaya
penyakit berbasis lingkunga dan pencegahannya.
 Nasionalisme
Dalam kegiatan memberikan edukasi saya memberikan konseling kepada
pasien dengan bahasa yang santun dengan menggunakan bahasa Indonesia
yang baik dan benar.
 Etika Publik
Pada saat memberikan edukasi kepada pasien konseling saya menggunakan
bahasa yang sopan dan jelas kepada pasien agar mudah di pahami.
 Komitmen Mutu
Melaksanakan pelayanan konseling secara efektif sesuai dengan langkah-
langkah yang ditentukan.
 Anti Korupsi
Pada tahap kegiatan ini saya memberikan informasi pada pasien konseling
secara jujur dan berani mengutarakan apa yang harus di lakukan oleh pasien.
76
c. Pemberian kartu status kesehatan lingkungan
Gambar 4. 18 Memberikan kartu status kesehatan lingkungan
Gambar 4. 19 Kartu status kesehatan lingkungan pasien
77
Gambar 4. 20 SOP Pelayanan Klinik Sanitasi
78
 Akuntabilitas
Pada kegiatan ini saya mengutamakan Transparansi informasi pada pasien
yang sudah melakukan konseling agar mengetahui hasil konseling dari
penyakitnya dan saya bertanggung jawab untuk memberikan kartu status
kesehatan lingkungan kepada pasien sebagai bentuk informasi.
 Nasionalisme
Pada kegiatan ini saya menggunakan bahasa yang Santun menggunakan
bahasa Indonesia yang baik dan benar dalam menjelaskan informasi hasil
konseling melalui kartu status kesehatan.
 Etika Publik
Pada kegiatan pemberian kartu status kesehatan lingkungan pada pasien
saya bersikap hormat dalam menjelaskan keguanaan kartu status kesehatan
pada pasien.
 Komitmen Mutu
saya ingin Meningkatkan efisien pelayanan dengan di berikannya kartu status
kesehatan.
 Anti Korupsi
saya kerja keras memberikan pemahaman kepada pasien konseling dalam
penggunaan kartu status kesehatan.
Dengan menerapkan indikator nilai-nilai dasar ASN pada kegiatan Melaksanakan
pelayanan konseling sanitasi sesuai SOP akan menghasilkan pelayanan konseling
yang bermutu dan kegiatan tersebut dapat berjalan sesuai prosedur tata laksana
pelayanan pelayanan kesehatan lingkungan di puskesmas, sehingga dapat
menciptakan pelayanan yang baik saat memberikan konseling pada pasien dan
pasien konseling dapat dengan mudah memahami edukasi yang diberikan. Hal ini
sesuai dengan Visi “Puskesmas dengan pelayanan bermutu dan mandiri menuju
masyarakat di wilayah Puskesmas Mata sehat” dan Misi Mendorong kemandirian
masyarakat untuk berprilaku sehat dan hidup di lingkungan yang sehat dalam upaya
kesehatan perseorangan, keluarga serta masyarakat secara fokus dan komprehensif.
79
4. Analisis Dampak
a. Dampak Positif
Dengan melaksanakan pelayanan konseling sanitasi sesuai SOP, maka saya
dapat melakukan pelayanan yang tearah dan dapat menhasilkan kegiatan yang
bermutu dalam pelayanan kesehatan lingkungan di dalam gedung.
Dengan adanya pelaksanaan pelayanan klinik sanitasi, saya dapat
memberikan solusi terkait permasalahan kesehatan yang dialami pasien
tersebut dalam hal ini mengenai penyakit berbasis lingkungan dan dilandasi
nilai-nilai dasar ASN maka akan membuat proses pelaksanaan pelayanan klinik
sanitasi dapat memberikan dampak positif terhadap masyarakat.
b. Dampak Negatif
Jika saya tidak melakukan pelayanan konseling dan tidak berdasarkan nilai-
nilai ANEKA, maka saya tidak dapat memberikan solusi terkait permasalahan
yang dialami pasien konseling tersebut dan kegiatan aktualisasi ini tidak
berjalan.
Judul Kegiatan 5 Melakukan evaluasi pelayanan konseling

Tanggal Pelaksanaan Kegiatan 19-31 Juli 2021
1. Foto kegiatan
Daftar Lampiran Bukti
2. catatan hasil evaluasi
Kegiatan/ Evidence
3. laporan evaluasi
Kegiatan melakukan eavaluasi pelayanan konseling di laksanakan setelah
melakukan seluruh tahapan kegiatan awal, maka saya melakukan evaluasi dengan
mencatat hasil evaluasi kegiatan dan masalah lingkungan yang didapatkan dari hasil
konseling. Kemudian saya melakukan konsultasi hasil evaluasi kepada
pimpinan/mentor.
Setelah saya melakukan konsultasi hasil evaluasi, pimpinan/mentor sangat
mengapresiasi atas berjalannya pelayanan klinik sanitasi dan dengan mudah dapat
segera mengetahui masalah – masalah kesehatan lingkungan yang ada di masyarakat
80
dan lebih cepat untuk melakukan pencegahan.
Sehingga berdasarkan konsultasi hasil evaluasi maka saya membuat laporan hasil
telah dilaksanakannya kegiatan klinik sanitasi dan berjalan lancar di buktikan dengan
laporan hasil evaluasi klinik sanitasi.
a. Mencatat hasil evaluasi
Gambar 4. 21 Mencatat hasil evaluasi
Gambar 4. 22 Catatan hasil evaluasi
81
 Akuntabilitas
Pada kegiatan mencatat hasil evaluasi Saya melaksanakan tanggung jawab
dengan mencatat hasil dari kegiatan pelayanan klinik sanitasi.
 Nasionalisme
Pada kegiatan mencatat hasil evaluasi, saya mencatat hasil evaluasi
pelayanan klinik sanitasi dengan jujur.
 Etika Publik
Pada kegiatan mencatat hasil evaluasi, saya Jujur dalam memberikan
informasi hasil pencatatan evaluasi klinik sanitasi.
 Komitmen Mutu
Pada kegiatan mencatat hasil evaluasi bertujuan untuk perbaikan
berkelanjutan pelayanan klinik sanitasi kedepannya.
 Anti Korupsi
Pada kegiatan ini saya bertanggung jawab dalam mencatat hasil evaluasi
pelayanan konseling untuk mengetahui pencapaian kegiatan yang
dilaksanakan.
b. Melakukan konsultasi hasil evaluasi
Gambar 4. 23 Melakukan konsultasi evaluasi kepada pimpinan
82
 Akuntabilitas
Pada kegiatan Melakukan konsultasi hasil evaluasi, saya melaksanakan
dengan penuh tanggung jawab melakukan konsultasi hasil evaluasi pelayanan
klinik sanitasi terhadap pimpinan/mentor.
 Nasionalisme
Pada kegiatan Melakukan konsultasi hasil evaluasi, saya mengedepankan
Bermusyawarah dengan pimpinan dengan hasil yang didapatkan saat
melaksanakan konseling sanitasi.
 Etika Publik
Pada kegiatan Melakukan konsultasi hasil evaluasi saya bersikap Sopan dan
Ramah saat menyampaikan hasil evaluasi terhadap pimpinan.
 Komitmen Mutu
Dalam melakukan konsultasi hasil evaluasi pelayanan klinik sanitasi saya
memberikan catatan hasil evaluasi yang bermutu sebagai bahan evaluasi
untuk peningkatan pelayanan klinik sanitasi.
 Anti Korupsi
Pada tahap kegiatan Melakukan konsultasi hasil evaluasi, saya sangat
bertanggung Jawab terhadap hasil evaluasi yang disampaikan kepada
pimpinan.\
c. Membuat laporan evaluasi
Gambar 4. 24 Membuat laporan hasil
83
Gambar 4. 25 Laporan hasil Evaluasi
84
Gambar 4. 26 Laporan Kunjungan Pasien Klinik Sanitasi
 Akuntabilitas
Pada kegiatan ini saya melakukan dengan penuh tanggung jawab membuat
hasil evaluasi dari kegiatan klinik sanitasi untuk merencanakan tindak lanjut
tahap kegiatan yang telah terlaksana.
 Nasionalisme
Pada kegiatan ini saya mengedepankan kejujuran dalam pembuatan
laporan hasil evaluasi klinik sanitasi.
 Etika Publik
Pada kegiatan ini saya cermat dalam menyusun laporan pelayanan klinik
sanitasi sehingga dapat menjadi kunci acuan untuk melaksanakan kegiatan
tindak lanjut dari kegiatan awal konseling sanitasi.
 Komitmen Mutu
Pada kegiatan ini saya sangat efektif dalam menyelesaikan laporan hasil
kegiatan pelayanan klinik sanitasi agar segera di adakan rencana tindak lanjut
apa yang akan dilaksanakan dari hasil kegiatan pelayanan konseling yang telah
terlaksana.
85
 Anti Korupsi
Pada kegiatan ini saya berusaha disiplin meyelesaikan laporan evaluasi
pelayanan dalam waktu yang telah di tentukan.

Dengan menerapkan indikator nilai-nilai dasar ASN pada kegiatan Melakukan
evaluasi pelayanan konseling akan menghasilkan umpan balik yang bermutu untuk
perencanaan tindak lanjut di masa depan dan hasil evaluasi yang menunjukkan
keberhasilan maka akan menjadi pertimbangan untuk dilanjutkan dan diperluas.
Kegiatan evaluasi pelayanan konseling dapat menjadi tolak ukur untuk mengetahui
bahwa telah terlaksananya pelayanan klinik sanitasi di UPTD Puskesmas Mata
dengan baik dan sudah sesuai dengan Satandar Operasional Pelayanan (SOP) klinik
sanitasi dan lebih memudahkan untuk mencegah penyakit berbasis lingkungan. Hal
ini sesuai dengan Visi “Puskesmas dengan pelayanan bermutu dan mandiri
menuju masyarakat di wilayah Puskesmas Mata sehat” dan Misi mewujudkan
pelayanan kesehatan yang bermutu, profesional, merata, dan terjangkau pada
masyarakat secara efisien dan efektif; dan Meningkatkan derajat kesehatan
masyarakat yang optimal melalui inklusif (Keterlibatan semua komponen) dan
Responsif (Tanggap);
4. Analisis Dampak
a. Dampak Positif
Melakukan evaluasi pelayanan konseling dengan dilandasi nilai-nilai dasar
ASN maka dapat mengetahui apakah kegiatan pelayanan klinik sanitasi telah
terlaksana sesuai SOP dan dalam melakukan evaluasi pelayanan konseling
dapat melihat kembali sejauh mana status kesehatan masyarakat setelah
diberikan konseling sanitasi.
b. Dampak Negatif
Jika tahapan evaluasi ini tidak dilakukan tidak berdasarkan nilai-nilai
ANEKA, maka penulis tidak bisa melakukan evaluasi dan tidak dapat melihat
sejauh mana pemahaman pasien tentang konseling yang diberikan.
86
BAB V
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Setelah melakukan kegiatan aktualisasi nilai-nilai dasar aparatur sipil negara
sebagai Sanitarian ahli pertama dalam Peningkatan Pelayanan klinik Sanitasi
Melalui Penerapan SOP di UPTD Puskesmas Mata Kota Kendari, dapat disimpulkan
bahwa sebagai Aparatur Sipil Negara (ASN) penerapan nilai-nilai ANEKA sangat
diperlukan dalam mendukung tercapainya pelayanan yang prima. Selain itu,
penerapan nilai ANEKA dalam lingkungan kerja dapat membantu terwujudnya visi
dan misi organisasi.
Pelaksanaan aktualisasi nilai-nilai dasar aparatur sipil negara yang dilaksanakan
sebagai seorang Sanitarian di puskesmas telah memberikan dampak pada sistem
Pelayanan konseling sanitasi di UPTD puskesmas Mata, hal ini menjadi sebuah solusi
dalam mengatasi masalah yaitu tidak terlaksananya pelayanan konseling sanitasi,
sehingga diharapkan puskesmas dapat memberikan pelayanan kesehatan yang
bermutu, merata, dan terjangkau bagi seluruh masyarakat sehingga mampu
mewujudkan visi puskesmas yaitu Puskesmas dengan pelayanan bermutu dan
mandiri menuju masyarakat di wilayah Puskesmas Mata sehat.
Kegiatan aktualisasi terdiri dari 5 kegiatan meliputi :
1. Meminta dukungan kepada pimpinan tentang rencana Pelayanan klinik sanitasi
2. Melakukan koordinasi dengan Pihak Terkait.
3. Membuat Perencanaan Pelayanan Klinik Sanitasi
4. Melaksanakan Pelayanan Konseling Sanitasi Sesuai SOP
5. Melakukan Evaluasi Pelayanan Konseling
dan masing-masing kegiatan telah memberi kontribusi pada instansi dalam
pelaksanaan Peningkatan Pelayanan Klinik sanitasi melalui penerapan SOP di UPTD
Puskesmas Mata Kota Kendari.
B. SARAN
Diharapkan kelima nilai dasar profesi ASN, yang terdiri dari Akuntabilitas,
Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi dapat
teraktualisasikan secara nyata pada aktivitas sehari-hari. Kegiatan saling koordinasi
antar bagian diharapkan dapat mengandung nilai-nilai ASN baik. Hal ini dilakukan
87
untuk mengembalikan semangat dan etos kerja ASN yang terkadang terkikis oleh
waktu.
Pelaksanaan kegiatan aktualisasi dan habituasi yang dilandasi semangat
melaksanakan seluruh nilai-nilai dasar ANEKA terbukti memberikan dampak
positif, baik untuk pribadi maupun institusi yaitu Puskesmas Mata. Berikut
rekomendasi agar implementasi nilai-nilai ANEKA dapat dilakukan secara
berkelanjutan.
1. Untuk Peserta Latsar
Melakukan segala aktifitas kerja dengan tetap memegang teguh nilai-nilai dasar
ANEKA sebagai upaya mewujudkan pribadi ASN yang professional sehingga
meningkatkan semangat dalam bekerja.
2. Untuk Rekan Sejawat
Sebaiknya tetap selalu melaksanakan kegiatan Pelayanan konseling sehingga
dapat meningkat status kesehatan masyrakat dan menekan angka kesakitan
pada masyarakat mengenai penyakit berbasis lingkungan.
3. Untuk Puskesmas
Sebaiknya Puskesmas Mata mewajibkan seluruh ASN atau tenaga non ASN
menerapkan nilai dasar ANEKA dalam bekerja, sebagai dasar dalam
mewujudkan tujuan, visi misi, dan tata nilai Puskesmas Mata
C. RENCANA TINDAK LANJUT

Adapun untuk rencana tindak lanjut yaitu Dalam menunjang kinerja pelayanan
kesehatan lingkungan di puskesmas dalam pelayanan klinik sanitasi akan di lakukan
Inspeksi Sanitasi Lingkungan dengan melakukan kunjungan pada rumah pasien
yang datang pada kunjungan kedua dengan keluhan penyakit yang sama pada
kunjungan awal konseling.
88
DAFTAR PUSTAKA
Lembaga Administrasi Negara RI, Akuntabilitas: Modul Pelatihan Dasar Calon PNS. LAN
RI, Jakarta, 2017
Lembaga Administrasi Negara RI, Nasionalisme: Modul Pelatihan Dasar Calon PNS. LAN
RI, Jakarta, 2017
Lembaga Administrasi Negara RI, Etika Publik: Modul Pelatihan Dasar Calon PNS. LAN
RI, Jakarta, 2017
Lembaga Administrasi Negara RI, Komitmen Mutu: Modul Pelatihan Dasar Calon PNS.
LAN RI, Jakarta, 2017
Lembaga Administrasi Negara RI, Anti Korupsi: Modul Pelatihan Dasar Calon PNS. LAN
RI, Jakarta, 2017
Lembaga Administrasi Negara RI, Manajemen ASN: Modul Pelatihan Dasar Calon PNS.
Lembaga Administrasi Negara RI, Whole of Government: Modul Pelatihan Dasar Calon
PNS. LAN RI, Jakarta, 2017
Lembaga Administrasi Negara RI, Pelayanan Publik: Modul Pelatihan Dasar Calon PNS.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil
Negara
89

Contoh Lap Aktualisasi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Contoh Lap Aktualisasi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN AKTUALISASI

NILAI-NILAI DASAR, PERAN DAN KEDUDUKAN

PENINGKATAN PELAYANAN KLINIK SANITASI MELALUI PENERAPAN SOP

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL

PEMERINTAH KOTA KENDARI

Kendari, Juli 2021

HALAMAN JUDUL ............................................................................................................................................... i

Gambar 2. 1 UPTD Puskesmas Mata ............................................................................................................ 5

A. Gambaran Umum Organisasi

Gambar 2. 1 UPTD Puskesmas Mata

B. Nilai-Nilai Dasar ASN

Mutu mencerminkan nilai keunggulan produk/jasa yang diberikan kepada

C. Kedudukan dan Peran ASN

Pegawai ASN berkedudukan sebagai aparatur Negara yang menjalankan

Pelayanan publik adalah segala bentuk kegiatan pelayanan umum yang

WoG adalah sebuah pendekatan penyelenggaraan pemerintahan yang

D. Penetapan Isu dan Dampaknya

Tabel 2. 2 Identifikasi isu

Tugas dan Fungsi Kondisi yang

2. Melaksanakan pembinaan Belum tercapainya Tercapainya semua Meningkatkan

Tabel 2. 3 Menetapkan Isu Prioritas dengan metode APKL

Tabel 2. 4 Identifikasi Isu keterkaitan Dengan Agenda III

2. Analisis Dampak Isu

a. Meningkatnya penyakit berbasis lingkungan

3. Faktor Penyebab Isu

a) Tidak di lakukannya konseling

b) SOP tidak diterapkan

Unit Kerja UPTD Puskesmas Mata

Gagasan Pemecahan Isu Pelayanan Klinik Sanitasi Melalui Penerapan SOP

Judul Rancangan Peningkatan Pelayanan Klinik Sanitasi Melalui

Kegiatan 1. Meminta dukungan kepada pimpinan tentang

Tahapan Keterkaitan substansi mata

2. Meminta Mendapatkan Keterkaitan Nilai Dasar

3. Meminta Mendapatkan Keterkaitan Nilai Dasar

Tahapan Keterkaitan substansi mata

2.Menyamp Adanya hasil Keterkaitan Nilai Dasar

2. Membua Tersedianya Keterkaitan Nilai Dasar

2. Pemberi Bertambahny Keterkaitan Nilai Dasar

2.Melakuka Adanya hasil Keterkaitan Nilai Dasar

A. Kendala dan Antisipasi

No Kegiatan/ Tahapan Kegiatan Kendala Antisipasi

habituasi nilai-nilai dasar ANEKA

Meminta dukungan kepada pimpinan tentang rencana

Daftar Lampiran Bukti 4. Foto kegiatan

Kegiatan/ Evidence 5. Lembar surat persetujuan dari pimpinan

Uraian kegiatan yang dilaksanakan:

a. Menyiapkan materi yang akan di konsultasikan

Gambar 4. 1 Kegiatan menyiap kan materi yang akan di konsultasikan

Gambar 4. 2 Kegiatan Menyampaikan materi rancangan Aktualisasi

Gambar 4. 3 Kegiatan meminta dan mendengarkan arahan pimpinan

c. Meminta izin untuk melaksanakan kegiatan rancangan aktualisasi

Gambar 4. 4 Kegiatan meminta izin untuk melaksanakan

Daftar Lampiran Bukti 1. Foto kegiatan

Kegiatan/ Evidence 2. Lembar surat persetujuan dari pihak terkait

Uraian kegiatan yang dilaksanakan:

a. Bertemu dengan pihak terkait

Gambar 4. 7 Gambar 4.7 Menyampaikan rancangan kegiatan

Gambar 4. 8 Meminta pihak terkait Ketua UKM dan Dokter Poli

Judul Kegiatan 3 Membuat perencanaan pelayanan klinik sanitasi

Uraian kegiatan yang dilaksanakan:

• Membuat buku register

Gambar 4. 10 Gambar 4.10 Membuat buku register

Gambar 4. 11 Membuat materi konseling