FUNES ORGANIZACIONAIS
Compradematriaprimaemquinas; Estoques; Logstica; Organizao&Mtodos; Pesquisa&Desenvolvimento; Elaboraodenormas; Elaboraoderotinas; Controledequalidade; Fabricao; Manuteno; Transporte; Informtica; Layout; Fluxoseprocessos.
Pesquisademercado; Venda; Equipedevendas; Visitasaclientes; Publicidade; Divulgao; Promoo; Determinaodepreo; Estratgiamercadolgica; Canaisdedistribuio; Canaisdecomunicao; Marca; Praa; Merchandising.
FINANAS
Temporobjetivosprotegere utilizareficazmenteos
Contabilidade; Auditoria; Planejamentofiscaletributrio; Oramentos; Demonstrativosfinanceiros; Centrosdecustos; Estimativasdemargensedelucro; Operaesfinanceiras; Faturamento,crditoecobrana; Estudoseconmicos; Estudosdeviabilidadefinanceira; Aplicaesfinanceiras; Conciliaobancria.
RECURSOSHUMANOS
Temporobjetivosencontrar,
atrairemanteraspessoas dequeaorganizaoprecisa.
PolticadeRH; PlanejamentodeRH; Atrao; RecrutamentoeSeleo; Treinamento; Educaocontinuada; Benefcios; Avaliaodedesempenho; Planodecarreira; Desligamento; Diversidade; Controlefuncional; Apontamentos; Cargosesalrios.
PAPEIS DO ADMINISTRADOR
PAPEISINTERPESSOAIS Trabalharcompessoas
PAPEISINFORMATIVOS Trabalharcominformaes
PAPEISDECISRIOS Tomardecises
FUNES GERENCIAIS
HABILIDADES DO ADMINISTRADOR
tcnicas
habilidades
a itu ce is
n co
Ashabilidadesvariam conformeonvelhierrquico.
NvelAdministrativo
Alta administrao (Diretoria) 20% tcnicas 30% humanas 50% conceituais Mdia administrao (Gerncia) 34% tcnicas 33% humanas 33% conceituais Adm. Operacional (Superviso) 50% tcnicas 30% humanas 20% conceituais
FUNES ADMINISTRATIVAS
NVEISDA ADMINISTRAO
AltaAdministrao:
Respondepelodirecionamento maiorepelasoperaesda organizao. Cabeaela,desenvolvermetas, polticaseestratgias,almde representaraempresa.
MdiaAdministrao:
compostapelosgerentes. Fazaintermediaoentrea altaAdministrao eaAdministraoOperacional. Coordenamasatividades deumaunidade.
AdministraoOperacional:
diretamenteresponsvelpela produodebenseservios. EstenveldeAdministraoa ligaoentreaproduoeo restodaorganizao. Trabalhajuntodabase.
Pessoalnoadministrativo:
Soostrabalhadoresdelinha defrenteque notmposiogerencial. Estorelacionadoscoma execuodasatividadesdo dia-a-diadaorganizao.
DESAFIOS
ADAPTAOORGANIZACIONAL
Asempresasestocontinuamente adaptando-seaoambiente. Mudanasocorrememfunodo aparecimentodenovastecnologias, novosmercados,novasformasde produo/comercializao.
CONCORRNCIA
Aconcorrnciatorna-secadavez maisintensa.Issogeraa necessidadeconstantedemelhoria daqualidade,dodescobrimentode novasformasdeproduoedeum desenvolvimentomaiordoesforo devendas.
SOFISTICAOTECNOLGICA
Resultaemumaeficinciacadavez maior,emumaprecisomais avanadaenaliberaoda atividadehumanaparatarefasmais complexas,queestimulema criatividadeeoconhecimento.
INTERNACIONALIZAO
Aglobalizaoumprocesso irreversvelquelevaasempresasa mudanasestruturaiseculturais. Asorganizaesdevemrecorrera trabalhadoresmaistalentosos, independentementedasdiferenas raciais,culturaisousexuais.
FRONTEIRAS ORGANIZACIONAIS
VISIBILIDADE
Ocrescimentorpido,amudana tecnolgica,aglobalizaoeo marketingtornaramasempresas maispresenteseprximasdos consumidores,aumentandosua visibilidade.
RELAESDETRABALHO
Oempregoformaltendea desaparecer.Novasrelaesde trabalho,economiaglobalizada, automao,desempregofuncional, qualificaoprofissionale empregabilidade,tendemafazer partedodia-a-diadoadministrador.
MACROAMBIENTE
CIENTFICO E TECNOLGICO ECOLGICO DEMOGRFICO POLTICO ECONMICO INSTITUCIONAL SOCIAL
ORGANIZAO MICROAMBIENTE
CONSUMIDORES REGULAMENTADORES FORNECEDORES
CONCORRENTES
ACIONISTAS/ ASSOCIADOS