AVALIAO CURTA FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAO FAMO NOME: ..................................................................... CURSO: ...............................................

.. 1) Em relao Administrao Cientfica (Taylor) qual caracterstica abaixo no representa esta teoria. a) Trabalho repetitivo e padronizado. b) Fragmentao de operaes. c) De cima para baixo. d) nfase nas tarefas. e) nfase no ambiente. 2) Quais eram as quatro teorias com nfase na estrutura? a) Administrao Cientfica, Teoria Clssica, Modelo Burocrtico e Teoria Neoclssica. b) Teoria Comportamental, Adm. Cientfica, Teoria Clssica e Modelo Burocrtico. c) Teoria de Sistemas, Teoria Comportamental, Adm. Cientfica e Modelo Burocrtico. d)Teoria Clssica, Modelo Burocrtico, Teoria Estruturalista e Teoria Neoclssica 3) Cada uma das teorias administrativas surgiu como uma resposta aos problemas empresariais mais relevantes de sua poca. Sobre as Teorias de Administrao, considere as afirmativas a seguir: I. A Teoria da Burocracia de Weber procurou utilizar mtodos quantitativos na busca de solues para problemas complexos. II. A Viso Sistmica da Administrao considerou a organizao como um sistema fechado, sem necessidade de interao com o ambiente, o qual estvel e previsvel. III. A Escola das Relaes Humanas apresentou a existncia da organizao informal e das necessidades sociais das pessoas na organizao. IV. A Administrao Cientfica de Taylor buscou aumentar a eficincia operacional das empresas por meio da ausncia de desperdcios e da diviso do trabalho. Esto CORRETAS somente as afirmativas A) III e IV B) I, II e IV C) I, III e IV. D) II, III e IV. E) II e IV

4) O Modelo Burocrtico de Weber caracterizava-se por ser: a) um modelo aberto de administrao. b) um modelo prescritivo e normativo. c) um modelo que Monitora o desempenho, comparando os resultados com os objetivos propostos e assumindo aes corretivas quando necessrias. d) um modelo aberto e inflexvel. e) um modelo fechado e inflexvel. 5) Leia o texto: Carlos Andrade foi nomeado para substituir o antigo presidente do grupo empresarial Xambri. Seu principal desafio ser transformar a cultura de uma empresa familiar em uma nova cultura organizacional, fundada em novos valores, como profissionalismo, envolvimento e proatividade. Carlos sabe que essa no ser uma tarefa fcil, principalmente em funo da resistncia dos gerentes e dos funcionrios do grupo Xambri, que no esto acostumados com mudanas e participao nas decises. Uma soluo fcil seria demiti-los e contratar outros funcionrios, mas Carlos no quer criar um clima tenso na organizao. Prefere optar por um caminho que melhore o clima e estimule o envolvimento dos antigos funcionrios. Em qual abordagem terica da administrao Carlos deve se basear para enfrentar esse desafio? A) Clssica B) Comportamental C) Contingencial D)Fundamental E) Sistmica 6) Quais fatores so caractersticas da abordagem sistmica: a)Expansionismo, pensamento analtico e teleologia. b)Reducionismo, pensamento analtico e mecanicismo. c) Expansionismo, pensamento sinttico e teleologia. d) Expansionismo, pensamento sinttico e mecanicismo. e) Pensamento sinttico, mecanicismo e teleologia.

7) Um dos principais desafios do lder conseguir a dedicao e o empenho de seus liderados na realizao das atividades e tarefas que lhes competem, visando a alcanar os objetivos organizacionais. A liderana efetiva pressupe, portanto, o conhecimento das principais teorias motivacionais que podem orientar as aes do lder com o objetivo de canalizar os esforos dos liderados. CORRETO afirmar, tendo em conta os conceitos bsicos das teorias da motivao, que: A) a expectativa dos indivduos sobre a sua habilidade em desempenhar uma tarefa com sucesso uma importante fonte de motivao no trabalho. B) objetivos genricos e abrangentes que do margem para diferentes interpretaes e aes, so uma importante fonte de motivao no trabalho. C) os indivduos tendem a se esforar e a melhorar seu desempenho, quando acreditam que esse desempenho diferenciado resultar em recompensas para o grupo. D) todas as modalidades de recompensas e punies so legtimas, quando seu intuito estimular os esforos individuais em prol dos objetivos organizacionais. E) todos os indivduos possuem elevadas necessidades de poder, e a busca por atender a essas necessidades direciona os seus esforos individuais. 8) Quais as habilidades necessrias para o Administrador: a) Tcnicas, humanas e conceituais. b) Conhecimento, perspectiva e atitude. c) Tcnicas, humanas, conceituais e atitude. d) Tcnicas e humanas. e) Humanas, atitude e Tcnicas. 9) Considerando-se a necessidade de se criar uma intensa colaborao entre todos os funcionrios para atingir as metas estipuladas, o gerente do Restaurante Paladar Extico decidiu aplicar um Plano de Incentivo de Grupo, por meio de bonificaes sua equipe de funcionrios. Qual das alternativas representa adequadamente esse Plano de Incentivo de Grupo? A) Incentivar o desempenho diferenciado dos diversos subgrupos componentes da equipe de funcionrios. B) Promover posio de supervisor do grupo o funcionrio que mais se destacar na realizao das suas atividades. C) Recompensar, de forma diferenciada, os funcionrios, com base na experincia deles. D) Recompensar o conjunto dos funcionrios sempre que as metas esperadas do restaurante forem atingidas ou superadas. E) Recompensar os funcionrios que se destacarem na superao das metas individuais. 10) Quais so os estilos de decises dos Lderes: a) Autoritrio Democrtico e Neoliberal. b) Democrtico e Liberal c) Liberal e Autoritrio d) Nenhuma das anteriores. e) Autoritrio Democrtico e Liberal.