BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Penelitian

Geliat pembangunan di Kota Batam dapat dilihat dari tingginya tingkat

pertumbuhan ekonomi dengan leading sectornya adalah sektor industri yang telah

mampu memberikan dampak pertumbuhan pada sektor ekonomi lainnya.

Dinamika ini juga telah mendorong munculnya multiplier effect. Kondisi ini

menunjukkan kontribusi Batam yang tinggi dalam menyediakan lapangan kerja

untuk mengurangi tingkat pengangguran di tanah air.

Kondisi ini tentu memicu gelombang urbanisasi,mengingat tingginya

peluang pekerjaan yang tersedia di Kota Batam. Dengan pertumbuhan industri

yang semakin tumbuh dari tahun ke tahun,kualifikasi pekerja yang diterapkan

juga semakin ketat. Manajemen industri juga berlomba – lomba untuk

meningkatkan kualitas barang hasil produksi mengingat banyaknya pesaing yang

timbul seiring waktu.

Untuk mencapai tujuan tersebut, maka manajemen perusahaan perlu

melakukan hal – hal yang dianggap perlu demi meningkatkan kualitas barang

hasil produksi. Salah satu faktor yang dapat meningkatkan kualitas barang hasil

produksi adalah Sumber Daya Manusia, Fasilitas dan Sumber Daya Alam. Oleh

karena itu, Sumber Daya Manusia yang diperlukan pada saat ini adalah Sumber

Daya Manusia yang sanggup menguasai teknologi dengan cepat, adaptif, dan

1
 2

responsif terhadap perubahan – perubahan teknologi. Dalam kondisi tersebut

integritas pribadi semakin penting untuk memenangkan persaingan.

Agar perusahaan mampu terus bertahan dan bersaing, dominasi teknologi

saja tidak cukup jika tidak ditunjang oleh Sumber Daya Manusia yang andal,

sehingga investasi dalam sumber daya ekonomi yang paling berharga, yaitu

Sumber Daya Manusia tidak dapat ditunda lagi. Ancaman nyata terbesar terhadap

stabilitas ekonomi adalah angkatan kerja yang tidak siap untuk menghadapi

tantangan – tantangan maupun perubahan – perubahan yang terjadi di

sekelilingnya. Disaat kepuasan tercapai pada level fasilitas penunjang dan sumber

daya alam yang digunakan,maka perhatian manajemen untuk meningkatkan

kualitas barang hasil produksi beralih kepada faktor sumber daya manusia. Usaha

– usaha yang dilakukan oleh manajemen perusahaan terkait umumnya adalah

melakukan pelatihan, penerapan disiplin kerja, pemberian motivasi dan

pembayaran kompensasi yang sesuai dengan kinerja terhadap karyawan

perusahaan terkait. Hal ini dilakukan demi meningkatkan kinerja karyawan yang

mana berimbas kepada meningkatnya kualitas barang hasil produksi.

Salah satu industri manufaktur yang menerapkan kebijakan diatas adalah

PT. SiiX Electronics Indonesia yang berlokasi di Kawasan Batamindo Industrial

Park, Jalan Beringin Lot 09, Muka kuning, Kota Batam. PT. SiiX Electronics

Indonesia adalah perusahaan multinasional yang bergerak di bidang industri

manufaktur spare parts robotic LEGO™.

 3

Sehubungan dengan hal itu, maka penulis tertarik untuk menelusuri

hubungan antara kebijakan – kebijakan manajemen perusahaan terkait demi

meningkatkan produktivitas karyawannya. Ketertarikan tersebut penulis tuangkan

dalam skripsi “PENGARUH DISIPLIN KERJA, PELATIHAN, MOTIVASI

DAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PT.

SIIX ELECTRONICS INDONESIA”.

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah yang telah di kemukakan diatas, masalah

dapat diidentifikasi sebagai berikut:

1. Disiplin kerja mempunyai pengaruh terhadap produktivitas karyawan PT.

SiiX Electronics Indonesia.

2. Pelatihan mempunyai pengaruh terhadap produktivitas karyawan PT. SiiX

Electronics Indonesia.

3. Motivasi mempunyai pengaruh terhadap produktivitas karyawan PT. SiiX

Electronics Indonesia.

4. Kompensasi mempunyai pengaruh terhadap produktivitas PT. SiiX

Electronics Indonesia.

5. Disiplin kerja, pelatihan, motivasi, dan kompensasi secara bersama – sama

mempunyai pengaruh besar terhadap produktivitas karyawan PT. SiiX

Electronics Indonesia.
 4

1.3 Batasan Masalah

Agar pembahasan dalam penelitian ini dapat terarah dan tidak melenceng

dari permasalahan, maka penulis hanya akan menguji pengaruh disiplin kerja,

pelatihan, motivasi dan kompensasi terhadap produktivitas karyawan PT. SiiX

Electronics Indonesia.

1.4 Rumusan Masalah

1. Apakah disiplin kerja mempengaruhi peningkatan produktivitas karyawan

PT. SiiX Electronics Indonesia ?

2. Apakah pelatihan kerja mempengaruhi peningkatan produktivitas

karyawan PT. SiiX Electronics Indonesia?

3. Apakah pemberian motivasi mempunyai dampak terhadap produktivitas

karyawan PT. SiiX Electronics Indonesia?

4. Apakah pemberian kompensasi mempengaruhi peningkahatan terhadap

produktivitas karyawan PT. SiiX Electronics Indonesia?

5. Apakah disiplin kerja, pelatihan, motivasi dan kompensasi secara bersama-

sama mempengaruhi produktivitas karyawan PT. SiiX Electronics

Indonesia?
 5

1.5 Maksud dan Tujuan Penelitian

Tujuan dari penelitian ini adalah :

1. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas

karyawan PT. SiiX Electronics Indonesia.

2. Untuk mengetahui pengaruh pelatihan karyawan terhadap

produktivitas karyawan PT. SiiX Electronics Indonesia.

3. Untuk mengetahui pengaruh pemberian motivasi terhadap

produktivitas karyawan PT. SiiX Electronics Indonesia.

4. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap produktivitas

karyawan PT. SiiX Electronics Indonesia.

5. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja, pelatihan, motivasi, dan

kompensasi secara bersama - sama terhadap produktivitas karyawan

PT. SiiX Electronics Indonesia.

Manfaat dari penelitian ini adalah :

1. Pengembangan ilmu manajemen

Untuk pengembangan ilmu Ekonomi Manajemen, penelitian ini diharapkan

dapat meningkatkan wawasan dan pengetahuan dalam bidang Manajemen

khususnya mengenai pengaruh disiplin kerja, pelatihan dan motivasi terhadap

kinerja karyawan. Dengan menerapkan ilmu dan teori yang diperoleh dan

membandingkan kenyataan yang terjadi dalam dunia usaha, yaitu PT. SiiX

Electronics Indonesia.

2. Penulis,
 6

Dari hasil penelitian ini diharapkan penulis dapat lebih memahami tentang

pengaruh disiplin kerja, pelatihan, motivasi dan kompensasi terhadap

produktivitas karyawan dalam perusahaan dan dapat mengamalkan atau

mempraktekkan langsung teori – teori yang didapat di masa perkuliahan

dalam dunia manajemen yang nyata.

3. Peneliti Lain,

Semoga hasil penelitian ini dapat dijadikan sebagai sumber informasi yang

berguna bagi rekan-rekan yang akan membahas hal yang sama. Selain itu

juga penulis berharap agar penelitian yang selanjutnya akan lebih baik

lagi.

4. Perusahaan,

Secara operasional, penelitian ini diharapkan dapat memberikan

sumbangan pemikiran yang bermanfaat bagi manajemen perusahaan

sebagai bahan acuan dan pembanding dalam usaha menyempurnakan

usaha – usaha untuk meningkatkan kinerja karyawan.

a. Pihak Terkait,

Penelitian ini juga diharapkan dapat menjadi masukan atau

gambaran bagi pihak-pihak terkait lainnya seperti bagian

manajemen, produksi dan sebagainya yang berhubungan

dengan kinerja karyawan dalam perusahaan. Sehingga pihak

tersebut dapat membantu meningkatkan dan mengefisiensi

usaha – usaha yang dilakukan demi meningkatkan kinerja

karyawan di masa yang akan datang.

 7

b. Lain – lain,

Selain itu hasil penelitian ini juga diharapkan dapat menjadi

gambaran bagi perusahaan-perusahaan yang lain yang

bergerak pada bidang usaha yang sama.

1.6 Sistematika Penulisan

Untuk memudahkan pembaca dalam memahami isi dari penelitian ini, maka

penulis menggunakan sistematika penulisan sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Dalam bab ini diuraikan mengenai latar belakang masalah,

identifikasi masalah, batasan masalah, maksud dan tujuan

penelitian, kegunaan penelitian dan sistematika penulisan

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Dalam bab ini membahas mengenai kebijakan nasional

mengenai penjaminan mutu perguruan tinggi, pedoman

penjaminan mutu internal perguruan tinggi pada bidang

kemahasiswaan, penelitian terdahulu, dan kerangka pikir

penelitian.

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Pada bab ini menjelaskan tentang waktu dan tempat

penelitian, bagaimana proses data diperoleh meliputi jenis

 8

data, metode pengumpulan data, metode pengolahan data,

kerangka pemecahan masalah dan jadwal penelitian.

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

Menjelaskan tentang sejarah singkat berdirinya PT. SiiX

Electronics Indonesia, Visi dan Misi PT. SiiX Electronics

Indonesia, Struktur Organisasi Perusahaan serta Ruang

Lingkup PT. SiiX Electronics Indonesia.

BAB V PENGOLAHAN DATA DAN PEMBAHASAN

Pada bab ini menjelaskan tentang hasil pengumpulan data,

pengolahan dan analisa data serta dokumen yang berkaitan

dengan permasalahan yang diteliti.

BAB IV PENUTUP

Bab ini berisi mengenai kesimpulan dan saran dari penulis yang dimukakan

atas dasar analisa yang telah dilakukan.