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Universidad de Oriente Ncleo de Monagas Dpto.

de Ingeniera de Sistemas Anlisis de decisiones

(Segn: Peter Drucker, Peter Senge y Stephen Covey)

Profesor: Cesar, Estaba Bachiller: Darymer, Idrogo C.I.: 19.875.811 Juan, Pealver C.I.: 19.478.796 Vctor, Prez C.I.: 19.416.568 Brimar, Rodrguez C.I.: 20.344.086 Seccin: 01

Maturn, Junio del 2.011

Anlisis de Decisiones
Peter Drucker Si quien toma la decisin tiene conocimientos, ya sea de las circunstancias que rodean el problema o de una situacin similar, entonces estos pueden utilizarse para seleccionar un curso de accin favorable. En caso de carecer de conocimientos, es necesario buscar consejo en quienes estn informados. El conocimiento de genera a travs del proceso y a su vez sirve para ste, Peter drucker ha destacado al conocimiento como el nico recurso econmico de importancia en una sociedad post-capitalista o sociedad del conocimiento. Enfoque Su enfoque es ms bien de seguimiento y control teniendo una visin general de la organizacin dentro de un apartamiento que aprovecha la contribucin de todas las dems teoras administrativas. Lo que motiv a su enfoque y en su existencia fue, en primer lugar, el deseo de liberar al trabajador de la carga excesiva de trabajo, que destruye no slo el organismo sino tambin el alma. En segundo lugar, la esperanza de romper la ley de hierro de los salarios, combatida por los economistas clsicos (incluido Marx), la cual condenaba al trabajador a la inseguridad econmica y a resignarse a la miseria. La esperanza de Drucker y eso se consigui en gran parte en los pases desarrollados- era lograr una vida digna para el trabajador mediante una mayor productividad de su trabajo. Propuesta Una de las tantas exigencias que impone el rol de empresario es la de tomar decisiones de manera constante, pero habitualmente son muy pocos los que se detienen a considerar el proceso secuencial y sistemtico que esto impone a fin de conseguir realmente efectividad a travs de la decisin tomada. Peter Drucker, en su libro "La decisin efectiva" refirindose a este tema recuerda: "Una decisin, para cumplir con la caracterstica de ser efectiva, debe ser el resultado de un proceso sistemtico, con elementos definidos que se manejan en una secuencia de pasos precisos." No tener presente esta sentencia puede llevar al empresario a perder de vista ciertas cuestiones importantes del problema a tratar y de las posibles alternativas de solucin, o si estas son o no adecuadas a las necesidades de la empresa. Conforme a la propuesta de Peter Drucker, todos los empresarios deberan seguir una secuencia sistemtica para la toma de decisiones en sus empresas. Este experto de fama internacional sugiere el siguiente orden secuencial: a) clasificacin del problema b) su definicin y delimitacin c) especificar las condiciones que deben cumplir las posibles soluciones d) tomar la decisin e) llevarla a cabo en la realidad (ejecutarla) y controlar su ejecucin y f) retroalimentar la informacin obtenida

Peter Senge Este autor se fundamenta en la Quinta Disciplina que nos dice que las empresas que tendrn importancia en el futuro sern aquellas que aprovechen el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de la Organizacin. Este enfoque considera que todos los miembros de la organizacin Son capaces de comprometerse al 100% con la visin de la empresa, adoptndola como propia y actuando con total responsabilidad ya que estos son elementos valiosos, capaces de aportar mucho ms de lo que comnmente se cree. Enfoque Este se enfoco en La Organizacin Inteligente, es decir, la organizacin que aprende. Este aprendizaje no lo es slo en el sentido de aprendizaje adaptativo, sino que tambin tiene lugar para el aprendizaje generativo, el cual, se basa en la creatividad, permite lo que l (y su equipo) llama "metanoia": "... desplazamiento mental o cambio de enfoque, trnsito de una perspectiva a la otra". Metanoia viene literalmente de meta (ms all) y noia (de la mente): trascendencia, y, aunque el catolicismo lo tradujo como "arrepentimiento", los gnsticos antiguos lo conceban como el despertar de la intuicin compartida y del conocimiento directo de lo ms elevado. Propuesta paciencia, sin agresividad Mantener la visin. Buscar ganancia Buscar meta equilibrada Para este autor la quinta disciplina est integrada por: - El pensamiento sistmico: el cual es un marco conceptual cuya esencia pretende producir una "Metanoia", un "cambio de enfoque" y que nos ayuda de dos formas: 1.- A ver interrelaciones entre las partes ms que cadenas lineales de causas y efectos. 2.- A ver los procesos de cambio ms que fotografas estticas. - Fomentar el trabajo en equipo: Para tener mejores ideas deberamos centrarnos en crear y fortalecer los equipos de trabajo de manera grupal, para asi lograr trascender la comprensin de un solo individuo. Identificar y desarrollar nuestros modelos mentales: Los Modelos Mentales son generalizaciones e imgenes de los que tenemos poca conciencia. -Impulsar la Visin Compartida: La Visin Compartida brinda concentracin y energas para el aprendizaje. -Desarrollar la Maestra Personal: Esta consiste aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de la gente que nos rodea.

Stephen Covey Este deca: Si seguimos haciendo lo que estamos haciendo seguiremos consiguiendo lo que estamos consiguiendo. En el breve lapso histrico de las ltimas dos dcadas, han aparecido una variedad de propuestas, enfoques y movimientos, bajo diversas denominaciones, que han sido acogidos con mayor o menor entusiasmo, y se han extendido por el mundo, cada vez con mayor velocidad, en la medida en que el contexto en que funcionan las organizaciones cambia, y existe mayor presin por la competencia, por la rentabilidad, por los beneficios, la productividad, por la optimizacin en la aplicacin de las innovaciones. Enfoque Como lograr sus ms altas prioridades, es decir, forma de pensar sobre el enfoque y profesional superador de la eficacia que slo se preocupa por el logro de objetivos sin evaluar la relacin costo beneficio y tambin de la eficiencia, que se ocupa de optimizar el uso de los recursos sin tener en cuenta a veces el recurso fundamental: las necesidades de las personas involucradas en el proceso. Propuesta La propuesta del autor (Stephen Covey) es un modelo basado en principios, entendiendo por principios, las directrices para la conducta humana que han demostrado histricamente tener un valor permanente. -Ser proactivo: Este es el hbito de la conciencia y conducta de responsabilidad, el que resulta determinante en cada persona para comprender sus realizaciones y frustraciones, sus retos y sus respuestas, sus ambiciones y sus logros. -Empiece con un fin en mente: Este es el hbito de la primera creacin o creacin mental, el que resulta esencial en cada persona para comprender el cumplimiento de su misin existencial. -Establezca primero lo primero: Este hbito de efectividad interpreta la idea de la administracin personal, y su aplicacin inteligente posibilita que las personas puedan encontrar la diferencia entre lo importante y lo urgente para ser ms efectivas. -Piense en ganar / ganar: Este hbito de efectividad ejemplifica el beneficio mutuo y ayuda poderosamente a encontrar el equilibrio en las relaciones humanas. Este es el hbito que posibilita el logro de satisfacciones compartidas entre todas aquellas personas que participan en un proceso de negociacin o toma de decisin. -Procure primero comprender y despus ser comprendido: Este hbito de efectividad describe la comunicacin efectiva y conviene aplicarlo a los efectos de desarrollar los beneficios de la inteligencia emocional y obtener un clima social de respeto y convivencia armoniosa. Este es el hbito que sustenta la necesidad de -Sinergia: Este hbito de efectividad implica la interdependencia y es el producto social de individuos, familias, equipos de trabajo y organizaciones bien integradas, productivas y creativas. -Afile la sierra: Denomina a este hbito afilar la sierra por aquella historia que relata acerca de un leador que se encuentra en pleno bosque tratando con mucho afn de derribar rboles con su hacha.

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