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RESUMEN

Toma de Decisiones
Como bien sabemos la Toma de Decisiones es un proceso sistemtico que consiste en identificar un curso de accin para resolver un problema especfico o una situacin que dispone de varias alternativas. Continuamente surge nueva informacin sobre este asunto de la Toma de Decisiones. Temas tan elaborados como los que tratan sobre las cualidades y las conductas decisionales asociadas al xito ejecutivo; los cambios de este proceso a medida que un ejecutivo asciende en una organizacin; y los cambios en la forma de utilizar la informacin en el modo de generar alternativas, todo esto conduce a establecer distintos estilos o enfoques decisionales utilizando las dimensiones como la informacin y la focalizacin. Un modelo de Toma de Decisiones estndar constara de siete pasos bien definidos. Identificacin del problema: tenemos que reconocer cuando estamos ante un problema para buscar alternativas al mismo. Anlisis del problema: en este paso habremos de determinar las causas del problema y sus consecuencias y recoger la mxima informacin posible sobre el mismo. Establecer los criterios de seleccin: en este paso se procede a definir objetivamente cuales sern criterios que me filtren las alternativas para la solucin del problema. Evaluacin o estudio de opciones o alternativas: aqu nos tenemos que centrar en identificar las posibles soluciones al problema o tema, as como sus posibles consecuencias. Seleccin de la mejor opcin: una vez analizadas todas las opciones o alternativas posibles, debemos escoger la que nos parece ms conveniente y adecuada. Poner en prctica las medidas tomadas: una vez tomada la decisin debemos llevarla a la prctica y observar su evolucin. Finalmente evaluamos el resultado: en este ltima fase tenemos que considerar si el problema se ha resuelto conforme a lo previsto, analizando los resultados para modificar o replantear el proceso en los aspectos necesarios para conseguir el objetivo pretendido. Sin embargo a pesar de que es posible guiarse por este modelo estndar para la toma de decisiones es de acotar que existen enfoques y propuestas de muchos autores que sugieren una mejor forma de alcanzar el xito a la hora de tomar una decisin ya sea individualmente o dentro de una sociedad u organizacin. Particularmente nos centraremos en sealar los enfoques que presentaron los autores Peter Drucker, Peter Senge y Stephan Covey como modelo para la toma de decisiones

La Toma de Decisiones segn Peter Drucker Segn Peter Drucker el enfoque para la toma de decisiones no debe ser solamente hacia la solucin del problema o aprovechamiento de la oportunidad, sino tratar de analizar las consecuencias sobre las partes o el todo en cuestin. En el proceso especifica que se deben seguir los siguientes pasos: Definicin e identificacin de los problemas a resolver u oportunidades a aprovechar. Diagnstico y anlisis de las causas. Determinacin de las alternativas posibles. Anlisis y evaluacin de las alternativas encontradas. Seleccin de la mejor alternativa. Implementacin y ejecucin de las acciones a tomar. Seguimiento y control del proceso.

La Toma de Decisiones segn Peter Senge Segn el enfoque de Peter Senge, se considera a todos los integrantes de una organizacin elementos fundamentales e importantes, muy capaces de aportar ideas y soluciones a problemas; y por lo tanto todos tienen la capacidad para tomar decisiones, de enriquecer la visin de la organizacin haciendo uso de su creatividad, logrando trabajar en equipo con una eficiencia y una creatividad renovadas. En su libro The Fifth Discipline (La quinta disciplina) desarrolla una nocin de organizacin como un sistema, en el cual expone un dramtico cambio de mentalidad profesional. Cada uno de estos es necesarios para un desenvolvimiento ptimo a la hora de tomar decisiones.

1. El dominio personal es una disciplina de clarificar y profundizar continuamente nuestra


visin personal, de enfocar nuestras energas, de desarrollar la paciencia, y de ver la realidad objetivamente.

2. Los modelos mentales son supuestos profundamente arraigados, generalizaciones, o


incluso imgenes de las imgenes que influyen en nuestra manera de entender el mundo y cmo actuamos.

3. Construyendo una visin compartida de una prctica de desenterrar imgenes compartida


del futuro que el compromiso de fomentar la verdadera y la inscripcin en lugar de cumplimiento.

4. El aprendizaje en equipo comienza con el dilogo, la capacidad de los miembros de un


equipo para suspender los supuestos e ingresar en el pensamiento de la genuina.

5. El pensamiento sistmico, la quinta disciplina que integra los otros 4. El presenta en sus
teoras cmo es posible considerar a la toma de decisiones como un espacio para el aprendizaje. La Toma de Decisiones segn Stephen Covey Stephen Covey en su propuesta o enfoque para la toma de decisiones se orienta ms hacia los principios de carcter tico presentes en cada uno de nosotros, que a diferencia de los valores, son atemporales y universales. Seala que el individuo debe cumplir ciertas normas, pasos o hbitos antes de tomar cualquiera decisin y con ello lograr un liderazgo crucial para el xito. Tambin hace mencin de que si una persona es capaz de llevar estos hbitos en su vida cotidiana puede lograr importantes logros, tanto en su vida personal, como en cualquier organizacin. Estos son: Ser proactivo. Comenzar con el Fin en la Mente. Primero lo Primero. Pensar Gana/Gana. Buscar entender, luego ser entendido. Sinergizar Mejoramiento Continuo

BACHILLERES: BELLORIN KEILA. DRESCHER JOHANNES. LOZADA JOSE.