PEMERINTAH KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT

DINAS KESEHATAN
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SURYAH KHAIRUDDIN
Jalan Lintas Timur Kel.Merlung Kode Pos 36554
e-mail : suryahkhairuddin@gmail.com

KEPUTUSAN DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SURYAH KHAIRUDDIN

KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT
NOMOR : / SK / DIR / / 2020

TENTANG
KEBIJAKAN REKRUTMEN, PENGEMBANGAN STAF, DAN KOMPENSASI UNTUK RETENSI
STAF
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SURYAH KHAIRUDDIN
KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SURYAH KHAIRUDDIN,

Menimbang : a. Bahwa rumah sakit adalah suatu sarana pelayanan kesehatan

yang dalam kegiatannya wajib memberikan kepada setiap
pegawai;
b. Bahwa dalam rangka mencapai tujuan tersebut di perlukan
kebijakan rekrutmen,  pengembangan staf, dan kompensasi untuk
retensi staf;
c. Bahwa berdasarkan pertimbangan sebagai dimaksud dalam huruf
a dan huruf b, perlu ditetapkan keputusan direktur tentang
kebijakan rekrutmen, pengembangan staf, dan kompensasi untuk
retensi staf;
Mengingat : 1. Undang-undang nomor 36 Tahun 2009 tentang kesehatan
(Lembaran Negara republik Indonesia nomor 144 tambahan
lembaran negara republik indonesia nomor 5063)
2. Undang-undang nomor 44 tahun 2009 tentang rumah sakit
(lembaran negara republik indonesia tahun 2009 nomor 112,
tambahan lembaran negara republik indonesia nomor 5072)
3. Keputusan presiden republik indonesia nomor 40 tahun 2001
tentang pedoman kelembagaan dan pengelolahan rumah sakit
4. Peraturan menteri kesehatan republik indonesia nomor 159
B/Menkes/SK/II/1988 tentang rumah sakit..
5. Keputusan menteri kesehatan
1
republik indonesia nomor
1333/Menkes/SK/XII/1999 tentang standar pelayanan rumah sakit
6. Keputusan menteri kesehatan republik indonesia nomor
1204/Menkes/SK/X/2004 tentang persyaratan kesehatan
lingkungan rumah sakit
7. Peraturan Bupati Tanjung Jabung Barat Nomor 1 Tahun 2020
tentang Susunan Organisasi, Kedudukan, Tugas dan Fungsi serta
 Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah yang menyatakan bahwa
Rumah Sakit Umum Daerah Suryah Khairuddin Kabupaten
Tanjung Jabung Barat merupakan Lembaga Teknis Daerah.

MEMUTUSKAN

Menetapkan : KEPUTUSAN DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SURYAH

KHAIRUDDIN KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT TENTANG
KEBIJAKAN REKRUTMEN, PENGEMBANGAN STAF, DAN
KOMPENSASI UNTUK RETENSI STAF SEBAGAIMANA TERDAPAT
DALAM LAMPIRAN KEPUTUSAN INI.

KESATU : Kebijakan ini menjadi aturan bagi rumah sakit dalam melaksanakan
rekrutmen,  pengembangan staf, dan kompensasi untuk retensi staf.

KEDUA : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan, dan apabila

dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini, akan
dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di : Merlung

Pada tanggal : 2020

DIREKTUR RSUD SURYAH KHAIRUDDIN

KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT

HAMONANGAN. S

2
Lampiran : SK. Direktur RSUD Suryah Khairuddin Kab. Tanjung Jabung Barat
No. : / / RSUD-SK/ 2020
Tentang : Kebijakan Rekrutmen, Pengembangan Staf, Dan Kompensasi Untuk
Retensi Staf Kab. Tanjung Jabung Barat

PROGRAM REKRUTMEN,
PENGEMBANGAN STAF, DAN
KOMPENSASI UNTUK RETENSI STAF

RSUD SURYAH KHAIRUDDIN

KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT

3
A. PENDAHULUAN

Rumah sakit membutuhkan cukup banyak orang dengan berbagai

keterampilan, dan orang yang kompeten untuk melaksanakan misi rumah sakit
dan memenuhi kebutuhan pasien. Pimpinan rumah sakit bekerja sama untuk
mengetahui jumlah dan jenis staf yang di butuhkan berdasarkan rekomendasi
dari unit kerja dan direktur pelayanan.
Kegiatan operasional di rumah sakit merupakan salah satu pelayanan
kesehatan yang tidak pernah berhenti baik staf medis, staf keperawatan dan
praktisi pelayanan kesehatan lainnya. Keberhasilan pelayanan kesehatan yang
bermutu dan aman di rumah sakit sangat ditentukan oleh kualitas sumber daya
manusia sebagai pelaku pelayanan tersebut.
Rekrutmen, evaluasi dan penugasan staf dapat di lakukan sebaik-
baiknya melalui proses yang terkoordinasi, efisien dan seragam. Juga penting
untuk mendokumentasikan keterampilan, pengetahuan, pendidikan, dan
pengetahuan sebelumnya dari pelamar. Terutama sekali untuk secara
seksama mereview / melakukan proses kredensial dari staf medis dan
perawat, sebab mereka terlibat dalam proses asuhan klinis dan bekerja
langsung dengan pasien.
Orientasi petugas baru adalah aktivitas pengenalan individu terhadap
organisasi dan memberikan bekal agar dapat berfungsi secara efektif dan
menyenangkan di pekerjaan yang baru. Orientasi meliputi pengenalan terhadap
fungsi, tugas, dan orang-orang yang berada di lingkungan kerja.
Dua tipe orientasi yang berbeda biasanya berlangsung di sebagian
besar organisasi. Pertama disebut induksi, yaitu tahap awal petugas baru
mempelajari apa yang akan di lakukan, dimana tempat meminta bantuan, apa
peraturan, kebijakan dan seterusnya.. Kedua disebut sosialisasi, adalah proses
yang berjangka panjang dimana petugas baru mempelajari norma sistem nilai
dan pola perilaku yang di haruskan oleh organisasi.
Pengembangan staf secara umum dapat melalui pelatihan,
Pendidikan serta development. Pelatihan bertujuan memelihara dan
meningkatkan kemampuan kerja yang saat ini dilakukan, sementara
4
development lebih bertujuan kepada keterampilan yang dibutuhkan karyawan
di masa datang dalam pengembangan kariernya selanjutnya.
Secara umum kegiatan pengembangan staf dapat dilakukan dengan 2 cara
utama yaitu pengalaman kerja, pendidikan, serta pelatihan tambahan.
Dalam hal pengembangan pekerjaan dapat dilakukan bimbingan oleh
pimpinan, rotasi kerja, rapat-rapat evaluasi serta upaya pemecahan masalah.
 Sementara itu, kegiatan pendidikan tambahan dapat dilakukan dengan
melakukan on the job training, ceramah-ceramah di rumah sakit, mengikuti
kursus dan seminar-seminar serta mengikuti pendidikan formal.
Adapun upaya untuk mempertahankan karyawan telah menjadi persoalan
utama dalam banyak organisasi. Oleh karena itu sangatlah penting bagi rumah
sakit untuk mengakui bahwa retensi karyawan merupakan perhatian SDM yang
berkelanjutan dan tanggung jawab signifikan bagi semua supervisor dan
manajer.
Rumah Sakit Ibu dan Anak Ananda selanjutnya mengadakan orientasi
pegawai baru setelah rekrutmen dan memberikan kesempatan pelatihan untuk
pengembangan staf, dan memberikan kompensasi untuk retensi staf.

B. TUJUAN

Tujuan pelaksanaan orientasi pegawai baru, pengembangan staf, dan

retensi staf di rumah sakit antara lain sebagai berikut:
1. Memberikan gambaran kepada pegawai baru tentang struktur organisasi
yang ada di rumah sakit beserta uraian tugas dan tanggung jawab.
2. Memberikan gambaran kepada pegawai baru tentang pelayanan yang ada
di rumah sakit.
3. Memberi informasi kepada pegawai baru tentang kebijakan yang berlaku.
4. Memberikan gambaran kepada pegawai baru standar profesi masing-masing.
5. Memberi kesempatan pegawai baru untuk menanyakan hal yang
berhubungan dengan pekerjaan.
6. Memberi kesempatan kepada pegawai untuk mengikuti pelatihan agar
meningkatkan kemampuannya.
7. Memberikan kompensasi yang sesuai kepada pegawai agar pegawai
meningkatkan kinerjanya.

C. SASARAN

Petugas yang perlu mendapat orientasi adalah :

1. Petugas yang baru di terima di Rumah Sakit Umum Daerah Suryah Khairuddin
5
Kabupaten Tanjung Jabung Barat
2. Petugas yang di rotasi kebagian / bidang instalasi atau unit lai n.
3. Orientasi karyawan kontrak atau outsourcing

Sedangkan petugas yang perlu mendapat pengembangan staf dan kompensasi

untuk retensi staf adalah staf yang telah menjadi karyawan kontrak maunpun
karyawan tetap Rumah Sakit Umum Daerah Suryah Khairuddin Kabupaten Tanjung
Jabung Barat.

6
D. KEGIATAN YANG DILAKUKAN

Kegiatan yang di lakukan dalam kegiatan orientasi adalah sebagai berikut :

1. Orientasi umum meliputi :
a. Pengenalan struktur organisasi
b. Pengenalan visi misi nilai dan maklumat rumah sakit
c. Pengenalan aturan kepegawaian
d. Pengenalan etika dan perilaku rumah sakit
e. Pengenalan tata tertib rumah sakit
f. Pengenalan hak dan kewajiban rumah sakit
g. Pengenalan hak dan kewajiban pasien
h. Pengenalan PMKP
i. Pengenalan PPI
j. Pengenalan kesehatan dan keselamatan kerja
k. Pengenalan keselamatn pasien
l. Pengenalan MPKP
2. Orientasi keprofesian
a. Pengenalan jenis pelayanan
b. Pengenalan unit pelayanan
c. Pengenalan alur pelayanan
d. Pengenalan SPM
e. Pengenalan SPO
f. Pengenalan standar profesi
g. Pengenalan uraian tugas petugas baru
3. Orientasi unit kerja
a. Pengenalan pejabat struktural, fungsional dan ruangan Pengenalan
organisasi instalasi/ unit
b. Pengenalan sarana dan prasarana instalasi/unit

Kegiatan yang di lakukan untuk kegiatan pengembangan staf dan kompensasi

untuk retensi staf adalah sebagai berikut :
1. Pemberian pelatihan kepada staf rumah sakit baik secara in house training
maunpun mengutus staf untuk pelatihan di luar rumah sakit
2. Pengadaan perumahan karyawan

7
E. PELAKSANAAN KEGIATAN
1. Orientasi pegawai baru
a. Lama orientasi
1) Petugas yang baru masuk di Rumah Sakit Umum Daerah Suryah Khairuddin
Kabupaten Tanjung Jabung Barat akan di lakukan orientasi selama 2 minggu
2) Petugas yang di rotasi ke bagian/bidang/instalasi/unit lain, akan di
lakukan orientasi selama 1 minggu
b. Tempat orientasi
1) Ruang pertemuan jika jumlah petugas baru lebih dari 5 orang dan di
lanjutkan di bagian/bidang/unit/instalasi masing-masing
2) Bagian/bidang dan di lanjutkan di unit/instalasi masing-masing, jika
jumlah petugas baru 5 orang atau kurang.
2. Pengembangan staf
Pengembangan staf di Rumah Sakit Umum Daerah Suryah Khairuddin Kabupaten
Tanjung Jabung Barat bergantung jadwal pelatihan yang disetujui dengan mitra
kerjasama untuk in house training dan bergantung jadwal instansi dari pihak
yang mengadakan training di luar rumah sakit.
3. Kompensasi untuk retensi staf
Rumah Sakit Umum Daerah Suryah Khairuddin Kabupaten Tanjung Jabung Barat akan
menyediakan fasilitas tempat tinggal bagi karyawan Rumah Sakit Umum Daerah
Suryah Khairuddin Kabupaten Tanjung Jabung Barat

F. PENCATATAN PELAPORAN DAN EVALUASI

Pencatatan dan pelaporan program ini di lakukan oleh atasan
langsung dengan kerjasama dengan divisi ketenagaan di rumah sakit dan
melaporkan secara berjenjang kepada direktur.

G. PENUTUP
Demikian program ini di buat untuk dilaksanakan sebagaimana mestinya.

8
9