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REVISO ADM TA3 O perfil do Administrador: Profissional de formao ampla e variada; Habilidade para se relacionar com pessoas; Ateno

o aos eventos passados e presentes, bem como previses futuras; Apto a tomar decises; Agente de mudanas; Educador. Novos requerimentos ao Administrador (McKinsey&Company): Capacidade de solucionar problemas; Capacidade de estabelecer prioridades; Trabalhar em equipe; Possuir criatividade e ser empreendedor; Capacidade de filtrar e usar bem as informaes; Comunicar-se em outras lnguas; No ter medo de errar!!!!

Evoluo da Administrao

75 De acordo com desenvolvimento das teorias administrativas, verifica-se que algumas variveis bsicas influenciaram a atual Teoria Geral da Administrao. So exemplos destas variveis a) as tarefas, as pessoas e os governos. b) a tecnologia, o investimento pblico e o ambiente. c) o desenvolvimento ambiental, a tecnologia e o governo. d) as pessoas, as tarefas e a estrutura organizacional. RESOLUO Resposta: D De acordo com a viso atual das teorias de administrao, cinco variveis bsicas influenciam a Teoria Geral da Administrao : tarefas, estrutura organizacional, pessoas, ambiente e tecnologia (TGA, vol.1 / Idalberto Chiavenato. - 6. Ed. rev. e atualizada / Rio de Janeiro : Campus, 2001 pag. 12)

Cada uma das cinco variveis da administraoprovocaram h seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA.

Na realidade, cada teoria administrativa surgiu como uma resposta aos problemas empresariais mais relevantes de sua poca. E, neste caso1 todas elas foram bemsucedidas ao apresentarem solues especificas para tais problemas.

Cinco Variveis Bsicas na TGA Tarefas Estruturas Pessoas Tecnologia Ambiente


Por que estudar Teoria da Administrao

1- As Teorias guiam as decises da administrao

2- Formam a nossa viso de organizao 3- nos conscientizam do ambiente empresarial 4- so uma fonte de novas idias: Definio de Administrao o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforos realizados pelos membros da organizao e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcanar os objetivos propostos (CHIAVENATO,2000). Teoria Geral da Administrao Fayol (1975) apud Ferreira et al (2002), definiu os Princpios Gerais da administrao em: 1. Diviso do trabalho especializao das tarefas e das pessoas para aumento da eficincia. 2. Autoridade e Responsabilidade autoridade direito de dar ordens e o poder de esperar obedincia e responsabilidade a contrapartida, devendo haver equilbrio.
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3. Disciplina estabelecimento das normas de conduta e de

trabalho (obedincia, comportamento e respeito). 4. Unidade de comando cada funcionrio recebendo ordens de um superior apenas. Princpio de autoridade nica. 5. Unidade de direo controle nico com objetivo de aplicao de um mesmo plano para um grupo de atividades de mesmo objetivo. 6. Prevalncia de interesses gerais os interesses gerais devem prevalecer aos interesses individuais. 7. Remunerao deve ser eficiente para garantir a satisfao dos funcionrios e para a organizao em termos de retribuio. 8. Centralizao as atividades cruciais da organizao e a autoridade para a sua a doo devem ser centralizadas. 9. Hierarquia (cadeia escolar) prioridade para a estrutura hierrquica (escalo mais alto ao mais baixo). 10. Ordem mantida a organizao, preservar cada pessoa e objeto em seu lugar. 11. Eqidade tratamento das pessoas com benevolncia e justia, no excluindo o rigor, justificando a lealdade e a devoo dos funcionrios empresa. 12. Estabilidade dos funcionrios a rotatividade excessiva prejudicial para a eficincia da organizao e tem conseqncias negativas sobre o desempenho dos trabalhadores. 13. Iniciativa capacidade de estabelecer um plano e assegurar seu cumprimento e seu sucesso. 14. Esprito de equipe trabalho conjunto facilitado pela unio entre equipes, gerando conscincia de classes e defesa de seus propsitos. Funo da Administrao Para adquirir um bom desempenho profissional, o administrador necessita ter trs tipos de habilidades, que segundo o criador dessa tipologia, Katz (1955 apud CHIAVENATO, 2003), so de natureza: tcnica, humana e conceitual. y Habilidade Tcnica a maneira pela qual se compreende e domina determinado tipo de atividade. Envolve conhecimento com o fazer prtico, com objetos fsicos e concretos; consiste em saber utilizar mtodos e equipamentos necessrios para realizao de tarefas especficas. y Habilidade Humana a capacidade e aptido de trabalhar com pessoas para obter resultados eficazes por meio delas, refere -se facilidade de relacionamento interpessoal e grupal. Envolve a
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capacidade de se comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos. Est relacionada interao com pessoas e por meio delas. Implica possuir facilidade para o desenvolvimento da cooperao dentro da equipe e o encorajamento da participao dos mesmos. y Habilidade Conceitual: a habilidade que requer maior conhecimento, pois exige visualizao do conjunto organizacional

com suas partes integradas, formando um conjunto harmonioso. Implica a facilidade em trabalhar com idias e conceitos, teorias e abstraes. As habilidades conceituais esto relacionadas com o pensar, com o raciocinar, com o diagnstico das situaes e com a formulao de alternativas de soluo de problemas.
3) Para o administrador ser bem sucedido, ele precisa desenvolver trs competncias durveis. Quais so elas? Caracterize -as e destaque a que voc entende como a mais importante . Sua opinio importante!

administrador - para ser bem-sucedido profissionalmente - precisa desenvolver trs competncias pessoais durveis: o conhecimento (informaes, conceitos, ideias, experincias), a perspectiva (colocar o conhecimento em ao) e a atitude (fazer as coisas acontecerem).

Introduo a Alardministrao Escolar Evoluo da adm escolar Pressupostos terico-metodolgico Funo arministrativa na unidade escolar Tendncias atuais da administrao escolar Conceitos atuais de admeduc e escolar Conceitos essenciais de adm geral e sua aplicabilidade em admeduc Ao integrada Administrao superviso orientao Adm educacional face aadm moderna e suas abordagens A admeduc no atual contexto econmico social e politico Tcnicas de Secretariado; Tcnicas de Secretariado A ao integrada: Administrao X Secretaria;
3) Para o administrador ser bem sucedido, ele precisa desenvolver trs competncias durveis. Quais so elas? Caracterize -as e destaque a que voc entende como a mais importante . Sua opinio importante!

administrador - para ser bem-sucedido profissionalmente - precisa desenvolver trs competncias pessoais durveis: o conhecimento (informaes, conceitos, ideias, experincias), a perspectiva (colocar o conhecimento em ao) e a atitude (fazer as coisas acontecerem).