MANAJEMEN KEPERAWATAN

Ns. Kristianus Triyaspodo, S.Kep., M.Kep., Sp.Kep.J

PERENCANAAN
 POKOK BAHASAN
• Konsep perencanaan
• Tujuan perencanaan
• Syarat
• Komponen Perencanaan
 KONSEP PERENCANAAN

 Keseluruhan proses pemikiran

SIAGIAN dan dan penentuan secara
(1990) dalam matang hal-hal yang akan
keliat & dikerjakan di masa
mendatang dalam rangka
Akemat pencapaian tujuan yang
2014) diharapkan

 Ptoses pengambilan
keputusan manejerial tentang
identifikasi langkah2 tindakan,
Gillis (1994) memperikirakan efektifitas
tindakan dan menyiapkan
karyawan untuk
melaksanakannya
 Pertanyaan

1. Tindakan apa yang harus dikerjakan?

Penjelasan dan perincian kegiatan yang
dibutuhkan? SDM nya?
2. Apa sebab tindakan itu harus
dilakukan?mengapa rencana itu harus
dikerjakan? Mengapa tujuan itu hrs
tercapai?
3. Dimana tindakan itu dikerjakan?
4. Siapa yang mengerjakannya?
5. Kapan rencana itu dilaksanakan?
6. Bagaimana cara melaksanakannya nanti?
TUJUAN PERENCANAAN

1. Meningkatkan peluang untuk

sukses
2. Menstimulasi berpikir analisis
3. Mencegah terjadinya krisis
manajemen
4. Memfasilitasi membuat
keputusan
5. Meningkatkan keterlibatan staf
dan komunikasi
6. Menjamin biaya yang efektif
 TUJUAN PERENCANAAN
SDM KEPERAWATAN
1. Menentukan kualitas dan kuantitas
tenaga keperawatan
2. Menentukan peminatan SDM sesuai
spesialisasinya dan kualifikasi
3. Menjamin ketersediaan tenaga
perawat masa sekarang dan masa
yang akan datang
4. Menghindarai tumpang tindih
pelaksanaan tugas
5. Mempermudah koordinasi, integrasi,
dan sinkronisasi
 SYARAT
PERENCANAAN

1. Menjelaskan arah
2. Memungkinkan dicapai
3. Terukur = kuantitatif
4. Ada batasan waktu= target
5. Pecapaian akhir harus diterima
semua anggota organisasi
6. Kriteria dibuat untuk mengukur
tercapainya tujuan
7. Mendukung sasaran orgnasasi
KOMPONEN PERENCANAAN
KOMPONEN PERENCANAAN

Jangka panjang (5-10 tahun

BERDASAR
KAN Jangka menengah (1-5
tahun)
WAKTU
Jangka pemdek (kurang
dari 1 tahun)
KOMPONEN PERENCANAAN

VISI
BERDASAR Visi adalah pernyataan
KAN singkat yang menyatakan
KEGIATAN alasan dan tujuan
organisasi tersebut
dibentuk– landasan
perencanaan

“ menjadi pusat rujukan.... Msayarakat bangka

belitung”
Lanjutan ..

MISI
BERDASARKAN
KEGIATAN Misi adalah pernyataan
yang menjelaskan tujuan
organisasi dan mencapai
visi yang telah ditetapkan

“ memberikan pelayanan prima secara holistik....

dengan.... profesional”
Lanjutan ..

KEBIJAKAN
BERDASARKAN
KEBIJAKAN adalah pernyataan yang
KEGIATAN
menjadi acuan organisasi dalam
pengambilan keputusan

“Kepala ruang dipilih melalui ujian (fit and proper

test)”
 JANGKA
PENDEK

RENCANA HARIAN

Kepala ruang:
Asuhan keperawatan dan supervisi katim dan PP

Ketua Tim:
Asuhan keperawatan, supervisi kepada PP, kolaborasi dengan profesi
lain, alokasi pasien

PP:
Tindakan keperawatan kepada pasien sepanjang dinas
 JANGKA
PENDEK
RENCANA BULANAN

1. Jadwal caseconference
2. Jadwal penkes
3. Jadwal membuat jadwal
Rencana
dinas
bulanan 4. Jadwal rapat bulanan
kepala ruang 5. Jadwal rapat tim kesehatan
6. Jadwal supervisi (Katim dan
PP)
7. Jadwal audit
8. Jadwal membuat laporan
bulanan
 JANGKA
PENDEK
RENCANA BULANAN

Rencana
bulanan 1. Jadwal mempresentasikan
kasus dalam caseconference
Ketua Tim 2. Jadwal memimpin penkes
3. Jadwal supervisi (PP)
 JANGKA
PENDEK
RENCANA TAHUNAN

Rencana 1. Menyusun laporan tahunan

TAHUNAN 2. Melaksanakan rotasi
oleh Kepala 3. Penyegaran asuhan
Ruang 4. Pengembangan SDM
TERIMAKASIH