MANEJEMEN ORGANISASI

Makalah Ini Di Susun Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah

Pengantar Ilmu Menajemen
Dosen Pengampu :
MUHAMMAD ROHIM, S.Pd, M.Pd

Disusun Oleh :

Ach. Asrori

Abdullah Arif Alvian Arinal Haq

PROGAM STUDY MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM

SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM (STAI)

HIDAYATUT THULLAB

KEDIRI 2021
 Kata Pengantar
Dalam hidup manusia akan memperoleh kebahagiaan jika di dasarkan
pada keselarasan dan keseimbangan hidup pribadi, dalam hubungan dengan
masyarakat, bangsa, alam maupun dengan Tuhannya. Dengan demikian kekuatan
manusia itu tidak hanya terletak pada fisiknya semata, juga kemampuan untuk
bekerjasama dengan sesama manusia lainnya.

Nabi SAW pernah berkata : "Jika ada tiga orang diantara kamu wajib
ditunjuk satu orang sebagai pemimpin". Hadist diatas menerangkan bahwa betapa
pentingnya mengorganisir banyak orang yang lebih dari dua, yang tentunya pula
dalam satu pandangan dan tujuan untuk berbagi peran dan penghasilan. Misalnya
pekerjaan itu adalah membuat bangunan maka tidak semua orang sama-sama
menggergaji kayu, atau sama-sama mengaduk semen, namun harus ada yang
bertugas sebagai arsitek, tukang, kuli dan lain-lain. Dari sini timbul permasalahan
yang harus dijawab, apakah hanya dengan kemampuan mengorganisir kita bisa
mengembangkan organisasi menjadi lembaga profitable? Atau apkah hanya
dengan modal besar kita akan bisa menjadi survive?

I
Daftar isi
Kata Pengantar ......................................................................................................... I
BAB I ...................................................................................................................... 1
Pendahuluan ............................................................................................................ 1
A. Latar Belakang Masalah ............................................................................... 1
B. rumusan masalah .......................................................................................... 1
C. tujuan pembuatan makalah ........................................................................... 1
BAB II ..................................................................................................................... 2
ISI ............................................................................................................................ 2
A. Manajemen Organisasi ................................................................................. 2
B. Manajer Dan Pemimpin ............................................................................... 3
1. Pemimpin memotivasi, manajer mengarahkan ........................................... 4
2. Perbedaan gaya kepemimpinan pemimpin perusahaan dan manajer .......... 4
3. Pemimpin adalah pribadi yang unik, manajer mencontoh .......................... 5
4. Pemimpin berani ambil risiko, manajer menghindari risiko ....................... 5
5. Pemimpin punya pengikut, manajer punya bawah ..................................... 6
BAB III.................................................................................................................... 7
PENUTUP ............................................................................................................... 7
A. KESIMPULAN ............................................................................................ 7

II
 BAB I

Pendahuluan
A. Latar Belakang Masalah
Dalam sebuah organisasi yang terstruktur haruslah mempunyai sebuah
pemimpin, karena berjalan atau tidaknya sebuah organisasi berdasarkan oleh
cara berfikir sang pemimpin, pemimpin di sini bisa di katan sebagai seorang
manajer ( kordinator ) dan juga kunci keberhasilan ebuah perusahaan maupun
organisasi,
sering menjadi momok bagi sebuah organisasi factor factor dari luar /
eksternal, yang mana faktor itu tidak bisa digapai tapi sangat berpengaruh dalam
sebuah organisasi seperti halnya peraturab dari pemerintah seperti halnya PPKM
ini yang mana dari segi organisasi peraturan seperti itu tidak termasuk dalam
wilayahnya tetapi bisa mengakibatkan anjloknya saham atau berkurangnya
kinerja karyawan sehingga produksi sebuah perusahaan berkurang, Maka dari itu
kekuatan sang manajer dibutuhkan lagi bagaimana saja karakteristik baik dari
karyawan maupun masyarakatnya.

B. rumusan masalah
1. menerangkan tindakan seorang manajer berdasarkan pandangan sebagai
symbol.

2. menjabarkan pembatas dan tantangan yg di hadapi manajer dalam lingkungan

eksternal

3 budaya mendiskusikan karakteristik dan keutamaan budaya organisasi

C. tujuan pembuatan makalah

tujuan makalah ini adalah untuk menyelesaikan tugas mata kuliah pengantar
ilmu manajemen dan untuk mengetahui pembahasan tentang ilmu pmanajemen,
serta mengetahui tentang manajemen.

1
 BAB II
ISI
A. Manajemen Organisasi

Seperti yang kita fahami bersama Organisasi yang merupakan

perkumpulan orang yang mempunyai tujuan yang sama pastilah membutuhkan
struktur organisasi yang tepat, karena maju dan tidaknya sebuah organisasi di
tentukan oleh anggita yang ada di dalamnya, seperti halnya adanya struktual
sebuah organisasi bisa menbuhkan rasa tanggung jawab seseorang pada
tugasanya selan itu seseorng yang mendapatkan tugas bisa lebih fokus kepada
tugasnya,1 Maka bisa difami jika pemilihan anggota organisasi tidak bisa
sembarangan bukan apa lagi sudah mencakup struktur organisasinya bukan
hanya kekuatan yang di butuhkan tapi skiil untuk mengatasi maslah yang hadir
juga di butuhkan.

Maka dari itu sangatlah penting untuk memilah secara seksama siapa saja
yang mau di jadikan bagian dari organisasi itu, karena penilaian seseorang
yang pasti akan di jadikan sebagai pegangan adalah struktur organisasi itu
sendiri, Mengenal atau mengetahui gambaran. struktur organisasi dapat
mengetahui kemungkinan kegiatan-kegiatan apa yang ada dalam suatu
organisasi, karena didalam suatu organisasi tergambar bagian-bagian
(departemen) yang ada, nama dan posisi setiap manajer, dimana garis
penghubung didalamnya menunjukan siapa atau bagian atau bertanggung
jawab kepada siapa atau bagian apa2 maka akandi ketahui bagaimana
kemungkinan terbesar berjalanya organisasi itu, jikalau anggota amggotmya

1
“Pentingnya Struktur Organisasi Bagi Perusahaan”, smart presence.com,
https://smartpresence.id/blog/hr/pentingnya-struktur-organisasi-perusahaan, di akses 09
juli 2021
2
Fianda Gammahendra, dkk. “Pengaruh Struktur Organisasi terhadap Efektivitas Organisasi “
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)| Vol. 7 No. 2 Januari 2014|
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id hal 3

2
 saja masih membingungkan maka berjalnya perkumpulan tersebut akan
pincang, tidak akan berjalan semestinya
Maka ketika seorang manager akan membentuk struktus harus memilih
secara seksama dan melewati tahapan tahapan seperti halnya
1) Proses Seleksi (selection) Organisasi memilih pegawainya bukan
secara acak. Para pelamar diproses melalui sejumlah rintangan yang
dirancang untuk membedakan para individu yang mungkin dapat berprestasi
dengan baik dari mereka yang mungkin tidak akan berhasil.3
2) Persyaratan Jabatan (role requirement) Para individu di dalam
organisasi mempunyai jabatan.Setiap pekerjaan membawa serta harapan
mengenai bagaimana si pemegang jabatan seharusnya berperilaku.
3) Peraturan, Prosedur, dan Kebijakan (rules, procedures, and
policies) Peraturan merupakan pernyataan eksplisit yang ditujukan kepada
seorang pegawai tentang apa yang harus atau tidak boleh dilakukan.
Prosedur adalah rangkaian langkah yang saling berhubungan satu sama lain
secara sekuensial yang diikuti pegawai dalam melaksanakan tugasnya.
Kebijakan adalah pedoman yang menetapkan hambatan terhadap
pengambilan keputusan yang dibuat oleh pegawai.
4) Proses pelatihan (training) Pelatihan ada yang bersifat on-the-job-
training (misalnya pemagangan, pendampingan (coaching), atau penugasan-
penugasan yang bersifat studi), ada pula yang bersifat off-the-jobtraining
(ceramah, demonstrasi, simulasi, atau instruksi terprogram).
5) Ritual (rituals) Ritual atau upacara adalah semacam “pengesahan”
bahwa seseorang menyandang status tertentu 4

B. Manajer Dan Pemimpin

Sering dari kita mengira bahwasanya manager dan ketua itu sama,
Memang kedua pangkat tersebut sama sama mengatur keberlangsungan
sebuah organisasi tapi sesungguhnya dua ornag itu sangatlah berbeda
tugasnya jika seorang ketua memang benar benar mengepalai semua
3
Hal 5
4
Hal 6

3
 organisasi berbeda dengan sang ,amajer yang bisanya mengepalai sebagian
saja, Dengan kata lain manager sebagai icon ataupun kordinator dari
bidangnya masing masing, seperti halnya perbedaan organisasi

1. Pemimpin memotivasi, manajer mengarahkan

Manajer bertanggung jawab mengelola dan mengoordinasi tim, serta

memastikan kebijakan perusahaan berlangsung sebagaimana
mestinya.Manajer juga menentukan langkah-langkah apa yang harus diambil
untuk mencapai target tertentu, serta dapat memprediksi hasil dari langkah
tersebut.Demi memastikan semua itu berjalan mulus, seorang manajer
biasanya memiliki bawahan yang akan mengerjakan hal-hal operasional
sehari-hari.Manajer menugaskan tugas dan memberikan panduan tentang cara
menyelesaikannya.Nah, jika seorang manajer cenderung menetapkan tujuan
jangka pendek, mendelegasikan tugas, menyelesaikan masalah, dan
menegakkan kebijakan,
Seorang pemimpin juga bisa mengerti bahwa kamu mungkin perlu
bantuan untuk menemukan jawabannya.Namun, mereka tidak secara
langsung memberi tahu kamu apa yang harus dilakukan dan bagaimana cara
melakukannya yang benar.Alih-alih mengarahkan, pemimpin akan cenderung
memfasilitasi atau membantu kamu untuk belajar meningkatkan kinerjamu
sendiri. Pasalnya, seorang pemimpin yang baik dapat melihat orang-orang di
sekitar mereka sebagai pekerja yang kompeten dan optimis terhadap potensi
mereka.

2. Perbedaan gaya kepemimpinan pemimpin perusahaan dan manajer

Menginspirasi, bukan kekuasaan dan kontrol, adalah perbedaan lainnya

yang memisahkan pemimpin dari manajer.Manajer menjalankan kendali
mereka secara formal karena mereka diberikan posisi otoritas oleh
perusahaan.

4
 Di sini, manajer akan memberi tahu bawahan apa yang harus dilakukan
dan mereka akan mengerjakannya sesuai target dan arahan. Inilah yang
menjadi perbedaan antara manajer dengan pemimpin di
perusahaan.Singkatnya, kepemimpinan mengacu pada kemampuan seorang
individu untuk mempengaruhi, memotivasi, menginspirasi, dan melibatkan
orang lain berkontribusi tanpa paksaan terhadap kesuksesan organisasi.

3. Pemimpin adalah pribadi yang unik, manajer mencontoh

Seorang pemimpin tahu betapa pentingnya membangun personal branding

yang unik dan berbeda dari orang lain.Bukan hanya untuk menonjolkan diri
sebagai seorang pemimpin, tetapi juga untuk membantu menguatkan visi
yang mereka bawa.Mereka tidak takut untuk melakukan hal-hal secara
berbeda dan berpikir “out of the box” supaya tidak terus berlama-lama dalam
kondisi yang sama.Selalu ada inovasi dan terobosan baru yang dipikirkan dan
dirancang oleh pemimpin karena mereka sepenuh hati merangkul perubahan.
Sementara itu, manajer adalah sosok dalam perusahaan yang diminta untuk
mengatur dan mengkoordinasi pekerjaan, jadwal, alur kerja, proyek, dan alur
kerja sehari-hari agar selalu sesuai dengan kebijakan perusahaan.

4. Pemimpin berani ambil risiko, manajer menghindari risiko

Perbedaan sikap saat menghadapi risiko juga menjadi perbedaan yang

cukup mencolok antara seorang pemimpin dan manajer.Namun, mereka tetap
melakukannya karena tahu kegagalan merupakan langkah menuju
kesuksesan. Mereka pun memahami benar bahwa meski satu cara sudah
berhasil, mungkin ada cara lain yang lebih baik lagi.Mereka berusaha
mengendalikan, menyelesaikan, atau bahkan menghindari masalah sama
sekali.

5
5. Pemimpin punya pengikut, manajer punya bawah
Pemimpin memiliki orang yang percaya dan mengikutinya, sedangkan
manajer mengepalai tim bentukan dari orang-orang yang bekerja untuk
mereka. Seorang pemimpin adalah sosok yang memiliki gambaran besar
tentang masa depan dan mengembangkan strategi untuk mewujudkan visi
tersebut. Kemudian ia mengomunikasikannya kepada orang lain. Seorang
pemimpin yang baik tidak hanya mampu membuat orang lain memahami dan
mempercayai visi perusahaan.

Dari situ kita bisa paham bahwa seorang manager seoerti symbol dari
pemimpin,
Masalah masalh dari perusahaan biasaya muncuul dari fator eksternal
sepertihalnya kebijakan ppkm yang bisa nenurunkan kualitas sdm maupun sda,
dan masih banyak lagi

6
 BAB III

PENUTUP
A. KESIMPULAN

Tantangan yg di hadapi manajer adalah bagaimana memberikan

pertanggung jawaban atas suatu hasil kerja, sementara keberhasilan hasil kerja
tersebut bergantung kepada bawahan yang melaksanakannya. Lingkungan yang
bergejolak meberikan tantangan yang semakain kompleks.

Kemudian tantangan eksternal sendiri di bagi menjadi beberapa macam.

1. perubahan lingkungan bisnis yang cepat.

Perlu menetapkan kebijakan SDM sebagai berikut;

-menghindari pengaruh negatife

-dalam menghadapi perubahan perusahaan harus berusaha mengatasinya

-memberikan imbalan yang sangat tinggi

2. keragaman tenaga kerja.

Harus siap dalam mengantisipasi keragaman tenaga kerja dalam rangka

globalisasi

3. globalisasi

cara mengantisipasinya adalah;

- perusahaan harus berusaha memiliki SDM yang mampu mengatasi

pengaruh perkembangan bisnis atau ekonomi
- perusahaan harus berusaha memiliki SDM dengan kemampuan ikut serta
dalam bisnis global

4. peraturan pemerintah

7
 Setia perusahaan harus memiliki SDM yg mampu membuat keputusan dan
kebijaksanaan

5. kekurangantenaga kerja yang terampil

Tenaga kerja terampil semakin banyak diperlukan, baik untuk

melaksanakan pekerjaan teknis, maupun pekerjaan manajerial dan
pelayanan.