Andi Ni’mah Sulfiani, S.Sos.,M.

Si
Andi.nimah305@gmail.com
085242698313
 MANAJEMEN
 Fungsi Strategi , Fungsi Pengelolaan Komponen
Internal, dan Fungsi Pengelolaan Keadaan Eksternal
➢ Fungsi Strategi
- Menentukan Orientasi dan Prioritas Organisasi
- Merumuskan rencana Operasional
➢ Fungsi Pengelolaan Komponen Internal
- Penyusunan Kepegawaian
- Pengembangan Sistem Kepribadian Pegawai
- Kontrol Perilaku
 MANAJEMEN

➢ Fungsi Pengelolaan Keadaan Eksternal

- Kewenangan Bersama
- Hubungan dengan organisasi Independen
- Hubungan dengan Pers dan Masyarakat
MANAJEMEN
 Manajemen berkenaan dengan orang yang
bertanggung jawab menjalankan organisasi dan
proses menjalankan organisasi itu sendiri untuk
mencapai tujuan organisasi.
 Empat klaster Kompetensi Manajemen
➢ Klaster manajemen tujuan dan aksi (orientasi
efesiensi, tindakan proaktif, dan kepedulian
terhadap dampak.
➢ Klaster pengarahan terhadap bawahan
➢ Klaster manajemen sumber daya manusia
➢ Klaster Kepemimpinan.
MANAJEMEN PUBLIK
• Bukan analisis kebijakan ataupun administrasi
publik baru
• Manajemen publik merefleksikan tekanan-
tekanan antara orientasi rasional- instrumental
pada satu pihak dan orientasi politik kebijakan
dipihak lain.
• Suatu studi interdisiplin dari aspek- aspek umum
organisasi dan merupakan gabungan antara
fungsi- fungsi manajemen ( Planning, organizing,
controlling, dan SDM, keuangan, fisik, informasi,
politik)
Manajemen Publik VS Kebijakan Publik

• Manajemen publik : proses menggerakkan SDM

dan SD Non manusia sesuai perintah kebijakan
publik
• Isu- isu Manajemen Publik :
➢Privatisasi sebagai alternatif pemerintah dalam
melayani publik
➢Rasionalitas dan akuntabilitas
➢Perencanaan dan kontrol
➢Keuangan dan penganggaran
➢Produktivitas SDM
PENGARUH MANAJEMEN KLASIK
• Prinsip- Prinsip Manajemen :
➢ Pembagian Kerja
➢Hak memberikan perintah
➢Aturan yang dipatuhi
➢Kesatuan perintah
➢Kesatuan arah/ pimpinan
➢Kepentingan organisasi terpenting dibanding pribadi
➢Sistem kompensasi yang adil
➢Sistem sentralisasi
➢Garis kewenangan
➢Perlakuan yang adil dan ramah terhadap bawahan
➢Penempatan pada posisi dan waktu yang tepat
➢Bawahan diberi kesempatan berinisiatif
PERGESERAN PARADIGMA MANAJEMEN PUBLIK

MANAJEMEN NORMATIF

MANAJEMEN DESKRIPTIF

MANAJEMEN PUBLIK
MANAJEMEN NORMATIF
Tinjauan manajemen sebagai
proses penyelesaian tugas
atau pencapaian tujuan →
efektifitasnya diukur dari
apakah kegiatan organisasi
direncanakan, diorganisasikan,
dikoordinasikan, dan dikontrol
secara lebih efesien.
MANAJEMEN DESKRIPTIF
 KEGIATAN PERSONAL (dilakukan manajer untuk
mengatur waktunya sendiri, atau memuaskan
diri dan keluarganya )
 KEGIATAN INTERAKTIF ( interaksi manajer dengan
bawahan, atasan, custumer, organisasi lain,
dan pemuka masyarakat
 KEGIATAN ADMINISTRATIF ( surat- menyurat,
pengaturan anggaran, monitoring kebijakan
dan prosedur, serta penanganan masalah
kepegawaian)
 KEGIATAN TEKNIS ( supervisi terhadap pekerjaan
teknis)
 MANAJEMEN PUBLIK
 EMPAT PRINSIP DASAR
1. Pemerintah sebagai Setting Utama Organisasi
→pengembangan sistem rekruitmen, ujian PNS,
klasifikasi jabatan, promosi, disiplin dan pensiun
2. Fungsi Eksekutif sebagai Fokus Utama → prinsip- prinsip
POSDCORB
3. Pencarian Prinsip- Prinsip dan Teknik Manajemen yang
Lebih Efektif →administrasi publik dan manajemen publik
sebagai kegiatan politik, atau bagian dari ilmu politik
4. Metode Perbandingan sebagai Metode Studi dan
Pengembangan Bidang Administrasi Publik →multidisiplin
ilmu
 FUNGSI MANAJEMEN PUBLIK

 Menciptakan tujuan dan prioritas

 Menyusun rencana operasional
 Melakukan pengorganisasian dan setting
 Mengarahkan para pegawai dan sistem manajemen
kepegawaian
 Mengendalikan kinerja
 Berurusan dengan unit- unit luar
 Berurusan dengan organisasi- organisasi independen
 Berurusan dengan media massa dan publik
 PEMIKIRAN- PEMIKIRAN MANAJEMEN PUBLIK

 Model PAHFRIER
1. Policy Analysis (pengembangan planning dan
reporting)
2. Financial Management (pengembangan dari
Budgeting)
3. Human Resource Management (pengembangan dari
staffing, directing dan coordinating)
4. Information Management (pengembangan dari
reporting, directing, dan coordinating)
5. Ekternal Relations
• Pendekatan TQM (Total Quality Management)
→komitmen anggota dan pimpinan organisasi;
keterlibatan anggota organisasi, serta pemanfaatan ilmu
pengetahuan
 TUGAS MANAJEMEN

 TUGAS PERENCANAAN
- Menciptakan Kebijakan, tujuan dan standar
- Mengembangkan aturan dan prosedur
- Mengembangkan rencana
- Melakukan ramalan
- Menganalisis lingkungan
- mengevaluasi efektifitas proses perencanaan
 Lanjutan.....

 TUGAS PENGORGANISASIAN
- Membagi tugas pada setiap orang
- Menciptakan struktur yang sesuai secara fungsi
onal dan sosial.
- Mendelegasikan otoritas
- Menciptakan garis otoritas dan komunikasi
- Koordinasi semua pekerjaan bawahan
- Mengevaluasi efektivitas organisasi
 Lanjutan...

 TUGAS STAFFING
- Menentukan tipe orang yang harus dipekerjakan
- Merekrut orang yang berprospek baik
- Menyeleksi pegawai
- Melakukan training dan pengembangan
- Melakukan penilaian kinerja
- melakukan evaluasi program staffing
 Lanjutan...

 TUGAS LEADING
- Mendorong orang melakukan pekerjaan
- Menjaga/ memelihara semangat kerja pegawai
- Memotivasi staf/ pegawai
- Menciptakan iklim organisasi yg kondusif
- Melakukan evaluasi terhadap efektifitas
pimpinan.
 Lanjutan....

 TUGAS CONTROLLING
- Menetapkan standar
- Menciptakan perubahan dlm mencapai tujuan
- Mengembangkan struktur dan proses akunta
bilitas
- Mengevaluasi kinerja.
 FUNGSI- FUNGSI MANAJEMEN YANG MENJADI
TANGGUNG JAWAB MANAJER PUBLIK
 FUNGSI MANAJEMEN KEBIJAKAN
Manajer secara aktif terlibat dalam penentuan program dan
proyek yang diusulkan yg dapat mengakomodasi aspek teknis -
politis
 FUNGSI MSDM
Berkaitan dengan jumlah, jenis, mutu, dan distribusi dalam
organisasi, mengutamakan nilai - nilai representatif, efesiensi,
efektivitas dan ekonomi
 FUNGSI MANAJEMEN FINANSIAL
Mencari, merencanakan dan mengalokasikan dana sesuai
dengan rencana
 FUNGSI MANAJEMEN INFORMASI
Informasi sebagai kekuatan kerjasama dengan pihak - pihak luar
 FUNGSI MANAJEMEN HUBUNGAN LUAR
Pembentukan jaringan kerja yg sehat untuk memberikan
kepuasan secara bersama.