Nama: Putri Ella Agustina

Npm: 20013010065
Kelas : Manajemen Risiko/ J

CASE STUDIES PART 2

bp: Integrated approach to risk management
Pendekatan Manajemen Risiko bp
bp menggunakan pendekatan terpadu untuk mengendalikan kerugian yang akan timbul menjadi
lebih parah dan berfokus untuk mengelola basis pelanggan tradisionalnya dengan memindahkan
bisnisnya ke alternatif yang lebih berkelanjutan dan memberikan energi terbarukan.
Mengintegrasikan Strategi dan Kinerja
bp melakukan aktivitas manajemen risiko mereka dalam tiga cara:
Day to day: memfokuskan pada mengurangi risiko dan memberikan operasi yang aman, patuh,
dan andal serta efisiensi yang lebih besar dan hasil keuangan yang berkelanjutan.
Bisnis dan strategi: Mereka mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam proses bisnis utama
seperti strategi, perencanaan, manajemen kinerja, alokasi sumber daya dan modal, dan penilaian
proyek. Mereka mencapai ini dengan mengumpulkan data risiko, menilai kegiatan manajemen
risiko, membuat perbaikan lebih lanjut dan sehubungan dengan perencanaan kegiatan baru.
Pengawasan dan tata kelola: Manajemen, tim kepemimpinan, dewan dan komite yang relevan
memberikan pengawasan tentang bagaimana risiko signifikan terhadap BP diidentifikasi, dinilai
dan dikelola.
Secara spesifik risiko terkait iklim dipertimbangkan melalui proses bisnis utama termasuk strategi,
rencana tahunan, alokasi modal, dan keputusan investasi. Output dari proses bisnis utama ini
ditinjau sejalan dengan irama kegiatan ini.
Lincolnshire County Council: Strategic approach to risk management
Pendekatan Manajemen Risiko Lincolnshire County Council
Lincolnshire County Council menggunakan pendekatan strategis untuk menangani risiko.
Pendekatan strategis menangani risiko dengan cara eksplisit yang membahas mengenai
ketepatan dalam membuat keputusan dan mewujudkan peluang.
Mengintegrasikan Strategi dan Kinerja
Pendekatan strategi digunakan lincolnshire county council dilakukan dengan cara:
Menetapkan tone from the top atau suara dari atas pada tingkat risiko yang dapat diterima dan
prioritas pemberian pelayanan yang berbeda dengan memberikan oportunis baru tentang cara
berpikir mengenai risiko, tergantung pada dampak dan sensitivitas perusahaan
Mengakui adanya manajemen risiko yang baik dan memanfaatkan pembelajaran yang telah
didapat untuk mencegah risiko terjadi kembali.
Mengembangkan kapasitas dan keterampilan dari kepemimpinan yang menjalankan bisnis
Mendukung adanya budaya pengambilan risiko yang baik, termasuk strategis dan operasional
memastikan bahwa pendekatan terhadap manajemen risiko proporsional dengan keputusan yang
dibuat.
DP World: Enterprise approach to risk management
Pendekatan Manajemen Risiko DP World
DP World mengadopsi pendekatan Enterprise-wide Risk Manajemen (ERM) untuk
mengidentifikasi, menilai, dan memprioritaskan risiko, termasuk cara risiko tersebut dikelola,
dipantau, dan dilaporkan. Kerangka ERM DP World menggabungkan dua pendekatan, yaitu:
Manajemen risiko operasional bottom-up.
Manajemen risiko strategis top-down.
Mengelola Risiko yang Muncul
Pandemi Covid-19 memiliki dampak ekonomi, medis, dan sosial yang signifikan di seluruh dunia.
Pandemi Covid-19 termasuk kategori risiko yang sebelumnya tidak dihadapi oleh organisasi,
karena risiko terkait dengan proses inti yang berubah – risiko baru dalam konteks baru.
Hal tersebut mengharuskan DP World untuk merevisi dan memperbaiki kerangka kerja
manajemen risiko yang telah dirancang dan diimplementasikan dalam beberapa tahun terakhir.
Untuk mendukung kelangsungan bisnis, DP World menetapkan tanggung jawab dan
pendekatan empat tahap, yaitu:
Mengidentifikasi risiko
DP World mengidentifikasi risiko utama Covid-19 di tingkat lokal, regional dan perusahaan, serta
untuk proyek-proyek besar. Hal ini diterapkan secara konsisten melalui pengembangan dan
implementasi berkelanjutan dari Kerangka ERM.
Penilaian dan prioritas risiko
Setelah risiko di identifikasi, risiko tersebut dievaluasi apakah risiko Covid-19 harus diperlakukan
sebagai risiko bahaya, pengendalian, atau peluang. Pertimbangan perlakuan risiko diperhitungkan
untuk memungkinkan pembuatan profil risiko yang diprioritaskan.
Penanganan dan respon risiko
Strategi mitigasi risiko didasarkan pada penilaian potensi eksposur risiko dan tingkat toleransi
risiko yang dapat diterima. Pengendalian manajemen dirancang untuk mengurangi risiko.
Pemantauan dan pelaporan risiko
Manajemen bertanggung jawab untuk memantau kemajuan tindakan untuk menangani risiko
utama dan didukung melalui program Audit Internal Perusahaan, yang mengevaluasi desain dan
efektivitas pengendalian. Proses manajemen risiko berkelanjutan dan risiko utama dilaporkan
kepada Komite Audit dan Risiko.