Hp Finanzas

Hewlett-Packard

1. Historia de la empresa

Hewlett-Packard (HP), es la mayor empresa de tecnologas de la informacin del mundo con sede en Palo Alto, California. La compaa fue fundada en 1939 y se dedicaba a la fabricacin de instrumentos de medida electrnica y de laboratorio.

Bill Hewlett y Dave Packard eran compaeros en la universidad de Stanford. En el garaje de su casa construyeron un oscilador de audio, un instrumento de prueba electrnico utilizado por los ingenieros de sonido. Walt Disney fue uno de sus primeros clientes. Este cliente compr ocho osciladores para desarrollar y probar un sistema de sonido innovador para la pelcula "Fantasa".

Inici una carrera en equipos electrnicos de prueba y ensayo para laboratorios. Ms tarde, en 1968 entraron en el negocio de las calculadoras electrnicas con gran xito, creando ese ao la primera calculadora manufacturada por HP.

HP entr al campo de las computadoras en 1966 con la 2116A, la primera de la serie HP 1000 diseada para reunir y analizar los datos producidos por instrumentos de HP. Las computadoras HP 1000 son utilizadas para supervisin y control de procesos, administracin de alarmas y supervisin de mquinas.

En 1972, HP se ramific, entrando en la informtica comercial con la serie 3000, un sistema multiusuario que se hizo muy conocido por su alta fiabilidad, especialmente para esa poca; y ha continuado siendo la principal serie de computadoras de HP, evolucionado desde micro hasta macrocomputadoras. Tambin en 1972, present la primera calculadora de mano cientfica, iniciando una nueva era de calculadoras de bolsillo.

La primera computadora personal de HP fue la Touchscreen 150, una computadora personal con MS-DOS que obtuvo solamente una aceptacin modesta. En 1985, present la VECTRA, una mquina basada en el 286 que fue la primera de una lnea completa de PC compatibles con IBM.

ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA EN QUIEBRA

Judith Saldaa Espinosa El sndico es el especialista que administra la empresa en quiebra obrando como un administrador diligente en negocio propio, con el objeto de venderla en el menor tiempo y en las mejores condiciones posibles y pagar a los acreedores reconocidos. Esta calidad de servicio y la ndole del desafo requieren la aplicacin de teoras de administracin y de las mejores prcticas para conducir los esfuerzos de quienes son puestos a su alcance, hacia el logro del objetivo. Esta disertacin del papel del sndico desde la perspectiva de la administracin, tiene como marco conceptual de trabajo la aceptada teora del proceso administrativo, segn la cual, la administracin consiste de la sucesin de funciones elementales con respecto a un conjunto dado de recursos, que es indispensable realizar para llegar al fin propuesto y con resultados ptimos: la planeacin, la ejecucin y el control. La aplicacin de esta teora en la vida prctica, es flexible en cuanto a entrar al proceso por cualquiera de dichas funciones elementales, la que sea oportuna, o bien alterar su sucesin o desarrollar simultneamente dos o las tres. Para explicar la administracin de la empresa en quiebra, defin: la ejecucin (fase 1), la planeacin, la ejecucin (fase
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y el control. Proceso administrativo Segn la teora del proceso administrativo, la administracin consiste en la sucesin de funciones elementales con respecto a un conjunto dado de recursos, que es indispensable realizar para llegar a buen fin y con resultados ptimos gracias a costos bajos y productivo aprovechamiento de los esfuerzos. Las funciones elementales son tres: la planeacin, la ejecucin y el control, debidamente concatenadas y retroalimentadas que, sin embargo, no implican una estricta secuencia sino se van realizando en acomodo a las circunstancias y a las necesidades que pueda ir satisfaciendo el sndico ante las oportunidades o las amenazas del entorno en que se d la quiebra.
(fase 1) (fase 2)

2 Seguir este sencillo modelo de los pasos de un proceso para propo ner y

explicar la administracin que necesita hacer el sndico. La planeacin resulta de la reflexin respecto a los cursos de accin por los que puede optar con la masa de recursos que le haya sido entregada, y la toma anticipada de decisiones preferentemente plasmadas por escrito; la ejecucin es la organizacin y la direccin para poner en prctica los planes y, cuando surjan imprevistos, entonces son las reacciones y decisiones provisionales del administrador recabando informacin para mejora r el plan ; y, el control es el seguimiento de lo realizado y sus efectos financieros, comparndolos con los planes para calificar qu tan bueno es lo logrado, si ha seguido el rumbo correcto, cmo va avanzando y cuan lejos est de las metas. Ejecucin (fase 1) La sentencia que declara la quiebra de una empresa remueve al comerciante de la administracin y lo sustituye con el sndico. Entonces, el primer acto de administracin que realiza el sndico es la ocupacin de la empresa ante el secretario de acuerdos del juzgado para que haga constar los actos de la toma de posesin y el inicio de su responsabilidad. La Ley dispone que la entrega sea hecha mediante inventario, tanto de los bienes y derechos que integran la masa como de los libros, papeles, documentos, medios electrnicos de almacenamiento y proceso de informacin que le entreguen. Conviene aplicar tcnicas de la auditora concursal en estos actos y que el acta de ocupacin de la empresa incluya tres listas importantes: la lista de poderes vigentes y de firmas autorizadas, la de juicios en proceso y la de los componentes del sistema contable. Los inventarios de todos los bienes y derechos, tanto en posesin del comerciante como de terceros, debern aclarar la situacin jurdica de cada uno y luego se r agrupados en las cuatro clases que facilitan su manejo, control y destino de los activos: en urgencia, sin cortapisas, gravados o restringidos y controvertibles. Le van a servir para deslindar responsabilidades, tomar mejores decisiones y preparar sus in formes. Planeacin Con la informacin recabada durante la ocupacin de la empresa, la obtenida del conciliador, del propio comerciante y su personal, etc. el sndico hace de inmediato el primer intento de planeacin. Si la empresa est en operacin tiene que mantenerla mientras convenga pero con acciones bosquejadas en un plan de operacin a corto plazo. Enriqueciendo dicho plan con fechas y valores monetarios, obtiene el presupuesto de operacin de la empresa (POE), y lo utiliza como herramienta para vigilar que contine operando hasta venderla y toma las medidas necesarias para la seguridad y conservacin de los activos. Si, como

ocurre a veces, la empresa fue detenida por el comerciante, pues ni plan ni presupuesto de operacin tiene que preparar, pe ro si el de las medidas de seguridad y conservacin de la masa. 3 Ya con calma, traza el plan de venta de la masa segn sea factible en el mercado: la empresa en su conjunto como unidad productiva, en partes por unidades de explotacin y/o los activos su eltos. Hace un sondeo de mercado y con las estimaciones de valor que obtenga, prepara el presupuesto de ingresos de la quiebra (PIQ). Por contra, asienta sus estimaciones de los gastos probables en el presupuesto de gastos de la quiebra (PGQ), y la dif erencia entrambos presupuestos le ayudar a preparar el presupuesto de pagos a los acreedores reconocidos (PAR), con una primera cuota concursal estimada. Tambin en la fase de planeacin del trabajo por hacer, el sndico se ocupa del sistema del registro contable de la quiebra y de los elementos, sencillos pero eficaces, que lo integrarn. Contrariamente a la justificacin jocosa de que No planeo porque no traje mi bola de cristal, la planeacin no es la adivinacin del futuro sino un acto de reflexin necesaria para evitar tropiezos, fracasos e ingratas sorpresas, cuando el futuro se vaya convirtiendo en tiempo presente. Esto es, cuando planeamos algo, aminoramos la incertidumbre y la probabilidad de que el futuro nos agarre desprevenidos sobre todo cuando tenemos el esmero de escribir el plan. Soy contundente: administrar la quiebra de una empresa implica necesariamente un plan. Se puede llevar adelante la quiebra sin planearla? S, claro que s! ... Pero no administrndola, porque sin plan no hay gua para actuar ni base para vigilar. El sndico ira reaccionando ante los hechos, mal o bien dependiendo de su experiencia o de su inspiracin. Con qu resultados? Pues... ya se iran viendo. A ver cmo salen! Actuar sin un plan es arriesg ado pero emocionante, sube la adrenalina... sobre todo cuando hay riesgo de responsabilidades legales. Como la finalidad de la quiebra ya est fijada por la ley, la venta de la empresa del Comerciante, de sus unidades productivas o de los bienes que la in tegran para el pago a los Acreedores Reconocidos, 1 la planeacin se limita a elegir los caminos alternativos para alcanzar la finalidad. Y como la propia ley restringe la actuacin del sndico a las obligaciones y facultades que expresamente le confiere,2 los tales caminos y las acciones vlidas para recorrerlos estn en la propia ley... pero hay que elegir sensatamente el ms adecuado para que, segn el caso y momento, el sndico proceda a la enajenacin de los bienes y derechos que integran la MASA, p rocurando obtener el mayor producto posible de la masa.3 Cmo se elige uno entre varios cursos de accin posibles? Por ejemplo, cmo elegir la forma de vender los activos? Propongo los pasos: a) detectar las

oportunidades de venta de la empresa y estima r los resultados por obtener; b) definir los cursos alternativos de accin, c) evaluar sus ventajas e implicaciones; d) ordenarlos segn su posibilidad de realizacin y posibles resultados; e) plasmar en
Artculo 3 de la Ley de Concursos Mercantiles. Artculo 54 de la Ley de Concursos Mercantiles. 3 Artculo 197 de la Ley de Concursos Mercantiles.
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4 pronsticos, polticas, planes y presupuestos; f) Ir tomando las decisiones e ir controlando. El sndico tiene tambin la tarea de organizar a sus auxiliares, sealndoles cmo espera que contribuyan al logro del objetivo; esto es, les distribuye racionalmente el trabajo planeado para que lo ejecuten bajo su directa supervisin y responsabilidad indelegable. Ventajas de planear. a) Anticipar lo que s e tiene que hacer bien; b) conocer por adelantado las consecuencias de las acciones; c) evitar desperdicios y redundancia; d) contar con la base de comparacin con la cual se va a controlar; e) disminuir el riesgo del fracaso y el costo de responsabilidade s; f) evitar errores; y, g) Manejar con eficiencia los recursos puestos al cuidado del administrador. Ejecucin (fase 2) La ejecucin es el momento de enfrentar la realidad y sus apremios, y de poner en prctica las acciones previstas en los planes que ya haya tenido la oportunidad y el empeo de preparar. Ante lo inesperado y urgente, reacciona mediante decisiones provisionales, corrige los planes, revisa dichas decisiones provisionales y pone en prctica las que la reflexin le haya llevado a considerar a propiadas y definitivas. En principio, en esta fase dos de la ejecucin, el sndico y sus auxiliares realizan las operaciones previstas en los planes y cuyos efectos fueron estimativamente cuantificados en los presupuestos de la quiebra, como sigue: 1. Si la empresa est en operacin: el Plan de operacin de la empresa a corto plazo y su consecuente Presupuesto de operacin de la empresa (POE) 2. Si la empresa ya no est en operacin: el Plan de proteccin de la Masa. 3. En cualquier caso, el Plan de venta de la masa y sus consecuentes Presupuesto de ingresos de la quiebra (PIQ) y Presupuesto de gastos de la quiebra (PGQ). 4. El Presupuesto de pagos a los acreedores reconocidos (PAR), consecuente de un flujo de caja estimado. Qu es lo primero que tiene qu hacer el sndico? Al entrar en posesin de los bienes que integran la empresa del Comerciante tomar inmediatamente las medidas necesarias para su seguridad y conservacin. 4 Incluye la estimacin de

los costos respectivos en el Presupuesto de gastos de la quiebra (PGQ). Adems, presta atencin a los activos en urgencia, decide lo necesario para atenderla y resuelve lo pertinente a fin de transformarlos prontamente en dinero. Cuando recibe la empresa funcionando, tiene que organizar y di rigir la operacin de la empresa tomando en cuenta que durante el tiempo en que el
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Artculo 183 de la Ley de Concursos Mercantiles.

5 sndico contine la operacin de la empresa del Comerciante, las ventas de mercancas o servicios relativos a la actividad propia de la empresa se harn conforme a la marcha regular de sus negocios. 5 Su gua de accin es el Presupuesto de operacin de la empresa a corto plazo (POE) que prepar con base en la informacin que obtuvo, seg n lo ya dicho en la Planeacin. El sndico mantiene la operacin de la empresa por corto plazo 6 y encaminado a venderla como unidad productiva en funcionamiento. 7 Investiga el mercado, prepara la lista de posibles compradores buscando entre los competidor es, los acreedores, los inversionistas y las empresas especializadas en la compraventa de empresas. Durante la investigacin, va ajustando el precio que inicialmente estim a lo que vaya aconsejando la nueva informacin conocida. Aqu es muy importante la clasificacin de los activos hecha al recibir la Masa. Puede vender los activos sin cortapisas ya que no hay obstculos para disponer de ellos. Sin embargo, para el grupo de activos gravados o restringidos, toma en cuenta las disposiciones legales respec to al gravamen de hipoteca y al de prenda as como las restricciones de los sujetos a embargo, etc. Igualmente para el grupo de los activos controvertibles que pueden suscitar demandas separatorias o algn otro tipo de reclamacin. Una vez negociado lo procedente, obtiene el avalo de la empresa e inicia los trmites legales de la subasta. 8 En caso de no lograr la venta global procedera detener la empresa y optar por el plan de venderla en partes, por unidades de explotacin y/o activos sueltos, probablemente en menor precio que el atribuido a la integridad funcionando. Hace la labor de mercadeo investigando a los posibles compradores, los probables valores de recuperacin atendiendo a la calidad y estado de los bienes y derechos, as como a su situacin legal de que tengan o no cortapisas (gravmenes o restricciones) o sean susceptibles de controversia u otro tipo de reclamacin. Resumida la ejecucin, las principales actividades que la componen son: la ocupacin de la Masa, las medidas de proteccin y seguridad de la Masa, la defensa de la Masa en juicios, la venta de la Masa, el destino de los activos remanentes, el pago de gastos indispensables segn la LCM, el clculo de la cuota concursal, el pago a los acre edores reconocidos en su orden y prelacin, la

informacin a los interventores si los hay, el registro contable de las transacciones durante la quiebra (balanza de comprobacin, balance, estado de resultados y relaciones analticas), y la elaboracin de in formes a la Autoridad Judicial: informe inicial, eventuales, mensuales, bimestrales y el informe final de gestin. Entre las capacidades requeridas para la administracin de la empresa en quiebra, destaca la direccin o capacidad de crear el ambiente propi cio e influir en la conducta de las personas para que contribuyan (en vez de obstaculizar) a la finalidad de la quiebra, realizando las tareas esenciales eficiente y eficazmente.
Artculo 184 de la Ley de Concursos Mercantiles. En administracin, corto plazo significa convencionalmente menos de un ao. 7 Artculo 197 de la Ley de Concursos Mercantiles, 2 prrafo. 8 Artculos 198 a 204 de la Ley de Concursos Mercantiles.
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6 Los principios de la direccin son la coordinacin (integracin armoniosa de las actividades interdependientes hacia la meta), la comunicacin (fluido vital para que todo y todos funcionen), la toma de decisiones adecuadas y oportunas, y el manejo del conflicto. Control El control administrativo es el medio por el cual el especiali sta realiza tres cosas: la vigilancia de los aspectos que ordena la LCM en proteccin de la masa y de los intereses de los involucrados; la supervisin del trabajo que otros realicen dentro del esquema de administracin de la quiebra y la autovigilancia de sus propias obligaciones. En administracin, el control no es dictadura sobre otros sino conveniencia de todos; ni la vigilancia y la supervisin son espionaje porque no se realizan en forma secreta ni con fines aviesos. El control, paso indispensable de la administracin, es la operacin lgica de comparar lo realizado contra lo planeado a fin de mantener el rumbo correcto hacia el objetivo, por lo cual, cuando se detecten desviaciones stas sean prontamente corregidas y recuperada la trayectoria trazada. El control da mejores resultados mientras mejor informados estn todos los participantes. Si alguien objeta que quiz la ruta no sea la correcta o la ms corta o la menos costosa o que quiz las circunstancias han cambiado, entonces se revisan los planes; si es necesario se cambia el curso de accin y el elegido se adopta como nueva gua para actuar y nueva base para comparar y ejercer el control. El sndico dirige, segn ya se dijo, y tambin se mantiene atento a las desviaciones a fin de corregir lo que est dentro de sus facultades y de informar lo que escape a ellas, para que la Autoridad Judicial tome las providencias pertinentes. Lo correcto, lo oportuno y lo legal del desempeo son lo esperado y planeado, por lo tanto, quedan en plano secundario para quien controla. El foco de

inters del controlador es lo inesperado, lo desviado, lo incorrecto, lo indebido y lo ilegal, precisamente para enderezarlo o informarlo. Como se controla en administracin? Mediante la observacin, medicin y registro de lo real (sean hechos o efectos) para compararlo con lo planeado, legislado o esperado y, mediante las operaciones de la resta o la divisin, determinar las diferencias en valor absoluto o en importancia relativa, dependiendo del juicio que se quiera hacer. Est o se expresa en documentos llamados estados comparativos. El control tambin implica seguimiento y comprobacin. El mejor control es el que est incorporado a la ejecucin; esto es, al desempeo mismo de las funciones, de manera que no constituya una car ga adicional sino sea el resultante automtico o subproducto del ejercicio de las facultades y de la atencin a las obligaciones. Esto es posible cuando el sistema de informacin en que est descansando la administracin incluya la retroalimentacin del de sempeo y sus resultados, as como la obligada elaboracin de informes pero enriquecidos con comparaciones respecto a las 7 metas parciales y al objetivo final. En el caso particular del sndico, dado que en la planeacin establece lo que ocurrira dentro del marco de la ley, slo tiene que hacer chequeos eventuales o a intervalos regulares para conocer si todo va bien. Las variaciones o desviaciones son los focos rojos sobre los cuales pone atencin y, en consecuencia, acta o informa. Se puede tener un control suficiente con el apoyo de instrumentos visuales que impulsen a la accin como los estados comparativos siguientes: a) Flujo real de caja vs. Presupuesto de operacin de la empresa (POE) b) Ventas realizadas vs. Presupuesto de ingresos de la quiebr a (PIQ) c) Gastos reales vs. Presupuesto de gastos de la quiebra (PGQ) d) Pagos efectuados vs. Presupuesto de pagos a los Acreedores Reconocidos (PAR) Informes. Al administrar, la tpica retroalimentacin se canaliza en informes, sean orales o, mejor, escritos; sean detallados o, mejor, resumidos, sean de datos aislados o, mejor, comparativos. El sndico tiene que retroalimentar informacin a la Autoridad Judicial y a los participantes en el procedimiento de concurso mercantil por cond ucto del Juez, en informes que, conforme al criterio de temporalidad, son presentados en diversos momentos o frecuencia: inicial, eventuales, mensuales, bimestrales y final. 1. Informe inicial. - En un plazo de 60 das de la toma de posesin de la empresa, el sndico debe entregar al Juez: I. Un dictamen sobre el estado de la contabilidad del Comerciante; II. Un inventario de la empresa del Comerciante; y, III. Un balance a la fecha en que asumi la administracin. 9 2. Informes eventuales.- Dentro de los 3 das hbiles de realizada la venta de bienes de la Masa que estn en urgencia porque: a) no puedan conservarse sin que se deterioren o corrompan; b) estn expuestos a grave

disminucin de precio; o, c) cuya conservacin sea demasiado costosa en comparacin a su valor.10 El sndico tambin, eventualmente, entrega al Juez la informacin que le soliciten los interventores sobre la administracin de la masa que puedan afectar los intereses de los acreedores. 11 3. Informes mensuales.- Debe presentar cada mes al Juez un informe del estado que guarden las inversiones y reservas en instrumentos de renta fija y de las operaciones que hayan tenido lugar durante el mes. 12 4. Informes bimestrales.- Debe rendir bimestralmente ante el juez un informe de las labores que realice en la empresa del Comerciante. 13
Artculo 190 de la Ley de Concursos Mercantiles. Artculo 208 de la LCM. Venta bajo su responsabilidad, sin subasta. 11 Artculo 64 de la Ley de Concursos Mercantiles. 12 Artculos 215, 214 y 230 al 232 de la Ley de Concursos Mercantiles. 13 Artculo 59 de la Ley de Concursos Mercantiles.
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8 Adems, a partir de la sentencia de quiebra, por lo menos cada 2 meses, presenta al juez el reporte de: 1) las enajenaciones realizadas; 2) la situacin del activo remanente; 3) la lista de los acreedores que sern pagados y la cuota concursal que les corresponda. 14 5. Informe final de gestin. - Debe presentar un informe final sobre su gestin. 15 Supervisin. El control del sndico se ve fortalecido con el in tercambio de ideas, revisiones y opiniones que puede tener con los miembros del IFECOM. Versus el trabajo solitario, restringido a las ideas propias, el sndico tiene la posibilidad de intercambiar ideas y de revisar su desempeo con el apoyo del IFECOM. L a supervisin que se fija la ley se facilita cuando el sndico establece un canal abierto de comunicacin fluida. A su servicio hay un cmulo de experiencia acumulada para que tenga un mejor cumplimiento y resultados. Apoyos El IFECOM ha puesto a disposicin del especialista, la Tecnologa del Sndico respaldada con asesora telefnica y personal. Se trata de un paquete de programacin en computadora personal, para que el sndico prepare en forma electrnica y con clculos automticos, los formatos del Inst ituto en la etapa de quiebra. Las ventajas de dicha tecnologa son: ahorro de tiempo en el llenado, organizacin de la informacin, clculos automticos, facilidad para delegar en sus auxiliares y conservacin de la informacin en archivo electrnico. Junto con la Tecnologa del Visitador y la Tecnologa del Conciliador, integra el apoyo sistmico, para la realizacin rpida y confiable de la captura, manejo y transmisin de informacin. Conclusiones El proceso administrativo ofrece un marco conceptual de trabajo, y su flexibilidad caracterstica me ha permitido adaptarlo con facilidad a la administracin de la empresa en quiebra como: planeacin, ejecucin y control. Durante la ocupacin de la empresa, para administrar eficazmente, conviene clasificar los bienes y derechos de la masa en 4 clases: 1) En urgencia; 2) Sin cortapisas; 3) Gravados o restringidos y 4) Controvertibles. El sndico planea para actuar prevenido. El sndico ejecuta tomando los planes como gua.

Para el control, usa los planes como base de comparacin y las desviaciones como focos rojos a los cuales dirigir su atencin. _ Aprovecha los apoyos a su alcance.

http://es.scribd.com/doc/47784498/Quiebra-de-empleador-y-d%C2%BA-de-trabajadores