WORKPLAN PENERAPAN 5S/5R

LOKASI …

JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DESEMBER

Aspek Skor URAIAN
W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4
Seiri/ Sort/ Tercampurnya antara barang-barang/peralatan/material/dokumen/informasi yang
1
Ringkas diperlukan dengan yang tidak diperlukan dan berserakan di area ini

Sudah ada pemilahan antara barang-barang/peralatan/material/dokumen/informasi yang

2
diperlukan dan yang tidak diperlukan (Pemberian label merah, kuning, hijau)
Sudah tidak ada lagi barang-barang/peralatan/material/dokumen/informasi yang tidak
3 diperlukan yang masih berada di area ini. Ada label merah untuk semua barang yang tidak
diperlukan (Label Merah)
Ada dokumentasi dan metode untuk menjaga area ini yang selalu terbebas dari barang-
4 barang/peralatan/material/dokumen/informasi yang tidak diperlukan (Standar Inventaris,
Persediaan, Arsip, Lembar Periksa)
Setiap personil secara berkesinambungan selalu mencari peluang improvement
5 mengurangi jumlah atau item di wilayah tanggung jawabnya (KAIZEN, Before-After)

Seiton/ Penempatan barang-barang/peralatan/material/dokumen/informasi tidak beraturan di area

1
Set/ Rapi ini dan statusnya tidak jelas
Sudah ada penetapan lokasi terhadap
2 barang-barang/peralatan/material/dokumen/informasi yang diperlukan. Klasifikasi barang-
barang menurut: Frekuensi/Fungsi/Keseragaman/Retensi pemakaian
Ada penandaan di lokasi yang telah ditetapkan untuk membuat penataan menjadi lebih
3
terlihat nyata. Identifikasi dan garis demarkasi
Ada dokumentasi dan metode untuk menjaga
4 barang-barang/peralatan/material/dokumen/informasi agar selalu berada di tempatnya
dan tidak berlebihan atau kekurangan (Layout)
Metode dokumentasi telah dikembangkan agar selalu menyediakan evaluasi
5 berkesinambungan dan tindakan improvement untuk mempersingkat waktu kerja
(KAIZEN)
Seiso/
Area ini kotor, berdebu, berantakan dan tidak ada penandaan atau identifikasi terhadap
Shine/ 1
item-item yang penting
Resik
Area ini telah dibersihkan secara rutin sesuai dengan jadwal kerjanya. Ada identifikasi
2
pemeriksaan terhadap item-item penting.

Area dan peralatan telah dibersihkan di dalam kegiatan kerja sehari-hari. Kendali
3
visual telah diterapkan

Kesepakatan terhadap kebersihan sarana telah terdokumentasi dan rutin dijalankan

4
(Standar Kebersihan: Lembar Periksa)
Para penaggung jawab area telah berupaya melakukan pencegahan kontaminasi,
5 "membersihkan = memeriksa", perawatan mandiri telah terdokumentasi (Daftar
sumber area kotor, area yang sulit resik, KAIZEN)
Seiketsu/
Standardiz 1 Perawatan di area ini tidak dilakukan secara konsisten dan tidak terdokumentasi
e/ Rawat

2 Ada perawatan di area ini tetapi tidak terdokumentasikan

Perubahan-perubahan di area ini telah terdokumentasikan. Kendali Visual telah

3
diterapkan (Kendali Visual : Ringkas - Rapi - Resik)

Ada dokumen jadwal perawatan dan kebersihan di area ini dan dilaksanakan secara
4
konsisten (SOP/IK).

Setiap personil secara berkesinambungan mencari efektivitas waktu dengan melakukan

5
perubahan prosedur dan membagikan informasi (Papan Kegiatan 5S, Kaizen)
Shitsuke/
Pemeriksaan di area ini dilaksanakan secara acak dan tidak adanya informasi visual
Sustain/ 1
dari kinerja penerapan 5S
Rajin
Adanya usaha untuk memperbaiki kondisi area ini (Visual Fotografi / KAIZEN, Before -
2
After)

3 Komitmen ber- 5S dan kegiatan safety telah dikembangkan dan diterapkan

4 Tindak lanjut yang nyata dari komitmen ber-5S dan terdokumentasi

Secara umum tampak adanya pemahaman yang mantap untuk selalu menjaga prinsip-
5
prinsip ber-5S

RENCANA
REALISASI SUBULUSSALAM, JUNI 2022
MANAJER ULP

MUHAMMAD ZUHDI