Test de personalidad 16PF.

Prueba de 187 preguntas diseada para obtener, en un tiempo funcional de prueba, informacin acerca de la posicin de un individuo en la mayora de los factores primarios de la personalidad, siendo estos: Calidez, Inteligencia, Fortaleza de si mismo, Dominio, Impulsividad, Conformidad con el grupo, Audacia, Idealismo, Suspicacia, Imaginacin, Astucia, Propensin a la culpa, Rebelda, Autosuficiencia, Compulsividad y Ansiedad Libremente Flotante, y adicionalmente cuenta con una escala de distorsin, es decir si la persona minti en su favor o en contra. La prueba psicomtrica 16 PF se construy para utilizarse con individuos de 16 aos de edad y mayores.

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Imagen de Cepvi.com Escalas descriptivas a partir de la grafica de Cepvi.com ESCALAS DE CONTROL Las tres escalas de control del 16 PF-5 pretenden poner de manifiesto la relevancia de los datos aportados por el cuestionario. MI (manipulacin de la imagen) destapa el intento de la persona de ofrecer una imagen distorsionada de s misma; IN (infrecuencia) se basa en la tasa de respuestas infrecuentes dadas por el sujeto; AQ (aquiescencia) informa sobre la tendencia del sujeto a asentir sistemticamente a la mayora de las frases del cuestionario. FACTOR A. AFABILIDAD Esta escala, denominada Afabilidad, evala la orientacin emocional que generalmente desarrolla una persona en una situacin de interaccin social. En su extremo negativo se mostrara distante y hasta dscola mientras en el positivo sera afectuosa y comunicativa.

FACTOR B. RAZONAMIENTO Esta escala de Razonamiento mide la habilidad para abstraer relaciones en funcin de cmo se sitan unas cosas con respecto a otras. En su extremo negativo encontraramos a alguien de baja capacidad mental y de razonamiento; en el positivo alguien con mayor potencia mental, perspicaz y de rpido aprendizaje. FACTOR C. ESTABILIDAD EMOCIONAL La estabilidad hace referencia a la capacidad de adaptacin de las personas a las demandas del entorno, problemas cotidianos y sus retos. En su polo alto se sitan aquellas personas emocionalmente estables, maduras y tranquilas; en el polo bajo se hallan las afectables por sentimientos y que se perturban con facilidad. FACTOR E. DOMINANCIA El concepto de Dominancia que evala esta escala es entendido como el deseo de control sobre otros, o bien el que percibe que se ejerce sobre l. En su polo bajo se encuentran aquellas personas ms sumisas, dependientes o conformistas, mientras su polo alto contiene a las personas ms firmes e independientes. FACTOR F. ANIMACIN La Animacin es entendida como el grado de impulsividad que manifiesta una persona. Describe actitudes que van desde el entusiasmo, la locuacidad y la jovialidad (polo positivo) hasta la seriedad y sobriedad (polo negativo). FACTOR G. ATENCIN A LAS NORMAS Esta escala ofrece informacin del supery de la persona evaluada, es por ello que se la denomina Atencin a las normas. Contrapone los conceptos de supery dbil (polo negativo), tpico en individuos reacios a aceptar las normas morales del grupo y de fuerza del supery (polo positivo), presente en los individuos rectos y moralmente ntegros. FACTOR H. ATREVIMIENTO La escala de Atrevimiento informa sobre la tendencia de un individuo a asumir riesgos frente al que analiza y sopesa antes de actuar. En su polo positivo se encuentran las personas ms audaces, aventuradas, impulsivas y socialmente atrevidas, mientras en el polo negativo se hallan los tmidos, reprimidos y precavidos.

FACTOR I. SENSIBILIDAD La escala I analiza la sensibilidad de la persona evaluada. En su polo positivo se sitan las personas generalmente definidas como sensibles. Se trata de gente idealista, abierta y que busca afecto y comprensin en los dems. Por otra parte, el polo negativo se refiere a las personas fras, poco sentimentales y desconfiadas. FACTOR L. VIGILANCIA La escala L evala la confianza que ofrece una persona a los motivos e intenciones de los dems. Se la denomina Vigilancia y condiciona en un alto grado las relaciones interpersonales. El polo ms alto es compartido por personas precavidas, suspicaces y desconfiadas. El polo opuesto incluye a las personas ms confiadas, conformistas y tolerantes. FACTOR M. ABSTRACCIN La escala M, Abstraccin, hace referencia al tipo de temas y cosas donde una persona dirige su atencin. Las personas con mayor puntuacin son imaginativas, poco convencionales y extravagantes. Aqullas con menor puntuacin son ms realistas y practicas, con lo pies en el suelo. FACTOR N. PRIVACIDAD La escala de Privacidad evala el grado de apertura que muestra la persona ante los dems. En concreto, su polo positivo incluye a personas discretas o que manipulan sus expresiones con la finalidad de agradar; en su polo negativo reside la ingenuidad, la persona socialmente torpe y el que no se esfuerza en crear un buen clima con sus interlocutores. FACTOR O. APRENSIN La escala O ofrece una visin de cmo se autopercibe una persona, es decir su Autoaprensin. Informa del nivel de autoestima y de la autoaceptacin. En su polo ms alto se encuentran las personas ms aprensivas, inseguras y deprimidas. En su polo ms bajo estn los seguros de s, serenos y confiados. FACTOR Q1. APERTURA AL CAMBIO La escala Q1, Apertura al cambio, informa sobre la tendencia de una persona hacia lo novedoso y poco convencional. El individuo que se sita en el polo positivo se separa de las normas establecidas y busca disfrutar de nuevas experiencias lejos de las constricciones ms tradicionales. Por otra parte, el individuo con menor puntuacin har gala de un patrn de conducta ms conservador, tpico de personas enemigas del cambio y arraigadas al pasado.

FACTOR Q2. AUTOSUFICIENCIA La escala Q2 evala la autosuficiencia, entendida como el grado en que una persona necesita de otros para poder hacer. Diferencia a dos tipos de personas: los que obtienen mayor puntuacin son individuos tendentes a la soledad y que disfrutan haciendo las cosas sin ayuda de nadie y los de menor puntuacin, que son ms amantes de la compaa, integrados en grupos y que prefieren contar con el consenso y aprobacin de los dems antes de hacer nada. FACTOR Q3. PERFECCIONISMO La escala Q3 habla del orden y la perfeccin. En su polo ms alto se hallan los individuos ms perfeccionistas, organizados y disciplinados. El polo negativo incluye a individuos flexibles y tolerantes con las faltas, dbiles e indiferentes ante las normas sociales. FACTOR Q4. TENSIN La escala Q4 , Tensin, evala el nivel de ansiedad de un individuo. Las puntuaciones ms altas las obtienen las personas tensas, irritables y sobreexcitadas, mientras que las ms bajas son tpicas de personas tranquilas, relajadas y serenas. DIMENSIONES GLOBALES EXTRAVERSIN Esta dimensin sita a las personas en el continuo introversinextraversin. Su clculo se obtiene a partir de las escalas principales A, F, H, N y Q2. ANSIEDAD Esta dimensin informa del nivel de activacin y preocupacin que acompaa al sujeto en todas sus actividades. Se calcula a partir de las puntuaciones obtenidas en las escalas principales siguientes: C, O, Q4, y L. DUREZA Esta dimensin, denominada Dureza, informa de la disposicin del individuo a considerar otras razones y motivos diferentes a los suyos. En el polo positivo estn las personas ms receptivas, intuitivas y de mente abierta, mientras en el negativo parecen fras, cerradas y poco empticas. La escala se calcula con las puntuaciones obtenidas en A, I, M y Q1.

INDEPENDENCIA Esta dimensin informa de la determinacin que imprime una persona a sus pensamientos y acciones. Para su clculo se utilizan las escalas principales Q1, E, H y L. AUTO-CONTROL Esta dimensin evala el control que se autoimpone la persona en sus relaciones sociales. A medida que aumentan las puntuaciones se incrementa el control que la persona ejerce sobre sus actuaciones. La escala se calcula con las puntuaciones obtenidas en G, M, Q3, y F.
Ejemplo de informe Test de personalidad 16PF-5 Nombre: J.S. Edad: 30 Sexo: Varn Fecha de aplicacin: 10/12/2004 Baremo utilizado: Baremo general

ESCALAS DE CONTROL Aunque en algunas frases J.S. ha intentado ofrecer una imagen positiva de l, no parece haber sido sta la tnica del cuestionario, por lo que se puede considerar el perfil vlido para su interpretacin. FACTOR A. AFABILIDAD J.S. ha obtenido una alta puntuacin en esta escala, lo que dice de l que es amable y clido. Le gusta alternar con otra gente a la vez que compartir en grupo sus ratos de ocio y expansin. No parece tener problemas para crear relaciones y sabe mantenerlas positivamente. Es una persona apreciable. Sin embargo, en ciertos momentos de soledad puede sentirse incmodo y hasta cierto punto triste y deprimido. En el plano laboral se mostrar motivado y resuelto cuando intervenga en tareas que impliquen contacto social. Sin embargo, le puede resultar difcil manifestarse como el integrante ms creativo del grupo, ya que tiene cierta tendencia a evitar aquellas actividades como son la lectura, la msica o la simple reflexin que estimulan el ingenio pero que se llevan a cabo en solitario. Se podra definir a esta persona como el integrante ideal de cualquier equipo de trabajo, facilitando las relaciones de sus miembros y mostrndose poco crtico con los dems. FACTOR B. RAZONAMIENTO No es probable que J.S. destaque por su inteligencia, ya que la puntuacin que obtiene es similar a la de la mayora de la poblacin. Su puntuacin en B indica que es una persona sin dficit intelectual que pueda limitar su rendimiento profesional. Comprende y analiza en la medida que lo hacen los dems. FACTOR C. ESTABILIDAD EMOCIONAL J.S. se define en el cuestionario en disposicin de mostrar alta estabilidad emocional, de ser recio y equilibrado, seguro e impasible. No le suelen dominar los estados emocionales o afectivos, ni es propenso a cambios bruscos de humor. Rara vez se deja llevar por criterios emocionales a la hora de juzgar a personas o cosas. Tiende a ser objetivo, pacfico, plcido y no le alteran las preocupaciones. Este tipo de personas con ese control sobre sus emociones ofreceran su mejor rendimiento en trabajos que demanden urgencia y serenidad a la vez: bomberos, pilotos, asistentes de vuelo, jueces, cirujanos o conductores de transportes pblicos. Sus relaciones personales con los compaeros sern buenas, e integrado en un equipo de trabajo ejercer como un buen antdoto frente al estrs y otras presiones laborales. FACTOR E. DOMINANCIA Con la puntuacin de J.S. en la escala E, se le puede definir como tenaz, algo dominante, agresivo, enrgico y constante luchador por imponer sus ideas y puntos de vista. En ocasiones puede resultar intolerante frente a puntos de vista opuestos, lo que afectara a sus relaciones interpersonales.

Si bien obtiene una puntuacin alta en la escala E, no lo es lo suficiente como para ocasionar conflictos insalvables con sus compaeros de trabajo. No parece tratarse de una persona con una desaforada obcecacin por implantar sus criterios, aunque s los defender con algo de tacto. FACTOR F. ANIMACIN J.S. se manifiesta en esta escala con una posicin intermedia, entre la sobriedad y la locuacidad. Profesionalmente actuar de una manera adaptativa, sabiendo ser serio cuando la ocasin as lo requiera y algo ms jovial en contextos de recreo y expansin. FACTOR G. ATENCIN A LAS NORMAS La elevada puntuacin alcanzada en esta escala por J.S. puede indicar un intento de manipulacin de sus respuestas. No obstante puede ser cierto que se trate de una persona que destaque por su rectitud e incapacidad para contravenir las disposiciones morales. Es perseverante, organizado, responsable, dominado por el sentido del deber, escrupuloso y moralista. En el trabajo prefiere rodearse de personas trabajadoras. Profesionalmente, J.S. puede obtener grandes logros en ocupaciones que demanden autodisciplina y precisin. FACTOR H. ATREVIMIENTO J.S. es una persona con una actividad similar a la de la mayora de la gente. Si bien encuentra cierto atractivo en las situaciones de riesgo moderado, en muchos casos permanecer con los pies en la tierra asumiendo posturas ms conservadoras. En el trabajo le costar tomar decisiones que no estn suficientemente contrastadas, si bien es cierto que ante la certeza del xito no dudar en actuar. A grandes rasgos se trata de una persona a la cual no le llegar el xito por una accin arriesgada, sino por aqullas que le preceden de un comedido anlisis. FACTOR I. SENSIBILIDAD En esta escala, J.S. se encuentra algo por debajo de la media. Esto le confiere los rasgos de una persona algo dura, impasible, con entereza, difcil de conmover y capaz de sobreponerse ante las dificultades sin dejar que le afecten. Es firme y consistente, perseverante y dueo de s mismo. Es racional y lgico. A la hora de analizar problemas se centrar slo en los hechos, desechando cualquier atisbo de subjetividad. Los trabajos ideales para este tipo de personas son los que demandan acciones rpidas y concretas, en las cuales prima la frialdad. Tambin puede ser buen perfil para desempear tareas de mando y gestin en organizaciones cuyos niveles jerrquicos estn claramente delimitados y no exista mucho contacto con sus subordinados. FACTOR L. VIGILANCIA J.S. se define como conformista. Tolera la frustracin y se muestra confiado con los dems. No tiene tendencia a los celos o la envidia ni suele guardar

resentimiento. Debido a su actitud confiada puede ser fcil de engaar o manipular, aunque lo olvida con facilidad. Es cordial y se adapta bien a las situaciones novedosas. FACTOR M. ABSTRACCIN J.S. es objetivo y realista. Busca beneficios inmediatos y atiende slo a razones prcticas para actuar. Es sosegado y sereno y no deja que sus estados de nimo le afecten. Puede verse limitado por su falta de creatividad y originalidad. Reticente ante los cambios y lo novedoso actuar en base a mtodos y procedimientos bien probados. Se centrar bien en su trabajo, sobre todo si ste implica actuaciones muy mecnicas y con poco margen para tomar decisiones. Tiende a ser detallista, siendo difcil que deje cabos sueltos a la hora de emprender una tarea. FACTOR N. PRIVACIDAD J.S. es un tanto calculador. Le gusta analizar antes de actuar. Se esfuerza por crear una buena impresin en la gente, tiene habilidad social. Aunque es astuto, a ojos de sus interlocutores puede parecer un poco artificial. En algunas ocasiones su esfuerzo por manejar las impresiones de los dems puede ser interpretado como falsedad por sus compaeros. Sus relaciones laborales sern buenas pero slo desde un punto de vista funcional. Es ambicioso y socialmente se mueve con desenvoltura. En el trabajo se desarrollar bien en mbitos que demanden diplomacia. FACTOR O. APRENSIN J.S. confa en s mismo. Es animoso, no permite que las tensiones le afecten e intenta racionalizar cualquier temor que pueda aflorar. Su elevada autoestima le lleva a hacer atribuciones externas de sus errores. A veces puede mostrar dificultades para empatizar con los dems y ser percibido como una persona fra y distante. En el trabajo se manifestar con un fuerte carcter, dispuesto a enjuiciar a los dems pero lejos de dejar que los dems hagan lo mismo con l. Puede parecer muy seguro en sus decisiones aunque si algo empieza a fallar es probable que se desimplique poco a poco. FACTOR Q1. APERTURA AL CAMBIO J.S. es una persona que se resigna en situaciones incmodas y las tolera bien. Se muestra reacio a aceptar los cambios y se gua por la frase popular de 'ms vale lo malo conocido...'. Le gusta aceptar todo aquello que ya est probado, an sabiendo que puede haber algo mejor. Es muy poco conflictivo, pocas veces est en desacuerdo, muestra afinidad, acta con calma y es sosegado. Es conservador, respetuoso con las ideas establecidas. Tolera sin queja alguna los trabajos ms rutinarios y frustrantes. Puede ser un empleado leal, que ante lo incierto de un cambio prefiera permanecer en su mismo puesto durante mucho tiempo. El perfil es tpico de profesiones con elevada disciplina:

policas y otros mbitos de seguridad, militares, supervisin y mantenimiento de mquinas, control areo, etc. FACTOR Q2. AUTOSUFICIENCIA J.S. busca la compaa de otros. Necesita sentir que pertenece a grupos y colectividades que le identifiquen con los dems. Puede afectarle negativamente la percepcin de que los dems no le aceptan. Es influenciable, lo que resultar peligroso si no se junta con la gente adecuada. En el trabajo ser colaborador y participativo, prefiere trabajar en compaa de otros y sigue las directrices sin discutirlas ni contravenirlas. Le motiva el reconocimiento de los dems y busca el elogio por su trabajo. Es disciplinado aunque puede llegar a ser sumiso. Podra encontrar dificultades en puestos de mando pero en cambio llegar a ser un gran subordinado, fiel y disciplinado. FACTOR Q3. PERFECCIONISMO El grado de autocontrol que manifiesta J.S. es similar al de la mayora de la gente. No destaca por su obcecacin en los detalles y en la perfeccin, pero tampoco se puede decir de l que sea peligrosamente descuidado. FACTOR Q4. TENSIN J.S. es descrito por el cuestionario como tranquilo, sereno, con muy pocas tensiones. No obstante, este discreto alejamiento de los problemas puede generar indiferencia hacia razones de mayor peso. Su tranquilidad y ausencia de preocupaciones pueden ser contagiadas al resto de sus compaeros, por lo que en ciertas circunstancias ser fcil trabajar con l. Sin embargo, su distanciamiento emocional y estado de satisfaccin le pueden llevar a la pereza y el bajo rendimiento, debido a una falta de motivacin para intentar algo (al igual que una tensin muy elevada puede desbaratar tambin el rendimiento profesional). En ciertas ocasiones, esa tranquilidad que le caracteriza, le puede ayudar a analizar los problemas desde otra ptica, con sus recursos ms ntegros y sin sentirse mediatizado por una sobreexcitacin o tensin limitadoras. Los mejores destinos laborales para estas personas son aqullos que no demanden grandes dosis de actividad y con gran parte de trabajo esttico. Hay que tener en cuenta que esta escala es una de las ms fciles de manipular y es habitual que las personas tiendan a describirse como menos tensas de lo que son. DIMENSIONES GLOBALES EXTRAVERSIN J.S. obtiene aqu una puntuacin intermedia, lo que no le presenta como alguien muy sociable aunque tampoco tmido y reprimido. Se podra afirmar que sus conductas dependern de las demandas del medio, aunque si se quiere saber ms

sobre esta persona conviene analizar las escalas primarias que conforman esta dimensin. En el trabajo, J.S. mantendr buenas relaciones con sus compaeros, pero en ningn caso ser el alma de las fiestas, papel destinado a individuos con mayor puntuacin en esta escala. ANSIEDAD J.S. parece contar con un nivel de ansiedad similar a la mayora de la gente. Es una persona que sabr dosificar esa ansiedad en virtud de las demandas del medio.
En el trabajo no ser identificado como una persona nerviosa y sabr imprimir sosiego a las situaciones que as lo merezcan. DUREZA J.S. parece ser una persona algo tosca en el trato con los dems. En algunas ocasiones puede resultar intolerante y poco receptivo a los puntos de vista ajenos. En el trabajo, a J.S. le gusta buscar soluciones rpidas, pero basadas en sus propios anlisis. No le resultar fcil trabajar en equipo, pues a menudo no considera las apreciaciones de los dems. INDEPENDENCIA J.S. se sita en la mitad del continuo dependiente-independiente. Es as que resulta difcil adscribirle a uno de estos dos polos, hacindose necesario analizar de manera independiente todas las escalas primarias que conforman esta dimensin. De acuerdo con su poco destacada puntuacin, se podra afirmar que J.S. no tendr problemas para trabajar en conjunto con otras personas, y sin caer en la sumisin irracional acatar las normas que le integren en un equipo. AUTO-CONTROL J.S. es responsable y organizado. Le gusta quedar bien ante la gente, es astuto y perspicaz. Demuestra tener seguridad en s mismo y no le resulta fcil encajar una crtica. Su confianza y responsabilidad facilitar el trabajo de sus compaeros y jefes. Se implicar con sus obligaciones y se esforzar por cumplir las metas y plazos. No es probable que pierda de vista detalles por un exceso de confianza.