AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

Nama : Muhammad Fadil Ghozali

NPM : 1613119004
Prodi : Akuntansi
Mata kuliah : Akuntansi Sektor Publik
Dosen Pengampu : Wiara Sanchia Grafita Ryana DSE.,MM.Pd
 Apa itu Akuntansi Manajemen Sektor Publik?
Apakah Akuntansi Manajemen Sektor Publik itu sama
dengan Akuntansi Keuangan Sektor Publik?
 Pengertian
Institute of Management Accountants (1981) mendefinisikan
akuntansi manjemen sebagai suatu proses pengidentifikasian,
pengukuran, pengakumulasian, penganalisaan, penyimpanan,
penginterpretasian, dan pengkomunikasian informasi finansial
yang digunakan oleh manajemen unutk perencanaan, evaluasi,
dan pengndalian organsisasi serta untuk menjamin bahwa
sumber daya digunakan scara tepat dan akuntabel.
 Chartered Institute of Management Accountans
mendefinisikan akuntansi manajemen sebagai suatu bagian
integral dari manajemen yang terkait dengan pengidentifikasian,
penyajian, dan penginterpretasian informasi yang digunakan
untuk:
• Perumusan strategi;
• Perencanaan dan pengendalian aktivitas;
• Pengambilan keputusan;
• Pengoptimalan penggunaan sumber daya;
• Pengungkapan (disclousure) kepada shareholders dan pihak
luar organisasi;
• Pengungkapan kepada karyawan; dan
• Perlindungan aset.
 Perbedaan
Akuntansi Manajemen Sektor
Publik
Terkait dengan pemberian
informasi kepada pihak intern
organisasi.
Memberikan laporan yang
sifatnya prosfektif yaitu
digunakan untuk perencanaan
dimasa yang akan datang.
Akuntansi Keuangan Sektor
Publik
Terkait dengan pelaporan dan
pengkomunikasian informasi
kepada pihak eksternal
organisasi;
Memberikan informasi yang
bersifat laporan historis dan
retrospektif, yaitu berupa
laporan kinerja masa lalu.
Akuntansi Sebagai Alat Perencanaan Organisasi
Dalam hal perencanaan organisasi, akuntansi manajemen
berperan dalam pemberian informasi historis dan prospektif
untuk memfasilitasi perncanaan. Proses perencanaan juga
melibatkan aspek perilaku yaitu partisipasi dalam
pengembangan sistem perencanaan, penetapan tujuan, dan
pemilihan alat yang paling tepat untuk memonitor
perkembangan pencapaian tujuan
 Informasi akuntansi sebagai alat perencanaan
pada dasarnya dapat dibedakan menjadi tiga kelompok,
yaitu:
• Informasi sifatnya rutin ataukah ad hoc;
• Informasi kuantitatif ataukah kualitatif; dan
• Informasi disampaikan melalui saluran formal ataukah
informal.
Akuntansi Sebagai Alat Pengendalian Organisasi
• Alat pengendalian organisasi bisnis lebih bertumpu pada mekanisme
negosiasi.
• Alat pngendalian organisasi sektor publik berupa peraturan birokrasi.
• Fungsi utama informasi akuntansi adalah sebagai alat pengendalian
yang memungkinkan bagi organisasi untuk mengitegrasikan aktivitas
organisasi
• Informasi akuntansi sebagai alat pengendalian keuangan (financial
control), yaitu memastikan bahwa organisasi memiliki likuiditas dan
solvabilitas yang cukup baik.
• Informasi akuntansi sebagai alat pengendalian organisasi
(organizational control), yaitu terkait dengan pengintegrasian
aktivitas fungsional ke dalam sistem organisasi secara keeluruhan.
 Proses Perencanaan dan Pengendalian
Manajerial Organisasi Sektor Publik
• Perencanaan dan pengendalian pada dasarnya merupakan dua sisi
dari mata uang yang sama, sehingga harus dipertimbangkan secara
bersama-sama.
• Perencanaan dan pengendalian sebaiknya dipertimbangkan secara
bersama-sama. Tanpa pengendalian, perencanaan tidak akan berarti
karena tidak ada tindak lanjut atau follow up untuk menidentifikasi
apakah rencana organisasi telah dicapai. Sebaliknya, tanpa
perencanaan, maka pengendalian tidak akan berarti karena tidak ada
target atau rencana yang digunakan sebagai pembanding.
Sumber:
Jones, R. And Pendlebury, M. (1996) Public Sector Accounting, 5th Ed, London: Pitman
 Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik
Peran utama akuntansi manajemen adalah memberikan
informasi akuntansi yang relevan dan andal kepada manajer untuk
perencanaan dan pengendalian organisasi.
Peran akuntansi manajemen dalam organisasi sektor publik
meliputi:
1. Perencanaan stratejik;
2. Pemberian informasi biaya;
3. Penilaian investasi;
4. Penganggaran;
5. Penentuan biaya pelayanan (cost of services) dan penentuan tarif
pelayanan (charging of services); dan
6. Penilaian Kinerja
1. Perencanaan Stratejik
• Peran akuntansi manajemen adalah memberikan informasi
untuk menentukan biaya program dan biaya aktivitas.
• Akuntansi manajemen dihadapkan pada permasalahan
efisiensi biaya, kualitas produk dan pelayanan.
• Kualitas pelayanan publik yang tinggi dan murah, dapat
diperoleh jika pemerintah mengadopsi sistem informasi
akuntansi manajemen yang modern.
• Peran manajer organisasi sektor publik sangat penting dalam
mengendalikan biaya.
2. Pemberian Informasi Biaya
Biaya (cost) dalam konteks organisasi sektor publik
dapat dikategorikan menjdai tiga kelompok, yaitu:
• Biaya input, merupakan sumber daya yang dikorbankan
untuk memberikan pelayanan.
• Biaya output, merupakan biaya yang dikeluarkan untuk
mengantarkan produk hingga sampai ke tangan pelanggan.
• Biaya proses. Biaya proses dapat dipisahkan berdasarkan
fungsi organisasi. Misalnya biaya departemen produksi,
departemen personalia, biaya dinas-dinas, dan sebagainya.
Proses penentuan biaya meliputi lima aktivitas, yaitu:

1. Cost finding → Mengakumulasi biaya.

2. Cost recording → Mencatat biaya.
3. Cost analyzing → Mengidentifikasi biaya.
4. Strategic cost management → Penghematan biaya agar
tercapai value for money, yang mimiliki karakteristik
berjangka panjang, berdasarkan kultur perbaikan
berkelanjutan dan berfokus pada pelayanan masyarakat,
manajemen, bersifat proaktif, dan keseriusan manajemen
puncak (top manager).
5. Cost reporting → Memberikan informasi biaya secara
lengkap kepada pimpinan dalam bentuk internal report yang
kemudian diagregasikan kedalam suatu laporan yang akan
disampaikan kepada pihak eksternal.
3. Penilaian Investasi
• Akuntansi manajemen dibutuhkan untuk menilai kelayakan
investasi secara ekonomi dan finansial.
• Penilaian investasi di sektor publik lebih rumit dibandingkan
dengan sektor swasta.
• Penilaian investasi dalam organisasi publik dilakukan dengan
menggunakan analisis biaya manfaat (cost-benefit analysis)
namun sulit dilaksanakan. Untuk memudahkan, digunakan
analisis efektivitas biaya (cost-effectiveness analysis).
4. Penganggaran
• Akuntansi manajemen berperan untuk menfasilitasi
terciptanya anggaran publik yang efektif.
• Terkait dengan tiga fungsi anggaran, yaitu sebagai alat alokasi
sumber daya publik, alat distribusi, dan stabilisasi, maka
akuntansi manajemen merupakan alat yang vital untuk
proses mengalokasikan dan mendistribusikan sumber dana
publik secara ekonomis, efisien, efektif, adil, dan merata.
5. Penentuan biaya pelayanan (cost of services)
dan penentuan tarif pelayanan (charging for
services)
• Akuntansi manajemen digunakan untuk menentukan biaya
yang dikeluarkan untuk memberikan pelayanan tertentu dan
berapa tarif yang akan dibebankan kepada pemakai jasa
pelayanan publik, termasuk menghitung subsidi yang
diberikan.
• Penentuan biaya pelayanan (cost of services) dan penentuan
tarif pelayanan (cost for services) merupakan satu rangkaian
yang keduanya sama-sama mmbutuhkan informasi
akuntansi.
6. Penilaian kinerja
• Penilaian kinerja dilakukan untuk mengetahui tingkat
efisiensi dan efektivitas organisasi dalam mencapai tujuan
yang telah ditetapkan.
• Akuntansi manajemen berperan dalam pembuatan indikator
kinerja kunci (key performance indicator) dan satuan ukur
untuk masing-masing aktivitas yang dilakukan.
 Ikhtisar
• Akuntansi manjemen sektor publik memiliki kaitan yang erat dengan
sistem pengendalian manajemen sektor publik, yang memiliki dua
dua komponen, yaitu proses pengendalian manajemen dan struktur
pengendalian manajemen.
• Proses pengendalian manajemen melibatkan beberapa aktivitas,
yaitu perencanaan, koordinasi, komunikasi informasi, pengambilan
keputusan, motivasi, pengendalian, dan penilaian kinerja.
• Akuntansi manajemen sektor publik berfungsi sebagai penyedia
informasi untuk pengambilan keputusan ekonomi, sosial, dan politik.
• Akuntansi manajemen berfungsi membantu memberi informasi
untuk perencanaan dan pengendalian bagi manajer publik.
• Akuntansi manajemen dalam organisasi sektor publik berperan untuk
merencanakan strategi, memberikan informasi biaya, penilaian
investasi, penganggaran, dan penentuan biaya pelayanan (cost of
services) dan tarif pelayanan (charging for services).
Terimakasih! ☺

ANY QUESTION?