Rencana Pembelajaran Semester – Prodi Administrasi Publik

Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Riau

UNIVERSITAS RIAU
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
JURUSAN ILMU ADMINISTRASI
PROGRAM STUDI ADMINISTRASI PUBLIK

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

SEMEST TGL.
MATAKULIAH KODE RUMPUN MK BOBOT (SKS)
ER PENYUSUNAN
IAP
Mata Kuliah Prodi 3 SKS II 01 Februari 2019
12006
DOSEN PENGEMBANG RPS KOORDINATOR RMK KOORDINATOR PRODI
Dr. H. Zaili Rusli, M.Si Dr. H. Zaili Rusli, M.Si Dadang Mashur, S.Sos. M.Si
Dr. Harapan Tua RFS, M.Si
MANAJEMEN STRATEGIK Dadang Mashur, S.Sos. M.Si
Abdul Sadad, S.Sos. M.Si
Mimin Sundari Nasution,
S.Sos,M.Si
Khairul Amri, S.Sos, M.Si

CPL – PRODI
P1 Konsep teoretis administrasi, organisasi, birokrasi, kebijakan public, pelayanan public,
perilaku organisasi, keuangan negara, reformasi administrasi dan governansi publik
secara mendalam
KK1b Mengorganisasikan (merencanakan, menyusun anggaran, mengalokasikan sumber daya,
melaksanakan dan evaluasi kegiatan dalam rangka implementasi kebijakan public dan
peningkatan kinerja pelayanan publik
CAPAIAN PEMBELAJARAN
KK1c Mengusulkan ide/ gagasan reformasi kebijakan dan manajemen pelayanan public.
(CP)
CP – MATA KULIAH
M1 Mahasiswa mampu mengetahui tentang Pengertian Manajemen Strategik, Ruang
Lingkup Manajemen Strategik, Sejarah dan perkembangan manajemen Strategik, Hirarki
Strategik
M2 Mahasiswa mampu memahami tentang Visi Perusahaan, Misi Perusahaan, Tujuan
Perusahaan, Sasaran Operasional Perusahaan, Falsafah Perusahaan, Kaitan antara Visi,
Misi, Goal, Objektive, dan falsafat Perusahaan
M3 Mahasiswa mampu mengetahui Proses Manajemen Strategik, Lingkungan eksternal,
1
 Rencana Pembelajaran Semester – Prodi Administrasi Publik
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Riau

Lingkungan internal, Formulasi Strategi, Implementasi strategi, Evaluasi dan,

Pengawasan, Implementasi Model
M4 Mahasiswa mampu memiliki Kemampuan Konsep dalam Bisnis, Audit, metode Kasus
M5 Mahasiswa mengetahui tentang Direksi Korporate, Manajemen Puncak, Corak
Manajemen Strategik
M6 Mahasiswa mengetahui tentang Bisnis dan Masyarakat, Tanggung jawab Sosial,
Pengamatan Lingkungan, Peramalan, Struktur Organisasi, Kultur Perusahaan, Sumber
daya perusahaan
M7 Mahasiswa mampu melakukan Evaluasi prestasi saat ini, Evaluasi manajer Strategik,
Pengamatan lingkungan eksternal dan internal, Analisis faktor strategik ;(SWOT,
pencarian relung,Analisis Portofolio) Strategi Alternatif, Seleksi strategi terbaik,
Penyususnan kebijaksanaan, Matrik Strategik Lainnya
M8 Mahasiswa mengetahui tentang Implementasi Strategik, Evaluasi dan Pengawasan
M9 Mahasiswa mampu mengidentifikasi Kasus-kasus dalam Diktat Kuliah
Setelah mempelajari mata kuliah ini mahasiswa diharapkan mampu mengetahui manajemen
DESKRIPSI SINGKAT strategik pada organisasi sektor publik, dapat menghasilkan suatu output mata kuliah yaitu
MATAKULIAH rencana strategik.

1. Pengertian Manajemen Strategik, Ruang Lingkup Manajemen Strategik, Sejarah dan

perkembangan manajemen Strategik, Hirarki Strategik
2. Visi Perusahaan, Misi Perusahaan, Tujuan Perusahaan, Sasaran Operasional Perusahaan,
Falsafah Perusahaan, Kaitan antara Visi, Misi, Goal, Objektive, dan falsafat Perusahaan.
3. Proses Manajemen Strategik, Lingkungan eksternal, Lingkungan internal, Formulasi Strategi,
Implementasi strategi, Evaluasi dan, Pengawasan, Implementasi Model.
4. Kemampuan Konsep dalam Bisnis, Audit, metode Kasus
MATERI PEMBELAJARAN /
5. Direksi Korporate, Manajemen Puncak, Corak Manajemen Strategik.
POKOK BAHASAN
6. Bisnis dan Masyarakat, Tanggung jawab Sosial, Pengamatan Lingkungan, Peramalan,
Struktur Organisasi, Kultur Perusahaan, Sumber daya perusahaan.
7. Evaluasi prestasi saat ini, Evaluasi manajer Strategik, Pengamatan lingkungan eksternal dan
internal, Analisis faktor strategik ;(SWOT, pencarian relung,Analisis Portofolio) Strategi
Alternatif, Seleksi strategi terbaik, Penyususnan kebijaksanaan, Matrik Strategik Lainnya.
8. Implementasi Strategik, Evaluasi dan Pengawasan.
9. Kasus-kasus dalam Diktat Kuliah.
Utama :
PUSTAKA 1. Hargo Utomo, Seri Diktat Kuliah, Gunadarma
2. W.F. Glueck, Business Policy ang Strategic Management, Third Edition, New York : Mc
2
 Rencana Pembelajaran Semester – Prodi Administrasi Publik
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Riau

Grawhill, Edisi Terbaru

3. Agustinus Sri Wahyudi, Manajemen Strategik, Pengantar Proses Berpikir Strategik, Edisi
Terbaru
Pendukung :

Perangkat Lunak : Perangkat Keras :

MEDIA PEMBELAJARAN Ms. Power Point Papan Tulis, LCD Projector

Dr.H. Zaili Rusli, M.Si/ Dr. Harapa Tua RFS, M.Si/ Dadang Mashur, S.Sos. M.Si/ Abdul Sadad,
TEAM TEACHING S.Sos. M.Si/ Mimin Sundari Nasution, S.Sos,M.Si/ Khairul Amri, S.Sos, M.Si

MATAKULIAH SYARAT

Sub-CP-MK
Kriteria &
MG KEMAMPUAN Metode BOBOT
Indikator Bentuk Materi Pembelajaran
KE - AKHIR YANG Pembelajaran NILAI
Penilaian
DIHARAPKAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1 Mahasiswa diharapkan PENDAHULUAN Quis dan Ceramah 1. Pengertian
dapat memahami dan Tugas 10% Manajemen
TIU : Diskusi Strategik
menjaelaskan tentang
Mahasiswa mendapat 2. Ruang Lingkup
 Definisi dan Manajemen
pengertian gambaran dan dapat
Strategik
Manajemen menjelaskan ttg
3. Sejarah dan
strategik manajemen strategik
perkembangan
 Ruang lingkup beserta ruang lingkupnya manajemen
pembahasan Strategik
manajemen strategik 4. Hirarki Strategik
 Sejarah dan
permkembangan
manajemen stategik
 Hirarki strategik
3
 Rencana Pembelajaran Semester – Prodi Administrasi Publik
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Riau

2 Mahasiswa diharapkan VISI, MISI, GOAL, Quis dan Ceramah 1. Visi Perusahaan
dapat memahami dan OBJECTIVE, Tugas 10% 2. Misi Perusahaan
Diskusi 3. Tujuan Perusahaan
menjaelaskan tentang FALSAFAH
4. Sasaran Operasional
 Visi Perusahaan PERUSAHAAN Perusahaan
 Misi Perusahaan 5. Falsafah Perusahaan
 Tujuan Perusahaan 6. Kaitan antara Visi,
 Sasaran Operasional TIU : Misi, Goal,
Perusahaan Objektive, dan
 Falsafah Perusahaan Mahasiswa dapat falsafat Perusahaan
 Kaitan antara Visi, menjelaskan dan
Misi, Goal, memahami Visi, Misi,
Objektive, dan Tujuan, serta falsafah
falsafat Perusahaan perusahaan

3 Mahasiswa diharapkan MODEL DESKRIPTIF Quis dan Ceramah  Proses Manajemen

dapat memahami dan MANAJEMEN Tugas 10% Strategik
Diskusi
menjaelaskan tentang STRATEGIK  Lingkungan
eksternal
 Elemen dalam  Lingkungan internal
proses manajemen  Formulasi Strategi
strategik TIU :
 Implementasi
 Model diskriptive Mahasiswa dapat strategi
menajemen strategik menjelaskan dan  Evaluasi dan
 Pengimplementasian memahami model  pengawasan
model manajemen deskriptif manajemen Implementasi Model
strategik ke dalam
strategik dalam
organisasi
perusahaan

4 Mahasiswa diharapkan PENGEMBANGAN Quis dan Ceramah Kemampuan Konsep

dapat memahami dan KEMAMPUAN Tugas 10% dalam Bisnis
Diskusi
menjaelaskan tentang KONSEP : METODE
Audit
KASUS DAN AUDIT
4
 Rencana Pembelajaran Semester – Prodi Administrasi Publik
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Riau

 Pentingnya STRATEGIK metode Kasus

kemampuan konsep
dalam bisnis dan
mengelompokkan TIU :
kemampuan yang
harus dimiliki oleh Mahasiswa mendapat
manajer berdasarkan gambaran mengenai
hirarkinya kemampuan konsep
 Audit yang dalam bisnis audit dan
mencakup metode kasus
manajemen audit
dan audit strategic
 Teknik studi kasus
5 Ujian Tengah Semester : Melakukan validasi hasil penilaian, evaluasi dan perbaikan proses pembelajaran
berikutnya.
6 Mahasiswa diharapkan MANAJER Quis dan Ceramah Direksi Korporate
dapat memahami dan STRATEGIK Tugas 10%
Diskusi Manajemen Puncak
menjaelaskan tentang
Corak Manajemen
 Tanggung jawab
TIU :
Direksi, tugas Strategik
direksi, dalam Mahasiswa menjelaskan
manajemen strategik dan memahami berbagai
dan keanggotaan hal mengenai manajer
direksi strategik
 Tanggung jawab
dan tugas pokok
manajemen puncak
 Corak manajemen
strategik
7 Mahasiswa diharapkan LINGKUNGAN Quis dan Ceramah Bisnis dan Masyarakat
dapat memahami dan EKSTERNAL Tugas 10%
Diskusi Tanggung jawab Sosial
menjaelaskan tentang
DAN INTERNAL
Pengamatan
 Faktor-faktor
Lingkungan
lingkungan

5
 Rencana Pembelajaran Semester – Prodi Administrasi Publik
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Riau

eksternal dan TIU : Peramalan

internal serta
hubungan antara Mahasiswa dapat Struktur Organisasi
organisasi dengan menjelaskan dan
Kultur Perusahaan
masyarakat melakukan identifikasi
 Pihak-pihak yang lingkungan internal dan Sumber daya
harus mendapat eksternal perusahaan perusahaan
perhatian dari
manajer puncak
 Teknik dalam
mengamati dan
memanfaatkan
faktor lingkungan
ekstern dan intern
 Berbagai struktur
organisasi
 Berbagai kultur
perusahaan dan
berbagai aspeknya
Sumber daya yang
harus dimiliki
perusahaan
8-9 Mahasiswa diharapkan FORMULASI Quis dan Ceramah Evaluasi prestasi saat ini
dapat memahami dan STRATEGI Tugas 10%
Diskusi Evaluasi manajer
menjaelaskan tentang
ANALISIS SITUASI Strategik
 Faktor-faktor untuk DAN ALTERNATIF
Pengamatan lingkungan
mengevaluasi STRATEGIK
prestasi organisasi eksternal dan internal
 Pentingnya Analisis faktor strategik
pengamatan TIU :
terhadap faktor  SWOT,
eksternal dan Mahasiswa dapat  pencarian
internal dalam mejelaskan dan relung
formulasi strategi memformulasikan  Analisis
Portofolio
6
 Rencana Pembelajaran Semester – Prodi Administrasi Publik
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Riau

 Alat analisis SWOT, berbagai alternatif Strategi Alternatif

pencarian relung strategi bagi perusahaan
dan analsisis Seleksi strategi terbaik
portofolio dalam Penyususnan
formulasi strategi kebijaksanaan
 Beberapa strategi
alternatif untuk Matrik Strategik
korporate, divisi, Lainnya
dan tingkat
fungsional
perusahaan
 Kriteria untuk
mengevaluasi
strategi-strategi
tersebut
 Cara untuk memilih
strategi yang
optimal
 Cara
menterjemahkan
strategi dalam
kebijaksanaan
 Analisis Matrik
Strategi Lainnya
10 Mahasiswa diharapkan IMPLEMENTASI DAN Quis dan Ceramah Implementasi Strategik
dapat memahami dan PENGAWASAN Tugas 10%
Diskusi Evaluasi dan
menjaelaskan tentang STRATEGIK
Pengawasan
 Pihak-pihak yang
mengimplementasik
an strategi, hal-hal TIU :
yang harus Mahasiswa dapat
dilakukan, dan cara menjelaskan dan
mengimplementasik memahami berbagai hal
an strategi tersebut
mengenai implemantasi
 Pengukuran prestasi
7
 Rencana Pembelajaran Semester – Prodi Administrasi Publik
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Riau

kerja perusahaan, dan pengawasan strategik

devisi maupun unit
fungsional
 Sistem informasi
strategik
 Masalah-masalah
yang dihadapi dalam
pengukuran prestasi
 Prinsip dalam
pengawasan yang
tepat
 Manajemen insentif
strategik

11-15  Mahasiswa PEMECAHAN KASUS Diskusi Kasus-kasus dalam

memahami Diktat Kuliah
mengenai metode
pemecahan kasus TIU :
 Mahasiswa dapat
mengaplikasikan
teori-teori dan
Mahasiswa dapat
prosedur yang telah
mereka pelajari menyelesaikan berbagai
untuk memecahkan kasus dalam perusahaan
contoh kasus dengan menggunakan
Teknik : pendekatan manajemen
strategik yang telah
 Mahasiswa dipelajari
membentuk
kelompok dengan
jumlah anggita yang
wajar
 Setiap kelompok
mencoba
memecahkan setip
kasus yang
8
 Rencana Pembelajaran Semester – Prodi Administrasi Publik
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Riau

diberikan seminggu
sebelumnya dan
didiskusikan pada
minggu berikutnya,
dihadapan
kelompok lainnya

16 Ujian Akhir Semester : Melakukan validasi penilaian akhir dan menentukan kelulusan mahasiswa.