1.

struktur sederhana

Desain organisasi dengan sedikit departementalisasi, rentang kendali yang luas, otoritas terpusat,
dan sedikit formalisasi

2. struktur fungsional

Sebuah desain organisasi yang mengelompokkan spesialisasi pekerjaan yang serupa.

3. Struktur Divisi

Struktur divisi adalah struktur organisasi yang terdiri dari unit atau divisi bisnis yang terpisah. Dalam
struktur ini, setiap divisi memiliki otonomi terbatas, dengan manajer divisi yang memiliki wewenang
atas unitnya dan bertanggung jawab atas kinerja.

Kelebihan

 Struktur Sederhana

Cepat;

fleksibel;

akuntabilitas yang jelas.

 Struktur Fungsional

Keuntungan penghematan biaya dari spesialisasi (skala ekonomi, duplikasi minimal orang dan
peralatan); karyawan dikelompokkan dengan orang lain yang memiliki tugas serupa.

 Struktur Divisi

Berfokus pada hasil—manajer divisi bertanggung jawab atas apa yang terjadi pada produk dan
layanan mereka.

Kekurangan

 Struktur Sederhana

Tidak sesuai dengan pertumbuhan organisasi; ketergantungan pada satu orang (Beresiko)

 Struktur Fungsional

Mengejar tujuan fungsional dapat menyebabkan manajer kehilangan pandangan

tentang apa yang terbaik untuk keseluruhan organisasi; spesialis fungsional menjadi terisolasi

 Struktur Divisi

Duplikasi aktivitas dan sumber daya meningkatkan biaya dan mengurangi efisiensi.
Bagian OWI

Struktur mekanistik dan organik.

Organisasi mekanistik adalah struktur yang kaku dan dikontrol dengan ketat.

Struktur Organik adalah sebuah organisasi yang sangat adaptif dan fleksibel

mekanistik

• Spesialisasi tinggi

• Departementalisasi yang kaku

• Hapus rantai komando

• Rentang kendali yang sempit

• Sentralisasi

• Formalisasi tinggi

Organik

• Arus informasi yang bebas

• Rentang kendali yang lebar

• Desentralisasi

• Formalisasi rendah