Manual Do Programa de Excelência em Projetos - Fascículo 2

Programa de Excelncia
Projetos, Execuo e Manuteno
Engenharia, Arquitetura, Agronomia e Geocincias

Fascculo 2 | Do Projeto ao Edifcio a Busca da Excelncia Profissional
CREA-PR e Entidades de Classe
Programa de Excelncia Projetos, Execuo e Manuteno Engenharia, Arquitetura, Agronomia e Geocincias Do Projeto ao Edifcio a Busca da ExcelnciaProfissional
CREA-PR E ENTIDADES DE CLASSE
Arquiteto Jaime Pusch
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Curitiba 2009
Programa de Excelncia em Projetos CREA-PR | 5
INTRODUO
H dois mil e quarenta anos atrs, um cidado romano escrevia o primeiro tratado sobre a arte de edificar. Chamava-se Marco Lcio Vitrvio. Deixou para a posteridade dez pergaminhos que se tornaram conhecidos como de Architectura ou, na verso moderna em portugus, Os Dez Livros da Arquitetura. Discorria sobre as coisas que eram da competncia dos construtores da poca: edificaes, cidades, templos, muralhas, armamentos, portos, aquedutos, mquinas, relgios... Mais que isto, deixou os fundamentos tericos e as primeiras prescries para a arte de bem edificar. Preconizava que o edifcio s tinha sentido se feito em considerao s pessoas. Proclamava o rigor da simetria (as medidas corretas) e recomendava a economicidade nas construes, j naquela poca. Estabeleceu os princpios que norteiam o projeto do edifcio, quais sejam os da tcnica, aliada funcionalidade e esttica. O cnone maior o equilbrio harmnico das trs funes, que so as clssicas dimenses qualitativas do bom edifcio. Em latim: firmitas, utilitas, venustas. Era este o entendimento de Vitrvio sobre a excelncia em projetos. E at hoje pensamos assim. No mais executamos obras com rascunhos em plaquetas de argila, como na Acdia, ou em tbuas enceradas e papiros, como faziam os gregos e egpcios. At mesmo a boa e velha prancheta de desenho com sua rgua T, papel vegetal e nanquim, esquadros e compassos esto sendo abandonados. A prancheta mvel em desuso, trambolho de escritrio que restou como mera figura de linguagem. Hoje, trabalhamos com o pico da tecnologia da informtica, com sofisticados computadores e softwares. Mas, o que interessa que o esprito que anima o projeto continua o mesmo. O edifcio h de ser tecnicamente bem resolvido, h que ser funcional para o que se destina e, logicamente, belo. H que ser destinado s pessoas e ser construdo economicamente, sem regatear ou esbanjar. E o projetista buscar este estado de excelncia, libertando-se da mediocridade que, s vezes, o tenta pelas imposies circunstanciais de solues expeditas e improvisadas. O CREA-PR, em seu Programa de Excelncia vem a buscar o resgate destes princpios milenares para a prtica cotidiana dos profissionais projetistas jurisdicionados. Agora, com uma
viso mais atualizada e inserida na realidade paranaense. O pblico-alvo preferencial o estudante de engenharia e arquitetura, sem, no entanto, deixar de visar o profissional que j est h anos na prancheta. Sua inteno no outra que a valorizao profissional. Nada mais justo. Este pequeno texto no pretende ser um tratado de projeto do edifcio, nem um mtodo prtico de fazer desenhos timos para o profissional adotar em seu dia-a-dia. Cada um tem seu mtodo e o direito de expressar sua criatividade da melhor forma que lhe aprouver. Menos ainda pretende-se uma receita para a busca do reconhecimento pblico de sua competncia. Nada de autoajuda ou frmulas motivacionais de sucesso. Apenas algumas reflexes sistmicas sobre a prtica corriqueira do projeto de edificao e suas correlaes ticas. Ou, minimamente, alguns pontos para discusso sobre a busca da excelncia na prtica profissional de projetar edificaes. Mais ou menos como o velho Vitrvio gostaria que fizssemos.
Parte 1
O edifcio em projeto...
Jaime Pusch Arquiteto
I O edifcio
O edifcio o testemunho da civilizao
O homem se diferencia de outros animais pela capacidade de produzir seu prprio alimento e de construir seu stio. Inicialmente edificava para criar o seu abrigo e de sua famlia ou tribo, para sua defesa das intempries e dos agressores naturais. Posteriormente passou a edificar para criar o espao de seu trabalho, de suas reservas patrimoniais, de sua produo e transaes e de seus cultos. Da choupana e da tenda para as fortificaes e os palcios, as indstrias e o comrcio, os centros de cultivo do corpo e do esprito, os templos e os tmulos de seus ancestrais. Neste interminvel caminhar deixou rastros de sua passagem pelo planeta, descrevendo na pedra este fenmeno que chamamos de civilizao. O edifcio tambm smbolo veemente de poder. Do poder de uns homens sobre outros e do poder do gnero humano sobre a natureza. Desde a primeira choupana de galhos e folhas do Neoltico at o Ninho de Pssaro no centro olmpico de Pequim, a ideia motivadora sempre foi a mesma, variando apenas os mtodos e materiais. O homem transforma os recursos do ambiente para criar espaos adequados s suas necessidades funcionais e aos seus anseios e desejos espirituais. Sempre em um ato de resoluta vontade transformadora. Isto o edifcio e a eterna necessidade humana de edificar. Fazer com que as obras de Engenharia, Arquitetura, Agronomia e Geocincias executadas no Estado do Paran possuam todos os projetos necessrios ao atendimento da legislao vigente e aos conceitos estabelecidos pelo Programa. Nota-se que a legislao deve, sim, ser amplamente estudada e totalmente compreendida pelos profissionais. Podemos entend-la como um pr-requisito para o bom exerccio das profisses, porm, o objetivo do programa transcende ao legal e entra na discusso do recomendvel, do desejvel, ou seja, daquilo que se espera do bom exerccio das profisses, fundamentado no exerccio tico, sobretudo no correto tratamento ao ser humano.
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Expresso da evoluo da tecnologia

O dia em que nosso bisav (ou bisav), l no Neoltico, resolveu juntar uns ramos secos de rvore e cobri-los com algumas palhas para se abrigar da noite fria ou do sol abrasador, estava inventando no s a arquitetura, como expandindo a engenharia. Mais que isto, diversificando a tecnologia que havia iniciado com a inveno do porrete de pau para atacar e defender; do pilo de pedra, da cuia de purungo e do plantio de sementes. Deixava de ser uma horda vagante de coletores para ser uma sociedade sedentria que produzia, plantava e construa. A ideia de civilizao indissocivel da ideia de tecnologia edilcia. O tempo passou. Aprendeu a produzir e a melhor manusear o fogo e a modelar o barro, aperfeioou suas armas e ferramentas, melhorou as condies de seu lar. Produziu mais, consumiu mais, reservou e trocou excedentes. Especializou-se, enfim. Hoje, constri o Ninho de Pssaro e o Cubo dgua em Pequim. Com o mesmo esprito com que juntou e armou galhos e folhas, porm com a mais sofisticada expresso do desenvolvimento tecnolgico que a humanidade pde alcanar at ento. E ainda, com a mais especializada e racional diviso do trabalho possvel no sculo da tecnologia. Arquitetos, engenheiros, tcnicos, operrios perfeitamente harmnicos e sincronizados em seu poder criador. Sempre fazendo mais um monumento ao clmax civilizatrio atingido naquele momento.
Natural que, as sociedades se organizando, consolidem o poder controlador de suas prprias relaes. Desde o paj que indicava com seu basto mgico onde e como cada famlia montaria sua tenda ou choa no entorno da praa, da taba at aos atuais organismos controladores da edificao, com suas posturas, planos diretores, cdigos de obras, alvars, regulaes profissionais, sempre esteve presente o poder controlador. Modernamente, o Estado impessoal, democrtico, de direito, sujeitando a vontade individual de edificar a padres normativos no interesse social. Em cada unidade construda repousa o interesse social, a mo do profissional e o controle do poder pblico.
Ato interprofissional
Arquitetura , antes de tudo, a arte de edificar. Durante muitos sculos edificou-se com pedra, argila e madeira. O maestro da edificao era uma pessoa s, o supremo artfice, que detinha todo o conhecimento passado de gerao a gerao, necessrio para idealizar e ordenar a execuo do edifcio como um todo. Assim foi na Antiguidade, na Roma, na Idade Mdia e at o incio da Idade Moderna. Com o advento da Revoluo Industrial houve um incremento extraordinrio da cincia e da tecnologia e seus reflexos atingiram a arte de edificar. Novos materiais, novas tcnicas, novos conceitos foram aportados. Aquilo que uma s pessoa poderia fazer passou a requerer o contributo de outros nichos do conhecimento humano. A arquitetura passou a ser indissocivel da engenharia, desde a produo dos mais simples materiais at as mais sofisticadas tcnicas de estruturas e instalaes. Novamente, a diviso social do trabalho e do saber se reordena em torno das novas tcnicas edilcias. Por volta do sculo XIX, as profisses voltadas para a arte de construir tendem a se definir em especializaes, mormente as ditadas pelo ao, pelo concreto e pelos mecanismos e suprimentos sanitrios e energticos.
Interesse social
A organizao do homem em comunidades, com a consequente diviso social do trabalho, coincide com os primeiros passos da tecnologia e da arte de edificar. No mais vivia em hordas, porm em sociedade. A modesta edificao para o abrigo individual ganha conotaes de interesse comum. A oca coletiva, os armazns, as casas de ritos, os paos do poder. A prpria habitao individual passa a ser considerada em sua relao referencial com as demais, esboando a aldeia, a urbe. O edifcio nunca mais seria um fato isolado, um feito individual, mas uma parcela de toda a tessitura urbana e ambiental. Esta a dimenso social da unidade edilcia: a sua complexa insero locacional espao-temporal e de relaes dinmicas em uma circunstncia urbana, comunal, com outros edifcios e bens pblicos.
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Com o passar do sculo XX, as modalidades profissionais da edificao mostram-se tendentes a um mais aprofundado detalhamento quanto sua espcie. Mais tecnologia, mais tcnicas, mais especializaes. De tal sorte que, hoje em dia, no se concebe mais o edifcio sendo erigido sem o concurso de um nmero expressivo de profissionais especializados, estando afastada a ideia do supremo artfice como sbio isolado em seu pedestal, capitaneando soberbo todo o processo de construir edifcios. Uma simples olhada em um prdio, por modesto que seja, revelar que sua anatomia no mais apenas pedra, argila e madeira. L estaro as instalaes de fluidos, de energia, de equipamentos trmicos e mecnicos, os indispensveis elementos de estruturas vencendo vos e esforos inconcebveis at duzentos anos atrs. Novos elementos vieram para ficar e com eles, as necessrias especializaes profissionais. Construir, hoje em dia, um ato necessariamente interprofissional. Um bom edifcio, por mais modesto que seja, se fosse uma msica, no seria um solo de reco-reco, mas uma bela sinfonia executada por bem afinada orquestra.
II Planos, projetos, desenhos, plantas...

Apenas como reviso daquilo que ensinado nas academias, conceituemos plano e projeto e estabeleamos a sua diferena de significado de desenho e planta. Os dicionrios registram que projeto e plano so conceitos quase similares. Os dois conceitos so muito prximos. Ambos, no entanto, trazem a semntica dessas palavras como sendo atos de idealizao, de abstrao, de antecipao da coisa concreta. Dizem ainda que tanto plano como projeto o esboo ou desenho de uma obra a realizar. No nosso linguajar tcnico, tendemos a fazer uma sutil distino entre plano e projeto. O plano uma projeo de ideias e propostas mais genrica, mais abrangente. O projeto, por outro lado, mais objetivo, mais especfico e detalhado. Se o plano apresenta uma certa flexibilidade de ajustes, modificaes, expanses e redues, o projeto , por sua vez, mais rgido, determinante e definitivo. O plano detecta a viabilidade e delineia os caminhos para a realizao de uma pretenso, o projeto, por sua vez, d a soluo executiva e a definio do produto. Neste entendimento, no processo de concepo projetiva, o plano antecede o projeto e, frequentemente chamado de anteprojeto ou pr-projeto. Porm, no incorre em erro lingustico quem chama o projeto de plano. Tambm, no linguajar corriqueiro, projeto pode ser chamado de desenho ou planta.
Plano
Plano o processo mental que define o caminho a percorrer e o objetivo a alcanar. uma questo de definio de objetivos e construo ou adoo de mtodos. Desenvolve-se pelo conhecimento claro e realista da tarefa a ser cumprida e dos recursos disponveis para tanto. Os recursos so finitos e muitas vezes as demandas so ilimitadas. Planejar otimizar recursos e resultados. Elaborar um plano estabelecer a maneira de alcanar um objetivo maximizando os resultados e minimizando os gastos. O projeto em suma, um plano, com algumas distines pragmticas e de objetivo.
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Projeto
As organizaes realizam trabalho e esse trabalho materializado em seu produto. O produto pode ser um servio continuado ou um projeto. Eles tm algo em comum. Tanto quanto qualquer outro produto ou servio os projetos so feitos por pessoas, tm limitao de recursos e so alvos de planejamento, execuo e controle. Os projetos, todavia, se diferenciam de outros produtos pelo seu carter peculiar. Enquanto a realizao dos produtos de uma organizao de carter continuado, o projeto temporrio. Isto , tem comeo, meio e fim. Se os produtos em geral podem ser mltiplos ou repetitivos, o projeto unitrio e de resultado nico. Sempre ser nico, mesmo que, a posteriori, seu resultado seja aproveitado inmeras vezes, como o caso dos produtos industriais. Esta unicidade do produto implica em que ele seja entendido tambm como novo, indito, incorporando ao ato de projetar uma inteno inovadora. Por exemplo, uma construtora executa continuadamente edifcios, porm cada edifcio tem seu projeto prprio. Mesmo que utilize projetos padronizados, cada unidade lanada nica e personalizada em um projeto novo, por mais que incorpore conceitos repetitivos. O projeto tambm apresenta a peculiaridade de ser obrigatoriamente de elaborao progressiva, o que lhe impe a necessidade de composio metodolgica, com seus devidos tempos e passos. Estas so as qualidades que caracterizam o projeto: Planificao; Controle; Exequibilidade; Temporariedade; Progressividade; Unicidade. Podemos ento conceituar projeto como sendo um empreendimento planejado e controlado, exequvel, temporrio e de concepo progressiva, que objetiva a criao de um produto nico.
Desenho
O mais importante que tenhamos em vista que o projeto no se confunde com o desenho. Mesmo porque, possvel fazer-se projetos expressando-os literria ou verbalmente, sem o uso da linguagem grfica linear geomtrica. No caso da edificao, os projetos so, por tradio e norma, apresentados necessariamente em desenhos. Projeto e desenho so conceitos ntimos e correlatos, mas no so a mesma coisa. O projeto uma idealizao proativa e o desenho sua representao grfica. O desenho um instrumental visual auxiliar para a expresso de uma ideia mais complexa, uma linguagem convencional de compreenso comum. Tambm so distintas as especializaes que concorrem para a formatao grfica de um projeto. O projetista o artista idealizador, o criador, o profissional dominante da tecnologia de sua especialidade. O desenhista, este importante auxiliar tcnico, o habilidoso tradutor das ideias do projetista para uma expresso grfica convencional, qual seja, o desenho.
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Planta
No linguajar popular costuma-se chamar o projeto de planta. Para os tcnicos, no entanto, planta to somente um dos elementos grficos expressivos da ideia que o projeto. A planta , como chamamos em linguagem da geometria descritiva, uma pura ou uma projeo ortogonal horizontal desenhada do edifcio. Tambm so projees ortogonais outros elementos representativos grficos, como os cortes, fachadas, detalhes.
III O projeto do edifcio

Antes de vir ao papel, o edifcio e suas partes surgem na mente do projetista. O ato de projetar um edifcio a complexa tcnica criativa que se formaliza na representao grfica de uma ideia. No caso, a ideia de um edifcio que ainda no existe no mundo real, sem existncia concreta, ainda.
Uma linguagem tcnica

No se tem registro de quando a prtica do projeto passou a ter predominncia e precedncia na arte de construir. H registros de representaes grficas de edifcios desde tempos antigos, no Oriente Mdio e China. H uma curiosa esttua do Rei Gudia de Lagash, no museu do Louvre, empunhando uma rgua e uma prancheta e, sobre ela, o desenho de um templo. Esta esttua tem cerca de 4.100 anos. A Bblia narra a construo do templo de Salomo, ocorrida cerca de 980 a.C. A riqueza de detalhes da sua descrio e a preciso das medidas narradas presumem que o arquiteto fencio Hiram Abiff e o prprio Salomo j dominavam alguns cnones da geometria e as tcnicas do projeto. Seriam, no entanto, esboos rsticos, sem preocupaes normativas, que podem at ter sido gerados aps a obra pronta. A prtica de grafar o projeto em projees bidimensionais, com algum critrio, tem sido um recurso til corrente adotado desde o perodo Helnico, passando por Roma e a Idade Mdia. A Renascena expandiu a prtica, j com bastante rigorismo geomtrico e utilizando normas de perspectiva na representao. Hoje, no s uma utilidade, mas um estgio obrigatrio disposto em leis. No mais se pode edificar sem que a construo seja antecedida de um projeto.
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objetivo l frente. Um recurso que permite antever o edifcio realizado. Nem apenas um mero desenho cuja produo exigida pela autoridade municipal para a expedio de um alvar. Ele expressa muitas qualidades inerentes sua natureza. Alguns valores so destacveis, alm daquelas qualidades descritivas conceituais de projeto:
Esttua (decapitada) do rei sumrio Gudia com sua prancheta. 2.100 a.C. Museu do Louvre. O projeto, fase necessria do processo da edificao, ainda de obrigatria expresso grfica. Certo que muitos projetos podem ser elaborados literariamente e at verbalmente. Porm, no no caso da construo. Obrigatoriamente o projeto tem que ser expresso em desenhos, com tcnica grfica determinada pela geometria descritiva, com o uso de convenes normalizadas e com a expresso correta e inequvoca das solues tcnicas adotadas. O projeto do edifcio , pois, a expresso grfica de uma ideia, a demonstrao em linguagem prpria de um vir a ser. O projeto antes de tudo uma anteviso de um futuro realizvel, mas que deve ser apresentado em forma grfica, capaz de ser lido. O projeto vale-se de uma linguagem universalmente convencional. Esta linguagem o desenho geomtrico com as suas puras e as convenes sobre ele aplicveis. As escolas de engenharia e arquitetura tm isto em considerao. A iniciao para o domnio desta linguagem ministrado desde as primeiras aulas na academia.
Anteviso da coisa feita Talvez a razo de ser do projeto seja esta: a visualizao de uma ideia; de uma coisa a ser realizada. o momento de demonstrao da proatividade do exerccio profissional. O projeto o ato centralizador e unificador dos desejos e necessidades do beneficirio que o demanda. o ponto de encontro de proposies resolutivas e criativas dos profissionais que o elaboram. um lugar virtual de identificao, equacionamento e soluo de necessidades e problemas. o ponto de harmonia. Meio de comunicao Linguagem lgica peculiar portadora de mensagem
tcnica entre profissionais. O projeto o veculo que leva as informaes tcnicas para a realizao de um objeto construtivo. Os profissionais que o elaboram e os que o utilizam esto habituados e habilitados para decodificar sua simbologia e usam do projeto como seu meio de linguagem comunicativa, valendo-se de seu vernculo tcnico de domnio comum. O projeto completo uma linguagem com diversos sotaques. Sobre ele convergem diversos saberes, cada um com seu prprio jeito de falar, porm em linguagem nica. O edifcio no uma Babel, onde cada um fala sua lngua, mas um encontro lingustico de variados falares. Nele o arquiteto entende o engenheiro eletricista, o engenheiro mecnico fala com o projetista de estruturas, o tcnico da hidrulica conversa com o arquiteto, o mestre de obra traduz para a materializao construtiva. Todos no mesmo plano coloquial.
Importncia do projeto
Por diversas razes o projeto , hoje em dia, uma prtica til, indispensvel e obrigatria. No deve ser visto como o objetivo profissional final em si, mas como um meio de se atingir um
Materializao contratual O projeto atesta no papel a execuo da prestao do servio pelo profissional ao beneficirio. o testemunho material de uma satisfao contratual. Ele registra o que se pretendia e diz como o profissional se desempenhou na sua relao com o cliente. Representa o produto desejado e expe o profissional avaliao quantitativa, qualitativa e resolutiva de sua responsabilidade.
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Previsibilidade No projeto se ensaiam todas as solues possveis para um

determinado problema e se elegem as mais adequadas. Neste processo esto se otimizando as solues e se reduzindo a possibilidade de ocorrncia de erros. O projeto encerra ainda a definio antecipada de solues e especificaes tcnicas que evitaro l na frente a necessidade de decises adaptativas ou corretivas. a vacina contra o improviso.
IV O conceito sistmico de projeto do edifcio

A elaborao de um projeto, como vimos, tem carter progressivo. Tambm se pratica a interdisciplinaridade na sua montagem, convergindo para o mesmo fato muitas criaes especficas. O ato de elaborar um projeto , em si, um sistema complexo. Uma leitura sistmica nos permite uma leitura racional desta complexidade e a localizao de onde se pode interferir no processo para a busca da excelncia do produto. Graficamente representamos o conceito de Projetos Integrados para Edificaes atravs da figura a seguir, caracterizado como uma rede dinmica interativa.
Economicidade O projeto propicia a estimativa de custos finais do edifcio antes que ele seja iniciado. da leitura econmica da proposta tcnica contida no projeto que se podem estimar o valor financeiro do objeto final e manejar racionalmente os recursos disponibilizados para a obra. Para o cliente o projeto aparenta ser um custo a mais na edificao. Deve, porm, ser entendido como um investimento inicial redutor de custos finais.
Documental O projeto, materializado em desenhos sobre papel ou em meio eletrnico, um valioso documento de mltiplas utilidades. antes de tudo um registro de memria. Serve tambm como uma prova jurdica em certas circunstncias. Este papel desenhado e escrito toma vida prpria, vindo ele a ser a coisa em si, agora, emancipado da imaginao criativa do projetista e sobrevivendo no tempo ao seu prprio criador. Como documento de interesse jurdico presta-se como veculo de obteno da concesso oficial ao direito de construir. A pretenso do exerccio do direito de construir se manifesta documentalmente pelo projeto quando submetido apreciao da autoridade concedente. Sem projeto legalmente qualificado no se expede alvar. Este documento tcnico tambm instrumento necessrio para a autoridade exercer seu poder de polcia sobre o prprio exerccio da profisso. documento capaz de estabelecer o vnculo entre criador e criatura e estabelecer os ritos tomados em sua elaborao e sua efetiva legalidade. evidncia de autoria, tanto para configurao de direitos, como para definio de responsabilidades.
Faamos uma anlise ponto a ponto de cada um dos elementos constitutivos deste sistema dinmico e suas interaes.
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As demandas do cliente
As demandas do cliente so as condies originais que determinam a soluo do projeto. Sistemicamente representam a entrada do processo. O cliente o motivador da ao do projetista. o cliente que deflagra o processo do projeto e da construo do edifcio. Suas demandas especficas pautam o modelado do projeto. No comum fazer-se um projeto e correr-se atrs de um cliente ou exp-lo na vitrine espera de que aquele consumidor ideal venha compr-lo. O caminho tem se mostrado historicamente este, onde o cliente, com suas necessidades e vontades, procura o projetista para suprir sua carncia, sua inteno. Convoca um profissional para materializar seu sonho. O projeto , via de regra, uma arte de encomenda, feita sob medida. Mesmo no caso de projetos de interesse pblico ou aqueles padronizados, de proposio social, onde o usurio final uma comunidade ou uma famlia, h um bem claro cliente demandante. O cliente imediato, neste caso, no o beneficirio final, mas ser o seu representante, o poder pblico ou organismo social. O beneficirio do ato de ofcio ser um ente difuso, condicionador do projeto pelas suas detectveis necessidades medianas, mas o cliente direto sempre ser uma pessoa fsica ou jurdica bem definida. O profissional que opta por ofertar seu labor em forma de relao empregatcia, ter no seu empregador o cliente imediato. Ainda assim, haver beneficirios finais de seu trabalho, os contratadores da organizao empresarial onde trabalha. Quer pblico ou privado, direto ou intermediado, o cliente quem estipula a demanda, cabendo ao projetista apresentar a soluo a ela. Compete ainda ao profissional de projeto alert-lo sobre a melhor forma de solucionar sua expectativa, as alternativas possveis, os custos e as restries s suas pretenses. O projetista tem a autoridade de pautar a conduo do projeto, porm sempre em favor do cliente.
Numa viso de mercado, o cliente merece toda a considerao, pois que ele quem paga a obra e os honorrios profissionais. E um cliente bem atendido a melhor propaganda para o profissional. Numa viso tica, ele a razo de ser de nossas profisses.
As disposies exigveis
Conjunto de fatores e disposies de observncia obrigatria tanto no ato de elaborao de cada elemento projetivo, quanto de todo o conjunto projetivo. Sistemicamente so os insumos restritivos do processo. Nenhum projetista, por mais criativo que seja, est totalmente livre para conceber suas ideias. Todo sistema sofre a incidncia, sobre seu processo de criao, de uma srie de fatores restritivos. Aqui tratamos estes fatores como disposies exigveis. Poderamos estabelecer que estas disposies exigveis so de trs ordens. As determinadas pela fsica, as determinadas pela boa tcnica convencional e as ditadas pelas normas. O primeiro e mais importante a natureza. Por exemplo, a gravidade existe e se manifesta no edifcio. As construes que desconsideram os esforos graves ruem. Assim, uma srie de outros fatores naturais insuperveis estar presente balizando a concepo do projeto e sua ao dever ser obrigatoriamente observada. Ningum tem poderes para mudar a ordem natural das coisas ou o direito de desconsider-la, restando-lhe apenas super-la razoavelmente. Os procedimentos tcnicos, mesmo que no ditados em normas so fatores a serem considerados como impositivos. Arame de cerca condutor de eletricidade, porm, a cultura tecnolgica determinou ao projetista de redes eltricas que prescreva cabos e fios adequados nas instalaes. O exemplo dado pode ser contestado, posto que os condutores esto normalizados. Porm, ainda que no fosse assim, quem, de bom juzo, tomaria esta deciso insensata? Prevalece, em quaisquer circunstncias, o bom senso e o procedimento consagrado como exigveis.
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J, as exigncias normativas so mais claras e impositivas. Quando o Plano Diretor de uma cidade diz que em determinada zona no se pode construir mais que quatro pavimentos, intil pleitear-se cinco. Se a norma tcnica preconiza que os cabos dos elevadores devero ser de ao, nem pensar em utilizar cordas de piaaba, por mais baratas que sejam. A norma impositiva, e seu descumprimento responsabiliza o profissional. Os exemplos citados podem at parecer absurdos e grosseiros, mas j ocorreram na prtica, com resultados indesejveis. Ao projetista obrigatrio o conhecimento de todas as imposies restritivas que incidam sobre o processo de elaborao do projeto e de sua consequente obra. Cabe-lhe mais, informar seu cliente e compatibilizar as exigncias circunstanciais sua pretenso edilcia. O cliente, via de regra, est desinformado sobre estas determinaes. O profissional no pode argumentar seu desconhecimento.
Uma boa construo de inteira responsabilidade do executor, mas o projetista pode antever e recomendar procedimentos para um canteiro de obras mais racionalizado e econmico e uma eficiente disposio dos rejeitos de obra. Dispositivos de acessibilidade so exigveis apenas aonde a lei determina, mas no custa pensar, por exemplo, que o usurio de uma residncia um dia ser idoso e poder ter dificuldades locomotoras. O prdio ser uma unidade de consumo de suprimentos. Eles podem ser pensados como no desperdiadores de gua e energia, ainda que quem v pagar a conta ser o seu usurio. Da mesma forma, nem sempre os impactos ambientais e de vizinhana so posturas de fiel cumprimento. Apenas a conscincia do projetista que se pretende excelente buscar a sustentabilidade da edificao e sua harmnica insero no seu entorno. Estas e outras cautelas devero estar presentes na prancheta do projetista, mesmo que no sejam originrias do imperativo legal. uma questo, antes de tudo, tica, de lealdade ao cliente, de bem-estar da comunidade da qual ele faz parte e a si mesmo, quanto qualidade de seu projeto.
As disposies recomendveis
So fatores de no obrigatria considerao, mas de recomendvel contemplao para a otimizao do complexo projetivo e seu produto. Sua ateno agrega valor ao produto final. Sistemicamente apresentam-se como insumos positivos. Nem tudo que compete ao profissional obrigatrio. Muitas atitudes e procedimentos so apenas convenientes para um bom resultado e de livre adoo pelo projetista. Constituem-se naquele plus diferencial. Certamente que segurana pblica um problema de polcia. Porm, o projetista atento h de prescrever certas medidas adicionais na edificao, que contribuiro para a melhoria da inviolabilidade pessoal e patrimonial de seus usurios. Tambm, no sero de sua responsabilidade casos fortuitos que futuramente venham a por em risco a sade do prdio. Mas, algumas medidas preventivas quanto a danos eventuais ao edifcio e s pessoas podero ser adotadas ainda no nvel do projeto.
O projeto de arquitetura
O projeto de arquitetura a concepo global do edifcio. Apresenta-se no processo como a matriz para o desenvolvimento dos projetos especficos e a sede de compatibilizao das solues determinadas por cada um deles. Sistemicamente o produto mater do processo. , por tradio, a matriz do processo. Por muitos sculos, foi o projeto necessrio e suficiente para a orientao da obra do edifcio.
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Alguns projetos, de concepo e execuo menos complexa podem ainda ser representados apenas com este elemento projetivo. O prprio CREA, considerando a perspectiva de interesse social, dispensa da ART a indicao dos chamados projetos complementares para edificaes residenciais unifamiliares de menos de 100 metros quadrados. Isto, no entanto no regra, seno exceo. Hoje, no se dispensa a convergncia de outros projetos para a complementao da ideia arquitetnica. Qualquer edificao que traga a previso de instalaes diversas, implementos humanizadores e estruturao com sistemas portantes, necessariamente dever ter os respectivos elementos projetivos especficos adidos arquitetura e nela previstos. Antecede o projeto arquitetnico a coleta de informaes circunstanciais que sero os parmetros e referncias para a sua idealizao. Programa de necessidades, pesquisa de padres e normalizaes relativos espcie, levantamento topogrfico, estudos geolgicos e hidrolgicos, anlise de clima e insolao, dados de urbanizao, bateria legislativa incidente, entre outras, compem a gama de informaes para o planejamento do processo projetivo. Costuma-se elaborar, preliminarmente, um anteprojeto, que no nada mais que o esboo da ideia final, apresentado de forma sucinta e compreensvel pelo cliente. O anteprojeto presta-se para uma anlise das solues propostas e sua aprovao preliminar. No obrigatrio, mas mostra-se til para o projetista que pretende elaborar o projeto pelo mtodo mais seguro das aproximaes sucessivas. O incio do processo do edifcio se d na concepo arquitetnica e nela se conclui. O cliente habitualmente faz chegar, direta ou indiretamente, suas demandas ao profissional projetista de arquitetura. em sua prancheta que o processo realmente se deflagra. (No grfico vai identificado como o elemento projetivo A.)
Os projetos integrados arquitetura

Os projetos integrados so as solues especializadas que convergem para a formatao global do edifcio. Constituemse em elementos projetivos individualizados em sua concepo e expresso e, devidamente integrados entre si e ao projeto arquitetnico, contribuem para a formao do conjunto coerente do projeto da edificao. Sistemicamente so os produtos adidos ao produto mater do processo. Assim pretendemos denominar os costumeiramente chamados projetos complementares. Em muitos casos onde se encontra uma certa versatilidade do profissional, estes elementos projetivos surgem concomitantemente com o projeto de arquitetura. Esta, porm, no a tendncia. O que se apresenta modernamente a especializao resolutiva, esperando-se ainda uma viso de generalidade de um especialista sobre o trabalho de outros. Cada um faz sua parte, atento parte do outro. No existe em portugus uma denominao para este conjunto de trabalhos especializados e integrados. Em ingls usa-se a denominao architectural engineering. Algo como, em traduo livre, uma engenharia arquitetnica ou engenharia para a arquitetura ou da arquitetura. Cada projeto elaborado individualmente, segundo suas tcnicas e expresses peculiares. Nenhum deles tem vida prpria sem sua referncia ntima ao projeto de arquitetura. A sua confeco no se d apenas por eventual exigncia legal, tendo sua razo de ser na imposio dos nveis tecnolgicos que praticamos modernamente. Mais que isto, integram a ideia matriz expressa na arquitetura, viabilizando-a tcnica, funcional e tambm esteticamente. Hoje, no se pode pensar um edifcio sem que estes elementos projetivos estejam perfeitamente integrados. Tambm no se pode pretender uma obra de qualidade sem que todos estes projetos estejam completamente elaborados, apresentem coerncia tcnica entre si e atendam perfeitamente s demandas do cliente e s disposies exigveis pelas normas e pela tcnica. A sua insero harmnica no todo do edifcio implica ainda no respeito de um projetista em seu ato de ofcio s solues adotadas no projeto do outro.
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O elemento projetivo especfico, como projeto integrante do edifcio, dever expressar a proatividade do projetista. Espera-se que traga imunidades contra o improviso em obra, cautelas quanto eficcia do prdio em todos os aspectos de seu uso futuro, contribua com a durabilidade e a economicidade e expresse inovao decorrente da inventiva de seu projetista. E tambm aquele algo mais que o projetista possa ofertar de seu conhecimento tcnico e expresso criadora. Os projetos especficos mais usuais em edificaes em nossa regio esto identificados no grfico por grupamentos elementares projetivos afins. Relacionamos alguns, identificados no grfico pelas respectivas letras maisculas:
IM Instalaes Mecnicas Dispe sobre sistemas estruturantes estticos

especiais e equipamentos mecnicos e eletromecnicos demandados para o bom funcionamento do edifcio. neste projeto especfico que se integram arquitetura os elevadores, escadas rolantes, ar condicionado, cmaras frias, mecanismos especiais de uso domstico, comercial ou de estabelecimentos de servios e tambm as redes de fluidos especiais. Assumem importncia primaz nos edifcios para fins industriais e grandes estabelecimentos de servios, vindo mesmo a condicionar preliminarmente a concepo de arquitetura.
S Segurana Apresentam-se como projetos especficos demandados pela espcie do edifcio ou como partes destacadas de determinaes j incorporadas em outros projetos especficos. Visam proativamente a manuteno da incolumidade pessoal e patrimonial dos usurios, bem como da urbanidade e do ambiente. Dispem sobre a preveno de incndios, dispositivos de defesa para o usurio e seu patrimnio, contenes de solo e de corpos hdricos, para-raios, preservao ambiental, protees para a sade, amenizao de impactos de rudos, emisses e radiaes, segurana do trabalho, rotas de evacuao de pblico, trfego interno de pessoas, cargas e veculos etc. Normalmente so projetos de alto grau de especializao que no s complementam a preocupao da soluo geral, como podem condicion-la em alguns aspectos.
E Estruturas Projeto especfico dos elementos resistentes e portantes da edificao que asseguram sua solidez e indeformabilidade. Costumeiramente chamamos de clculo estrutural. Trata do dimensionamento de materiais estruturais como madeira, concreto armado, armaes metlicas, pr-moldados. vital para a solidez esttica e durabilidade do edifcio e grande configurador da sua expresso esttica.
IE Instalaes Eltricas Disposio e dimensionamento das linhas de suprimento e pontos de consumo de fora e luz. Pode contemplar a gerao prpria e a transformao energtica. Incorpora ainda as redes de telefonia, dados, antenas, protees a surtos e descargas, equipamentos para fins especiais e outros dispositivos eltricos e eletromagnticos. o projeto bsico funcional que assegura a sustentao energtica e informativa do edifcio.
H Ambientao Humana So projetos especficos ou solues especiais j inerentes aos outros projetos que visam o conforto, a humanizao, a funcionalidade, recursos de marketing e implementos estticos. Tratam de arquitetura de interiores, paisagismo, luminotcnica, comunicao visual, amenizao confortvel de ambientes e instalaes, acessibilidade e outros requisitos funcionais e estticos peculiares demanda do edifcio em questo. Tambm tm um grau destacado de especializao e so de impacto considervel na concepo global do edifcio.
IH Instalaes Hidrulicas Dispe sobre a captao, redes de distribuio

e disposio final de fluidos de consumo nas edificaes. Comumente define os sistemas de guas sanitrias, pluviais, drenagem de solo, suprimento de gua fria e gua quente, gs combustvel, piscinas e efeitos estticos hidrulicos, reaproveitamento hdrico, sanidade. Habitualmente incorpora os dispositivos de combate a incndios. Como elemento projetivo, tem sua importncia destacada no trato da sanidade, do conforto, da sustentabilidade funcional e da segurana prediais.
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O ambiente de integrao
O ambiente de integrao o espao de troca e agregao de informaes visando o objetivo final que o projeto edilcio. Do ponto de vista sistmico, constitui-se em um subsistema propriamente dito, onde os diversos elementos interagem entre si e com o meio, visando um objetivo. No desenvolvimento do projeto se principiam e se estabelecem as relaes de troca de informao tcnica com outros projetistas, a considerao das condicionantes exigidas e recomendadas e a busca da satisfao dos desejos do cliente. o momento de dilogo entre os projetistas e destes com o cliente e com as outras pessoas que influenciam de alguma forma a concepo do edifcio. Constitui-se na prpria dinmica da elaborao dos elementos projetivos e de sua integrao. Funciona dinamicamente, s vezes por aproximaes sucessivas, e busca atender encomenda, s recomendaes e s restries incidentes. Em alguns casos, um nico profissional pode incorporar todo o ambiente projetivo, desde que ele trabalhe s e tenha capacidade tcnica de resolver todos os projetos. Esta prtica, no entanto, j se distancia no tempo. H grandes escritrios que tm em seus quadros a multiplicidade de profissionais especializados para realizar cada um dos projetos especficos e que procedem, interna corporis, sua integrao. J surgem algumas cooperativas profissionais, onde este processo pode ser reproduzido como em um grande escritrio, preservando a autonomia de cada projetista. Porm, o que vemos ocorrer na maioria dos projetos o concurso de profissionais autnomos ou inclusos em escritrios especializados a se complementar tecnicamente de maneira avulsa. o hbito cultural dos autnomos que impe a terceirizao dos chamados projetos complementares. Esta a prtica mais corrente atualmente, mormente em pequenos e mdios
centros de servios. Sem dvida, tambm a mais difcil de se administrar e a mais desafiadora para se obter excelncia em projetos. O ambiente de integrao das mltiplas e complexas aes projetivas transcorre durante o processo de projetar. Qualquer que seja a forma de relao entre os profissionais, neste momento que o colquio tcnico deve fluir com franqueza e objetividade. No amplo salo ambiental de elaborao e integrao projetiva todos devem falar a mesma lngua, ainda que com sotaques diferentes. O ambiente de integrao se mostra no como uma linha de montagem onde cada projeto se cola sobre outro. O melhor ambiente de integrao se configura como uma rede amigvel de interaes tcnicas e informativas, com permanentes retroalimentaes e aperfeioamentos mtuos das prticas e dos produtos. aqui que se destaca a importncia do planejamento da ao criativa de cada profissional e de seu conjunto orquestral.
A compatibilizao
Processo contnuo e progressivo pelo qual se harmonizam os diversos elementos projetivos entre si e destes com a obra. No linguajar sistmico a interface entre os diversos projetos e dos projetos com a obra. No exatamente uma etapa no fluxo do processo projetivo. Melhor seria dizer que um procedimento que deve estar presente em todas as etapas, como os ns da rede. tambm o vetor para a insero da engenharia arquitetnica na arquitetura. O profissional que faz tudo procede automaticamente compatibilizao dos diversos elementos projetivos no curso de seu trabalho. Atividades em que no so requeridos os chamados projetos complementares, todo o processo se resume a um nico elemento projetivo, no caso, o projeto de arquitetura. Ainda assim, o projeto se consuma na obra e com esta haver de ter uma compatibilizao.
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Servios complementares ao desenho da arquitetura da edificao e os com vistas sua realizao em obra so produzidos nesta fase. Os projetos de arquitetura no so completos sem detalhamentos, especificaes, memoriais, quantitativos de materiais e devem ainda, para a realizao de uma boa obra, ser complementados com oramentos, cronogramas e relatrios. Outros servios tambm podem ser prestados nesta fase e por outros especialistas, como o agenciamento financeiro do prdio, a regularizao burocrtica, a obteno das licenas, a divulgao e promoo do edifcio se houver interesses mercantis. Embora o produto seja nico, pode ser apresentado em diversas formas. Perspectivas e maquetes para esclarecimento do leigo ou convencimento em propaganda, plantas em apresentao diferenciada para exame nos rgos pblicos concedentes e para a obra, instrues intermedirias executivas, detalhes para uso de fornecedores industriais. Isto determina mais uma vez que o processo integrativo dever estar presente em todas as etapas do processo. So muitas as formas como acontece na prtica este momento de harmonizao dos projetos integrados. Em geral, como o projeto de arquitetura tratado como o projeto matriz da edificao, a compatibilizao uma extenso natural dinmica deste elemento projetivo. Sobre ele convergiro e se harmonizaro os demais. Dentro desta prtica cabe ao profissional que elabora o projeto de arquitetura a tarefa de compatibiliz-lo com os demais projetos e com a dinmica construtiva de obra. A dinmica de retroalimentao dever ser permanente e franca. Tambm ocorre muito comumente, que esta tarefa recaia ao responsvel pela execuo. Em verdade, o executor est posicionado na ponta final do sistema, mas muitas vezes, ele se posiciona como deflagrador do processo, como demandante dos projetos. Normalmente quando o cliente recorre ao construtor em primeiro contato, este se dispe a contratar os projetos, d incio ao processo e faz o papel de coordenador dos projetos at sua resoluo em obra. Hoje, no entanto, j surgem escritrios especializados em fazer exatamente este trabalho. Aparece ento uma nova especializao de servios em nosso sistema, com o papel de facilitadora do encontro das solues individualizadas e sua viabilizao para o
canteiro de obras. Uma espcie de spalla para esta orquestra. Neste concerto de modernidade um novo profissional se insinua. Algumas organizaes, sobretudo as industriais de maior porte, tm j em seus quadros um ou mais gerentes com esta determinao. o Gestor de Projetos, profisso nova em franco desenvolvimento no ambiente complexo do trabalho de projetar. Este especialista, detentor de mtodos atualizados, se oferece como aquele elemento estratgico para articular lgica e eficazmente os esforos virtuosos de cada um dos diversos instrumentistas. Tendo ou no uma unidade produtiva exclusiva para a tarefa, havendo ou no necessidade de aporte de outros servios correlatos, este o momento chave do processo projetivo. Aqui se avalia o atendimento das demandas do cliente, das consideraes exigveis, bem como das recomendveis e se oferece um produto acabado e coerente para a obra.
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Parte 2
... e Sua Excelncia, o Profissional
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V Ser ou no ser projetista

O profissional, ao fazer sua opo por onde se situar no amplo campo do exerccio de sua arte, normalmente tem sua frente diversas opes. Tender a escolher uma delas segundo alguns fatores conformadores de sua prpria caminhada acadmica e do modelado de seu perfil pessoal profissional. Alguns destes fatores so ditados pelas oportunidades do chamado mercado de trabalho, outros ditados pela localizao em determinada circunstncia laboral, pelo ambiente cultural de origem do profissional e mesmo pelas nfases do currculo acadmico. No se podem desconsiderar ainda os fatores ditados pela sua prpria vocao e intuio. O profissional tem o direito assegurado de fazer projetos. Cabe a ele e somente a ele, no entanto, avaliar se esta a vertente que lhe convm abraar e se ele est efetivamente qualificado para exerc-la com maestria.
Projeto como atribuio natural

No se discutem atribuies. Praticam-se, na medida da capacidade de exerc-las. Este rol de possibilidades para o profissional se inserir na dinmica do trabalho no nada mais que aquela lista de atividades que lhe competem por direito e que a lei lhe d como atribuies privilegiadas e exclusivas. No caso da edificao, encontramos uma srie de atividades tpicas concernentes a cada uma de suas fases desde a concepo do empreendimento at seu uso final e manuteno. Tambm h atividades parciais relativas a elementos constitutivos do edifcio, participao incidente do profissional e o modo de sua insero no processo. Encontramos tambm, nesta lista de atribuies legais, o credenciamento expresso do profissional para fazer projetos, entendido este no seu sentido mais amplo, posto que no vem adjetivado.
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A Resoluo 1010 /05 do Confea, em seu art. 5, diz que podemos fazer: 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Gesto, superviso, coordenao, orientao tcnica; Coleta de dados, estudo, planejamento, projeto, especificao; Estudo de viabilidade tcnico-econmica e ambiental; Assistncia, assessoria, consultoria; Direo de obra ou servio tcnico; Vistoria, percia, avaliao, monitoramento, laudo, parecer tcnico, auditoria, arbitra gem; Desempenho de cargo ou funo tcnica; Treinamento, ensino, pesquisa, desenvolvimento, anlise, experimentao, ensaio, divulgao tcnica, extenso; Elaborao de oramento; Padronizao, mensurao, controle de qualidade; Execuo de obra ou servio tcnico; Fiscalizao de obra ou servio tcnico; Produo tcnica e especializada; Conduo de servio tcnico; Conduo de equipe de instalao, montagem, operao, reparo ou manuteno; Execuo de instalao, montagem, operao, reparo ou manuteno; Operao, manuteno de equipamento ou instalao; e Execuo de desenho tcnico.
A escolha, no entanto, requer uma certa especializao. Nos tempos modernos, j no h muito espao para aquele profissional que se prope a fazer de tudo. Tambm no h tempo para se dispor a tudo, pelo ritmo de vida que levamos. Embora esteja legalmente autorizado a fazer qualquer coisa e at todas elas dentro de suas atribuies, a tendncia se procurar uma ou algumas poucas atividades dentro deste leque de opes e, por conta da competitividade que a sociedade moderna nos impe, procurar ser o melhor naquele campo.
Uma discusso em aberto

Certo est que o profissional, ao obter seu registro no CREA, tido como habilitado para ser projetista nos estritos campos das atribuies que sua profisso tem. Tal como reconhecido em lei e qual a academia lhe forneceu para a consubstanciao de sua bagagem intelectual. O CREA tem o dever de garantir este direito a todos os que se habilitam ao exerccio de uma profisso regulamentada. Porm, sempre resta uma questo. Estar habilitado significa estar plenamente capacitado? claro que no. O ato de fazer projetos costumeiramente confundido, mormente pelos leigos, como um mero ato de desenhar. No linguajar popular, fazer uma planta. Saber desenhar fundamental, porm, no suficiente. O projeto aglutina na sua concepo muitas informaes tcnicas especficas, conhecimento e domnio de fatores intervenientes, anteviso e controle de impactos no produto e deste no meio e uma boa capacidade resolutiva do profissional. Algo mais que todo seu indispensvel conhecimento de geometria descritiva, tcnicas grficas e capacidade de representar slidos em puras. Analistas h que dizem que a academia no d a devida nfase formao do estudante para vir a ser projetista. Exceo o que ocorre na maior parte das escolas de arquitetura, voltadas essencialmente para o projeto, mas ainda assim carentes de uma viso integradora, notadamente com a fase sequente, a obra. , no entanto, uma impresso preliminar subjetiva carecendo ainda de demonstrao sistemtica. Ainda h muitos profissionais de engenharia, notadamente recm egressos, que apontam para o fato de que a atividade de projeto tratada nas suas escolas de origem como uma questo
Neste enorme cardpio de atividades possveis vemos, l na atividade 02, entre outras, a palavra projeto como uma das tantas oportunidades de insero e de definio do perfil do profissional. Na prtica da arte de edificar, ao preencher uma ART, o profissional tem campos a optar se seu trabalho ser de projeto ou execuo. O preenchimento de uma ART o espelho do contrato. No contrato com seu cliente j estar definido que atividade ele elegeu para prestar seu servio. A eleio do campo em que marca sua responsabilidade a anotao formal de sua definio como profissional executor ou projetista.
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perifrica, colateral formao plena que recebem. outra crtica que merece ser mais bem apurada pelas prprias escolas quanto a seus projetos pedaggicos. Ouvem-se tambm profissionais que defendem que a atividade projetiva merecedora de uma ateno especial e complementar pelas escolas. O pretendente a ser especializado neste campo, deveria passar por um estgio obrigatrio, uma residncia tcnica ou uma ps-graduao para se habilitar, dentro das atribuies que lhe couberem, a adquirir o status de projetista. Todas estas opinies ainda esto abertas para discusso. Contudo, convergem para um mesmo ponto: a excelncia da prtica profissional est na capacidade de projetar. O profissional que se dedica tambm ou exclusivamente a projetar , por natureza, excelente em sua modalidade ou tem j em si o anseio do alcance deste estado.
Domnio de contedo Um razovel domnio do contedo tcnico de sua arte requerido para o projetista. Saber terica e praticamente todos os procedimentos adequados, mtodos construtivos, elementos componentes do edifcio, materiais em sua diversidade e oportunidade de aplicao, normativas incidentes e tudo mais que converge para a formao da chamada cultura profissional. H que saber o que est fazendo.
Perfil do projetista
No se discute que a academia oferece a bagagem mnima em alguns casos com at algo a mais que faz a diferena para a qualificao do profissional ao mundo do trabalho. Tambm pacfico que ele tem o direito assegurado de elaborar e vender seus projetos sua clientela. Cada especializao disposio do profissional requerer dele, para ser bem-sucedido, uma gama de peculiaridades que ele dever ter na ponta dos dedos para sua boa execuo. Como na msica, onde o foco um s, qual seja a produo de sons harmnicos e melodiosos; assim na edificao. Usando esta metfora, pode-se ser pianista, violeiro, tocador de bumbo, maestro, compositor, cantor. Os gneros vo do clssico ao sertanejo, do bolero danante bossa nova. No muito diferente com a arte de edificar. Espera-se que o profissional, alm da cultura terica sobre o edifcio, tenha uma cultura tcnica especfica sobre determinado sistema que o compe. Saber compor e tocar determinado instrumento e ter muita sensibilidade. No desafinar com o resto da orquestra o primeiro passo para ser excelente. O projetista ainda um compositor e um maestro. Resta buscar a excelncia, ser um virtuose, ou, no mnimo, um bem afinado instrumentista. Em particular, alm da bagagem tcnica que traz da escola, das garantias legais para o exerccio desta atividade e dos atributos de personalidade que cada um traz consigo, alguns ingredientes psicotcnicos so esperados do profissional que se dispe a ser projetista. Como qualquer bom trabalhador, tem que ter uma boa caixa de ferramentas.
Raciocnio integrativo A capacidade de, em tendo uma informao satisfatria de outras atividades tcnicas que convergem para a complementao do edifcio, prever dispositivos vinculadores em sua tarefa especfica capazes de harmoniz-la com os outros projetos e fatores circunstanciais. Assim, espera-se que o projetista de arquitetura tenha uma boa informao sobre estruturas, instalaes e complementos edilcios, da mesma forma que o projetista de instalaes ou estruturas a tenha sobre os espaos arquitetnicos e sobre os demais elementos componentes da anatomia e fisiologia do edifcio.
H que agir em harmonia com o que os outros esto fazendo.
Expresso A representao do que se idealiza uma das razes de ser do projeto. O domnio das tcnicas de representao das ideias quer sejam as tradicionais de prancheta, rgua e compasso, quer sejam as informatizadas, requisito para o projetista. A expresso da ideia utilizada habitualmente em projetos a grfica (no se dispensando tambm a literria). Assim, o conhecimento da geometria projetiva, da nomografia, das convenes grficas e do desenho tcnico fundamental.
H que mostrar clara e precisamente o que se est pensando.
Resolutividade proativa a capacidade de resolver por antecipao um problema que poder acontecer. O projetista necessariamente deve se antecipar no tempo e propor solues para no s a demanda que lhe foi solicitada, mas tambm para problemas incidentais provveis e, mormente os previsveis.
H que se antecipar aos fatos, evitando surpresas.
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Atualidade recomendvel que o projetista esteja sempre atual no conhecimento de

tcnicas e materiais novos para atender a possibilidade de sua introduo nas demandas em pauta. Tambm deve estar atento ocorrncia de novas normas e recomendaes momentosas que possam intervir no exerccio de sua arte. As tendncias de mercado e as flutuaes culturais sobre a percepo da clientela so fatores detectveis pelo feeling do projetista. A ateno s mutaes das circunstncias imperativa de atualizao. H que se estar sempre se informando e reciclando.
VI Deontologia do projeto
O projeto, como produto, to somente um objeto. Tambm o o edifcio dele resultante. So, portanto, amorais. Quaisquer conjecturas ticas devero ser feitas sobre o ato de projetar e sobre as relaes do projetista com sua profisso e com as pessoas. Os valores morais e a conduta tica s so passveis de apreciao na pessoa do projetista para tanto qualificado. Bem assim, as condutas previstas em lei. O que estar sujeito avaliao no o produto em si, o projeto por ele mesmo, ou o prdio que sair do papel, seno a maneira como ele foi conduzido e as intenes de quem o elaborou. tica estuda condutas humanas, no coisas. Leis contemplam fatos e atos da pessoa humana. A busca da excelncia naquilo que se faz , pois, fundamentalmente uma atitude tica e de cumprimento lei. Nas consideraes sobre o exerccio profissional, no ficam fora de exame os deveres e as condutas vedadas que o projetista deve observar, por mais que o seu trabalho possa ser realizado a quatro paredes, individualmente. Tambm, logicamente, seus direitos devem ser sempre levados em considerao.
Criatividade O profissional que se dedica a projetos um criador por natureza. De sua

mente e de suas mos que sai a novidade, o fato novo, a melhor transformao do ambiente. o projetista que levar o demandante de seus servios de uma situao de necessidade para um estado de satisfao. S a sua capacidade criativa, aliada aos outros requisitos necessrios ao bem desempenhar a tarefa, que propiciar esta transformao do meio em favor de seu cliente. O projetista necessariamente um criador
Competncia uma qualidade a ser entendida nos trs sentidos que a palavra oferece. A
competncia como real saber e capacidade de resolver satisfatoriamente um requisito mnimo exigvel. A competncia como a qualificao para exercer aquela funo profissional especfica um quesito impositivo da prpria legislao reguladora. Finalmente, a competncia como disposio de competir. O projetista tem que se habilitar a disputar, com lealdade, o mercado que se lhe oferece. O sucesso depender de suas ferramentas tcnicas e morais e de suas habilidades em manej-las.
Contedo, integrao, expresso, resolutividade, proatividade, atualidade, criatividade, competncia...
Fundamentos ticos
Abrindo o nosso Cdigo de tica Profissional, h duas mximas de responsabilidade social que dizem: A profisso bem social da humanidade e o profissional o agente capaz de exerc-la, tendo como objetivos maiores a preservao e o desenvolvimento harmnico do ser humano, de seu ambiente e de seus valores. Esta ideia traduz a razo de ser do ato de se elaborar projetos. Tem a humanidade como o objetivo maior da profisso e a caracterizao do profissional como o agente qualificado sua realizao.
Quem no tem competncia no se estabelece (ditado popular portugus).
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E esta seguinte, tambm presente em nosso labor, nos alerta para a natureza permanente da profisso com seu carter cientfico, tecnolgico e artstico, qualidades que emergem na criao do projeto. A profisso bem cultural da humanidade construdo permanentemente pelos conhecimentos tcnicos e cientficos e pela criao artstica, manifestando-se pela prtica tecnolgica, colocado a servio da melhoria da qualidade de vida do homem. Estes dois princpios j deixam claros que os nossos projetos no so feitos para ns mesmos, nem apenas por ns mesmos. Eles so praticados num ambiente de relao social, se voltam para o bem-estar da sociedade e nela se inserem de maneira umbilical. Quanto conduta a adotar no projeto, o princpio da honradez profissional nos ensina seus valores morais universais: A profisso alto ttulo de honra e sua prtica exige conduta honesta, digna e cidad. Presente tambm, na ao projetiva, o imperativo da coisa bem feita. Mais adiante, o prprio CEP nos traz a preocupao com o impacto que nossos atos certamente geram no mundo. Aqui podemos achar os valores morais que so os motivadores da busca permanente da excelncia em projetos. A profisso realiza-se pelo cumprimento responsvel e competente dos compromissos profissionais, munindo-se de tcnicas adequadas, assegurando os resultados propostos e a qualidade satisfatria nos servios e produtos e observando a segurana nos seus procedimentos; A profisso exercida com base nos preceitos do desenvolvimento sustentvel na interveno sobre os ambientes natural e construdo e da incolumidade das pessoas, de seus bens e de seus valores. No normal fazer-se projetos secretos, para si mesmo e mant-los ocultos do mundo. Esta atitude, se bem que possvel, no resultar na converso do talento e do trabalho profissional a servio da sociedade. Ser mera atividade ldica ou simples exerccio de destreza. Embora o momento de elaborao do projeto possa parecer uma atividade solitria, ela sempre ser relacionada a outras pessoas e seus valores. Destaca-se a ideia de que nossos atos so cultivados em ambiente social corporativo: A profisso praticada atravs do relacionamento honesto, justo e com esprito progressista dos profissionais para com os gestores, ordenadores, destinatrios, beneficirios e colaboradores de seus servios, com igualdade de tratamento entre os profissionais e com lealdade na competio.
Deveres e vedaes ticas

O profissional tem deveres a cumprir em tudo que faz. No ato de ofcio de projetar tambm. O seu rol de deveres e de vedaes de condutas , em linhas gerais, o que j est no Cdigo de tica Profissional, quer ele seja optante pela vertente do projeto ou por qualquer outra atividade que lhe licenciada. O CEP, em seus arts. 9 e 10, discorre sobre estes deveres e sobre as condutas no permitidas, tratando-os discretamente. Relaciona-os com o ser humano em geral, a prpria profisso, nas relaes com clientes, empregadores e colaboradores, quanto aos colegas e em considerao ao meio. Seria redundante tratarmos detalhadamente destes deveres e vedaes neste texto que no pretende ser exaustivo no assunto. Porm, cabe destacar certos pontos que so cruciais para a boa conduta no ato projetivo. O profissional pe seus conhecimentos e seu talento ao servio das pessoas que o demandam. Neste gesto de oferta ele estar divulgando sua prpria profisso e seu saber acumulado e contribuindo para o progresso e o bem-estar dos outros. A atitude esperada a dedicao com zelo ao que faz, a preservao da incolumidade pblica e do bom conceito que a profisso goza. Nunca prestar de m-f quaisquer servios ou prescrever solues tcnicas que impliquem em dano s pessoas e a seus bens. O zelo esperado implica na no interrupo injustificada do que lhe fora encomendado, nem no descumprimento de seus deveres de ofcio a qualquer pretexto. No se tratar o projeto levianamente, como simples desencargo. Haver sempre de harmonizar seus interesses pessoais com os coletivos. Tendo, por natureza, a atribuio de projetar e estando-lhe concedido o espao laboral compatvel com sua formao profissional, deve, no entanto, propor-se a atuar apenas nos limites de sua efetiva capacidade pessoal. Dispor-se a fazer apenas aquilo que tem certeza que saber solucionar e no assumir tarefas e contratos para os quais no est qualificado. O cliente tem primazia no modelado do seu trabalho. Suas solicitaes, necessidades e vontades norteiam o trabalho do profissional em direo a um resultado esperado. A ele, o cliente, cabe o direito de escolha. O profissional reserva-se soluo e orientao, devendo ainda alert-lo sobre as convenincias, viabilidades e eventuais riscos de suas escolhas, sempre lhe ofertando as melhores alternativas resolutivas. A forma de expresso do profissional de seu arbtrio, porm dever
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ser harmonizada expectativa do cliente e normalizao aplicvel. No trato direto com seu cliente, manter sigilo das informaes que lhe forem confiadas. No que concerne s relaes com outros profissionais, o mais importante a atitude de lealdade no plano competitivo. Observar a modicidade de seus honorrios, sem aviltamentos ou exorbitncias e respeitar as tabelas referenciais de honorrios aplicveis. O uso de meios transversais ou do privilgio de funo que exera vedado para a obteno de contratos ou de constrangimento de clientes. Nenhuma forma de trfego de influncia tolerada. Tambm no so tolerados os ganhos marginais, como as reservas tcnicas, as comisses sem causa, a venda de assinaturas em trabalhos de terceiros ou quaisquer ganhos no auferidos de servios efetiva e honestamente prestados. O projeto que o profissional desenvolve de sua inteira responsabilidade e propriedade. Ele a autoridade tcnica naquele fato. Como est protegido pelo direito de exclusividade sobre o que faz, deve reciprocamente respeitar o trabalho do colega. A interveno no autorizada em trabalho de terceiro moralmente vedada. Nem se toleram referncias desairosas ao trabalho de outro colega, sua condio pessoal ou sua profisso. Os princpios de sustentabilidade estaro presentes em sua prancheta. Conservao de energia, preservao e desenvolvimento ambiental, tanto o natural como o cultural, minimizao de impactos, so tambm pautas de deveres ticos. As relaes laborais e comerciais so reguladas. O projetista deve manter-se informado sobre toda a normativa que regula seu exerccio profissional, sobretudo a lei constitutiva de sua profisso e a normalizao tica.
cial corporativa. Reserva-se adicionalmente o direito individual do profissional de associar-se, manter-se associado ou deixar de associar-se s suas entidades de classe quando lhe convier. reconhecido que o profissional tem todos os direitos universais referentes sua condio de pessoa humana e sua condio diferencial de agente especializado. Alguns destes direitos individualizados so explicitamente enfatizados no CEP. O direito de uso do ttulo que adquiriu traz j imanente a ideia de sua capacidade plena de exercer sua profisso com todos seus saberes e habilidades. O uso do ttulo a proclamao pblica da competncia. Goza ainda do direito de proteo legal de seu ttulo, bem como de seu trabalho e de seus contratos correlatos. O profissional pode livremente fazer uma srie de escolhas. Pode optar por uma ou mais especializaes. Pode eleger mtodo de trabalho, procedimentos tcnicos e livre para manifestar formalmente sua expresso criativa. Pode escolher seu trabalho e seus contratos, reservando-se a ele o direito de recusa quando julgar ser a tarefa incompatvel com sua capacidade, titulao ou dignidade pessoal. A sua participao no universo de trabalho assegurada, ainda que ele hoje se mostre acessvel pela via da competio. Competir seu direito. A restrio, por lgico, de que compita com lealdade e honestidade e vena por seus mritos. Quando dedicado a um ato de ofcio, sua a exclusividade, estando protegido de interferncias indevidas. Reserva-se ainda o direito de autoria sobre sua criao tcnica e artstica. H o reconhecimento tico e tambm legal da vinculao da propriedade do projetista sobre seu projeto. Consequentemente, o acervo tcnico um direito exclusivo do profissional que o comps. O projetista tem direito ao provimento de condies adequadas de trabalho, tanto ambientais quanto remuneratrias. Os meios e condies para o exerccio de sua arte ho de ser dignos, eficazes e seguros. Sua remunerao haver de ser justa. Tem o direito de auferir renda de seu desempenho laboral na proporo de sua capacidade e dedicao. Sero ainda considerados, para a formulao de seus ganhos os graus de complexidade, risco, experincia pessoal e especializao. o direito de justo retorno remuneratrio pelo seu grau de excelncia alcanado na prancheta.
Direitos do projetista
Nosso CEP, pioneiramente, proclama tambm os direitos que o profissional tem. Como direito coletivo, ele pode se associar para desempenhar seu trabalho e se organizar em corporaes profissionais. Todos gozam do direito de exclusividade do exerccio de sua profisso e da proteo legal desta prerrogativa. um direito acessado pelos profissionais quando de sua qualificao, que lhes confere a autoridade tcnica e os protege do ataque da prtica leiga. Todos podem escolher seus representantes nas instncias institucionais de sua profisso e tambm representar seus colegas, em processo democrtico. Aqui, a garantia da insero so-
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Normas
Normas, normas, normas. No h como se livrar delas. Todo o nosso trabalho, nossas relaes e nossos produtos so regidos por elas. Alm da norma tica, h duas naturezas de normalizao que incidem e devero ser observadas no ato de projetar. So as chamadas normas jurdicas e as normas tcnicas. J, por princpio de dever tico, toda a normativa aplicvel deve ser atendida em quaisquer atos que pratiquemos na profisso. As normas jurdicas, que so as leis, decretos, resolues, tm carter imperativo, enquanto as normas tcnicas, iguais as ticas, so de cunho recomendatrio, podendo, em certos casos, assumir carter de imperatividade.
Outras leis, estaduais e federais, devem ser conhecidas. Acessibilidade, proteo do patrimnio histrico e cultural, proteo de incndios, uso de terras de marinha, meio ambiente, segurana pblica, higiene e sade, segurana do trabalho so ementas de uma vasta legislao em vigor. At o Cdigo de Trnsito Brasileiro dispe de normativas de interesse do projetista, quando o edifcio produzir atividade geradora de trfego. E por a vai. Destaque-se que, no raramente, algumas leis incorporam normas tcnicas ou at mesmo ticas em seus textos. Estas mudam ento de seu carter original recomendatrio para adquirir fora coercitiva.
As normas tcnicas Estabelecem parmetros cientficos quantitativos e qualitativos

para cada espcie de produto ou projeto. A sua observncia tira o profissional daquela rea perigosa da leviandade, do risco do experimental, previne a responsabilidade pelo erro. Evita a chamada aventura tcnica. melhor observ-la. Normalizao Atividade que estabelece, em relao a problemas existentes ou potenciais, prescries destinadas utilizao comum e repetitiva com vistas obteno do grau timo de ordem em um dado contexto. A norma tcnica visa diversos objetivos: utilizao adequada de recursos numa perspectiva de economicidade; padronizao de solues consagradas; facilitao dos processos de produo; meio de troca de informao entre o projetista, seus colaboradores e o cliente; uniformizao de linguagem em projetos. Tambm traz a preocupao com procedimentos para clculos e projetos, visando reduo de consumo de materiais e tempos, reduo de desperdcio, padronizao de componentes, melhoria de produtividade e controle. Pela normalizao pretende-se a busca da proteo da vida humana, da sade, do patrimnio e dos direitos do consumidor. Na prtica, a normalizao est presente na fabricao dos produtos, na transferncia de tecnologia, na melhoria da qualidade de vida atravs de normas relativas sade, segurana e preservao do meio ambiente. A sua importncia no exerccio de uma profisso de carter tecnolgico se manifesta j no incio do projeto.
As leis So de obrigatrio cumprimento e produzem sano em seu no acato. A bateria

de leis a que se est sujeito muito vasta. No cabe aqui relacion-las, mas alertar ao projetista da importncia de seu conhecimento, entendimento e aplicao em seu labor. Destacamos apenas as mais frequentemente presentes em nosso cotidiano de escritrio. Para a regulao do exerccio profissional fundamo-nos na Lei 5.194/66, como a lei constitutiva da engenharia e da arquitetura, bem como da agronomia. O sistema regulatrio CONFEA-CREA tem uma carga de leis, decretos e resolues que vem a modelar a vida de todo profissional. As relaes comerciais com nossos clientes regida pelo Cdigo Civil e pelo Cdigo de Defesa do Consumidor, basicamente. Se o cliente patro, a entra a legislao trabalhista CLT. Todos os contratos so regidos por legislao federal especfica. O edifcio, cujo projeto est na prancheta, ser afetado pela legislao municipal fundamentalmente. Planos Diretores, Cdigos de Obras, Cdigos de Posturas, legislao setorial e especfica, so institudos em quase todas as cidades brasileiras e diferem sempre de uma para outra, segundo suas peculiaridades. Considerando a vastssima quantidade e pluralidade de municpios, imagine-se os milhares de diplomas legais que esto a viger. Em cada projeto deve-se buscar a informao sobre a legislao local que o condiciona.
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O projeto de arquitetura est normalizado, bem como os projetos de instalaes prediais, e quase todos os materiais, equipamentos, procedimentos construtivos, ensaios e as recomendaes cautelares a serem incorporadas no projeto. O organismo oficialmente autorizado para produzir a normalizao a Associao Brasileira de Normas Tcnicas ABNT. Ela disponibiliza aos profissionais de projeto a aquisio das normas que lhes forem afetas. Sendo propriedade da ABNT e sua aquisio ser feita mediante pagamento, deixamos de reproduzi-las neste trabalho, indicando ao leitor que delas tome conhecimento diretamente com a entidade. Tambm existe uma gama de normas a serem conhecidas pelo projetista que so as impostas pelos rgos concedentes de licenas, como o Corpo de Bombeiros, a Sade Pblica e as agncias regulatrias federais. Ainda estabelecem normas os organismos concessionrios de servios pblicos de gua, esgotos, energia, gs, telefonia e assemelhados. O profissional de projetos deve sempre se manter atualizado, pois que as normas costumam mudar com a evoluo da tecnologia e das polticas pblicas.
VII Onde est a excelncia procurada

Excelncia, por definio aquilo que tem tima qualidade, que muito bom, que superior. um estado a ser procurado por qualquer profissional zeloso em seus misteres. como ele deseja ser reconhecido e ter como sua marca ante seus clientes e os outros colegas. Ser talentoso ou ter uma farta bagagem cultural tcnica so condies admirveis e dignas de destaque, porm, no suficientes para ser excelente. Este objetivo ser buscado como condio de qualidade em sua prtica profissional permanente e vir a coroar seu talento e seu saber. a superao da mediocridade pelo aperfeioamento constante da qualidade de seu produto. Se a atividade de projetar uma atribuio natural de qualquer profissional, se bem projetar requer um perfil adequado de dedicao e especializao profissional, ser excelente passa a ser um desafio permanente para todo aquele que pretende devotar-se a esta espcie de ato de ofcio.
Requisitos de excelncia para o projeto

No h uma receita para um profissional tornar seus projetos aceitos com o timbre da excelncia. a autocrtica que o dir. Aliada a seu talento pessoal e sua bagagem profissional adquirida na escola e no exerccio profissional requerida uma prtica constante e sincera na busca de cada vez melhor compor e representar suas ideias. No se chega subitamente excelncia. Busca-se o estado permanentemente. E a via da excelncia oferece algumas mnimas balizas para o caminhar.
Mxima tecnicidade O profissional a autoridade maior em seu projeto e o dominador

dos recursos tcnicos necessrios para a viabilizao de um empreendimento edilcio. A ele concedido o direito de projetar. Na outra mo, requerido que o faa segundo sua melhor competncia tcnica, conjugada com a sua melhor expresso artstica. Plena utilizao dos recursos tcnicos disponveis e aplicveis.
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Normalidade Tudo que fazemos regulado por normas. Com o projeto no diferente.
Ao projetar h que se estar atento aos regulamentos. So muitos os mandamentos reguladores, tanto os atinentes s normas tcnicas recomendveis, quanto s normas legais incidentes e tambm os de ordem tica. Estrita observncia normativa.
Hoje, estamos abandonando a ideia de projeto complementar da arquitetura, como algo que se adere a outra coisa por simples justaposio. Estamos raciocinando todos os projetos componentes do projeto do edifcio como parcelas integradas. No h um projeto especfico com importncia menor que outro. Assim, para que se alcance a excelncia desejada em cada projeto, necessrio que se leve em considerao cada detalhe de cada projeto integrante e se respeite a expresso individual de todos os colaboradores. O ideal que todos os projetos nasam e cresam juntos, num dilogo interativo harmnico entre todos os profissionais projetistas que convergem para o mesmo objeto. Harmonizao eficaz dos projetos integrados.
Proatividade com o recomendvel No s a norma positivada deve ser atendida.

O projeto no um ato meramente burocrtico, mas um ato de criao do novo. Muitas das expectativas do cliente e da prpria comunidade onde seu empreendimento se inserir, no so expressas em normas. Tambm no se espera que o projetista adivinhe, nem escarafunche intenes ocultas. O bom senso lhe nortear a observar proativamente fatores recomendveis para inserir solues a demandas no manifestas pelo cliente em seu projeto. Certos ingredientes no exigveis concorrentes ao ato de projetar, como questes de inovao, acessibilidade, segurana, esttica, respeito paisagem, podero no estar expressos na encomenda. Cumpre ao profissional que busca a excelncia consider-los como um plus em seu labor, o elemento diferencial de seu trabalho. Atendimento proativo a expectativas, ainda que no exigveis ou ocultas.
Onde est o projetista excelente

O profissional excelente no necessariamente aquele que fica famoso, cobra mais caro ou tem o domnio maior do mercado de projetos. A excelncia ser encontrada na prtica cotidiana, mesmo que modesta. Apenas se busca que o que se faa seja bem feito e atinja resultados satisfatrios. uma questo de atitude tica progressista. Visamos a busca da excelncia em projetos de edificao pela melhor conduta prtica individual, pela integrao harmnica e pela melhoria constante do produto. O profissional, na busca da excelncia, dever atender aos ingredientes bsicos que o processo requer. Porm, dever incrementar o seu trabalho com talento, com aquele algo mais que seu diferencial personalssimo.
Cautela com o efeito impactante O edifcio que o profissional concebe no estar isolado no universo. Necessariamente ser uma massa concreta, perceptvel e relacionada com seu entorno. Tambm estar inserido em um contexto e sujeito ele mesmo reao desse meio. Espera-se que o edifcio responda soluo de um problema e no que crie outros. imperativo que haja a insero harmnica do objeto em seu meio espaotemporal e dinmica scio - urbana. Ateno com os efeitos previsveis e impactos provveis do edifcio em seu meio e deste sobre aquele. Integrao tcnica Como vimos, o projeto no mais um ato de profissional isolado.
Muitos especialistas concorrem a ele e viro a participar da sua converso em obra material. Ao se criar um projeto de um edifcio, qualquer que seja seu grau de complexidade ou magnitude, mister que se esteja atento aos diversos projetos especficos que o comporo.
Perfil pessoal para a arte de projetar o que chamamos de vocao. Legalmente, todos podem ser projetistas em sua respectiva modalidade. Porm, alguns so vocacionados para execuo, operao, manuteno, administrao, pesquisa, ensino, marketing e uma infinidade de outras oportunidades que a profisso oferece. A atividade de projeto exigente e para ela o profissional deve estar preparado e consciente de sua aptido.
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Realstica satisfao das demandas do cliente O cliente o objeto e a garantia de

permanncia do exerccio profissional. Ele espera resultados concretos, prticos, exequveis. Por mais criativo que o projetista seja, dever ter os ps sempre fincados na realidade. O equilbrio entre o que sua imaginao pode criar e o que est sendo esperado a pauta permanente sobre a prancheta do projetista.
Gesto eficaz Organizar seu trabalho para bem produzir. A livre escolha do mtodo de
trabalho um direito do profissional. H, no entanto, que estar atento ao ajuste de sua metodologia ao ritmo e prtica dos demais atores envolvidos no projeto. Cumprimento de prazos, sequncia lgica de etapas, representao formal tecnicamente correta, fluxo de informaes sem rudos e outros componentes bsicos da administrao eficaz de seu trabalho so recomendaes para a otimizao. Algo como fazer o projeto do projeto, planejar sua ao. Quem no pode gerir seu prprio trabalho, no poder exigir eficcia de seus colaboradores, nem a contrapartida devida pela clientela.
Rigoroso cumprimento das disposies exigveis Tudo que fazemos pautado por
normas. As regras so os parmetros para as nossas realizaes, so os marcos referenciais para nossa liberdade de ao. Nenhuma deciso de projeto ser contrria s leis vigentes, norma tcnica ou regulao tica. O profissional excelente conhece e atende normalizao incidente sobre sua criao.
Atendimento de disposies recomendveis Alm do obrigatrio h o recomendvel. Certamente que segurana, acessibilidade, eficcia utilitria, urbanidade ou primorosa expresso esttica nem sempre so exigveis por fora normativa. A manifestao em seu produto da preocupao com solues que, embora no obrigatrias, possam acrescentar atributos adicionais de melhoria, tambm conduzem excelncia. Incorporao de solues proativas e inovadoras O plus que o projetista excelente oferece em sua arte no necessariamente decorrente de uma exigncia externa ou uma expectativa jacente. fruto colhido de seu talento, de sua arguta observao, o qual incorporar em seu trabalho e o far melhor. O profissional mediano oferece exatamente o que o cliente quer e a burocracia determina. O profissional excelente tambm, mas com algo mais que o cliente no esperava e que s ele viu. A soluo que traz a novidade, que incorpora novos materiais e tcnicas, que oferecer resultados eficientes em prazo mais longo, que criar proteo contra imprevistos, so caminhos de superao ao simplesmente aceitvel. Um delta xis sobre a encomenda. Desempenho interativo amigvel com os demais atores Em uma orquestra o violinista no est disputando nada com o percussionista. Ao contrrio, esto buscando a afinao harmnica. Tambm no tocam cada um em seu canto, mas no mesmo palco, a mesma msica e no mesmo momento. A plateia est atenta e deseja harmonia. Esta metfora vale para o projeto do edifcio. O dilogo entre os diversos profissionais, cada um em sua modalidade, deve ser harmnico, colaborativo e sncrono. Certamente que assim o produto ser uma excelente sinfonia.
Minimizao de erros Nas profisses tecnolgicas o erro indesejvel e inaceitvel. Os resultados tm que ser assegurados. A falha tem que ser prevista e evitada na fase de projeto. No entanto, erros todos cometem. O melhor profissional o que identifica seus prprios erros, os corrige e evita que seus efeitos se propaguem. Transferncias de culpas so absolutamente inaceitveis. Ouvidos abertos crtica, ateno lgica dos fatos e reviso permanente de seu prprio trabalho ponto favorvel para o profissional que busca a excelncia. Superar-se at mesmo pelos equvocos. Como dizia Fernando Pessoa, fazer de cada tropeo um passo de dana. Insero no processo da edificao Edificar um espao um processo progressivo e lgico que no termina nem mesmo quando o edifcio ocupado pelas pessoas. Mais que isto, vir a ser realizado na prtica, em obra slida e utilizvel em longo prazo. A insero do produto do trabalho do projetista haver de ser harmnica neste processo. Passos antecedentes e consequentes, avaliaes e retroalimentaes, ajustes, atualizaes e correes devero estar presentes em todos os momentos da concepo e se mostrarem revisitveis para alm da entrega do edifcio ao usurio. O projeto dever estar corretamente posicionado nesta cadeia.
Projeto e obra so um continuum, uma coisa nica de lgica sequencial.
Atitude tica de compreenso corporativa Muito se diz que o profissional dono

de seu ato de ofcio, mas no dono de sua profisso. A profisso um bem social e a sociabilidade imperativo para o bom desempenho do ofcio. Um projeto de um edifcio no um produto instantneo isolado no espao e no tempo. Tem uma sequncia lgica de comeo, meio e fim, mas sua repercusso vai alm do ato da imposio da assinatura do autor nas cpias. Tambm
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tem ntima relao direta e indireta com outras produes e aes de controle que convergem para o mesmo objetivo. Na complexidade da concepo de um edifcio muitos so os elos de conexo com as pessoas, a comunidade, as instncias de poder e os prprios colegas. Em cada momento o esprito de corpo dever estar presente, pois a profisso se exerce em ambiente corporativo e no isoladamente. A boa relao com os colegas, o dilogo franco com os colaboradores, a lealdade e o respeito ao outro, ainda que concorrente, so valores morais que convergem para o fortalecimento da profisso e para a valorizao do prprio profissional. Afinal de contas, evoluo do mundo se fez pela colaborao e no pela competio.
VIII Reflexos da busca pela excelncia

O objetivo primeiro da busca da excelncia em projetos desenvolver a capacidade de superao progressista do prprio profissional. E, caminhando a par, poderemos ver o fortalecimento de outros valores de grande estima na sociedade profissional relacionada edificao. Teremos um espao de mais valorizao do profissional onde cada um procurar sua autosuperao pelo aperfeioamento constante da qualidade de seu produto. Veremos um profissional com uma imagem de melhor aceitao na sociedade e no mercado. Teremos um profissional imbudo do esprito de lealdade na competio, um profissional mais e mais tico. Haver um retorno justo, medida que um servio de tima qualidade se reflete como marketing positivo para cada profissional e potencial melhoria de sua remunerao. Nossos clientes, objetivo maior de nossa prtica profissional, sero plenamente atendidos em seus anseios e se mostraro reconhecidos por isto. Estaremos contribuindo de forma progressista para a melhoria da qualidade de vida dos beneficirios diretos de nosso trabalho e da sociedade como um todo, em uma atitude verdadeiramente cidad. Estaremos desenvolvendo a nossa sociabilidade corporativa pela integrao harmnica dos diversos especialistas em torno de um interesse comum, que o progresso destas profisses voltadas edificao. E, finalmente, a maior meta da busca da excelncia a conquista da conscincia de que realmente podemos ser excelentes naquilo que fazemos, pois que assim queremos.
Compromisso com a qualidade Um cliente para sempre. O profissional elabora um

projeto no para se livrar dele, mas para realizar uma transformao do ambiente para melhor e realizar a si mesmo. A reside o compromisso tico com a qualidade. Acrescente-se ainda o direito que o destinatrio de seu servio tem de receber um produto com qualidade no mnimo aceitvel. Mesmo depois de entregue a encomenda, o produto estar ativo e desdobrando-se em consequncias que s o cliente perceber. O profissional excelente ser lembrado para sempre se aquele produto tiver o atributo da boa qualidade. Projetar, qualquer profissional pode. Ser um bom projetista requer algumas qualidades especiais. Para ser excelente, no entanto, h que se superar, sempre. O melhor projeto h sempre de ser o prximo, ainda que o ltimo j esteja timo.
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REFERNCIAS CREA-PR Programa de Excelncia em Projetos. Fascculo 1 / edificao. CREA-PR Manual do Profissional. CONFEA Resoluo n 1.010, de 22 de agosto de 2.005. PUSCH, Jaime; MACEDO, Edison. Cdigo de tica Profissional Comentado. CONFEA . VITRVIO, Marco Lcio. Los Diez Libros de Aquitectura . Obras Mestras. < www.abnt.org.br>. < www.louvre.fr >.
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