Rumusan Masalah

1. Apa yang dimaksud dengan anggaran perusahaan dagang

2. Bagaimana prosedur penyusunan anggaran perusahaan dagang

1. Pengertian Anggaran Perusahaan Dagang

Anggaran perusahaan dagang adalah anggaran yang disusun secara rinci
mengenai semua aktivitas yang berhubungan dengan pembelian barang dagangan,
penjualan barang dagangan, serta pendukung lainnya untuk suatu periode waktu
tertentu di masa yang akan datang. Perusahaan dagang memiliki aktivitas membeli
dan menjual barang dagangan tanpa ada perubahan bentuk dari barang dagangan
tersebut (tidak ada proses produksi seperti perusahaan manufaktur).
perusahaan dagang adalah perusahaan yang aktivitas utamanya merupakan
transaksi pembelian dan penjualan barang dimana barang yang dibeli merupakan
barang yang siap untuk jual kembali tanpa perlu diproduksi atau diolah kembali, baik
itu berupa bahan mentah maupun barang jadi yang siap dikonsumsi. Dapat
disimpulkan bahwa di dalam perusahaan dagang hanya melibatkan fungsi pembelian,
pemasaran serta administrasi dan umum.
2. Prosedur Penyusunan Anggaran
Penganggaran perusahaan dagang meliputi transaksi pembelian dan penjualan.
Transaksi tersebut akan mempengaruhi kas dan persediaan barang dagangan.
Prosedur penyusunan anggaran pada perusahaan dagang adalah sebagai berikut :
a. Penentuan Pedoman Anggaran
Sebelum penyusunan anggaran, terlebih dahulu manajemen puncak (direktur
atau komisaris) melakukan dua hal yaitu Menetapkan rencana besar
perusahaan seperti tujuan kebijakan asumsi sebagai dasar penyusunan
anggaran dan Membentuk panitia penyusunan anggaran yang terdiri dari
direktur sebagai ketua, manajer keuangan sebagai sekretaris, dan manajer
lainnya sebagai angggota.
b. Persiapan Anggaran
Manajer operasional sebelum menyusun anggaran penjualan (sales budget)
terlebih dahulu menyusun ramalan penjualan (sales forecast).
 1. Setelah menyusun ramalan penjualan, manajer operasional bekerja sama
dengan manajer umum dan manajer keuangan untuk menyusun Anggaran
penjualan, Anggaran pembelian, dan Anggaran beban pemasaran
2. Manajer umum bekerja sama dengan manajer keuangan menyusun:
Anggaran beban administrasi dan umum
3. Setelah itu manajer keuangan bekerja sama dengan manajer lainnya
menyusun Anggaran laba rugi, Anggaran neraca, dan Anggarann kas
Anggaran lainnya
c. Penentuan Anggaran
Pada tahap penentuan anggaran semua manajer beserta direksi mengadakan
rapat kegiatan
1. Perundingan untuk menyesuaikan rencana akhir setiap komponen
anggaran
2. Koordinator dan penelaahan komponen anggaran
3. Pengesahan dan pendistribusian anggaran.
d. Pelaksanaan Anggaran
Untuk kepentingan pengawasaan setiap manajer membuat laporan realisasi
anggaran. Setelah dianalisis kemudian laporan realisis anggaran disampaikan
pada direksi.