PLAN DE MARKETING

Realizado a la empresa OLEOGINOSA con la nica finalidad de mejorar su proyeccin y nivel de su estatus empresarial, despus de haber realizado un anlisis me dirijo con la siguiente informacin descriptiva.
1. RESUMEN EJECUTIVO:

Somos una empresa cuyo nombre o marca es OLEOGINOSA partiendo de Chiclayo, estamos ubicados en panamericana norte km 6 carretera a Lambayeque. Tenemos un periodo de diez mese s de haber iniciado nuestras primeras construcciones de la infraestructura y avances tecnolgicos para la elaboracin de los productos a ofrecer, faltando algunas medidas para concluir con la obra y a partir del mes de mayo del presente ao daremos inicio a nuestra produccin. Venimos trabajando hace mucho tiempo con nuestra cede que est ubicado en el departamento de Ica donde hemos acaparado gran parte mercado que nos abri la puerta hasta llegar a estos lugares. Ofrecemos dos tipos de productos

 El primero es el proceso de la pasta de algodn que est dirigido a zonas ganaderas y centros de acopio.  El segundo proceso es refinar el producto para la elaboracin de aceite comestible, que al mismo tiempo se le ofrece a tiendas mayoristas, minoristas, supermercados y bodegas en general especialmente en el departamento Ica.

Los agentes de la empresa OLEOGINOSA son:     El Sr. Wilder huaraca armacanky. Sra. Lucy huaraca armacanky. Sr. Hilver huaraca flores. es el administrador logstico de la empresa Sr. Elmer encizo Huamn administrador temporal

Viendo el crecimiento y expectativa de la empresa nos proyectamos a abrir un nuevo segmento de mercado aqu en Lambayeque aprovechando que es una zona ganadera y tambin agrcola donde se siembra un gran porcentaje de algodn uniendo los permetros del departamento de Piura y Tumbes. Despus de haber presentado y haber realizado un diagnostico en toda esta zona rene las condiciones para poder proyectarse hacia un futuro.

NUESTRO OBJETIVO

 Realizar una alianza con los ganaderos de Lambayeque y Piura distribuyendo nuestros productos con transparencia y originalidad sobre todo de calidad.  Dar un producto de buen sabor netamente original, puro y vegetal.

MUESTRA MISION

Ofrecer un producto bueno y sobre todo de calidad para los ganaderos y pblico en general acompaado de un buen servicio.

NUESTRA VISION

Extenderse con profesionalismo siendo los primeros en la produccin de ventas de pasta de algodn en el Per y ser lderes en la regin norte

NUSTROS FINES YT METAS

Colocar sucursales en el Per y en el extranjero siendo reconocido como una empresa de xito.

2. ANALISIS SITUACIONAL

Hoy en la actualidad hemos paralizado por dos meses pues somos consientes que an falta arreglar nuestra infraestructura pero son debilidades que estamos dispuestos a enfrentarlos y darles una pronta solucin. Para ellos nos encontramos tomando las medidas del caso. Mediante acuerdos en conjunto para poder empezar con nuestro compromis o. Estamos cumpliendo con los y requerimientos administrativos correspondientes para ubicarnos dentro de la direccin y esta predomina a la funcin de planificacin, organizacin, integracin y control. As queremos trabajar para estructurarnos mejor y diferenciarnos de las dems empresas por la dedicacin y compromiso de nuestra plana administrativa. Adems nuestra realidad como empresa es utilizar estrategias polticas procedimientos mtodos y normas
3. ANALISIS FODA 3.1. FORTALEZAS

 Cuenta con maquinaria de marca  Tiene transporte de carga (camiones y tralles) favores traer la carga sin tener que pagar alquiler  Cuenta con su sede principal y tiene su propio segmento en el mercado  Tiene su propia oficina  Invertir dineros a sus agricultores para su sembro de algodn
3.2. OPORTUNIDADES

 Aprovechar la campaa de algodn Lambayeque tumbes Piura  Las alianzas que se realicen con los ganaderos para colocar el producto  Es la primera fbrica de aceite en la regin  Tiene familiares que se dedican la crianza de ganado es all donde aprovechan distribuir la pasta.  Tiene otros ingresos como negocios de maz y transporte de carga pesada con sus movilidades.  Cuenta con un rea inmensa donde se construir una zona de parqueo

3.3.

DEBILIDADES

 No cancelar a su fecha a los trabajadores  No llamarles a reunin y poco inters con ellos  No brindar uniformes adecuados ( motivo todava no procesa)  Se ha contratado personal poco capacitado  El gerente no conoce a todos sus trabajadores se dedica ms a sus otros negocios  El encargado actual de la administracin no es especializado en el rea de administracin poco sabe de empresa.  No cuenta todava con un contador  Falta de arreglo en los baos higinicos  La luz elctrica no llega con mucha carga  Poca iluminacin  Arreglo de los pisos

3.4.

AMENAZAS

 Falta de iluminacin a los alrededores de la empresa por ende puede se producirse un robo  Epidemias por cambios climticos  Los insectos  Que se produzca un terremoto  Cualquier componente que exista (alicor)  Corto circuito o apagn

4. OBJETIVOS

Recopilar bastante Pepa de algodn y almacenarlo para poder trabajar durante los escases o poco sembro de este producto as poder vender.
5. ESTRATEGIAS

 Por cada 50 sacos que se vende se obsequiara un litro de aceite  A los asociados de alianzas ganaderas se les ofrecer un descuento en el producto.

 La empresa contratara un zootcnico para ofrecer ayuda a los ganaderos cuando sea necesario para el cuidado de su ganado sin costo alguno.  El producto se entregara en domicilio y no se cobrara el flete  Se procesara dependiendo cuanto se venda mensualmente para no almacenar productos y no saturar el mercado  Se brindara premios e incentivos a los trabajadores que mas destaquen en su labor de esa manera todos pondrn inters.

6. P OG

IO ES

O OG

TIVI

ES

ENERO ACTIDADES

FEBRERO

MARZO

ABRIL MAYO

JUNIO

JULIO AGOSTO

SETIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

----1. COMPRAR INSUMOS 2. PROCESO DEL INSUMOS 3. ESTUDIO DE MERCADO OFERTA Y DEMANDA 4. DETERMINACION DE CLIENTES POTENCIALES 5. INCREMENTO DE PUBLICIDAD (TV. RADIO) 6. PROMOCION CON PROMOTORES (10) ---------

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PRESUPUESTO

 EGRESOS Estudio mercado (tumbes, Lambayeque, Piura) Incremento en la publicidad televisin y radio s/. 2.000 s/. 4.500 9 mese * 500 mensual

Promotores (10)

s/. 16.000 as/. 400 c/u

TOTAL

s/. 22.500

 INGRESOS Con las utilidades ganaderas en la empresa se cubrirn los gastos que generan los egresos del plan de marketing

7. ASIGNACION DE RECURSOS

Interviene los mas responsables cada uno cumpliendo sus funciones encomendadas de acuerdo a la organizacin planteada.

FUNCION DE LA ORGANIZACIN

 Identificar y clasificar todas las actividades que se realizan en la empresa para alcanzar sus objetivos  Asignar cada rea departamento de grupo de actividades a un responsable que se le delegue autoridad.

 Establecer la coordinacin de las relaciones autoridad horizontal de un mismo nivel y vertical jerarquas

PUESTA PLANIFICAMOS MARCHA DE PLANES CONTROL

ACCION CORRECTIVA

CARGO

Administrador Contador Supervisor Jefe de produccin Jefe de ventas Operador Marketing Recursos humanos Seguridad

FUNCION Encargado del funcionamiento de la empresa Pagos entradas y salida Observa controla y verifica que todo est en orden Ver la produccin mensualmente Encargado de las ventas y atencin al cliente Su funcin ver el sistema de del tablero el proceso Conjunto de estrategias y beneficio para la empresa Contratar personal capacitados Estar capacitados y personal de confianza para la seguridad de la empresa

7.1.

CAPACITACIONES

SEMANAL QUINCENAL MENSUAL ANUAL

Reuniones internas de la empresa Cada dos meses empezando en enero Conferencia locales y nacionales

8. PROYECION DE RESILTADOS ECONOMICOS

Econmicamente queremos llegar como empresa a diversos puntos de mercado nacionales y seguir creciendo y estructurando nueva empresas para brindar diversos productos a todos los que necesitan por otro lado ser accionistas y construir un banco de inversiones de ganaderos para el Per y el mundo.

9. MECANISMO DE CONTROL

Mensualmente se tiene que ser un balance general de todos los ingresos que hallan en la empresa para poder saber cunto hay de ganancia o perdidas para ello se tiene que tener en cuenta los siguientes aspecto :

9.1.

CONTROL CONCURRENTE.Aqu se lleva a cabo durante la realizacin de las actividades realizadas en el empresa su objetivo es detectar lo antes posibles las desviaciones que podran surgir. CONTROL DE RESULTADOS.Este es el ms habitual y se lleva a cabo una vez finalizada la actividad personal estos datos nos informan el grado de xito de los objetivos propuestos y que nos sirven para medir la evaluacin en diferentes periodos. ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES.Aqu el control fijo de normas y estandares que son guas pre establecido alcanzado al desempeo del personal en la empresa.

9.2.

9.3.

 Tenemos normas fsicas.- aqu medimos el nivel de ocupacin ventas dadas por da numero de clientes atentidos.  Normas monetarias.inversiones. medimos los ingresos costos