MATERI MSDM 1 KE – 2

KENDALA-KENDALA SDM

A. Pengertian

Perkembangan MSDM didorong oleh kemajuan peradaban, pendidikan,

ilmu pengetahuan dan tuntutan daya saing produksi barang dan jasa yang

dihasilkan. MSDM pada mulanya terpadu dalam manajemen atau belum menjadi

ilmu yang berdiri sendiri. Para ahli abad ke-20 mengembangkan MSDM menjadi

suatu bidang studi yang khusus yang memperlajari peranan dan hubungan

manusia dalam mencapai tujuan organisasi.

Perkembangan MSDM didorong oleh masalah-masalah:

 Ekonomis

- Semakin terbatasnya faktor-faktor produksi menuntut agar sumber daya

manusia dapat bekerja lebih efektif dan efisien.

- Semakin disadarinya sumber daya manusia paling berperan dalam

mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.

- Karyawan akan meningkatkan moral kerja, kedisiplinan, dan prestasi

kerjanya jika kepuasan diperolehnya dari pekerjaannnya.

- Terjadinya persaingan yang tajam untuk mendapatkan tenaga kerja yang

berkualitas diantara perusahaan.

- Para karyawan semakin menuntut keamanan ekonominya pada masa

depan.

 Politis
 - Hak asasi manusia semakin mendapat perhatian dan kerja paksa tidak

diperkenankan lagi.

- Organisasi buruh semakin banyak dan semakin kuat mengharuskan

perhatian yang lebih baik terhadap sumber daya manusia.

- Campur tangan pemerintah dalam mengatur perburuhan semakin banyak.

- Adanya persamaan hak dan keadilan dalam memperoleh kesempatan kerja.

- Emansipasi wanita yang menuntut kesamaan hak dalam memperoleh

pekerjaannya.

 Sosial

- Timbulnya pergeseran nilai didalam masyarakat akibat pendidikan dan

kemajuan teknologi.

- Berkurangnya rasa kebanggaan terhadap hasil pekerjaan akibat spesialisasi

pekerjaan yang mendetail.

- Semakin banyak pekerja wanita yang karena kodratnya perlu mendapat

pengaturan dalam perundang-undangan.

- Kebutuhan manusia yang semakin beraneka ragam, material dan non

material yang harus dipenuhi oleh perusahaan.

Misalnya : Masalah status sosian dan kesehatan.

MSDM sbg suatu sistem dgn ruang lingkup yg bersifat internal dan eksternal.

Bersifat internal adl segala sesuatu tg berkaitan dgn pelaksanaan fungsi-fungsi

MSDM. Bersifat eksternal adl faktor-faktor yg berada diluar jangkauan

kemampuan pengendalian manajemen dimana sebagian merupakan ancaman &

sekaligus tantangan utk diupayakan mengatasinyadlm mencapai tujuan

perusahaan.
B. Tantangan Msdm

Ada 2 jenis tantangan yg ada dlm manajemen SDM yaitu :

1. TANTANGAN EKSTERNAL

Dikelompokkan menjadi 4, yaitu :

a. Sektor Teknologi

Kecanggihan teknologi telah berdampak scara bisnis yaitu semakin

produktif, efektif, & efisien dlm pengelolaan perusahaan sehingga dpt

meningkatkan kemampuan bersaing di era globalisasi.

b. Sektor Ekonomi

Terjadinya perubahan pola hidup dan pola konsumsi masyarakat yg

terefleksi pada perubahan pembangunan sektor ekonomi suatu negara.

c. Sektor sosio kultural

terjadinya pergeseran pola pikir(paradigma) dari industri beralih kpd jasa-

jasa sehingga mengutamakan profesionalisme dlm bekerja.

d. Sektor Politik

Bertambahnya jlh SDM yg ingin beraktivitas di sektor politik/partai politik

yg lebih menjanji kan kehidupan masa depan dgn cepat.

Jadi perusahaan yg tumbuh dlm lingkungan eksternal terdiri atas 3 macam

pengubah, yaitu :

a. Yang seluruhnya dpt dikendalikan

b. Yang sebagian dpt dikendalikan

c. Yang seluruhnya tidak dapat dikendaliakn.

Tantangan ini membentuk dan memaksa organisasi/perusahaan membuat

kebijakan dan berdampak pada kebijakan dan pratiknya.

2. TANTANGAN INTERNAL

Tantangan muncul karena adanya SDM yg mengejar pertimbangan

(financial,penjualan, keuangan,service,produksi,dll) dan dihadapkan pula pada

serikat pekerja, sistem informasi yg semakin terbuka dan budaya organisasi.

Pimpinan dan SDM Profesional harus mampu mengkonfrontasikan tantangan

internal dgn menjaga keseimbangan pemenuhan kebutuhan dan mampu

menghindarkan berbagai konflik.

Upaya & kebijakan yg ditempuh perusahaan mengacu utk meningkatkan

kualitas manajemen SDM dan memperhatikan pihak-pihak yg berkepentingan

seperti pd gambar berikut:

Pemilik

Manajemen MSDM
Karyawann

Customer Pemerintah

Gambar 1. Berbagai pihak yg berkepentingan dlm manajemen SDM

Penjelasan gambar 1, adl :

* PEMILIK
 Pemilik menanamkan modal bagi perusahaan dgn harapan modal yang ditanam

secara kontinyu akan memberikan keuntungan yang layak bagi perusahaan.

* KARYAWAN

Perekrutan, pembinaan, dan pelatihan bagi karyawan menentukan maju

mundurnya suatu perusahaan. Karyawan harus dipenuhi kebutuhan material,

mental, psikologis, sosial dan intelektual secara memuaskan sehingga

karyawan mau melakukan dan berbuat sesuatu untuk kepentingan perusahaan.

* PEMERINTAH

Pemerintah memiliki hak, wewenang dan tanggung jawab untuk meningkatkan

mutu hidup dari warga negaranya jadi pemerintah (seluruh jajarannya)

berkepentingan dgn ke-berhasilan manajemen SDM. Dgn peningkatan

manajemen SDM memungkinkan pemerintah memperoleh pajak dan mem-

perluas kesempatan kerja.

* CUSTOMER

Masyarakat yang menjadi konsumen barang dan jasa sangat mengharapkan

penyediaan barang dan jasa tidak mengalami gangguan sehingga perusahaan

mampu memuaskan kebutuhan konsumen.

* MANAJEMEN

Kelompok profesional mempertaruhkan waktu, keahlian, pengetahuan,

keterampilan dan ropotasinya demi kepentingan negara dalam rangka

pemenuhan tanggung jawab sosial dari perusahaan yg bersangkutan.

C. Langkah-langkah yang dihadapi MSDM

Langkah-langkah menghadapi lingkungan manajemen SDM

a. Mengukur produktivitas dan penilaian thd kualitas output SDM melalui

tehnik perencana an dan pengendalian yg sesuai.

b. Adanya praktek manajemen SDM yg tangguh.

c. Organisasi hrs menghubungkan kebijaksa-naan manajemen SDM dgn

srategi kebijakan perusahaan.

d. Memperhatikan kepentingan pihak luar (kepentingan serikat pekerja, pasar

tenaga kerja).