Perkembangn pemikiran manajemen: faham manajemen dan administrasi, tokoh, da pionir ilmu

manajemen dan fungsi manajemen

Judul Buku: Pengantar manajemen

Penulis:Herey Krisnandi
Suryono Efendi
Efi Sugiono
Penerbit: LPU-UNAS
Tahun Terbit: 2019

Pengertian manajemen:

Menurut Robbin dan Coulter (2002), manajemen merupakan suatu proses pelaksanaan koordinasi
terhadap berbagai kegiatan pekerjaan secara efektif dan efisien dengan dan/atau melalui orang lain.

Sejarah Manajemen

Kata manajemen berasal dari bahasa Inggris, yakni dari kata to manage yang berarti mengurus,
mengelola, atau mengatur. Oleh sebab itu apabila sesuatu organisasi atau kelompok orang yang
gagal mencapai tujuannya sering disebut Mismanagement, artinya salah urus, salah kelola atau salah
pengaturan.

Judul Buku: Administrasi, Organisasi dan manajemen

Penulis: Dr. H. Indra Muchlis Adana, S.H., M.H., M.M., Ph.D.
Prof. Dr. Sufian Hamim, S.H., M. Si.
Penerbit: Trussmedia Grafika
Tahun Terbit: Revisi, 2013
Pengertian administrasi

Sejarah administrasi

Ilmu administrasi dikembangan di Indonesia telah dikenal istilah administrasi dalam arti sempit yaitu
dari kata Administratie (bahasa Belanda) yang diartikan sebagai kegiatan tata usaha kantor atau
pekerjaan tulis menulis (clerical work) seperti penulisan surat menyurat, steno, agenda, pembukuan
dan pekerjaan catat mencatat lainnya.

Judul Buku: Pengantar Manajemen

Penulis: Dr. M. Anang Firmansyah, S.E., M.M.
Budi W. Mahardika, S.E., S.T., M.M
Penerbit: Deepublish
Tahun Terbit: April 2018
Fungsi Manajemen

Fungsi-fungsi Manajemen adalah sebagai berikut:

1. Forecasting (kegiatan meramalkan)

memproyeksikan atau mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan
terjadi sebelum suatu rencana yang lebih pasti dapat dilakukan.
2. Planning termasuk Budgeting,
Planing / perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai sesuatu
hasil yang diinginkan.
3. Organizing,
pengelompokan kegiatan yang diperlukan yakni penetapan susunan organisasi serta tugas
dan fungsi-fungsi dari setiap unit yang ada dalam organisasi, serta menetapkan kedudukan
dan sifat hubungan antara masing-masing unit tersebut.
4. Staffing, atau Assembling Resources,
Staffing merupakan salah satu fungsi Manajemen berupa penyusunan personalia pada
sesuatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja, pengembangannya sampai dengan
usaha agar setiap petugas memberi daya guna maksimal kepada organisasi.
5. Directing atau Commanding,
Directing atau disebut juga Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan
dengan usaha memberi bimbingan, saran-saran, perintah-perintah atau instruksi-instruksi
kepada bawahan dalam pelaksanaan tugas masing-masing bawahan tersebut, agar tugas
dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju kepada tujuan yang telah
ditetapkan semula.
6. Leading,
Istilah leading, yang merupakan pekerjaan yang dilakukan oleh seorang manajer yang
menyebabkan orang-orang lain bertindak.
7. Coordinating,
Coordinating atau mengkoordinasi merupakan salah satu fungsi manajemen untuk
melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan
kegiatan, dengan jalan menghubunghubungkan, menyatupadukan, dan menyelaraskan
pekerjaan-pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerja sama yang terarah dalam usaha
mencapai tujuan bersama atau tujuan organisasi.
8. Motivating,
merupakan salah satu fungsi manajemen berupa pemberian inspirasi, semangat dan
dorongan kepada bawahan, agar bawahan melakukan kegiatan suka rela, sesuai apa yang
dikehendaki oleh atasan tersebut.
9. Controlling
Controlling atau pengawasan, sering juga disebut pengendalian, adalah salah satu fungsi
manajemen yang berupa mengadakan penilaian dan sekaligus bila perlu mengadakan
koreksi sehingga apa yang sedang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar
dengan maksud tercapai tujuan yang sudah digariskan semula.
10. Reporting.
Reporting atau pelaporan adalah salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian
perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang
bertalian dengan tugas dan fungsifungsi kepada pejabat yang lebih tinggi baik secara lisan
maupun secara tertulis sehingga yang menerima laporan dapat memperoleh gambaran
tentang pelaksanaan tugas orang yang memberi laporan.