Nim : 2134021148
Hari/tgl : kamis 13 okt 2022
Mata kuliah : M.Sumber Daya Manusia
Tugas : ke 1
1. Himpun dari berbagai sumber referensi tentang : a. pengertian sdm,
b. pengertian msdm,
c. tujuan msdm
2. Himpun dari berbagai sumber referensi tentang aktivitas-aktivitas MSDM, dan kemudian
buatlah kesimpulannya.
Jawaban :
1. A. Pengertian Manajemen Sumber Daya manusia
Setiap Organisasi memiliki orang didalamnya, baik organisasi yang berskala kecil
maupun
besar, orang atau manusia merupakan unsur penting dalam menentukan apakah
sebuah
organisasi dapat beroperasi sesuai dengan efektif dan efisien untuk mencapai tujuan
organisasi tersebut.
Untuk mengembangkan dan mengoptimalkan kapabilatas serta kinerjanya, diperlukan
suatu
manajemen untuk mengelolanya. Manajemen tersebut biasanya disebut dengan
Manajemen
Sumber Daya Manusia atau disingkat dengan MSDM.
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah suatu
proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalianterhadap
kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi,
pengintegrasian,
pemeliharaan dan pemberhentian sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan
individu, organisasi dan masyarakat (Menurut Edwin Flippo).
1. SDM adalah individu yang bekerja dan menjadi anggota suatu perusahaan atau
institusi dan biasa disebut sebagai pegawai, buruh, karyawan, pekerja, tenaga
kerja dan lain sebagainya. Sedangkang secara makro, SDM adalah penduduk
suatu negara yang sudah memasuki usia angkatan kerja, baik yang belum bekerja
maupun yang sudah bekerja.
2. MSDM melibatkan pengadaan, pengembangan, pemeliharaan sumber daya
manusia.
3. MSDM membantu untuk mencapai tujuan individu, organisasi dan sosial.
4. MSDM adalah ilmu multidisiplin yang mencakup studi tentang manajemen,
psikologi, komunikasi, ekonomi dan sosiologi.
5. MSDM melibatkan semangat tim dan kerja tim dan merupakan proses yang
berkelanjutan.
B. Pengertian Sumber Daya Manusia
Pengertian Sumber Daya manusia
Sumber daya manusia adalah sebagai orang yang dipekerjakan oleh perusahaan atau
departemen di perusahaan yang bertanggung jawab atas perekrutan, pelatihan,
tunjangan, dan catatan.
Oleh karena itulah sumber daya manusia juga merupakan fungsi organisasi yang
berhubungan dengan orang-orang dan masalah-masalah yang berkaitan dengan orang-
orang seperti kompensasi dan tunjangan, perekrutan karyawan, manajemen kinerja,
pelatihan, pengembangan dan budaya organisasi, serta menasihati staf senior tentang
dampak keputusan keuangan, perencanaan, dan kinerja mereka pada orang-orang di
organisasi. Pada dasarnya, gagal atau suksesnya sebuah organisasi dalam
mencapai tujuannya sangat tergantung pada manusia yang mengelola organisasi
tersebut.
Manusia atau Karyawan yang berada dalam suatu organisasi biasanya disebut dengan
Sumber Daya Manusia atau SDM.
c. Tujuan MSDM
Untuk mencapai tujuan perusahaan ini tentunya perlu ada Manajemen Sumber Daya
Manusia (MSDM), yang bisa diartikan sebagai cara untuk mengatur pengadaan
tenaga kerja, memberikan kompensasi, pemeliharaan, pemisahan tenaga kerja serta
pengembangan dan beberapa hal lainnya yang berkaitan dengan ketenagakerjaan.
Mendorong agar perusahaan memiliki motivasi kerja tinggi
Perencanaan
Penarikan
Seleksi
Tiga tahap tersebut wajib untuk dilakukan demi mendapatkan kualitas tenaga kerja yang
mumpuni agar mereka dapat melakukan pekerjaan yang sesuai dengan job description
secara maksimal.
2. Menilai Kinerja
Departemen SDM bertugas untuk membina, mengawasi, dan menilai kinerja dari
karyawan yang telah dipilih sebelumnya. Umumnya, divisi HR ini melakukan penilaian
berdasarkan target yang telah ditentukan oleh perusahaan.
3. Memberikan Kompensasi
Manajemen sumber daya manusia juga berperan dalam pengambilan kebijakan perihal
gaji yang akan digunakan sebagai bentuk apresiasi terhadap performa karyawan. Struktur
gaji harus dikelola secara adil dan baik sehingga dapat berkontribusi dalam membuat
iklim kerja yang positif.
Pihak luar yang harus dibina hubungannya adalah serikat pekerja. Perusahaan sebaiknya
berhubungan baik dengan serikat pekerja agar dapat memecahkan masalah dengan baik,
tanpa terjadinya hal-hal seperti demonstrasi.
Sedangkan pihak internal yang hubungannya harus dipelihara oleh manajemen SDM
adalah dengan karyawan sendiri, dimana melakukan integrasi antar kepentingan
perusahaan dan karyawan adalah krusial.
6. Mengatasi Permasalahan
Di dalam sebuah perusahaan, pasti akan ada berbagai permasalahan yang muncul. Hal ini
terutama benar pada karyawan, dan disinilah dimana departemen SDM masuk. Divisi ini
bertanggung jawab untuk menganalisa masalah-masalah yang ada dan mencari solusi
paling efektif untuk menyelesaikannya.
7. Menangani Kesehatan dan Keselamatan Pekerja
Keselamatan dan kesehatan karyawan penting untuk dijaga agar mereka dapat bekerja
secara maksimal. Hal ini adalah salah satu tanggung jawab yang dimiliki oleh manajemen
sumber daya manusia.
Ini karena manajer sumber daya manusia akan menganalisa karyawan yang ada dari segi
jumlah karyawan, kelebihan dan kekurangan mereka, keterampilan yang dimiliki, dan
sebagainya demi memaksimalkan sumber daya manusia yang dimiliki.
Kesimpulan :
Dapat dilihat bahwa manajemen sumber daya manusia memegang peran penting dalam
perusahaan. Tingkat produktivitas, keharmonisan internal dan eksternal, serta berbagai
permasalahan keuangan harus dikelola dengan baik agar sumber daya manusia
perusahaan tetap bekerja secara optimal.
Hal tersebut belum termasuk memikirkan model manajemen sumber daya manusia yang
tepat untuk perusahaan seperti apa. Tentunya, untuk menarik keputusan mengenai hal
tersebut Anda butuh semua data akurat dan tersedia untuk Anda, serta dapat diakses
kapanpun dibutuhkan.
Oleh karena demikianlah sumber daya manusia ialah individu yang bekerja sebagai
penggerak suatu organisasi, baik institusi maupun perusahaan dan berfungsi sebagai aset
yang harus dilatih dan dikembangkan kemampuannya.
Selain itu untuk departemen sumber daya manusia (departemen SDM) dari suatu
organisasi melakukan manajemen sumber daya manusia, mengawasi berbagai aspek
ketenagakerjaan, seperti kepatuhan terhadap hukum ketenagakerjaan dan standar
ketenagakerjaan, administrasi tunjangan karyawan, dan beberapa aspek perekrutan.