UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE ESCOLA DE ENFERMAGEM PROGRAMA DE PS-GRADUAO EM ENFERMAGEM

Curso de Doutorado em Enfermagem Curso de Mestrado Enfermagem rea Acadmica - Campus da Sade - 4 andar Rua Gen. Osrio, s/n - CEP 96200-190 E-mail: pgenf@furg.br Fone/Fax: 55 53 32338843 / 32338855

PLANO DE ENSINO ESTGIO DE DOCNCIA NA GRADUAO

MESTRADO

(X) DOUTORADO

1. IDENTIFICAO DO(A) ESTAGIRIO(A)

NOME: Larissa Zepka Baumgarten N MATRCULA: ANO DE INGRESSO: 2011 ORIENTADOR: Prof Dr Silvana Sidney Costa Santos SUPERVISOR DOCENTE : Prof Dr Helena Heidtmann Vaghetti PERODO DE REALIZAO : 28/03/2011 a 28/06/2011

Curso de Doutorado em Enfermagem Curso de Mestrado Enfermagem rea Acadmica - Campus da Sade - 4 andar Rua Gen. Osrio, s/n - CEP 96200-190 Fone/Fax: 55 53 32338843 / 32338855 E-mail: pgenf@furg.br

2. IDENTIFICAO DA DISCIPLINA ESTGIO DE DOCNCIA

DISCIPLINA: ENFERMAGEM NA ADMINISTRAO HOSPITALAR

EMENTA: Programao destinada a aprimorar a formao ps-graduada do aluno, com vistas a fortalecer suas competncias pedaggicas, preparando-o para atividades didticas e promovendo a integrao entre ensino de psgraduao e o ensino de graduao CDIGO: 18076 DURAO: Semestral CARTER: Obrigatria SISTEMA DE AVALIAO: II CARGA HORRIA: 60 (X) 30 ( ) CARGA HORRIA SEMANAL: 04 aulas tericas + 5 aulas prticas CRDITOS: 4 ( X ) 2( ) SEMESTRE/ANO DE OFERECIMENTO: 2011/1 DISCIPLINA: ENFERMAGEM ORGANIZAES DE SADE NA ADMINISTRAO DAS

EMENTA: Fundamentos tericos e filosficos da Administrao e suas relaes com o trabalho da Enfermagem nas organizaes de sade. Organizaes de sade. Processos, meios e instrumentos de gerenciamento de pessoal de enfermagem nas organizaes de sade. CDIGO: 18071 DURAO: Semestral CARTER: Obrigatria SISTEMA DE AVALIAO: Sistema II CARGA HORRIA: 45 horas semestrais ou 54 aulas semestrais

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CARGA HORRIA SEMANAL: 3 horas/aula SEMESTRE/ANO DE OFERECIMENTO: 2011/1 CRDITOS: 4 ( X ) 2( )

3. IDENTIFICAO DA DISCIPLINA ONDE SER DESENVOLVIDO O ESTGIO DE DOCNCIA

DISCIPLINA: ENFERMAGEM NA ADMINISTRAO HOSPITALAR

EMENTA: Organizaes hospitalares. Polticas e Programas governamentais voltados aos hospitais. Gerenciamento de enfermagem nos recursos ambientais, materiais e financeiros dos hospitais. Planejamento do dimensionamento e da distribuio de pessoal de enfermagem hospitalar. Planejamento, execuo e avaliao de atividades gerenciais e assistenciais de enfermagem na prtica hospitalar. CDIGO: 18076 DURAO: semestral CARTER: Obrigatria SISTEMA DE AVALIAO: Sistema II CARGA HORRIA: 135 horas semestrais ou 162 aulas semestrais CARGA HORRIA SEMANAL: 04 aulas tericas + 5 aulas prticas CRDITOS: 9 SEMESTRE/ANO DE OFERECIMENTO: 2011/1 DISCIPLINA: ENFERMAGEM ORGANIZAES DE SADE NA ADMINISTRAO DAS

EMENTA: Fundamentos tericos e filosficos da Administrao e suas relaes com o trabalho da Enfermagem nas organizaes de sade. Organizaes de sade. Processos, meios e instrumentos de gerenciamento de pessoal de enfermagem nas organizaes de sade. CDIGO: 18071 DURAO: Semestral CARTER: Obrigatria SISTEMA DE AVALIAO: Sistema II CARGA HORRIA: 45 horas semestrais ou 54 aulas semestrais CARGA HORRIA SEMANAL: 3 horas/aula CRDITOS: 3 SEMESTRE/ANO DE OFERECIMENTO: 2011/1

OBJETIVOS:

- DISCIPLINA: ENFERMAGEM NA ADMINISTRAO HOSPITALAR -Conhecer os contextos estruturais dos hospitais e particulariz-los para o campo do exerccio da prtica da disciplina; -Conhecer as polticas e programas governamentais voltados aos hospitais e identificar sua aplicabilidade na realidade do campo do exerccio da prtica da disciplina; -Conhecer e avaliar, no campo do exerccio da prtica da disciplina, a atuao do enfermeiro/enfermagem no gerenciamento dos recursos ambientais, materiais e financeiros do hospital; -Conhecer e avaliar, no campo do exerccio da prtica da disciplina, o dimensionamento e distribuio do pessoal de enfermagem; -Planejar, desenvolver e avaliar aes gerenciais/assistenciais no campo do exerccio da prtica da disciplina. - DISCIPLINA: ENFERMAGEM NA ADMINISTRAO DAS ORGANIZAES DE SADE -Conhecer e entender as influncias da teoria administrativa nas organizaes de sade; -Conhecer, entender e avaliar a estrutura e a contextualizao das organizaes de sade e suas implicaes na administrao das mesmas; -Conhecer, entender e avaliar a estrutura e a contextualizao das organizaes de sade e suas implicaes na administrao das mesmas; -Identificar e discutir a importncia do planejamento estratgico nas organizaes de sade; -Conhecer o processo de trabalho da enfermagem e identificar seus componentes nas realidades das organizaes de sade; -Conhecer os processos, os meios e os instrumentos de gerenciamento de pessoal de enfermagem nas organizaes de sade e sua importncia e aplicabilidade no trabalho da enfermagem nestes espaos; -Avaliar situaes-problemas e propor estratgias de gerenciamento de pessoal de enfermagem nas organizaes de sade. CONTEDOS:

- DISCIPLINA: ENFERMAGEM NA ADMINISTRAO HOSPITALAR UNIDADE 1 Organizaes hospitalares: -os hospitais no decorrer da histria;

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-terminologia hospitalar; -unidades de internao e servios hospitalares; -hotelaria hospitalar; -planejamento de estruturas fsicas hospitalares (Regulamento Tcnico para planejamento, programao, elaborao e avaliao de projetos fsicos de estabelecimentos assistenciais de sade RDC n0 50 ANVISA). -cultura organizacional de hospitais; UNIDADE 2 Polticas e Programas de Sade voltados aos hospitais Legislao Hospitalar UNIDADE 3 Gerenciamento de enfermagem nos recursos hospitalares: -recursos ambientais (resduos hospitalares); -recursos materiais e financeiros. UNIDADE 4 Organizao dos Servios de Enfermagem Hospitalares: -finalidade; -estrutura; -regimento. Auditoria em enfermagem hospitalar UNIDADE 5 Planejamento de pessoal de enfermagem hospitalar: -dimensionamento quantitativo de pessoal de enfermagem hospitalar (conceito, importncia, mtodos para clculo de pessoal); -escalas de trabalho (diria, mensal, frias; algumas noes sobre legislao trabalhista para a confeco de escalas, elaborao de escala mensal). UNIDADE 6 Planejamento, execuo e avaliao de atividades gerenciais e assistenciais de enfermagem na prtica hospitalar. - DISCIPLINA: ENFERMAGEM NA ADMINISTRAO DAS ORGANIZAES DE SADE UNIDADE 1 Origem e evoluo do pensamento administrativo: Abordagem Clssica da Administrao: -Escola da Administrao Cientfica; -Teoria Clssica.

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Abordagem Humanstica da Administrao: -Teoria das Relaes Humanas. Abordagem Estruturalista da Administrao: -Teoria Burocrtica. Abordagem Comportamental da Administrao: -Teoria Comportamental da Administrao. Abordagem Sistmica da Administrao: -Teoria dos Sistemas. Abordagem Contingencial da Administrao: -Teoria Contingencial. Qualidade Total. Outras abordagens da Teoria Organizacional. Teorias organizacionais e a administrao das organizaes de sade.

UNIDADE 2 Organizaes. Organizaes de sade: -caracterizao das organizaes de sade; filosofia: misso, viso, valores; objetivos, estatutos, regimentos, regulamentos. -modelos estruturais de organizaes de sade; -o ambiente do trabalho nas organizaes de sade e ergonomia; -terminologia bsica nas organizaes de sade. O processo de trabalho nas organizaes de sade. Planejamento Estratgico em sade/enfermagem. Competncias gerenciais dos enfermeiros. UNIDADE 3 Gerenciamento de pessoal de enfermagem nas organizaes de sade: -anlise de cargos, descrio /desenho/modelagem de cargos; -recrutamento; -seleo; -contratao/colocao/socializao; -estgio probatrio; -educao permanente/desenvolvimento profissional; -superviso; -avaliao de desempenho. UNIDADE 4 Estratgias de gerenciamento de pessoal de enfermagem nas organizaes de sade:

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-implementao de mudanas; -administrao de conflitos; -comunicao, marketing, empreendedorismo; -liderana, trabalho em equipe, motivao; -processo decisrio; -processo de negociao; -reunies de trabalho.

CRONOGRAMA: CRONOGRAMA DA DISCIPLINA: ENFERMAGEM NA ADMINISTRAO HOSPITALAR CONTEDOS/ATIVIDADES REUNIO INICIAL DA DISCIPLINA Apresentao da disciplina, discusso do Plano de Ensino. Orientaes gerais sobre a dinmica da disciplina.

DATA DIA 28/02 10:30 hs SALA 207 TURMAS A, B, C 2 h/a SEMANA DE 28/02-04/03 PRTICA TURMAS A, B,C,D 5 h/a TURMA A SALA TURMA B SALA TURMA C SALA TURMA D SALA

Fluxos de entradas/sadas dos usurios no HU: -agendamento de consultas; -atendimento ambulatorial e de urgncia; -internao/admisso; -alta; -bito. Como ocorrem estes processos no HU? Como ocorre o Sistema de Informao entre os diversos setores que interagem nestes processos? Qual a insero do Enfermeiro nestes processos?

01/03 4 h/a TERICA SALA 408

Apresentao dos diversos servios do HU: Nutrio e Diettica; Servio Social; Lavanderia e higienizao.

SEMANA DE 07-11/03 PRTICA TURMAS A,B,C,D 5 h/a SALA 07 e 08/03 SEMANA DE 14-18/03 PRTICA DIA 16/08 5 h/a

Polticas e Programas de Sade voltados aos hospitais Polticas e Programas de Sade em execuo no HU

Polticas e Programas de Sade voltados aos hospitais Polticas e Programas de Sade em execuo no HU

Reconhecimento da Unidade de Internao onde ocorrer a Prtica e as interconexes desta Unidade com os servios de apoio hospitalar. 15/03 4 h/a TERICA SALA 408 Apresentao dos diversos servios do HU: Almoxarifado; Farmcia.

Apresentao dos fluxogramas

SEMANA DE

Planejamento, execuo e avaliao de atividades gerenciais e

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21-25/03 PRTICA TURMAS A, B, C 7 h/a assistenciais de enfermagem na prtica hospitalar.

22/03 4 h/a TERICA SALA 408

Apresentao dos diversos servios do HU: Coordenao de Infra-Estrutura; Coordenao de Enfermagem; Direo.

SEMANA DE 28-31/03 e 01/04 PRTICA TURMAS A, B, C, D 7 h/a 29/03 4 h/a TERICA SALA 408 SEMANA DE 04-08/04 PRTICA TURMAS A, B, C 7 h/a 05/04 4 h/a TERICA SALA 408

Planejamento, execuo e avaliao de atividades gerenciais e assistenciais de enfermagem na prtica hospitalar.

Gerenciamento de recursos ambientais, materiais e financeiros nos hospitais. Hospital Universitrio Dr. Miguel Riet Corra Jr. Planejamento, execuo e avaliao de atividades gerenciais e assistenciais de enfermagem na prtica hospitalar.

Organizaes hospitalares: planejamento de estruturas fsicas hospitalares; hotelaria hospitalar.

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SEMANA DE 18-22/04 PRTICA TURMAS A, B, C, D 7 h/a 19/04 4 h/a TERICA SALA 408 21 e 22/04 SEMANA DE 25-29/04 PRTICA TURMAS A, B, C 7 h/a Planejamento, execuo e avaliao de atividades gerenciais e assistenciais de enfermagem na prtica hospitalar. Planejamento, execuo e avaliao de atividades gerenciais e assistenciais de enfermagem na prtica hospitalar.

Organizao dos Servios de Enfermagem Hospitalares: finalidade; estrutura; regimento. Auditoria

26/04 4 h/a TERICA SALA 408

PROVA I

SEMANA DE 02-06/05 PRTICA TURMAS A, B, C 7 h/a

Planejamento, execuo e avaliao de atividades gerenciais e assistenciais de enfermagem na prtica hospitalar.

03/05 4 h/a TERICA SALA 408

Discusso da prova. Planejamento de pessoal de enfermagem hospitalar: dimensionamento de pessoal de enfermagem (conceito, importncia, mtodos para clculo de pessoal).

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SEMANA DE 09-13/05 PRTICA TURMAS A, B, C 7 h/a 10/05 4 h/a TERICA SALA 408 SEMANA DE 16-20/05 PRTICA TURMAS A, B, C 7 h/a 17/05 4 h/a TERICA SALA 408 SEMANA DE 23-27/05 PRTICA TURMAS A, B, C, D 7 h/a 28/05 4 h/a TERICA SALA 408 SEMANA DE 30-31/05 01-03/06 PRTICA TURMAS A, B, C

Planejamento, execuo e avaliao de atividades gerenciais e assistenciais de enfermagem na prtica hospitalar.

Planejamento de pessoal de enfermagem hospitalar: dimensionamento de pessoal de enfermagem (conceito, importncia, mtodos para clculo de pessoal). Planejamento, execuo e avaliao de atividades gerenciais e assistenciais de enfermagem na prtica hospitalar.

Planejamento de pessoal de enfermagem hospitalar: dimensionamento de pessoal de enfermagem (conceito, importncia, mtodos para clculo de pessoal). Planejamento, execuo e avaliao de atividades gerenciais e assistenciais de enfermagem na prtica hospitalar.

Planejamento de pessoal de enfermagem hospitalar: escalas de trabalho (diria, mensal, frias; algumas noes sobre legislao trabalhista para a confeco de escalas, elaborao de escala mensal). Planejamento, execuo e avaliao de atividades gerenciais e assistenciais de enfermagem na prtica hospitalar.

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7 h/a 31/05 4 h/a TERICA SALA 408 SEMANA DE 06-10/06 PRTICA TURMAS A, B, C 7 h/a 07/06 4 h/a TERICA SALA 408 SEMANA DE 13-17/06 PRTICA TURMAS A, B, C 7 h/a 14/06 4 h/a TERICA SALA 408 21/06 4 h/a TERICA/ PRTICA SALA 408 28/06 4 h/a TERICA/ PRTICA SALA 408 Reunio das turmas de Prtica. Planejamento de pessoal de enfermagem hospitalar: escalas de trabalho (diria, mensal, frias; algumas noes sobre legislao trabalhista para a confeco de escalas, elaborao de escala mensal). Planejamento, execuo e avaliao de atividades gerenciais e assistenciais de enfermagem na prtica hospitalar.

Planejamento de pessoal de enfermagem hospitalar: escalas de trabalho (diria, mensal, frias; algumas noes sobre legislao trabalhista para a confeco de escalas, elaborao de escala mensal). Planejamento, execuo e avaliao de atividades gerenciais e assistenciais de enfermagem na prtica hospitalar.

PROVA II

Reunio das turmas de Prtica. AVALIAO GERAL DA DISCIPLINA

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- CRONOGRAMA DA DISCIPLINA: ENFERMAGEM NA ADMINISTRAO DAS ORGANIZAES DE SADE DATA 02/03 3 h/a METODOLOGIA RECURSOS Apresentao da disciplina, discusso do -Discusso em grupo, aula Plano de Ensino. expositiva dialogada. Origem e evoluo do pensamento -Multimdia. administrativo. Abordagem Clssica da Administrao: -Escola da Administrao Cientfica; -Teoria Clssica. em grupo, aula Abordagem Humanstica da -Discusso expositiva dialogada. Administrao: -Multimdia. -Teoria das Relaes Humanas. -Leitura: Nightingale, Florence. Abordagem Estruturalista da Notas sobre enfermagem. Administrao: ATIVIDADE AVALIADA -Teoria Burocrtica em grupo, aula Abordagem Comportamental da -Discusso expositiva dialogada. Administrao: -Teoria Comportamental da -Multimdia. -Artigo sobre as teorias abordadas Administrao. na aula anterior. ATIVIDADE AVALIADA Abordagem Sistmica da Administrao: -Teoria dos Sistemas. em grupo, aula Abordagem Contingencial da -Discusso expositiva dialogada. Administrao: -Multimdia. -Teoria Contingencial. -Artigo sobre as teorias abordadas Qualidade Total. na aula anterior. ATIVIDADE AVALIADA Outras abordagens da Teoria Organizacional. -Discusso em grupo, aula Organizaes em geral: expositiva dialogada. -histrico e formao. -Multimdia. Organizaes de sade: -Proposta de construo da misso, -histrico e formao; objetivos, organograma, -modelos estruturais; misso, viso, viso, processo de trabalho e planejamento objetivos; regimentos, regulamentos, estratgico para uma organizao de estatuto. sade a ser criada pelos CONTEDOS/ATIVIDADES

09/03 3 h/a

16/03 3 h/a

23/03 3 h/a

30/03 3 h/a

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-terminologia; -o ambiente do trabalho. O Processo de Trabalho nas organizaes de sade. Planejamento Estratgico em sade/enfermagem Competncias gerenciais dos enfermeiros nas organizaes de sade. Organizaes de sade: -modelos estruturais; misso, viso, objetivos; regimentos, regulamentos, estatuto. -terminologia; -o ambiente do trabalho. O Processo de Trabalho nas organizaes de sade. Planejamento Estratgico em sade/enfermagem Competncias gerenciais dos enfermeiros nas organizaes de sade. estudantes. -Artigo sobre as teorias abordadas na aula anterior. ATIVIDADE AVALIADA

06/04 3 h/a

-Discusso em grupo, aula expositiva dialogada. -Multimdia. -Proposta de construo da misso, viso, objetivos, organograma, processo de trabalho e planejamento estratgico para uma organizao de sade a ser criada pelos estudantes. -Leitura do artigo Competncias gerenciais de enfermeiras: um novo velho desafio?
ATIVIDADE AVALIADA

-Leitura Legislao de Enfermagem.

ATIVIDADE AVALIADA

13/04 3 h/a

Organizaes de sade: -modelos estruturais; misso, viso, objetivos; regimentos, regulamentos, estatuto. -terminologia; -o ambiente do trabalho. O Processo de Trabalho nas organizaes de sade. Planejamento Estratgico em sade/enfermagem O enfermeiro/enfermagem nas organizaes de sade.

Discusso em grupo, aula expositiva dialogada. -Multimdia. -Proposta de construo da misso, viso, objetivos, organograma, processo de trabalho e planejamento estratgico para uma organizao de sade a ser criada pelos estudantes. -Leitura sobre ambincia.
ATIVIDADE AVALIADA

-Leitura sobre Planejamento Estratgico. ATIVIDADE AVALIADA -Artigo sobre processo de trabalho da enfermagem. ATIVIDADE AVALIADA

20/04 3 h/a 27/04

Apresentao dos trabalhos propostos -Exposio dos trabalhos sobre organizaes de sade (Grupos 1, estudantes. ATIVIDADE AVALIADA 2, 3) -Multimdia. Apresentao dos trabalhos propostos -Exposio dos trabalhos

pelos

pelos

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3 h/a 04/05 3 h/a 11/05 3 h/a sobre organizaes de sade (Grupos 4, estudantes. ATIVIDADE AVALIADA 5, 6) -Multimdia. PROVA I Discusso da prova. Gerenciamento de pessoal de enfermagem nas organizaes de sade: -anlise de cargos,descrio/desenho/modelagem de cargos; -recrutamento; -seleo; contratao/colocao/socializao; -estgio probatrio; -educao permanente/desenvolvimento profissional; -superviso; -avaliao de desempenho. Gerenciamento de pessoal de enfermagem nas organizaes de sade: -anlise de cargos,descrio/desenho/modelagem de cargos; -recrutamento; -seleo; contratao/colocao/socializao; -estgio probatrio; -educao permanente/desenvolvimento profissional; -superviso; -avaliao de desempenho. -Discusso em grupo, aula expositiva dialogada. -Multimdia. -Proposta de apresentao de Seminrios, que envolvam as questes dispostas em aula sobre gerenciamento de pessoal pesquisadas nas realidades das organizaes de sade locais: HU, ACSC, Unimed, Hospital So Francisco (SJN), Rede Bsica de Sade. -Discusso em grupo, aula expositiva dialogada. -Multimdia. -Proposta de apresentao de Seminrios, que envolvam as questes dispostas em aula sobre gerenciamento de pessoal pesquisadas nas realidades das organizaes de sade locais: HU, ACSC, Unimed, Hospital So Francisco (SJN), Rede Bsica de Sade. -Artigo sobre gerenciamento de pessoal de enfermagem.
ATIVIDADE AVALIADA

18/05 3 h/a

25/05 3 h/a 01/06 3 h/a

Apresentao dos Seminrios

-Apresentao dos Seminrios pelos estudantes. ATIVIDADE AVALIADA em grupo, aula Estratgias de gerenciamento de -Discusso expositiva dialogada, oficinas de pessoal de enfermagem nas organizaes problematizao. de sade: -Multimdia. -implementao de mudanas; -administrao de conflitos; -comunicao.

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08/06 3 h/a Estratgias de gerenciamento de pessoal de enfermagem nas organizaes de sade: marketing, empreendedorismo -Discusso em grupo, aula expositiva dialogada, oficinas de problematizao. -Multimdia. -Artigo sobre gerenciamento de pessoal de enfermagem.
ATIVIDADE AVALIADA

15/06 3 h/a

Estratgias de gerenciamento de pessoal de enfermagem nas organizaes de sade: -liderana, trabalho em equipe, motivao.

-Os estudantes apresentaro tcnicas ou dinmicas que envolvam liderana, trabalho em equipe e motivao. -Os estudantes faro exposio oral sobre os contedos e sua insero no trabalho da enfermagem. -Os estudantes faro exposio de artigos de pesquisa referentes s temticas. ATIVIDADE AVALIADA -Multimdia.

22/06 3 h/a

29/06 3 h/a 06/07

Estratgias de gerenciamento de pessoal de enfermagem nas organizaes de sade: -processo decisrio; -processo de negociao; -reunies de trabalho RESERVA TCNICA PROVA II

-Discusso em grupo, aula expositiva dialogada, oficinas de problematizao. -Multimdia.

METODOLOGIA e PROCEDIMENTOS: DISCIPLINA: ENFERMAGEM NA ADMINISTRAO HOSPITALAR

As atividades tericas sero realizadas na forma de aulas expositivas dialogadas, seminrios, atividades prticas orientadas, dinmicas de grupo, oficinas de problematizao, grupos de discusso, pesquisas bibliogrficas, leituras dirigidas, instrues gerenciadas pelo computador, entre outras. As atividades prticas sero equacionadas no Hospital Universitrio Dr. Miguel Riet Corra Jr. em consonncia com os contedos ministrados na disciplina e aqueles j desenvolvidos no decorrer do Curso.

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DISCIPLINA: ENFERMAGEM NA ADMINISTRAO DAS ORGANIZAES DE SADE As atividades didticas sero desenvolvidas em forma de aulas expositivas dialogadas, seminrios, atividades prticas orientadas, dinmicas de grupo, oficinas de problematizao, grupos de discusso, pesquisas bibliogrficas, leituras dirigidas, instrues gerenciadas pelo computador, entre outras.

AVALIAO:

- DISCIPLINA: ENFERMAGEM NA ADMINISTRAO HOSPITALAR A avaliao da aquisio de competncias do estudante ser realizada no decorrer de todo o semestre letivo e ser assim equacionada: -duas provas tericas que somaro 35%; -comparecimento a 95% das aulas tericas com pontualidade e participao nas discusses empreendidas 10%; -produo e apresentao oral e escrita de um estudo de caso administrativo baseado em vivncias no campo da prtica (ANEXO I) 20%; -desempenho em atividades da prtica e portflio (ANEXO II) 35%. - DISCIPLINA: ENFERMAGEM NA ADMINISTRAO DAS ORGANIZAES DE SADE A avaliao da aquisio de competncias do aluno ser realizada no decorrer de todo o semestre letivo e ser assim equacionada: -duas provas tericas que somaro 60%; -comparecimento a 95% das aulas tericas com pontualidade e participao nas discusses empreendidas 10%; -atendimento solicitao de leitura e exposio de artigos, resenhas, livros, legislao, referente aos contedos ministrados (a cada dia de aula ser sorteado um estudante que dever apresentar o proposto) 10% -um seminrio que equivaler a 10% (Instrumento de Avaliao de Seminrios, em Anexo IV); - apresentao das organizaes de sade construdas pelos grupos conforme contedos ministrados em sala de aula 10% A soma dos percentuais direcionar a nota geral do estudante no semestre.

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BIBLIOGRAFIA:

- DISCIPLINA: ENFERMAGEM NA ADMINISTRAO HOSPITALAR BIBLIOGRAFIA BSICA LONDOO, G. M.; MORERA, R. G.; LAVERDE, G. P. Administrao hospitalar. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan S.A, 2008. KURCGANT, P. (Coord.). Gerenciamento em enfermagem. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan. 2005. KURCGANT, P. (Coord.). Administrao em Enfermagem. So Paulo: EPU, 1993. VAGHETTI, Helena Heidtmann. As perspectivas de um retrato da cultura organizacional de hospitais pblicos brasileiros: uma traduo, uma bricolagem. 2008. 241 p. Tese (Doutorado em Enfermagem), Programa de Ps-Graduao em Enfermagem, Universidade Federal de Santa Catarina, Florianpolis, 2008. - BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR AGNCIA NACIONAL DE VIGILNCIA SANITRIA. Resoluo RDC n 50, de 21 de fevereiro de 2002. Dispe sobre o Regulamento Tcnico para planejamento, programao, elaborao e avaliao de projetos fsicos de estabelecimentos assistenciais de sade. Disponvel em: http://e-legis.anvisa.gov.br/leisref/public/showAct.php AGNCIA NACIONAL DE VIGILNCIA SANITRIA. Resoluo RDC n 307, de 14 de novembro de 2002. Altera a Resoluo - RDC n 50 de 21 de fevereiro de 2002 que dispe sobre o Regulamento Tcnico para planejamento, programao, elaborao e avaliao de projetos fsicos de estabelecimentos. Disponvel em: http://elegis.anvisa.gov.br/leisref/public/showAct.php?id=8179 AGNCIA NACIONAL DE VIGILNCIA SANITRIA. Resoluo RDC n 189, de 18 de julho de 2003. Dispe sobre a regulamentao dos procedimentos de anlise, avaliao e aprovao dos projetos fsicos de estabelecimentos de sade no Sistema Nacional de Vigilncia Sanitria, altera o Regulamento Tcnico aprovado pela RDC n 50, de 21 de fevereiro de 2002 e d outras providncias. Disponvel em: http://elegis.anvisa.gov.br/leisref/public/showAct.php?id=8052. AGNCIA NACIONAL DE VIGILNCIA SANITRIA. Resoluo RDC n 306, de 07 de dezembro de 2004. Dispe sobre o Regulamento Tcnico para o gerenciamento de resduos de servios de sade. Disponvel em: http://e-legis.anvisa.gov.br/leisref/public/showAct.php?id=13554

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AGNCIA NACIONAL DE VIGILNCIA SANITRIA. Resoluo da Diretoria Colegiada (RDC) n. 306, de 15 de julho de 2004. Dispe sobre o Regulamento Tcnico para o gerenciamento de resduos de servios de sade. Disponvel em http://www.anvisa.org.br. Acesso em: 22 de fev 2011. BOEGER, M.A. Gesto em hotelaria hospitalar. So Paulo: Atlas, 2005. BRASIL. Ministrio da Sade. Secretaria-Geral. Grupo de Trabalho-Unidade de Sistema de Desenvolvimento de Servios da Sade. Terminologia bsica em sade. Braslia: Centro de Documentao do Ministrio da Sade, 1985. BRASIL. Lei n. 8.666, de 21 de junho de 1993. Regulamenta o art. 37, inciso XXI, da Constituio Federal, institui normas para licitaes e contratos da Administrao Pblica e d outras providncias. Braslia: Presidncia da Repblica, 1993. BRASIL. Ministrio do Meio Ambiente. Conselho Nacional do Meio Ambiente (CONAMA). Resoluo n. 05 de 05 de agosto de 1993. Estabelece definies, classificao e procedimentos mnimos para o gerenciamento de resduos slidos oriundos de servios de sade, portos e aeroportos, terminais ferrovirios e rodovirios. Disponvel em http://www.mma.gov.br/port/conama/res/res93/res0593.html. Acesso em: 22 de fev 2011. BRASIL. Lei n 9.605, de 12 de Fevereiro de 1998. Dispe sobre as sanes penais e administrativas derivadas de condutas e atividades lesivas ao meio ambiente, e d outras providncias. Casa Civil Subchefia para Assuntos Jurdicos. Disponvel em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Leis/L9605.htm. Acesso em: 22 de fev 2011. BRASIL. Ministrio da Sade. Departamento de Avaliao de Polticas de Sade. Manual Brasileiro de Acreditao Hospitalar. Braslia: Ministrio da Sade, 1998. BRASIL. Ministrio da Sade. Secretaria de Assistncia Sade. Manual Brasileiro de Acreditao Hospitalar. Srie A. Normas e Manuais Tcnicos; n. 117 . Braslia: Ministrio da Sade, 2002. BRASIL. Ministrio da Sade. Glossrio do Ministrio da Sade: projeto de terminologia em sade. Srie F. Comunicao e Educao em Sade. Braslia: Ministrio da Sade, 2004. BRASIL. Ministrio da Sade. Portaria Interministerial n. 1.006/MEC/MS, de 27 de maio de 2004. Institui o Programa de Reestruturao dos Hospitais de Ensino do Ministrio da Educao no Sistema nico de Sade SUS.Braslia: Ministrio da Sade, 2004. BRASIL. Ministrio da Sade. Portaria Interministerial n. 1.006/MEC/MS, de 27 de maio de 2004. Institui o Programa de Reestruturao dos Hospitais de Ensino do Ministrio da Educao no Sistema nico de Sade SUS.Braslia: Ministrio da Sade, 2004.

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BRASIL. Ministrio da Sade. Secretaria de Ateno Sade. Reforma do sistema da ateno hospitalar brasileira. Braslia, 2004. 164 p. BRASIL. Ministrio da Sade. Conselho Nacional de Sade. Princpios e diretrizes para a gesto do trabalho no SUS (NOB/RH-SUS). Braslia: Ministrio da Sade, 2005. BRASIL. Ministrio da Sade. A Humanizao como poltica transversal na rede de ateno e gesto em sade: novo momento da Poltica Nacional de Humanizao Projeto PNH/2005-2006. Braslia: Ministrio da Sade, 2005. BRASIL. Ministrio da Sade. Departamento de Informtica do SUS. Cadastro Nacional dos Estabelecimentos de Sade do Brasil - CNES 2008). Disponvel em: http://www.tabnet.datasus.gov.br/cgi/tabcgi.exe?cnes/cnv/estabbr.def. Acesso em: 26 mar. 2008. BRASIL. Ministrio da Sade. Secretaria de Ateno Sade. Ncleo Tcnico da Poltica Nacional de Humanizao. Ambincia / Ministrio da Sade, Secretaria de Ateno Sade, Ncleo Tcnico da Poltica Nacional de Humanizao. 2. ed. Braslia : Editora do Ministrio da Sade, 2009. 32 p. (Srie B. Textos Bsicos de Sade). BRASIL. LEI N 12. 305, DE 2 DE AGOSTO DE 2010. Institui a Poltica Nacional de Residuos Solidos; altera a Lei n 9.605, de 12 de fevereiro de 1998; e d outras providncias. Disponvel em: http://www.jusbrasil.com.br/legislacao/1024358/politicanacional-de-residuos-solidos-lei-12305-10. Acesso em: 22 de fev 2011. CAMPOS, G.W. de S. Subjetividade e administrao de pessoal: consideraes sobre modos de gerenciar o trabalho em equipes de sade. In: MERHY, E.E.;ONOCKO, R. (Orgs.). Agir em sade: um desafio para o pblico. So Paulo: Hucitec, 2007. p. 229-266. CARAPINHEIRO, G. Saberes e poderes no hospital: uma sociologia dos servios hospitalares. Porto: Edies Afrontamento, 2005. CECILIO, L.C. de O. Indicadores de avaliao de desempenho: um instrumento estratgico para a administrao gerencial dos hospitais pblicos. In: MERHY, E.E.;ONOCKO, R. (Orgs.). Agir em sade: um desafio para o pblico. So Paulo: Hucitec, 2007b. p. 373-385. CECILIO, L.C. de O. O desafio de qualificar o atendimento prestado pelos hospitais pblicos. In: MERHY, E.E.;ONOCKO, R. (Orgs.). Agir em sade: um desafio para o pblico. So Paulo: Hucitec, 2007a. p. 293-319. CIANCIARULLO, T.I. Teoria e prtica em auditoria de cuidados. So Paulo: cone, 1997. COSTA, J.O.; BRITO, M.J.M.; MELO, M.C. de O.L.; MONTEIRO, P.R.R.;. Interfaces das mudanas hospitalares na tica da enfermeira-gerente. RAE- Revista de Administrao de Empresas, So Paulo, v. 44, Edio Especial Minas Gerais, p. 34-47, 2004. DINNOCENZO, M. (Coord.) Indicadores, Auditorias e Certificaes. So Paulo:

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SILVEIRA, R. S. da. A construo moral do trabalhador de sade como sujeito autnomo e tico. 2006. 225 p. Tese (Doutorado em Enfermagem), Programa de Ps-Graduao em Enfermagem, Universidade Federal de Santa Catarina, Florianpolis, 2006. TARABOULSI, F.A. Administrao de hotelaria hospitalar. So Paulo: Atlas, 2006.

DISCIPLINA: ENFERMAGEM ORGANIZAES DE SADE

NA

ADMINISTRAO

DAS

- BIBLIOGRAFIA BSICA CHIAVENATO, I. Introduo teoria geral da administrao. Rio de Janeiro: Campus, 2003. CHIAVENATO, I. Gesto de pessoas. Rio de Janeiro: Campus, 2002. KURCGANT, P. (Coord.). Gerenciamento em enfermagem. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan. 2005. LONDOO, G. M.; MORERA, R. G.; LAVERDE, G. P. Administrao hospitalar. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan S. A, 2008. MOTTA, F. C. P.; VASCONCELLOS, I. F. G. Teoria geral da Administrao. So Paulo: Thomson Learning, 2002. - BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR OLIVA, Flvio Alberto. BSC- Balanced Scoreard: ferramenta gerencial para organizaes hospitalares. So Paulo: Itria, 2004. BOM SUCESSO, E. de P. B. Relaes interpessoais e qualidade de vida no trabalho. Rio de Janeiro: Qualitymark Ed., 2003. BRASIL. Ministrio da Sade. Secretaria-Geral. Grupo de Trabalho-Unidade de Sistema de Desenvolvimento de Servios da Sade. Terminologia bsica em sade. Braslia: Centro de Documentao do Ministrio da Sade, 1985. BRASIL. Ministrio da Sade. Glossrio do Ministrio da Sade: projeto de terminologia em sade. Srie F. Comunicao e Educao em Sade. Braslia: Ministrio da Sade, 2004. BRASIL. Lei n. 8080 de 19 de setembro de 1990. Dispe sobre as condies para a promoo, proteo e recuperao da sade, a organizao e o funcionamento dos servios

23
correspondentes e d outras providncias. Braslia: Presidncia da Repblica, 1990. BRASIL. Ministrio da Sade. Secretaria de Assistncia Sade. Manual Brasileiro de Acreditao Hospitalar. Srie A. Normas e Manuais Tcnicos; n. 117 . Braslia: Ministrio da Sade, 2002. BRASIL. Ministrio da Sade. Conselho Nacional de Sade. Princpios e diretrizes para a gesto do trabalho no SUS (NOB/RH-SUS). Braslia: Ministrio da Sade, 2005. BRASIL. Ministrio da Sade. Portaria GM/MS n 1.996, de 20 de agosto de 2007. Dispe sobre as diretrizes para a implementao da Poltica Nacional de Educao Permanente em Sade e d outras providncias. Braslia: Ministrio da Sade, 2007. BRASIL. Ministrio da Sade. Departamento de Informtica do SUS. Cadastro Nacional dos Estabelecimentos de Sade do Brasil - CNES 2008). Disponvel em: http://www.tabnet.datasus.gov.br/cgi/tabcgi.exe?cnes/cnv/estabbr.def. Acesso em: 26 mar. 2008. BRASIL. Ministrio da Sade. Humaniza SUS: Cadernos de textos-Cartilhas da Poltica Nacional de Humanizao. Disponvel em: http://bvsms.saude.gov.br/bvs/publicacoes/cartilhas_documento_base.pdf. Acesso em: 26 mar. 2010. BRASIL. Ministrio da Sade. Secretaria de Ateno Sade. Ncleo Tcnico da Poltica Nacional de Humanizao. Ambincia / Ministrio da Sade, Secretaria de Ateno Sade, Ncleo Tcnico da Poltica Nacional de Humanizao. 2. ed. Braslia : Editora do Ministrio da Sade, 2009. 32 p. (Srie B. Textos Bsicos de Sade) CAMPOS, G. W. de S. Subjetividade e administrao de pessoal: consideraes sobre modos de gerenciar o trabalho em equipes de sade. In: MERHY, E. E.;ONOCKO, R. (Orgs.). Agir em sade: um desafio para o pblico. So Paulo: Hucitec, 2007. p. 229-266. CAMPOS, W. de S.; MINAYO, M. C. de S.; AEKERMAN, M.; DRUMOND JNIOR, M.; CARVALHO, Y. M. de. (Orgs.). Tratado de sade coletiva. So Paulo: Hucitec; Rio de Janeiro: Fiocruz, 2006. CHANLAT, J. F. O indivduo nas organizaes: dimenses esquecidas. So Paulo: Atlas, 1993. DONABEDIAN, A. The definition of quality and approaches to its assessment. Ann Arbor, Mich.: Health Administratio Press, 1980. DONABEDIAN, A. The seven pillars of quality. Archives of Pathology and Laboratory Medicine, v. 114, p.1115-18, nov. 1990. ESCOLA POLITCNICA DA SADE JOAQUIM VENNCIO. Administrao. Rio de Janeiro: Editora FIOCRUZ, 2001.

24
FOLLETT, Mary Parker. Profeta do gerenciamento. So Paulo: Qualitymark, 1997. FORMIGA, Jacinta Maria Morais; GERMANO, Raimunda Medeiros. Por dentro da Histria: o ensino de Administrao em Enfermagem. Rev. bras. enferm., Braslia, v. 58, n. 2, Apr. 2005 . Available from <http://www.scielo.br/scielo.php? script=sci_arttext&pid=S0034-71672005000200019&lng=en&nrm=iso>. access on 10 July 2010. doi: 10.1590/S0034-71672005000200019. GELBCKE, F. L. Interfaces dos aspectos estruturais, organizacionais e relacionais do trabalho da enfermagem e o desgaste do trabalhador. 2002. 270 p. Tese (Doutorado em Filosofia da Enfermagem) - Curso de Ps-Graduao em Enfermagem, Universidade Federal de Santa Catarina, Florianpolis, 2002. KURCGANT, P. (Coord.). Administrao em Enfermagem. So Paulo: EPU, 1993. MALDONADO, Maria Tereza; CANELLA, Paulo. Recursos de Relacionamento para profissionais de sade. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso Editores: 2003. MATOS, Francisco Gomes de. Negociao: modelo de estratgia-estudo de casos. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso, 2003. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administrao: da revoluo urbana revoluo digital. So Paulo: Atlas, 2006. MERHY, E. E. Sade: a cartografia do trabalho vivo em ato. So Paulo: Hucitec, 2002. MERHY, E. E. Em busca do tempo perdido: a micropoltica do trabalho vivo em sade. In: MERHY, E.; ONOKO, R. T. (Org). Agir em sade: um desafio para o pblico. So Paulo: Hucitec, 2007. p. 71-112. MINTZBERG.H. Estrutura e dinmica das organizaes. Lisboa: Dom Quixote, 2004. MOTTA, FERNANDO C. P. Teoria geral da administrao: uma introduo. So Paulo: Pioneira, 1998. NIGHTINGALE, Florence. Notas sobre enfermagem. So Paulo: Cortez, 1989. ORGANIZAO MUNDIAL DA SADE. Relatrio Mundial de Sade 2006. Trabalhadores de sade: um perfil global. Genebra: OMS, 2006. 18p. PIRES, D. E. P. Reestruturao produtiva e trabalho na sade. So Paulo: Annablume, 1998. PIRES, D. E. P. A estrutura objetiva do trabalho em sade. In: LEOPARDI, M.T. (Org.) O Processo de trabalho em sade: organizao e subjetividade. Florianpolis: Papa-Livros, 1999. p. 25-55.

25
RIVERA, F. J. U. Anlise estratgica em sade e gesto pela escuta. Rio de Janeiro: Fiocruz, 2003. SCHERMERHORN, Jr.; HUNT, James G.; OSBORN, Richard N. Fundamentos de comportamento organizacional. So Paulo: Thomson, 2003.

4. PLANO DE TRABALHO

INTRODUO E JUSTIFICATIVA

Os cursos de ps-graduao foram constitudos com o objetivo de formar professores competentes para atender a expanso do ensino superior, alm de contribuir para a elevao dos nveis de qualidade do ensino oferecido. Vivenciar, sob a tica de docente, o cotidiano de uma sala de aula uma experincia inovadora, que permite conhecer melhor a interao aluno professor e vislumbrar a dificuldades de se exercer essa profisso e seus desafios (CHAMLIAN, 2003). Nesse sentido, o Programa de Ps-Graduao em Enfermagem da Universidade Federal do Rio Grande (FURG) oferece aos(as) Mestrandos(as) e Doutorandos(as) a oportunidade de inserirem-se nas atividades docentes da graduao em enfermagem por meio da disciplina Estgio de Docncia. Assim, os(as) alunos(as) tm a possibilidade de planejar e desenvolver atividades de ensino sob superviso do(a) professor(a) responsvel pela disciplina. Dessa forma, tem-se um espao para o(a) futuro(a) mestre/doutor(a) em enfermagem desenvolver atividades docentes com base nos conhecimento tericos sobre o processo de ensino-aprendizagem construdos nas disciplinas. Na oportunidade de realizao do Estgio de Docncia do curso de Doutorado em Enfermagem, pretende-se desenvolver no decorrer do primeiro semestre de 2011, atividades junto as Disciplinas ENFERMAGEM NA ADMINISTRAO HOSPITALAR E ENFERMAGEM NA ADMINISTRAO DAS ORGANIZAES DE SADE, do

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curso de graduao em Enfermagem da Escola de Enfermagem da FURG, na qual ocorrem aulas tericas em sala de aula e prticas em campo hospitalar. Acredita-se que seja de extrema importncia a insero do(a) ps-graduando(a) nessas disciplinas devido ao fato de que a prtica de Enfermagem condensa em si o saber de vrias Cincias e tem-se vindo a denotar cada vez mais a importncia de um bom Sistema Administrativo, para facilitar tanto a prtica, como a organizao da mesma, na sade. essencial que para uma melhor compreenso de tal prtica, seja realizada a observao, reflexo e discusso tanto dos(as) docentes, quanto dos(as) futuros(as) enfermeiros(as) sobre seus fazeres em campo de estgio, tendo em conta as Teorias da Administrao. CIAMPONE & KURCGANT (2004) afirmam que as diretrizes curriculares nacionais propem que as competncias especficas para preparar enfermeiros para o exerccio da administrao/gesto em enfermagem/sade, so: planejamento e organizao de servios de enfermagem/sade; gerncia de servios de enfermagem/sade; gesto do trabalho enfermagem/sade; planejamento e gesto financeira; gesto de recursos fsicos e materiais; gesto da informao em enfermagem/sade; desenvolvimento de poltica e planificao de propostas de ateno a enfermagem/sade; gesto de processo de cuidar em enfermagem; elaborao de estratgias de avaliao, controle, auditoria e acreditao de servios de sade/enfermagem e coordenao da educao em servio. Assim, muito alm de capacitar profissionais de sade com competncia tcnica especializada, necessrio o desenvolvimento de pessoas comprometidas com o processo de gesto, que exige qualidades como a criatividade, a inovao, a intuio, a emoo, a capacidade de se relacionar e, principalmente, a capacidade de manter-se atualizado. fundamental ainda, a estes futuros profissionais, incorporao no conceito de qualidade, a competitividade, a parceria, a qualidade de vida no trabalho, e em particular, o desenvolvimento da competncia interpessoal. OBJETIVOS DO(A) ESTAGIRIO(A) NO ESTGIO DE DOCNCIA

- Realizar troca de experincias com docentes e acadmicos do Curso de Graduao em Enfermagem da Universidade Federal do Rio Grande (FURG);

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- Facilitar um maior nvel de compreenso da importncia da Administrao na profisso da Enfermagem e as mudanas que se tm vindo a verificar ao longo dos tempos nesta mesma rea. - Desenvolver atividades interativas, reflexivas e de interveno na prtica assistencial a partir do conhecimento previamente adquirido em sala de aula; - Desenvolver no estgio prtico, atividades inerentes do profissional enfermeiro sobre administrao de enfermagem no cuidado prestado ao cliente, enfocando planejamento da assistncia de enfermagem, gesto de recursos humanos, recursos materiais, educao em sade, relacionando tais atividades poltica assistencial da instituio;

CONTRIBUIES DO ESTGIO DOCNCIA DISCIPLINA Acompanhamento dos graduandos em diferentes atividades, auxiliando-os na

articulao de conhecimentos, ao mesmo tempo em que observa como o docente direciona os alunos para o planejamento do cuidado, a implementao dos procedimentos relativos assistncia de enfermagem, estimulando o raciocnio clnico e a atuao interdisciplinar. ATIVIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS PELO(A) ESTAGIRIO(A) NO ESTGIO DOCNCIA Aulas tericas na disciplina 16/03 3 h/a ENFERMAGEM NA ADMINISTRAO DAS

ORGANIZAES DE SADE, nos dias 16/03, 23/03 e 26/06 (quartas feiras manh). Abordagem Comportamental da Administrao: -Teoria Comportamental da Administrao. Abordagem Sistmica da Administrao: -Teoria dos Sistemas. Abordagem Contingencial da Administrao: -Teoria Contingencial. Qualidade Total. Outras abordagens da Teoria Organizacional. Estratgias de gerenciamento de pessoal de enfermagem nas organizaes de sade: -processo decisrio;

23/03 3 h/a

22/06 3 h/a

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-processo de negociao; -reunies de trabalho - Aulas prticas na Disciplina ENFERMAGEM NA ADMINISTRAO HOSPITALAR todas as quartas feiras, apartir de 2/03 a 28/06 (quartas feiras - tarde).

POSSIBILIDADES TERICAS E METODOLGICAS A SEREM IMPLEMENTADAS NA DISCIPLINA DURANTE O ESTGIO DOCNCIA

- Aulas prticas orientadas em campo de estgio, aulas dialogadas, seminrios, dinmicas de grupo, oficinas de problematizao, grupos de discusso, pesquisas bibliogrficas, leituras dirigidas, instrues gerenciadas pelo computador, entre outras. Algumas atividades prticas sero equacionadas no Hospital Universitrio Dr. Miguel Riet Corra Jr. em consonncia com os contedos ministrados nas disciplinas e aqueles j desenvolvidos no decorrer do Curso. - Utilizao do MODELO WEED pra Construo do Registro de Evoluo de Enfermagem nas aulas prticas na Clnica Mdica do Hospital Universitrio Dr. Miguel Riet Corra Jr, para organizar a evoluo de enfermagem; - Utilizao do SISTEMA DE CLASSIFICAO DE PACIENTES de PERROCA nas aulas prticas, servindo de serve de subsdio para Clculo de Pessoal de Enfermagem e para realizao de evolues e prescries de Enfermagem; - Orientao para a elaborao do Portflio dirio e final; - Avaliaes dirias e individuais dos alunos; - Sorteio de alunos para apresentao de Artigo lido relacionado aos contedos da aula anterior. BIBLIOGRAFIA

AGUIAR, Ana Beatriz; COSTA, Raquel da Silva Barros; WEIRICH, Claci Ftima; BEZERRA, Ana Lcia Queiroz. Gerncia dos servios de enfermagem: um estudo bibliogrfico. Revista Eletrnica de Enfermagem, v. 07, n. 03, p. 319 - 327, 2005. Disponvel em http://www.fen.ufg.br/revista/revista7_3/original_09.htm

29
CHAMILIAN, Helena Coharik. Docncia na Universidade: professores inovadores na USP. Cadernos de Pesquisa, So Paulo,n.118, p.41-64, maro 2003. CIAMPONE, M. H. T.; KURCGANT, P. O Ensino de Administrao em Enfermagem no Brasil: o processo de construo de competncias gerenciais. Braslia (DF). Revista Brasileira de Enfermagem.V. 57, n.4, p.401-407, 2004. CHIAVENATO, I. Introduo teoria geral da administrao. Rio de Janeiro: Campus, 2003. CHIAVENATO, I. Gesto de pessoas. Rio de Janeiro: Campus, 2002. KURCGANT, P. (Coord.). Gerenciamento em enfermagem. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan. 2005. KURCGANT, P. (Coord.). Administrao em Enfermagem. So Paulo: EPU, 1993. LONDOO, G. M.; MORERA, R. G.; LAVERDE, G. P. Administrao hospitalar. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan S.A, 2008. MOTTA, F. C. P.; VASCONCELLOS, I. F. G. Teoria geral da Administrao. So Paulo: Thomson Learning, 2002. VAGHETTI, Helena Heidtmann. As perspectivas de um retrato da cultura organizacional de hospitais pblicos brasileiros: uma traduo, uma bricolagem. 2008. 241 p. Tese (Doutorado em Enfermagem), Programa de Ps-Graduao em Enfermagem, Universidade Federal de Santa Catarina, Florianpolis, 2008.

30
Curso de Doutorado em Enfermagem Curso de Mestrado Enfermagem rea Acadmica - Campus da Sade - 4 andar Rua Gen. Osrio, s/n - CEP 96200-190 Fone/Fax: 55 53 32338843 / 32338855 E-mail: pgenf@furg.br

________________________ Assinatura do(a) Estagirio(a)

_________________________ Assinatura do(a) Orientador(a)

Assinatura do(a) Professor(a) Responsvel pela Disciplina

Parecer da Coordenao de Curso de Enfermagem _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________

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ANEXO I UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE ESCOLA DE ENFERMAGEM CURSO DE GRADUAO EM ENFERMAGEM ENFERMAGEM NA ADMINISTRAO HOSPITALAR ESTUDO DE CASO ADMINISTRATIVO Assunto: __________________________________________________________________ Estudantes: __________________________________________________________________ Data: __________________________________________________________________ AVALIAO
Problematizao (2,0) Sustentao Terica (2,0) Metodologia/ Soluo de Problemas (2,0) Concluses/ Encaminhamentos (2,0) Apresentao Oral (1,0) Apresentao Escrita (1,0) Total

Observaes:

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ANEXO II UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE ESCOLA DE ENFERMAGEM ENFERMAGEM NA ADMINISTRAO HOSPITALAR AVALIAO DAS ATIVIDADES PRTICAS (35%) NOME DO ALUNO: ___________________________________________________________ HABILIDADES E COMPETNCIAS 1. ASSIDUIDADE E PONTUALIDADE (4) - Quando eventualmente falta, procura avisar com antecedncia (0,5) - pontual (3) - Dedica-se integralmente ao trabalho durante o horrio de prtica (0,5) SUB-TOTAL 2. ATUAO PESSOAL (6) - Mantm comportamento emocional adequado no campo da prtica (0,5) - Acata sugestes e aceita crticas em relao ao trabalho (1) - Realiza o trabalho cuidadosamente, evitando causar situaes de risco (1) - Mostra receptividade a atividades inovadoras (0,5) - Evidencia interesse em melhorar seu desempenho acadmico (1) - Evidencia auto-cuidado na apresentao pessoal e uniforme (1) - Apresenta idias para os problemas no processo de trabalho esgotando as possibilidades em seu nvel de competncia (1) SUB-TOTAL 3. RELACIONAMENTO E COMUNICAO (4) - comunicativo e integra-se com o grupo de trabalho (1) - Demonstra respeito no trato com os funcionrios, clientes, familiares, colegas e profissionais (2) - Fornece informaes de sua competncia de forma clara e objetiva (1) SUB-TOTAL 4. RESPONSABILIDADE (8) - Apresenta informaes reais e fidedignas relacionadas ao trabalho (2) - Mantm-se atento em relao ao sigilo e tica profissional (2) - Toma decises oportunas e adequadas em seu nvel de competncia, visando agilizar as atividades e solucionar problemas, considerando o processo decisrio (2) - Responsabiliza-se pelos materiais e equipamentos de trabalho que lhe so confiados (1) - Evita disperdcios (1) SUB-TOTAL 5. QUALIDADE E ORGANIZAO DO TRABALHO (13) - Conhece as rotinas bsicas do setor de trabalho (1) - Realiza tcnicas e procedimentos com qualidade (1) - Planeja e prioriza atividades de acordo com as necessidades percebidas (2) - Providencia condies necessrias, dentro de seu alcance, para garantir o planejamento realizado (2) - Distribui o tempo racionalmente de maneira a assegurar a realizao de seu planejamento (1) - Prescreve e evolui os clientes/pacientes de acordo com o planejamento realizado (2) -Realiza as atividades administrativas da unidade e consegue visualiz-la em sua integralidade (2) -Entrega de Portflio (2) SUB-TOTAL TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

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ANEXO III UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE ESCOLA DE ENFERMAGEM CURSO DE GRADUAO EM ENFERMAGEM ENFERMAGEM NA ADMINISTRAO HOSPITALAR PORTOFLIO DAS ATIVIDADES SEMANAIS Acadmico: Data: Professor: Unidade: ATIVIDADES DIRIAS 1. Relato das atividades dirias 2. Fundamentao terica das atividades assistenciais e/ou administrativas/educacionais realizadas no dia AUTO AVALIAAO 1. 2. 3. 4. Sugestes para melhoria da prtica Fortalezas em sua prtica diria Fragilidades em sua prtica diria Formas de implementao de melhorias na performance acadmica 5. Atuao com os colegas, a equipe como um todo e o professor 6. Aquisio de competncias* para mobilizar, articular e colocar em ao conhecimentos, habilidades, atitudes e valores necessrios para o desempenho eficiente e eficaz das atividades requeridas na prtica AVALIAO DO TRABALHO DA EQUIPE DE ENFERMAGEM 1. 2. 3. 4. 5. Organizao e qualidade do trabalho da equipe de enfermagem Pontos fortes Pontos fracos Atuao do enfermeiro Sugestes para otimizao do trabalho baseadas em referenciais tericos NOTA DO ESTUDANTE

AVALIAO DO ALCANCE DOS OBJETIVOS DA DISCIPLINA

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ANEXO IV

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE ESCOLA DE ENFERMAGEM

CURSO DE GRADUAO EM ENFERMAGEM INSTRUMENTO DE AVALIAO DE SEMINRIOS ADMINISTRAO DE ENFERMAGEM NAS ORGANIZAES DE SADE ADMINISTRAO DE ENFERMAGEM HOSPITALAR INTEGRANTES DO GRUPO: TEMTICA: HORRIO DO INCIO: HORRIO DO TRMINO: CRITRIOS AVALIADOS 1. APRESENTAO ORAL -lay out do material visual -postura dos integrantes do grupo -comunicao com a audincia -integrao entre os membros do grupo 2. PARTICIPAO EQUITATIVA ENTRE OS INTEGRANTES DO GRUPO 3. CONTEDO E SUSTENTAO TERICA 4. DOMNIO DO CONTEDO PELOS INTEGRANTES DO GRUPO 5. PROBLEMATIZAO DO CONTEDO COM EXEMPLOS DA PRTICA DA ENFERMAGEM 6. OBSERVAO AO TEMPO DA APRESENTAO 7. APRESENTAO DE ARTIGOS CIENTFICOS ATUAIS SOBRE A TEMTICA TOTAL PONTUAO MXIMA 4 PONTUAO DO GRUPO

2 5 5 4 1 4 25