Nama : Kemas Faisal

Kelas : 1 Manajemen Reguler

Mata Kuliah : Pengantar Manajemen
Dosen Pengampuh : Ibu Nur Anita, S.Pd., M.Ak

RESUME BAB 12
KEPEMIMPINAN
A. Makna dan Prinsip Kepemimpinan
Kepemimpinan atau leadership adalah kemampuan seorang untuk mengkomunikasikan dan
mempengaruhi orang melalui ide-ide dan kehendaknya, sehingga terbentuk sebuah ikatan
sekelompok orang yang bersedia bergerak karena pengaruhnya. Pemimpin yang sukses adalah
pemimpin yang ide, pemikiran dan ajarannya tetap dikerjakan dan tetap berpengaruh kepada orang
lain walaupun dia telah meninggal dunia. Prinsip dasar Pemimpin diantaranya adalah: Pelajaran,
Diskusi dan Musyawarah, Contoh, Adil, Kebebasan dan Kreativitas, Hati, Empati, dan
Memanfaatkan potensi.
B. Kekuatan Dasar
1. Tahap pertama adalah pengembangan sumberdaya manusia dilihat dari kita dengan diri kita.
2. Tahap kedua adalah kita dengan orang lain.
3. Tahap ketiga adalah pengembangan sumberdaya manusia dilihat dari hubungan kita dengan
lembaga.
C. Studi Kepemimpinan

Macam Studi Kepemimpinan yaitu: Studi Kepemimpinan IOWA, Studi Kepemimpinan OHIO,
Studi Kepemimpinan MICHIGAN, Studi Kepemimpinan SCANDINAVIA.
D. Type Kepemimpinan Klasik
1. Charismatic Leadership Style. Gaya kepemimpinan karismatik menurut Nadler dan Tushman,
memiliki tiga tipe yaitu : Tipe Envisioning, Tipe Energizing, Tipe Enabling. Sedangkan gaya
kepemimpinan yang digambarkan berdasarkan studi klasik dan teori kepemimpinan adalah:
 2. Managerial Grid Style. Gaya kepemimpinan yang digambarkan dengan grafik ini dikembangkan
oleh Blake dan Mouton. Grafik ini merupakan gambaran dari pertimbangan studi kepemimpinan
OHIO yang berorientasi pada karyawan/ bawahan dan hasil studi Michigan yang berorientasi
pada produksi.
3. Likert’s System.

E. Type Kepemimpinan Kontemporer

1. Kepemimpinan transaksional
2. Kepemimpinan transformasional
Elemen Kepemimpinann transformasional : Individualized Consideration, Intellectual
Stimulation, Inspirational Motivation, Idealized Infiuence.
F. Keterampilan Pemimpin
Menurut hasil studi riset S. P Stepen (1996) ada enam ciri yang konsisten dikaitkan dengan
kepemimpinan (agar sukses): Adanya ambisi dan energi, Adanya hasrat untuk memimpin,
Adanya kejujuran dan integritas, Adanya percaya diri, Adanya kecerdasan, dan Dimilikinya
pengetahuan yang relevan dengan pekerjaan.
G. Displin Kredibilitas Pemimpin
Ini adalah enam disiplin sebagai latihan untuk membina, mendapatkan dan memelihara kredibilitas
kepemimpinan anda.
1. Pemahaman Diri - Menemukan diri anda
2. Komunikasi (Empatik) - Menghargai anggota
3. Belajar untuk Belajar - Mengembangkan kemampuan
4. Pengambilan keputusan
5. Kemampuan Manajemen
6. Kemampuan kerjasama - Melayani satu tujuan

Referensi : Buku Pengantar Manajemen Character Inside – Setyabudi Indartono,Ph.D (BAB 12)