DISKUSI 5 ANALISIS KASUS BISNIS

NAMA: DWI YULIANTI SRI NINGSIH

NIM: 041610994
PRODI: MANAJEMEN

Soal!
Sebuah perusahaan IT akan mengembangkan usahanya di daerah lain, untuk mendapatkan calon
manajer yang kompeten, HRD (Human Relation Departmen) akan melakukan penjaringan dan
seleksi calon manajer yang dibutuhkan oleh perusahaan. Namun, permasalahan timbul karena
terjadi perdebatan di manajemen perusahaan yaitu dalam menentukan calon manajer dari internal
perusahaan atau merekrut dari luar perusahaan (eksternal). Menurut Saudara sebaiknya
manajemen perusahaan memutuskan seorang manajer yang berasal dari internal atau eksternal
perusahaan? Jelaskan!

Jawaban!
Menurut saya sebaiknya manajemen perusahaan memutuskan seorang manajer yang berasal dari
internal. Sebab keputusan tentang perekrutan secara internal atau secara eksternal akan
mempengaruhi sifat jabatan, sumber perekrutan, dan sifat pelamar. Kebijakan promosi dari
dalam, misalnya dapat memberikan sinyal kepada pelamar bahwa perusahaan telah memberikan
kesempatan untuk maju kepada para karyawan. Kebijakan promosi dari dalam ini, disamping
menyediakan jalur karir juga dapat membantu melindungi karyawan dari pemberhentian selama
terjadi surplus tenaga kerja. Ini juga menandakan adanya kebijakan mempertahankan nilai
karyawan kapan saja perusahaan mampu melakukan. Ada beberapa keuntungan bagi perusahaan
yang menggantungkan diri pada sumber internal. Pertama, menghasilkan pelamar yang telah
dikenal baik oleh perusahaan. Kedua, para pelamar juga relatif tahu tentang lowongan yang akan
diisinya tersebut sehingga meminimalkan harapan-harapan yang tidak realistik tentang jabatan.
Akhirnya, mengisi lowongan dari dalam dapat menghemat biaya dan waktu.

Sumber: EKMA4478/ MODUL 5 ANALISIS KASUS BISNIS

Halaman:
 5.23
 5.25 – 5.32