Nama : Gusti Ayu Made Nila Warsiki

Nim/No : 1902622010296/05

Kelas : Akuntansi E (Malam)

Review Jurnal

ASPEK MANAJERIAL DAN EKONOMIS DARI SISTEM JUST-IN-TIME

“MANAJEMEN RAMPING DI MASA PANDEMI”

Judul Aspek Manajerial dan Ekonomis Dari Sistem Just-In-Time

“Manajemen Ramping di Masa Pandemi”
Jurnal Aspek Manajerial dan Ekonomis Dari Sistem Just-In-Time
Volume dan Halaman Vol 14 dan 19 Halaman
Tahun 2022
Penulis Dariusz Milewski
Reviewer Gusti Ayu Made Nila Warsiki
Tanggal 22 Agustus 2022
Latar Belakang Pandemi COVID-19 menjadi kejutan besar bagi masyarakat yang aman. Di
bidang logistik, gangguan pasokan dalam rantai pasokan global dan kenaikan
biaya yang terkait telah menjadi masalah serius. Selama pandemi, tarif
pengiriman kontainer dari Asia ke Eropa meningkat hingga empat kali lipat
dan kualitas pengiriman, yang diukur berdasarkan waktu dan ketepatan waktu,
memburuk. Pandemi merupakan tantangan bagi perusahaan, tetapi juga
merupakan krisis lain yang harus mereka hadapi.
Penulis ingin mencatat pada titik ini bahwa ia telah melakukan analisis pasar
jasa transportasi sebelum pandemi, dan hasil analisis ini menunjukkan bahwa
profitabilitas pengembalian produksi ke Eropa hanya akan muncul jika tarif
pengiriman kontainer melalui transportasi laut dinaikkan beberapa kali lipat.
Oleh karena itu, dengan mempertimbangkan gangguan yang disebabkan oleh
pandemi dan kenaikan biaya transportasi, terutama melalui laut, muncul
pertanyaan di sini:
  Mungkinkah perubahan yang diprediksi selama bertahun-tahun terkait
dengan pergeseran dari rantai pasokan global ke regionalisasi terjadi
sekarang?
 Bagaimana hal ini akan mempengaruhi penerapan sistem Just-In-
Time?
 Apa efek dari fenomena ini terhadap efektivitas proses logistik, yang
diukur oleh biaya proses ini dan biaya eksternal?
Tujuan Penelitian Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi kondisi di mana sistem
JIT dapat menguntungkan dari sudut pandang perusahaan tanpa meningkatkan
dampak negatif terhadap lingkungan alam.
Rumusan Masalah Masalah yang disajikan dalam artikel ini adalah dampak pandemi terhadap
kemungkinan penerapan konsep manajemen ramping, dengan penekanan
khusus pada sistem Just-In-Time, dan kemungkinan konsekuensinya bagi
perusahaan dan lingkungan alam.
Metode Penelitian Metodologi penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif yakni data
yang dikumpulkan berupa kata-kata, gambar, dan bukan angka-angka.
Walaupun kemudian terdapat data yang berupa angka, maka akan dijelaskan
melalui kata-kata. Dengan demikian laporan penelitian ini berisi kutipan-
kutipan data untuk memberikan gambaran penyajian laporan yang berasal dari
catatan lapangan, catatan atau memo dan dokumen resmi lainnya.
Hasil Penelitian 1. Efisiensi Strategi JIT dalam Pengadaan
Manfaat menggunakan sistem JIT lebih besar dalam kasus barang yang
lebih mahal dan skala operasi yang lebih besar. Dengan penjualan yang
lebih tinggi, meskipun pengiriman lebih sering (setiap hari), sarana
transportasi yang sangat efisien digunakan.
Hasil simulasi ini mengkonfirmasi pandangan yang diungkapkan
dalam literatur bahwa manfaat yang relatif lebih besar dari penerapan
sistem Just-In-Time dicapai di perusahaan yang lebih besar.
Penghapusan stok dalam sistem Just- In-Time, bahkan jika pengiriman
benar-benar dilakukan, sering kali merupakan semacam jalan pintas
mental. Selalu ada tingkat persediaan tertentu - jika tidak di lokasi
pabrik tempat bahan dikirim, setidaknya pada kendaraan yang
menunggu di luar gerbang pabrik untuk dibongkar. Persediaan juga
 bisa disimpan dalam rantai pasokan operator logistik, yang, sebagai
"mitra ketiga", mengoordinasikan aliran arus antara pemasok dan
pabrik.
2. Profitabilitas Strategi JIT (Perusahaan yang Terdaftar)
Peningkatan laba akan terjadi hanya jika penerapan JIT di perusahaan-
perusahaan ini menghasilkan peningkatan penjualan sebesar 5%.
Peningkatan terbesar akan terjadi pada Coca-Cola (25,5%), diikuti oleh
United-Guardian (14%) dan peningkatan minimal (kurang dari 4%)
pada Pepsi. Untuk perusahaan yang terakhir, untuk peningkatan laba
yang signifikan (35%), penjualan harus meningkat sebesar 10%. Hasil
perhitungan ini mengkonfirmasi pandangan bahwa manfaat terbesar
dari penggunaan strategi logistik yang diberikan adalah meningkatkan
tingkat layanan pelanggan logistik. Implementasi JIT dapat
mengakibatkan realokasi sumber pasokan untuk mengurangi biaya
proses logistik. Jika perusahaan yang menerapkan JIT memutuskan
untuk merealokasi sumber pasokannya, efek positif lainnya adalah
mengurangi biaya eksternal transportasi, yaitu mengurangi dampak
negatif terhadap lingkungan.
3. Biaya Eksternal Pengiriman dalam Sistem JIT
Biaya eksternal berkurang dalam kasus perusahaan yang beralih dari
strategi pengadaan global mereka dan mengalihkan produksi ke Eropa.
Untuk menghitung konsekuensi dari perubahan strategi pengiriman
untuk kasus seperti itu, maka perlu untuk menghitung biaya eksternal
untuk berbagai moda transportasi, baik selama pengangkutan muatan
dan transhipment mereka di titik-titik perantara. Dengan asumsi bahwa
realokasi akan mendukung implementasi JIT, bahkan dengan frekuensi
pengiriman yang lebih tinggi, biaya eksternal proses logistik dengan
demikian lebih rendah hampir 80% . Ini merupakan manfaat yang
sangat besar, meskipun faktanya moda transportasi "ekologis", laut
dan kereta api, digantikan oleh transportasi jalan raya "nonekologis"
bahkan pada jarak 800 km. Alasannya, tentu saja, jarak transportasi
yang sangat jauh dalam pengiriman global.

Kesimpulan Hasil simulasi yang dilakukan di sini mengkonfirmasi pandangan umum yang
diungkapkan dalam literatur tentang profitabilitas pengiriman dalam sistem
JIT. Simulasi dampak sistem Just-In-Time terhadap efisiensi ekonomi
perusahaan dilakukan dengan menggunakan dua metode dengan pendekatan
yang berbeda. Dalam metode pertama, tingkat biaya logistik diestimasi untuk
 berbagai sektor ekonomi (berbagai barang konsumsi) dan dua tingkat produksi
dan penjualan. Biaya-biaya ini diestimasi berdasarkan parameter proses
logistik dan harga untuk jasa logistik. Perhitungan menunjukkan bahwa
implementasi Just-In-Time, dalam kasus barang yang lebih murah dan tingkat
penjualan yang rendah, meningkatkan biaya proses logistik, yang dipengaruhi
oleh sebagian besar biaya transportasi. Oleh karena itu, agar tidak
meningkatkan biaya-biaya ini, sumber-sumber pasokan harus direalokasi.

Kelebihan Penelitian  Penjelasan cukup detail

 Mempunyai landasan teori yang sesuai fakta
 Mampu memanfaatkan teori yang ada
Kekurangan Penelitian  Tidak mencantumkan saran dalam artikel sehingga pembaca tidak -
mengetahui pesan-pesan yang ingin disampaikan oleh penulis dalam
artikel ini.