SKP Permenpan 6 - JPT-JA-JF Kualitatif Form

Berdasarkan Data Si-Dawai Keadaan : 22-07-2022
I. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI

1 Nama
2 NIP
3 Pangkat/Gol.Ruang
4 Jabatan
5 Unit Kerja
II. PEJABAT PENILAI

1 Nama
2 NIP
3 Pangkat/Gol.Ruang
4 Jabatan
5 Unit Kerja
III. ATASAN PEJABAT PENILAI

1 Nama
2 NIP
3 Pangkat/Gol.Ruang
4 Jabatan
5 Unit Organisasi Kerja
PENILAIAN KINERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
Jangka Waktu Penilaian

2 Januari s/d 31 Desember 2022
Nama Pegawai :
NIP :0
Pangkat Golongan Ruang :
Jabatan :
Unit Kerja :
BADAN/DINAS/KANTOR CAMAT ……………………………………………………..

KABUPATEN LOMBOK TENGAH
TAHUN 2022
PERJANJIAN KINERJA/SENCANA STRATEGIS/
MATRIKS PERAN DAN HASIL
A. HASIL KERJA UTAMA
1 Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja, Target, dan Perspektif :
B. HASIL KERJA TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat

2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin,
dan berintegritas tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan
efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI
serta pemerintahan yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara
6 Adaptif
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
STRATEGIS/
IL
Ekspektasi Khusus Pimpinan :


MANUAL INDIKATOR SKP JPT/PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
Rencana Hasil Kerja : Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :
Indikator Kinerja Individu : Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja, Target, dan Perspektif :
Tujuan :
Deskripsi : Definisi
Formula
Satuan Pengukuran :
Kualitas dan Tingkat : ( ) Outcome ( ) Output dengan Kendali Rendah

Kendali
Sumber Data :
Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulan ( ) Semesteran

JA MANDIRI
kan penugasan) :
=> (Diisi dengan narasi rencana hasil kerja)
rget, dan Perspektif :

(Diisi dengan narasi indikator rencana hasil
=>
kerja)
=> (Diisi dengan narasi tujuan dari indikator)
(Diisi dengan deskripsi indikator, contoh:

=>
Variabel yang membangun indikator)
=> (Diisi dengan cara menghitung indikator)
=> (Diisi dengan satuan indikator)
tput dengan Kendali Rendah
(Diisi dengan jenis data yang digunakan untuk

=>
mengukur hasil kerja)
( ) Tahunan
SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUALITATIF
PEMERINTAH KABUPATEN LOMBOK TENGAH PERIODE PENILAIAN :

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Nama
NIP 0 NIP
Pangkat / Gol Ruang Pangkat / Gol Ruang
Jabatan Jabatan
Unit Kerja Unit Kerja
A. HASIL KERJA UTAMA
B. HASIL KERJA TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
2 Akuntabel
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin,
dan berintegritas tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan
efisien
3 Kompeten
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
berubah
4 Harmonis
5 Loyal
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI
serta pemerintahan yang sah
6 Adaptif
7 Kolaboratif
PNS Yang Dinilai,
NIP. 0
ATIF
02 Januari 2022 s.d. 31 Desember 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
0
Praya, 02 Januari 2022

Pejabat Penilai,
NIP. 0
LAMPIRAN
SASARAN KINERJA PEGAWAI
SUMBER DAYA
1 Membutuhkan...
2 Membutuhkan...
3 Membutuhkan...
4 Membutuhkan...
5 Membutuhkan...
6 Membutuhkan...
SKEMA PERTANGGUNG JAWABAN
1 Progres hasil kerja dilaporkan setiap...
KONSEKUENSI
1 Jika memenuhi ekspektasi maka...
2 Jika tidak memenuhi ekspektasi maka...
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWA
PENDEKATAN HASIL KERJA KUALITA
PERIODE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / A
PEMERINTAH KABUPATEN LOMBOK TENGAH

PEGAWAI YANG DINILAI
Nama
NIP 0
Pangkat / Gol Ruang
Jabatan
Unit Kerja
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
BUTUH PERBAIKAN
POLA DISTRIBUSI
FREKUENSI PEGAWAI
T IK A
NG UC IK
AN BA EW
RA N D A M
KU CO R B TI
T S PE / IS
GA IS
UH
IK
N /M T BA
SA N G
BU AT
RA G
KU S AN
A. HASIL KERJA UTAMA REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUK
1 Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan

penugasan) :
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja, Target,
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
B. HASIL KERJA TAMBAHAN REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUK

penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
RATING HASIL KERJA
Di Atas Ekspektasi
PERILAKU KERJA
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1

2 Akuntabel
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas
tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3 Kompeten
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
4 Harmonis
5 Loyal
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan
yang sah
6 Adaptif
7 Kolaboratif
RATING PERILAKU KERJA

Di Atas Ekspektasi
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK
* Pilih salah satu

** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kinerja p
capaian kinerja organisasi serta kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
LUASI KINERJA PEGAWAI
N HASIL KERJA KUALITATIF
IWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN : 02 Januari 2022 s.d. 31 Desember 2022

Nama
NIP 0
Pangkat / Gol Ruang
Jabatan
Unit Kerja
UMPAN BALIK BERKALA BERDASARKAN

RDASARKAN BUKTI DUKUNG
BUKTI DUKUNG
BUKTI DUKUNG

BUKTI DUKUNG


Praya, 31 Desember 2022
Pejabat Penilai,
NIP. 0
a distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan
pemerintah
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PEMERINTAH KABUPATEN LOMBOK TE

1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT / GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
CAPAIAN KINERJA PEGAWAI :
5 CATATAN / REKOMENDASI

7. Pegawai yang Dinilai
NIP. 0
* Pilih salah satu

KUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
ODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN :
KINERJA
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT BAIK

6. Pejabat Penilai Kinerja
NIP. 0
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PEMERINTAH KABUPATEN LOMBOK TE

1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
CAPAIAN KINERJA PEGAWAI :
5 CATATAN / REKOMENDASI
6 KEBERATAN
7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI KINERJA ATAS KEBERATAN
8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

10. Pegawai yang Dinilai
NIP. 0
11. Atasan Pejabat Penilai Kinerja
NIP. 0
* Pilih salah satu

KUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
ODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN :
KINERJA
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT BAIK
ILAI KINERJA ATAS KEBERATAN
NDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

9. Pejabat Penilai Kinerja
NIP. 0
11. Atasan Pejabat Penilai Kinerja
NIP. 0
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BER
PENDEKATAN HASIL KERJA KUALI
PERIODE*** : TRIWULAN I / II / III / IV
PEMERINTAH KABUPATEN LOMBOK TENGAH

PEGAWAI YANG DINILAI
Nama
NIP 0
Pangkat / Gol Ruang
Jabatan
Unit Kerja
HASIL KERJA
A. HASIL KERJA UTAMA REALISASI BERDASARKAN BUKTI D

penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
B. HASIL KERJA TAMBAHAN REALISASI BERDASARKAN BUKTI D

penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
PERILAKU KERJA
2 Akuntabel
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas
tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3 Kompeten
3
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah

4 Harmonis
5 Loyal
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan
yang sah
6 Adaptif
7 Kolaboratif
PNS yang Dinilai
NIP. 0
* Pilih salah satu

** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kiner
capaian kinerja organisasi serta kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
SI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
HASIL KERJA KUALITATIF
IWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN : 02 Januari 2022 s.d. 31 Desember 2022

Nama
NIP 0
Pangkat / Gol Ruang
Jabatan
Unit Kerja

BUKTI DUKUNG
BUKTI DUKUNG

BUKTI DUKUNG


Pejabat Penilai,
NIP. 0
a distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan
pemerintah
REFERENSI :
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "ISTIMEWA"
Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Baik”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat Baik”,
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BAIK"
Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Baik”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Baik” dengan tidak
menutup kemungkinan terdapat pegawai yang predikat kinerjanya
“Sangat Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/ Misconduct”,
dan/atau “Sangat Kurang”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BUTUH PERBAIKAN"
Apabila capaian kinerja unit organisasi “Butuh Perbaikan”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Butuh
Perbaikan” dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "KURANG /

MISCONDUCT"
Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Kurang”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Kurang/ Misconduct”
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh Perbaikan”,
dan/atau “Sangat Kurang”
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG"
Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG"
Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
Tahapan Evaluasi Kinerja Peg
1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi
a. Capaian Kinerja Organisasi dinyatakan dalam predikat Istimewa, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang, dan Sangat Kura
b. Capaian Kinerja Organisasi yang digunakan untuk evaluasi kinerja pegawai terdiri dari:
2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (Merujuk pada sheet "
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
a. Pejabat Penilai Kinerja melihat realisasi progres dan mempertimbangkan seluruh umpan balik yang diterima pega
b. Menetapkan Rating Perilaku Kerja Pegawai, dengan kategori:
c. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai, menggunakan kuadran :

Tahapan Evaluasi Kinerja Pegawai
1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi
a. Capaian Kinerja Organisasi dinyatakan dalam predikat Istimewa, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang, dan Sangat Kurang
b. Capaian Kinerja Organisasi yang digunakan untuk evaluasi kinerja pegawai terdiri dari:
i. Capaian Kinerja Organisasi Periodik (Diperoleh berdasarkan capaian rencana aksi perjanjian kinerja)
ii. Capaian Kinerja Organisasi Tahunan (Diperoleh berdasarkan capaian IKU dan ekspektasi pimpinan serta indeks RB)
2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (Merujuk pada sheet "Pola Distri
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
a. Pejabat Penilai Kinerja melihat realisasi progres dan mempertimbangkan seluruh umpan balik yang diterima pegawai, kemu
i. Diatas Ekspektasi apabila:
Sebagian besar atau seluruh hasil kerja diatas ekspektasi, dan tidak ada hasil kerja utama yang dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya menunjukkan respon positif
ii. Sesuai Ekspektasi apabila:

Sebagian besar atau seluruh hasil kerja sesuai ekspektasi dan hanya sebagian kecil hasil kerja utama dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja pegawaia sebagian menunjukkan respon positif
iii. Dibawah ekspektasi apabila:

Sebagian besar atau seluruh hasil kerja dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya tidak menunjukkan respon negatif
b. Menetapkan Rating Perilaku Kerja Pegawai, dengan kategori:
i. Diatas Ekspektasi apabila:
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri dan menjadi penjaga penerapan nilai dasar ASN d
ii. Sesuai Ekspektasi apabila:
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri
iii. Dibawah Ekspektasi apabila:
Pegawai belum secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN
c. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai, menggunakan kuadran :

SKP Permenpan 6 - JPT-JA-JF Kualitatif Form

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP Permenpan 6 - JPT-JA-JF Kualitatif Form

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Berdasarkan Data Si-Dawai Keadaan : 22-07-2022

I. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI

II. PEJABAT PENILAI

III. ATASAN PEJABAT PENILAI

Jangka Waktu Penilaian

BADAN/DINAS/KANTOR CAMAT ……………………………………………………..

1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Kualitas dan Tingkat : ( ) Outcome ( ) Output dengan Kendali Rendah

Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulan ( ) Semesteran

rget, dan Perspektif :

=> (Diisi dengan narasi tujuan dari indikator)

(Diisi dengan deskripsi indikator, contoh:

=> (Diisi dengan cara menghitung indikator)

=> (Diisi dengan satuan indikator)

tput dengan Kendali Rendah

(Diisi dengan jenis data yang digunakan untuk

PEMERINTAH KABUPATEN LOMBOK TENGAH PERIODE PENILAIAN :

PNS Yang Dinilai,

02 Januari 2022 s.d. 31 Desember 2022

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Praya, 02 Januari 2022

PEMERINTAH KABUPATEN LOMBOK TENGAH

A. HASIL KERJA UTAMA REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUK

1 Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan

B. HASIL KERJA TAMBAHAN REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUK

1 Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan

1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat

RATING PERILAKU KERJA

* Pilih salah satu

PERIODE PENILAIAN : 02 Januari 2022 s.d. 31 Desember 2022

UMPAN BALIK BERKALA BERDASARKAN

UMPAN BALIK BERKALA BERDASARKAN

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

a distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan

PEMERINTAH KABUPATEN LOMBOK TE

Praya, 31 Desember 2022

* Pilih salah satu

Praya, 31 Desember 2022

PEMERINTAH KABUPATEN LOMBOK TE

7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI KINERJA ATAS KEBERATAN

8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

Praya, 31 Desember 2022

* Pilih salah satu

ILAI KINERJA ATAS KEBERATAN

NDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

Praya, 31 Desember 2022