Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • BO

    Diunggah oleh

    Varanissa Ristio
    15 tayangan8 halaman

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    15 tayangan8 halaman

    BO

    Diunggah oleh

    Varanissa Ristio

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 8
    ™ @ Budaya Organisasi/ Perusahaan ™ BUDAYA, MIND-SET DAN PERUBAHAN MANAJEMEN “Tarko Nurlambang Indikator Organisasi = Fungsi Budaya Organisasi/ Perusahaan Berbudaya 1, Membentuk identitas bagi karyawan agar Budaya organisasi telah terbentuk apabila terbentuk korritmen bersama telah tumbuh daya dorong kepada siapapun yang bergabung kedalam organisasi untuk berpikir, bersikap dan bertindak sesuai dengan nilai-nilai yang berlaku didalam organisasi atau sebaliknya mampu 4. Pembentukan perilaku organisasi/ perusahaan mendorong keluar anggota organisasi yang berperilaku menyimpang dari nilai-nilai organisasi 2.Membentuk dan melestarikan stabilitas dan integritas 3. Mengembangkan dinamika KKesimpulan ‘Budaya perusahaonsohagal tuoprit of condut” yang memelars dan ‘manger soa “cocrinatng”kopiatankaryawan don pmpinan agar ‘moneapaofsions efkifizs den pro-ak? Analisis Budaya a fe cutre een Culture strat Asptaton ecreree eice a tases beso ot Linking Assumptions a The Seven Forces Model (Change Processes) a Stores Determinasi budaya organisasi dalam strategi Relatonship wth Nate ‘Human achty ‘Th'and Realty conan tg amon vst Human nate Nature of relationships Language ‘Whos capable of making decision Yonah a Budaya Lemah vs Kuat Budaya Lemah Budaya Kuat [= Pemborosan sumber daya Perusahaan = Distrouton of work tidak merata + Lack of fous - Labour tumovertinggl (usually happened ta Good Workers) = Good Worker tidak merasa eihargai + Terbolenggu oleh rutnitas, simptoms dan | mempermasalahkan masalah masalan Keo + SOM tidak berkembang Budaya Perusahaan! Organisasi yang mampu mensinergikan segenap potensi perusahaan menjadi kekuatan yang hebat untuk menumbuh- kembangkan perusahaan dan kemudian memenangkan persaingan secara sustainable Tingkat Budaya (Schein) Dimensi Kunci Budaya Tingkat Pemahaman Budaya + Tingkah laku yg dt diamati = Dpt banyak pear tip ein nuk fous po boleh dan dk Soh ~ Sega menara pd kayasa + Berbagi Nilai (Shared values) = Membutuan pemahamn alas Aigkath a el (cbserved Bahr) dan marpeljn budaye = Lebin berpangarun km orang eh lates So tah |. Berbagi asumsi (Shared assumptions) Sarge oxm nt ya chemin oat ~ Stberpengarah, membants rec sa sta pemangman busaya yg sbenamy@ Yang mendasari asumsi-asumsi Budaya Ml ‘External adaption Intemat tegration Ting assumption Towers spore, J J 4. Kurva Perubahan Kontinyy 2. Kurva Perubahandis-kontinyy a Solara erubahanPritias Manalemen Params tan Worthen | Westen | Eastern | Global niduat | Seweren | Mowemen | Tua vantn | Seow uate | “eater | Coy) Kelompok | Koa | Sarat | Ski at | So somy si yang lor _| (Deak any a ‘toon JOrgenisasi | Oana | Opaness’ | Onan = secara (ean, | mse an | sarong! aa eran! (ohn ‘Sganzaion” | Ceara siete ‘ionda)” | orseaion eevee” | awa’ | Terao | “Mma” | Betsencan! Jmasyarakat | Spore | ‘eneproe) | ‘human | “Susie (stare) | “Gisen” | ceptatsm | Covaoeme ‘Gosia "SS bfsnnooanieai metaaran ech arayan iss eng ais yg hl ee rning Organization) HaliaginG al = (Perubahan Manajemen) Management vs Leadership Management + Administration -sininawan Leadership “Innovation = ova + Maintenance - menanar + Development: pensnnangsn + System / Structure + People - sow + Short Range - protapest + Long Range - jrotspansne + HOW 2 = sesnane? 1+ What / Why? - as ena? + Compliance ~ sus sure + Commitment - sscnan + Control - seni + Empowerment -pmreoyan (Boing the things right) (Doing the right things ) aw. a8 a M0 Of thinking .. a systhematic set of ideas and values, methods and problem fisids, 22 well ag standard solutions, that explain the world and Inform action see the world - not in terms of our visual sense of si bat it terms of perceiving, understanding, interpreting Perubahan Paradigma “Tarko Nurtambang ‘Badan Kemitraan Venta Ut 2008 Perubahan Paradigma ™ (Paradignn Shift) Suatu proses perubahan yang radikal dan terjadi terus menerus sehingga menjadi satu cara berpikir yang baru (dan menggugurkan teori/cara berpikir terdahulu) dalam satu masa Kapan suatu organisasi dapat dinyatakar™ SIAP untuk BERUBAH ? ~Jika para pemimpinnya telah bekerja efektif dan respektif «Jka seluruh individu anggotalstaf organisasi telah termotivasi untuk berubah ‘slka bentuk organisasinya tidak hirarkis dan selurun anggota terbiasa untuk berkolaborasi 7Langkah untuk Berubah 1 ™ Organtsasi dengan onsep/ strategl bare © mereecnerinen er [@ Fetus pode has bukan epiatan | taentitkasi kepemimpinan “Shared vison untuk manpongeong ‘ompst yang matin tot Mob ne an ana li Menjadi Organisasi yan@ SIAP BERUBAH + Lakukan kan dar unt ke uni (eau! dengan kesiapan masing-masing wn) -Tinhathan parses! ser pak dala tages shar har -tokan ers pengambilankeputusan pad i yang tingkatannnya lebih awa ula unt eh teruka soa informa! organi you + alankan komnikasi 2 arah; tidak hanya berbiarattapl Juga mendengarkan bisa mungkin hindar segolasimbol stu rill yang bororiontai pada birokrasi dan ketidakselmbangan status - bordayakan sikap manajemen patsipator dan slang fungs! dalam mengatasi masalah -membants anggotalstaf memikirkan mengapa harus berubsh dan ‘monemukan apa itu makna perubahan + Berikan hak anggota untuk berblcaralberpendapet Kendala Bagi Pemberdayaan Tahapan Reaksi terhadap Perubahd! Cars Pemimpin Mempantulll Anggotanya Berubah Meneriia dan mengadaptasi —— t . GenderigBertalan . Shock Hubungan Kepemimpinan dan Manajemefl! MAHKAMAH KONSTITUSI RI Transamaon fats canto | __ Athghy sucas sual ora wie butte | tanstamaton fas cone after short-term results become | good leadership with good 1. Tepat Waktu Tm rmanagoment Bapsan : 3. Adil j . 4. Terpercaya i ecrenmeneet 5, Profesionalsme ranstruatonctera go | shoe at scaintone iceman eee Butea ¥anseaton sia, maya copa, ipl, Konan, andl, deihast raga nave vole pena ‘started and major, long-term 6. Melayani anges ry achoves

    Anda mungkin juga menyukai