Rajah 1: Kerangka Kerja Asal Teori Kesediaan Organisasi untuk Berubah

Perubahan Valensi

Faktor Kontekstual Budaya Organisasi Polisi dan Prosedur Pengalaman Lalu Sumber Organisasi Struktur Organisasi Penilaian Maklumat Desakan tugas Persepsi Sumber Faktor situasi

Kesediaan Organisasi Berubah Perubahan Komitmen Perubahan keberkesanan

Kesan Perubahan Intuisi Berterusan

Keberkesanan Pelaksanaan

Sumber : Kerangka Teori Faktor Penentu dan Hasil Kesediaan Organisasi untuk Berubah (Weiner, 2009)

Kajian ini memfokuskan kepada kesediaan organisasi untuk berubah . Justeru itu, kesan perubahan dan keberkesanan pelaksanaan tidak dibuat penilaian dan dikeluarkan daripada kerangka kerja teoritikal kajian. Oleh yang demikian kerangka kerja teoritikal selepas pindaan tersebut adalah seperti Rajah 2 berikut: Rajah 2 : Kerangka Teori Kesediaan Perubahan Organisasi Berubah

Perubahan Valensi Faktor Kontekstual

Budaya Organisasi Polisi dan Prosedur Pengalaman Lalu Sumber Organisasi Struktur Organisasi

Kesediaan Organisasi Berubah Perubahan Komitmen Perubahan keberkesanan Penilaian Maklumat Desakan tugas Persepsi Sumber Faktor situasi

Sumber : Pindaan Kerangka Teori Faktor Penentu dan Hasil Kesediaan Organisasi Berubah (Weiner, 2009) Penerangan ringkas berkenaan konsep dan huraiannya di jelaskan dalam Jadual 1 berikut:

Jadual 1 : Ringkasan Penerangan Konsep Kerangka Kerja Teoritikal Kajian Konsep Faktor Kontekstual Penerangan Faktor-faktor kontekstual yang berkemungkinan mempengaruhi kesediaan organisasi untuk menerima dan melaksanakan perubahan kepada Budaya Organisasi perakaunan asas akruan Kepercayaan dan jangkaan yang menjadi norma yang mempengaruhi tingkah laku individu dan kumpulan dalam organisasi yang dijangka akan mempengaruhi akruan Polisi kesediaan organisasi untuk melaksanakan perubahan kepada perakaunan asas Polisi dan Prosedur Pengalaman lalu Sumber Organisasi dan prosedur organisasi (contoh:

perhubungan antara kerja) Pengalaman lalu berkaitan perubahan yang ingin dilaksanakan berkaitan perakaunan akruan Merujuk kepada sumber berbentuk fizikal

(peralatan dan bangunan) dan juga sumber manusia Struktur Organisasi Perubahan Valensi bagi menyokong perubahan. Merujuk kepada sama ada pengurusan secara berpusat (centralised) atau teragih (decentralised) Nilai positif atau negatif yang disebarkan oleh individu kepada individu yang lain berdasarkan tarikan keperluan individu tersebut sama ada perlu? Penilaian Maklumat Desakan Tugas Persepsi Sumber Penting? Segera? atau berfaedah? Penilaian individu ke atas sesuatu maklumat Desakan tugas untuk berubah atau selesa dengan amalan sedia ada. Sama ada organisasi mempunyai sumber yang tersedia seperti manusia, kewangan, bahan dan sumber maklumat untuk melaksanakan perubahan Faktor Situasi dengan berkesan Sama ada perubahan yang ingin dilaksanakan bersesuaian. Contoh: kesesuaian Kesediaan Organisasi Berubah sokongan politik dalaman. Kesediaan organisasi untuk masa dan dan

menerima

melaksanakan perubahan kepada perakaunan asas Perubahan komitmen akruan Perubahan komitmen dari perubahan valensi ahliahli organisasi

Perubahan keberkesanan

Ringkasan pertimbangan meluas berkenaan persepsi keupayaan untuk melakukan tugas dengan mengambil kira desakan tugas, persepsi kesediaan sumber dan faktor situasi