LEMBAR TUGAS TUTORIAL

UNIVERSITAS TERBUKA UPBJJ JEMBER

TUGAS TUTORIAL 1
Kode MK : EKMA 4414 NIM : 042215188
Nama MK : Manajemen Strategik Nama : EKHEL TAMAYO
Prodi/Semester : Manajemen/5 Pokjar : BANYUWANGI KOTA

Pertanyaan/Soal/Tugas :

1. Sebutkan dan jelaskan komponen manajemen strategik yang anda ketahui !

2. Bagaimanakah perkembangan manajemen strategik menurut anda dan jelaskan.

3. Apa yang anda ketahui tentang analisis lingkungan bisnis itu?

4. Ada beberapa struktur pasar yang ada di masyarakat, Coba sebutkan dan jelaskan

Jawaban :

1. Komponen manajemen strategik antara lain :

✓ Analisis lingkungan bisnis, diperlukan untuk mendeteksi peluang dan ancaman
bisnis, dengan keunggulan bersaing yang dimiliki dan kekuatan perusahaan,
peluang bisnis yang tersedia akan diekploitasi secara optimal;
✓ Analisis profit perusahaan, diperlukan untuk mengidentifikasi kekuatan dan
kelemahan perusahaan yang menggambarkan kualitas dan kuantitas sumber
daya keuangan, manusia dan fisik perusahaan;
✓ Strategi bisnis, untuk mencapai tujuan perusahaan perlu rencana umum dan
menyeluruh mengenai tindakan-tindakan utama yang akan dilakukan
perusahaan untuk mencapai sasaran jangka panjang;
✓ Visi dan Misi perusahaan yang membedakannya dari perusahaan-perusahaan
lain yang sejenis dan mengidentifikasi cakupan operasinya.

2. Perkembangan manajemen strategik :

- Ada jarak antara rumusan dan implementasi;
- Dasa warsa delapan puluhan, manajemen strategik mampu mengatasi persoalan /
pengambilan keputusan;
- Manajemen strategik bukan lagi sebagai peluang terbaik dari pasar, tetapi
menyiapkan perangkat yang siap menangkap sinyal pasar.
 a. Analisis Lingkungan Bisnis adalah suatu proses yang digunakan perencana-
perencana strategi untuk memantau lingkungan bisnis dalam menentukan
peluang atau ancaman. Untuk membantu manajer dalam meramalkan dampak
lingkungan bisnis terhadap perkembangan perusahaan. bertujuan untuk
mengidentifikasi kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness) yang dimiliki
perusahaan serta peluang (oportunities) dan ancaman (threat) yang dihadapi
oleh perusahaan. Dari analisis lingkungan bisnis manajemen perusahaan
diharapkan akan memiliki gambaran jelas dalam menyiapkan strategi bisnis
yang diperlukan untuk mengantisipasi implikasi manajerial yang ditimbulkan
oleh lingkungan bisnis.

3. Struktur Pasar yang ada di masyarakat :

i. Pasar Monopoli
Satu perusahaan menguasai 100% pangsa pasar, halangan pesaing
memasuki pasar sangat tinggi sehingga perusahaan leluasa memilih
strategi bisnis dan perusahaan memiliki kekuatan pasar yang tinggi;
ii. Oligopoli Dominan
Satu perusahaan menguasai 50% - 100% pemasaran, tidak ada
pesaing yang kuat sehingga perusahaan dominan dapat menerapkan
strategi bersaing tanpa khawatir terhadap reaksi balik dari pesaing;
iii. Oligopoli Pekat
Kondisi dimana terdapat empat perusahaan terbesar menguasai 60%
- 100% pasar, terjadi independensi dalam penentuan harga sehingga
perusahaan yang memimpin pasar dapat merintis membangun kolusi.
Jika memilih bersaing, maka akan bersaing dengan sangat ketat.
Contoh : industri rokok, industri semen, industri penerbangan.
iv. Oligopoli Longgar
Kondisi dimana terdapat empat perusahaan terbesar menguasai di
bawah 40% pasar dan kecil kemungkinan untuk menentukan harga
yang sangat tinggi melalui penetapan harga, permintaan relatif elastis
sehingga setiap perusahaan mendorong harga turun sampai
mendekati tingkat biaya
v. Pasar Persaingan Sempurna
Kondisi dimana terdapat banyak penjual dan pembeli. Namun
demikian, kedua belah pihak tidak dapat mempengaruhi harga, karena
harga telah ditentukan oleh pasar itu sendiri (keseluruhan permintaan
dan penawaran)