CUESTIONARIO PARCIAL EMPRESA 2 1.

Son todas aquellas personas a las cuales el empresario puede acceder a travs de relaciones fundamentadas en el conocimiento y en la amistad AMIGOS 2. Son personas que han tenido xito econmico, bien sea en su gestin empresarial o profesional y estn dispuestas a invertir pequeas cantidades en proyectos nuevos ANGELES 3. Caracterstica que requiere usar el poder para influenciar los pensamientos y acciones de otras personas, lo cual conlleva riesgos. Es mover a la gente sin utilizar medios coercitivos LIDERAZGO 4. Una de sus caractersticas es que acta como un solucionador de problemas, con limitaciones en visualizar propsitos y metas, en generar valor en el trabajo GERENTE 5. En qu aspecto de la administracin, se deben contemplar: aplicar el flujo de caja, buscar anticipos de clientes, buscar financiacin de los proveedores, disminuir cuentas por cobrar, entre otras? ADMINISTRACION FINANCIERA 6. Concepto que se refiere a el nivel en el cual los ingresos causados equilibran lo egresos s causados, pero puede que no exista equilibrio de efectivo PUNTO DE EQUILIBRIO 7. rea de gestin en las empresas que requieren analizar aspectos como: condiciones laborales, necesidades de capacitacin, remuneracin, motivacin y revisin de las cargas de trabajo. ADMINISTRACION DEL PERSONAL 8. Estrategias bsicas que involucran la creacin de algo que se percibe como nico en la industria. Puede lograrse a travs de tecnologa o por operativos muy especiales. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION 9. Organizaciones econmicas (independientes de su persona jurdica), donde su propiedad, control y direccin descansa en un ncleo consanguneo, con vocacin de ser transmitida a otras generaciones. EMPRESAS FAMILIARES

10. Es un documento escrito que enuncia en forma clara los valores de la familia, la relacin entre familiares y sus polticas con respecto a las empresas PROTOCOLO FAMILIAR 1. Es uno de los mitos ms extendidos, quiz por la naturaleza conservadora de los bancos y entidades financieras que no estn dispuestos a prestar dinero si no hay un respaldo superior al crdito. Slo le prestan a los que tiene y no necesitan Implica definir a la empresa de acuerdo con los recursos disponibles, ajustar a sus tasas de crecimiento, recurrir a mecanismos alternos de financiacin, entender la realidad del personal, etc. Definir Objetivos realistas Significa analizar cuanto de lo que se requiere hacer puede hacer el empresario inicial, pues esa inversin de esfuerzo, reduce el nivel de desembolsas, Inversin sudada Afirmar que se incrementa el capital humano de la empresa y sobre todo permite multiplicar el nmero de contactos y relaciones de apoyo de la empresa; es una ventaja de: La vinculacin de socios Algunas de las ventajas de la .. son: Evitar la dilucin del control de la empresa, evita la entrada de socios, genera tradicin crediticia, entre otras: Financiacin Personas que no estn en la vida diaria de la empresa y pretenden participar, en forma ocasional y puntual en decisiones operativas que deben ser del dominio de quienes estn a diario en el negocio. Socios Inversionistas Etapa en la cual el grupo empresarial desarrolla una serie de gestiones como adquisicin de maquinarias y equipos, negociacin del local, contratacin y capacitacin de personal, entre otras. Montaje y Administracin del proyecto Tipo de pruebas que permite la calibracin de los procedimientos productivos y a los operarios acoplarse a ellos. Facilitan la evaluacin y modificacin de las especificaciones del producto. De arranque y produccin Significa que para mantener viva y en crecimiento una organizacin, es importante mantener actualizado y claro el qu (estrategia) y el cmo (cultura empresarial) de la empresa. Visin del cliente y producto

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10. Elemento bsico que consiste en mantener el foco en los dos elementos bsicos de la empresa al mismo tiempo. Implica conocer, responder con rapidez, ser corts, competitivo, entre otras. Visin del cliente y producto 11. Es amar lo que se hace, dar autonoma, compartir xitos y fracasos, liderar con el ejemplo, trabajar muy duro, inspirar a todos, generar recompensas ante buenos resultados. Conducta autoinspiradora 12. Accin que reduce los desembolsos como el dinero inutilizados, como: problemas de abastecimiento, incumplimiento de proveedores, efectos inflacionarios y de escalamiento. Controlar compras e inventarios 13. rea de gestin en la cual es bsico que el empresario controle muy bien el funcionamiento de su lnea de operacin, pues all se elabora lo que va a vender. Administracin de operaciones 14. Amenaza permanente y que exige que el empresario mantenga una afanosa actitud de prospeccin para evitar que este tipo de situaciones le lleguen de improviso, debe anticiparse a ellos. De productos o servicios sustitutos 15. Habilidad empresarial que reconoce la importancia y el beneficio de tener conexiones tiles, no slo porque abren puertas, sino tambin porque facilitan el camino para futuras acciones empresariales. Saber con quin 16. Concepto que para algunos es el aumento de unidades vendidas, o la extensin del rea geogrfica cubierta o el aumento del nmero de empleados. Para otros sern las utilidades o la rentabilidad. Crecimiento 17. Estrategia de crecimiento, que ocurre cuando dos o ms firmas deciden tener una nueva compaa que es propiedad de ambas Joint ventures 18. Variables que permiten medir y clasificar la intensidad de las relaciones entre familia y empresas: Cantidad de familia en la empresa Horas destinadas a trabajar en la empresa Dependencia financiera 19. Corresponde a empresas familiares que incorporan un mayor nmero de profesionales externos a la gestin de la empresa, influye en mayor eficiencia as como en modificaciones de su cultura. Consolidacin/Baja intensidad 20. Lderes empresariales que abandonan su puesto con elegancia, y desde su retiro, actan con frecuencia como consejeros o tutores. Embajadores