Gesto de Projetos na Construo Civil:

Uma viso introdutria

Eduardo M. Arantes, M.Sc., Dr. Paulo Andery, M.Sc., Dr. Depto. de Engenharia de Materiais e Construo

Engenharia Simultnea x Projeto Simultneo

O que seria Engenharia Simultnea ? O que seria Projeto Simultneo ? Qual a relao entre eles ?

Engenharia Simultnea inovao gerencial para integrar produto e processo

Engenharia Simultnea: uma abordagem sistemtica para integrar, simultaneamente projeto do produto e seus processos relacionados, incluindo manufatura e suporte. Essa abordagem buscada para mobilizar os desenvolvedores (projetistas), no incio, para considerar todos os elementos do ciclo de vida da concepo at a disposo, incluindo controle da qualidade, custos, prazos, e necessidades dos clientes (institute for Defense Analysis IDA (1988) apud (SCPD,2002).

Aspecto central da E.S. - Equipe multidisciplinar

Pesquisas de mercado; Identificao de oportunidades; Estratgias de marketing; Programas de necessidades; Projetos do produto (altos investimentos e tempo integral); Parcerias indstria/fornecedores; Caracterizao da produo; Fabricao de prottipos; Simulao de desempenho do produto e do processo.

Engenharia Simultnea Estratgia competitiva

Engenharia Simultnea Estratgia competitiva

Empreendimentos em vrias indstrias/aplicabilidade da E.S.

Caracterstica da indstria da construo: agentes independentes/fragmentados

Transposio do modelo de E.S. para o setor da construo

Como fica o setor de construo frente s inovaes gerenciais da E.S. ? O que de fato pode ser aproveitado para melhorar o setor de construo ? Como conciliar reduo global de tempo das etapas de projeto e os aspectos de qualidade dos empreendimentos de construo?

preciso, primeiramente, conhecer as diferenas entre o ambiente de projeto na construo de edifcios e na indstria seriada

Continua

Outras diferenas entre o ambiente de projeto na construo de edifcios e na indstria seriada

(Fabrcio et al,1998) 10

Apesar das diferenas... preciso valorizar o projeto

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(a) implicaes do projeto no ciclo da qualidade; (b) agentes e etapas a serem consideradas no desenvolvimento da qualidade durante o projeto.

Alm disso...
preciso perceber que a simples existncia de sistemas de gesto da qualidade nos diversos agentes no garante a gesto da qualidade do empreendimento, e a gesto da qualidade do empreendimento no pode ser tratada como uma questo interna de cada um dos agentes participantes. preciso que tais sistemas e a atuao de cada integrante do processo de produo sejam integrados de forma a garantir um todo harmnico e coerente (Fabrcio, 2002).

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Propostas para o setor de construo baseadas nos princpios da E.S.

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Proposta para desenvolvimento do processo de projeto de forma integrada

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Modelo do CTE para subsidiar SGQ em empresas de projeto

Fase I Viabilidade do produto a partir das necessidades do mercado. Fase II Caracterizao do produto: ambientes, processos construtivos, formas e geometria. Fase II Projeto do produto com a participao de todas as especialidades nos 5 nveis. Fase IV Entrega do projeto Fase V Projeto as buit Fase VI Acompanhamento do projeto na obra Fase VII Avaliao ps-ocupao do produto.

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Proposta para a sequncia do projeto (fases III e IV)

(Melhado, 1994)
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( Fabricio et. al, 1998)

Projeto Simultneo
Trata-se de uma proposta de realizao precoce e concomitante das especialidades de projeto: uma adequao/simplificao da ES para o setor de construo. Um modelo de gesto que busca convergir, no processo de projeto, os interesses dos diversos agentes participantes do ciclo de vida do empreendimento, considerando precoce e globalmente as repercusses das decises de projeto na eficincia dos sistemas de produo e na qualidade dos produtos gerados, envolvendo aspectos como construtibilidade, habitabilidade, manutenibilidade, e sustentabilidade das edificaes (Fabrcio, Melhado, 2001).
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Projeto Simultneo - Diretrizes

Transformaes na cultura dos agentes - Cooperao tcnica entre projetistas, construtores e promotores.

Coordenao precoce e desenvolvimento em paralelo das diferentes especialidades de projeto/produto.

Apropriao de novas tecnologias de informtica e telecomunicaes

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(adaptado de Fabricio, 2002)

Possibilidades de cooperao simultnea entre projetistas e outros agentes da construo

Mercado e/ou demanda social

(Localizao, modelagem financeira, levantamentos de mercado, corretores) interface projeto construo (acompanhamento das obras e projeto as built) retroalimentao execuo projeto;

interface usurio - cliente (retroalimentao de desempenho - ps-ocupao).

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(adaptado de Fabricio, 2002)

Coordenao de projetos

interface i2

(Melhado, 1994)
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Coordenao de projetos

objetivos centrais

A coordenao deve fomentar a interatividade na equipe de projeto e melhorar a qualidade dos projetos; A coordenao deve garantir que as solues tcnicas de projeto sejam compatveis e congruentes com as necessidades do cliente; A coordenao de projetos deve considerar a cultura construtiva das empresas de construo no processo de projeto.
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Coordenao de projetos

Diretrizes

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Novaes et al (2003):

Coordenao de projetos
Planejamento do processo de projeto: estabelecer parmetros para o desenvolvimento dos projetos, definir os escopos de projeto, etapas dos projetos, planejar custos e prazos para os projetos. Gesto do processo de projeto: gesto e coordenao das solues de projeto desenvolvidas

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Gesto do processo de projeto

Gesto de custo: controle de custos de desenvolvimento dos projetos; Gesto do prazo: controlar e adequar os prazos e cronogramas de desenvolvimento das etapas e especialidades de projeto; Gesto stricto sensu : fomentar e garantir a qualidade das solues tcnicas adotadas nos projetos; Gesto do escopo: validar os projetos e as etapas de desenvolvimento; Gesto da comunicao: fomentar a comunicao entre os participantes do projeto e coordenar as solues das vrias especialidades; Gesto das interfaces: coordenar as interferncias entre diferentes projetos; Gesto integrada projeto-obra: integrar as solues de projeto com o processo de produo do empreendimento.
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Fabrcio (2002):

Coordenao de projetos

sub-diviso

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Fontenelle (2002) apud Novaes et al. (2003)

Coordenador de projetos

conhecimentos

tcnicas e processos de projeto pertinentes s vrias disciplinas envolvidas (arquitetura, paisagismo, fundaes, estruturas, sistemas prediais, frmas, vedaes, etc.); normas tcnicas, legislao federal, estadual ou municipal, cdigos de construo e padres das concessionrias locais de servios pblicos (gua, esgoto, energia, telefone, gs, TV a cabo, etc.); tecnologia construtiva em curso e inovaes tecnolgicas no segmento de edificaes; tcnicas de planejamento, programao e controle de projetos; informtica e gesto de informao.
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Coordenador de projetos

habilidades

esprito de liderana; facilidade de comunicao; disciplina para sistematizar e documentar as reunies com projetistas e as trocas de informao; ateno aos detalhes e capacidade de avaliar a qualidade das solues e a compatibilidade entre as vrias partes do projeto.

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Coordenador de projetos
Para a escolha do coordenador deve-se considerar: A estratgia competitiva A capacidade tcnica e gerencial As caractersticas do empreendimento.

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Modelos de coordenao (arquiteto, construtora ou profissional externo)

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Fabrcio (2002):

Escopo de servios para a coordenao de projetos Etapa: idealizao do produto

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Escopo de servios para a coordenao de projetos Etapa: anlise de viabilidade

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Escopo de servios para a coordenao de projetos Etapa: formalizao

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Escopo de servios para a coordenao de projetos Etapa: detalhamento

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Escopo de servios para a coordenao de projetos Etapas: Planejamento e execuo de obras e ps-ocupao do empreendimento

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Coordenador de projetos e Coordenao de obras (algumas interfaces)

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Fabrcio et al. (2004)

Coordenador de projetos e Gesto da informao Possibilidades do fluxo de informaes

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Fabrcio et al. (2004)

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Tecnologia da informao e Coordenao de projetos

Novas possibilidades de telecomunicaes e integrao distncia devido ao avano da informtica

Formao de redes de colaborao entre profissionais (extranets de projeto) Desafio: Desenvolver processos de gesto eficazes para apoiar o processo de troca de informao
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Coordenao de projetos/TI - Possibilidades de interao

1. entre as ferramentas de clculo e apoio ao projeto; 2. entre projetistas e suas ferramentas; 3.entre membros da equipe; 4.entre disciplinas e coordenao; 5.entre etapas de desenvolvimento do projeto; 6.entre equipe de projeto e diferentes agentes; 7. entre ferramentas de apoio ao projeto.
38 Anumba et al. (1997) apud Fabrcio (2004)

1. entre as ferramentas de clculo e apoio ao projeto; 2. entre projetistas e suas ferramentas; 3.entre membros da equipe; 4.entre disciplinas e coordenao; 5.entre etapas de desenvolvimento do projeto; 6.entre equipe de projeto e diferentes agentes; 7. entre ferramentas de apoio ao projeto.
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Intranets de projeto

Extranets de projeto

Interoperabilidade de sistemas

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Vantagens e riscos potenciais do uso de extranets

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